Akademia Zwinności

👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Marcin AKS Grochowina: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/ WWW - https://a83.pl/ YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu. Chapters 00:00 Wprowadzenie do rozmowy z Aksem 02:17 Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu 06:26 Nowa rola jako niezależny konsultant 10:09 Balans między pracą a życiem osobistym 15:53 Tożsamość zawodowa i osobista 20:57 Facilitacja samego siebie 23:17 Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju 25:22 Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera 43:02 Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny? 44:42 Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające 50:25 Rola lidera w zespole 53:55 Wyzwania facylitatora 57:57 Opór w zespole jako nośnik informacji 01:03:33 Rola facylitatora w organizacji 01:09:57 Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy 01:11:58 Kultura spotkań i priorytety w zespole 01:14:45 Rola facilitacji w angażowaniu zespołu 01:18:12 Zaufanie i odpowiedzialność w zespole 01:23:25 Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki 01:28:34 Kultura efektywnych spotkań

Tu znajdziesz książkę Kyre i Kosmiczna Wrota 👉 https://zrzutka.pl/kyre 👉 Agnieszka Topczewska-Pińczuk https://www.linkedin.com/in/agapinczuk/ 👉 Marta Łapińska https://www.linkedin.com/in/marta-%C5%82api%C5%84ska-5aa239246/ Pytał Rafał Woźniak: https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ Rozmowa dotyczy książki dla dzieci 'Kyre i kosmiczne wrota', jej procesu twórczego oraz inspiracji, które doprowadziły do jej powstania. Autorki, Agnieszka i Marta, dzielą się swoimi doświadczeniami związanymi z pisaniem, budowaniem postaci oraz przesłaniem, które chciały przekazać młodym czytelnikom. Poruszają również temat pracy zespołowej oraz wyzwań, które napotkały podczas współpracy. W rozmowie poruszono temat pisania książki, nauki przez bajki oraz znaczenia pozytywnego feedbacku. Autorki dzielą się swoimi doświadczeniami związanymi z procesem twórczym, trudnościami oraz radościami, jakie towarzyszyły im podczas pisania. Podkreślają, jak ważne jest wsparcie ze strony dzieci oraz jak różne są opinie dorosłych na temat ich pracy. Rozmowa kończy się zapowiedzią drugiej części książki oraz omówieniem strategii publikacji. 00:00 Wprowadzenie do rozmowy i prezentacja gości 02:46 Proces twórczy książki 'Kyra i Kosmiczne Wrota' 05:40 Inspiracje i motywacje do napisania książki 08:15 Postacie w książce i ich znaczenie 10:40 Przesłanie książki i wartości, które chcą przekazać 13:19 Wyzwania w pracy zespołowej podczas pisania książki 18:36 Kreatywność w literaturze dziecięcej 21:12 Naturalne skłonności mózgu w pracy zespołowej 23:17 Talent vs. kompetencje 24:09 Droga do napisania książki 27:09 Nauka przez bajki i scenariusze lekcji 29:58 Scrum w pisaniu książki 31:45 Duma z napisania książki 36:28 Zderzenie Perspektyw: Dzieci i Dorośli w Literaturze 37:25 Edukacja Alternatywna: Wpływ Montessori na Czytelnictwo 38:57 Różnorodność Odbioru: Jak Dzieci Interpretują Książki 40:47 Informacja Zwrotna: Klucz do Rozwoju Książek dla Dzieci 43:14 Wartość Pozytywnego Feedbacku w Twórczości 47:55 Innowacyjne Podejście do Publikacji Książek 50:11 Przyszłość: Kontynuacja i Rozwój Książki

👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Karolina Boguszewska - https://www.linkedin.com/in/karolinaboguszewska/ 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ To druga część rozmowy z Karoliną Boguszewską. W rozmowie poruszono związek między Scrumem a neuronauką, podkreślając rolę Scrum Mastera oraz znaczenie neuroleadership w kontekście zwinnych zespołów. Dyskutowano o potrzebach człowieka w pracy, technikach coachingowych oraz o tym, jak liderzy mogą wspierać rozwój zespołów poprzez zrozumienie ich potrzeb. Scrum Master, neuroleadership, zarządzanie, lider, kompetencje, zwinność, psychologia, zespół, efektywność, relacje Zarządzanie Oparte Na Neuronauce Part2/2 | UpSkill | Akademia Zwinności Chapters 00:00 Związek między Scrumem a neuronauką 00:52 Rola Scrum Mastera w zespole 02:01 Potrzeby ludzkie w kontekście pracy zespołowej 04:30 Techniki zarządzania a potrzeby mózgu 07:52 Coaching i jego wpływ na zespół 09:16 Stan flow w pracy zespołowej 10:42 Autonomiczne zespoły w Scrumie 12:11 Różnice między liderem a menedżerem 15:59 Neuroleadership i jego znaczenie 18:17 Podsumowanie i zakończenie rozmowy

UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill

Karolina Boguszewska - https://www.linkedin.com/in/karolinaboguszewska/

Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

Rozmowa z Karoliną Boguszewską, Scrum Masterką, na temat jej drogi zawodowej, znaczenia neuroleadershipu w zarządzaniu oraz roli lidera w kontekście współczesnych wyzwań. Dyskusja obejmuje również związek między Scrumem a neuronauką, a także cechy skutecznego lidera.

Scrum Master, neuroleadership, zarządzanie, lider, kompetencje, zwinność, psychologia, zespół, efektywność, relacje

Zarządzanie Oparte Na Neuronauce Part ½ | UpSkill | Akademia Zwinności

Chapters

00:00 Wprowadzenie do rozmowy

00:44 Karolina Boguszewska - Kim jesteś?

02:33 Droga do roli Scrum Mastera

08:25 Neuroleadership i jego znaczenie

14:26 Definicja lidera

19:42 Cechy dobrego lidera

22:28 Neurokompetencje w przywództwie

24:32 Ewolucja spojrzenia na człowieka w biznesie

27:42 Społeczny wymiar motywacji w pracy

29:52 Piramida potrzeb Maslowa w kontekście pracy

33:32 Człowiek jako istota złożona

34:50 Neuroleadership i jego znaczenie w zarządzaniu

37:00 Rola neurolidera w zespole

39:59 Neuroleadership a Scrum Master

46:38 Wprowadzenie do tematów rozmowy

47:23 Związek między Scrumem a neuronauką

👉 UpSkill 2.0 event https://akademiazwinnosci.pl/upskill

Akademia Zwinności | UpSkill2.0 | Maria Chec | Rafał Woźniak

👉 LinkedIn Maria Chec: https://www.linkedin.com/in/mariachec/

👉 Instagram Maria Chec: https://www.instagram.com/agilestateofmind/

Agile, Scrum, kryzys tożsamości, zaufanie, komunikacja, reimagining Agile, doświadczenia, różnice kulturowe, implementacja, zmiana, Agile, Kanban, Collaboration 2.0, Frameworki, Innowacje, Zespół, Współpraca, Efektywność, Transformacja, Kryzys

Rozmowa dotyczy doświadczeń związanych z Agile w Hiszpanii i Polsce, różnic w podejściu do Agile w Europie, kryzysu tożsamości Agile oraz roli Scrum Mastera w zespołach. Poruszane są również wyzwania związane z implementacją Agile oraz znaczenie zaufania i otwartej komunikacji w zespołach. Rozmowa dotyczyła wyzwań i perspektyw w zespołach Agile, omawiając znaczenie współpracy, wprowadzenia frameworków oraz innowacji w kontekście kryzysu. Maria Chec podkreśliła, jak ważne jest dostosowywanie praktyk do potrzeb zespołu oraz jak Kanban może być fundamentem efektywności. Współpraca 2.0 została przedstawiona jako nowa era, w której kluczowe jest zrozumienie wartości pracy zespołowej.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do rozmowy i tło osobiste

02:45 Doświadczenia związane z Agile w Hiszpanii i Polsce

05:32 Różnice w podejściu do Agile w Europie Zachodniej i Polsce

08:34 Scrum jako narzędzie wprowadzenia Agile

11:16 Kryzys tożsamości Agile

14:12 Reimaginacja Agile i przyszłość zarządzania

19:03 Podsumowanie i refleksje na temat Agile

21:17 Zrozumienie i facylitacja w Agile

23:12 Tworzenie przestrzeni do współpracy

25:07 Zaufanie i bezpieczeństwo w zespole

28:35 Zmiana jako nieodłączny element Agile

32:38 Frameworki Agile: SAFE i inne

38:20 Collaboration 2.0: Nowa wizja współpracy

41:00 Kanban jako fundament efektywności

43:53 Agile jako filozofia pracy

46:35 Wartość kolaboracji w zespole

51:20 Przywracanie Agile w kryzysie

👉 UpSkill 2.0 event https://akademiazwinnosci.pl/upskill Akademia Zwinności | UpSkill2.0 | Milena Nakrewicz | Rafał Woźniak 👉 LinkedIn Milena Nakrewicz: https://www.linkedin.com/in/milena-nakrewicz-3b2b3a141/ W tym odcinku podcastu Rafał Woźniak rozmawia z Mileną Nakrewicz o kluczowych aspektach Customer Journey i jego roli w budowaniu marki osobistej. Dowiesz się, dlaczego analiza ścieżki klienta jest niezbędna zarówno dla profesjonalistów, jak i organizacji, które chcą osiągać sukces na rynku. Milena, ekspertka w dziedzinie Agile i Six Sigma, dzieli się swoimi praktycznymi doświadczeniami, które zdobyła podczas pracy nad projektami z wykorzystaniem tych metodologii. Poruszamy temat, jak feedback i odpowiednie narzędzia mogą usprawnić proces tworzenia Customer Journey, co ma bezpośrednie przełożenie na budowanie efektywnych strategii personal brandingowych. Dowiesz się także, jak optymalizować ścieżkę klienta, aby lepiej odpowiadała na potrzeby rynku i pomagała identyfikować kluczowe "pain pointy". Podcast jest częścią przygotowań do wydarzenia UpSkill 2.0 organizowanego przez Akademię Zwinności, które odbędzie się 25-26 listopada 2024 roku. To wyjątkowa okazja, by pogłębić swoją wiedzę na temat rozwoju zawodowego, narzędzi wspierających Customer Journey, a także wymienić doświadczenia z ekspertami branży na warsztatach i prelekcjach. Dołącz do nas, aby zrozumieć, jak skutecznie budować swoją markę osobistą i doskonalić procesy biznesowe za pomocą nowoczesnych metod i podejść, takich jak Agile, Six Sigma i analiza danych. Chapters 00:00 Wprowadzenie do Customer Journey 09:34 Zrozumienie Customer Journey 14:43 Projektowanie ścieżki klienta 15:17 Ewolucja potrzeb klientów 19:23 Zbieranie danych i techniki obserwacji 22:08 Budowanie marki osobistej przez Customer Journey 26:28 Korzyści z analizy ścieżki klienta 31:37 Empatia vs. dane w budowie marki osobistej 33:23 Zbieranie feedbacku od współpracowników 38:09 Narzędzia do budowania ścieżki klienta 45:14 Sztuczna inteligencja w procesach biznesowych 48:05 Gdzie znaleźć Milenę i jej działalność #UpSkill #rozwój #warsztaty #Agile #ProductManagement #konsultacje #networking #ProductOwner #CustomerJourney #CustomerJourneyMap

W odcinku poruszono temat zastosowania Scrum w ogrodnictwie. Omówiono, jak urządzanie ogrodu wpisuje się w schemat Scrumowy, jakie są założenia i cele produktu oraz jakie elementy można umieścić w backlogu produktu. Poruszono również kwestię refinementu, czyli przygotowania się do realizacji pomysłów, oraz dekompozycji projektu, czyli podziału na mniejsze zadania. Przykładem były prace nad domkiem narzędziowym i placem zabaw. Wskazano, że w trakcie realizacji projektu mogą pojawiać się nowe pomysły i zmiany, które należy uwzględnić w backlogu produktu. W rozmowie poruszono tematy związane z projektowaniem ogrodu i tworzeniem produktu. Omówiono kwestie związane z celami produktu, takimi jak zapewnienie wartościowego czasu spędzanego z rodziną w ogrodzie. Poruszono również temat długu technicznego i konieczności podejmowania świadomych decyzji. Wspomniano o znaczeniu rozmów z interesariuszami i doprecyzowaniu ich potrzeb. Omówiono również różne aspekty projektowania ogrodu, takie jak wybór roślin, trawnika z rolki czy wysiewanego, oraz elementy bezpieczeństwa i atrakcji dla dzieci. Wskazano również na konieczność utrzymania ogrodu i podejmowania decyzji związanych z jego pielęgnacją. Podsumowując, w rozmowie poruszono temat pracy w Scrum na przykładzie zakładania ogrodu. Omówiono różne elementy Scrum, takie jak planowanie, codzienne spotkania, cel produktu, refinement, review i retrospekcja. W kontekście ogrodu, definition of done odnosi się do stanu ukończenia poszczególnych elementów, takich jak bezpieczeństwo, estetyka czy funkcjonalność. Ważne jest również budowanie zaufania między klientem a dostawcą, co pozwala na lepszą współpracę i efektywniejsze osiąganie celów. Praca w ogrodzie może być analogią do pracy nad produktami w branży IT, gdzie również istnieje potrzeba iteracyjnego i inkrementalnego podejścia. Chapters 00:00 Wprowadzenie 08:23 Backlog produktu w ogrodniczych projektach 12:52 Refinement - kluczowy etap przygotowania 15:03 Dekompozycja - rozłożenie zadań na mniejsze części 19:29 Rozmowa z interesariuszami w kontekście projektowania ogrodu 22:30 Dług techniczny i konsekwencje podejmowanych decyzji 26:57 Utrzymanie ogrodu: trawnik, rabaty, rośliny 29:26 Cel produktu ogrodu 39:00 Review i retrospekcja 41:23 Definition of done

W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do tematu

04:08 Początki Agile w Polsce

09:11 Doświadczenie w firmie Nokia

12:21 Praca w firmie Sabre

16:06 Historia wdrażania Agile w Polsce

18:36 Praca w branży lotniczej

20:52 Kultura pracy w branży lotniczej

23:27 Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna

32:36 Korekta na rynku Agile

37:26 Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian

40:25 Rola Agile Coacha i wybieranie bitew

46:52 Ważność skupienia na celu

52:37 Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie

01:02:40 Transformacja organizacji i rola konsultantów

01:05:34 Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii

01:08:24 Popularność Scruma w zarządzaniu projektami

Naszym gościem jest Aks, doświadczony szkoleniowiec i konsultant, który specjalizuje się w budowaniu zwinnych zespołów. Razem zagłębimy się w różnice między Agile a Scrum, podkreślając, dlaczego ludzie i interakcje są ważniejsze niż same procesy i narzędzia. Aks opowie, jak Agile to przede wszystkim styl myślenia oparty na konkretnych wartościach, a Scrum jest jednym z najpopularniejszych frameworków, który te wartości realizuje w praktyce. Zajrzymy też w historię Scrum, od pierwszej wersji Scrum Guide’a z 2009 roku, przez jej ewolucję, aż po wersję z 2020 roku, która wprowadziła m.in. inkluzywny język i podkreślała znaczenie zespołowego dążenia do celu. Porozmawiamy o tym, jak zmiany w Scrum Guide wpłynęły na sposób pracy zespołów na całym świecie, oraz dlaczego ważne jest, aby każda organizacja dostosowywała Scrum do swoich potrzeb, eksperymentując i ucząc się na błędach. Dowiecie się też, jak rola Scrum Mastera ewoluowała z "Servant Leadera" do lidera, który wspiera i prowadzi zespół do sukcesu. #agilemethodology #scrummaster #scrumguide #scrum #praca #scrumorg Chapters 00:00 Wprowadzenie i powitanie 04:29 Historia Agile i Scrum 08:35 Agile: Wartości, zasady i praktyki 16:46 Różnice między Agile a Scrum 21:28 Wpływ relacji i komunikacji na procesy 38:35 Historia Scrum Guide 41:36 Aktualizacje Scrum Guide 43:27 Język inkluzywny w Scrum Guide 44:07 Scrum Guide a Scrum Alliance 55:38 Znaczenie release planingu 59:41 Scrum jest celowo niekompletny 01:11:42 Skupienie na sprint-gole Anks (Marcin Aks Grochowina) - Znajdziesz go na: [LinkedIn AKS](https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/) A83 "Różne wcielenia Scrum Guide" - https://a83.pl/rozne-wcielenia-scrum-guidea/ Grafika Agile: https://www.icagile.com/media/resources/agile-is-a-mindset-icagile-no-title-or-bottom-line.png “The New Product Development Game”: http://damiantgordon.com/Methodologies/Papers/The%20New%20Product%20Development%20Game.pdf A Pocket Guide by Gunther Verheyen: https://www.empik.com/scrum-a-pocket-guide-verheyen-gunter,p1104910738,ksiazka-p?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=19772055296&utm_id=19772055296&utm_term=empik_ksiazka_search&gad_source=1&gclid=Cj0KCQjwq_G1BhCSARIsACc7NxrXL8J7aHkZ0y-CFKXQaPO0nC__F9423BqIIBUwQAKNO2AAK_WmOdUaAn3IEALw_wcB&gclsrc=aw.ds AgileAdept: https://agileadept.pl/ Paweł Kałkus - Znajdziesz go na: [LinkedIn Paweł Kałkus](https://www.linkedin.com/in/pawelkalkus/) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak - Znajdziesz go na [LinkedIn Rafał Woźniak](https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/)

W drugim odcinku serii o historii polskiego Agile, Kate Hobler opowiada o swoim początku jako Scrum Master. Zaczęła jako programistka Java, ale szybko zainteresowała się Scrumem. Po kilku rozmowach kwalifikacyjnych dostała pracę jako Scrum Master w firmie Nokia Siemens Networks. Kate opowiada również o swoim pierwszym szkoleniu Certified Scrum Master, które odbyło się w Polsce z udziałem Kenna Schwabera. Wspomina, że Ken był wymagający, ale jednocześnie miał ogromną wiedzę i doświadczenie. Kate również dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat różnic między Scrum Org a Scrum Alliance. Podczas rozmowy Kate Hobler i Paweł Kałkus omawiali początki Agile i Scrum w Polsce. Kate wspomniała, że na początku nie było świadomości Agile w biznesie, a jedynie w firmach technologicznych. Dopiero około 2007 roku zaczęło docierać do biznesu, że Agile może być korzystny. Kate również poruszyła temat kolorów w notacji Laloux, zaznaczając, że Agile jest zielone, a pomarańczowy reprezentuje hierarchię i rynek kapitałowy. Wspomniała również o tym, że obecnie na rynku jest dużo osób, które mają nikłe pojęcie o Agile i Scrum, co prowadzi do konsekwencji. W rozmowie poruszono tematy związane z ewolucją roli Scrum Mastera oraz wpływem pokolenia Z na organizacje. Wspomniano o zmianach w roli Scrum Mastera w ciągu ostatnich 10 lat, gdzie obecnie Scrum Masterzy mają większe możliwości wspierania biznesu. Wskazano również, że Scrum Master powinien posiadać szeroką wiedzę zarówno techniczną, jak i biznesową. Omówiono również rolę Scrum Mastera jako organizacyjnego projektanta, który musi zachować równowagę między perspektywą produktową a projektową. W tej części rozmowy poruszono temat roli Scrum Mastera i jego techniczności. Scrum Master powinien być bezstronny i oddalony od perspektyw produktu, projektu i dewelopera. Choć możliwe jest połączenie roli Scrum Mastera z innymi rolami, takie jak Produkt Owner czy deweloper, nie jest to zalecane. Scrum Master powinien rozumieć technologię wystarczająco dobrze, aby nie dać się oszukać przez deweloperów i efektywnie pomagać im w pracy. Scrum wymaga dyscypliny, ale daje narzędzia do jej utrzymania. Kanban natomiast jest jeszcze bardziej wymagający pod względem dyscypliny. Scrum wprowadza dyscyplinę w środowiskach, które często kojarzone są z brakiem dyscypliny, takich jak startupy. Scrum pozwala na kontrolowane zarządzanie złożonością i ograniczanie jej na poszczególne sprinty. Chapters 00:00 Wprowadzenie 04:12 Początki Kate Hobler jako Scrum Master 06:27 Ken Schwaber i jego wpływ na Scrum Org 09:33 Różnice między Scrum Org a Scrum Alliance 12:00 Scrum Org i Scrum Alliance w Holandii i Niemczech 16:13 Rozwój Scruma w Polsce 22:59 Brak świadomości Agile w biznesie 33:02 Czystka na rynku Scrum Masterów 40:20 Ewolucja roli Scrum Mastera 42:13 Scrum Master 10 lat temu vs obecnie 46:31 Scrum Master jako doradca organizacyjny 51:30 Równowaga między perspektywą projektową a perspektywą produktową 57:15 Rola Scrum Mastera jako nosiciela równowagi 01:02:00 Dyscyplina w Scrumie

W odcinku poruszono tematy związane z dinozaurami, różnicą między velocity a capacity oraz wyjaśniono pojęcie past performance. Capacity odnosi się do dostępności zespołu w danym sprincie, natomiast velocity jest odmianą past performance. Przy planowaniu sprintu należy uwzględnić zarówno capacity, czyli przestrzeń czasową, jak i past performance, czyli efektywność zespołu w poprzednich sprintach. Istotne jest również uwzględnienie innych czynników, takich jak planowane nieobecności czy spotkania. Przewidywanie capacity może odbywać się zarówno procentowo, jak i godzinowo. W drugiej części rozmowy omówiono tematy związane z capacity i past performance. Poruszono kwestię kompetencji w zespole i wpływu na capacity, a także problemów związanych z różnymi kompetencjami. Omówiono również znaczenie zrównoleglania pracy w sprintach. Następnie skupiono się na różnych sposobach mierzenia past performance, takich jak throughput i velocity. Wskazano, że velocity i throughput mogą istnieć obok siebie i są komplementarne. Na koniec wspomniano o capacity based planning jako alternatywnym podejściu do planowania sprintów.

Chapters 00:00 Rozmowa o dinozaurach 04:13 Różnica między velocity a capacity 10:16 Brak velocity w Scrumie 14:17 Przykład planowania sprintu 18:13 Przewidywanie capacity i zrównoleglanie pracy 37:21 Capacity i past performance 38:16 Mierzenie past performance 40:41 Capacity based planning

Rozmowa dotyczyła wielu aspektów związanych z Agile. Omówiliśmy historię i rozwój zwinności w Polsce, przyszłość metod Agile oraz wpływ sztucznej inteligencji na branżę IT. Kluczowe punkty rozmowy: Rola Scrum Mastera: Historia zwinności w Polsce: Wpływ sztucznej inteligencji: Szkolenia i edukacja: Przyszłość Agile: Wypowiedzi z rozmowy: "Scrum Master, który nie rozumie pracy zespołu, jest mało przydatny." "Sztuczna inteligencja może wiele zmienić, ale ludzie nadal będą potrzebni." "Agile może być na końcu swojego trendu, ale Scrum i inne metody będą nadal istotne." Rozdziały: 00:00 - Wprowadzenie 05:23 - Wpływ Scrum Guide na rozwój zwinności 31:23 - Przyszłość zwinności w Polsce i na świecie 39:11 - Wpływ sztucznej inteligencji na branżę 45:42 - Unikalne cechy oprogramowania i ciągły rozwój 01:00:01 - Adaptacja i stabilność w obliczu niepewności Andy Brandt - Znajdziesz go na: [LinkedIn Andy Brandt](https://www.linkedin.com/in/andybrandt/) Paweł Kałkus - Znajdziesz go na: [LinkedIn Paweł Kałkus](https://www.linkedin.com/in/pawelkalkus/) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak - Znajdziesz go na [LinkedIn Rafał Woźniak](https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/) #Agile #ScrumMaster #Zwinność #SztucznaInteligencja #CodeSprinters #HistoriaAgile #PrzyszłośćAgile #RozwójIT #MetodyZwinne #InnowacjeWTech #AgilePoland #ScrumTraining #AIwIT #AgileEvolution #TechTrends2024 #AgileFuture #ScrumAlliance #AgileCoaching #SoftwareDevelopment #TeamDynamics

Rozmowa dotyczyła product backlogu i elementów produktu. Product backlog to lista pomysłów, eksperymentów i zmian, które chcemy zwalidować. Elementy produktu mogą zawierać user story, wymagania niefunkcjonalne, testy AB i tematy związane z utrzymaniem produktu. Ważne jest, aby mieć rozeznanie w tym, co znajduje się w backlogu produktu, aby móc efektywnie planować pracę zespołu. W tej części rozmowy Rafał i Michał omawiają zarządzanie backlogiem produktu. Rafał jako product owner chce mieć jasną wiedzę co jest dalej w kolejce, co jest najistotniejsze, jak wyglądają proporcje w backlogu. Zarządzanie backlogiem produktu polega na uporządkowaniu go w kolejności realizacji zadań. Deweloperzy mają duży wpływ na tę kolejność. Istnieją różne techniki, takie jak story mapping i impact mapping, które pomagają w tworzeniu backlogu. Ważne jest, aby nie dekomponować wszystkich elementów backlogu, tylko te, które są gotowe do dewelopmentu. Backlog produktu może być zmieniany i uzupełniany na bieżąco. Ważne jest dbanie o to, żeby w backlogu produktu znajdowały się rzeczy relevantne i związane z wizją produkcyjną. Impact mapping jest dobrym narzędziem do walidacji pomysłów w backlogu. Aktualizacja i udoskonalanie backlogu odbywa się non-stop, a product owner jest odpowiedzialny za jego definiowanie. Warto utrzymywać transparentność backlogu produktu, aby wszyscy zainteresowani mieli wgląd. Relacja między product ownerem a zespołem powinna być oparta na zaufaniu i umożliwiać współpracę w ulepszaniu backlogu. Product backlog może przyjmować różne formy, ale ważne jest, aby był uporządkowany i jasny. Keywords product backlog, elementy produktu, user story, wymagania niefunkcjonalne, testy AB, utrzymanie produktu, zarządzanie backlogiem produktu, kolejność realizacji, story mapping, impact mapping, dekompozycja, zmiany w backlogu, backlog produktu, impact mapping, aktualizacja backlogu, transparentność, relacja product owner-zezspół, formy backlogu Sound Bites "Czym jest product backlog?" "Co może zawierać product backlog?" "Elementy produktu w product backlogu" "Wszystko siedzi w jednym backlogu razem z pomysłami na nowe rzeczy na serwisie." "Backlog produktu jest uporządkowany, czyli on jest ułożony w jakiejś kolejności realizacji tych rzeczy." "Nie wszystkie elementy backlogu produktu powinny być dekomponowane." "Ważne jest dbanie o to, żeby w backlogu produktu znajdowały się rzeczy relevantne i związane z wizją produkcyjną" "Impact mapping jest dobrym narzędziem do walidacji pomysłów w backlogu" "Aktualizacja i udoskonalanie backlogu odbywa się non-stop" Chapters 00:00 Czym jest product backlog? 17:12 Co może zawierać product backlog? 23:31 Dekompozycja elementów backlogu 34:46 Zamiast produktu robimy projekt 48:57 Transparentność backlogu produktu dla wszystkich zainteresowanych Paweł Kałkus - Znajdziesz go na: [LinkedIn Paweł Kałkus](https://www.linkedin.com/in/pawelkalkus/) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak - Znajdziesz go na [LinkedIn Rafał Woźniak](https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/) #Scrum #Agile #ProductBacklog #ProjectManagement #AgileDevelopment #ScrumMaster #ProductOwner #AgileCoaching #DevelopmentTeam #AgileMethodology #ScrumFramework #AgileProjectManagement #ContinuousImprovement #TeamWork #Efficiency

Linki: Aneta Rogowska: [Aneta Rogowska](https://extended.tools](https://extended.tools/) [LinkedIn](  / aneta-rogowska-15a91469  ) [Christian Horner kierowca F1](https://www.redbull.com/pl-pl/christi...) [Serial F1](https://www.netflix.com/pl/title/8020...) Sylwia Dąbrowska: [LinkedIn Sylwia Dąbrowska](https://www.linkedin.com/in/antonimac...) Paweł Kałkus: [LinkedIn Paweł Kałkus](  / pawelkalkus  ) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak: [LinkedIn Rafał Woźniak](  / wozniakspot  ) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/) Takeaways 1. Praca z sportowcami wymaga zespołowego podejścia, niezależnie od indywidualnego charakteru dyscypliny. 2. Serial Formuła 1 ilustruje kluczowe znaczenie pracy zespołowej w osiąganiu sukcesów sportowych. 3. Różnorodne style przywództwa oddziałują na efektywność i atmosferę w zespole. 4. Przywództwo sytuacyjne opiera się na dostosowywaniu metod liderowania do aktualnego poziomu rozwoju i dojrzałości członków zespołu. 5. Rozwój zespołu przechodzi przez etapy: formowanie, storming, norming, performing i resolving, a zmiany składu zespołu mogą wpłynąć na dynamikę tych faz. 6. Efektywna komunikacja jest fundamentem liderowania, ale istotniejsze są osobiste wartości i tożsamość lidera. 7. Model DISC, oparty na teoriach osobowości Karla Junga, służy zrozumieniu różnic w osobowościach, co ułatwia zarządzanie zespołem i rozwiązywanie konfliktów. 8. Osobowość jest zmienne i możliwe do kształtowania przez całe życie. 9. Świadomość własnych cech osobowości jest kluczowa w efektywnym zarządzaniu sobą i relacjami. 10. Model DISC pomaga w dostosowaniu komunikacji do różnych typów osobowości, tworząc przestrzeń dla każdego członka zespołu. 11. Klasyfikowanie osób na podstawie preferencji kolorów osobowości powinno być traktowane jako narzędzie zrozumienia, a nie etykietowanie. 12. Temperament wpływa na nasze reakcje, ale można nauczyć się kontrolować swoje zachowanie w stresujących sytuacjach. 13. Liderzy powinni rozpoznawać różnice między ludźmi i efektywnie dobierać zadania zgodnie z ich umiejętnościami. 14. Budowanie zespołowości i współpracy jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu zarówno w sporcie, jak i w biznesie. 15. Ciągłe doskonalenie procesów i osobistej efektywności jest niezbędne w dynamicznym środowisku. Rozdziały - 00:00 Przedstawienie gości - 01:45 Rozmowa na temat modelu Extended DISC - 04:20 Inspiracja do zostania trenerką - 07:11 Praca z sportowcami - 09:15 Znaczenie pracy zespołowej w sporcie, z odniesieniem do serialu Formuła 1 - 12:14 Techniki komunikacji i przywództwo sytuacyjne - 13:11 Rozwój zespołu i fazy jego rozwoju - 23:49 Autentyczność liderów i wartości - 27:38 Wprowadzenie do modelu DISC - 28:06 Podstawy modelu DISC i psychologia osobowości według Karla Gustawa Junga - 31:04 Osobowość jako płynna przez całe życie - 33:01 Zastosowanie psychologii kolorów w analizie tendencji zachowań - 37:09 Zgodność modelu DISC z wiedzą interdyscyplinarną i jego wykorzystanie w praktyce - 42:26 Świadomość i lepsze zrozumienie w zespołach dzięki modelowi DISC - 45:51 Emocje i ich wyrażanie w kontekście zarządzania zespołem - 48:29 Komunikacja i dopasowanie stylów komunikacyjnych do różnych osobowości - 54:47 Kontrola reakcji i zachowanie w sytuacjach stresowych - 57:15 Wykorzystanie nauki o modelu DISC w liderowaniu i znaczenie świadomości w rozwoju kompetencji przyszłości - 01:03:03 Wpływ dyskutowanych tematów na leadership i zarządzanie zespołem - 01:07:05 Udoskonalanie procesów w Formule 1 jako przykład ciągłego doskonalenia w biznesie - 01:13:10 Komunikacja i praca zespołowa w kontekście wyzwań pracy zdalnej - 01:14:05 Testy psychologiczne, w tym test Hartmana a test DISC - 01:15:21 Rada dla początkujących w coachingu, treningu, Scrum Masteringu lub liderowaniu zespołów

Trzecia Perspektywa - Antoni Maciaszek

W dzisiejszym odcinku:

Rozmowa dotyczyła doświadczeń Antoniego i Pawła jako Scrum Masterów. Antoni pracuje w Agorze od 2015 roku, a Paweł również ma doświadczenie w tej firmie. Poruszono tematy takie jak moment, w którym zostali Scrum Masterami, typy produktów, którymi się zajmowali, oraz jak się poznali. Omówiono również wprowadzenie Agile do Polski i jak community wspierało ich rozwój jako Scrum Masterów. Poruszono także temat zmiany organizacji przez Scrum Mastera i jak znaleźć ciekawszą pracę w IT. W drugiej części rozmowy poruszono kilka tematów dotyczących pracy Scrum Mastera. Pierwszym pytaniem było czy idealizm i myślenie o Scrumie jako utopii może przeszkadzać w pracy SM. Odpowiedź brzmiała, że takie podejście może być problematyczne, zwłaszcza dla młodych i niedoświadczonych osób, które mogą napotkać trudności w implementacji Scruma w firmie. Następnie poruszono kwestię mindsetu biznesowego u SM i czy może to pomóc w pracy. Odpowiedź była twierdząca, że SM z takim podejściem może lepiej wspierać produkt i osiągać lepsze wyniki. Ostatnim tematem było pytanie o to, kim jest Scrum Master i czy jest niezbędny w zespole. Odpowiedź brzmiała, że SM ma rolę wspierania zespołu, dbania o procesy Scruma i eliminowania przeszkód. Zgodnie z najnowszym Scrum Guide, SM może być jedną z ról deweloperskich.

Rozdziały:

00:00 Przedstawienie i początki pracy w Agorze 03:12 Początki pracy jako Scrum Master 16:21 Wprowadzenie do Agile w Polsce i tworzenie community 24:43 Doradzanie osobom szukającym pracy 31:41 Różne ścieżki wejścia do IT 36:27 Niebezpieczeństwo spalania się w organizacji 40:26 Rozwój zawodowy i doświadczenia 47:19 Wpływ mindsetu biznesowego na pracę Scrum Mastera 50:06 Scrum jako narzędzie do osiągania wartości 01:00:36 Rola Scrum Mastera a odpowiedzialności realizowane przez inne osoby 01:02:13 Rola Scrum Mastera w organizacji 01:04:45 Cele zawodowe Scrum Masterów 01:05:46 Rozwój Scrum Mastera 01:12:41 Jedna rzecz, którą Scrum Master może zrobić, żeby być jeszcze lepszym 01:19:15 OutroAM.mp4 01:19:18 Stanie się Scrum Masterem

Antoni Maciaszek - Znajdziesz go na:

LinkedIn Antoni Maciaszek

Paweł Kałkus - Znajdziesz go na:

LinkedIn Paweł Kałkus

akademiazwinnosci.pl

Rafał Woźniak - Znajdziesz go na

LinkedIn Rafał Woźniak

wozniakspot.com

#ScrumMasterJourney #AgileCommunity #CareerInAgile #LeadershipAndGrowth #ScrumMasterChallenges

W dzisiejszym odcinku: W tym odcinku bierzemy na warsztat negatywne postawy, które mogą pojawić się w roli Scrum Mastera, analizując, jak mogą one wpływać na zarządzanie zespołami i hamować rozwój zespołu. Rozpoczynamy od porównania do wychowywania dzieci, podkreślając, że naszym celem jest nie tylko kierowanie zespołem, ale przede wszystkim wspieranie jego samodzielności i umiejętności rozwiązywania problemów. Omawiamy postawę "super bohatera", która choć może wydawać się pomocna, w rzeczywistości zapobiega samodzielności zespołu, a także postawę "admina narzędzi", która może niepotrzebnie ograniczać zespół w zarządzaniu sprint backlogiem. Przechodzimy również przez role takie jak "policjant Scruma", który trzyma się zbyt kurczowo reguł, "skryba", który przejmuje odpowiedzialność za dokumentację zespołu, "detektyw" oraz "facilitator small talku", omawiając, jak te postawy mogą wpłynąć na dynamikę zespołu. W dalszej części odcinka opowiadamy o organizacji Daily Scrum, podkreślając znaczenie ustalenia konkretnej godziny spotkań i roli "skryby" w zapisywaniu ustaleń zespołu. Następnie, dyskutujemy o sześciu dysfunkcjach: przewodniczącym, policjancie, skrybie, adminie, superbohaterze i sekretarzu, oraz jak różne kolory osobowości mogą predysponować do wpadania w te pułapki. Na zakończenie podsumowujemy kluczowe wnioski z odcinka i zapowiadamy następny temat dotyczący roli project managerów w Scrumie. Podsumowanie: - Nie traktuj zespołów jak dzieci, ale dąż do samodzielności i rozwiązywania problemów przez zespół. - Unikaj postawy super bohatera, który rozwiązuje wszystkie problemy za zespół. - Nie stawaj się adminem narzędzi, który angażuje się w narzędziowe kwestie i odbiera zespołowi odpowiedzialność za sprint backlog. - Unikaj postawy policjanta, który trzyma się kurczowo reguł Scruma i nie dopuszcza odstępstw. - Bądź detektywem, który rozumie powody istnienia reguł i potrafi je odpowiednio interpretować. - Bądź facilitatorem small talku, jeśli zespół ma taką potrzebę. Umówienie się na konkretne godziny spotkań Daily Scrum jest ważne dla organizacji pracy zespołu. - Rola skryby polega na zapisywaniu ustaleń zespołu podczas spotkań. - Sześć dysfunkcji w Scrumie to: przewodniczący, policjant, skryba, admin, superbohater i sekretarz. Paweł Kałkus - Znajdziesz go na: [LinkedIn Paweł Kałkus](https://www.linkedin.com/in/pawelkalkus/) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak - Znajdziesz go na [LinkedIn Rafał Woźniak](https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/) #ScrumMaster #ZarządzanieZespołami #RozwójZespołu #SamodzielnośćZespołu #RozwiązywanieProblemów #NegatywnePostawy #DailyScrum #DysfunkcjeZespołu #KoloryOsobowości #ProjectManagerwScrumie

W dzisiejszym odcinku:

Dlaczego niektórzy Scrum Masterzy mają niesamowitą zdolność do motywowania zespołów, podczas gdy inni wydają się skuteczniej zarządzać konfliktami?

Sekret może tkwić nie tylko w doświadczeniu czy technicznych umiejętnościach, ale również w głębszym zrozumieniu ludzkich zachowań i preferencji komunikacyjnych, ukrytych w kolorach DISC

Czy wiesz, że każdy z nas nosi w sobie całą paletę kolorów, a nie tylko jeden, wyraźnie zarysowany odcień? Tak, mówię o kolorach DISC, narzędziu do analizy zachowań, które pokazuje, jak różnorodne mogą być nasze osobowości. Badanie DISC to metoda psychologiczna służąca do zrozumienia preferencji w zachowaniu i komunikacji. Klasyfikuje ona ludzkie zachowania do czterech głównych stylów, reprezentowanych przez konkretne kolory: czerwony, zielony, niebieski i żółty. Każdy kolor odpowiada innemu stylowi zachowania:

Zrozumienie, że nikt z nas nie posiada "w sobie" jednego koloru, lecz jest mieszanką różnych odcieni, jest kluczowe do pełniejszego zrozumienia siebie i innych. Nasze zachowania i preferencje komunikacyjne są złożone i wielowymiarowe. W zależności od sytuacji, naszego samopoczucia, otoczenia i wielu innych czynników, różne aspekty naszej osobowości mogą przychodzić na pierwszy plan.

Rozdziały:

0:00 Intro

1:39 DISC

3:20 Czerwony

4:36 Żółty

7:38 Zielony

9:40 Niebieski

15:28 Zastosowanie

26:16 Kolory Scrum Masterów

32:30 Zrozumienie różnic i adaptacja

37:02 Outro

Paweł Kałkus - Znajdziesz go na:

LinkedIn Paweł Kałkus

akademiazwinnosci.pl

Rafał Woźniak - Znajdziesz go na

LinkedIn Rafał Woźniak

wozniakspot.com

#Scrum #Agile #CzyWScumieMożna #Zwinnosc #PraktykiScruma #DISC

W tym odcinku:

Rozpoczęcie Sprintu: Jak efektywnie planować i ustalać cele? Codzienne Spotkania Scrumowe: Poznajemy techniki, które pomagają utrzymać zespół na właściwym kursie. Praca Zespołowa w Akcji: Wgląd w codzienne wyzwania i sposoby ich przezwyciężania. Przegląd Sprintu: Analizujemy, co zadziałało, a co wymaga poprawy. Retrospektywa Sprintu: Klucz do ciągłego rozwoju i adaptacji. Dygresje

Zapraszamy do oglądania! Nie zapomnijcie subskrybować naszego kanału i włączyć powiadomienia, aby być na bieżąco z najnowszymi trendami i praktykami w świecie Scruma. Czy macie jakieś pytania lub własne doświadczenia związane ze Sprintami? Podzielcie się nimi w komentarzach poniżej!

#Scrum #Agile #Sprint #ZwinnaMetodyka #PraktykiScruma

Zacznijmy od czegoś kontrowersyjnego: czy definicja ukończenia w Scrum jest naprawdę taka ważna? Możesz być zdziwiony, ale tak, jest kluczowym elementem w tej metodyce. Dlaczego? Bo to właśnie ona pomaga zrozumieć, kiedy zadanie lub funkcja jest gotowe do dostarczenia.

Ale co oznacza "Definicja Ukończenia" w praktyce? Wyobraź sobie, że jesteś kucharzem, a Twoim zadaniem jest przygotować pyszne danie. Twoja definicja ukończenia będzie zawierać konkretne kryteria, takie jak: danie musi być gorące, dobrze przyprawione, i mieć odpowiednią prezentację na talerzu. Dzięki temu, kiedy Twoje danie spełnia te warunki, wiesz, że jest gotowe do podania go klientowi.

Teraz, przenieśmy się do świata biznesu. W projekcie Scrum, definicja ukończenia to zestaw kryteriów, które muszą być spełnione, aby zadanie było uznane za zakończone. To oznacza, że zanim zespół dostarczy jakąkolwiek funkcję czy element, muszą upewnić się, że spełnia on te kryteria.

Ale dlaczego to takie ważne? Dlatego, że pozwala uniknąć nieporozumień i niedoprecyzowań. Kiedy wszyscy w zespole rozumieją, co oznacza "ukończenie," to zadania są dostarczane bardziej efektywnie i z mniejszym ryzykiem pomyłek.

Teraz, wracając do punktu wyjścia, pamiętaj, że kluczem jest zrozumienie "dlaczego" za tym wszystkim. Dlaczego potrzebujemy definicji ukończenia? Dlatego, że pomaga to zapewnić klarowność, jakość i odpowiedzialność w procesie Scrum. Czy widzisz już, jak to działa zarówno w kuchni, jak i w biznesie?

Teraz, przemyśl to w kontekście Twojego własnego rozwoju i celów. Czy masz swoją własną "Definicję Ukończenia" dla swoich projektów życiowych? Może warto ją stworzyć i trzymać się jej, aby osiągać sukcesy bardziej efektywnie.

Dlatego, nie bój się zadawać pytań, eksplorować różnych ścieżek i zrozumieć "dlaczego" za każdym działaniem. A teraz, podziel się swoimi myślami i doświadczeniami w komentarzach, abyśmy mogli razem rozwijać naszą wiedzę o Scrum i zarządzaniu projektami.

W naszym pierwszym odcinku podcastu "Czy w Scrumei można...?", zgłębiamy jedno z intrygujących pytań w świecie Scruma: Czy można przedłużać sprint? To temat, który często budzi dyskusje wśród praktyków Scrum, zarówno początkujących, jak i zaawansowanych.

Nasz początkujący Scrum Master wyraża swoje obawy i wątpliwości dotyczące elastyczności ram czasowych sprintu, a nasz doświadczony trener Scruma (PST) odpowiada, wykorzystując swoją głęboką wiedzę i doświadczenie. W tym odcinku omawiamy kluczowe aspekty związane z zarządzaniem czasem w Scrumie, w tym: