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Outils du Manager

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Cedric Watine
Geschäft

"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1211 - 437 - Manifeste 2024 pour le management et l'entreprise
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  • 1211 - 437 - Manifeste 2024 pour le management et l'entreprise

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    Dans cet épisode, je partage avec toi ma vision d’un management basé sur la confiance, l'influence et l'autonomie.

    Pour moi, motiver, c’est bien plus que diriger : en misant sur la confiance, tu suscites un engagement profond. Un collaborateur responsabilisé n’a pas besoin de contrôle constant, il prend des initiatives, trouve lui-même des solutions, et éprouve une véritable satisfaction dans son travail.


    Je te parle aussi de l’antifragilité. Confronter tes collaborateurs à des défis réguliers les rend plus résilients et adaptables. Une équipe capable d’apprendre de ses difficultés devient plus forte à chaque crise, et ça, c’est essentiel pour la durabilité de l’entreprise. Le bonheur au travail, pour moi, ce n’est pas la complaisance ni le confort à tout prix. C’est un bonheur actif et responsable : chacun se sent engagé et reconnu pour sa contribution. Dans une équipe comme ça, les comportements nuisibles sont naturellement rejetés, car chacun sait que ses actions ont un impact direct sur le bien commun.


    Je t’encourage à avancer progressivement vers un style de management qui laisse de l’espace à l’initiative. Il ne s’agit pas d’atteindre un idéal du jour au lendemain, mais de progresser pas à pas, en visant chaque jour une meilleure version de toi-même en tant que manager.


    Pour moi, l’entreprise est une micro-société avec un impact immense sur le monde. En y cultivant la clarté, la responsabilité et l'autonomie, on forme des individus capables de gérer leurs propres actions et de contribuer positivement à la société.


    Enfin, je te propose d’utiliser les outils concrets que je mets à disposition, notamment avec le Black Friday qui arrive, pour te permettre de poser ces fondations et de construire, pas à pas, un management plus durable et humain.


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    Mon, 18 Nov 2024 - 52min
  • 1210 - 436 - Management ça va faire (très) MAL - Journal d'un dirigeant

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    Dans cet épisode, j'explore le pouvoir du feedback comme outil clé pour un management humain et performant. Je te montre comment le feedback peut renforcer la confiance, réduire le turnover, et attirer les talents, tout en minimisant la violence managériale.

    Mais pour en récolter tous les bénéfices, il faut accepter aussi son "côté sombre" : savoir aller jusqu’au bout de ses feedbacks, parfois jusqu’à la sanction, pour éviter la bienveillance "naïve" qui affaiblit l’autorité du manager.

    En alliant empathie et fermeté, le feedback devient un outil de bienveillance exigeante, essentiel pour un management juste, respecté et durable.


    En bref, ce sont les clés pour transformer ton approche du management et adopter la "troisième voie" : un équilibre entre positivité et rigueur.


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    Mon, 11 Nov 2024 - 28min
  • 1209 - Passer le relais en management avec Jacky Letzelter - 435

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    Jacky est manager de transition chez EDF Hydro.

    Il partage son parcours dans le monde industriel, où il intervient pour restructurer des équipes en difficulté et assurer le relais vers un nouveau management.

    Il dévoile des méthodes éprouvées, comme l’importance de la phase d’observation, la construction de la culture d’équipe, et l’utilisation d’outils concrets pour renforcer l’engagement et la cohésion des collaborateurs.


    Tu découvriras également des exemples concrets de missions qu’il a réalisées.

    Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager.


    Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :

    - Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur.

    - Comment mener une phase d’observation efficace pour identifier les points de blocage d'une équipe.

    - Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks réguliers et les rituels d’équipe.

    - L’importance de l’écoute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif.

    - Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale.


    Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.


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    Mon, 04 Nov 2024 - 48min
  • 1208 - Au-delà des clichés : 4 vérités de management - 434

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    Voici un résumé des points clés abordés :


    1. Différents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supérieurs ne sont pas là pour les mêmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualités humaines comme l'exemplarité, tandis que les dirigeants privilégient les résultats concrets et la rétention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (résultats et rétention) pour évaluer leur efficacité.


    2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs.


    3. Influencer plutôt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance.


    4. Accepter la complexité plutôt que la simplification : L'être humain recherche la complexité et la richesse des tâches plutôt que la simplicité. Au lieu de réduire les tâches pour les rendre plus faciles, les managers devraient développer les compétences de leurs collaborateurs pour les aider à naviguer dans des tâches complexes. Cela renforce leur sentiment d’unicité et d'intégration au sein de l'équipe.



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    Mon, 28 Oct 2024 - 17min
  • 1207 - Management en milieu aérien - Julie Balcerzak - 433

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    Dans cet épisode, Julie, chef de cabine long courrier dans une grande compagnie aérienne, nous dévoile les spécificités du management à bord des avions. Elle partage son expérience unique de gestion d'équipes dans des missions courtes et intenses où chaque décision peut impacter la sécurité et le succès de la mission.


    Julie nous explique comment elle adapte son management pour fédérer des équipes qu'elle ne connaît pas, tout en assurant un climat de confiance dans un environnement où le stress et la fatigue sont omniprésents. Elle revient sur les défis particuliers du management aérien : des missions rapides, un turnover constant des équipes, et l'importance de la communication claire et efficace.


    Dans cet épisode, vous découvrirez :

    Les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipage à bord

    Les stratégies de Julie pour créer rapidement un esprit d'équipe et motiver ses collaborateurs

    Comment elle gère les conflits, les situations de stress et la fatigue, tout en maintenant la sécurité et le service à bord.

    Ses conseils pratiques pour les managers : être soi-même, déléguer efficacement, et savoir gérer le stress et la pression.

    Julie partage également des exemples concrets de prises de décisions critiques en vol, ainsi que des astuces pour aider ses collaborateurs à progresser rapidement lors de missions courtes.


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    Mon, 21 Oct 2024 - 1h 00min
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