#error404

En estos últimos tiempos, el Feedback se ha convertido en un concepto clave.

Este proceso nos da la mirada de otras personas, y nos ayuda a crecer, modificar o mejorar cómo hacemos las cosas, o hasta incluso, cómo nos desenvolvemos en determinadas situaciones. 

Pero ¿qué sucede si no lo capitalizamos?  

La cultura del feedback tomó una mayor importancia dentro de la transformación cultural de las organizaciones, para detectar errores y áreas de mejora, e iterar y corregir de manera rápida. 

Pero también, tomó un rol importante para las personas, mejorando la comunicación y el desempeño de los equipos.

El respaldo de la tecnología en el ámbito corporativo, es fundamental.

Su influencia hace que una empresa sea más productiva y eficiente, mejora su competitividad, propicia una reducción de costos y otorga (entre otras ventajas) la posibilidad de dar información en tiempo real, para tomar las mejores decisiones. 

En este episodio, David Pedreira, integrante del área de tecnología de Santander, nos cuenta  qué tan expuestos estamos si  cometemos una equivocación en este sentido. ¿Estamos actualizados y preparados para ser ágiles y efectivos?.

En todo organismo, empresa o proyecto que encaremos, la evaluación interna es clave. Para probar un producto, ensayar un procedimiento, o analizar un mecanismo.

Esto nos evita correr riesgos mayores a la hora de masificar aquello que queremos comunicar. Pero ¿qué sucede si relajamos de más y no tomamos los recaudos suficientes?. 

A veces, incluso cuando hicimos las cosas bien, perdemos de vista que para comunicar, primero tenemos que saber escuchar.

Esto no sólo significa prestar el oído, si no aprender a darnos cuenta cuál es la necesidad de la otra persona.

Mientras esto sucede, generamos un vínculo, un puente emocional de conexión.  Esto nos permite entender y ponernos en el lugar del otro. 

Pero ¿qué sucede cuando se nos pasa algún detalle importante?

En este episodio, Christian Shenfeld, ejecutivo de clientes de Santander, nos cuenta cómo saber escuchar y aprender a oír entre líneas, hace la diferencia

En todo procedimiento es clave la dinámica del “prueba y error".

Detectar cuáles son las verdaderas necesidades de cada cliente, es clave. Uno de nuestros objetivos es satisfacerlas ¿Hasta qué punto nos involucramos para conocer al otro, para saber cómo piensa y qué es lo que verdaderamente necesita?

En este episodio, Silvia Tenazinha, Gerenta de Banca Comercial y Wealth Management de Santander Argentina, nos cuenta qué sucede cuando no le prestamos la atención suficiente a este paso.

En la gastronomía, sobre todo en la pastelería es clave seguir al pie de la letra el proceso de elaboración de cada plato.

En este episodio, el pastelero Damián Betular, jurado de uno de los realitys más importantes de la Argentina, nos cuenta por qué respetar una receta y las cantidades exactas es determinante.

En una conversación dinámica y entretenida, Alejandro Butti, CEO & Country Head de Santander Argentina, nos aporta su visión sobre cómo las organizaciones pueden capitalizar y aprender del #error. Dentro de la nueva perspectiva de liderazgo en la transformación cultural de Santander, se lleva a cabo una apuesta constante al aprendizaje a través de la acción. Según Ale, "pretender que cambiemos sin equivocarnos, no existe, no es una posibilidad". Episodio 1, Delegar.

Error 404, preparate para cambiar tu manera de ver las cosas, una nueva oportunidad, en estos episodios conocerás cómo de los errores, se aprende.

Ocho personas, ocho experiencias, un Podcast exclusivo de Santander, entrevistas mano a mano donde descubrirás las historias que inspiran desde adentro, error 404, a veces las cosas necesitan un click.