IC之音｜科技行腳

上科亨是蔡司總部所在的小鎮，也是蔡司如何挺過戰爭、分裂並且持續追求成長的見證。創立於1846年，甚至比德意志帝國建國還早，蔡司從顯微鏡製造起家，到現在擁有半導體、醫療、工控設備，以及大家所熟知的鏡片也就是「視覺」部門。擁有178年歷史的企業，展現出哪些令人敬佩的核心價值？
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從矽谷飛到德國柏林的旅程，彷彿是從科技聖地返回工業革命殿堂的穿越之旅，也是橫跨大西洋飛行的獨特視角。
從舊金山起飛，先到荷蘭阿姆斯特丹，再轉往德國柏林造訪全球光學泰斗蔡司，在全球供應鏈重塑的此刻，亞洲與歐洲如何互相理解與合作？
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台積電提出「Foundry 2.0」重新定義半導體代工產業，大部份討論僅限於產業層面，但如果考慮到美中兩強的政治格局現況，影響絕不只是資通訊產業。德國、日本、韓國和東南亞國家的國家戰略，包括電動車、人工智慧的未來發展，都需要更宏觀的思考與佈局。
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越南、矽谷與德國，黃社長以台灣半導體產業供應鏈發展為核心出發，10月份走訪這三個國家，一方面分析對於台灣現況的觀察，同時也深入理解不同國家未來的半導體產業佈局。為什麼台灣會在這兩年成為全球重心？台積電的Foundry 2.0又將產生什麼樣的影響？
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可能是運氣，但更不能忽視的是台灣超過半世紀的努力，在AI大爆發的這兩年，台灣是少數真正藉由AI賺錢的國家，當然憑藉的是從PC時代奠定的硬體製造實力。但過去的成功如何轉換為未來的核心能力，台灣的「黃金十年」底氣到底從何而來？
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Google前執行長Eric Schmidt 近期在史丹佛的座談會中說，台灣是很棒的國家，但軟體卻很糟糕（Taiwan is a fantastic country whose software is terrible）。
同時他也說到台灣製造業的超強能力，例如台積電讓物理學博士第一年進工廠生產線做事，是美國社會難以想像的。這也正好是台灣產業的強項與弱項，是否可能借強補弱走出全新路徑？
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相較於電子業發展，台灣服務業與農業發展有不同的挑戰和待解問題。是否可能借用跨領域的經驗與知識，為服務業和農業注入新的活力？同樣要尋求新的價值主張，不同產業可能有哪些創新的方式？
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位於宜蘭頭城山區的蜻蜓石農場，主人是台大石正人教授夫婦，海拔高約250公尺，從頭城到蘇澳如彎月般的海岸線，以及四分之三的蘭陽平陽可以盡收眼底。
而更令人驚豔的是整個園區的生態計畫，廚餘、黑水虻、果樹、菜園、雞場和土壤，構成和諧又充滿活力的永續未來。
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無論是賽車場或全球產業競逐，「不讓競爭者看到車尾燈」是領先群希望達到的目標，意味者後進者沒有任何追趕或超越的機會。但這應該如何達成呢？以終為始，先思考我們五年後的面貌，再進行總體全面的規劃，會是必要的功課。
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快樂不僅是一種感受，更需要持續培養與學習。你是否曾經覺得壓力無法掌控，讓生活陷入混亂？現在，你不需要再一個人面對這些挑戰！
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台積電是全球資通訊產業最關鍵的上游，也因為這個定位，使台灣成為全球關注的產業與技術熱點。同樣在台灣，媒體產業卻受到外部與內部多種因素影響，日漸下行。
如同大家所知道的，技術密集、資本密集和地緣政治是引領世界未來發展的三大趨勢，那麼，媒體是否有機會在其中找到新的定義與定位？
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由《電子時報》研究中心進行深入研究、執筆的《AI晶片報告》，在2024年8月跟《天下雜誌》合作，提供部份精彩內容給雜誌讀者。這是過去較為少見的題材與合作方式，是否可以視為台灣媒體產業共同促進產業共榮的起步？當中有哪些策略思考？
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近期有許多美國、韓國……等國家的媒體前來台灣到《電子時報》訪問黃欽勇社長。主題當然都是半導體，但各國由於起步不同、條件不同，關注的重點必然不同。那麼，身為全球半導體樞紐地位的台灣應該如何回答？又該如何藉此表達屬於台灣產業的價值主張和未來目標？
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很多年過半百的人會感慨，為什麼要經歷許多人生風浪之後，「走過千山萬水才找回自己」，這一群人，正好是在台灣經濟起飛時出生的。
台灣，也走過了半世紀發展並躋身全球富裕社會，雖然有半導體護國，還有AI勃然待發，但是，真的知道自己是誰嗎？
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生成式AI在ChatGPT推出後，不但成為台灣最熱門話題，也大幅牽動國家政策與企業營運的轉向，影響程度幾乎可說前所未見。
不過，熟悉技術的人就知道，生成式AI在本質上只是壓縮的知識，無法提出創見或卓越的見解。而偏偏這種特質，似乎跟台灣社會的思考方式有相當大程度相似性。
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以資通訊產業站穩全球產業供應鏈，又在這波AI熱中扮演不可或缺的硬體提供者角色，在美中貿易戰之後，台灣在全球舞台上能見度大增。
這是機會，也是考驗，考驗的是台灣是否有清晰的核心價值。400年前開台、70多年前台灣正式展開經濟發展路徑，下一步呢？是否可能在此刻共同討論出攸關未來的十大重要問題？
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美國現任總統拜登宣佈退選，美國與全球一陣嘩然。對美國而言，民主黨下一位總統候選人是誰？有沒有勝算？是這段時間討論的焦點。
對於台灣而言，我們需要思考的又是什麼？美國政黨是否輪替，對於台灣未來產業發展又有哪些影響？更重要的是，我們是否已經站在國家的格局，開始進行一切的準備動作？
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這段時間很多人談到「主權AI」，從國家安全與經濟成長的觀點而言，這的確是可以探討的議題。不過，對於台灣來說，更可能是從過去資通訊大國「數位國力」的思考，更深入到「前瞻國力」探討的時刻。未來二十年、三十年，台灣將發展成什麼樣的國家？是現在就必須認真思考的議題。
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AI的出現和快速發展，使得很多人都說未來科技發展將進入「應用驅動時代」。什麼是應用驅動？AI的確為各行各業帶來創新的應用，這些應用也確實正在驅動新的技術需求與發展。然而，高效能且穩定的硬體乃是支撐AI發展的基礎，軟體、硬體與系統應該如何整合？
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地理上，台灣位於太平洋第一島鏈中心點，是極為獨特的位置；歷史上 ，台灣曾被歐、亞洲不同國家統治，與美國關係密切，發展出兼容並蓄且相對開放的社會文化。雖然這兩、三年來全球以及台灣自身都把焦點放在台灣的供應鏈與半導體，但實際上，台灣社會如何在歷史底蘊上發展出共融共享的新文化，更是不可忽視的問題。
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〈打動人心的企劃學〉
企劃是一道光，照亮未知的路徑
「企劃」不是職稱，而是一種思考風格，使我們在世上行走順暢的方式。
企劃，就是一種掌握脈絡的能力，協助我們在複雜的世界中，找出簡單的路徑及提供精準度的方法。
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台灣有許多景色宜人的原民部落，對於居住在都會地區的人或外國友人都相當具有吸引力。不過，部落的生活與觀光應如何達成平衡？如何將創新的概念導入，創造出獨特價值？除了自然的風景與農作物之外，是否能夠結合不同文化並從中發現新意？
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失去的還會再回來嗎？世界各國在美中貿易戰後意識到製造業的重要性，紛紛以政策鼓勵本地製造業投資。而多年以製造代工站穩腳步的台灣，是否可能用製造業文化做為國家未來戰略的起點？我們有哪些優缺點？是否可能促成中美日韓台共構的科技新世紀？
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面對大量且爆炸性的產業新聞與訊息，想超前部署就需要讀懂產業資訊背後的意義，理解產業發展的趨勢脈絡，認清所處的產業環境如何影響工作位置與變化。
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今年六月初的台北國際電腦展被稱為「史上最熱 Computex」，傳播媒體上面看到的是NVIDIA黃仁勳帶起AI熱潮，「一個人的武林」儼然成形。然而，從繪圖顯卡到AI晶片，黃仁勳如何走到今天的位置，足以獨領風騷？和台灣資通訊產業發展脈絡有那些關係？
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黃社長在矽谷的演講題目是「定錨：台灣在人工智慧時代的特殊定位與戰略斷層」，人工智慧時代有哪些與過去不同的遊戲規則？台灣應該如何找尋新定位，並藉此設定清晰的戰略與發展路徑圖？戰略斷層指的又是什麼？
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台北電腦展Computex即將開展，AI議題熱鬧滾滾，黃仁勳、AMD蘇姿丰、英特爾基辛格等重要科技業領袖齊聚台北。但在此之前，黃社長五月底再次應邀飛往矽谷，在TAITA及CASPA發表演講。前者由以美國台僑為主的科技人組成，後者雖是台灣人發起，但現在以來自中國大陸的科技人居多。兩岸科技人在矽谷，各自關注哪些不同議題？又有哪些共同交集？
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「天下武功，惟快不敗」，但進入AI時代如同「紅皇后領地」一般，快已是常態，如何審度時勢找到獨特價值，更為重要。台灣做為全球半導體核心國家之一，是否需要關注馬來西亞成為全球半導體重要出口國的原因？當全球晶片業者湧向東協國家時，局勢又產生了什麼樣的變化？
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新內閣在今天正式就任，從全球產業的大局來看，對新總統與新內閣的最大挑戰是什麼？如何結合產業的史觀以及新世代的價值觀，選擇站在最好的戰略位置，以迎接在AI與半導體技術突飛猛進所帶動的變化？政治與經濟風險之間如何找到台灣的最佳解？
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「如果AI是答案，那麼問題是什麼？」在2024年的AI EXPO中，我們不斷拋出這個大哉問，希望跟參與的所有企業、學校以及政府單位共同思考，除了不斷降低成本、增加效率之外，AI的突飛猛進對於現況究竟會產生什麼影響？媒體在這波浪潮中又如何啟動對話與討論？
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在連續不斷的地震和滂沱大雨中，2024年的AI EXPO正式展開在花博三天展會。首度公開分享，從2022年疫情期間開始的這場展會，如何結合對台灣產業既有優勢、未來潛力，以及對於社會公益及文化的期待？經歷三年看到哪些發展脈絡？
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在伊朗與以色列互打衝突看似並未擴大的此刻，中東不同國家與組織之間的風暴底層問題，仍未解決。對於台灣而言，我們關注的除了產業是否受到影響、供應鏈有哪些潛在風險之外，還要更深入思索與人、社會共識以及文化相關的議題。
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雖然有立委已經提出台灣的「人工智慧基本法」草案，但在此之前，或許應該先看看Facebook長期以來的各種詐騙。無論是假冒財經名人開炒股社團、假帳號、假商品……如果對於這種大家都耳熟能詳卻只能自求多福的詐騙，都無法拿出有效對策，那麼面對更難辨真假的AI，應該要如何有效管制以避免傷害？
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檢視過產業歷史發展後，如何理解現況並掌握未來方向？美中貿易戰、疫情造成全球資金大幅變動、既有產業供應鏈破碎轉變、AI突飛猛進，再加上民眾生活型態的改變，對於許多新創企業來說，大環境如同雲霄飛車般瞬息萬變。要如何創造客戶需求、創造新價值，並找到企業獨特的定位，更是不容易的考驗。
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4月初，台灣發生921之後的最大地震，也展現出台灣社會無與倫比的韌性與應變力，而這些能力，都是從百年動盪中淬煉出來的。如果從西元1900年看起，幾乎毫無例外，當外在環境愈發嚴峻的時刻，台灣產業就迸發出更大生命力，累積出舉世無雙的產業結構與發展路徑。到底，這是如何做到的？
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很多人知道，台南躍上全球舞台、也意味著台灣開始具有世界能見度，始於荷蘭東印度公司在安平建築熱蘭遮城，至今正好400年。較不為人知的是，宜蘭頭城因為1924年的一場大洪水，改變了地方產業生態。面對巨變，百年頭城如何發揮韌性，突圍再起？
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在新價值、新行銷逐漸成形的此刻，過去大家習以為常的商業賽局，正面對或大或小或快或慢的轉變及挑戰，這意味著舊的美好時代已經飄然遠去？當科技更迭快速超過過去的經驗與想像之後，有哪些是不變的原則？我們應該如何辨識並加以掌握？
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IC之音的新攝影棚正式啟用，在傳統媒體產業面對極大經營挑戰的此刻，如此規模的硬體投資背後有哪些策略思考？從企業經營層面、產業變化，以及科技快速優化迭代不同面向切入，又有哪些價值？
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Open AI執行長Sam Altman 宣稱由於AI發展的算力嚴重不足，他要募集7兆元建立晶圓廠來支援AI所需要的算力，資金由阿拉伯國家挹注，晶圓廠則交由台積電來經營。雖然這只是「宣稱」的計畫，但會不會對台灣的半導體發展產生影響？可能會產生什麼樣的影響？是風險或是機會？
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很多人說台灣有許多結構問題需要改變，這應該是任何國家同樣都面臨的挑戰？那麼，如果在不受限制的情況下，台灣可以如何邁出改變的第一步？如何在一波又一波的科技浪潮、政治變幻中，找出最佳立足點、順勢而上？在2030年之前，將是無可迴避的關鍵提問。
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農曆年假期剛過，年節氣氛仍濃，不過2024年的第二個月也已即將進入下旬，除了與家人團聚、休息或充電之外，相信2024年的新計畫也已經起跑。
今年的發展目標，不同產業是否有不同重點？經營者、主管和年輕世代員工，又該如何為自己訂出合適的新計畫？
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延續上一集的歷史視角，有人說20世紀是美國人的世紀，而21世紀則是中國人的世紀。不過，這樣的推論是合理的嗎？國力的定義在科技與政治經濟變遷影響下，產生了哪些典範轉移？台灣為什麼可以稱為「天選之國」？身為「天選之民」的我們，應該在全世界扮演什麼角色？
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很多人發現，2024年冬天的上海和過去不一樣了。喧鬧的街道不再擁擠，裝潢華麗的精品店只剩下店員，靜安區的老洋房和梧桐樹，有種繁華落盡後的寧靜與沉思。如果從20世紀初始八國聯軍之役算起，這120年來的中國究竟經歷過哪些歷史轉折？與台灣之間的關係又有什麼轉變？
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前段時間媒體報導，三星集團董事長來台密會某些企業家，各種揣測隨之甚囂塵上，包括多年前傳說的「三星滅台論」也重新被提起。然而，真相跟媒體報導之間始終有著遙遠的距離，從專業的產業分析角度來看，事實恐怕正好相反。
那麼，究竟有哪些值得我們了解的現象與趨勢？
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在台灣總統大選前三天，世界經濟論壇（WEF）公佈了「2024年全球風險報告」（Global Risks Report 2024）。雖然在選舉激情中暫被淹沒，但集合世界各國近1500位專家的看法中，AI造成的假訊息及錯誤訊息風險，仍然是2024年不可忽視的重點。
對台灣而言，是否能夠開啟新的對話空間？
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在邁向矽紀元的此刻，除了關注科技與產業發展的可能走勢之外，或許更重要的是同步審視台灣的根基，包括社會認同與文化底蘊，我們的現況以及可能改變？這些改變的價值主張是什麼？又應該從何做起？
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社長的新書《決勝矽紀元》在元月初正式出版，從一個媒體人的角度來看，究竟寫書的意義是什麼？若從產業研究者的角度來看，為什麼會從包括美、台、韓、日等國在內的「八強」寫起？為什麼會將戰場定義為「矽紀元」？作者親自說明著作背後的思考脈絡。
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很多人說，科技的幾次重大突破，技術團隊的領導者都是台灣人，但能夠成為世界科技巨擘CEO的卻是印度裔，原因是什麼？是整體社會文化的影響，或僅只是個人表現傑出？
站在新舊世界交接之處，我們如何從舊框架中突圍創造新局？
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從第二次世界大戰結束後，在將近八十年間，政治、經濟與產業型態經歷過幾波轉變，不同世代的不同成長經驗交錯出台灣的社會文化現況。站在人工智慧快速發展的此刻，可以想見變化速度會愈來愈快。
做為世界重要供應鏈且擁有許多資源的台灣，接下來能對全球提出什麼樣的雙贏策略，將是決定下個世代價值的關鍵。
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美中貿易戰、科技戰的後續是什麼？除了美中之間選邊站之外，站在2023年與2024年的交界點，台灣要思考的問題是，如何找出第三選擇？而要往新的選擇前進時，更重要的事情是，如何重新衡量與定位台灣在全球產業的真正價值？
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在各種資訊唾手可得、物質豐富的現代社會中，要如何保持獨立且能綜觀全局的思考、清明的視野 ，不只是個人的問題，也是企業必須修練的目標。特別是經濟前景不甚樂觀的此刻，更需要應用「減法」原則，重新思考自己的「定位」，才能夠掌握前行方向。
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除了重要的人類歷史現場，有些自然景觀同樣令人低迴不已。抵達冰島、站在歐亞板塊的最西邊，在感受天地之悠悠的同時，也想到，歐亞板塊的最東邊，其實就在台灣花東縱谷，花蓮玉里正是歐亞板塊與菲律賓海板塊的交界，也被稱為台灣島誕生之地。因為走到其他國家，反而對自己的土地有更深入認識，這也是旅行的重要意義。
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2023年末專題策展—【職涯引路計畫】
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新型態的《科技行腳》播出滿100集，面對節目小小的里程碑，我們回頭思考什麼是「行腳」？旅行有哪些意義？黃欽勇社長從歷史人文觀點切入，分享他心中十個最值得拜訪的地方。從中國的燕雲十六洲、日本京都到韓國錦江，沈浸在歷史現場，看見了哪些風景與感動？
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無論服務業或製造業，人才不足是2023年大家共同面對的問題，而且隨著少子化的趨勢，看似愈來愈難解。更加雪上加霜的是，大學老師們還說最近的學生平均能力低於過去。這些問題，應該從什麼角度來分析？是否可能找到解法？
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很多人說2023年是不太好的一年，景氣不好、俄烏戰爭未止，以巴戰爭又起，通膨陰影未遠，但經濟成長不斷下修。對於台灣產業來說，這是挑戰或機遇？明年企業要如何增加附加價值？
在AI時代？應用驅動的技術發展方向是什麼？商機在哪裡？進入年終，要如何展望明年？
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ChatGPT推出將近一年，AI在台灣的討論也熱鬧了一年，但對於產業應用與人才需求上面，究竟產生哪些變化？
「人工智慧人才」指的是會「用AI」還是會「做AI」的人？這股浪潮持續發展，會如何重塑人才的新面貌？
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雖然被視為地緣政治風險熱點，但是我們在台灣的生活一切如常，更吸引大家注意的，反而是未來科技發展趨勢以及機會。
其實除了理解世界掌握趨勢之外，對於台灣而言，如何拿到話語權，讓世界理解我們，是更重要的課題。
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當矽谷密切關注台灣科技產業動態時，對於台灣企業而言有什麼意義？對於台灣企業領導人來說，又有哪些影響？
過去我們以獨步全球的製造品質創造了台灣經濟的今日，面對充滿變數的未來，從國家格局到領導者視野，需要如何調整？
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以色列產業和台灣高度互補，但在協作互補之前，必須先理解雙方的差異。以色列人有話直說、不畏衝突，之所以有如此傲人的科技研發能力，和他們所面臨的生存困境有密切相關。還有，領導人的視野與格局，對國家未來發展的影響也不可忽視。
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以色列的新創企業活力十足，再加上20年內抱走10座諾貝爾獎的紀錄，使得他們的研發與產業實力都令人稱羨。這個國家位於上帝流奶與蜜的應許之地，實則長年面對邊境的衝突與爭戰，他們究竟如何培養出稱傲全球的韌性與創新能量？
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《歐洲的心臟》這本六、七年前出版的書，主角是德國，作者則是一位長期在德國的台灣人。
談德國，勢必要談梅克爾，她不但是任期長達16年的第一位女性德國總理，更被視為歐盟的實際領導者。梅克爾的領導風格與價值主張如何影響德國？台灣是否也能夠展開類似的對話與討論 ?
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因為AI的出現，在教育界紛紛討論AI將如何重塑教育的此刻，雖然「學歷」不等於「能力」的說法早已流行很多年，但台灣產業界真的不在意學歷了嗎？
同樣因為AI的應用愈加普遍，過去由技術驅動產業發展的模式，很快將改由應用驅動產業，那麼，我們的人才策略是否也與時俱進了？更進一步來看，台灣產業發展是否也需要找出新路？
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隨著年紀增長和工作歷練累積，看過近四十年台灣資通訊產業起伏，也經歷過PC、行動、雲端到AI等不同技術世代的演進，會如何重新定義出全球資通訊產業的分析框架？不同循環間運作的規則有何不同？這些循環之間的連結點又是什麼？
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這個年代的孩子與過去的我們不一樣？究竟有哪些不同？在學習資源充裕且隨手可得的AI世代，學習這件事情會產生哪些轉變？又有哪些不變？
本集節目重新審視學習曲線的改變，以及如何建立學習框架與其重要性。
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英國BBC的某部行腳紀錄片中，主持人說：「康瓦耳就是康瓦耳」，一個跟宜蘭十分類似的50萬人口濱海城鎮，為什麼能夠有這樣的底氣？
在台灣是不是也有這樣的地方，找到屬於自己的特色與價值，有共同的回憶和認同，因此能夠傳承並創造新的美好？
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最近有不少地方政府積極推動數位轉型與智慧城市，這樣的用心是值得肯定的。然而除了概念之外，必須思考的是，地方政府對於創生和新科技的推動方式是否熟悉？與民間合作應該如何藉由公權力來帶動真正的產業發展；更重要的是，在真正的績效與表面的政績之間，該如何取捨平衡？
 
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不分產業，台灣企業近期最關注的問題就是人才缺乏。不過，仔細想想，大家所說的「人才」與「人力」有什麼不同？進入知識產業時代，面對全球供應鏈的重組，加上AI影響的典範轉移，我們對於人才的定義究竟是什麼？只希望事情有人做，或者希望有人可以引領創新變革？
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美國前總統川普接受訪問時說，台灣人搶走了美國晶片製造的工作。這種簡單訴諸民眾被剝奪感的說法，向來是他的風格，不過，是正確的嗎？只要有獨立思考能力，掌握半導體發展、產業鏈改變的歷史，以及重要企業的投資與投入心血，就能知道，台灣只是得到努力之後的成果，並沒有搶了誰。
 
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美國研究單位指出，如果台灣遭到中國封鎖，全球將會發生3兆美元的經濟損失。不過，這樣的損失規模是如何計算出來的？真實程度又有多高？位居地緣政治風險中心的台灣，是否能有自己的觀察與分析架構？
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在AIGC衝擊全球之後，站在全球科技產業制高點的矽谷，產生了什麼改變？矽谷的經營者與專業工作者目前最關切哪些問題？這些關注點跟台灣產業的下一步又有什麼關係？最重要的是，矽谷與台灣有哪些連動關係？


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過去首爾書展知名度並不高，但今年不但吸引台灣出版業共同前往參展，還發現韓國出版業創造出不同的營運模式。而位於38度線附近的坡州，則是韓國出版及文創產業逆勢高飛的重要基地。坡州是什麼樣的地方？到底有哪些值得關注的創新？
 

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台灣與韓國在40年前經常稱為「兄弟之邦」，但實際上是兄弟爬山各自努力，有些時候甚至免不了在市場上處於競爭狀態。2023年上半年，韓國的總體經濟指標不甚理想，包括三星在內的企業都面對一些新挑戰，回顧過去40年發展，韓國有哪些值得台灣參考的經驗？
 
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台積電最令人佩服的成就之一，就是擁有定義市場的能力，也因此能夠擁有獨特且無法取代的定義，當然能夠擁有市場上的定價權。當然資訊服務業和半導體業不同，但是這樣的發展歷程值得大家思考，台灣的產業應該如何找出自己事業的定義權？
 
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從媒體業到資訊服務產業，台灣的媒體歷經網路、社群、平台等多種衝擊，究竟應該如何重新找回核心價值？是持續搶眼球、爭流量，在有限的廣告大餅中擴大市占，還是要加強專業知識與分析脈絡，成為閱聽人心中可信的資訊與知識來源？
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NVIDIA創辦人黃仁勳說，現在是「AI的iPhone時代」，這句話意味著什麼？是新的生態系在各種條件的推動下應運而生？還是有許多現有的工作、企業可能會快速被取代？台灣企業如何從盤點既有的能力出發，趁勢重新定義市場、決定價錢？
 
 
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端午節跟我們有什麼關係？是南部粽與北部粽到底誰好吃的爭論？還是划龍舟、看《白蛇傳》的記憶？很多人感嘆台灣許多在地文化傳承不再，但究竟應該如何看待這些經年累月流傳下來的傳統？對於年輕世代而言，又該如何重新理解文化？
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AI已經使得世界發生極大的改變，有些改變來勢洶洶，有些則是緩慢而深刻，對於我們個人來說，究竟會產生哪些影響？例如，對於我們原本專長的領域是否會產生影響？當AI具有24小時以多種語言提供答案的能力之後，誰才是提問者？我們又該如何培養定義問題的能力？
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AI熱潮從2022年底開始延燒，5月時NVIDIA創辦人來到台灣參加台大畢業典禮發表演說，更是掀起一陣旋風。不過，在熱潮的表象之下，為台灣企業帶來哪些機遇和挑戰？會改變哪些工作流程與框架？如何善用差異化策略找出AI世代的優勢？這些問題更值得大家仔細思索。
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在台灣很多人以為社會創新就是文化創意產業，似乎跟科技沒有任何關係，但實際上，科技可以成為社會創新的最大助力。只是新科技要如何讓民眾能夠了解並且樂意採用？這往往是成為創新者相當大的考驗，當然也是機會的所在。
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五月初在宜蘭參加亞太社會創新高峰會，這場會議匯集了來自14國、超過150位講師，從創新的觀點分享包括能源、生態、科技、語言、產業等多種議題。什麼樣的社會創新才是有價值的？如何讓大家看到這些價值？當中有許多值得深思的議題。
 
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2023年4月，越南人口正式突破一億，由於這幾年地緣政治與美中貿易戰影響，也成為不少台商離開中國之後的製造基地首選。日後，越南是否可能成為台灣產業的競爭對手？台灣和越南可能合作的空間在哪裡？如果我們能從「價值」而不是從「成本」開始思考，是否能夠突破現有框架，和國際合作夥伴創造新局？

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過去台灣經常覺得越南、印度等新興國家基礎建設不足、落後，但事實是這些國家不僅企圖心強大，各方面建設也急起直追。特別在經過三年疫情之後，當這些國家努力往前邁進的此刻，台灣是否應該重新思考，什麼才是我們核心的競爭基礎？面對新的未來，又該有哪些新的策略思考？
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什麼是天邊的彩虹？意味著看得見的美麗，但有可能隨時消失。
台灣的半導體業目前居於世界領先地位，然而根據調查資料顯示，2026年中國的IC設計有機會超過台灣。
如果真有這麼一天，我們應該做什麼？如何提早思考並預做準備？
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美國在台協會前理事主席卜睿哲在《艱難的抉擇》新書中，探討了現今台灣面臨的挑戰與抉擇，如何在維持經濟繁榮以及處理兩岸關係中間，取得平衡。
如同大家所知道的，半導體是牽動兩岸以及全球敏感神經的戰略物資，對此，我們是否有明確的國家戰略做為依循方向？
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除了日本之外，印度其實也有不少家族企業。
面對急遽變化的全球產業版圖，以及眼看著將快速崛起的印度，這些代代相傳的企業領導者們，如何做出正確的決策？
知識經濟與數據經濟時代，對於隱型冠軍企業來說，會有哪些挑戰與機會？
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很多人到日本京都體驗古都風華與精緻文化，究竟這樣的文化氛圍從何而來？
京都有羅姆半導體、任天堂等全球知名科技公司，也有超過相傳千年的家族古攤商，在知名古剎大德寺前日復一日烤麻糬。
這些企業如何因應變局？經過哪些策略轉折以至於能夠持續經營？
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日本櫻花季從3月底揭開序幕，從鹿兒島到北海道，熱熱鬧鬧開到5月份。燦爛而短暫的美麗，是櫻花的特色，而這樣的特質如何影響日本文化？有哪些深層的底蘊影響生活與產業發展？
其實，櫻花並不是日本專屬的植物，為什麼日本櫻花季特別吸引人？
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3月25日IC之音舉辦了一個週末的午後的約會：【社長的行腳沙龍】聽友見面會，讓「科技行腳」節目的聽友一賭黃欽勇社長和温怡玲執行長的風采，也透過與兩位主持人近距離的談話和分享度過了一個美好、愉快的下午。我們也將這次聽友見面會的活動記錄下來，讓每個人都能感受當天那個美麗的下午。
未來也請大家期待，我們會陸續舉辦更多類似的活動，讓聽眾除了可以在節目上聽到主持人的聲音之外，更可以在活動中和主持人面對面聊天，了解他們除了節目以外的日常生活。
請持續鎖定IC之音官網以及臉書的消息，並準時收聽每個禮拜一早上7點、下午6點，陪您一起上下班的節目「科技行腳」，聽更多黃欽勇社長和温怡玲執行長的分享。
IC之音也會陸續推出更多的聽友見面活動，另外我們還有許多精彩優質的科技產業、藝術人文、生活風格節目陸續推出中，請您持續支持關注。

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這趟印度之旅前，黃欽勇社長也在新加坡停留了幾天，與當地產官學界交流。
過去同為亞洲四小龍，新加坡與台灣的產業發展重點與路徑略有不同。
在全球供應鏈重組的此刻，新加坡又如何佈局下個世代的產業發展？

 
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許多人討論過，印度雖然具有人口紅利，但由於民族性、種族與風俗的差異，並不適合成為下一個世界工廠。
實際走訪印度，的確是這樣嗎？

對於台灣企業來說，應該如何克服這些差異所帶來的障礙？應該如何規劃？


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如果沒有太大的意外，印度將在近幾年取代德國與日本，成為世界第三大經濟體。
黃欽勇社長應邀前往印度演講，並且第一手觀察印度的產業戰略佈局。
印度怎麼看台灣？
台灣又該如何與印度建立友好合作關係？
 
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你對印度的印象來自哪裡？是小時候看的童話故事，還是這兩年在報章雜誌上看到的南方崛起新星？
擁有與中國近似的人口數，在美中對峙，且地緣政治風險日趨升高的此刻，印度有什麼不同？
台灣人應如何重新評估與印度產業合作的可能性？
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ChatGPT其實不算是橫空出世，但這樣的發展速度的確令許多人大為吃驚，特別是AI展現出來的答題能力，四平八穩有條有理，更逼使大家必須開始懷疑：究竟人工智慧什麼時候會取代人類的智慧？
我們該如何看待最近這一連串的科技變革？
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每週一陪伴聽眾朋友們上班的《科技行腳》要開粉絲見面會了！
在春日午后時光，歡迎您到現場一起聽聽節目上聽不到的珍貴秘辛！主持人黃欽勇社長和溫怡玲Lulu，將和大家近距離面對面談話。
．活動名稱：《科技行腳》粉絲見面會：社長的行腳沙龍
．時間：3/25 下午2點
．地點：或者書店 2F  新竹縣竹北市文興路一段123號 (新瓦屋客家文化保存區內)

《專業之死》作者Tom Nichols 認為現代社會對於知識體系「充滿敵意」，已經形成民主社會的重大危機，但這個敵意來自哪裡？
又該由誰負責？
究其根源，到底專業是什麼？
誰又能稱得上是專家 ？
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韓國第一大報《朝鮮日報》來台專訪電子時報黃欽勇社長，他們想要了解什麼？
台灣與韓國曾經號稱是反共的「兄弟之邦」，也曾在產業發展過程中彼此競爭。在半導體產業裡面，台積電的存在對三星甚至南韓來說，構成哪些壓力？
未來五到十年，台韓如何維持競合關係並各自擁有一片天？本集節目與你分享。

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韓劇、韓星、衣服，還有近幾年深受歡迎的韓式炸雞、燒酒，以及無所不在的三星手機、三星電視機，我們很多人似乎都很熟悉韓國。
無論喜歡或不喜歡韓國，由於同為以製造取勝的亞洲國家、經濟發展歷程十分類似，我們似乎都該對這個國家的發展有更深入了解。
 
黃欽勇專欄 https://www.digitimes.com.tw/chinsight/
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很多人有安太歲的習慣，但近幾年有人說安太歲不如先安太座。更深一層來看「安太座」，其實是夫妻雙方都需要的感情經營之道，產業分析師如何用《孫子兵法》加以解析？
農曆年後開工第一天，科技行腳陪伴你一起啟動新年新願景！
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