Meting密听｜阿里巴巴产品经理

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本文是Meting | 密听《从0到1成为大厂产品专家》的第3课

本次演讲嘉宾为阿里淘天集团CEO下的大PD，主要描述了在一个大项目中，如何从开始阶段理解目标、协调不同部门和团队的期望，以及如何应对项目过程中的各种挑战和变化。

演讲中强调了保持开放心态、倾听他人意见、理解和接受不同观点的重要性，以及如何在复杂项目中找到共同目标并保持团队凝聚力。

同时，还提到了“Think big, Do small, Be best”这一原则，即要有远大的愿景和目标，但同时也要注重细节，并且在执行过程中做到最好。

此外，还提到了不要只做自认为正确的事情，而是要确保所做的决策是基于充分的调研和理解。

其他关于产品经理的若干核心观点，其中涉及很多阿里内部的一些案例，非常有实际参考性，具体如下：

1、坚持初心，持续验证

2、需要情怀驱动，保持热情

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本文是Meting | 密听《从0到1成为大厂产品专家》的第2课

本次演讲嘉宾为阿里淘天集团CEO下的大PD，主要论述了关于产品经理的若干核心观点，其中涉及很多阿里内部的一些案例，非常有实际参考性，核心观点摘要如下：

1、动之以情、晓之以理（诱之以利，绳之以法）

2、视已为人

3、构建人脉圈

4、想到创新就要一举改变世界的想法是危险的，要从小微入手

5、P9，无中生有，重新定义

6、需求不过周，项目不过月

7、所有的收获都是时间给予的

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本文是Meting | 密听《从0到1成为大厂产品专家》的第1课

本次演讲家并未阿里巴巴达摩院院长行癫，这是他在阿里产品大会上的一个开场演讲，主要论述了关于产品经理的若干核心观点，其中涉及很多阿里内部的一些案例，非常有实际参考性，摘要如下：

（1）在大趋势上创新，大趋势意味着大格局，看透当前大势，思考当前大势下我们能做什么 。Case：直播，货架展示性促销（单向）--->知识性的促销(互动)。

（2）在规模上创新，把单点创新放在规模的框架下，把天花板做高。 Case：淘宝的内容化，社区化和智能化。

（3）在核心竞争力上创新、颠覆和降维打击。Case：阿里云自研芯片。

 case：淘宝早期面对搜索引擎、中期面临社交平台、现在面临短视频直播的冲击。

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