El Reporte DELTA

Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.

Descubra cómo comunicar de manera efectiva el valor de las iniciativas de Tecnologías de la Información (TI) siguiendo las 7 reglas de Gartner. Desde alinear costos con resultados hasta adaptar las reglas a su organización, aprenda a destacar el impacto estratégico de TI.

En la era digital, donde la tecnología impregna cada aspecto del negocio, los CIOs se han convertido en líderes estratégicos que impulsan la innovación y el éxito empresarial.

Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.

Es indispensable tener muy claro si usted lo que quiere es montar un negocio en Internet o aplicar las tecnologías de Internet a su negocio.

Hay 4 deudas que impiden avanzar hacia la empresa digital, deudas enormes con las inversiones y decisiones que debían haber hecho para estar dispuestos y habilitados para implementar cualquiera estrategia que surge del análisis de la crisis y las soluciones para salir de ella.

El vertiginoso desarrollo tecnológico exige una respuesta ágil y efectiva por parte de la sociedad. El dilema de Collingridge expone la dificultad de regular las nuevas tecnologías a medida que maduran. Este artículo propone un enfoque de gobernanza experimental para abordar este desafío, fomentando la confianza, la colaboración y la responsabilidad entre las partes interesadas.

La dependencia en los sistemas de información hacen indispensable tener estrategias para garantizar su recuperación ante cualquier contingencia.

Si quiere utilizar las redes sociales para su negocio, hay que tener un claro entendimiento de los objetivos y cómo lograrlos.

La tecnología digital ha permeado todos los aspectos de la vida moderna, y el mundo no solo empresarial, sino también en todo tipo de organizaciones, no es una excepción. La transformación digital está redefiniendo los modelos de negocio tradicionales, impulsando la innovación, la eficiencia y la competitividad. 

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el panorama del software ERP, transformando la forma en que las empresas gestionan sus operaciones.

El cómputo en la nube se ha convertido en una excelente alternativa para que las pequeñas empresas puedan acceder a servicios sofisticados que hasta ahora solo habían estado disponibles para la gran empresa.

El rediseño de procesos soportado en las  tecnologías digitales brindan múltiples oportunidades de mejora  en la gran mayoría de las empresas, tanto en la prestación del servicio como en la interacción con los clientes.

En un panorama digital en constante evolución, donde las nuevas tecnologías emergen a un ritmo acelerado, los gerentes generales y de tecnología se encuentran en una encrucijada: ¿Cómo discernir entre las tendencias pasajeras y las tecnologías con potencial transformador?

Hay una clara tendencia hacia los negocios digitales, que no es simplemente hacer digitales los procesos, sino todo el negocio, sin embargo también hay una necesidad imperante en los negocios de optimizar los costos en los negocios para poder ser más competitivos.

Para poder asimilar los cambios, que ya no son esporádicos sino una constante, es indispensable que las empresas cambien su forma de pensar, la forma de operar, y la forma de considerar la tecnología.

En un panorama empresarial donde la tecnología se ha convertido en el motor del cambio, la transformación digital se erige como una necesidad imperiosa para el éxito. El CIO, como líder del ecosistema tecnológico, juega un rol fundamental en este proceso.

Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa.

En un mundo donde la competitividad es feroz y los márgenes se estrechan, la eficiencia y la rentabilidad se han convertido en pilares fundamentales del éxito organizacional. En este contexto, la inteligencia artificial (IA) emerge como un aliado estratégico, capaz de transformar la forma en que las organizaciones operan y compiten.

Su sitio Web debería estar aportando al logro de sus objetivos de ingresos, o de reducción de gastos, o de implementación de su estrategia digital.  Es hora de evaluar el logro de los mismos. 

En la era digital, las organizaciones buscan constantemente nuevas formas de conectar con sus clientes y empleados de manera más profunda e inmersiva. La Realidad Aumentada (AR) y la Realidad Virtual (VR) se han convertido en dos tecnologías clave para lograr este objetivo, ofreciendo experiencias personalizadas, atractivas y memorables.

Hoy se exige garantizar la generación de valor a partir de la tecnología informática, pero hasta ahora no había un marco estructurado que permitiera objetivamente evaluar este requerimiento en forma efectiva.

En la era digital, la capacidad de interactuar con las tecnologías de forma efectiva se ha vuelto crucial. Entre las nuevas habilidades que emergen, el prompting se destaca como una herramienta poderosa para aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial (IA).

Las «nubes» han sido protagonistas de las tendencias en la proveeduría de servicios de tecnología informática, más por las bondades que por moda.

La falta de claridad sobre el norte de su organización y como aplicará las tecnologías digitales para “digitalizar” esta, podrían llevar a la desaparición por completo de la organización. Construir un sitio Web es solo parte de la digitalización de su organización, no lo es todo.

Estamos a favor de todos los avances tecnológicos, pero no todos se tienen que implementar en todas las empresas para todas las necesidades Ir al artículo

Aunque se había dado por muertos o absorbidos, los comités de sistemas toman nuevas fuerzas, en especial para poder dirigir los procesos de las empresas en su camino hacia la digitalización. Ir al artículo

La mayoría de los proyectos que se emprenden en una empresa son suficientemente sencillos que no justifican la aplicación de métodos complejos como los de PMBok, PRINCE2 o ISO21500. Más detalles

Ninguna empresa puede hoy darse el lujo de ignorar el potencial de algún desastre que pueda cerrar las operaciones, los resultados pueden ser devastadores. Una cosa es tener un plan, y otra cosa es tener un plan que ha sido probado para efectividad y escalabilidad. Leer el Artículo

La estructura informática de una empresa se puede esquematizar en seis peldaños, cada uno con su respectivo nivel de complejidad y beneficio. Leer el artículo

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El rediseño de procesos soportado en las  tecnologías digitales brindan múltiples oportunidades de mejora  en la gran mayoría de las empresas, tanto en la prestación del servicio como en la interacción con los clientes.

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Teorías como los tableros de comando y las hojas de calificación balanceadas tienen como objetivo primordial tratar de reducir toda la información que recibimos a una serie de indicadores. www.deltaasesores.com

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Factores externos e imprevistos aceleraron la implementación de tecnologías digitales para sobrevivir.  Es momento de revisar lo que se hizo como respuesta urgente a la pandemia,  y ajustar lo que haga falta para elevar el nivel de madurez de su tienda virtual (productos, servicios, todo aplica!) www.deltaasesores.com

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No deje sus proyectos a la deriva ni dé palazos de ciego evitando establecer unos objetivos claros para el aprovechamiento de las tecnologías digitales.

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La correcta evaluación del costo de implementación de una solución que involucra tecnología informática requiere de herramientas apropiadas para evaluar no solo el costo inicial sino el costo de ser dueño de esa solución. 

Muchas tecnologías digitales, muchos beneficios, pero se requiere un orden para iniciar su aplicación y explotación, para no tener una serie de frustraciones sino de éxitos.

Las fallas o falta de madurez en sus procesos de planeación generan frustraciones de logros no alcanzados. No se pude llegar a los objetivos “por arte de magia”.

Bienvenidos a El Reporte DELTA: Conocimiento gerencial para el éxito.

¿Estás listo para impulsar tu negocio hacia la era digital?

Cordial saludo, les habla su anfitrión, José Camilo Daccach, Gerente de DELTA Asesores con más de 30 años de experiencias y anécdotas en la aplicación de conceptos gerenciales y tecnología digital para la generación de valor.

En El Reporte DELTA, te traemos una inyección de conocimiento estratégico dos veces por semana, todo enfocado en el uso inteligente de la tecnología para el éxito empresarial.

No importa si eres un CEO visionario, un emprendedor intrépido o un líder del día a día, aquí encontrarás las herramientas y la inspiración para navegar por el cambiante panorama digital. Atrévete a:

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