Kogi CON na ostří nože

10 - 10: Pavel Kuhn (Kogi CON): Oceňovat chyby? Pro mnoho firem no-go. Přesto ty, které to dělají, berou často vše

9 - 9: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte umět propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

8 - 8: Filip Černý (Kogi CON): Lidé ve vedení firem se nevěnují rozvoji svých dovedností a myslí si, že dělají vše správně

7 - 7: Filip Hurda (Kogi CON): Jak efektivně předat řízení rodinné firmy a neztratit přitom její duši

6 - 6: Filip Hurda (Kogi CON): Implementace firemní kultury od mateřské společnosti začíná zkrocením vášní

5 - 5: Filip Černý (Kogi CON): Zakládáme si na statusech, které jsou důležitější než skutečné dovednosti. A chybí nám ostří hoši

4 - 4: Pavel Kuhn (Kogi CON): Jen necelá polovina CEO dokáže přiznat chybu, zbytek žije ve slonovinové věži

3 - 3: Filip Černý (Kogi CON): Trh je zoufalý a talentem nazývá i toho, kdo “jen” pracuje na 100 %

2 - 2: Pavel Kuhn (Kogi CON): Člověk bude moderovat, umělá inteligence pracovat

1 - 1: Filip Černý (Kogi CON): Quiet Quitting je bullshit dnešní doby