På Styrerommet

Styreriket i Norges børsnoterte bedrifter består av flere 80 åringer enn 30 åringer, og utviklingen går mot høyere alder. Samtidig er det ytterst få styrer som har flere kvinner enn kvoten legger opp til. Det reiser spørsmålet: Har våre styrer en sammensetning som er i selskapets og samfunnets interesse?

I denne podcasten møter du Turid Solvang og Professor Cathrine Seierstad. Solvang skriver om Corporate Governance i Financial Times, og arrangerer internasjonale debattarenaer for å diskutere Corporate Governance og styresammensetning.

Professor Seierstad forsker på kvotering inn mot styrer, og rådgir land og organisasjoner omkring temaet.

Fra økte renter, til krigen i Ukraina; verden og Norge står overfor en endring i selskapers premisser. I midten av dette står styrer som skal forstå konsekvenser, møte dilemmaer og sikre selskapets videre konkurransedyktighet.

For å snakke om dette har jeg fått med meg en betydelig investor og styreleder. Som leder av investeringsselskapet K4 Group, vet han hvordan flyten av kapital endres, og som styreleder arbeider han aktivt for at selskapene skal klare overgangen til den nye hverdagen. Velkommen til oss Rami Haug Khoury!

Hvilke diskusjoner foregår i styret når en vurderer å entre et land hvor barnearbeid og korrupsjon er vanlig, blir problematikken håndtert, og er det egentlig bare bedre å ikke gå inn i disse landene?

For å snakke om dette har jeg fått med meg ei som har arbeidet i konsernledelsen og vært styremedlem og styreleder i store multinasjonale selskaper. Hun har følt på kroppen de etiske dilemmaene ved å gå inn i utviklingsmarkeder, og spurt seg spørsmålet hva er alternativet? I denne episoden vil hun åpne døren inn til styrerommet og vise oss hvilke etiske vurderinger som ligger til grunn før et norsk selskap går til korrupsjonsutsatte markeder. Velkomment til oss Ingvild Myhre!

Styrets strategiinvolvering kan enten være katalysatoren for å nå selskapets mål, eller starten på en konkurs.
Det handler om: Hva skal til for at styret lykkes med sin strategiinvolvering, hvordan er styrets strategirolle annerledes enn administrasjonen og hva er de vanligste fallgruvene?
Jeg har fått med meg en styrenestor til å diskutere problesmtillingen. Han har drevet strategi gjennom styret, skrevet fagbøker om styrets involvering i digitalisering og bistår styrer med styreutvikling. Velkommen til oss, Arne Selvik!

Hva skal egentlig til for å drive et norsk teknologiselskap fra oppstart til børsnotering?

For å snakke om dette har jeg fått med meg både styreleder og daglig leder i SPENN Technology som har gjort akkurat dette. Her tar de oss med på reisen fra en god ide, til å bygge en virksomhet som nå operer i seks land. Velkommen til oss Styreleder Karl-Anders Grønland og CEO Jens Glasø!

Hva skal egentlig til for å komme inn i det beryktede styrerommet? Har du lurt på hvordan du – med eller uten styre- og ledererfaring – kan få en plass i et styre?

For å snakke om dette har jeg fått med meg han som rekrutterer desidert flest styremedlemmer i Norge. Fra ASA til vekst og oppstart, samt familieselskaper. Han vet hvem som blir valgt og hvem som blir forbigått. I denne podcasten kommer han med sine beste råd til å bygge seg opp mot en styrekarriere. Velkommen til oss, Jan-Petter Westlie!

Dyktige styreledere er den viktigste forutsetningen for verdiskapende styrearbeid. Det handler om: Hva kan en styreleder utrette, hva er forskjellen mellom det å være leder og det å være styreleder, og hva er de vanligste fallgruvene?

For å snakke om dette har jeg fått med meg en som har vært instrumentell i utviklingen av kjente selskaper i Norge. Han har som styreleder i forløperen til TietoEvery, staket ut kursen for hva selskapet har blitt i dag, som Styreleder i SINTEF, Statnett, og som Styreleder av Alcatel STK ASA ledet noen av de største selskapene i Norge. Nå arbeider han med å evaluere og rådgi styrer med ambisjoner om vekst. Velkommen til oss, Bjarne Aamodt!

Bærekraft er vår tids store utfordring, og et nødvendig tema i alle styrerom. Det koker ned til: Hvilken plass har bærekraft i styrerommet, går det på bekostning av verdiskaping, og trenger man egentlig en bærekraftekspert i styrerommet?

For å snakke om dette har jeg fått med meg ei som virkelig har gjennomført bærekraft i praksis– både operativt og gjennom styrer. Hun har som Miljødirektør sikret grunnvannet på Gardermoen, som Divisjonsdirektør i Avinor redusert miljøavtrykket i flybransjen og som styremedlem forankret bærekraft i styrerommet. Nå deler hun sin bærekrafts-kompetanse til gründerselskaper som innlemmer miljø i forretningsstrategien. Velkommen til oss, Margrethe Snekkerbakken!