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8 - 6 DICAS PARA SUA RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL
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  • 8 - 6 DICAS PARA SUA RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL

    Olá Pessoal!


    Neste vídeo nós vamos ensinar 6 Dicas para a sua recolocação profissional.


    A primeira é: mantenha seu currículo atualizado. 

    É importante manter o currículo atualizado, incluir novas experiências e cursos que você tenha realizado.


    A segunda dica é: fique atualizado! É importante estar atento ao que tem de novidade no mercado, o que tem surgido na sua área de atualização, isso pode ser um diferencial quando participar de processos seletivos.


    A terceira dica é: faça um network.

    Tenha sempre contato com profissionais da sua área, é importante interagir com eles nas redes sociais, participar de eventos, lives voltadas para a sua área.


    A quarta dica é: se prepare para a entrevista.

    Estude antes de ir para a entrevista sobre a empresa, faça uma reflexão sobre a sua trajetória, isso poderá te  deixar mais tranquilo para as entrevistas além de saber se a cultura e valores da empresa estão alinhados aos seus.


    A quinta dica é: tenha claro seus objetivos, s e você enviar seu currículo para qualquer tipo de vaga pode passar a impressão de que não tem um objetivo definido de carreira, então precisa estar claro a área que busca atuar.


    A sexta dica é: busque vagas de acordo com o seu perfil, leia a descrição da vaga e veja se você tem as experiências, formação e competências necessárias. Muitas pessoas enviam o currículo direcionado a vagas sem antes fazer a leitura e ver se realmente atende as exigências da vaga, isso impede a sua participação nas entrevistas.


    Espero que tenham gostado, essas dicas ir ao ajudar vocês a conseguirem uma recolocação no mercado! 


    Boa sorte e até a próxima!


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    Wed, 10 Jun 2020 - 05min
  • 7 - QUAL O PERFIL DE LÍDER IDEAL PARA A SUA EMPRESA?

    Olá pessoal no vídeo de hoje nós vamos apresentar o perfil de líder ideal, mas antes de apresentarmos esse perfil vamos falar sobre os perfis que encontramos no mercado.


    O perfil de líder focado em resultados consegue atingir seus resultados através do medo que os colaboradores têm por conta de punições, exposição negativa e demissão. Este perfil não está aberto a sugestões e exige que todos façam o que ele quer da forma que quer, por esses motivos a liderança não é ideal, pois a equipe se encontra com receio das punições, não é desenvolvida e motivada.


    O perfil voltado para as pessoas é o amigão, ele está mais preocupado em agradar as pessoas do que atingir os resultados organizacionais. Se precisar dar um feedback para a sua equipe ele focará somente nos pontos positivos e a equipe não saberá quais pontos precisa desenvolver, por isso ele não é um perfil ideal de liderança, pois não atinge os resultados e não desenvolve as pessoas.


    O perfil “paizão” ou “paternalista” é focado em pessoas e resultados, porém ele tem um protecionismo com aqueles que concordam sempre com ele e fazem o que ele quer, e assim esses terão sempre o seu apoio. Se alguém divergir de alguma opinião ele excluirá e não concordará com as opiniões dadas por outra pessoa, por isso ele não aproveita o melhor da sua equipe, dando autonomia e incluindo-a nas discussões.


    O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedback construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.


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    Wed, 10 Jun 2020 - 06min
  • 6 - QUAL O PERFIL DE LÍDER IDEAL PARA SUA EMPRESA?

    Olá pessoal no vídeo de hoje nós vamos apresentar o perfil de líder ideal, mas antes de apresentarmos esse perfil vamos falar sobre os perfis que encontramos no mercado.


    O perfil de líder focado em resultados consegue atingir seus resultados através do medo que os colaboradores têm por conta de punições, exposição negativa e demissão. Este perfil não está aberto a sugestões e exige que todos façam o que ele quer da forma que quer, por esses motivos a liderança não é ideal, pois a equipe se encontra com receio das punições, não é desenvolvida e motivada.


    O perfil voltado para as pessoas é o amigão, ele está mais preocupado em agradar as pessoas do que atingir os resultados organizacionais. Se precisar dar um feedback para a sua equipe ele focará somente nos pontos positivos e a equipe não saberá quais pontos precisa desenvolver, por isso ele não é um perfil ideal de liderança, pois não atinge os resultados e não desenvolve as pessoas.


    O perfil “paizão” ou “paternalista” é focado em pessoas e resultados, porém ele tem um protecionismo com aqueles que concordam sempre com ele e fazem o que ele quer, e assim esses terão sempre o seu apoio. Se alguém divergir de alguma opinião ele excluirá e não concordará com as opiniões dadas por outra pessoa, por isso ele não aproveita o melhor da sua equipe, dando autonomia e incluindo-a nas discussões.


    O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedbacks construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.


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    Mon, 08 Jun 2020 - 08min
  • 5 - QUAL A DIFERENÇA ENTRE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL

    Olá pessoal!


    Hoje vamos abordar no nosso canal um assunto que ainda gera muitas dúvidas sobre a atuação do RH e do DP.


    O Departamento de Pessoal, mais conhecido como DP é a área que cuida da parte burocrática dos colaboradores, sendo eles: a folha de pagamento, controle de ponto, férias, 13° salário, pagamento dos benefícios, como convênio médico, vale alimentação, cesta básica, vale transporte e outros.


    Já o Recursos Humanos, ou seja, o RH, é a área responsável pelo desenvolvimento dos colaboradores com o processo de recrutamento e seleção, aplicação dos testes para análise de perfil psicológico quando o profissional responsável pela área for psicólogo, avaliações de desempenho, elaboração do plano de carreira, Pesquisa de Clima Organizacional, ações motivacionais e saúde do trabalhador e Treinamentos Comportamentais.


    As duas áreas são igualmente importantes para as empresas e trabalham em conjunto!


    Espero que tenham gostado e que este vídeo ajude as empresas que ainda confundem as áreas e os profissionais que estão em busca de conhecimento sobre as áreas para escolha profissional.


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    Mon, 08 Jun 2020 - 04min
  • 4 - O QUE É DEMISSÃO HUMANIZADA E COMO HUMANIZAR O PROCESSO DA SUA EMPRESA

    Olá Pessoal!


    No vídeo de hoje, vamos abordar um tema pouco conhecido para muitos.


    O QUE É DEMISSÃO HUMANIZADA?

    A demissão humanizada  é um formato que busca amenizar o processo de desligamento na empresa gerando menos danos ao colaborador desligado.


    O QUE DEVO FAZER PARA HUMANIZAR O PROCESSO DE DEMISSÃO DA MINHA EMPRESA?

    Tome muito cuidado para que não tenha vazamento da informação do desligamento e o colaborador saiba por outras pessoas que será desligado.


    Escolha um local adequado, livre de interrupções e isolado. A demissão deve ser feita pessoalmente, demonstrando respeito ao colaborador.


    A pessoa responsável por informar o colaborador sobre a demissão é o seu gestor direto, o Departamento de Pessoal somente acompanha e orienta sobre os valores que ele irá receber e tirar as suas dúvidas.


    Explique os motivos que os levaram a tomar a decisão com cuidado para não rotular o colaborador como por exemplo: "Você não é esforçado", "Você não é comprometido", substitua por "Na situação X e Y, você não demonstrou comprometimento com a equipe/empresa", especifique SEMPRE o comportamento e valorize as qualidades do colaborador.


    Se a demissão for relacionada a redução de custos na empresa, explique com argumentos consistentes tornando o processo impessoal, informe que a decisão não esta relacionada ao desempenho do colaborador, diga o quanto ele foi importante.


    Ajude o colaborador a se recolocar no mercado de trabalho, forneça uma carta de recomendação, indique-o para outras empresas, o RH pode auxiliá-lo para a elaboração ou lapidação do seu currículo.


    Espero que gostem do vídeo, e estarei à disposição para dúvidas e sugestões.


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    Mon, 08 Jun 2020 - 12min
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