Hecho por Humanos de Get on Board

¿Qué significa retención de talento en el 2022? Las empresas en Latam y Estados Unidos se encuentran compitiendo en un mercado complicado. Las tasas de renuncia son más altas que nunca, el seniority real es escaso y para muchos reclutadores es común ver a profesionales cambiándose de empleo cada 2-3 años.
Nos sentamos con Fran Bahamonde, para conversar sobre las razones por las que el talento decide cambiarse de trabajo y que puedes hacer las empresas interesadas en retener a su talento. 

Si eres un fundador o profesional no técnico, a veces puede ser difícil identificar si los programadores de tu equipo están en un nivel junior, semi senior o senior. Y se convierte en un problema aun mayor a la hora de contratar y expandir el equipo.

Nuestra invitada de hoy es Macarena Larraín. Maca es Product Lead en nuestro equipo de Get on Board, y la invitamos a este episodio para arrojar luz en este tema y contarles lo que hemos aprendido de nuestra propia experiencia definiendo el seniorities en nuestro equipo.

OKR es un acrónimo para “Objectives and Key Results” y aunque puede aplicarse en cualquier campo, hemos visto su mayor uso en la industria de tecnología, e incluso más en startups donde es absolutamente necesario que las personas remen para el mismo lado. Los OKRs son una especie de herramienta de supervivencia para crecer con estructura. Nos sentamos con Felipe Urzúa, Chief Revenue Officer de Chipax para conversar sobre cómo utilizan esta herramienta en su equipo. 

La información que no está documentada no escala. En este episodio con Fran Bahamonde, conversamos sobre una parte fundamental de nuestra cultura en Get on Board, y es la cultura de documentación. Respondemos qué pasos tomar para comenzar a documentar en una empresa, como distinguir entre buena y mala documentación y qué canales sirven más a la hora de documentar. 

Desde hace un tiempo, el nombre "Recursos Humanos" cada vez se asocia más con algo administrativo y burocrático y ha sido sustituido cada vez más con "operaciones", que es visto por ingeniería como un título que connota capacidad para llevar cosas concretas a cabo. Para Djamil Jassir, Director de People para el unicornio mexicano KAVAK, el equipo de People es la clave para desbloquear el desempeño de las empresas. Nos sentamos en este episodio a responder ¿qué hace realmente un equipo de People?  y ¿qué lo diferencia del tradicional Recursos Humanos?

Cuando una empresa comienza a crecer y el reclutamiento se vuelve una carrera de velocidad, ignorar la cultura no es una opción. Nos sentamos con Pepe Villatoro, Head of Expansion México, América Central y el Caribe en Deel parahablar sobre cómo se logra preservar lo importante y mantener la cultura a medida que tu organización escala.

Contrario a lo que normalmente se cree, el burnout no es algo que solo experimentas cuando estas infeliz en tu trabajo, muchas veces el burnout viene de las personas más comprometidas y a veces puede ser fomentado incluso sin querer por la cultura de tu empresa. En este episodio nos sentamos con Fernando Parada para conversar sobre qué es realmente el burnout y cómo evitarlo en nuestros equipos. 

Con el aumento de la flexibilidad y el trabajo remoto, las empresas ahora deben lidiar con problemas nuevos que derivan de tener equipos distribuidos en muchos lugares y están comenzando a buscar soluciones más flexibles. Entre estas, surge la asincronía como forma de trabajo donde el potencial completo del trabajo remoto se hace realidad. En este episodio nos sentamos a responder ¿qué dolores viene a solucionar esta opción de trabajo? ¿cómo se comienza a trabajar en asincronía?

La demanda de talento tecnológico que se ha disparado durante la pandemia, sumado a una oferta que sigue siendo relativamente escasa, ha generado una competencia feroz por la contratación de trabajadores calificados y por ende una ola de cambios súbitos en los salarios de los profesionales en startups, y compañías tecnológicas. En este episodio nos sentamos a conversar sobre que está sucediendo, y como las empresas pueden manejar está situación para retener a su talento. 

En el contexto del Día Internacional de la Mujer nos sentamos con Mariana Costa, co-founder y CEO de Laboratoria, para hablar de igualdad de género en tecnología, el impacto de la pandemia en esta situación y la importancia de que los hombres sean parte activa del cambio.

Host: Sergio Nouvel
Invitada: Mariana Costa

Luego de dos años de pandemia y la flexibilización de las medidas sanitarias, muchas empresas consideran que es tiempo de pedir el regreso de su personal a las oficinas, pero para muchos el trabajo remoto se ha convertido en un no - negociable. 

Hosts: Sergio Nouvel y Fran Bahamonde