HR Mansaan Podcast | پادکست منابع انسانی منسان

در این قسمت از پادکست منسان، مهمان ما سارا سام‌خانی است. سارا تحصیلات خود را در دانشکده  کامپیوتر از دانشگاه صنعتی شریف آغاز کرده و سپس وارد دنیای مدیریت و MBA شده است. در نهایت، دکترای خود را در رشته مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران دریافت کرده است. با بیش از ۱۷ سال تجربه کاری، سارا تجربیات گسترده‌ای در حوزه‌های مختلف از جمله برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه کسب‌وکار، مشاوره مدیریت، و به ویژه منابع انسانی دارد. او در حال حاضر معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه است و پیش از این نیز مسئولیت‌ منابع انسانی و توسعه سازمان هلدینگ ارتباط فردا بر عهده داشته. علاوه بر این، سابقه تدریس در دانشگاه نیز از جمله تجربیات اوست. در این اپیزود، به موضوعات زیر پرداخته‌ایم: • جلسه یک به یک (One-on-One)  چه چیزی نیست؟ • هدف از برگزاری جلسه یک به یک  • چطور می‌توان جلسات یک به یک را به شکلی مستمر و موثر برگزار کرد؟ • بحثی پیرامون اهمیت امنیت روانشناختی (Psychological Safety) در جلسات یک به یک • نگاهی به شاخص "گشودگی در برابر بازخورد" در شرکت آگاه و درس‌هایی که می‌توان از آن آموخت --------------------------------------- لینکدین مهمان: سارا سام‌خانی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت پیندو پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین «تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران» ---------------------     منابع تکمیلی: کتاب راهنمای مربیگری  کتاب از بازخوردت متشکرم کتاب سازمان بی‌پروا کتاب چهار مرحله امنیت روانی No Stupid Questions Podcast

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای جهانگیر پورصمیمی هستند. جهانگیر بیش از ۲۵ ساله که در فیلد اچ آر کار می‌کنه و از از این منظر یکی از باتجربه‌های این حوزه محسوب میشه. ایشون در جایگاه مدیر/معاون منابع انسانی، سابقه همکاری با شرکت‌های صنعت خودرو، فناوری اطلاعات و نفت و گاز رو داشته و در جایگاه مشاورهم با بیش ‌از ۱۰۰ شرکت در صنایع متفاوت همکاری کردند. در حال حاضر فعالیت ایشون بر دو حوزه برنامه‌ریزی جبران خدمات و توسعه مهارت رهبری متمرکزه. در زمینه برنامه‌ریزی جبران خدمات،  که موضوع این قسمت پادکست هم هست، جهانگیر مجری بیش از ۵۵ پروژه بازنگری و استقرار آیین‌نامه‌ حقوق بوده. در سال‌های اخیر جهانگیر پورصمیمی بیشتر با مطالعه یا سروی حقوق و دستمزد در صنعت فناوری اطلاعات و مخابرات شناخته شده. این مطالعه بیش از پنج ساله که داره انجام میشه که آخریش همین خردادماه ۱۴۰۳ بوده و بیش از هشتاد و پنج شرکت در مطالعه مشارکت داشته‌اند. ۵۹ شرکت در فناوری اطلاعات و ۲۷ شرکت دیگر در مطالعه از شغل‌های ستادی و فروش بودند. تجربه عمیق جهانگیر در جبران خدمات این اپیزود رو پر از مثال‌های ملموس، درس آموخته و فوت های کوزه گری کرده که یادگیری زیادی خواهد داشت --------------------------------------- لینکدین مهمان: جهانگیر پورصمیمی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منبع تکمیلی: منبع یک

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای شهرام کریمی هستند. شهرام کریمی سال‌های زیادی رو در حوزه مدیریت سازمانی و مدیریت منابع انسانی تجربه اندوزی کرده.  فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع از دانشگاه شریف هست و کارشناسی ارشد مدیریت از دانشگاه برلین‌ دارند.  شهرام کریمی، تجربه کار در شرکت‌های توربین مپنا (توگا) و همراه اول رو به عنوان مدیر منابع انسانی داشتند به علاوه، نیمی از تجربه کاری ایشون در چند شرکت بزرگ بین المللی گذشته، از جمله در شرکت‌های مثل امریکن اکسپرس و QBE Insurance. در حال حاضر هم در شرکت KPMG به عنوان مدیر People Analytics کار می‌کنند. KPMG یکی از بزرگترین شرکت‌های ارائه دهنده سرویس‌های حرفه‌ای در جهانه که فعالیت هاش شامل مشاوره، مشاوره مالی، مالیات و حسابرسی هست.  KPMG از شرکت‌های  Big Four یا چهار شرکت حسابرسی بزرگ جهان محسوب میشه، اون سه تا شرکت دیگه شامل Deloitte ، EY و Pwc هستند. محور گفتگو ما با شهرام جان درباره People Analytics  هست. که از موضوعات جدید در حوزه منابع انسانیه و هر روز بحث‌های جدیدی در این خصوص مطرح میشه. حالا این که People Analytics چیه و چه کاربردی در منابع انسانی داره رو در اپیزود 22 پادکست منسان راجع بهش گفتگو کردیم. --------------------------------------- لینکدین مهمان: شهرام کریمی   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت مدرسه اکسیژن  «ورود هوای تازه به کار و زندگی»    برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید o2reco.ir ---------------------     منابع تکمیلی: منبع یک  منبع دو منبع سه

در این قسمت به سوال‌های کلیدی شما درباره پادکست منسان پاسخ می‌دهیم: موضوع این پادکست چیه؟ مخاطبین پادکست ما کیان؟ و ارزش‌هایی که منسان بر آنها تأکید دارد چه چیزهایی هستند؟  به علاوه، چندین اپیزود جذاب برای شروع مسیرتان با منسان پیشنهاد می‌کنیم که نباید از دست بدهید  ما را برای آپدیت‌های بیشتر و نکته‌های کاربردی در مدیریت منابع انسانی در لینکدین و اینستاگرام دنبال کنید و با ما به تبادل نظر بپردازید لینک لینکدین پادکست لینک اینستاگرام پادکست

مهمان این قسمت منسان، آقای نوید ناظمیانه. نوید یکی از افراد به نام ایرانی در حوزه منابع انسانی و کوچینگ جهانه. ایشون بیش از ۲۵ سال تجربه کاری در شرکت‌های بین‌المللی مثل ودافون به عنوان هد منابع انسانی، و شرکت های مطرح دیگه‌ای مثل BAT و آدیداس رو داشته.  نوید تجربه منحصر به فردی در تغییر مدیران ارشد داره و بیش از 100 مدیر ارشد در سرتاسر جهان برای کوچینگ به ایشون مراجعه کردند. آقای ناظمیان در سال 2022 کتابی با عنوان Mastering Executive Transitions منتشر کردند، که این کتاب هم از پرفروش ترین کتاب های بین المللی آمازون شده و هم رتبه اول کتاب های تازه منتشر شده  آمازون رو داره‌. برخی از افتخارات نوید ناظمیان شامل: #1 Coach globally in 2022 and 2023 by CEO Today HR's Most influential Practitioner by the HR Magazine Outstanding Leadership Award from Education 2.0 in 2022 Top 100 most iconic coaches by CHRO Asia and ET Marshall’s Top 100 Coaches worldwide ما در این قسمت درباره آنبوردینگ مدیران ارشد صحبت کردیم. و نوید جان تجربه دسته اول خودش رو  با ما به اشتراک گذاشته. --------------------------------------- حامی این قسمت:  مکتب خونه مکتب خونه در سرویس جدیدش، یعنی آموزش سازمانی خیال شرکت‌ها رو از برگزاری آموزش‌های به‌روز و با‌کیفیت راحت می‌کند. لینک ثبت درخواست آموزش سازمانی --------------------- لینکدین مهمان: نوید ناظمیان ایمیل مهمان:  hello@masteringexecutivetransitions.com میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان این قسمت منسان، آقای فرشاد اصلانیه. فرشاد ۱۶ سال سابقه کاری داره و به مرور از حوزه مهندسی وارد فضای مدیریت آی تی و بعد منابع انسانی شده. فرشاد تجربه معاونت منابع انسانی در شرکت‌های اسنپ فود و آپ و همچنین مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های ایرانسل و انرژی دانا رو در داره. بالاترین مدرک تحصیلی فرشاد دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهرانه. البته ایشون بیشتر از یک ساله که به هلند مهاجرت کرده و در دانشگاه ارسموس روتردام کارشناسی ارشد مجدد علم داده خونده و مدتی رو هم در دیلویت هلند فعالیت کرده. همچنین فرشاد دو مدرک بین‌المللی PHRi از HRCI  و ACC  از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ داره. در کنار کار سازمانی، فرشاد با بیشتر از ۶۰ سازمان داخلی و خارجی به عنوان مشاور و مدرس PHRi، جذب و استخدام، کوچینگ و مهارت‌های مدیریتی و رفتاری همکاری کرده. ما در این قسمت درباره مصاحبه و استخدام صحبت کردیم. و فرشاد تجربه دسته اول خودش رو  با ما به اشتراک گذاشته. --------------------------------------- لینکدین مهمان: فرشاد اصلانی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی--------------------------------------- حامی این قسمت پادکست آدیلار نرم افزار هوشمند مدیریت جذب و استخدام (ATS)  با آدیلار زمان و کیفیتو میتونید بخرید وبسایت آدیلار کد تخفیف 15 درصد برای مخاطبان منسان: Adilar-Mansaan --------------------------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان این قسمت فاطیما سعادتیه. فاطیما ۱۴ سال تجربه کار در منابع انسانی داره. اچ آر خونده .. از دل اچ ار اومده، به قول خودش قلبش در اچ اره و در حوزه های مختلف منابع انسانی فعالیت داره .۶ سال از تجربه کاری فاطیما در اچ آر دنون نوتریشیا در بخش صنعتی بوده و الان ۷ ساله که به تعبیر خودش دلباخته فرهنگ سازمانی بل روزانه است. در حال حاضر مدیر منطقه ای بل در شمال شرق آفریقا و خاورمیانه در حوزه فرهنگ، انگیزش و ارتباطات سازمانیه. خود مسیری که فاطیمادر بل روزانه طی کرده، روایت جذابی داره که در این قسمت راجع بهش صحبت می کنیم ما در این قسمت درباره ارزش‌های سازمانی صحبت کردیم و فاطیما تجربه دسته اول خودش رو درباره جاری کردن ارزش‌های شرکت بل روزانه تعریف کرده --------------------------------------- لینکدین مهمان: فاطیما سعادتی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------- لینک درخواست کارآموز‌ از روبیکمپ روبیکمپ،  مجموعه‌ای برای گسترش افق‌های فکری نوجوان‌های ساکن ایران  سایت روبیکمپ | اینستاگرام روبیکمپ --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو

مهمان این قسمت منسان، آقای سروش عابدین است. سروش از سال ۸۹ مسیر حرفه ایشو شروع کرده و تجربه کار کردن در شرکت‌های مختلفی از جمله دیجیکالا رو داره و امروز از مدیران ارشد گروه ارنیکاست سروش سابقه فعالیت به عنوان مدیر ارتباطات داخلی و برندکارفرمایی دیجیکالا رو داره. و به قول خودش سعی میکرده مثل پلی باشه که دانش مارکتینگ و برند رو به منابع انسانی وصل میکنه. تمرکز ما در این اپیزود هم روی تجربه برندکارفرمایی سروش در دیجیکالا خواهد بود و درباره موارد زیر گفتگو میکنیم: ماهیت کار برندکارفرمایی نقش ارزش پیشنهادی کارفرما و تیم (EVP & TVP) در برندکارفرمایی تأثیر سفیران برند استفاده از ابزارهایی مانند صفحه فرصت‌های شغلی، لینکدین و اینستاگرام --------------------------------------- لینکدین مهمان: سروش عابدین   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منابع معرفی شده: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان دومین قسمت گفتگو محور منسان، علی آب روشن است. علی آب روشن جزو افرادی است که به اتفاق وارد منابع انسانی شده، اما طی ۱۰ سالی که در این حوزه بوده، همواره سعی داشته که متخصص این حوزه مدیریتی باشد علی آب روشن تجربه فعالیت در چندین شرکت داخلی و خارجی از جمله مپنا، گلرنگ، اسنپ و دنون در  فانکشن های مختلف منابع انسانی را دارد . در چهار سال گذشته، در کنار کار تمام وقتش به تدریس در حوزه منابع انسانی به ویژه مدیریت عملکرد هم مشغول شده است  ما در این قسمت درباره مدیریت عملکرد و چالش‌هاش صحبت کردیم. و علی  تجربه دسته اول خودش رو درباره این موضوع با ما به اشتراک گذاشته است.  --------------------------------------- لینکدین مهمان: علی آب روشن   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت مدرسه اکسیژن  «ورود هوای تازه به کار و زندگی»    برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید o2reco.ir --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو

مهمان اولین قسمت گفتگو محور منسان، علیرضا قزل است. علیرضا بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت های بزرگ دارد، همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی با شرکت های مختلفی همکاری می کند. او سابقه همکاری با همراه اول به عنوان رئیس توسعه استعداد‌ و گروه زرین رویا  به عنوان مدیر ارشد توسعه سازمان و استعداد را در رزومه خود دارد. در حال حاضر نیز در شرکت پرداخت الکترونیک سامان به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول است.   ما در این قسمت درباره مدیریت استعداد صحبت کردیم. و علی رضا قزل تجربه دسته اول خودش رو درباره توسعه رهبران آینده سازمان با ما به اشتراک گذاشته است.  --------------------------------------- لینکدین مهمان: علیرضا قزل   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منابع تکمیلی: منبع ۱ | منبع ۲ | منبع ۳ | منبع ۴ | منبع 5   کانال تلگرام پادکست منسان --------------------------------------- دوره تکمیلی «مدیریت استعداد» علیرضا قزل در مکتب خونه لینک دوره

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده است در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی پروژه اکسیژن، آموزش کارکنان، پرداختی و مزایا در گوگل بررسی شده است اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید. ----------------- حامی این قسمت فربود انگاره طراح و مجری بازی‌های سازمانی   از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید: Farbood.games ----------------- منبع اصلی- کتاب اسرار کار گوگل سایت منابع انسانی گوگل ----------------- لینک کانال تلگرام پادکست لینک لینکدین پادکست

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده‌اند. در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی، فرهنگ، مراحل استخدام ومدیریت عملکرد گوگل بررسی شده است. اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید. --------------------- حامی این قسمت فربود انگاره طراح و مجری بازی‌های سازمانی   از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید: Farbood.games --------------------- OKR Examples کتاب مهم‌ها را بسنجید – پادکست پاپیروس

به نظرتون عصب شناس‌ها چطوری میفهمن یک نفر اختلال دو قطبی یا شیزوفرنی داره؟ برای این کار با کمک ام‌آر‌آی یک تصویر از ساختار مغز به وجود میارن. با تحلیل این تصاویر میشه ارتباط بین بخش های مختلف مغز رو شناسایی کرد. مثلا اگر رابطه بخش هایی از مغز که مربوط به زبان و ارتباطه، ضعیف باشه. این فرد شیزوفرنی داره. یا اگر رابطه بین بخشهای مربوط به کنترل احساس و تصمیم گیری در مغز ضعیف باشه. این فرد دچار اختلال دو قطبیه. جالب نیست براتون اگر بدونید با تحلیلگری افراد  هم میشه تصویری از نحوه ارتباط آدمها در محیط کار کشید !  این تصویر به ما کمک میکنه یه سری پیش بینی ها بکنیم. مثلا اگر در سازمان دنبال ایده به درد بخوری باید سراغ کی بری؟ کدوم تیم نوآورتره ؟ کدوم تیم بهتر پروژه ها رو میرسونه؟ جدایی چه افرادی از شرکت به شما آسیب زیادی میزنه؟   اگر تحلیل گری افراد  براتون جذابه، این اپیزود رو از دست ندید ---------------- حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰  لینک درخواست نمایندگی شماره تماس: 02141304142 ---------------- گوینده: آرشام نوید لینک مقاله تحلیلگری بهتر افراد Moneyball Movie

در قسمت قبل، دو تمرین کتاب چالش رهبری را مرور کردیم (الگوی راه باش و الهام بخش یک چشم انداز مشترک باش).  کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟ در این قسمت درباره سه تمرین دیگر یاد میگیریم ---------------- حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰  لینک درخواست نمایندگی شماره تماس: 02141304142 ---------------- گوینده: آرشام نوید لینک کتاب چالش رهبری در آمازون  لینک بازی اعتماد

💡 در این قسمت با رویکرد Talent to value‌ آشنا می‌شویم. و راجع به این حرف میزنیم که که بکارگرفتن بهترین افراد برای مهمترین پست های سازمان، اتفاقی نیست. برای رسیدن به این موضوع باید بدانیم که سازمان دقیقا چطور ایجاد ارزش می‌کند؟ و چطور افراد بااستعداد میتوانند در ارزشی که سازمان خلق می‌کند، نقش داشته باشند.   🗣Guest : Carla Arellano, Mike Barriere 🗓Published: 2019 📜Source: Mckinsey

برای همه ما پیش آمده‌است که کارمان به یک رهبر بد بیافتد. این آدم میتواند یک مربی ورزش باشد که هر وقت میبازی سر تو داد میزند، یا رئیست باشد که کارهای تو را به اسم خود تمام می‌کند. اما چه چیزی این افراد را به یک رهبر بد تبدیل کرده است؟ آیا این کار ریشه در شخصیت آن‌ها دارد؟ یا صرفا بلد نیستند رفتار درست چیست؟ کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟ ---------------- حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰  لینک درخواست نمایندگی شماره تماس: 02141304142 ---------------- گوینده: آرشام نوید لینک کتاب چالش رهبری در آمازون پادکست رخ- زندگی نامه مارتین لوتر کینگ لینک یادداشت مجله فوربز

وقتی جابز به اپل بازگشت، چارت و ساختار شرکت شبیه خیلی از شرکت های بزرگ دیگر بود. و اپل به بخش‌های مختلف کسب و کار تقسیم شده بود. اما جابز با این ساختار موافق نبود، لذا بعد از بازگشتش در یک روز مدیران بخش های مختلف شرکت را تعدیل کرد و ساختار شرکت را بر اساس وظیفه محوری و تخصص دوباره شکل داد. با من همراه باشید تا بیشتر درباره ساختار اپل یاد بگیریم ------------- حامی این قسمت رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰  لینک درخواست نمایندگی شماره تماس: 02141304142 ------------- گوینده: آرشام نوید   منبع

در این قسمت درباره لزوم توجه مدیران و متخصصان منابع انسانی به افراد باپتانسیل صحبت می‌کنیم. چنین افرادی می‌توانند با شرایط دائما در حال تغییر سازگار شوند و در رویارویی با چالش‌های جدید رشد کنند. افراد با پتانسیل، پنج ویژگی کلیدی دارند که شامل انگیزه، کنجکاوی، بینش، درگیر کردن افراد و تعیین کنندگی است منبع این قسمت جزء لیست مقاله‌هایی است که هاروارد بیزینس ریویو به عنوان باید‌های منابع انسانی برای مطالعه، پیشنهاد کرده است ------------------------------------- گوینده: آرشام نوید مرجع اول مرجع دوم ویدئو مارشملو تست

بسیاری از افراد تاب‌آوری را مقدار ظرفیت افراد در برابر سختی‌ها می‌دانند. به این معنا که هر فرد مقدار ثابتی ظرفیت تحمل مشکلات را دارد و بیشتر از آن مقدار را نمی‌تواند تحمل کند. اما در‌واقع تاب‌آوری سرعت واکنش ما در برابر سختی‌ها است. و مثل عضلات بدن می‌توان تمرین کرد و آن را تقویت کرد. منبع این قسمت کتاب "گزینه ب" است. ایده‌های این کتاب می‌تواند در سختی‌ها و مشکلات روزمره ما بکار گرفته شود و تاب‌آوری افراد را تقویت کند. Authors: Adam Grant & Sheryl Sandberg Published: 2017 Source: Option B Book ------------------------------------------------------------ ترجمه کتاب گزینه ب منبع دوم منبع سوم

منبع این قسمت یکی از مقاله‌هایی است که هاروارد به عنوان باید های منابع انسانی برای خواندن معرفی کرده است (HBR 10 must reads). در ابتدا با فلسفه منابع انسانی نتفلیکس آشنا می شویم و سپس 5 رویکرد آن را مرور می کنیم. در سال 2009 بعد از منتشر شدن اسلاید‌های فرهنگ نتفلیکس ، بسیاری از افراد از نوآوری ها و مدیریت استعداد در این شرکت تعجب کردند. ایده‌های نتفلیکس پیشرو و جدید بود و موج جدیدی رو در منابع انسانی به راه انداخت 🗣Guest: Patty McCord 🗓Published: 2014 📜Source: HBR .............................. منبع اول- مقاله هاروارد منبع دوم- گوگل تاک منبع سوم- سایت نتفلیکس منبع چهارم-اسلاید فرهنگ نتفلیکس

کرونا به صورت بنیادی رابطه آدم‌ها و تکنولوژی را تغییر داده است، گزارش سرمایه انسانی ۲۰۲۱ دیلویت، سوپرتیم‌ها را یکی از عوامل پیشرفت سازمان ها در سال پیش رو بیان کرد است. اما سوپرتیم چیست؟ هوش مصنوعی قرار است چطور روی شغل های ما تاثیر بگذارد؟ آیا در آینده تکنولوژی شغل های ما را خواهد گرفت؟ سازمان ها چگونه می‌توانند از سوپر تیم برای پیشبرد کارهای شرکت خود استفاده کنند؟ این موضوعاتی هست که در این اپیزود درباره آن‌ها صحبت خواهیم کرد. 🗣Guest Jeff Schwartz 🗓Published: 2021 📜Source: Deloitte ............................ منبع اول منبع دوم منبع سوم منبع چهارم

در این قسمت می خواهیم درباره مدیریت عملکرد صحبت کنیم. در دهه های گذشته، ابزارها و پروسه های متنوعی برای مدیریت عملکرد ارائه شده است، این که از کدام فرم ها استفاده کنیم، یا چه روش رتبه بندی یا امتیازدهی را بکار بگیریم و خیلی چیزهای دیگر. اما به نظر می‌رسد نقش خود مدیر در مدیریت عملکرد زیردستانش فراموش شده است نتیجه تحقیقاتی که شرکت مکنزی انجام داده، نشان می‌دهد که عدالت ادراک شده از این سیستم، عاملی است که می‌تواند چالش هایی که بسیاری از شرکت ها با سیستم مدیریت عملکرد دارند را برطرف کند. در این قسمت سه راه حل برای ایجاد ادراک عدالت در مدیریت عملکرد پیشنهاد می‌شود 🗣Guest: Bryan Hancock & Bill Schaninger 🗓Published: 2018 📜Source: McKinsey

💡 در این قسمت می خواهیم راجع به این حرف بزنیم که در دوران پاندمی کرونا، ما چه چیزهایی درباره‌ی افراد، سازمان ها و دورکاری یاد گرفتیم؟ 💡 بررسی کنیم که با توجه به این همه گیری، در آینده کار به چه ذهنیت، مهارت ها یا رفتارهایی نیاز خواهیم داشت؟ 💡 چگونه می‌شود این مهارت ها را در سازمان نهادینه کرد؟ و در نهایت این که نقش منابع انسانی در این کار چیست؟ اگر به توسعه مهارت‌ها علاقه دارید یا به نحوی درگیر آن هستید، این قسمت را از دست ندهید. 🗣Guest : Lynda Gratton 🗓Published: 2020 📜Source: MyFutureHR

💡 همه ما این موضوع را تجربه کرده‌ایم که حجم کار زیادی برای انجام دادن داشتیم، آنقدرکه اصلا نمی دانستیم از کجا باید شروع کنیم. و میزان کاری که باید انجام میدادیم با زمانی که داشتیم هم خوانی نداشته است. 💡 اما راه حل چیست؟ چگونه می‌توان درست الویت بندی کرد؟ ما چگونه قادریم تمرکز خودمان را روی چند کار‌ سطح بندی کنیم؟   🗣Guest : Amy Jen Su 🗓Published: 2019 📜Source: Harvard Business Review

💡 در دنیای دیجیتال ریتم تغییرات بسیار سریع است. اما سازمان‌هایی هستند که در این تغییرات بسیار خوب عمل می‌کنند. اما چگونه؟ 🗣Guest: Dr.Dave Ulrich 🗓Published: 2019 📜Source: HR Works