ESG新賽局

從京都議定書到格拉斯哥氣候公約，為了管制溫室氣體，廿多年來歐盟已經推展了四個階段，前三階段幾乎都是內部管理：第一階段是2005-2007年，建立碳價格、配額與基礎監測設施。第二階段是2008-2012年，免費分配比例降低10%。第三階段是2013-2020年，歐盟將國家上限整合為歐盟區內單一排放上限。第四階段是2021-2030年，產業減排43%（以2005為基準），每年減少2.2%免費配額，擴大體系增加產業種類，並且實施碳邊境調整機制(CBAM)。由黃總經理的梳理與解說，我們可以清楚看到所謂的「附件一國家」的減碳路徑圖，在公告實施CBAM之前，他們多年來已經從各方面制度試圖降低碳排，而且設定「總量管制」是歐盟可執行的減碳管理方向。於此同時，各國也紛紛更新修正氣候治理的法律工具，台灣則是選擇《氣候變遷因應法》與「自願減量」的路線，來達成2030減排24%、2050淨零排放的目標。台灣選擇的理由為和？「自願減量」該如何規範與引導？請聽聽本集的精采內容。 ♻更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast ▶https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

在氣候變遷威脅與各國 ESG 新法規即將實施的2023年，企業如今面臨的環安衛法規日趨繁雜，要面向全球的竹科產業，在供應鏈與商業合約上更需要謹慎小心。本集再度為您邀請到眾勤法律事務所所長、竹科同業公會顧問、新竹青年企業家協會會長楊明勳律師。他列舉了一些產業在跨國合約上曾經遭受損失的案例，解析了企業不可不慎之處。 

在歐美碳稅逐漸實現的新年度之前，台灣做了哪些準備？因為戰爭影響，德國、荷蘭與法國等國家的未來一年電力合約價格，已經整整飆漲十倍。台灣仍由台電扛著虧損，僅針對能源大戶漲價，這樣的政策還能撐多久？台灣的供應鏈面對即將來臨的「綠色通膨」，大家的準備目前如何了？接下來的兩集，我們為大家再次請到陳來助董事長，請他來細細分析半年來的世界趨勢演變，以及2023年台灣廠商可以設定的方向。

誰也沒料到「全球化」的大趨勢竟然因為疫情而硬生生踩了煞車。三年後的今天國境尚無法完全重啟，新的地緣政治威脅又堂皇來臨。台灣是仰賴出口的經濟體，如今總體經濟已變成每位企業主的必修課。究竟2023年的經濟大勢該怎麼掌握？有哪些線索可供參考？本節目再次為大家請到台經院的孫明德主任，為我們逐一分析，釐清方向。

在第二季的一開始，本節目為您邀請到鴻海研究院執行長李維斌，暢談鴻海成立研究院的宗旨與期許、近期對離子阱量子電腦的研究成果，以及這樣的算力未來可以如何應用在電池技術上。執行長也分析產業的供應鏈應如何以最有效的方式接收 know-how 並迅速轉型。

本節目第一季節目告一段落，自十一月起進入第二季新主題規劃。在這之前，主持人將為我們總結這充滿黑天鵝衝擊的2022年，透過17集不同專業領域來賓的分享，勾勒出ESG重要的面向。同時主持人帶來最新的國際趨勢，以及近幾年未來的展望。最後我們也將預告第二季節目精彩內容，歡迎您持續鎖定《ESG新賽局》！ 

在這兩集中，台積電前研發處長、台大領導學程的兼任教授楊光磊，與電子時報的羅惠隆經理與台大郭奕安同學，一起來談今年產學合作的一個ＥＳＧ調研專案。僅有一個學分的課程，參與的學生必須解讀許多份國外ESG報告，並且學習結合產業趨勢，試著做出專業的產業分析師認可的報告。這份學習不可謂不重，但是同學們都端出很漂亮的成績。這對他們未來會產生什麼改變呢？師長們可否複製這次的成功，培育更多的次世代人才？ 

面對新時代的挑戰，下一代的人才在哪裡？我們該如何培育？它們準備好了嗎？在接下來兩集中，台積電前研發處長、台大領導學程的兼任教授楊光磊，將與電子時報的羅惠隆經理與台大郭奕安同學，一起來談今年產學合作的一個ＥＳＧ調研專案，聽聽看雙方如何規劃，也聽聽同學在過程中的學習與成長。 

除了溝通再溝通，還要面對雙軸轉型與獲利績效，ESG的目標可以在其中發揮什麼樣的影響力？友達在這些年的努力中，不僅是由上而下的政策施行，更得到企業員工的正面回饋，同時他們還要在供應鏈中創造共榮的願景。一起來細聽本集的精彩內容。  

友達很早開始推動CSR，並且在2018年設立了永續發展部與永續長，比其他企業都要來得早。當初友達設立的初衷是什麼？如何訂定具體的目標？接下來的兩集《ESG新賽局》，將為大家請到在全球倡議前就已經先設立永續發展部的友達光電，永續長古秀華女士將逐一說明友達如何從CSR走向ESG，他們的路徑圖是怎麼畫出來的？ＫＰＩ如何設定？又如何對內與對外溝通？鎖定這兩集節目，您將從中找到解答。  

現在企業不僅面臨 No ESG No Money的投資挑戰，更要面對Ｚ世代員工的認同、以及消費者的認同。其中又以消費者的認同最是兩難：根據調查，臺灣的消費者大概68%是相信永續的，也就是說企業若是願意採行ESG，消費者會比較認可。但是回到現實層面，大概有76%左右的消費者又坦承可能會基於自己生活的方便性或成本，不會去選購環保產品。這樣骨感的現實，企業要怎麼去消弭中間的鴻溝？本集為您邀請到電通集團的企業永續發展合夥人王馥蓓，她將以幾個成功的例子來說明企業如何實現ESG與市占率雙贏。

全球各國關於ESG、CSR的規範非常多，不只有ISO的組織所發展出來的，還有一些非營利機構或一些專業的團體。從 CSR、ESG、SDGs、ISO、GRI、SASB、PRI、PSI、到MPSI......這麼多的標準，企業主要面對的都是歐美制定的規定與話語權從貿易商務的角度來看，在眾多變化多端的標準裡，企業主該怎麼選擇往哪個方向啟動變革？請一起來聽聽 KP 怎麼分析。

資本主義誕生的初期，是股東利益至上的原則。我們如何在兩百年間走到今天倡議的 ESG 與 SDGs？在接下來的兩集，為您邀請到曾任職國際驗證機構、經驗豐富的黃國寶副理事長，產業界都熟知的KP，為大家細細釐清這些觀念的發展與許多人都有的誤曲。

不同於國外在可負擔建築上多半考量是租金成本，我們臺灣的房屋自有率是85%，大家都重視有土斯有財。根據統計到今年為止，臺灣屋齡超過30年的有486萬戶。這表示這些房子都開始要大改修，從消防設備、發電機、電梯都要開始更新了，這些都是以百萬計的經費。而建築業作為空間的提供者，更需要低碳與減碳的人才庫培育，才能順利加入整個產業鍊。現在台灣的建築業準備好了嗎？一起來聽聽王寅武建築師的看法。

取得各種證照與認證，其實與企業落實轉型之間，還有一大段路要走。這其中推動的難處，早早就起步的台中精機最知道。作為全球重要的機械設備的供應商，台中精機推動數位化與ESG的雙軸轉型，目前有哪一些比較具體的因應的方式？本集為大家邀請到台中精機的總經理室協理黃怡穎，她同時也是零碳大學學員，將企業經驗與技術結合，導入了各種智慧化與綠化廠房的措施。一起來聽她的豐富經驗分享。

台灣的水源雖然豐沛，但因為天然限制，能存蓄的水量卻相當不足。而在可預期的未來，台灣重要的電子產業和紡織染整、石化、石油業等等，都會面臨需要節水和降低水成本的問題。在調整製程之前，AI可以協助提升舊有設備的效能、排除誤警報、協助偵測水質與調整加藥。這其中是怎麼運作的呢？一起來聽聽本集的分析說明。  

台灣是國際重要的產業供應鏈，各方面發展均已成熟。如今要面對ESG帶來的產業轉型，需要什麼樣的藍圖？新創企業可以在其中扮演什麼樣的角色？本集來賓謝宗震博士提出，企業如今要更換硬體設備，其實是一個很大的成本支出、資產的支出。但是ＡＩ軟體可以提供製程上的優化，他也以輔導過的高耗能產業為例，說明ＡＩ可以在哪些方面對產能做出幫助。 〈嗨！科技咖〉全新主題上線－《藍湖策略‧數位轉型》別再為企業找尋「藍海」了，「藍湖」更適合你！比起範圍廣闊、利潤高的藍海市場，藍湖市場競爭較低，且企業能持續保有利潤。國立清華大學執行副校長簡禎富以台灣企業實例，分享「藍湖策略」的優勢！前往收聽更多：https://pse.is/4d2ehh

雖然許多企業面對 ESG 議題時，選擇了先做 E 或 S，但其實公司治理才是根本。本集為大家邀請到 DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫，她將為大家釐清企業經理人要面對的不只是外部環境的變動，還有內部組織系統的重新安排。同時這也是對「人才」重新定義的關鍵時刻，現在該如何永續人才？留任人才？員工真的在乎的是什麼？李總經理將從全球企業趨勢與普查為大家分析最新發展概況。 〈嗨！科技咖〉全新主題上線－《藍湖策略‧數位轉型》別再為企業找尋「藍海」了，「藍湖」更適合你！比起範圍廣闊、利潤高的藍海市場，藍湖市場競爭較低，且企業能持續保有利潤。國立清華大學執行副校長簡禎富以台灣企業實例，分享「藍湖策略」的優勢！前往收聽更多：https://pse.is/4d2ehh

一般人認為ESG應該屬於環保署的權責範圍，但是台灣卻是由金管會宣示催動五路並進。為什麼是從金融業啟動？這五路是哪五路？本集為大家請到財經專家楊聲勇教授，他將仔細分析：1. 金管會揭示的五大面向，將對銀行投資產業出現哪些影響？2. 財務金融的學校教育，會出現哪些改變？綠金人才在哪裡？3. 企業將面對金融投資的各種ＥＳＧ評比與檢察，大家準備好了嗎？有哪些企業已經先起步了？

產業現在要布局全球，處處都會受到地緣政治的拉扯：北約東擴威脅俄羅斯，烏克蘭面臨兩個大哥大的爭搶較勁南韓保守派總統上任，北韓準備飛彈「祝賀」中國將開二十大，卻面臨疫情襲擊各大城市，經濟重挫美國通膨破９，聯準會頻頻升息，各種社會問題頻生日幣不斷貶值，岸田首相與黑田總裁面臨嚴苛挑戰但是諸多危機之後就是轉機，孫明德主任將為大家清楚分析接下來一年半的國際經濟發展，以及各國將採取的財經政策。鎖定本集節目，掌握企業翻轉的致勝先機。 日本首相岸田信夫與央行行長黑田東彥

當俄烏戰爭開打，這個黑天鵝事件就直接影響了ESG這隻綠天鵝疫情改變了全球經濟發展、聯準會大幅升息、糧食短缺、通膨，當我們逐漸從COVID-19走出來，要面對的局勢並不輕鬆。在此之時，ESG也不是一個單獨存在的一個指標或者是概念，它跟整個經濟系統都密切連動。所以在導論之後，特別邀請到台灣的財經權威、台經院景氣預測中心孫明德主任來到節目中。他將為我們從總體經濟的角度來分析ESG的影響、以及美中歐日各國面對疫後新困境的難處。

在上一集陳來助董事長指出了ＥＳＧ是一個新的大航海時代，那這個新時代有地圖或是路徑圖嗎？陳董在本集進一步說明了具體的３×３＋３法則，精準又易懂。同時也強調：企業的碳盤查不能只做一次、不能只為了拿證照，必須納入PDCA+紀錄（Record）的日常管理，成為每天都要做的例行事項。這是企業思維的全面改變。同時國家發展路線也轉變了，國發會於今年３月公告2050淨零路徑圖，我們也看到鄰國日本依照國家優勢選擇了不同的ESG方向。他們選擇了以材料為長的發展路線，並以零碳建築為目標。那麼台灣的優勢在哪裡？台灣的供應鏈這次該如何轉身／轉型？歡迎點聽本集精彩內容。 國發會公布的淨零路徑圖   福岡綠色金字塔 ACROS

2015年聯合國通過 17 項永續發展目標（SDGs），許多重量級企業加入實踐行動，帶動了 ESG 風潮。製造業佔台灣GDP比重達33%，科技製造業更在全球供應鏈中扮演關鍵角色， ESG對整體供應鏈的影響到的是國家的競爭力。從本集開始，我們將從供應鏈的視角，去深入探討產業所必須面對的ESG的重要課題。首先邀請創辦零碳大學的陳來助董事長，為大家指出這個全新的時代，各企業應該如何重新改變思考模式：Cost →Carbon同時他也提出，在新世紀的大航海時代，面對時間有限又不得不展開的轉型，我們需要先為企業找到新的路徑圖、學得方法學。究竟這份路徑圖是何面貌？方法學內容是什麼？企業如何即時成功升級？歡迎收聽本集精彩內容。

當ESG議題成為新的普世價值，企業的問題已經不再是該不該做，而是該怎麼做七月一號起每週五上午七點歡迎收聽《ESG新賽局》節目我們將帶領您從供應鏈的視角，深入探討產業必須面對ESG的10道課題。

ESG的訴求對許多企業來說也是一個新的機會，許多供應鏈上的廠商可能為了減少碳足跡轉而尋求在地的合作。但前提是必須已經能夠提供碳數據的企業。所以歸根結柢，仍舊需要自身的數位與ESG轉型，才能抓住新的機會。在此楊旭宸執行長也指出，農業也是如此，農林漁牧和相關農企業，都要加入碳循環的行列，並且依循科學驗證與統計，提供準確數據，才有機會與不同產業合作。本集一起來聽他對於跨產業合作的建議與提醒，為您的ESG轉型做出更智慧的選擇。 

晶華集團在台灣各地有多種風格截然不同的飯店，每一間在經營上都持續朝向ESG永續方針前進：台北晶華酒店是全球性永續旅遊認證組織「EarthCheck」在台灣的首位會員、台南晶英向附近的孔廟汲取設計靈感，打造書院文風的質感環境。太魯閣晶英甚至在今年四月地震期間成為庇護所，主動協助500多名受困人員；而且在災後被迫停業時，沒有裁員，而是安排員工至集團其他單位實習。這些永續的概念不斷深入企業各單位，成為每位員工的底蘊。這樣的企業文化如何養成？本集為您邀請台南晶英酒店李靖文總經理來分享這個發展歷程。

當全球建立淨零碳排的共識，企業就沒有選擇地必須站上減碳的起跑線。然而在各國政府陸續制定不同法規與輔導方案，中小企業還在猶豫尋找解方的同時，仍有企業走在政府之前，規劃了自己內部的淨零路徑。這些先行者在國際舞台上將更具有競爭力，更能符合跨國標準，可以成為供應鏈的新選擇。本集 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理將繼續為大家解析這其中潛藏的商機，以及企業的應變之道。

政府於今年八月底公布了碳費3子法，包含收費辦法及優惠費率等規範。台灣企業應該如何理解這些新法案？又應該做哪些準備？本集為您邀請 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理，為大家解析碳費的身世來源，以及台灣的碳費定位在哪裡？企業應該如何界定這份新的資產或成本？

竹山的成功經驗，過去幾年陸續吸引了中國、馬來西亞、日本、韓國的地方創生團隊前來取經。何培鈞也出訪這些地方，在中國福建、馬來西亞怡保、日本熊本建立「亞洲永續韌性據點」，目標是透過國際合作專案計畫，讓這些地方成為海外的在地實踐協作中心。同時也透過 AI 建立數據庫，讓過去學術單位在地實驗的專案，都能永續保存下來，讓未來的地方創生工作，都能從中擷取所需，讓經驗順利傳承下去。未來何培鈞還有更多計畫，可以串連起不同國家，讓地方文化綿延永續，不斷綻放新生命。

從二十年前的起心動念，在南投竹山種下種子，到今天的跨國連結亞洲各國的地方創生經驗。這條路何培鈞一直都是順心順勢而為，因為愛上廢墟才打造民宿，因為想與在地鄰居分享開店與活動經驗才成立光點小聚，因為想保留並串連地方創生經驗才從「小鎮文化」擴展成以區塊鍊方式打造的「亞洲創生數位匯流中心」。如今加入這系統的跨國地方創生人士，都可以善用 LLM 和 AI 資料庫，模擬出適合自己家鄉的企劃案，累積在其中的竹山經驗，也打造出一個數位孿生的可能。這些精采的經驗分享，將分成兩集來為大家解析，一起來聽聽看。

PtD 和 BIM 都能讓建築現場更安全周延，那麼當前最夯的 AI 技術能應用在建築業嗎？本集我們繼續請WSP策略長黃逸華，以他的 AI 專業為大家分析，為什麼目前還做不到？ AI 從虛擬的理想環境到工作現場應用，還有多大的差距？

建築業近期出現許多公安事故，顯見現場管理未達 SOP。在減碳的大趨勢中，建築也需要在前期就展開積極減碳。這些營建現場的管理與新需求，除了引入 BIM 的全生命週期管理之外，還要結合一個新的概念：PtD （設計保障安全 Prevention through design）WSP（美商科進栢誠工程顧問有限公司）創立已超過140年，進入台灣也有四十餘年，現在也為許多重要的公共建設提供諮詢顧問。本集就為您請到WSP策略長黃逸華，請他介紹這個概念以及建築業如何運用高科技來管理現場。

為什麼越來越多人覺得有些大家都在做的公益行動無效？如何才算是「有效的公益行動」？這些效益可以量化嗎？本集再次邀請全球社會創新 GlobalESG 創辦人林攸信，他不僅建立出公益的成功商模，也為有意做ESG的量販店量身打造出以其核心能力發展出來的成功公益行動。他建議大家以社會投資報酬率（SROI）精準評估你的ESG決策，指數越高才是越有效、越能夠持續的善循環。究竟該怎麼做呢？請來聽他的細部分析。

全球社會創新股份有限公司的創辦人林攸信，將曾經為雇主服務的用戶定位系統，轉型改良為村里長APP，再進一步研發為中低收入戶與伴讀班兒童提供支援的平安箱、珍惜卡。不僅為地方行政和公益扶助提供有效又好用的解方，也為宮廟和超商平台的剩餘物資找到出路。同時企業也因這些服務得到收益。這樣成功的循環模式，是ＥＳＧ的典範。本集就邀請他來為大家說明，這一路以來的演變與他的思考和創意。

歐美時尚產業在永續循環的新世紀理念影響下，要提出整個產業鏈的概念轉型：過去訴求的降低成本、增加利潤空間，會造成廉價勞工與童工的問題，採購人員就必須調整採購方向，選擇與友善工廠合作。服裝出租與升級修改的服務線也因此誕生，讓下一代離開資源浪費的快時尚，選擇更優質循環的服飾風格。這其中甚至還引進ＡＩ技術，去降低製程中的廢料，減少不必要的浪費。本集中 Viola 將分享更多值得參考的方案，一起來聽聽看最新的ESG趨勢。

根據調查，時尚產業為全球規模最大的產業之一。從原物料生產到製造、銷售，橫跨各大洲的價值鏈，如今也受到環保與ESG的影響，開始將這些概念帶入。本集為您邀請到劍橋大學永續領導力學院新創專案總監 Viola Jardon，請她從倫敦時尚學院以及其他歐洲精品業的趨勢，來談永續時尚的嶄新變革，以及這個價值數兆元的產業鏈，目前已經從哪些部分展開轉型。

ESG轉型勢在必行，但是企業有營收目標的當務之急，各單位也有自己的工作目標。在這樣的前提下，如何能夠帶領企業朝一致的明確方向前進，就要考驗上位領導者的能力了。本集為您邀請到建築師王寅武，他同時也是企業講師，在許多製造業的第一線，看見企業的風險與轉型問題。一起來聽聽他的分析。

建築資訊模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）可以讓大家在便於存取的平台，同步取得一棟建築的所有專案資訊，業主、建造者和消費者，都能從中確實掌握自己需要知道的數據。包括前期的碳數據與各種成本，交屋後的養護預估成本，都可以在其中找得到。這樣的模型當然對ESG管理與智慧建築、綠建築都很有幫助。目前在台灣ＢＩＭ有多少應用？我們還可以從哪些方向去努力？本集為您邀請到在國內推廣BIM的先驅者王寅武建築師，請他談談在建築系的課程中，如何導入ＢＩＭ的教學，以及可以對業界發揮的影響力。

當廠商不斷研發出新的 AI 技術，如何應用才不觸法，這成為歐洲法規制定的考量點。無害的技術可能導致有害的應用，這在AI上已經出現很多案例，因此大學身兼研究與教育中心，除了培育AI素養，更能透過產學合作為企業避免風險，讓大學也成為ESG與AI結合的一環。本集繼續為您邀請東海大學人工智慧法制研究中心主任張凱鑫助理教授，請他來為我們解釋其中的細節。

台灣在七月公布了人工智慧基本法的草案，在我們之前，歐盟、美加都已經陸續有相關的法案或法規，英國與日本則尚未以法規來實施治理。到底各國的考量是什麼？實施的嚴格程度區別在哪裡？而AI的數據治理終究不能跨越ESG的範疇，產業與國家要如何找出新的平衡點？本集為您邀請到東海大學人工智慧法制研究中心主任張凱鑫助理教授，請他從法律專業與ＡＩ專家的雙重視角，為我們解析新科技應用如何符合ESG指標。

成大未來智慧工場透過與企業合作的跨國計畫，培養學生的自主學習能力、以及他們的國際視野。同時近期也與金融業合作，為台商的國際化和在地化找尋適切的方案。這樣的產學合作，讓學生不用侷限在校園象牙塔內，能夠在不同的國家挑戰自己的夢想，打造了大學培養學生成為完整社會公民的最後一哩路。本集繼續為您訪問執行長，請教這些精采的企劃。

成大未來智慧工場持續帶領學生拓展國際視野，這兩年學生在日本飛驒研究木造房屋設計，完成了負碳建築的模型；接著另一批學生在泰國與當地學生合作，共同研究糧食危機與有機農業平衡的可能性。這些學生都得到機會，在現實中面對原始計畫創意會遭遇的各種考驗。這樣的產學合作，正是大學機構可以為學生打開國際之門的途徑，也為學生的永續與創意，帶來機會與挑戰。本集就邀請執行長蔡妤珮，為我們解說成大未來智慧工場的跨國計畫。

川普中槍、拜登退選，今年的美國大選出現了許多令人意外的變數，甚至有媒體喊出ESG派對將結束的預言。究竟今年企業在佈局全球、風險評估上，應該如何決定自己的方向？各國政府與不同產業，又有哪些不同的考量。因應這樣的詭譎時勢，本節目再次請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任，先為我們預做功課，分析川普與拜登截然不同的國際政經主張，以及他們屬意的政策和立場。同時孫主任也在節目中提醒企業應該如何去因應變局，並為企業下一步做好準備。一起來聽孫主任最新最即時的分析。

法國農業部部長在巴黎舉辦的2015年第21屆聯合國氣候大會（COP21）第一次提出「千分之四」倡議，意思是每年讓土壤增加0.4%（千分之四）的有機物質儲量，將空氣中的碳留在土讓，以調適氣候變遷衝擊，同時改善土壤健康、提升糧食安全。這個就是目前熱烈討論的「黃碳」。當企業減碳進行到極限，可能仍有不可避免增生的碳，使企業始終無法達到淨零目標。這時與農業合作，可以成為一個極佳的解方。讓自然碳匯輔助企業，達成淨零碳排的最終目標，這是一個雙贏的模式。本集就為您邀請到新創企業－無限永續企業負責人楊旭宸，來告訴我們企業如何與農業結合，有哪些準確的測量驗證方法。 

Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚在英國念書時，教授給予他們與台灣截然不同的思考挑戰，那些看似矛盾辯證的問題，正是英國學院的教育風格。也因此他在設計一代又一代的飛行車時，這些提示與問題都給予新的啟發。如今 Bellwether 在英國創業，在杜拜試飛成功，同時受到多間歐洲企業的矚目，在台南設立分公司尋求更多航太專業人才。飛行車這個近未來的科技之夢，正在他們手上逐步實現。本集兩位來賓：飛行車Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚 與成大未來智慧工場執行長蔡妤珮，一起來分享他們更多的合作與新方向。

在台灣所學是工業設計的陳坤揚，曾在畢製與同學作了一個飛行車的企劃，從此開始思考空中交通的可能性。當他到了英國倫敦的皇家藝術學院，正好擅長汽車工業設計的主修科系，更名為 Intelligent Mobility。這讓他起心動念，重拾起大學時期的畢業製作企畫，進而發展成如今的跨國飛行車新創企業Bellwether。這其中學院給予了哪些養分，他又如何思考讓交通工具脫離平面道路上天空的這個夢想？接下來與成大有哪些合作企劃？一起來聽聽本集兩位來賓－－飛行車Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚 與成大未來智慧工場執行長蔡妤珮的分享。

台灣上半年隨著Computex掀起的 AI 熱潮還在持續中，但是今年台灣景氣真的很好嗎？孫主任逐一為大家剖析這個幾家歡樂幾家愁的現況。同時美國在大選年仍然啟動關稅貿易戰，此舉除了恫嚇，還有別的作用嗎？上半年喜憂參半的局勢，如何預測下半年走勢？一起來聽孫主任詳解。 

同樣是通膨，各國的產生原因不同。同樣是產能過剩，每個產業的背後原因也大不相同。本集孫主任帶領大家從美國大選年的美債美元匯率循環切入，去通盤看清世界各國在下半年將會面臨的挑戰，例如日本與英國的內閣大選、中國的經濟現況、印度與東南亞的吸引力。每個國家的政局變遷都對全球有著蝴蝶效應，唯有迅速通盤掌握，您才能布局全球，穩健走出下一步。 

2024年全球在相當渾沌的局勢中展開，俄烏和美中的對峙，讓全球貿易彷彿重回大航海時代，各國都必須尋找新的海上絲路（aka供應鏈）。在這樣的局勢中要看清前景，我們還是需要孫明德主任，在接下來的三集，孫主任會為大家再次釐清2024年總體經濟真正的危機與轉機，請鎖定本節目，為您掌握先機！

目前海外已經有很多新技術研發，協助企業節能減碳，TUV NORD 永續長黃國寶在本集中舉了許多例子，例如 AI 協助製程氣體抓漏、以無人機統計人造林碳匯等等。但是除了這些新技術，台灣更需要的是足夠的查驗機構，去協助企業進行合規檢驗，讓以外銷為主的台灣企業，出口產品能夠盡速趕上各國法規的更新。本集還有更多深入的討論與分享，一起來聽聽看！

跨國公司如何針對不同國情的ESG標準去適應調整？有沒有方法可以協助企業辨識風險？本集繼續為您訪問TUV NORD 永續長黃國寶與總經理特助鍾睿珍，看看跨國驗證機構如何提供對照標準，作為企業盤點的比較基礎。同時永續長也以PDCA的方法學，應用在ESG轉型上，一起來聽他更詳細的解釋。 ══新綠金時代 (☞ﾟヮﾟ)☞ 永續金融專題══ 當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵IC之音推出永續金融專題，邀請金融與產業的專家學者，為您提供全方位的解答想聽更多【新綠金時代-永續金融專題】請點選：https://www.digitimes.com.tw/seminar/SustainableFinanceAge

德國TUV NORD從工業革命時代就已經成立，從蒸汽鍋爐檢驗開始，是受德國政府授權及監管的獨立專業組織。如今TUV NORD的服務已經遍佈全球，為各類型產業提供產品、系統和商業流程的測試、驗證、諮詢和培訓服務。本集為您請到TUV NORD 永續長黃國寶與總經理特助鍾睿珍，以歐洲企業持續30多年的CSR與ESG轉型和認證標準，來檢驗台灣這三、四年來的變革，看看還有哪些需要修正的觀念。

勤美集團在巴黎協定通過後，就展開集團的綠色轉型。對於這樣一個超過五十年的大企業，要如何順利推動呢？林董事長透過員工會議去討論出各種改良的方案，漸漸促成一些數位轉型。當 Covid-19 使員工不得不在家工作後，大家發現過去實施的數位變革即時派上用場了，他們就更樂意接受下一波新的改變。從上至下，當企業主成功讓員工認知到「老闆是真的要改變」，數位轉型和ESG轉型才能真正上軌道。

勤美集團自鑄鐵業起家，如今有金屬成型、建設住宅及生活休閒等事業群。在林廷芳董事長的領導下，如今不同的事業體都各自找到ESG永續的路徑，這點是如何做到的？林董事長對於永續建築與低碳城市，又有哪些與最新趨勢同步的看法？一起來聽聽集團領導人如何透過公司治理，順利讓整個企業接受ESG轉型。 

ESG轉型一旦啟動，衡量企業集團的標準就不一樣了。過去不需要被加入評估的範疇三，如今都要列入企業管理的範圍。主事者需要改變的觀念非常多，還有更多的新標準需要適應。現在台灣經濟研究院與KPMG正在合作研擬適合台灣的淨零轉型診斷系統，讓中小企業能夠在複雜的新規則中，儘速為自己找到正確的定位，並且找出下一步的解決方案。走出第一步之後，接下來的轉型路徑才能逐漸明朗。一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。══新綠金時代 (☞ﾟヮﾟ)☞ 永續金融專題══🏛 當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵IC之音推出永續金融專題，邀請金融與產業的專家學者，為您提供全方位的解答💰想聽更多【新綠金時代-永續金融專題】請點選：https://www.digitimes.com.tw/seminar/SustainableFinanceAge

當全球經濟更新遊戲規則，各國金融業該如何應變？台灣自從決定由金管會主導 ESG 轉型後，這個變革的進程就決定了將由金融業來主導。銀行業之於各個企業，扮演以資金源頭去催動ESG轉型的腳步。但是面對新的氣候風險與變數，銀行業需要更多數據與參數去評估企業的永續性、以及避免漂綠的錯誤投資。在大家都在摸著石頭過河的時候，KPMG扮演引路者的角色，導入「自然相關財務揭露(TNFD)」的框架、輔導企業制訂氣候減緩與調適計畫。如何讓台灣企業順利轉型？一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。══新綠金時代 (☞ﾟヮﾟ)☞ 永續金融專題══🏛 當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵IC之音推出永續金融專題，邀請金融與產業的專家學者，為您提供全方位的解答💰想聽更多【新綠金時代-永續金融專題】請點選：https://www.digitimes.com.tw/seminar/SustainableFinanceAge

綠腳印國際是一個社會企業，他們回收玩具再製成塑膠微粒，邀請設計團隊進行新創開發，從而能讓這些塑膠再次商品化，如今也受到許多企業青睞採購。但是要能夠長久穩健經營，就需要更多人支持理念並參與計畫。現階段兩位負責人還有哪些規劃？與政府的回收單位談了哪些合作？一起來聽兩位來賓的分享。綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php  

綠腳印國際緣起於玩具圖書館，當時透過志工媽媽們，回收二手玩具、設立玩具圖書館、友善家庭育兒。鄒文博與胡筱薇一位是環工專家，一位是大數據專家，見到兒童玩具淘汰速率非常快，統計數據顯示一個孩子在成長過程中會有一噸的玩具，因此台灣每年產生出的廢棄玩具量非常驚人。綠腳印與玩具圖書館除了以二手回收與分享為玩具找出路，同時也運用專業，將玩具拆解成可再利用的塑膠。他們還做了哪些環境友善行動，讓 TOYOTA 與台塑都加入？一起來聽兩位來賓的分享。綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php    

「木酢達人」的木酢產製技術，不只可以應用在林木上，他們也曾經與林業局合作，針對小花蔓澤蘭這樣的入侵植物，萃取出精餾醋液去研發多元產品，成功讓綠癌變成綠金。同樣的技術也可以應用在其他回收的林木上，創辦人也帶領團隊與學校接觸，請學校以正確的方式修剪樹木，可以促成循環修枝再利用。許多我們想像不到的循環產品，都被木酢團隊持續不斷地研發出來。這樣的友善自然企業商模，還有哪些新點子？本集就來聽聽看。木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/   

來自新竹湖口的「木酢達人」是地方創生事業，更是綠色產業。創辦人陳偉誠繼承家庭傳承的老炭廠，運用科管所的所學，發展出木炭萃取液－木酢的多重應用，低敏的清潔用品打開市場後，他進一步思考廢木回收能夠開展的各種可能性，從木炭花盆到球棒桌椅，都可以同時達到公益化與商業化。木酢達人在生產鏈的ESG需求上，已經可以提供綠碳的最後一哩路，讓所有的林木都不再浪費。這些創新的應用，是怎麼「磨」出來的？本集就邀請他來現身說法。木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/

台灣企業管理每隔一陣子就會流行一個新理論，從六標準差到 KPI 再到 OKR，但是企業在導入前可能都未曾思考過本土企業文化的適用性。例如OKR的理論，需要有鼓勵由下而上的員工踴躍發言，在台灣就比較不容易出現。與其如此，不如循序漸進，為組織建立願景、設定目標，再來逐一管理進程上的各種指標。在 ESG 轉型上更是如此，各部門確立指標後，企業的中長期目標才有可能達成。本集節目繼續為您邀請JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，說明台灣企業管理與企管理論的適用性。

台灣在疫情期間取得了三年的安穩，是難得的幸運，但是面臨2024各種新的全球變局，企業主對於新挑戰的焦慮，不一定能傳達到員工層。也因此不論何種轉型，都特別難啟動、難以推行到基層。到底如何才能讓企業順利轉型，在ＥＳＧ的變革上不掉隊？本集節目為您請到新書《逆境領導》作者、JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，以她多年透過OGSM來擔任企業教練的經驗，來分析接下來企業治理上管理階層能採取的策略與方向。

IKEA 多年來持續以核心價值說服供應商與其共同轉型，不論是員工關係或是採購來源，都希望上游供應商能認同IKEA理念，與其一起並進。當然這是選擇一條困難的路，其中也有很多供應商放棄，脫離這個體系，但是經歷了一連串的全球變局與挑戰，IKEA證明了他們選擇了正確的方向，也讓供應商躍進成長。這期間有哪些難關？來聽聽 Freda 細數這二十年變革的轉折。

張麗娜（Freda）在IKEA服務二十多年，正好與 IKEA 啟動CSR與ESG的計畫同期，本集特別邀請她來說明，在這二十年中，IKEA 如何改變全球供應鏈的體質，以符合他們設定的 ESG 標準，在這期間又遇到了哪些困難與挑戰。這也剛好是「中國製造」的黃金時代，IKEA如何將他們的企業理念，貫徹到供應鏈上游的每個製造商，面對成本增加和缺工潮，IKEA又如何應變？一起來聽 Freda 怎麼說。

先學會設定KPI，但是沒有起點和動機，這樣的計畫仍是不行的。本集繼續為您訪問成大未來智慧工場的創辦人暨執行長蔡妤珮，他們這麼多年輔導學生執行一個個企劃提案，知道學生可以有執行力，卻還欠缺對永續的整體思考與認識，所以必須從基礎開始，先解決學生「知其然，不知其所以然」的根本問題。當學生對永續有紮實的體悟，他們才知道自己的企劃案最終應該導向什麼樣的目標。在本集中蔡執行長也舉出數個例子，說明學生企劃案能夠與企業結合的方向，以及成大因為未來智慧工場而產生了哪些質的改變。成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

成大自2017年起，將學生們熟悉的Ｋ館改造成「Atelier Future 未來智慧工場」。並且啟動一連串計劃，與聯合國SDGs 的目標結合，專注在永續發展、未來人才、新創加速器等議題。本集為您邀請未來智慧工場執行長蔡妤珮，談到他們如何與學生共同創發－－零學分但仍要求學生要執行到位－－的一個個計劃，並且與企業需求接軌，找出未來新產業模式與新生活的可能性。透過周延的規畫與設計，成大不斷培育出具有創新力與實踐力的學生，提供這個時代更迫切需要的永續人才。成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

劍橋大學的永續領導力學院一開始就決定永續觀念必須是由上至下的教育與訓練，因此他們絕不是學術象牙塔，而是緊密地與聯合國、政府法規制定者還有企業結合在一起。他們訓練的公部門人員有永續的專業素養，也能促進政府法規加緊趕上腳步。 Viola Jardon所在的新創專案小組，也能引進促進永續的新技術，為亟待轉型的企業提供媒合與協助。同時他們的線上課程也串連出更多具有永續意識的企業主管，形成一股穩定革新的力量，不僅是ESG，更為地球與人類社會的永續，做出更多更完善的推動計畫。劍橋永續領導力學院線上課程連結：Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

劍橋大學於1988年就成立了永續領導力學院(Cambridge Institute for Sustainability Leadership, CISL) 他們特別針對在職企業人員設計永續專業訓練課程，35年來培育數萬成員進入公部門與企業，成為永續與ESG轉型的人力庫。本集特別為您越洋連線訪問出身自台灣，如今在CISL服務的 Viola Jardon，請她帶我們認識英國以至於歐洲，在社會共識的建立，以及永續教育與人才培育的長期努力，同時也請她針對永續領導力教育學程規劃的內容與目標做說明。台灣的永續教育正在醞釀，目前企業亟待專業人才的投入，劍橋大學從上個世紀走過來的精煉成果，值得我們參考學習。劍橋永續領導力學院線上課程連結：Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

本集繼續為您訪問普萊德科技陳清港董事長，請他分享如何結合中部新創企業，投入故鄉農業回饋，並且引進新的生物科技技術，讓稻草成為有機肥，成為農業的正向循環。陳董事長也暢談他在公司內部如何推動ESG，以及如何對全球法規的迅速變動積極應變。細聽本集，您會領會到陳董事長帶領普萊德全體員工實踐的ESG之路，正走在正確的方向上。

不走代工路線，長期經營品牌的網通設備製造商普萊德，已經成功走出三十年的漂亮成績單。不僅在疫情後營運有亮眼的成長，同時在2021至2023年連續三年蟬聯「2023天下永續公民獎」中堅企業第一名。本集為您邀請到普萊德陳清港董事長，暢談他對CSR與ESG的信念，以及普萊德對海外拓展與永續發展的未來方針。

生技實驗室細胞製成需要使用大量的CO2，過去的來源都是購買化學合成品，博訊生技創辦人秘心吾博士在三無背景下創業，看著收支表才發現：其實生技業需要的二氧化碳，可以將其他工業產生出來的再透過純化過程，轉化成細胞備製用。這項專利讓生技業可以解決其他產業的排碳問題，同時加上他的CDMO製程，讓細胞製造可以量產，成為下一代新的代工業。在ＥＳＧ的前進道路上，生技業為減碳開啟了一條新道路。

秘心吾博士曾經是開業牙醫，在他執業生涯中，發現各種治療都抵不過老化問題，於是重入學院廣泛學習跨域的專業知識，試圖破解細胞老化與再生的障礙。經過多年研發，加上各種數位技術進步的支援，讓博訊生技實現了細胞自動化生產的可能性。在博訊的成長發展中，數位不是轉型，而是必要的技術，有如今的人工智慧（AI）、擴增實境（AR）與自動化（Auto），博訊才能發展出3A-GTP技術。一起來聽聽秘博士這些年的研發心路，以及他找出的生技產業商模。

如今的 AI、ESG、以及智慧城市浪潮，都是社會發展的新指標。要達到這些目標，不僅是個人與群眾、政府需要改變，企業也要重新調整心態，掌握數位工具與方法，達成數位轉型，才能跟上社會迅速變遷的腳步。如同電動車產業需要同步建設車聯網以及智慧城市，才能營造不斷成長進化的生態系。ESG指標也已經為各企業設定了最新的框架與方法，也需要生態系 aka. 供應鏈一起連動，才能站上這一波綠色新浪潮。一起來聽聽以建築為專業的王寅武建築師，如何成為企業永續變革的輔導講師，以及他想改變的企業觀念。

台灣有許多中小企業，是以董事長為核心的「太陽系決策」，這樣的組織文化，該如何啟動 ESG 與數位雙軸轉型？擔任許多中小企業 ESG 與數位轉型輔導顧問的王寅武建築師，在長期輔導的過程中，發現企業往往不了解為什麼要寫 ESG 報告。這其中包含了不了解未來營運目標、不確定 ESG 的雙向衝擊與影響、同時也無法明確定義企業的「利害關係人」。而如果只有中間管理階層參與轉型輔導，真正決策者未曾參加，那組織文化的改變更是遙遙無期。一起來聽聽本集王建築師以輔導顧問身分，細數台灣企業尚未察覺的未來風險，在迎接2024年之前，為您即將面臨的挑戰做好準備。  

2024的另一關鍵是美國總統大選，目前兩黨即將應戰的候選人拜登與川普，都曾陸續發動對中國貿易的抵制，但是近期美國政府似乎又有點鬆動？這是怎麼回事？企業又該怎麼針對美國選後貿易政策做準備？在本集中，孫主任還進一步提出下一波貿易戰的主角，在晶片與 AI 陸續設限後，您是否想過下一波世界貿易戰的主角會是誰？一起來聽聽孫主任縝密的分析，並為明年的企業ESG轉型設定正確的方向。 😎 以古鑑今：太史公為什麼說我們回不去了？《史記．貨殖列傳》老子曰：「至治之極，鄰國相望，雞狗之聲相聞，民各甘其食，美其服，安其俗，樂其業，至老死，不相往來。」必用此為務，輓近世涂民耳目，則幾無行矣。太史公曰：夫神農以前，吾不知已。至若詩書所述虞夏以來，耳目欲極聲色之好，口欲窮芻豢之味，身安逸樂，而心誇矜輓能之榮使。俗之漸民久矣，雖戶說以眇論，終不能化。故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。夫山西饒材、竹、穀、纑、旄、玉石；山東多魚、鹽、漆、絲、聲色；江南出枏、梓、薑、桂、金、錫、連、丹沙、犀、瑁、珠璣、齒革；龍門、碣石北多馬、牛、羊、旃裘、筋角；銅、鐵則千里往往山出棋置：此其大較也。皆中國人民所喜好謠俗被服飲食奉生送死之具也。故待農而食之，虞而出之，工而成之，商而通之。此寧有政教發徵期會哉？人各任其能，竭其力，以得所欲。故物賤之徵貴，貴之徵賤，各勸其業，樂其事，若水之趨下，日夜無休時，不召而自來，不求而民出之。豈非道之所符，而自然之驗邪？

美國與中國是世界兩大消費引擎，明年他們的經濟前景如何？孫主任從兩種不同的消費文化細膩分析接下來可能的演變方向。同時歐洲與日本前景又如何呢？俄烏戰爭有機會結束嗎？仔細聽這三集，孫主任不報明牌，但是他能教你如何聰明避險。這三集不只對個人有助益，還能為企業新年度布局指出一條聰明路徑。

2023年即將過去，俄烏戰爭延宕至今，以色列與哈瑪斯紛爭又起，世界經濟體系是否正在洗牌？年末各種趨勢分析紛紛出爐，如何釐清眾說紛紜的底層脈絡？接下來的三集，我們再度為您邀請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。首集先請主任從利率與公債來分析各國的金融走勢，為什麼他會說目前我們還在「長新冠」後遺症時期？美國與中國的起伏又將如何發展？明年有哪些可期待的指標？一起來聽聽孫主任精準犀利的分析。

面對新世代變局，許多經營多年的企業都有轉型升級的需求，卻也都有適應不良的問題。數位時代的挑戰不僅是內部企業員工的改造，還有來自外部的諸多威脅。如何在大 AI 時代讓企業更有彈性，也能安全穩定的運作，是很多企業主的難題。本身即是資工背景與 AI 專業的弘訊科技總經理熊仕傑，將他的專長帶入企業治理，企業主又有資訊長的能力，讓弘訊科技如虎添翼。一起來聽聽他在這兩年投入的全盤規劃藍圖。

弘訊科技總經理熊仕傑畢業自卡內基美隆大學，原本的專業是機器人學習與AI。從矽谷回國繼承家業的這兩年，卻適逢美中貿易戰、科技戰、新冠疫情與俄烏戰爭，他必須重新佈局原本已經全球化的企業與供應鏈。如何讓企業保有核心優勢，同時還能帶入數位轉型，邁向下一階段創新？一起來聽聽他的計畫與進程。

來自於第一線生產的豐富經驗，讓臥龍智慧環境可以設計更合適不同產業的解決方案。導入AI後不只是解決水資源管理的問題，更可以為產業加分，除了做到ESG之外更可以增加新的產品。如何設計出委託廠商可以順利落地的規劃？一起來聽聽謝總經理的分析。

不管傳產或是高科技，用水需求都是不可或缺的。然而台灣在疫情期間還曾遇上缺水危機，預期未來極端氣候現象會更多，加上台灣的先天地理環境，水資源供應很容易出現不穩的情況。以往台灣水費一直很低廉，所以業者經常優先考慮節電而非節水，但是導入 AI 管理水資源，不僅可以省水，還可以節省管理人力，透過AI精準加藥，又連結感測器偵測水質異常，進一步發出警報。在缺工又逐步導向智慧生產的廠房，無疑是助攻的生力軍。一起來聽聽謝總經理的分析。  更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

生技業雖然不在CBAM第一波列管產業，但是葡萄王卻很早就開始啟動轉型。早在2015年，他們就完成第一份中英文ESG報告書。曾董事長也會參加永續會議，直接與員工溝通。即使廠內有相當多資深員工，他還是長期建立「求新求變」的文化，讓員工看到主事者的決心，知道「變」是最新的企業文化。同時葡萄王也不忘管理供應鏈，及早為範疇三的管理做好雲端平台的準備。一起來聽聽曾董事長的豐富經驗分享。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

葡萄王生技伴隨台灣人生活走過半世紀，在消費者心中是知名的傳統品牌，生產多款廣告上耳熟能詳的機能飲品。其實葡萄王生技已經經歷三次轉型，在ＣＳＲ與ＥＳＧ兩個領域，都提前看見世界趨勢，在企業內早早啟動，並且透過頻繁的溝通與企業內部宣導，逐步讓員工適應數位轉型、並且順利推動ＥＳＧ，成為台灣第四個宣布加入RE100的企業。他們如何取得先機？又經過哪些磨合？一起來聽聽曾董事長娓娓道來。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

作為一個轉接訂單，串聯客戶與商家的平台，foodpanda發現能做到更多。不僅許多青年透過協槓外送員來支持自己返鄉創業的理想，foodpanda的接單也讓青年創業有效拓展客層，他們跨出鄰里，得以觸及更多客源。同時平台長期的問卷調查，收集消費者心聲，也成功改善了接單系統，讓小鳥胃與大胃王客戶，能夠更精準地客訂自己的飲食份量，不僅符合消費者期待的零剩食目標，也幫助商家節省資源，創造三贏。這些都是疫情結束後，外送平台仍然具有的優勢，也是未來進一步發展的可能。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

foodpanda 即時外送平台在疫情期間迅速崛起，平台與消費者端都深知外送會增加垃圾量。因此foodpanda 自 2019 年起，就在APP上增設點餐時的預設按鈕，鼓勵用戶不索取一次性餐具。更與 RE-THINK 合作，逐一訪問合作店家，找到減廢、零剩食等環保永續目標與平台店家共生共榮的可能性。一開始當然反彈店家居多，但是透過長期的努力，foodpanda 的「環境友善店家」目前已經有一千多家，遍及全台。它們也因此得到「台灣企業永續奧斯卡獎」，達成消費者、店家、平台三方共好的正向改變。這其中有哪些摸索與撞牆的關卡？一起來聽聽本集節目。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

塑膠產製仍是現代生活不可避免的重要要素，然而如何讓塑膠製品在循環經濟中順利驗證、最終取信於消費者？這個問題如今可以透過資訊方案來解決，業者不用為上百樣產品一一送驗，只要結合軟體就能即使掌控線上生產全貌。這樣的解方也能串接許多中小企業進入產業鏈，讓未來的市場開拓更順利。一起來聽聽本集受訪來賓蟲洞科技總經理許國洲先生的仔細分析。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

蟲洞科技累積20年經驗，主要提供企業綠色環保、供應鏈管理、智慧化工廠及雲端服務等SaaS系統化服務。這兩年永續與減碳議題變成很多企業不得不面對的新議題，許總經理觀察到中小企業大致分成兩類回應，有些公司出現碳焦慮，有些公司選擇無視......這也顯示出許多 ESG 議題依然高懸，無法確實落地。一起來聽聽他的分析與建議的解方。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減碳不嘆！成為永續贏家》專題傳送門▶https://www.ic975.com/newsletter/減碳不嘆！成為永續贏家/

正美集團目前已佈局大中華、東南亞、北美等區域市場。不同的區域有不同的減碳方案，除了密切注意各國法規政令最新發布的進度，正美更需要配合品牌主的企業要求，因此他們的內部成本控管與組織文化調整，也要配合客戶的採購策略，為節碳找到具有公信力的數據。除此之外他們還有哪些考量？如何看接下來一年半的全球碳邊境條款？一起來聽聽本集內容。

正美集團成立五十年，服務客戶均為全球五百大，如今也布局世界各國。為了服務國際客戶、也為了與供應鏈穩定接軌，他們2010年就開始實踐 CSR，同時在近幾年邁向雙軸轉型。2022年初更成立了永續發展辦公室（Sustainable Development Office, SDO），訂定綠色設計、綠色生產、綠色生活、綠色數位、綠色能源等五大永續發展策略。本集為您邀請到正美集團企業發展總經理梅國卿，請他分享在轉型路上，企業內部跨部門的溝通協調是透過什麼樣的方式來運作，以及 Design Thinking 如何運用在永續發展辦公室與企業智庫上。透過他扎實的分享，希望能提供您在企業轉型路上的內部治理方向。

根據聯合國糧食及農業組織統計，2021年全球飢餓人口已增至8.28億，約佔世界人口的十分之一。但全世界每年卻有三分之一的食物被浪費，台灣人的食物浪費更是亞洲第一。我們除了改變採購習慣，吃多少買多少、買當季吃當季、定期清理冰箱及善用分類與保存。還可以運用哪些方案來解決浪費的問題？畢竟個人生活上的節能減碳也是不可迴避的問題，讓每一樣食物成為好的循環，才是一種健康生活。本集再次為您訪問Tasteme創辦人暨執行長葉柏軍，請他來談 Tasteme APP 未來 to B、to C 還有哪些規劃，這個 APP 除了惜食之外，還能做到多少運用。一起來聽聽他的願景。

我們經常關注製造業應該如何因應ESG，似乎跟日常生活還有一些距離，但實際還有另一波國際趨勢，是透過民生產業來鼓勵個人與企業進行節能減碳。葉柏軍帶領團隊創造的 Tasteme 平台，透過媒合商家與使用者，可以有效解決即期食品，也讓消費者有機會以優惠價格嚐鮮。環保署統計台灣每年約有52萬噸廚餘回收，但葉柏軍考量那只是進入回收系統的數量，他推估全台真實廚餘量應該落在360萬噸左右。Tasteme 平台的設計，既能夠解決剩食問題，為使用者省錢，也協助商家節能減碳。但是這些聰明設計，卻是在疫情期間啟動的，這段期間有哪些甘苦？對未來有哪些展望？一起來聽聽這一集，您也不妨下載這個APP，挑戰一下新鮮事吧！

根據 KPMG 去年的調查，仍有百分之四十以上的台灣CEO，面對 ESG 即將帶來的變局，視為成本增加的負擔。顯然大家正在逐漸從抗拒轉變到認命，但尚未以正面積極的想法來迎接變革。這個比例與全球有相當大的落差，也是台灣企業亟待轉變之處。除了民生商品之外，台灣的百年企業極少，這其中缺乏的其實是品牌核心價值的建立。趁著ESG浪潮風起雲湧之際，積極進行落差盤點，實踐數位轉型，落實 ESG by Design，才能讓企業再次站上浪頭。在此同時，還要對碳權的定義建立正確的觀念，別繞遠路浪費公司資源。查看 KPMG《全球暨台灣CEO前瞻大調查》 歷年報告：https://tinyurl.com/2yejev2p

ESG的概念在許多歐美國家並不陌生，他們已經累積了二三十年的發展經驗。但是台灣直到這兩三年才開始起步，與國外有相當的落差。因此本集我們再次為大家請到四大會計師事務所的代表，來為大家釐清台灣企業在ESG發展進程上的位置與現在亟待修正的謬誤。來自KPMG的謝昀澤營運長與林泉興執行副總，清楚地指出台灣目前在企業資通訊部分人才的缺乏與可能的風險，以及未來企業主應該要準確把持的方向。

台灣的碳權交易所正如火如荼地準備中，在政策還沒有確定下來前，碳權的認定和履歷鑑別都還是未定之數。本集將請陳念平董事為大家分析，現階段企業為何不能中斷改良減碳的進程，而綠色貸款與綠色金融如何能協助中小企業的轉型腳步？同時在數位工具與 AI 科技越來越耗電的開發中，我們該如何善用科技創造環境友善？一起來聽聽數位新工具應用在Ｅ、Ｓ、Ｇ各方面的永續進程。

陳念平董事是台灣第一篇以永續為主題的碩士論文作者，他在相當早期就投入氣候及環境保護相關研究，對這二十多年永續議題的討論以及相關政策推動，一直持續關注。本集將請他來分析，永續議題在全球經過哪些轉變？這些轉變的原因與思考脈絡是什麼？而台灣的啟動的確比歐盟要慢很多，目前我們的發展如何？跟全球有哪些差異？長期經營企管顧問領域，陳董事也了解目前許多企業面臨的轉型難題，他建議的解決方案有哪些？一定需要環保專業人才，才能駕馭ESG與永續議題嗎？來聽聽他的精闢分析。

農委會已在今年宣示，將在2040年達成農業淨零排放，並且透過「減量」「增匯」「循環」和「綠趨勢」，增強台灣農業韌性。這四大方向的具體內容分別是什麼？企業可以如何與農業合作？本集我們再次邀請到瑠公農業產銷基金會執行長楊旭宸，請他介紹最新引進的新科技，為農業有機化可以帶來的改變，以及這四個面向值得關注的發展。

瑠公農業產銷基金會持續在協助農民，包括輔導農產標章與有機農業認證等。這幾年受到氣候變遷影響，農作物病蟲害增加、畜牧養殖的禽畜抵抗力變弱，都是農民必須面對的大環境變遷與挑戰。慣行農法的農夫可能會選擇增加農藥使用，但是有機農夫必須找到新的解方，因此基金會目前正與農民試行智慧農法，以新的科技感測器來監測農田溫溼度、病蟲害與光照。同時也導入數位孿生等最新科技，運用大數據與物聯網來解決農民的痛點。一起來聽聽楊旭宸執行長的說明。

台灣要迎接 ESG的相關轉型，從政府到民間企業都還有許多功夫要練。正如台積電劉德音董事長日前指出台積電無足夠綠電可用，呼籲政府重新檢視綠電政策。如今不管屋頂型太陽光電、離岸風電、區域型智慧電網，都亟待成長。企業在節能減碳與數位治理上，也還有許多不足之處，未來也許都要靠區塊鍊與AI等最新科技來解決。企業主越早起步，就越早積累轉型的動能。迎接新時代的到來，讓我們一起加油！ 

最近兩個月「碳權交易」成為熱門話題，然而「碳權」的認定，如要符合規定，想要查核會有許多嚴格複雜的程序。若是現在急著買碳權，恐怕一窩蜂一頭熱的搶購下，您的公司恐怕會多花冤枉錢。本集為您再次邀請台灣氣候聯盟秘書長彭啟明博士，他深知國際碳權交易的深淺與實際運作方式，也見證國內各大跨國企業穩健地從「節能減碳」到「綠電」，逐一推進ESG轉型的過程。一起來聽聽他的深度分析。