IC之音｜ESG新賽局

竹山的成功經驗，過去幾年陸續吸引了中國、馬來西亞、日本、韓國的地方創生團隊前來取經。何培鈞也出訪這些地方，在中國福建、馬來西亞怡保、日本熊本建立「亞洲永續韌性據點」，目標是透過國際合作專案計畫，讓這些地方成為海外的在地實踐協作中心。同時也透過 AI 建立數據庫，讓過去學術單位在地實驗的專案，都能永續保存下來，讓未來的地方創生工作，都能從中擷取所需，讓經驗順利傳承下去。
未來何培鈞還有更多計畫，可以串連起不同國家，讓地方文化綿延永續，不斷綻放新生命。

從二十年前的起心動念，在南投竹山種下種子，到今天的跨國連結亞洲各國的地方創生經驗。這條路何培鈞一直都是順心順勢而為，因為愛上廢墟才打造民宿，因為想與在地鄰居分享開店與活動經驗才成立光點小聚，因為想保留並串連地方創生經驗才從「小鎮文化」擴展成以區塊鍊方式打造的「亞洲創生數位匯流中心」。如今加入這系統的跨國地方創生人士，都可以善用 LLM 和 AI 資料庫，模擬出適合自己家鄉的企劃案，累積在其中的竹山經驗，也打造出一個數位孿生的可能。
這些精采的經驗分享，將分成兩集來為大家解析，一起來聽聽看。

PtD 和 BIM 都能讓建築現場更安全周延，那麼當前最夯的 AI 技術能應用在建築業嗎？本集我們繼續請WSP策略長黃逸華，以他的 AI 專業為大家分析，為什麼目前還做不到？ AI 從虛擬的理想環境到工作現場應用，還有多大的差距？

建築業近期出現許多公安事故，顯見現場管理未達 SOP。在減碳的大趨勢中，建築也需要在前期就展開積極減碳。這些營建現場的管理與新需求，除了引入 BIM 的全生命週期管理之外，還要結合一個新的概念：PtD （設計保障安全 Prevention through design）
WSP（美商科進栢誠工程顧問有限公司）創立已超過140年，進入台灣也有四十餘年，現在也為許多重要的公共建設提供諮詢顧問。本集就為您請到WSP策略長黃逸華，請他介紹這個概念以及建築業如何運用高科技來管理現場。

為什麼越來越多人覺得有些大家都在做的公益行動無效？如何才算是「有效的公益行動」？這些效益可以量化嗎？
本集再次邀請全球社會創新 GlobalESG 創辦人林攸信，他不僅建立出公益的成功商模，也為有意做ESG的量販店量身打造出以其核心能力發展出來的成功公益行動。他建議大家以社會投資報酬率（SROI）精準評估你的ESG決策，指數越高才是越有效、越能夠持續的善循環。究竟該怎麼做呢？請來聽他的細部分析。

全球社會創新股份有限公司的創辦人林攸信，將曾經為雇主服務的用戶定位系統，轉型改良為村里長APP，再進一步研發為中低收入戶與伴讀班兒童提供支援的平安箱、珍惜卡。不僅為地方行政和公益扶助提供有效又好用的解方，也為宮廟和超商平台的剩餘物資找到出路。同時企業也因這些服務得到收益。這樣成功的循環模式，是ＥＳＧ的典範。本集就邀請他來為大家說明，這一路以來的演變與他的思考和創意。

歐美時尚產業在永續循環的新世紀理念影響下，要提出整個產業鏈的概念轉型：過去訴求的降低成本、增加利潤空間，會造成廉價勞工與童工的問題，採購人員就必須調整採購方向，選擇與友善工廠合作。服裝出租與升級修改的服務線也因此誕生，讓下一代離開資源浪費的快時尚，選擇更優質循環的服飾風格。這其中甚至還引進ＡＩ技術，去降低製程中的廢料，減少不必要的浪費。本集中 Viola 將分享更多值得參考的方案，一起來聽聽看最新的ESG趨勢。

根據調查，時尚產業為全球規模最大的產業之一。從原物料生產到製造、銷售，橫跨各大洲的價值鏈，如今也受到環保與ESG的影響，開始將這些概念帶入。本集為您邀請到劍橋大學永續領導力學院新創專案總監 Viola Jardon，請她從倫敦時尚學院以及其他歐洲精品業的趨勢，來談永續時尚的嶄新變革，以及這個價值數兆元的產業鏈，目前已經從哪些部分展開轉型。

ESG轉型勢在必行，但是企業有營收目標的當務之急，各單位也有自己的工作目標。在這樣的前提下，如何能夠帶領企業朝一致的明確方向前進，就要考驗上位領導者的能力了。本集為您邀請到建築師王寅武，他同時也是企業講師，在許多製造業的第一線，看見企業的風險與轉型問題。一起來聽聽他的分析。

建築資訊模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）可以讓大家在便於存取的平台，同步取得一棟建築的所有專案資訊，業主、建造者和消費者，都能從中確實掌握自己需要知道的數據。包括前期的碳數據與各種成本，交屋後的養護預估成本，都可以在其中找得到。這樣的模型當然對ESG管理與智慧建築、綠建築都很有幫助。目前在台灣ＢＩＭ有多少應用？我們還可以從哪些方向去努力？本集為您邀請到在國內推廣BIM的先驅者王寅武建築師，請他談談在建築系的課程中，如何導入ＢＩＭ的教學，以及可以對業界發揮的影響力。

當廠商不斷研發出新的 AI 技術，如何應用才不觸法，這成為歐洲法規制定的考量點。無害的技術可能導致有害的應用，這在AI上已經出現很多案例，因此大學身兼研究與教育中心，除了培育AI素養，更能透過產學合作為企業避免風險，讓大學也成為ESG與AI結合的一環。本集繼續為您邀請東海大學人工智慧法制研究中心主任張凱鑫助理教授，請他來為我們解釋其中的細節。

台灣在七月公布了人工智慧基本法的草案，在我們之前，歐盟、美加都已經陸續有相關的法案或法規，英國與日本則尚未以法規來實施治理。到底各國的考量是什麼？實施的嚴格程度區別在哪裡？而AI的數據治理終究不能跨越ESG的範疇，產業與國家要如何找出新的平衡點？本集為您邀請到東海大學人工智慧法制研究中心主任張凱鑫助理教授，請他從法律專業與ＡＩ專家的雙重視角，為我們解析新科技應用如何符合ESG指標。

成大未來智慧工場透過與企業合作的跨國計畫，培養學生的自主學習能力、以及他們的國際視野。同時近期也與金融業合作，為台商的國際化和在地化找尋適切的方案。這樣的產學合作，讓學生不用侷限在校園象牙塔內，能夠在不同的國家挑戰自己的夢想，打造了大學培養學生成為完整社會公民的最後一哩路。本集繼續為您訪問執行長，請教這些精采的企劃。

成大未來智慧工場持續帶領學生拓展國際視野，這兩年學生在日本飛驒研究木造房屋設計，完成了負碳建築的模型；接著另一批學生在泰國與當地學生合作，共同研究糧食危機與有機農業平衡的可能性。這些學生都得到機會，在現實中面對原始計畫創意會遭遇的各種考驗。這樣的產學合作，正是大學機構可以為學生打開國際之門的途徑，也為學生的永續與創意，帶來機會與挑戰。本集就邀請執行長蔡妤珮，為我們解說成大未來智慧工場的跨國計畫。

川普中槍、拜登退選，今年的美國大選出現了許多令人意外的變數，甚至有媒體喊出ESG派對將結束的預言。究竟今年企業在佈局全球、風險評估上，應該如何決定自己的方向？各國政府與不同產業，又有哪些不同的考量。因應這樣的詭譎時勢，本節目再次請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任，先為我們預做功課，分析川普與拜登截然不同的國際政經主張，以及他們屬意的政策和立場。同時孫主任也在節目中提醒企業應該如何去因應變局，並為企業下一步做好準備。一起來聽孫主任最新最即時的分析。

法國農業部部長在巴黎舉辦的2015年第21屆聯合國氣候大會（COP21）第一次提出「千分之四」倡議，意思是每年讓土壤增加0.4%（千分之四）的有機物質儲量，將空氣中的碳留在土讓，以調適氣候變遷衝擊，同時改善土壤健康、提升糧食安全。這個就是目前熱烈討論的「黃碳」。
當企業減碳進行到極限，可能仍有不可避免增生的碳，使企業始終無法達到淨零目標。這時與農業合作，可以成為一個極佳的解方。讓自然碳匯輔助企業，達成淨零碳排的最終目標，這是一個雙贏的模式。本集就為您邀請到新創企業－無限永續企業負責人楊旭宸，來告訴我們企業如何與農業結合，有哪些準確的測量驗證方法。
 

Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚在英國念書時，教授給予他們與台灣截然不同的思考挑戰，那些看似矛盾辯證的問題，正是英國學院的教育風格。也因此他在設計一代又一代的飛行車時，這些提示與問題都給予新的啟發。如今 Bellwether 在英國創業，在杜拜試飛成功，同時受到多間歐洲企業的矚目，在台南設立分公司尋求更多航太專業人才。飛行車這個近未來的科技之夢，正在他們手上逐步實現。
本集兩位來賓：飛行車Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚 與成大未來智慧工場執行長蔡妤珮，一起來分享他們更多的合作與新方向。

在台灣所學是工業設計的陳坤揚，曾在畢製與同學作了一個飛行車的企劃，從此開始思考空中交通的可能性。當他到了英國倫敦的皇家藝術學院，正好擅長汽車工業設計的主修科系，更名為 Intelligent Mobility。這讓他起心動念，重拾起大學時期的畢業製作企畫，進而發展成如今的跨國飛行車新創企業Bellwether。這其中學院給予了哪些養分，他又如何思考讓交通工具脫離平面道路上天空的這個夢想？接下來與成大有哪些合作企劃？一起來聽聽本集兩位來賓－－飛行車Bellwether共同創辦人暨執行長陳坤揚 與成大未來智慧工場執行長蔡妤珮的分享。

台灣上半年隨著Computex掀起的 AI 熱潮還在持續中，但是今年台灣景氣真的很好嗎？孫主任逐一為大家剖析這個幾家歡樂幾家愁的現況。同時美國在大選年仍然啟動關稅貿易戰，此舉除了恫嚇，還有別的作用嗎？上半年喜憂參半的局勢，如何預測下半年走勢？一起來聽孫主任詳解。
 

同樣是通膨，各國的產生原因不同。
同樣是產能過剩，每個產業的背後原因也大不相同。
本集孫主任帶領大家從美國大選年的美債美元匯率循環切入，去通盤看清世界各國在下半年將會面臨的挑戰，例如日本與英國的內閣大選、中國的經濟現況、印度與東南亞的吸引力。每個國家的政局變遷都對全球有著蝴蝶效應，唯有迅速通盤掌握，您才能布局全球，穩健走出下一步。
 

2024年全球在相當渾沌的局勢中展開，俄烏和美中的對峙，讓全球貿易彷彿重回大航海時代，各國都必須尋找新的海上絲路（aka供應鏈）。在這樣的局勢中要看清前景，我們還是需要孫明德主任，在接下來的三集，孫主任會為大家再次釐清2024年總體經濟真正的危機與轉機，請鎖定本節目，為您掌握先機！

目前海外已經有很多新技術研發，協助企業節能減碳，TUV NORD 永續長黃國寶在本集中舉了許多例子，例如 AI 協助製程氣體抓漏、以無人機統計人造林碳匯等等。但是除了這些新技術，台灣更需要的是足夠的查驗機構，去協助企業進行合規檢驗，讓以外銷為主的台灣企業，出口產品能夠盡速趕上各國法規的更新。本集還有更多深入的討論與分享，一起來聽聽看！

跨國公司如何針對不同國情的ESG標準去適應調整？有沒有方法可以協助企業辨識風險？本集繼續為您訪問TUV NORD 永續長黃國寶與總經理特助鍾睿珍，看看跨國驗證機構如何提供對照標準，作為企業盤點的比較基礎。同時永續長也以PDCA的方法學，應用在ESG轉型上，一起來聽他更詳細的解釋。
 
══新綠金時代 (☞ﾟヮﾟ)☞ 永續金融專題══
當全球邁向淨零排放．綠色金融就是關鍵
IC之音推出永續金融專題，邀請金融與產業的專家學者，為您提供全方位的解答
想聽更多【新綠金時代-永續金融專題】請點選：https://www.digitimes.com.tw/seminar/SustainableFinanceAge

德國TUV NORD從工業革命時代就已經成立，從蒸汽鍋爐檢驗開始，是受德國政府授權及監管的獨立專業組織。如今TUV NORD的服務已經遍佈全球，為各類型產業提供產品、系統和商業流程的測試、驗證、諮詢和培訓服務。本集為您請到TUV NORD 永續長黃國寶與總經理特助鍾睿珍，以歐洲企業持續30多年的CSR與ESG轉型和認證標準，來檢驗台灣這三、四年來的變革，看看還有哪些需要修正的觀念。

勤美集團在巴黎協定通過後，就展開集團的綠色轉型。對於這樣一個超過五十年的大企業，要如何順利推動呢？林董事長透過員工會議去討論出各種改良的方案，漸漸促成一些數位轉型。當 Covid-19 使員工不得不在家工作後，大家發現過去實施的數位變革即時派上用場了，他們就更樂意接受下一波新的改變。從上至下，當企業主成功讓員工認知到「老闆是真的要改變」，數位轉型和ESG轉型才能真正上軌道。

勤美集團自鑄鐵業起家，如今有金屬成型、建設住宅及生活休閒等事業群。在林廷芳董事長的領導下，如今不同的事業體都各自找到ESG永續的路徑，這點是如何做到的？林董事長對於永續建築與低碳城市，又有哪些與最新趨勢同步的看法？一起來聽聽集團領導人如何透過公司治理，順利讓整個企業接受ESG轉型。
 

ESG轉型一旦啟動，衡量企業集團的標準就不一樣了。過去不需要被加入評估的範疇三，如今都要列入企業管理的範圍。主事者需要改變的觀念非常多，還有更多的新標準需要適應。現在台灣經濟研究院與KPMG正在合作研擬適合台灣的淨零轉型診斷系統，讓中小企業能夠在複雜的新規則中，儘速為自己找到正確的定位，並且找出下一步的解決方案。走出第一步之後，接下來的轉型路徑才能逐漸明朗。一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。
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當全球經濟更新遊戲規則，各國金融業該如何應變？台灣自從決定由金管會主導 ESG 轉型後，這個變革的進程就決定了將由金融業來主導。銀行業之於各個企業，扮演以資金源頭去催動ESG轉型的腳步。但是面對新的氣候風險與變數，銀行業需要更多數據與參數去評估企業的永續性、以及避免漂綠的錯誤投資。在大家都在摸著石頭過河的時候，KPMG扮演引路者的角色，導入「自然相關財務揭露(TNFD)」的框架、輔導企業制訂氣候減緩與調適計畫。如何讓台灣企業順利轉型？一起來聽聽KPMG台灣財務風險管理副總陳世雄的解說。
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綠腳印國際是一個社會企業，他們回收玩具再製成塑膠微粒，邀請設計團隊進行新創開發，從而能讓這些塑膠再次商品化，如今也受到許多企業青睞採購。但是要能夠長久穩健經營，就需要更多人支持理念並參與計畫。現階段兩位負責人還有哪些規劃？與政府的回收單位談了哪些合作？一起來聽兩位來賓的分享。
綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php

 

綠腳印國際緣起於玩具圖書館，當時透過志工媽媽們，回收二手玩具、設立玩具圖書館、友善家庭育兒。鄒文博與胡筱薇一位是環工專家，一位是大數據專家，見到兒童玩具淘汰速率非常快，統計數據顯示一個孩子在成長過程中會有一噸的玩具，因此台灣每年產生出的廢棄玩具量非常驚人。綠腳印與玩具圖書館除了以二手回收與分享為玩具找出路，同時也運用專業，將玩具拆解成可再利用的塑膠。他們還做了哪些環境友善行動，讓 TOYOTA 與台塑都加入？一起來聽兩位來賓的分享。
綠腳印：https://www.g-footprints.com/index.php



 
 
 

「木酢達人」的木酢產製技術，不只可以應用在林木上，他們也曾經與林業局合作，針對小花蔓澤蘭這樣的入侵植物，萃取出精餾醋液去研發多元產品，成功讓綠癌變成綠金。同樣的技術也可以應用在其他回收的林木上，創辦人也帶領團隊與學校接觸，請學校以正確的方式修剪樹木，可以促成循環修枝再利用。許多我們想像不到的循環產品，都被木酢團隊持續不斷地研發出來。這樣的友善自然企業商模，還有哪些新點子？本集就來聽聽看。
木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/

 
 

來自新竹湖口的「木酢達人」是地方創生事業，更是綠色產業。創辦人陳偉誠繼承家庭傳承的老炭廠，運用科管所的所學，發展出木炭萃取液－木酢的多重應用，低敏的清潔用品打開市場後，他進一步思考廢木回收能夠開展的各種可能性，從木炭花盆到球棒桌椅，都可以同時達到公益化與商業化。木酢達人在生產鏈的ESG需求上，已經可以提供綠碳的最後一哩路，讓所有的林木都不再浪費。這些創新的應用，是怎麼「磨」出來的？本集就邀請他來現身說法。
木酢達人：https://www.dawoko.com.tw/

台灣企業管理每隔一陣子就會流行一個新理論，從六標準差到 KPI 再到 OKR，但是企業在導入前可能都未曾思考過本土企業文化的適用性。例如OKR的理論，需要有鼓勵由下而上的員工踴躍發言，在台灣就比較不容易出現。與其如此，不如循序漸進，為組織建立願景、設定目標，再來逐一管理進程上的各種指標。在 ESG 轉型上更是如此，各部門確立指標後，企業的中長期目標才有可能達成。本集節目繼續為您邀請JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，說明台灣企業管理與企管理論的適用性。

台灣在疫情期間取得了三年的安穩，是難得的幸運，但是面臨2024各種新的全球變局，企業主對於新挑戰的焦慮，不一定能傳達到員工層。也因此不論何種轉型，都特別難啟動、難以推行到基層。到底如何才能讓企業順利轉型，在ＥＳＧ的變革上不掉隊？本集節目為您請到新書《逆境領導》作者、JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏，以她多年透過OGSM來擔任企業教練的經驗，來分析接下來企業治理上管理階層能採取的策略與方向。

IKEA 多年來持續以核心價值說服供應商與其共同轉型，不論是員工關係或是採購來源，都希望上游供應商能認同IKEA理念，與其一起並進。當然這是選擇一條困難的路，其中也有很多供應商放棄，脫離這個體系，但是經歷了一連串的全球變局與挑戰，IKEA證明了他們選擇了正確的方向，也讓供應商躍進成長。這期間有哪些難關？來聽聽 Freda 細數這二十年變革的轉折。

張麗娜（Freda）在IKEA服務二十多年，正好與 IKEA 啟動CSR與ESG的計畫同期，本集特別邀請她來說明，在這二十年中，IKEA 如何改變全球供應鏈的體質，以符合他們設定的 ESG 標準，在這期間又遇到了哪些困難與挑戰。這也剛好是「中國製造」的黃金時代，IKEA如何將他們的企業理念，貫徹到供應鏈上游的每個製造商，面對成本增加和缺工潮，IKEA又如何應變？一起來聽 Freda 怎麼說。

先學會設定KPI，但是沒有起點和動機，這樣的計畫仍是不行的。本集繼續為您訪問成大未來智慧工場的創辦人暨執行長蔡妤珮，他們這麼多年輔導學生執行一個個企劃提案，知道學生可以有執行力，卻還欠缺對永續的整體思考與認識，所以必須從基礎開始，先解決學生「知其然，不知其所以然」的根本問題。當學生對永續有紮實的體悟，他們才知道自己的企劃案最終應該導向什麼樣的目標。在本集中蔡執行長也舉出數個例子，說明學生企劃案能夠與企業結合的方向，以及成大因為未來智慧工場而產生了哪些質的改變。
成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

成大自2017年起，將學生們熟悉的Ｋ館改造成「Atelier Future 未來智慧工場」。並且啟動一連串計劃，與聯合國SDGs 的目標結合，專注在永續發展、未來人才、新創加速器等議題。本集為您邀請未來智慧工場執行長蔡妤珮，談到他們如何與學生共同創發－－零學分但仍要求學生要執行到位－－的一個個計劃，並且與企業需求接軌，找出未來新產業模式與新生活的可能性。透過周延的規畫與設計，成大不斷培育出具有創新力與實踐力的學生，提供這個時代更迫切需要的永續人才。
成大未來智慧工場連結：https://www.future.ncku.edu.tw/

劍橋大學的永續領導力學院一開始就決定永續觀念必須是由上至下的教育與訓練，因此他們絕不是學術象牙塔，而是緊密地與聯合國、政府法規制定者還有企業結合在一起。他們訓練的公部門人員有永續的專業素養，也能促進政府法規加緊趕上腳步。 Viola Jardon所在的新創專案小組，也能引進促進永續的新技術，為亟待轉型的企業提供媒合與協助。同時他們的線上課程也串連出更多具有永續意識的企業主管，形成一股穩定革新的力量，不僅是ESG，更為地球與人類社會的永續，做出更多更完善的推動計畫。
劍橋永續領導力學院線上課程連結：
Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

劍橋大學於1988年就成立了永續領導力學院(Cambridge Institute for Sustainability Leadership, CISL) 他們特別針對在職企業人員設計永續專業訓練課程，35年來培育數萬成員進入公部門與企業，成為永續與ESG轉型的人力庫。本集特別為您越洋連線訪問出身自台灣，如今在CISL服務的 Viola Jardon，請她帶我們認識英國以至於歐洲，在社會共識的建立，以及永續教育與人才培育的長期努力，同時也請她針對永續領導力教育學程規劃的內容與目標做說明。台灣的永續教育正在醞釀，目前企業亟待專業人才的投入，劍橋大學從上個世紀走過來的精煉成果，值得我們參考學習。
劍橋永續領導力學院線上課程連結：
Online sustainability courses and leadership training, Cambridge Institute for Sustainability Leadership

本集繼續為您訪問普萊德科技陳清港董事長，請他分享如何結合中部新創企業，投入故鄉農業回饋，並且引進新的生物科技技術，讓稻草成為有機肥，成為農業的正向循環。陳董事長也暢談他在公司內部如何推動ESG，以及如何對全球法規的迅速變動積極應變。細聽本集，您會領會到陳董事長帶領普萊德全體員工實踐的ESG之路，正走在正確的方向上。

不走代工路線，長期經營品牌的網通設備製造商普萊德，已經成功走出三十年的漂亮成績單。不僅在疫情後營運有亮眼的成長，同時在2021至2023年連續三年蟬聯「2023天下永續公民獎」中堅企業第一名。本集為您邀請到普萊德陳清港董事長，暢談他對CSR與ESG的信念，以及普萊德對海外拓展與永續發展的未來方針。

生技實驗室細胞製成需要使用大量的CO2，過去的來源都是購買化學合成品，博訊生技創辦人秘心吾博士在三無背景下創業，看著收支表才發現：其實生技業需要的二氧化碳，可以將其他工業產生出來的再透過純化過程，轉化成細胞備製用。這項專利讓生技業可以解決其他產業的排碳問題，同時加上他的CDMO製程，讓細胞製造可以量產，成為下一代新的代工業。在ＥＳＧ的前進道路上，生技業為減碳開啟了一條新道路。

秘心吾博士曾經是開業牙醫，在他執業生涯中，發現各種治療都抵不過老化問題，於是重入學院廣泛學習跨域的專業知識，試圖破解細胞老化與再生的障礙。經過多年研發，加上各種數位技術進步的支援，讓博訊生技實現了細胞自動化生產的可能性。在博訊的成長發展中，數位不是轉型，而是必要的技術，有如今的人工智慧（AI）、擴增實境（AR）與自動化（Auto），博訊才能發展出3A-GTP技術。
一起來聽聽秘博士這些年的研發心路，以及他找出的生技產業商模。

如今的 AI、ESG、以及智慧城市浪潮，都是社會發展的新指標。要達到這些目標，不僅是個人與群眾、政府需要改變，企業也要重新調整心態，掌握數位工具與方法，達成數位轉型，才能跟上社會迅速變遷的腳步。如同電動車產業需要同步建設車聯網以及智慧城市，才能營造不斷成長進化的生態系。ESG指標也已經為各企業設定了最新的框架與方法，也需要生態系 aka. 供應鏈一起連動，才能站上這一波綠色新浪潮。
一起來聽聽以建築為專業的王寅武建築師，如何成為企業永續變革的輔導講師，以及他想改變的企業觀念。

台灣有許多中小企業，是以董事長為核心的「太陽系決策」，這樣的組織文化，該如何啟動 ESG 與數位雙軸轉型？擔任許多中小企業 ESG 與數位轉型輔導顧問的王寅武建築師，在長期輔導的過程中，發現企業往往不了解為什麼要寫 ESG 報告。這其中包含了不了解未來營運目標、不確定 ESG 的雙向衝擊與影響、同時也無法明確定義企業的「利害關係人」。而如果只有中間管理階層參與轉型輔導，真正決策者未曾參加，那組織文化的改變更是遙遙無期。一起來聽聽本集王建築師以輔導顧問身分，細數台灣企業尚未察覺的未來風險，在迎接2024年之前，為您即將面臨的挑戰做好準備。
 
 

2024的另一關鍵是美國總統大選，目前兩黨即將應戰的候選人拜登與川普，都曾陸續發動對中國貿易的抵制，但是近期美國政府似乎又有點鬆動？這是怎麼回事？企業又該怎麼針對美國選後貿易政策做準備？
在本集中，孫主任還進一步提出下一波貿易戰的主角，在晶片與 AI 陸續設限後，您是否想過下一波世界貿易戰的主角會是誰？一起來聽聽孫主任縝密的分析，並為明年的企業ESG轉型設定正確的方向。
 

😎 以古鑑今：太史公為什麼說我們回不去了？
《史記．貨殖列傳》
老子曰：「至治之極，鄰國相望，雞狗之聲相聞，民各甘其食，美其服，安其俗，樂其業，至老死，不相往來。」必用此為務，輓近世涂民耳目，則幾無行矣。
太史公曰：夫神農以前，吾不知已。至若詩書所述虞夏以來，耳目欲極聲色之好，口欲窮芻豢之味，身安逸樂，而心誇矜輓能之榮使。俗之漸民久矣，雖戶說以眇論，終不能化。故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。
夫山西饒材、竹、穀、纑、旄、玉石；山東多魚、鹽、漆、絲、聲色；江南出枏、梓、薑、桂、金、錫、連、丹沙、犀、瑁、珠璣、齒革；龍門、碣石北多馬、牛、羊、旃裘、筋角；銅、鐵則千里往往山出棋置：此其大較也。皆中國人民所喜好謠俗被服飲食奉生送死之具也。故待農而食之，虞而出之，工而成之，商而通之。此寧有政教發徵期會哉？人各任其能，竭其力，以得所欲。故物賤之徵貴，貴之徵賤，各勸其業，樂其事，若水之趨下，日夜無休時，不召而自來，不求而民出之。豈非道之所符，而自然之驗邪？

美國與中國是世界兩大消費引擎，明年他們的經濟前景如何？孫主任從兩種不同的消費文化細膩分析接下來可能的演變方向。同時歐洲與日本前景又如何呢？俄烏戰爭有機會結束嗎？仔細聽這三集，孫主任不報明牌，但是他能教你如何聰明避險。這三集不只對個人有助益，還能為企業新年度布局指出一條聰明路徑。

2023年即將過去，俄烏戰爭延宕至今，以色列與哈瑪斯紛爭又起，世界經濟體系是否正在洗牌？年末各種趨勢分析紛紛出爐，如何釐清眾說紛紜的底層脈絡？接下來的三集，我們再度為您邀請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。首集先請主任從利率與公債來分析各國的金融走勢，為什麼他會說目前我們還在「長新冠」後遺症時期？美國與中國的起伏又將如何發展？明年有哪些可期待的指標？一起來聽聽孫主任精準犀利的分析。

面對新世代變局，許多經營多年的企業都有轉型升級的需求，卻也都有適應不良的問題。數位時代的挑戰不僅是內部企業員工的改造，還有來自外部的諸多威脅。如何在大 AI 時代讓企業更有彈性，也能安全穩定的運作，是很多企業主的難題。本身即是資工背景與 AI 專業的弘訊科技總經理熊仕傑，將他的專長帶入企業治理，企業主又有資訊長的能力，讓弘訊科技如虎添翼。一起來聽聽他在這兩年投入的全盤規劃藍圖。

弘訊科技總經理熊仕傑畢業自卡內基美隆大學，原本的專業是機器人學習與AI。從矽谷回國繼承家業的這兩年，卻適逢美中貿易戰、科技戰、新冠疫情與俄烏戰爭，他必須重新佈局原本已經全球化的企業與供應鏈。如何讓企業保有核心優勢，同時還能帶入數位轉型，邁向下一階段創新？一起來聽聽他的計畫與進程。

來自於第一線生產的豐富經驗，讓臥龍智慧環境可以設計更合適不同產業的解決方案。導入AI後不只是解決水資源管理的問題，更可以為產業加分，除了做到ESG之外更可以增加新的產品。如何設計出委託廠商可以順利落地的規劃？一起來聽聽謝總經理的分析。

不管傳產或是高科技，用水需求都是不可或缺的。然而台灣在疫情期間還曾遇上缺水危機，預期未來極端氣候現象會更多，加上台灣的先天地理環境，水資源供應很容易出現不穩的情況。以往台灣水費一直很低廉，所以業者經常優先考慮節電而非節水，但是導入 AI 管理水資源，不僅可以省水，還可以節省管理人力，透過AI精準加藥，又連結感測器偵測水質異常，進一步發出警報。在缺工又逐步導向智慧生產的廠房，無疑是助攻的生力軍。一起來聽聽謝總經理的分析。
 
 
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生技業雖然不在CBAM第一波列管產業，但是葡萄王卻很早就開始啟動轉型。早在2015年，他們就完成第一份中英文ESG報告書。曾董事長也會參加永續會議，直接與員工溝通。即使廠內有相當多資深員工，他還是長期建立「求新求變」的文化，讓員工看到主事者的決心，知道「變」是最新的企業文化。同時葡萄王也不忘管理供應鏈，及早為範疇三的管理做好雲端平台的準備。一起來聽聽曾董事長的豐富經驗分享。
 
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葡萄王生技伴隨台灣人生活走過半世紀，在消費者心中是知名的傳統品牌，生產多款廣告上耳熟能詳的機能飲品。其實葡萄王生技已經經歷三次轉型，在ＣＳＲ與ＥＳＧ兩個領域，都提前看見世界趨勢，在企業內早早啟動，並且透過頻繁的溝通與企業內部宣導，逐步讓員工適應數位轉型、並且順利推動ＥＳＧ，成為台灣第四個宣布加入RE100的企業。他們如何取得先機？又經過哪些磨合？一起來聽聽曾董事長娓娓道來。
 
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作為一個轉接訂單，串聯客戶與商家的平台，foodpanda發現能做到更多。不僅許多青年透過協槓外送員來支持自己返鄉創業的理想，foodpanda的接單也讓青年創業有效拓展客層，他們跨出鄰里，得以觸及更多客源。同時平台長期的問卷調查，收集消費者心聲，也成功改善了接單系統，讓小鳥胃與大胃王客戶，能夠更精準地客訂自己的飲食份量，不僅符合消費者期待的零剩食目標，也幫助商家節省資源，創造三贏。這些都是疫情結束後，外送平台仍然具有的優勢，也是未來進一步發展的可能。
 
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foodpanda 即時外送平台在疫情期間迅速崛起，平台與消費者端都深知外送會增加垃圾量。因此foodpanda 自 2019 年起，就在APP上增設點餐時的預設按鈕，鼓勵用戶不索取一次性餐具。更與 RE-THINK 合作，逐一訪問合作店家，找到減廢、零剩食等環保永續目標與平台店家共生共榮的可能性。一開始當然反彈店家居多，但是透過長期的努力，foodpanda 的「環境友善店家」目前已經有一千多家，遍及全台。它們也因此得到「台灣企業永續奧斯卡獎」，達成消費者、店家、平台三方共好的正向改變。這其中有哪些摸索與撞牆的關卡？一起來聽聽本集節目。
 
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塑膠產製仍是現代生活不可避免的重要要素，然而如何讓塑膠製品在循環經濟中順利驗證、最終取信於消費者？這個問題如今可以透過資訊方案來解決，業者不用為上百樣產品一一送驗，只要結合軟體就能即使掌控線上生產全貌。這樣的解方也能串接許多中小企業進入產業鏈，讓未來的市場開拓更順利。一起來聽聽本集受訪來賓蟲洞科技總經理許國洲先生的仔細分析。
 
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蟲洞科技累積20年經驗，主要提供企業綠色環保、供應鏈管理、智慧化工廠及雲端服務等SaaS系統化服務。這兩年永續與減碳議題變成很多企業不得不面對的新議題，許總經理觀察到中小企業大致分成兩類回應，有些公司出現碳焦慮，有些公司選擇無視……這也顯示出許多 ESG 議題依然高懸，無法確實落地。一起來聽聽他的分析與建議的解方。
 
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全世界各國的碳稅方案都將逐漸成型，以海外貿易為主的台灣企業將面臨新的關卡，除了雙軸轉型減碳，企業主一定會需要碳權交易來平衡最終無法減到底的碳成本。目前的確有一些跨國的獨立機制可以提供碳權認證，例如 VCS 、黃金標準等等，但是當台灣的碳權交易所正式開始運作，就可以避免企業個別向國外交易的風險。
同時台灣的規劃也將排碳大戶的碳費、中小企業與公民營單位的自願性碳權都區隔開來。這其中還有哪些需要企業主注意的問題與最新趨勢？一起來聽聽本集非常精實的內容。
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從京都議定書到格拉斯哥氣候公約，為了管制溫室氣體，廿多年來歐盟已經推展了四個階段，前三階段幾乎都是內部管理：
第一階段是2005-2007年，建立碳價格、配額與基礎監測設施。
第二階段是2008-2012年，免費分配比例降低10%。
第三階段是2013-2020年，歐盟將國家上限整合為歐盟區內單一排放上限。
第四階段是2021-2030年，產業減排43%（以2005為基準），每年減少2.2%免費配額，擴大體系增加產業種類，並且實施碳邊境調整機制(CBAM)。
由黃總經理的梳理與解說，我們可以清楚看到所謂的「附件一國家」的減碳路徑圖，在公告實施CBAM之前，他們多年來已經從各方面制度試圖降低碳排，而且設定「總量管制」是歐盟可執行的減碳管理方向。
於此同時，各國也紛紛更新修正氣候治理的法律工具，台灣則是選擇《氣候變遷因應法》與「自願減量」的路線，來達成2030減排24%、2050淨零排放的目標。台灣選擇的理由為和？「自願減量」該如何規範與引導？請聽聽本集的精采內容。
 
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正美集團目前已佈局大中華、東南亞、北美等區域市場。不同的區域有不同的減碳方案，除了密切注意各國法規政令最新發布的進度，正美更需要配合品牌主的企業要求，因此他們的內部成本控管與組織文化調整，也要配合客戶的採購策略，為節碳找到具有公信力的數據。除此之外他們還有哪些考量？如何看接下來一年半的全球碳邊境條款？一起來聽聽本集內容。

正美集團成立五十年，服務客戶均為全球五百大，如今也布局世界各國。為了服務國際客戶、也為了與供應鏈穩定接軌，他們2010年就開始實踐 CSR，同時在近幾年邁向雙軸轉型。2022年初更成立了永續發展辦公室（Sustainable Development Office, SDO），訂定綠色設計、綠色生產、綠色生活、綠色數位、綠色能源等五大永續發展策略。
本集為您邀請到正美集團企業發展總經理梅國卿，請他分享在轉型路上，企業內部跨部門的溝通協調是透過什麼樣的方式來運作，以及 Design Thinking 如何運用在永續發展辦公室與企業智庫上。透過他扎實的分享，希望能提供您在企業轉型路上的內部治理方向。

根據聯合國糧食及農業組織統計，2021年全球飢餓人口已增至8.28億，約佔世界人口的十分之一。但全世界每年卻有三分之一的食物被浪費，台灣人的食物浪費更是亞洲第一。我們除了改變採購習慣，吃多少買多少、買當季吃當季、定期清理冰箱及善用分類與保存。還可以運用哪些方案來解決浪費的問題？畢竟個人生活上的節能減碳也是不可迴避的問題，讓每一樣食物成為好的循環，才是一種健康生活。本集再次為您訪問Tasteme創辦人暨執行長葉柏軍，請他來談 Tasteme APP 未來 to B、to C 還有哪些規劃，這個 APP 除了惜食之外，還能做到多少運用。一起來聽聽他的願景。

我們經常關注製造業應該如何因應ESG，似乎跟日常生活還有一些距離，但實際還有另一波國際趨勢，是透過民生產業來鼓勵個人與企業進行節能減碳。葉柏軍帶領團隊創造的 Tasteme 平台，透過媒合商家與使用者，可以有效解決即期食品，也讓消費者有機會以優惠價格嚐鮮。
環保署統計台灣每年約有52萬噸廚餘回收，但葉柏軍考量那只是進入回收系統的數量，他推估全台真實廚餘量應該落在360萬噸左右。Tasteme 平台的設計，既能夠解決剩食問題，為使用者省錢，也協助商家節能減碳。但是這些聰明設計，卻是在疫情期間啟動的，這段期間有哪些甘苦？對未來有哪些展望？一起來聽聽這一集，您也不妨下載這個APP，挑戰一下新鮮事吧！

根據 KPMG 去年的調查，仍有百分之四十以上的台灣CEO，面對 ESG 即將帶來的變局，視為成本增加的負擔。顯然大家正在逐漸從抗拒轉變到認命，但尚未以正面積極的想法來迎接變革。這個比例與全球有相當大的落差，也是台灣企業亟待轉變之處。除了民生商品之外，台灣的百年企業極少，這其中缺乏的其實是品牌核心價值的建立。趁著ESG浪潮風起雲湧之際，積極進行落差盤點，實踐數位轉型，落實 ESG by Design，才能讓企業再次站上浪頭。在此同時，還要對碳權的定義建立正確的觀念，別繞遠路浪費公司資源。
查看 KPMG《全球暨台灣CEO前瞻大調查》 歷年報告：
https://tinyurl.com/2yejev2p

ESG的概念在許多歐美國家並不陌生，他們已經累積了二三十年的發展經驗。但是台灣直到這兩三年才開始起步，與國外有相當的落差。因此本集我們再次為大家請到四大會計師事務所的代表，來為大家釐清台灣企業在ESG發展進程上的位置與現在亟待修正的謬誤。來自KPMG的謝昀澤營運長與林泉興執行副總，清楚地指出台灣目前在企業資通訊部分人才的缺乏與可能的風險，以及未來企業主應該要準確把持的方向。

台灣的碳權交易所正如火如荼地準備中，在政策還沒有確定下來前，碳權的認定和履歷鑑別都還是未定之數。本集將請陳念平董事為大家分析，現階段企業為何不能中斷改良減碳的進程，而綠色貸款與綠色金融如何能協助中小企業的轉型腳步？同時在數位工具與 AI 科技越來越耗電的開發中，我們該如何善用科技創造環境友善？一起來聽聽數位新工具應用在Ｅ、Ｓ、Ｇ各方面的永續進程。

陳念平董事是台灣第一篇以永續為主題的碩士論文作者，他在相當早期就投入氣候及環境保護相關研究，對這二十多年永續議題的討論以及相關政策推動，一直持續關注。本集將請他來分析，永續議題在全球經過哪些轉變？這些轉變的原因與思考脈絡是什麼？而台灣的啟動的確比歐盟要慢很多，目前我們的發展如何？跟全球有哪些差異？
長期經營企管顧問領域，陳董事也了解目前許多企業面臨的轉型難題，他建議的解決方案有哪些？一定需要環保專業人才，才能駕馭ESG與永續議題嗎？來聽聽他的精闢分析。

農委會已在今年宣示，將在2040年達成農業淨零排放，並且透過「減量」「增匯」「循環」和「綠趨勢」，增強台灣農業韌性。這四大方向的具體內容分別是什麼？企業可以如何與農業合作？本集我們再次邀請到瑠公農業產銷基金會執行長楊旭宸，請他介紹最新引進的新科技，為農業有機化可以帶來的改變，以及這四個面向值得關注的發展。

瑠公農業產銷基金會持續在協助農民，包括輔導農產標章與有機農業認證等。這幾年受到氣候變遷影響，農作物病蟲害增加、畜牧養殖的禽畜抵抗力變弱，都是農民必須面對的大環境變遷與挑戰。慣行農法的農夫可能會選擇增加農藥使用，但是有機農夫必須找到新的解方，因此基金會目前正與農民試行智慧農法，以新的科技感測器來監測農田溫溼度、病蟲害與光照。同時也導入數位孿生等最新科技，運用大數據與物聯網來解決農民的痛點。一起來聽聽楊旭宸執行長的說明。

台灣要迎接 ESG的相關轉型，從政府到民間企業都還有許多功夫要練。正如台積電劉德音董事長日前指出台積電無足夠綠電可用，呼籲政府重新檢視綠電政策。如今不管屋頂型太陽光電、離岸風電、區域型智慧電網，都亟待成長。企業在節能減碳與數位治理上，也還有許多不足之處，未來也許都要靠區塊鍊與AI等最新科技來解決。企業主越早起步，就越早積累轉型的動能。迎接新時代的到來，讓我們一起加油！
 

最近兩個月「碳權交易」成為熱門話題，然而「碳權」的認定，如要符合規定，想要查核會有許多嚴格複雜的程序。若是現在急著買碳權，恐怕一窩蜂一頭熱的搶購下，您的公司恐怕會多花冤枉錢。本集為您再次邀請台灣氣候聯盟秘書長彭啟明博士，他深知國際碳權交易的深淺與實際運作方式，也見證國內各大跨國企業穩健地從「節能減碳」到「綠電」，逐一推進ESG轉型的過程。一起來聽聽他的深度分析。

《ESG新賽局》播出至今，已經為您邀請到22位各界專家，逐一指出台灣企業現今面臨的問題與挑戰。本集將為大家做出一個期中總整理，主持人歸結出台灣企業ESG變革中將遭遇的十大難題。一起來聽聽看，您所經營的企業體，十項問題中命中了哪幾項？

從2023到2024，台灣企業該如何決定發展方向？孫主任指出：能源、美元、地緣，這三個關鍵詞將決定接下來一年的趨勢與可能的異動，同時也將為大家指出幾個可能的發展方向。儘管總體經濟有明顯的走勢，但他也指出幾個變因，建議企業除了理想推估出的 Plan A，最好還是有 Plan B、C，以因應全球政局會發生的變化。
到底有哪些變因？大型企業與中小企業該採取的路線是相同的嗎？一起來聽聽本集的精彩內容。

孫明德主任的2023經濟筆記進入第二集，為我們分析近期各國央行與產業的動機與轉向。今年的金融風暴方興未艾，但是各國會汲取歷史教訓，央行也不會把雞蛋放在同一個籃子裡，於是就產生了所謂「去美元化」、「去中化」、「去台化」的說法。
透過孫主任深入淺出的分析，我們會發現，總體經濟趨勢是可以抽絲剝繭看到規律與徵兆的，怎麼切入？如何觀察？一起來聽聽本集的精彩內容。

2023年即將邁入下半年，今年我們又遇到許多黑天鵝，矽谷銀行倒閉、瑞信再度出事。看起來全球經濟都不太好，可是民生經濟卻熱鬧到不行，台灣的機票和高鐵票都一位難求，我們也看到周圍的國家都重新燃起觀光旅遊熱潮。
您是否懷疑過，為什麼景氣數字總是跟我們主觀感受到的生活「不協調」？
每年大小機構公布的景氣預估，到底準不準？怎麼都不一樣？
這些預估值是怎麼產生的呀？
接下來的三集，我們將再度為您請到台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。台經院連續四十年進行營業氣候觀測，累積的經驗數據可以看到台灣景氣循環的軌跡。他將用最易懂的方式，告訴我們怎麼看景氣數據，並且在接下來的兩集，為大家分析2023下半年到2024的重大國際趨勢。

寫ESG報告書、拿各種認證，都對企業的ESG轉型沒有太大的幫助。綠色轉型和數位轉型是可以並行的，從現在開始強化企業內部的數位治理，例如把碳成本放入ERP，才是可以真正邁向ESG的正確路徑。
本集從全球視野帶入台灣現在的碳排壓力與企業處境，提供了很多可行的方案。


 
 
 
 
 

2021年國際清算銀行（BIS）稱氣候議題是「綠天鵝」，會是衝擊全球經濟穩定的重要風險。 WEF的《2022年全球風險報告》中也點出前三項風險都和氣候變遷直接相關。但是氣候風險究竟應該由政府與民間來如何分擔？資源該如何整合？台灣氣候聯盟祕書長彭啟明博士，在去年底不僅參加了COP27，同時也在會議後前往英國，參訪他們的氣候變遷委員會（CCC, Committee on Climate Change），看看是否可能有一組織可以超越政黨輪替，來維持一個國家氣候變遷政策的穩定。
一起來聽聽彭博士對政府與民間針對減碳政策與ESG議題的建議與規劃。

 
 
 
 
 

曉鹿鳴樓餐廳的曾隱舜董事長，不僅已經讓餐廳達到碳中和，他更進一步為餐廳做出與新科技結合的各種規劃，並且結合上下游，為產業未來遇見新的可能性。
曾董事長引進了哪些新概念與新技術呢？他又期待餐廳將會走向什麼樣的風貌呢？一起來聽聽本集的精采訪談。

 
 
 
 
 

位於台大校園旁的曉鹿鳴樓餐廳，董事長曾隱舜受到經常來用餐的教授們影響，開始建立餐廳的CSR品牌形象，往碳中和的目標努力。在2022年，經英國標準協會( BSI )查證，依據「碳中和實施與宣告指引」執行，遵循PAS 2060國際規範認可，達成組織型碳中和目標，獲得PAS 2060碳中和認證，成為台灣首家達成碳中和的餐廳。
本集為您請到曾隱舜董事長，談談曉鹿鳴樓在青銀共創的協力合作下，如何建立CSR目標，並且透過各種流程改善，達到零碳餐廳的目標。

 
 
 
 
 

在減碳轉型這條路上，旭榮紡織集團首先面對是來自國際客戶的明確要求，他們不能透過購買碳權的方式「漂綠」，必須腳踏實地的做好碳盤查、並且從每一個生產環節中找到減碳的方法。永續長在本集中很詳細地說明了他們有來自企業主的支持、數位轉型的嘗試、再加上許多課程與研討會累積出的知識經驗，讓他們這四年來在Ｅ、Ｓ、Ｇ三方面都有長足的進展。
這其中還有多少「眉角」需要注意？
紡織生產鏈還有哪些亟待解決的危機？
一起來聽永續長的珍貴心得分享。
 
 
 
 
 

做為一個全球頂尖的ODM機能紡織供應商，旭榮很早就面對來自國際品牌的環保材質要求，因此他們的環保研發與CSR都起步得很早。全公司也很早就建立了ESG的共識，並且符合各種紡織的環保綠能國際標章。本集為大家邀請旭榮集團永續長楊旻翰先生，請他介紹如何在集團內推動 ESG ，同時要面對哪些觀念的轉變。

 
 
 
 
 
 

數位轉型要怎麼開始？可以如何佈局？企業想進入 AI 大數據，首先要破除哪些迷思？為什麼會說６個Sigma 在工業4.0時代不管用？訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，本集繼續為大家梳理企業升級轉型時會遇到的問題，同時他也指出，大型企業可以投資 AI，等待長期回報。但是中小企業無法獨力完成，需要政府支持才能成功升級。一起來聽聽他的分析。

 
 
 
 
 
 

淨零碳排的關卡近在眼前，曾有中小企業統計一間工廠如果所有的設備都要汰換，估計要花費十億元。這個數字非常驚人，幾乎是要吃掉一間企業多年的利潤。但是在這個關鍵時期，企業如果能夠掌握數位轉型的大數據，其中深埋的可能是各種優化隱藏的商機，就看企業怎麼華麗轉身。
今天這一集為您請到的是訊能集思科技公司事業發展副總裁黃逸華，他曾於TRANE、臺塑、華佑等集團內擔任總經理、處長、技術長等職務，主管工廠自動化、能源管理、算法開發等部門，並任中國華東大數據交易中心顧問、SEMI綠色製造委員、電電公會能源服務管理委員等。豐富的經驗讓他看到產業更多的可能性，一起來聽聽他的分析。

 
 
 
 
 
 

淨零碳排不是口號，ESG也不只是報告，是企業整體都要轉換腦袋與心態。本集繼續為大家訪問達佛羅董事長張錦豐，他指出的確許多台灣企業目前都還未數位化、數據化，自然無從掌握碳消耗的真實情況。企業必須要從 ECO System 導向出發，重新審視整個生產線，過於老舊的機台必須汰換，降低損耗；新產品也不能做太多無用的設計，徒增碳足跡，客戶端也不會買單。
這樣的轉型迫在眉睫，是企業的危機也是轉機，政府也蓄勢待發，準備投入協助。但是企業必須真的知道自己需要的是什麼，該怎麼轉，這是企業主不能再逃避的責任。
 
 
 
 
 
 
 
 
 

工具機是所有製造業都不可或缺的一環，若以整體工具機產值分析，2021年產值約 803億美元，其中中國產值最高達258億，約 佔整體32%。德、日、美、義約占一成左右。 台、韓、瑞士等約5%左右。台灣為全球前七大工具機生產國。
位於台中工具機重鎮的達佛羅，就是其中的翹楚。董事長張錦豐帶領團隊，導入工業4.0，提升產品在高階工具機市場的競爭力，如今已躍居亞洲高階五軸機的第一大品牌。達佛羅生產的五軸機，主要應用在航太、汽車、醫療等自動化組流程上。要如何從產線上找出節能減碳的關鍵環節，開發符合客戶ESG需求的產品，從個別工具機到數位智能管理系統，他們都能提供解方。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

台北101在每年跨年施放的煙火，已是台灣人的共同記憶，也是台灣在全球的代表形象。但不可避免的碳排放，在 ESG 新時代該如何做到平衡？101大樓租賃部協理林哲雄談到他們啟動了和台北市政府合作專案，進行大樓停車場的照明燈具汰換，並以該行動向環保署申請住商部門微型碳權抵換專案，台北101因此分配到碳權，用來規劃用於跨年煙火施放的碳中和，成為一個很成功的商辦大樓碳中和專案。林協理也談到，建築要綠化、要低碳化，每棟都有不同的使用方式與條件需求，必須逐一診斷，才能讓每一棟建築找出最適合的碳中和方案。
他還說了哪些關鍵思考？建築節能減碳最大的經濟效益何在？來聽聽這一集的精彩內容。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

坐落在信義區的台北101，不僅是台灣最高大樓，而且是世界上最高的「綠建築」。101從一開始在省水減廢節能的環節上就做了周詳的設計，這些設計最初的用意並不是為了節能減碳，只是為了節省經營費用。例如商辦大樓最容易產生的紙類垃圾，101大樓就有專門為紙回收而設計的系統，可以節省人力處理的時間與各項耗能。如今這些設計在盤點之後發現都符合綠建築標章，101大樓已成為成功的綠色商辦。其中還有哪些成功的設計？一起來聽101大樓租賃部協理林哲雄的深度分享。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

根據國際統計，ESG新規範可能會影響各國的GDP 5%~20%不等。目前各國GDP要守住3%已是難事，未來將面臨更大的挑戰。建築的生命週期長，是我們會留給下一代的遺產，許多節能減碳必須從一開始就設計好。然而各國標準都尚待制定。台灣根據二○五○淨零碳排路徑規劃，則提出「二○五○年前百分之百新建築物及八十五％既有建築物要達到『近零碳』建築」不過目前也僅就節能設施、充電樁等增加設計來做要求。下一步需要工程師與建築師共創新意，找到建築節能的更多解方。
本集再度為您邀請到王寅武建築師，請他來分析其中的關卡並預測可能的解法。建築節能需要更多的努力與共識，希望本集能夠發揮影響力，找出改變的新路徑。

 
 
 
 
 
 
 
 

台灣目前討論ESG大多著重在製造業，但建築業在國外卻很受重視，因為每棟建築在使用期間產生的碳排，相較於施工期，被納入計算的佔比更可觀。尤其台灣是出口導向，許多外銷產業廠房在建造期間並沒有預設低碳排或零碳的設計，現在也很多將進入危老時期，改建時又將增加新的碳排。
本集再度為您邀請到王寅武建築師，他從各國數據的比較分析中，將告訴我們台灣建築與營建產業會受到哪些影響？他又會建議哪些對策？
本集參考資料：

 

 
 
 
 
 

企業交出漂亮的財務成績單還不夠嗎？做對的事情，真的能讓企業賺錢嗎？
資本主義改造社會非常有效率，也創造了數百年的榮景。但這是在整個地球必須付出代價的情況下，讓利潤歸諸到一部份人類身上。如今這些外部成本正在逐漸內部化，在企業不得不面對ESG議題的當下，哈佛教授瑞貝卡．韓德森寫下《重新想像資本主義》，為投資人和企業經營者提供實際作法，打造兼具永續與獲利的新商業模式。
這本書書名看似沉重，卻譯筆流暢，意外地好讀。在今年的新春長假，就以此書為您打開一年的新局吧！
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身為哈佛商學院最年輕的終身教授之一，喬治．塞拉分早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。在這本著作《目的與獲利》中指出，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。
這本書不只是寫給企業主看，也適合員工、投資人與政策制定者，大家都可以從中找到答案。
在今年的新春長假，《ESG新賽局》為您開出營養豐富的好書單，為您的新年打氣充電！
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ESG轉型有哪些比較好的商務模式，可以給現在積極轉型的企業參考？
本集繼續邀請KPMG 安侯建業數位長賴偉晏，與大家分享幾個成功案例，也為大家檢討過去許多失敗案例中欠缺的考量。在營運流程、顧客資料及勞動力數位化轉換的壓力下，您需要更廣泛檢視自身企業的前台、中台、後台與生態圈，才能確定自己的數位缺口與下一步的計畫。
 
 

數位化、數位創新、數位轉型….etc. etc. 這些不應只是數位長的工作，必須是企業從上到下思維的改變。未來不管是ESG或是淨零排碳，企業都必須先搭上數位轉型的列車。而跨國的大型會計事務所，都是最先提示企業必須做好準備的先行者。本集為您邀請到 KPMG安侯建業數位長、數位創新服務營運長 與 顧問服務部執行副總經理賴偉晏先生。他將為大家帶來最新《2022 KPMG全球CEO前瞻大調查》，讓您知道目前CEO最重視的風險與挑戰，同時也將解析各企業數位長未來要面對的首要任務。

 

在氣候變遷威脅與各國 ESG 新法規即將實施的2023年，企業如今面臨的環安衛法規日趨繁雜，要面向全球的竹科產業，在供應鏈與商業合約上更需要謹慎小心。本集再度為您邀請到眾勤法律事務所所長、竹科同業公會顧問、新竹青年企業家協會會長楊明勳律師。他列舉了一些產業在跨國合約上曾經遭受損失的案例，解析了企業不可不慎之處。

 

ESG 的 G 是 Governance，這部分與法遵息息相關，良好的公司治理必須以健全之法令遵循制度為基石，才可能達成永續經營的願景。
2022~2023年，全球 ESG 規範競相建立，此時企業面對各種新法規挑戰，也出現新的企業風險管理需求。為了有效精準的評估風險、打造韌性企業、讓企業永續經營，公司內部法務人員必須偕同法律顧問，齊心協力做好法規盤點、監控與預防。
​因此本集為您邀請到眾勤法律事務所所長、竹科同業公會顧問、新竹青年企業家協會會長楊明勳律師。他在竹科深耕多年，深知科技產業邁向全球化，經常要面對智財權及產業跨國拓展的各項法律問題。在本集中他將為大家梳理產業法遵的重要性，以及法律顧問可以為大家提供的預防對策。

 

推動 ESG 需要很多經驗、資料、方法與know-how，台灣的中小企業沒有歷史資料可供驗證與模擬分析，需要突破很多瓶頸。政府也需要站在制高點，明訂規章與標準，才能讓民間產業與智庫有所依循，也可以制定個別不同的變革方針。ESG 是一個有期限的新規範，需要產官學界齊心齊力加速前進，才能即時與國際接軌。
 

作為台灣重要的經濟智庫，台灣經濟研究院團隊近期也將在吳中書董事長的帶領下，投入 ESG 與綠色金融議題。吳董事長指出，目前全球已經有六百多個評鑑，四千多項指標，各個國家各個產業都有不同的考量與標準要執行，台灣的大型企業正在積極轉型，也能以企業內部團隊來因應變革。但是還有98.62%的中小企業需要永續部門，需要外部單位協力，政府與機構應該傾力相助。
企業還有哪些需要應變的措施？什麼是台灣永續指標？來聽聽今天的精彩內容。