Blick nach vorne

Der HR Inside Summit ist einer der größten Kongresse der Personalwirtschaft. Keynote-Sprecher Franz Kühmayer wurde, wie auch andere Top-Speaker, von WIFI zum Interview gebeten. Hier hören Sie Sie dieses Gespräch und Verweise auf die gesamte Sendung des WIFI mit allen Interview-Gästen.

Trump, und nun? Kein politischer Kommentar, sondern eine Einordnung: Für Unternehmen und Führungskräfte lassen sich aus dem US-Wahlergebnis, wiederum drei entscheidende Erkenntnisse ableiten.

Trump, und nun? Kein politischer Kommentar, sondern eine Einordnung: Für Unternehmen und Führungskräfte lassen sich aus dem US-Wahlergebnis, wiederum drei Punkte abstrahieren und ableiten.

Was wir als wichtig erachten, das bauen wir. Und wenn wir es aufwändig, groß und teuer bauen, umso mehr. Architektur sagt viel darüber aus, wie wir über die Welt denken. Und über das, was wir hoffen, dass es Bestand haben möge.

Jobprofile überarbeiten, Qualifikation vorantreiben, Verantwortung übernehmen und loslegen: Das sind vier der wichtigsten internen Hebel, damit Unternehmen im KI Zeitalter erfolgreich sind.

Schadet eine in Frage stehende Arbeitszeitverkürzung dem Wirtschaftsstandort oder hilft sie im Gegenteil am Arbeitsmarkt? Wer gehört zu den möglichen Gewinnern, wer zu den sicheren Verlierern? Vor allem aber: Warum diskutieren wir überhaupt darüber?

Wie sich aktuell Märkte und Unternehmen dank KI ausdifferenzieren ist vergleichbar mit der kambrischen Explosion des Lebens. Es ist eine ähnliche Zäsurwie in der Biologie. Es gibt eine Zeit VOR KI und eine Zeit SEITHER.

Es erfordert Mut, sich Neues vorzustellen, Tatkraft zu zeigen und den Untergangspropheten entgegenzutreten, die ständig Angst säen und Abgesänge auf Wohlstand und Demokratie einstimmen. Dabei bringt genau der angeblichen Weltuntergang paradoxerweise Gutes!

Die Arbeitswelt ist im Wandel und dieser Wandel hat Menschen aller Altersgruppen erfasst. Stereotype sind nicht hilfreich, dennoch lohnt der Blick auf die Herausforderungen, Sorgen und Anliegen junger Erwachsener.

Wie Unternehmen Engagement und Arbeitsqualität tatsächlich steigern können: Zum Tag der Arbeit ein Appell für eine Besinnung auf bewährte Grundprinzipien, als Basis für Motivation und Begeisterung.

Krisen werfen die Welt um Jahre zurück - oder um Jahre nach vor. Wir erleben gerade Moonshot-Chancen auf allen Gebieten. Open Innovation ist der Schlüssel, diese Transformation erfolgreich zu gestalten.

Der vielleicht wichtigste Wirtschaftspsychologe der Gegenwart, Daniel Kahnemann, ist verstorben. Über seinen Tod hinaus hält sein Vermächtnis maßgebliche und richtungsweisende Impulse bereit.

Die Bedeutung von Ostern als Zeitpunkt des Wandels, des Zurücklassens dunkler Phasen, der Hinwendung zu neuem Wachstum, zu bevorstehendem Aufbruch, ist wichtig und wertvoll - für die persönliche Entwicklung und für die Entwicklung von Unternehmen.

Starre Strukturen und eindeutige Schnittstellen waren gestern. Die Zukunft gehört agilen, anpassungsfähigen Netzwerkplayern. Wie können Unternehmen mit diesem Wandel umgehen? Drei Erfolgsfaktoren für eine Zeit, die hoch-dynamisches Handeln verlangt.

Apple hat "Project Titan", die Entwicklung eines eigenen Elektroautos, offenbar eingestampft. Darüber kann man spotten und jubeln, wie es die deutsche Automobilbranche zuweilen tut. Oder Lehren für das eigene Unternehmen und die Strategiearbeit ziehen.

Gerade beim Einführen von kollaborativem Arbeiten steht Technologie oft an erster Stelle. Dabei braucht es deutlich mehr, wenn Silos in Unternehmen wirksam aufgebrochen werden sollen.

Nachhaltigkeit ist kein Nebenprodukt der normalen Geschäftstätigkeit, sondern deren zentrales Kernelement. Daraus folgen drei entscheidende Neuordnungen von Management-Prinzipien.

Am 17.1. brechen statistisch die meisten Menschen ihre guten Neujahrs-Vorsätze. Das ist die schlechte Nachricht. Die gute lautet: Vor uns liegen noch 49 Wochen, es besser zu machen.

Wie wir den Jahreswechsel dazu nutzen können, optimistisch und voller Zuversicht nach VORNE zu blicken. Statt eine Vergangenheit zu verklären, die es so niemals gab.

Solange Giganten der Weltwirtschaft - allen voran China - ihren Klimakurs nicht radikal ändern, sind unsere lokalen Bemühungen wirkungslos oder sogar schädlich. Diese Argumentationslinie ist nicht nur intellektuell beklagenswert schlicht, sie ist auch grundfalsch.

Gerade in finanziell und wirtschaftlich ohnehin angespannten Zeiten wird die Frage immer häufiger gestellt: Können wir uns den Umbau der Wirtschaft in Richtung Nachhaltigkeit überhaupt leisten?

Deutschland und seine Roboter: Wenn eine Presseanfrage zum Thema Roboter und Arbeitsmarkt eine bemerkenswerte Wendung nimmt... Das klingt zunächst eigentlich nach einem Klassikerthema, aber eine ganz bestimmte Facette dieser konkreten Anfrage hat dem ganzen dann doch eine sehr spezielle Wendung gegeben.

Teil 2 der Miniserie zum Thema Klimawandel und Nachhaltigkeit.

Die Vielzahl an Themen, die auf den Schreibtischen von HR liegen, zeigen deutlich, wie absolut notwendig es für Personaler ist, klaren Kopf und klaren Fokus zu bewahren, um die richtigen und wichtigen Entscheidungen zu treffen und in der Organisation umzusetzen.

Teil 1 der Miniserie zum Thema Klimawandel und Nachhaltigkeit.

Technologie und Wirtschaft sind global vernetzt wie nie zuvor. Zugleich sind wir Zeitzeugen eines massiven Umbruchs geo-politischer Machtverhältnisse. Welche Bedeutung hat Europa noch?

Dass es eine Weile vergangen ist seit der letzten Episode: Dafür gibt es einen sehr guten Grund. Und zwar einen, der den Blick auf die Zukunft noch mal deutlich erweitert und auch für Sie neue Perspektiven eröffnen wird.

Auf der zunehmend verzweifelten Suche nach MitarbeiterInnen und im Bestreben, die vorhandene Belegschaft bei Laune zu halten, drehen immer mehr Unternehmen am Rad. Das Ergebnis sind 7 Verirrungen von HR.

Klimawandel, Arbeitswelt, Krisen: Kaum zu glauben, dass wir all das bewältigen werden. Man muss es ja auch auch gar nicht glauben. Wenn sich Substanzielles ändern soll, müssen wir auch unsere Denk- und Handlungsmuster anpassen.

Menschenbild und Vernunft sind gefragt, wenn es um die digitale Arbeitswelt der Zukunft geht. Elon Musk darf als abschreckendes Beispiel gelten, aber wir dürfen es uns nicht zu einfach machen.

Es irritiert uns, wenn wir nicht mit eigenen Augen sehen, dass Arbeit auch Mühsal bedeutet. Das führt zu einer Spirale der Vortäuschung von Aktivität. Wir erzeugen die Illusion von Arbeit, und schaden damit uns selbst und anderen.

Zurück aus der Väterkarenz ist häufigste Frage, die ich dazu bekomme: "Und, wie war's?" Die kurze Antwort dazu lautet: "Großartig!, wirklich großartig". Es gibt aber deutlich mehr und substantielleres zur Vater-Karenz zu sagen.

Es gibt selbstverständlich viele sehr gute Gründe, ins Büro zu kommen. Zwang ist jedoch keiner dieser Gründe.

Fragen stehen am Anfang jeder Erkentnnis. Es gibt aber überhaupt keinen Grund, schon alleine deswegen das Fragen heilig zu sprechen.

Jenseits typischer Generationen X, Y, Z, Alpha - Diskussionen, bietet sich eine andere Perspektive an: Lasst die Jugend ran. In Politik und Wirtschaft.

Betroffenheit braucht keine Worte, sondern Taten. Jetzt, sofort. Aber auch langfristig. Das ist die zentrale Botschaft des Possibilismus. Und sie ist wichtiger als je zuvor.

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Wenn es um das Auto geht, gilt: Vernunft kann niemals siegen. Das erschwert Diskussionen um Stadtentwicklung und Mobilität. Doch die Zukunft des Autos wird nicht durch Technologie bestimmt, sondern durch Soziologie.

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Die Bestimmungen des Arbeitsrechts sind in Zeiten von New Work scheinbar überholt – abschaffen dürfen wir sie dennoch nicht, im Gegenteil.

Jedes Wochenende neu: Treibstoff für Ihren Blick nach vorne - Zahlen bitte: Daten, Fakten - Trendbegriff der Woche - Gehört Gelesen: Der Literatur- & Podcast-Tipp

Herzlich willkommen im Neuen Jahr!

Was uns heute noch als Krise erscheint, ist vielleicht bloß der erste Schritt in das beste Morgen, das wir uns vorstellen können. Das behauptet Dr. Daniel Dettling in seinem neuen Buch "Eine bessere Welt ist möglich".

Die aktuell verschärften Corona Maßnahmen - neuerlicher Lockdown und Impfpflicht - rufen einmal mehr Schwurbler, Bedenkenträger und Besorgte auf den Plan. Soll man ihnen noch weiter zuhören?

Ständiges Pendeln zwischen den Extremwerten "autoritäre Führung" und "Laissez-faire" ist ein sicheres Rezept fürs Desaster. Im Rahmen der Pandemiebekämpfung hat die Regierung genau das eindrucksvoll demonstriert.

Gipfelgespräche enttäuschen regelmäßig unsere Erwartungen. Sind sie deswegen sinnlos? Wozu ambitionierte Ziele formulieren, wenn sie doch nie erreicht werden? Und: Muss das so sein?

Wenn Führungskräfte nur betriebswirtschaftlich agieren und ihre Grenzen nur im Strafrecht erkennen, wenn sie also ihr Verhalten daran orientieren, dass der Markt und die Gesetze alles Relevante regeln, dann steht es schlecht um uns.

Schulbeginn - Zeit, einen Blick nach vorne auf die Bildung der Zukunft zu werfen. 7 Thesen, damit es "Back to the future" und nicht "Back to school" heisst.

Niemals zuvor in der Geschichte der Menschheit hat es eine bessere Epoche gegeben als die unsere. Im Angesicht der Nachrichtenlage erscheint das überraschend - jedenfalls ist es nicht selbstverständlich.

Wie ganze Branchen versuchen, den Wettbewerb um neue Einkaufsgewohnheiten und neue Kundenerwartungen nicht durch Innovation, sondern durch den Rückgriff auf steinzeitliche Regulatorien zu gewinnen.

Wie sollen Bewerber und Unternehmen zueinander finden? Immer noch sind Lebensläufe fester Bestandteil des Bewerbungs- bzw. Recruiting-Verfahrens. Zeitgemäß ist das nicht mehr, und zukunftsorientiert schon gar nicht.

Wenn wir dem Fremden gegenübertreten, offenbart sich immer auch ein gehöriges Stück unserer eigenen Vorstellungswelt, unserer eigenen Werte und unseres eigenen Menschenbildes.

Die besten Methoden, um jetzt erst mal Ruhe vom Thema Digitalisierung zu bekommen. Corona war ohnehin ein massiver Digitalbeschleuniger und vieles hat ja gut geklappt. So gut, dass man jetzt eigentlich auch mal einen Haken drunter machen kann. Oder?

Kulturanthropologin Lena Papasabbas vom Zukunftsinstitut erklärt wie man den Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft dokumentiert, ob man Entwicklungen prognostizieren kann und dass nicht alles immer schneller wird.

Wir sollen effizient arbeiten, Leerläufe vermeiden und zielorientiert Aufgaben erledigen. Prokrastinieren gilt als schlechte Angewohnheit. Dabei zeigt die Verhaltsforschung, dass es zielführend sein kann.

Es werden künftig zwar weniger Menschen ins Büro kommen, dennoch wird mehr Begegnung stattfinden - so blickt Sabine Zinke von M.O.O.CON in die Zukunft der Arbeitswelt.

Demokratie verlangt mehr von uns, als alle paar Jahre ein Kreuzerl zu machen und zu hoffen, dass unser Lenkrad noch mit den Rädern verbunden ist.

Lukas Keller hat eine Agentur gegründet, die darauf spezialisiert ist, Unternehmen bei exzellenten Präsentationen zu unterstützen. Im Gespräch erklärt er, warum das nur am Rande mit schönen, bunten Slides zu tun hat.

Dritter und letzter Teil der Mini-Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: 5 konkrete Handlungsfelder

Zweiter Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: Die Norm und ihre Abweichung

Erster Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Positive Leadership. In dieser Folge: Die Wissenschaft vom gelingenden Leben.

Während Wissenschaftler und Ärzte daran arbeiten, die körperlichen Symptome von Covid zu behandeln und zu heilen, dürfen wir die psychischen Symptome nicht ignorieren. Weder bei anderen, noch bei uns selbst.

Niemand hat es verdient, dass ihn seine Arbeit fertig macht. Niemand darf sich gezwungen fühlen, Arbeit zu vollrichten, die nicht gesund ist. Das gilt übrigens auch für Spitzenvertreter aus Politik und Wirtschaft.

Draußen ist wie drinnen, nur krasser. Das klingt in diesen Tagen wie eine Fußnote zum inzwischen x-ten Lockdown. Doch darum geht es in dieser Folge gar nicht. Sondern um Unternehmensführung.

Franz Kühmayer antwortet auf Fragen von Christian Clerici, dem kreativen Kopf des Mobilitätsanbieters VIBE MOVES YOU.

Wie ist die Energie bei Ihnen verteilt? Sind Sie eher in Richtung Innovation gebürstet oder eher in Richtung Stabilität? Die Antwort darauf hat möglicherweise damit zu tun, an welchem Punkt in Ihrem Leben und in Ihrer Karriere Sie stehen.

Heute vor genau einem Jahr begann die letzte normale Woche. Und wir hatten keine Ahnung.

Die nächsten Disruptionen stehen schon in den Startlöchern. Nach dieser Krise ist vor der nächsten Krise. Wir müssen uns also mit den Erkenntnissen, die wir in den letzten Monaten gewonnen haben, für künftigen Wandel wappnen. Das wird nicht gelingen, wenn wir immer nur übers Büro oder Home Office diskutieren.

Wenn sich in größeren Unternehmen etwas ändern soll, dann wird meistens die Struktur angepasst. Eine Re-Organisation steht dann ins Haus. Dabei liegt der Schlüssel zur Zukunft oft viel näher: Direkt bei den Führungskräften nämlich.

Nachdem der Wintersport-Ort Ischgl in Tirol zum Synonym für mangelhafte Corona-Maßnahmen wurde, haben viele Beobachter aktuell ein Deja-Vu-Erlebnis. Dabei würde ein Blick zurück ins Jahr 1985 helfen.

In Österreich wird heute, allen Warnungen renommierter Experten zum Trotz, der Lockdown gelockert. Im Angesicht grassierender Virus-Mutationen stellt das viele Menschen vor ein Rätsel. Und das ist eigentlich ziemlich gut so.

Es wird auch nach dem Ende der Pandemie keinen Schritt zurück hinter die mobile, multilokale Arbeitswelt mehr geben. Das hat nicht nur Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und auf die Bürogestaltung: Die Städte der Zukunft werden ganz anders strukturiert sein! Denn es geht nicht nur um Arbeitswelten, sondern um Lebenswelten.

Von analoger Präsenz zu digitaler Präsenz: Corona hat das Pendel von einem Extrem ins Andere schwingen lassen. Die Zukunft wird aus einer bunten Mischung von real digitalen Arbeitssituationen bestehen. Erfolgsentscheidend ist, eine möglichst hohe Gleichwertigkeit herzustellen.

Das Sprachbild vom "Licht am Ende des Tunnels" wird immer wieder verwendet, wenn es darum geht, die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten. Aber ist es wirklich ein treffendes Bild? Ich glaube nicht, und zwar aus drei Gründen.

Was ist das eigentlich, Bürokratie? Brauchen wir sie und würde es auch ohne sie gehen? Unterscheiden sich öffentliche Verwaltung und Unternehmen in diesem Thema?

Man soll keine ordentliche Krise ungenützt verstreichen lassen. Was kann man also aus dem Chaos, das die Politik zwischen Lockdown, Freitesten und Impfung veranstaltet, lernen? Was können wir besser machen?

Wie kann man auf 2020 zurück schauen, ohne zu sagen: Früher war alles besser. Wie kann man auf 2021 blicken, ohne zu sagen: Es wird alles besser! Und treibt die Zuversicht voran, dass morgen ein besserer Tag sein kann als heute.

So viele Laut-Sprecher, so wenige Kopf-Hörer - Für diesen Podcast, den "Blick nach Vorne", trifft das glücklicherweise nicht zu. Hier gibt es über 30.000 Kopf-Hörer. Zeit für ein ganz herzliches Danke, und für einen Ausblick auf die nächsten Episoden. Über 30.000 Zuhörer habe ich im Laufe der letzten Monate gehabt.

Dieses Mal blicken wir nicht nur nach vorne, sondern nach aussen: Ins Weltall. Das österreichische High-Tech-Unternehmen FOTEC entwickelt und produziert Ionen-Antriebe für Satelliten. Im Gespräch mit Aerospace Engineering Researcher Werner Engel.

Die österr. Tageszeitung KURIER hat mich zum bevorstehenden Jahreswechsel dazu interviewt, wie ich das zu Ende gehende Corona-Jahr 2020 einschätze, und was wir für 2021 erwarten sollten.

Schon vor Corona war die Sorge, dass durch Home Office das Büro seinen Wert verlieren wird, unbegründet. Der Perspektivenwechsel liegt darin, das Büro als Kult-Ort zu verstehen, als Sehnsuchts-Platz, an die Menschen gerne und lustvoll fahren wollen.

Die Zeit des „Extrem-Home-Officing“ hat auch sehr deutlich die Herausforderungen aufgezeigt, die damit einhergehen: Ergonomie, Entgrenzung von Arbeit auf Kosten des Privat- und Familienlebens, psychische Belastung. All das wird auch nach Corona relevant bleiben.

Corona erweist sich als Prüfstand für die neue Arbeitswelt. Und zeigt, wie steil teilweise die Lernkurve von Unternehmen ist. Oder um es anders auszudrücken: Der größte Nachholbedarf läßt sich durch Beschaffungsmaßnahmen nicht befriedigen.

Seit Jahren wird die Bedeutung digitaler Unterrichtsmethoden für die Zukunft der Bildung thematisiert. Jetzt, wo es darauf ankommen würde, stellen viele Kinder, Eltern und Lehrer fest: Es ist ein weiter Weg dorthin. Kurt Söser ist Mathematik- und Sport-Lehrer an der Bundeshandelsakademie Steyr und überträgt seine Begeisterung für Technologie nicht nur in die tägliche Unterrichtspraxis. Als "Teacherpreneur" will er auch andere dazu anstiften und anleiten.

Wenn BurgerKing Werbung für McDonalds macht, dann ist das nicht nur ein weiterer Beweis dafür, wie verrückt unsere Zeiten gerade sind. Sondern auch dafür, dass sich das wirtschaftliche Gefüge insgesamthaft verändert.

Die digitale Dauererreichbarkeit ist für viele Menschen eine Belastung. Das Ergebnis: Digitaler Stress. Prof. René Riedl beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema, im Podcast stellt er sein neuestes Buch vor, wir sprechen über Erkenntnisse aus Forschung und Praxis und diskutieren, welche Bewältigungsstrategien funktionieren.

Der Schock sitzt tief, die Gedanken und guten Wünsche sind bei den Opfern. Und gleichzeitig richtet sich der Blick nach vorne: Wir weichen nicht der Gewalt. Wir lassen uns nicht einschüchtern, nicht von unserem Lebensstil abbringen, nicht unsere Freiheiten! Ihr werdet uns nicht bezwingen.

Cognitive Bias, Wahrnehmungsverzerrungen, sind systematische Fehler, die uns bei dem Sehen, beim Erinnern und beim Denken unterlaufen. Wir merken gar nicht, dass uns der Verstand einen Streich spielt. Für Entscheider ist das fatal.

Wer Leadership als Hierarchie-Level versteht, macht etwas grundfalsch. Die Aufgabe für die Zukunft besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem möglichst viele Menschen aufblühen und gerne und begeistert arbeiten.

Was läßt sich aus der Art, wie die Politik durch die Krise führt, auf Unternehmen übertragen? Ein Gespräch mit der Politikwissenschaftlerin Kathrin Stainer-Hämmerle, entstanden im Rahmen der Konferenz "Future of Work".

Von Vertrauen als Grundlage für Führung ist viel die Rede. Blickt man genauer hin, erkennt man, dass so manche Führungskraft aber vor allem auf Kontrolle vertraut. Das kann leicht ins Auge gehen, wie der Cobra Effekt zeigt.

Arbeiten von unterwegs, wann und wo man will, selbstbestimmt und ohne Chef – für digitale Nomaden ist dieser Wunschtraum Realität geworden. Mit dem Konzept der Ortsunabhängigkeit schafft VanLife und VanWork auch geistige Frei-Räume: Der Sinn und die Bedeutung von Arbeit treten in den Vordergrund.

Letzten Monat ist Tesla das wertvollste Automobilunternehmen der Welt geworden. Daimler's ehemaliger 10% Anteil an dem Elektroautohersteller ist nun soviel wert, wie die Hälfte des gesamten Daimler Konzerns. Wer gewinnt das Rennen um die Zukunft?

Lernen, Bildung und Ausbildung in Zeiten von social Distancing. Das ist nicht nur ein Thema, das Kinder und Schulen betrifft, sondern auch Erwachsene. Im Gespräch mit Michel Swoboda, Geschäftsführer von zwei der größten Seminarhäuser Österreichs.

In den USA wird gerade TikTok verbannt. Politisch motiviert oder tatsächliches Risiko, die Entscheidung wirft jedenfalls die Frage auf: Müssen Führungskräfte Social Media Profile bespielen?

Beim Thema Vielfalt ist das Engagement vieler Unternehmen oft wenig mehr als billiger Brand Activism. Es herrscht immer noch ein großer Unterschied zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Zeit für einen kühlen wirtschaftlichen Blick auf das heiße Thema Diversity.