Filtrar por género

CEO na ostří nože

Kogi CON

Jak se stát nejlepším CEO? Podcast o věcech, o kterých top manažeři včetně CEO nahlas nikdy nemluví. Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci? Podcast přináší inspiraci i konkrétní tipy. Vždy si odnesete minimálně jednu konkrétní věc, kterou budete schopni ihned aplikovat v praxi.

42 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak

0:00 / 0:00

42 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak
Sun, 03 Nov 2024
41 - 41: Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku
Mon, 23 Sep 2024
40 - 40: Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný
Mon, 12 Aug 2024
39 - 39: Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu
Mon, 08 Jul 2024
38 - 38: Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO
Thu, 30 May 2024
37 - 37: Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnosti
Wed, 24 Apr 2024
36 - 36: Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru "cihel a malty", musíme změnit přístup k lidem (EN)
Thu, 04 Apr 2024
35 - 35: Tomáš Drážný (Executive Job): Být autentický vyžaduje velkou sebedůvěru
Mon, 04 Mar 2024
34 - 34: Peter Bittó (Renocar): Firma byla systémově nastavená dobře, ale chyběla nám angažovanost a loajalita zaměstnanců
Mon, 12 Feb 2024
33 - 33: Adam Kolesa (Foodora): Češi mají pocit, že umí dělat věci lépe než ostatní
Tue, 02 Jan 2024
32 - 32: David McCabe (IKEA): Ingvar měl pravdu, když říkal, že nejhorší je snažit se vypadat, že jste všechno zvládli bezchybně (EN)
Tue, 24 Oct 2023
31 - 31: Vráťa Kalenda (Applifting): Firma byla založena na principu, že manažeři nejsou potřeba
Thu, 21 Sep 2023
30 - 30: Martin Švec (Simplea): Říkat, že je zákazník na prvním místě, je pojišťovnický buzzword
Wed, 30 Aug 2023
29 - 29: Oldřich Šubrt (Health Plus): Já tě zachraňuju, tak buď vděčný – to je nastavení českého zdravotnictví
Tue, 11 Jul 2023
28 - 28: Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontrakty
Tue, 06 Jun 2023
27 - 27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé
Wed, 17 May 2023
26 - 26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají
Mon, 03 Apr 2023
25 - 25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní
Mon, 20 Mar 2023
24 - 24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv
Mon, 27 Feb 2023
23 - 23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžně
Wed, 21 Dec 2022
22 - 22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv
Thu, 27 Oct 2022
21 - 21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtu
Tue, 06 Sep 2022
20 - 20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovit
Wed, 17 Aug 2022
19 - 19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužů
Fri, 01 Jul 2022
18 - 18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the Jungle
Tue, 31 May 2022
17 - 17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listu
Sun, 17 Apr 2022
16 - 16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištění
Wed, 16 Mar 2022
15 - 15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.
Fri, 11 Feb 2022
14 - 14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporace
Wed, 12 Jan 2022
13 - 13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu
Thu, 25 Nov 2021
12 - 12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného
Wed, 03 Nov 2021
11 - 11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci
Fri, 08 Oct 2021
10 - 10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice
Tue, 14 Sep 2021
9 - 9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor Prahy
Thu, 12 Aug 2021
8 - 8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěru
Mon, 12 Jul 2021
7 - 7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdroje
Tue, 29 Jun 2021
6 - 6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
Mon, 14 Jun 2021
5 - 5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
Tue, 01 Jun 2021
4 - 4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problém
Tue, 18 May 2021
3 - 3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytika
Tue, 04 May 2021
2 - 2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvář
Mon, 19 Apr 2021
1 - 1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnů
Tue, 30 Mar 2021

Mostrar más episodios

Filtrar por género

CEO na ostří nože

Podcasts similares a CEO na ostří nože

Otros podcasts de Negocio