Nach Genre filtern

CEO na ostří nože

Kogi CON

Jak se stát nejlepším CEO? Podcast o věcech, o kterých top manažeři včetně CEO nahlas nikdy nemluví. Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci? Podcast přináší inspiraci i konkrétní tipy. Vždy si odnesete minimálně jednu konkrétní věc, kterou budete schopni ihned aplikovat v praxi.

42 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak

0:00 / 0:00

42 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak
Sun, 03 Nov 2024
41 - 41: Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku
Mon, 23 Sep 2024
40 - 40: Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný
Mon, 12 Aug 2024
39 - 39: Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu
Mon, 08 Jul 2024
38 - 38: Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO
Thu, 30 May 2024
37 - 37: Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnosti
Wed, 24 Apr 2024
36 - 36: Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru "cihel a malty", musíme změnit přístup k lidem (EN)
Thu, 04 Apr 2024
35 - 35: Tomáš Drážný (Executive Job): Být autentický vyžaduje velkou sebedůvěru
Mon, 04 Mar 2024
34 - 34: Peter Bittó (Renocar): Firma byla systémově nastavená dobře, ale chyběla nám angažovanost a loajalita zaměstnanců
Mon, 12 Feb 2024
33 - 33: Adam Kolesa (Foodora): Češi mají pocit, že umí dělat věci lépe než ostatní
Tue, 02 Jan 2024
32 - 32: David McCabe (IKEA): Ingvar měl pravdu, když říkal, že nejhorší je snažit se vypadat, že jste všechno zvládli bezchybně (EN)
Tue, 24 Oct 2023
31 - 31: Vráťa Kalenda (Applifting): Firma byla založena na principu, že manažeři nejsou potřeba
Thu, 21 Sep 2023
30 - 30: Martin Švec (Simplea): Říkat, že je zákazník na prvním místě, je pojišťovnický buzzword
Wed, 30 Aug 2023
29 - 29: Oldřich Šubrt (Health Plus): Já tě zachraňuju, tak buď vděčný – to je nastavení českého zdravotnictví
Tue, 11 Jul 2023
28 - 28: Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontrakty
Tue, 06 Jun 2023
27 - 27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé
Wed, 17 May 2023
26 - 26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají
Mon, 03 Apr 2023
25 - 25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní
Mon, 20 Mar 2023
24 - 24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv
Mon, 27 Feb 2023
23 - 23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžně
Wed, 21 Dec 2022
22 - 22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv
Thu, 27 Oct 2022
21 - 21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtu
Tue, 06 Sep 2022
20 - 20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovit
Wed, 17 Aug 2022
19 - 19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužů
Fri, 01 Jul 2022
18 - 18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the Jungle
Tue, 31 May 2022
17 - 17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listu
Sun, 17 Apr 2022
16 - 16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištění
Wed, 16 Mar 2022
15 - 15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.
Fri, 11 Feb 2022
14 - 14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporace
Wed, 12 Jan 2022
13 - 13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu
Thu, 25 Nov 2021
12 - 12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného
Wed, 03 Nov 2021
11 - 11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci
Fri, 08 Oct 2021
10 - 10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice
Tue, 14 Sep 2021
9 - 9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor Prahy
Thu, 12 Aug 2021
8 - 8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěru
Mon, 12 Jul 2021
7 - 7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdroje
Tue, 29 Jun 2021
6 - 6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
Mon, 14 Jun 2021
5 - 5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
Tue, 01 Jun 2021
4 - 4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problém
Tue, 18 May 2021
3 - 3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytika
Tue, 04 May 2021
2 - 2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvář
Mon, 19 Apr 2021
1 - 1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnů
Tue, 30 Mar 2021

Weitere Folgen anzeigen

Nach Genre filtern

CEO na ostří nože

Podcasts ähnlich wie CEO na ostří nože

Andere Geschäft Podcasts