IC之音｜IC積體電路 燦爛六十

美中貿易衝突，如何牽動國際局勢，影響台灣產業發展？
在美中衝突下，許多半導體業、科技業的要角，紛紛將研發中心設在台灣，如何解釋？
過去講「一顆蘋果救台灣」，當蘋果iPhone優勢不再，台灣下一步該怎麼走？
 
本集繼續邀請政務委員龔明鑫，以其經濟、產業的觀察，和實際招商的經驗，解析台灣產業契機，與國際人才的回流。科技發展的人才夠不夠？全世界都不夠！但以AI為例，過去台灣有許多頂尖人才擔任國際大企業AI團隊的主管，不少均回流台灣。台灣聚集人才的動能如何？如何建立一個良性的循環？
在蘋果等智慧型手機市場，台灣半導體業面對國際逆勢衝擊，物聯網等新的趨勢能彌補嗎？亞洲˙矽谷大型產業計畫的著眼點為何？而物聯網當中的「通訊層」5G，對於只賺通話費的傳統4G吃到飽商業模式，衝擊最大，新的商機又在哪裡？請聽龔明鑫政務委員為您總結對前景的展望。歡迎收聽！
 
 

美中貿易衝突、iPhone銷售不振，近期影響台灣經濟的重大變數有哪些？
面對全球挑戰，台灣產業如何提升競爭力？如何轉型？
從PC、筆電到手機，再到未來可能爆發的5G、AI、物聯網，造成哪些典範轉移？獲利契機何在？
 
本集邀請剛剛走馬上任的行政院政務委員龔明鑫，其實他很早就從總體經濟、產業發展角度持續關注台灣的需要，在各部會也累積推動科技產業發展的經驗與成果，他如何解析物聯網趨勢與台灣需要的創新創業生態系？
他如何解釋亞洲‧矽谷的意義，進而把物聯網趨勢與創新創業兩者結合？為何說物聯網時代，台灣的機會又來了？
請聽龔明鑫政委的宏觀解析，包括政府在資金、人才、法規上的投入與作法，如何推動國際合作等，都有深入的介紹。歡迎收聽！

AI時代，刷臉辨識無處不在，會不會成為另一扇竊取資料的後門？
安全性的保護不只在硬體，也在產生人工智慧的軟體，當AI開發廣泛使用開源碼，如何防範攻擊？
如何支持大學合作與人才培育，讓新一代人才迅速與AIoT接軌？
 
新思科技台灣區總經理李明哲，在美國新思任職十幾年，曾領軍新思中國團隊，現在又在台灣擘劃發展。從三地經驗，他將從宏觀角度為您解析：台灣IC設計工程師人才眾多，硬功夫實力堅強的緣由；以及我們的弱項何在？危機與窘境在哪？為何我們的全球化領袖比較少？需要在哪些層面鍛鍊？
當AI、IoT物聯網整合成AIoT，車用電子、無人機、AR、VR等領域迅速發展，台灣的機會何在？除了投入最先進的製程外，為何李總經理提及，許多企業不一定要攻最先進的技術、打最大的市場？台灣充滿彈性、又快又準的優勢，如何解釋？歡迎收聽！

台灣人才有何優勢？如何讓台灣在地人才成為全球領袖？
EDA電子設計自動化，如何與領導廠商聯發科、台積電，及各IC設計、製造企業成為策略夥伴？
談到合作領域與成果，更有PPAY密碼，讓IC製造得又快、又好、又便宜，並達成高良率的目標！
 
2018年，經濟部前往美國招商，與三家企業簽訂投資意向書，包括半導體設備商科林研發、全球最大半導體設計自動化軟體大廠新思科技，以及美國知名AI新創公司Graphen。新思科技不只計畫在台灣擴大投資，其實早已擴大台灣研發團隊，更將亞太總部設在台灣，請聽新思科技全球副總裁、台灣區總經理李明哲分析其中關鍵。
在西元兩千年左右，當矽導計畫帶回250位教授，為台灣培養了一大批優秀的IC設計人才；當台灣四十年胼手胝足，建構完整半導體產業生態鏈，而且從IC設計、製造、封測，各企業車程不到兩小時；此際，台灣的優勢已經浮現。
下一步怎麼走？當AI人工智慧距離強大的「通用人工智慧」還非常遙遠，無法擁有人類般全方位的認知能力，只能專注在某些應用領域時，台灣如何在「終端」突破？
DNA定序、生醫應用、自駕車的軟體寫入晶片……這些展望，與EDA的角色有何關聯？請聽李明哲總經理的分享，歡迎收聽！

又要馬兒好，又要馬兒不吃草。這個近乎不可能的嚴苛要求，在半導體的世界竟然實現？IC的進步，一直朝向用電少，效能高，面積小的方向發展。雖然嚴格說來，耗電少與效能高是彼此衝突的條件，半導體技術人員還是想出種種方法來突破，EDA（電子設計自動化）正是為IC設計找出「最佳化」答案的關鍵角色！
本集繼續專訪Cadence宋栢安總經理，談半導體產業的未來發展。當我們期待IC的用電少，效能高，面積小，甚至還要加上一個條件：開發的時程從１６個月縮短成９個月！這麼高難度的任務，如何辦到？軟體在其中扮演哪些關鍵的角色？
除了IC設計、製造這些領域的整合，半導體產業還有更大範圍的「異質整合」。EDA業者的軟體與ＩＰ，目前在「異質整合」已經走到哪個階段？還有多大的進步空間？
談人才培育，相對於美國教育培養出來的海歸人才，台灣學子的強項和弱項在哪一方面？目前的教育與人才培育，是否已設法補強我們較弱的一環？
請聽主持人劉忠繼與宋總經理的對談。

談產業策略，EDA產業提供IC設計所需要的軟體，客戶涵蓋IC製造如台積電、聯電，IC設計如聯發科等，還包括華碩等系統公司。做為上游廠商，EDA產業必須預測多遠？至少五年！
談人才培育，業界已經把半導體界最先進的軟體給大學生、研究生使用，相關科普推廣甚至要落實到高中，讓學子對電子電機感興趣。為什麼？因為全球人才稀缺，台灣的人才更是如此！
本集邀請到Cadence益華電腦宋栢安總經理，他觀察外商老闆對台灣人才的評價，是優秀而且相對忠誠度高，這是我們的優勢，但好人才全球都搶，很快也會不夠！
更有趣的話題是「用機器設計機器」。美國政府的國家級計畫頗具野心，例如美國國防部正研究如何運用AI機器學習，設計更小、更快的晶片。Cadence、Nvidia與研究單位卡內基美隆大學，都在其中扮演重要的角色。為何有這個計畫？仍是呼應人才議題，代表半導體人才在全球都嚴重不足！這件事給我們什麼啟示？為何在引進AI以後，它不但不會取代人類，高端人才在半導體領域還大有可為？
為什麼說AI不是虛假的神話？請聽主持人與宋栢安總經理的對談。

談IC產業人才培育，陳良基部長從擔任過教育部次長的經驗舉出證據，台灣學子出國沒變少，只是選擇的科系變得多元，未必著重就業與實用的面向。科技部怎麼辦？
後有追兵！以大陸與南韓為例，大陸在半導體急起直追，韓國更是與我們互有領先，台灣的「小國大戰略」，如何找到不同的方向，開放、創新，讓所有資源成為我們的槓桿？
大陸市場規模大，導致他們的頂尖人才傾向哪些發展，以成為鉅富？南韓的發展模式，與我們有哪些不同？面對鄰國競爭，台積電為何發展平台、大聯盟？給我們哪些啟示？其實，相對於大市場、大型企業，小型企業若能在發展策略上找到利基，共享供應鏈的好處，以小國為立足點，也能生存！
IC積體電路60週年，請聽陳良基部長的展望與解析。

「生命，是做半導體的人遲早要探索的。」
 
什麼是「類摩爾定律」？何謂矽半導體4.0？
細菌也有智慧？其中為何有半導體技術介入的空間？
仿人腦的智慧，從價值判斷進到情感判斷；以半導體、AI為基礎，想像「普世智慧」的實現。這個夢會太大嗎？
 
本集盧超群董事長描繪了從半導體到生命的恢弘創意空間，當人類的DNA工程應用到細菌上，可以跟豬隻胃裡的細胞溝通，或許已經讓我們看到機器與生物智慧整合的一線曙光。
然而，人類對這個領域的了解程度，用半導體發展來比喻，或許還像是電晶體尚未發明的年代！台灣產業要如何走到那一天？從台積電成功的晶圓製造商業模式出發，產、官、學、研應該投入多少資源到創新與冒險？又要留多少力氣，穩穩地賺取眼前看得到的營收？
創新有多重要？以美中貿易戰為例，盧董事長強調，不能靠別人受挫使自己壯大，而是要看自己有哪些創造發明，是不可或缺的？但他也不忘歸結到公司對股東的責任，在創新、長線與短期獲利間取得平衡，非常困難，卻也值得為之奮鬥！
著眼台灣半導體未來佈局，請聽鈺創董事長盧超群，分享下一世代IC科技的偉大挑戰！

宏碁集團與IC產業的發展，如何緊密相連？
LSI大型積體電路最早的殺手級應用是什麼？與宏碁如何連結？
聯電最早的殺手級應用是聖誕音樂IC！殺手級應用為何如此重要？
 
本集繼續邀請宏碁創辦人施振榮分享。從美國到全球，對於半導體產業的機會與標準，台灣扮演哪些角色？台灣半導體界，產、官、學研的整合為人稱道，但施董事長仍有話要說，關鍵就在大方向的主導性，屬於研究單位還是民間？
相較於美國的環境，台灣的創新創業有何弱點？我們如何開創更多機會？施董事長直指，台灣需要需要更大的企圖心，不冒險，就是未來最大的風險！但風險管控怎麼做？敬請鎖定本集，主持人劉忠繼與施振榮董事長的關鍵對談。

發展生醫電子，展望更健康的未來！
為何生物醫學要用電？半導體技術如何應用在人體？跟人類神經系統的脈波有何關聯？
發展人工視網膜、治療癲癇、坐骨神經痛、三叉神經痛與各種疼痛……未來都可能以神經生醫電子技術來實現！甚至，還可能用它來減重？
 
本週繼續專訪交大前校長吳重雨教授，暢談他投入超過十年的生醫電子領域。發展新技術，進行技術轉移，由台灣最優秀的半導體和醫療人才攜手合作，讓它真正應用到人體……許多更廣泛的器官調控，未來都是生醫電子應用的範圍！然而，人體試驗卻被視為一大難關，真的很難嗎？吳校長的實務經驗如何？
跨領域為何如此重要？請聽吳重雨校長的分享。不只是醫學與電子整合，也包括半導體領域當中，數位、類比IC等領域的整合，如果能夠辦到，生醫電子，不可限量！

AI用於醫療，包括哪些領域？
林百里董事長提出「有醫無類」的夢想，如何解釋？
AI產業化，產業AI化，政府要怎麼作？除了建立硬體、開放大數據資料，還要在「教育」上做些什麼？與民眾在觀念溝通，最大的兩難在哪裡？
 
本集林百里董事長繼續帶我們深入AI世界。廣達如何從設計取向的製造商，更進一步，成為解決需求的Total Solution製造者？林董事長謙稱他們還沒到這個程度，只是跟隨市場趨勢，將AI應用到醫療、智慧製造等領域，而廣達的硬體也需要與時俱進。
林董事長更說他這一集是「傾巢而出」，首度分享他最近的看法：某個領域的「科學」很重要，就像是XY的橫軸（X軸），必須發展。該領域的「技術」則是縱向的Y軸直線，好像一條條縱軸的線，各自「指向」某一個應用的產業。在公司營運上，廣達著眼於應用面，但為企業社會責任與台灣產業長遠發展打算，卻無可避免，必須在更大的構面著力，例如跟國家的發展計畫攜手合作。
請聽林百里董事長帶您深入AI世界。

過去是筆電取代PC，未來是AI取代人類？
林百里董事長誠實地表達，根據他的個人研究，十年後AI恐怕會搶走30%的工作機會！
 
本集林百里董事長從計算機、電腦、筆電與半導體產業同步起飛談起，延伸到雲端運算、AI人工智慧等趨勢，今天，廣達已是世界最大的AI伺服器供應者。
回顧過去，從摩爾定律、LSI大型積體電路、面板、電池、硬碟……林百里董事長曾經看到哪些趨勢，斷定筆電將取代PC？如今，又是哪些具體的市場徵象，以及趨勢判斷，讓他鎖定雲端與AI？要鎖定這些新領域，牽涉組織改造，林董事長的三原則：「市場決定任務，任務決定組織，組織決定成敗。」如何落實？
從感性一面出發，小學時代看的科幻電影原子鐵金剛，如何影響林董事長的思維，讓兒時夢想今日成真？從AI搶走30%工作的脈絡分析，人類的將來何去何從？林董事長也在訪談中好幾次自問：我們怎麼辦？台灣怎麼辦？談到最後，為何他認為教育仍是關鍵？精彩訪談，歡迎收聽！

「要創新，就要在孤獨中尋求卓越，從羞辱中轉敗為勝。」 —鈺創董事長盧超群
 
盧超群本來在美國相當有成就，為何回到台灣？
IBM放牛吃草的作法，DRAM之父給盧超群吃閉門羹，如何刺激他更加奮起？這段經歷對於他後來在台灣創業，開創半導體產業的新局面，又有哪些影響？一起來聽鈺創董事長盧超群投身台灣半導體產業，這場波瀾壯闊的旅程！
半導體的研究與研發到了一個境界，專家常常會把半導體能做的事，與人類天賦的能力類比。最常被類比的是腦，現在AI人工智慧正當紅，但延伸出去，為何鈺創著眼在視覺，甚至3D？這些半導體技術為何「比小不比大」，感覺跟「運算力愈來愈強大」的發展概念相反？上述技術如何為AI鋪路？
摩爾定律的微縮製程接近尾聲，怎麼辦？盧董事長提出下一步成長方向，從異質整合進而想像「普世智慧」的實現，他挑戰年輕人積極克服未來的困難，認為安逸就沒有創新。盧超群更大膽宣稱，半導體至少還有榮景30年，他的信心何來？您不能錯過本集精彩內容！

您一定聽過微笑曲線，但您是否聽說過，微笑曲線主張讓有限的人力投入前端利潤較高的零組件、以及後端的品牌經營，把裝配製造移到國外，曾經被誤解為「產業空洞化」？它甚至被視為不可能的任務！
為何微笑曲線理論，最後帶來集團連續好幾年50%的成長？重點何在？
宏碁集團創辦人施振榮，從IC積體電路發明六十週年出發，延伸談到受IC深刻影響的產品應用，從計算機到電腦等，整個台灣產業的生命線就此建立起來。下一步怎麼走？施振榮董事長所強調的王道思維、利益平衡，與台積電、宏碁，甚至更多台灣企業的發展，有什麼樣的共通點？
施先生強調，讓台灣成為全世界最好的朋友，如何解釋？如何從中找到台灣未來的機會？宏觀看台灣產業的思維轉變，您不可錯過！

從技術層面，例如進展到多少奈米，只是台積電競爭力的環節之一。張忠謀先生心目中的關鍵點還有哪些？
從高處看企業經營大原則，從德州儀器到台積電時期，張忠謀先生如何詮釋誠信正直？與他少年時期的經驗有何關聯？
 
本集獨家專訪，張忠謀先生與主持人劉忠繼，聚焦在經營心法與退休生活。張忠謀先生最近去哪些地方、讀哪本書？他將近七十年不變的心愛刊物是什麼？透過橋牌、旅遊、閱讀、與張先生期待造訪的薩爾茨堡音樂節等，張忠謀先生如何描述「他自己這一類」的企業家？其中影響最大的幾項養分為何？
隨著對談的進行，本集透過輕鬆的話題，帶到科技人與企業家如何讀書、讀人，養成與眾不同的視野。歡迎收聽！
 
延伸閱讀：台積公司企業核心價值與十大經營理念

「台積電這家公司，不只創造了自己的行業，還創造了客戶的行業。」
請聽張忠謀先生接受IC之音獨家廣播專訪。
六十年前，在德州儀器公司，張忠謀先生還很年輕，是公司的新進人員。那個時候，他在半導體方面已有相當紮實的經驗，擁有一個辦公用的小隔間。後來的IC積體電路發明人基爾比，當時連這樣的小隔間都沒有，常拿了一杯咖啡來張先生的地方討論工作，分享自己的發現……
六十年後，張忠謀創辦人接受本次獨家廣播專訪，娓娓道來IC發展的點點滴滴。主持人劉忠繼談到IC從無到有的過程，張創辦人立即強調，「我是完全見證。」1958年，那傳奇的一年，基爾比五月進德州儀器，到了九月份，第一個在鍺片上製成的IC就誕生了。
同一時期，在三、四個月之內，張忠謀先生擔任德州儀器重要生產線的工程師，負責提升良率，也成功了，兩位新進人員立下大功，蔚為佳話。或許，這也預示了未來發展的面向之一，因為「良率」的高低，向來都是台灣IC產業的成敗關鍵！
台積電的成功商業模式「專業晶圓代工」如何誕生？張忠謀創辦人從1985年開始籌辦台積電，如何爭取到重要的資金？回顧IC60年，請聽張忠謀先生為您分享IC積體電路的歷史定位。歡迎收聽！

1957年，IC積體電路發明的前一年，虞華年先生進入IBM研究中心，展開數十年前瞻技術的研究與開發，獲得無數榮譽，包括2000年當選中央研究院院士。他的生涯中最具影響力的成果，包括一微米及次微米超大型積體電路技術、IBM 370型電腦主機CPU微處理器單晶片、高速靜態和動態記憶體等，每一項都決定半導體產業走向！
 
IBM一開始為何不太願意投入IC積體電路的發展？
虞華年院士看出IC積體電路的潛力，早期他如何建議台灣的發展方向？
工研院的電子技術顧問委員會（Technical Advisory Committee; TAC），與美洲技術顧問團，其實是二而一，就是一群海外專家無私奉獻，為台灣的科技政策與產業方向提供建言。對於台灣的IC產業發展，TAC發揮了哪些關鍵影響？
虞院士早年曾預測「半導體的發展將改變世界」，這點已經印證了。從現在看未來，IC的發展還會如何改變世界？虞院士旅美多年的產業觀察，如何看待台灣半導體產業的全球地位？美國產業受到台灣的牽動，可說休戚與共，真的嗎？從過去、現在到未來的半導體發展，請聽虞華年院士為您解析！

投身類比IC研究，催生國家晶片系統設計中心。請聽交大前校長吳重雨，如何整合資源，培育台灣需要的半導體人才。
知名的半導體業界人才搖籃：交大307實驗室，師生付出多少心力？只有早上七點到九點看不到人，何解？
國家晶片系統設計中心，對台灣IC產業人才的訓練，起了什麼樣關鍵性的作用？為何被視為重要里程碑？
本集專訪交大前校長吳重雨，他不僅投身研究工作，更催生國家晶片系統設計中心。請聽吳校長暢談，當新世代學子的學習動機與生活方式改變，不再像從前的學生刻苦耐勞，教授如何應變？國際交流經驗如何影響學生的視野？從學界看IC技術發展，未來會有哪些重要走向？歡迎收聽！

台灣半導體產業開路先鋒之一的交通大學前校長、中央研究院院士張俊彥，經過近兩年與癌症的對抗，於10月12日凌晨辭世。 今年九月， 基於對台灣半導體未來的殷切期盼， 張校長在病中勉力接受了《IC積體電路 燦爛六十》專訪 ，諄諄之心讓我們不只感佩，更極為不捨；此亦應為校長最後的論述。
張俊彥校長專長為半導體元件、半導體物理及VLSI技術。他於1964年與張瑞夫、郭雙發共同建立台灣首座半導體研究中心，也一手建立國家毫微米元件實驗室，為該領域世界級的實驗室。後來推動矽導計畫，讓台灣半導體研究論文於世界級期刊的發表，短短數年內進步神速，從毫無建樹到名列前茅，更驅動了台灣IC設計產業的發展。
請聽今年九月張校長《IC積體電路 燦爛六十》專訪：「從台灣第一顆IC到矽導計畫」。
 
當主持人劉忠繼問到交大前校長張俊彥院士，是不是有一份強烈的使命感投入半導體的研究，並提出大型計畫？張院士謙稱，主持人這樣描述他，實在太客氣了，對他而言只是一句話：「應該做的就去做，就對了！」
在1958年IC積體電路發明後，到1970年代台灣引進RCA的相關技術之間，1960年代，台灣的半導體高科技發展已經萌芽！在張俊彥院士的實驗室，台灣第一顆IC如何誕生？台灣高科技產業政策的源起為何？蔣經國總統扮演了什麼角色？
人才培育成功，矽導計畫就成功了一半！張院士從一開始的半導體實驗室，到後來從國外邀請人才加入台灣的矽導計畫，如何在人才延攬和培育上著力？在世紀之交的西元2000年前後，當時台灣的IC製造世界第二，為何被世界頂尖半導體期刊的記者嘲笑？台灣的矽導計畫，如何在短時間內翻轉此一局面，甚至支持台灣的IC設計產業逐步建立？
聽台灣半導體歷史關鍵，緬懷張俊彥校長。歡迎收聽。

如果一間智慧工廠，只需要一個工程師，那「人」怎麼辦？失去了人的角色，智慧在哪裡？想回答這個問題，可能必須先問：智慧工廠所做的，是現在已經有的生意，還是根本還不存在的生意？它有沒有辦法從其他方面，為人類的生存與工作創造更多機會？
談到半導體對人類未來、對人類文明的意義，為何要回到半導體、IC發明的開宗明義第一章？這項科技的發明與進展，直到如今，一項不變的原則是什麼？
本集再度邀請日月光半導體執行長吳田玉，從半導體、IC封裝測試的經營出發，延伸談到半導體更宏觀的影響，總結展望台灣相關產業的未來。歸納台灣IC產業過去成功的因素，我們如何拓展將來的契機？企業爭取人才、留住人才，要注重哪「三件事」？領導人需要把握哪些方向，才能達成企業經營的總體目標？歡迎收聽！

2000年，日月光一年有十億美元的營業規模，張虔生董事長希望可以做到一年一百億，預計花多少年？怎麼做？這個題目，到了日月光半導體執行長吳田玉的手中，逐漸化為開拓美國市場、全球市場的策略，而今日已經離目標十分接近。讓台灣成為封裝測試全球第一！
當初，台灣會成功的理由還不是看得很清楚，現在回過頭來，半導體、科技業的群聚效應，包括台積電、聯電、甚至鴻海、矽品等等，讓台灣企業的國際能見度提升，對我們在國際發聲、爭取市場，乃至半導體產業全面的發展，都功不可沒！
而就公司層面，為什麼一家大客戶三年不給一張訂單，日月光還要堅持服務？理由是什麼？為什麼一些初期不賺錢的合作、投資，日月光還是要做，而且能做？能夠這樣投資的底氣又是什麼？由這些案例，吳田玉執行長也強調了「長線思維」的重要性。當然，綜觀整個半導體業界，台灣經營團隊的文化因素，也是成功的要件之一！
談到為何要推動併購，推動國際與兩岸合作投資？有時候甚至虧錢也要做？吳執行長的一句話，台灣不能不深思：「因為未來世界的創新價值，不會百分之百出現在台灣。就算樂觀假設30%在台灣，70%還是在國外！這些智財與產業鏈的附加價值，我們如何在第一時間取得？」
宏觀看待半導體產業發展，台灣的優勢何在？未來要往哪裡走？請聽吳田玉執行長與主持人劉忠繼的對談。敬請鎖定！

DRAM的競爭有多慘烈？多艱苦？
日本10家大公司，包括曾經擊倒Intel記憶體部門的大咖，或關門、或整併，只剩一家存活；韓國的倖存者，嚴格說來只剩三星，海力士靠世界銀行紓困才存活；歐洲可說全部垮光。
在台灣，次微米計畫衍生的DRAM產業，同樣沒有抵擋住全球風暴。但次微米的製程技術開發，卻為台灣所有IC產業的成功奠基，證據何在？
本集繼續邀請中研院院士、旺宏電子盧志遠總經理，暢談全球記憶體下一個發展方向。為何研發資源不能夠少擺？如何因應中國大陸的追兵？人才如何培育？歡迎收聽！

「次微米計畫」是什麼？為何李國鼎先生曾說，這個科專計畫讓台灣半導體產業，從馬後砲變成「馬前砲」？
為什麼次微米計畫同步研發次微米製程與八吋晶圓技術？對產業有何意義？結果如何？
台灣的次微米計畫發展成功，但在記憶體激烈競爭的全球浪潮下，和美國、日本的大公司同樣面臨巨大衝擊。Intel是DRAM發明人，卻被日本打敗，三巨頭決定轉做微處理器直到今天。故事是如何發展的？
日本一度在記憶體產業稱霸全球，後來是如何垮台的？為何韓國能夠成功？
三星做記憶體連虧十幾年！當時如此艱辛，他們怎麼做得下去？韓國崛起的條件到底是甚麼？與DRAM發展的特性有何關聯？
 
本集邀請甫當選中研院院士的旺宏電子盧志遠總經理分享，他當初放棄美國貝爾實驗室的高薪與研究環境，就是為了擔任次微米計畫的總主持人，也把握了參與中華民國科技發展史的難得機會！次微米計畫建立了台灣生產DRAM的能力，以及關鍵的製程技術。雖然在記憶體產業未能像韓國爭取到主導地位，卻留下技術與人才的種子。
記憶體的發展，乃至整個半導體產業，是國家的戰爭！請聽盧志遠院士從經濟、文化、國家政策等大方向，分析牽動記憶體產業的國際因素。本週與下週連續兩集，更分享在這個大環境下，台灣如何掌握未來的機會。歡迎收聽。
 

「最難得的就是，當時的領導人給了年輕人機會，甚至不到三十歲就賦予重任，這是非常難得的經驗。對我來說，就是這樣。」 —史欽泰
 
從政策到人才，從歷史到未來，台灣半導體產業如何成功？
一場400元的早餐會，開闢了年產值兩兆以上的IC產業。回顧歷史，在早餐會做了這項重要決定之後，如何匯聚各方面的力量與貢獻，落實後續的發展？
本集繼續邀請工研院前院長史欽泰，分享台灣半導體的產、官、學、研成功經驗。從歷史觀察，IC產業許多人才都是在台灣讀完大學後，到美國留學，接受學術與產業的完整訓練，然後回到台灣。這是我們未來要走的路嗎？今日，台灣學子出國留學的比例是否下降？如何培養IC產業所需的人才？
典型在夙昔！細數IC產業發展，有哪些令人動容的典範人物？潘文淵先生提出為台灣產業擔任顧問的「三不」是什麼？為台灣奠定哪些極好的基礎？是否可由這些經驗，提煉出未來發展的成功要件？
爬梳台灣半導體產業發展史，不僅有良好的「世代合作」氛圍，在各方面的配合也是環環相扣，堪稱「神來之筆」！請聽史欽泰院長對台灣半導體成功關鍵的整體回顧！

1976年，台灣派員到美國RCA公司接受訓練，進行IC積體電路的技術移轉，寫下一頁傳奇。
這項攸關國家命脈的計畫，竟是從一場早餐會開始？
當初台灣派出的四十幾位先鋒，有何條件？這群人後來為何能成為產業龍頭？
技術「移轉」為何成功，甚至讓台灣發展自有技術？美國RCA如何肯教呢？我們掌握了哪些關鍵契機？
 
工研院前院長史欽泰，是這段歷史的見證人，在RCA的技術移轉任務中，負責帶隊學習IC製造。但台灣IC產業的成功，不只是因為技術移轉的策略正確，聯電、台積電、世界先進等公司陸續成立，都與工研院息息相關。工研院的體制為什麼大大有助於IC產業發展，甚至成為國際專家取經的對象？到了近年，又有何轉變、轉型，放眼未來，讓工研院繼續為台灣開創新的機會？
IC誕生六十年，請聽史欽泰暢談台灣走過的IC產業開創時代！

拿起地球儀，無論怎麼轉，都能看到台灣IC產業發光。IC無所不在。
1970年代，台灣IC產業從無到有。如今，台灣已經締造「IC製造第一、封裝測試第一、IC設計舉足輕重」的產業地位。其中關鍵包括政策的引導、產業的努力、學界的投入，合力開創了每年產值兩兆元以上的重要產業。
科技部陳良基部長分享了一段故事，當初他第一個面試官是曾繁城先生，後來他雖未投入產業界，卻在學界參與IC設計的領域。農家出身的陳部長，以農田比喻IC產業，IC就像是稻米，是諸多現代產品的基礎，不可或缺。而台灣的專業積體電路製造，就像是做出了一塊最好的「秧田」。這個比喻如何解釋？為何台灣IC製造的發達，促成上游IC設計，以及下游各產業的發展？
早年各先進國家都在發展IC，世界各國大廠怎麼敢把重要的製造工作交給小小的台灣？台灣如何突破、如何獲得認證？
台灣當初獲得的技術，就當時全球的評價來說，是比較差的技術，我們如何做出比別人更好的良率，爭取國際市場？原來，紀律是一項關鍵，我們的教育培養出一大群紀律嚴明、有能力精準解題的工程師，被認為是台灣成功的因素之一。而這項優勢，今日仍然需要保持。
延伸來談，從IC製造到IC設計，台灣在不同階段如何培養人才？政府、產業、學界扮演哪些角色？產業轉型與我們教育和文化的轉變又有何關聯？
本系列第一集的播出，請聽台灣的「小國大戰略」思維，從歷史到今天，從政策到產業，觀察台灣IC產業的幾個重要切入點。歡迎收聽！