Canary Call

Comment l’IA peut-elle soutenir la transition écologique et sociale ? Dans cet épisode, enregistré lors de la 16ème édition du Forum Mondial 3 Zéros organisé par Convergences, Perrine Grua reçoit Augustin De La Brosse, doctorant au CNRS, qui nous partage son parcours où science, technologie et préservation de la nature se rejoignent.

Diplômé d’un master en management puis d’un master en science des données, Augustin a emprunté la voie traditionnelle avant de bifurquer vers la recherche en sciences environnementales. Après plusieurs stages en entreprise, il a décidé de faire un pas de côté pour se recentrer sur ce qui le passionnait vraiment : la protection de la nature. Il explique comment il a navigué entre les attentes académiques et ses aspirations profondes, l’amenant à explorer la data science. Sa thèse au CNRS s’intéresse à l’utilisation des technologies de pointe, comme l’IA, pour étudier la dispersion des insectes aquatiques et les services écosystémiques qu’ils fournissent.

Tout au long de l’épisode, Augustin aborde les défis de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans un cadre environnemental. Il souligne l’impact de ces technologies tout en insistant sur leur potentiel pour analyser des écosystèmes complexes. Au-delà de ses recherches, Augustin milite pour intégrer les enjeux écologiques dans l’enseignement supérieur, partageant sa vision d’une éducation orientée vers la transition écologique pour préparer les générations futures.

En fin d’épisode, il évoque ses aspirations : que ses recherches aient un impact réel, aussi bien dans le domaine scientifique que dans les décisions politiques et environnementales. Humblement, il admet ne pas chercher à "sauver le monde", mais espère contribuer à un avenir plus durable.

Cet épisode invite à réfléchir sur l’engagement personnel. Augustin insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver sa propre voie, de ne pas suivre des trajectoires toutes tracées, et d’avoir le courage de faire des pas de côté quand nécessaire. Il encourage chacun à s’interroger sur ses aspirations profondes afin de contribuer de manière authentique aux enjeux sociaux et environnementaux.

Time codes : 

1’45 : Introduction  

8’50 : Retour sur le parcours académique de l’invité 

15’30 : La découverte de la data science et l’envie de bifurquer  

22’00 : L’importance de prendre le temps de réfléchir à son orientation  

35’00 : L’utilisation de l’intelligence artificielle pour la biodiversité  

42’00 : Les limites et défis de l’IA  

50’00 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn d’Augustin

Le Forum 3Zéros du 17 septembre 2024   

Convergences

Le reportage de The Economics sur ChatGPT

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Comment réinventer une entreprise familiale tout en respectant son héritage ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Audrey Mattis, codirectrice de la Maison de Famille Les 5 frères à Val d'Isère et coordinatrice des Stages Mattis. Audrey, héritière d'une lignée d'hôteliers passionnés de montagne, partage son parcours où tradition et modernité se rejoignent.

Ayant grandi à Val d’Isère, Audrey a pratiqué le ski en compétition avant de passer le Brevet d’État de Ski Alpin, tout en poursuivant ses études en école de commerce. Après cinq années dans le secteur commercial du sportswear, la naissance de sa seconde fille a marqué un tournant. Elle a alors décidé de redonner du sens à sa vie professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale et en revenant vivre à Val d’Isère.

En 2011, Audrey a lancé un projet d’ouverture de boutique pour la marque ODLO tout en s'impliquant dans les Stages Mattis avec son père. En 2013, la famille MATTIS rénove un des hôtels familiaux transformant l’Hôtel Bellevue en une Maison de Famille : Les 5 Frères. Depuis, Audrey gère cet établissement hôtelier avec sa cousine ainée Valérie et poursuit l’organisation des Stages MATTIS.

Audrey aborde avec sincérité les défis de la transition entre un leadership masculin, incarné par son père et ses oncles, et le leadership féminin qu'elle incarne aujourd'hui. Elle explore la transmission intergénérationnelle, où tradition et innovation doivent coexister pour relever les défis contemporains.

L’épisode traite également de la solitude du dirigeant, un sentiment qu'Audrey a ressenti en prenant la relève. Elle insiste sur l'importance de rester fidèle à soi-même, tout en prenant des décisions difficiles dans un milieu exigeant comme l'hôtellerie de montagne.

À travers cette conversation, Audrey Mattis montre que l’innovation et la tradition peuvent coexister harmonieusement, en restant fidèle à ses valeurs et en ayant le courage de s’affirmer dans la transition.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’20 : Le parcours de l’invitée 

19’00 : Le leadership féminin et la transition entre générations  

26’00 : Les défis du rôle de dirigeant 

32’15 : L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle 

39’40 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Les 5 frères

Stages Mattis

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Comment concilier vision entrepreneuriale et engagement sociétal dans une période géopolitique difficile ?  Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Vanessa Vierling, fondatrice et CEO de Spring Lab, nous partage son parcours et sa vision. Après une carrière fulgurante dans le marketing international pour des géants comme YSL et LVMH, Vanessa a fondé Spring Lab, motivée par la conviction que la résilience des entreprises dépend de leur capacité à innover, à co-construire avec leurs parties prenantes, et à engager une profonde révolution culturelle.

Au cœur de notre discussion, Vanessa aborde les défis de notre époque, marquée par des mutations sociétales, écologiques et économiques rapides. Elle nous explique comment, à travers Spring Lab, elle œuvre pour un “nouveau printemps" des entreprises : un modèle désirable et juste, porteur de sens et respectueux de l'humain et de la planète. Pour Vanessa, le développement d'un impact positif ouvre une source infinie d'idées et de valeurs durables.

Elle souligne l'importance de la prise de parole dans le mouvement qu'elle impulse, permettant d'engager, d'informer et de mobiliser autour de ces enjeux cruciaux. Vanessa partage également son engagement personnel en faveur du leadership féminin, reflétant sa naissance le 8 mars et son implication dans diverses associations dédiées à la cause des femmes.

Cet épisode a été enregistré juste après les élections européennes et l’annonce de la dissolution de l’Assemblée Nationale par Emmanuel Macron. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

2’45 : Le parcours de l’invitée

24’00 : Spring Lab

33’10 : Les défis actuels

50’40 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Vanessa Vierling

À (pile) POIL du 23 mai

Spring LAB

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# 90 - Impulser un changement collectif en commençant par soi, avec Mehdi Berrada

# 32 - Faire de ses convictions et de son envie de changement son métier, avec Thomas Breuzard

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Comment le gaming peut-il faciliter l’insertion professionnelle des femmes dans la tech ? Dans cet épisode de #WoGiTech, enregistré lors du salon #Vivatech24, nous retrouvons Sandrine Delage, Inclusion & Tech Senior Advisor chez BNP Paribas et cofondatrice de Women & Girls in Tech, Sharon Sofer, présidente de Startup For Kids, et Inès Dayekh, élève de 3ème ayant participé au programme Change Mak’Her.

Sandrine Delage, engagée depuis 10 ans à promouvoir l'inclusion dans la tech, a co-fondé le collectif Women & Girls in Tech. Elle met en lumière l'importance du gaming, un des premiers environnements tech découverts par les jeunes filles, avec 48% de femmes parmi les gamers. Malgré un sexisme prévalent, ce secteur présente un potentiel énorme pour l'inclusion.

Sharon Sofer, avec plus de 20 ans d’expérience, a créé Startup For Kids, offrant une nouvelle solution d’apprentissage aux enfants. Avec le programme Change Mak’Her, elle accompagne les jeunes filles dans le développement de leurs compétences pour devenir actrices de leur avenir dans la tech.

Inès Dayekh, élève de 3ème, a participé au programme Change Mak’Her, travaillant sur des projets visant à réduire les inégalités hommes-femmes et à promouvoir la solidarité. Cette expérience a renforcé ses compétences numériques et sa confiance en elle.

Ensemble, elles discutent des défis et des réussites de leur travail au sein du collectif WoGiTech. Elles soulignent l’importance de la formation et du soutien des entreprises pour une plus grande inclusion des femmes dans la tech. Cet épisode invite à réfléchir sur les moyens d’encourager l'inclusion dans la tech et comment chacun peut contribuer à un changement positif. 

Time codes

1’30 : Présentation des invitées 

2’40 : L’impact du gaming

6’30 : VivaTech 2024

9’20 : Présentation de Startup for Kids

12’10 :Témoignage d’Inès

20’20 : Quel est votre Canary call ? 

Liens de l'épisode

Le compte LinkedIn de Sandrine Delage

Le compte LinkedIn de Sharon Sofer

Le compte Twitter de Sandrine Delage

Le compte Instagram de Kayane

L’histoire de #WoGiTech

Les newsletters de #WoGiTech

Startup For Kids 

Change Mak’Her

Women in Games

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Comment l’industrie alimentaire peut-elle être un levier du changement social et environnemental mondial ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024, Anne-Sophie Carrier, directrice générale de Bel France, partage comment son parcours l'a préparée à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et environnementale dans l'agroalimentaire.

Avec plus de vingt ans d'expérience dans l’agroalimentaire, Anne-Sophie a débuté chez Mars, attirée par une culture d'entreprise forte et familiale, avant de rejoindre PepsiCo où elle a développé ses compétences en marketing et en gestion. Chez Bel France, elle s'est donnée pour mission de faire de l'entreprise un leader de la transition alimentaire, en mettant en œuvre des initiatives telles que le soutien à la transition agroécologique des éleveurs et des innovations en matière de packaging durable.

Finalement, Anne-Sophie explique comment, chez Bel France, chaque initiative, aussi petite soit-elle, contribue à un objectif plus large de durabilité et d'équité. Elle démontre également que dans le secteur agroalimentaire, les entreprises peuvent et doivent être des vecteurs de changement positif, influençant non seulement leurs processus internes mais aussi l'ensemble de leur chaîne de valeur. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’07 : Le parcours de l’invitée

14’17 : Le courage en entreprise

20’00 : Collaboration et éducation

24’45 : Régénération individuelle et collective

34’00 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Anne-Sophie Carrier

Bel France

L'événement À (pile) POIL du 23 mai

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Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires. 

Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.

Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.

Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’07 : Le parcours de l’invité

18’10 : L’importance des émotions

27’30 : Gouvernance partagée et business modèle

36’00 : L’intelligence émotionnelle

48’10 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Mehdi Berrada

Agronutris

L’épisode #19 dédié à Thomas d’Ansembourg #CNV

L'événement À (pile) POIL du 23 mai

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Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode,  enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.

Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.

Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

2’38 : Le parcours de l’invité

7’50 : La colère comme moteur

20’30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences

30’10 : L’importance de la diversité

39’30 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Nicolas Cartier

Mérieux NutriSciences

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Comment une donation financière peut-elle être un moyen de lutter contre la pauvreté et l'exclusion ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Valentine Baroux, Directrice du Développement et des Partenariats à la Fondation Caritas France. Forte d'une expérience de 20 ans dans le secteur bancaire, Valentine partage son parcours vers l'économie sociale et solidaire, notamment son rôle clé à la Fondation Caritas, une fondation engagée dans la lutte contre l'exclusion.

Après une mission essentielle à la direction de la Maison de Parents Ferdinand Foch, elle choisit de renforcer son engagement en intégrant Caritas, motivée par la conviction que la lutte contre la pauvreté est urgente et solvable. Elle souligne l'importance de la philanthropie stratégique en aidant les donateurs à structurer leur générosité pour un impact maximal sur des causes cruciales.

Valentine explique le fonctionnement de Caritas, qui facilite le lien entre donateurs et associations, assurant que chaque contribution soit transformée en actions concrètes et mesurables. 

Ce récit n'est pas juste une histoire de changement de carrière, mais une incitation à utiliser nos capacités pour effectuer un changement positif, quel que soit notre domaine.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

4’10 : Le parcours de l’invitée

19’00 : La philanthropie stratégique

25’30 : Les actions de la fondation

31’40 : L’importance de la collaboration

33’22 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Valentine Baroux

La Fondation Caritas France

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Comment lutter contre l’insécurité des quartiers en offrant des opportunités aux jeunes diplômés ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call enregistré spécialement pour le Podcasthon, le premier événement caritatif qui rassemble les podcasts francophones, Yazid Chir, Conseiller du Président du Groupe Henner et Président cofondateur bénévole de l'Association NQT – Nos Quartiers ont des Talents, nous dévoile son parcours. Dès sa jeunesse, marquée par un rêve de devenir chirurgien pour "faire du bien", Yazid a toujours été guidé par le désir d'aider autrui. Cette aspiration s'est concrétisée à travers son engagement profond envers l'égalité des chances, démontrant qu'il est possible de mener une carrière fructueuse tout en ayant un impact social significatif.

Il nous explique les missions de NQT, fondée en 2006, sous l'impulsion de l'idée que l'inclusion et l'engagement sont cruciaux pour la société. Le programme de mentorat de NQT aide les jeunes diplômés défavorisés à s'insérer professionnellement grâce à des mentors issus du monde de l'entreprise, favorisant ainsi des échanges enrichissants entre divers milieux.

Sous la direction de Yazid, NQT a accompagné près de 100 000 jeunes avec l'aide de 15 000 mentors provenant de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats illustrent l’impact social de l'association, tant sur les jeunes que sur leurs mentors.

Plus qu'une initiative d'insertion professionnelle, NQT incarne une mission de transformation sociétale, prouvant que le mentorat peut générer un changement profond. En démantelant les barrières sociales et en valorisant l'égalité des chances, Yazid et son équipe ouvrent la voie à un avenir plus inclusif. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’20 : La genèse de l’association NQT

9’20 : Le rôle des mentors

27’30 : La transformation digitale

31’15 : Comment participer ? 

41’30 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

À l'occasion du podcasthon

💝 Faire un don

💝 S’engager en tant qu’entreprise

Le compte LinkedIn de Yazid Chir

NQT - Nos Quartiers ont des Talents

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Comment développer l’innovation entrepreneuriale en accueillant et en assistant des réfugiés internationaux ? Dans cet épisode, Guillaume Capelle, co-fondateur de l'association SINGA, nous partage son parcours, marqué par un engagement inébranlable en faveur de l'inclusion des migrants et la création d'opportunités économiques. Distingué par Forbes comme l'un des jeunes français les plus talentueux de sa génération, Capelle a su tisser des liens entre sa considération pour l'interculturalité et son désir d'impact sociétal, menant à la fondation de SINGA, une association internationale qui accompagne plus de 500 startups chaque année.

Son désir de voir au-delà des frontières l'a mené à initier des projets innovants, notamment la plateforme "J'accueille", facilitant l'accueil de réfugiés par des familles françaises, et à défendre une vision renouvelée de la finance, attentive aux entrepreneurs migrants et aux innovations sociales. Aujourd’hui, en collaboration avec IMPACT Partners, il œuvre à la création d'un fonds d'investissement dédié à l'inclusion des nouveaux arrivants en Europe.

Pour notre invité, l’accueil et l'assistance apportés aux réfugiés entrepreneurs ne sont pas seulement des actes de solidarité ; ils constituent un véritable levier de création de valeur pour nos sociétés. Guillaume souligne combien ces nouveaux arrivants, armés de résilience et de perspectives nouvelles, portent en eux des idées novatrices capables de transformer l'économie et la culture de leur pays d'accueil.

À travers ses réflexions et actions, Guillaume nous invite à reconsidérer notre approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation, soulignant l'importance de l'inclusion et de la diversité pour une société plus riche et équitable. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’30 : Le parcours de l’invité

10’00 : La genèse de SINGA

35’00 : L’importance de l’interculturalité

45’00 : La méthode Ikigai

50’00 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Guillaume Capelle

J’accueille

SINGA

IMPACT Partners

La méthode Ikigai de Akihiro Hasegawa

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Comment accélérer le passage systémique à une économie plus équilibrée en faisant un pas à la fois ? Dans cet épisode de Canary Call, Valérie Brisac nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires. Directrice générale de la CEM depuis septembre 2023, Valérie a une trajectoire professionnelle riche, ayant débuté en tant que consultante en management chez Bossard Consultants avant de gravir les échelons dans des entreprises de renom comme Capgemini Consulting, Nexity et Allen & Overy. Son passage en tant que Directrice exécutive du Grand Défi des entreprises pour la planète a été un tournant, lui permettant de concrétiser son engagement pour le développement durable dans l'univers professionnel.

Valérie se décrit comme une "orchestratrice", dirigeant l'équipe de la CEM et animant la communauté des entreprises à mission. Sa vision stratégique, combinée à une expérience variée dans la gestion de projet et le marketing, lui permet de mener des initiatives impactantes dans le monde de la transition écologique des entreprises.

L'épisode explore son cheminement personnel et professionnel, mettant en lumière sa capacité à intégrer la dimension écologique et sociale dans ses différentes fonctions. Elle souligne l'importance de l'engagement des entreprises dans la transition écologique, pas seulement comme une obligation, mais comme une opportunité d'innover et de se réinventer. 

Un épisode qui interpelle non seulement sur le rôle des entreprises dans la société, mais aussi sur le pouvoir de l'initiative individuelle dans la création d'un avenir durable.

Time codes : 

1’’10 : Introduction 

2’’30 : Le parcours de l’invitée 

10’’10 : Le tournant du Grand Défi 

21’’25 : Défis et enjeux de l’entreprise à mission 

34’’10 : Les freins

40’’10 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Valérie Brisac

Communauté des Entreprises à Mission (CEM) 

2ème Congrès français et européen des Entreprises à Mission le 16 mai 2024

B Leaders B Corp 

Le Grand Défi des entreprises pour la planète 

Épisode #83 avec Marie-Anne Aymerich

Épisode #19 avec Thomas d’Ansembourg

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Comment mettre un maximum d'entreprises françaises en transition ? Isabelle Albertalli, Directrice Climat de Bpifrance, aborde cette question cruciale dans cet épisode. Ingénieure et ancienne militaire, elle a évolué dans de grands groupes internationaux avant de se tourner vers des rôles stratégiques dans le secteur public. Aujourd'hui, elle dirige le Plan Climat de Bpifrance, qui vise à encourager la transition écologique et énergétique des entreprises françaises.

Isabelle nous offre son regard sur les challenges et opportunités de cette transition. Son parcours varié lui confère une expertise unique en résilience et leadership, essentiels pour sa mission actuelle.

Elle détaille les initiatives de Bpifrance pour guider les entreprises vers cette transition, en insistant sur l'innovation, l'adaptation aux changements climatiques et la collaboration sectorielle. Isabelle met en avant l'importance du rôle collectif et de l'engagement des dirigeants pour une transition écologique effective et cohérente.

Avec une vision pragmatique et optimiste, elle démontre que l'engagement, l'innovation et la collaboration sont déterminants pour réussir cette transformation essentielle.

Time codes : 

1’’10 : Introduction 

3’’20 : Le parcours de l’invitée

13’’10 : Son engagement pour l’éducation 

17’’20 : Oser se lancer

26’’30 : Embarquer les entreprises

48’’00 : La transformation interne de Bpifrance

53’’00 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Isabelle Albertalli

Armelle du Peloux

Julia Dimian 

Alexandre Chrétien 

BPI France

Communauté du Coq Vert 

ADEME 

Mycelium for good

Jour E

Épisode #68 avec Pierre Peyretou

Épisode #46 avec Boris Walbaum

Épisode #5 avec Julie Thinès

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Comment concilier une carrière internationale dans les secteurs des biens de consommation courante et engagement pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? Dans cet épisode de Canary Call, Marie-Anne Aymerich, ancienne dirigeante de l’équipe du pionnier Paul Polman chez Unilever, nous partage son parcours. Elle explique comment, après avoir brillé dans le monde corporate, elle s'est orientée vers un rôle plus axé sur la contribution sociétale.

Marie-Anne dévoile sa vision de la durabilité et son implication en tant que directrice non exécutive chez Haleon et Pierre Fabre, et son rôle au sein de l'Académie de St. Martin-in-the-Fields. En tant que business angel, elle met l'accent sur les startups à fort impact, préférant celles cofondées par des femmes. Son engagement dans l'éducation, notamment à travers son jeu "Planet Purpose", reflète sa passion pour la transmission de connaissances et de l'importance de la durabilité.

Dans la discussion, Marie-Anne aborde les défis et opportunités de la RSE dans le secteur des biens de consommation et du luxe. Elle partage des insights précieux sur l'équilibre entre performance commerciale et impact sociétal, et comment elle a intégré ces principes dans ses divers rôles. Son histoire personnelle avec l'organisation caritative Imagine for Margo souligne sa détermination à faire une différence positive.

Time codes : 

1’’10 : Introduction 

4’’10 : Le parcours de l’invitée

13’’00 : Unilever 

25’’10 : Vulnérabilité et engagement

31’’00 : Gestion des injonctions contradictoires

39’’30 : Le jeu “Planet Purpose”

47’’20 : Les voeux de l’invitée pour 2024 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Marie-Anne Aymerich

Unilever

Haleon

Pierre Fabre

The Academy of St Martin in the Field

Planet Purpose

Planet Purpose ExperiGame

Imagine for Margo

Dove evolution

Cost of beauty, Dove

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Comment harmoniser innovation technologique et égalité des chances ? Emmanuelle Ertel, Directrice Générale d’Innovation&trust, la Digital Factory du groupe Tessi, explore cette question dans le dernier épisode de Canary Call. Elle travaille avec une équipe de 250 développeurs, s'engageant dans des domaines comme l'intelligence artificielle et le big data. Ensemble, ils explorent comment ces technologies peuvent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux, tout en veillant à ce que leur production soit la plus responsable et sécuritaire possible.

Emmanuelle met en évidence les défis auxquels les femmes dans la tech sont confrontées, insistant sur l'importance de briser les stéréotypes pour encourager plus de femmes à rejoindre ce secteur. Elle souligne que la diversité de genre n'est pas seulement une question d'équité, mais aussi un moteur clé de l'innovation et de la croissance économique.

Sous sa direction, Innovation&trust s'engage dans le développement de logiciels éco-responsables. Elle cite l'exemple de leur collaboration avec Ethics, un data center respectueux de l'environnement, et parle d'EcoData, un outil qui mesure l'empreinte carbone des clients, illustrant son engagement envers des pratiques commerciales durables.

Time codes : 

1’’10 : Introduction 

10’’00 : Les femmes dans la tech

14’’20 : Un militantisme pacifique

22’’15 : Les prochains étapes 

23’’10 : Tech et environnement 

31’’45 : Conseil aux candidat•e•s

36’’30 : C’est quoi ton Canary Call ?  

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn d’Emmanuelle Ertel

Tessi 

Pépites Shaker

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Comment les ONG peuvent-elles inspirer les organisations par leur optimisation des ressources et leur mesure originale de la performance ? Dans cet épisode, Alexandre Lourié, Directeur Général International du Groupe SOS, partage sa vision unique des affaires. Diplômé de Sciences Po et HEC, collectionneur d'art brut et romancier, Alexandre illustre comment le Groupe SOS, un leader de l’économie sociale et solidaire, intègre l'impact social et environnemental dans sa gestion. Cette association regroupe 700 établissements, 22000 personnes employées dans 50 pays. 

Alexandre utilise la métaphore d'un banc de poissons pour décrire le Groupe SOS : une multitude d'entités agiles et fortes, symbolisant la force de l'union et de la diversité. Cette vision s'inscrit dans une philosophie de gestion axée sur l'humain et l'impact positif, remettant en question les approches traditionnelles du leadership.

Il souligne la nécessité d'une nouvelle forme de leadership, plus inclusive, reflétant un changement dans la perception du rôle du dirigeant. Pour lui, aider les autres est une source de satisfaction personnelle et professionnelle, et non un sacrifice. Cette approche met en évidence l'importance de mesurer la performance non seulement financièrement, mais aussi en termes d'impact social et écologique.

Alexandre aborde aussi l'engagement individuel dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Chaque personne, par ses choix, peut contribuer à un monde meilleur. Cette conversation incite à réfléchir sur notre impact et notre manière de travailler, dans un contexte de crises globales.

Une discussion qui résonne fortement avec les défis actuels, poussant à reconsidérer nos méthodes de travail et notre interaction avec notre environnement.

Time codes : 

1’’05 : Introduction

4’’30 : Leadership et gestion de l’impact

9’’05 : Le parcours de l’invité

11’’00 : Conjuguer performance et impact

13’’30 : La responsabilité des entreprises

25’’20 : L’importance du bien-être dans les ONG

44’’00 : Les 5 moteurs de changement systémiques

46’’20 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn d’Alexandre Lourié

Groupe SOS

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Descriptif Acast

Comment allier formation professionnelle innovante et engagement durable ? Dans cet épisode, Arnaud Herrmann, cofondateur d'EcoLearn, nous partage son engagement pour contribuer à transformer les entreprises en acteurs du changement durable. Ingénieur de formation avec un parcours en commerce, il débute dans l'industrie pétrolière. Son rôle à la direction de l'environnement chez Total lui ouvre les yeux sur l'écologie. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor, rattaché au PDG. Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie en Développement Durable, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.

EcoLearn, qu'il dirige, forme les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Arnaud insiste sur l'importance de proposer des enseignements pragmatiques et accessibles.

Il est convaincu que l'entreprise de demain doit intégrer la durabilité à tous les niveaux. Arnaud encourage à embrasser le changement et voir les défis actuels comme des opportunités pour un avenir meilleur. 

Cet épisode inspirera celles et ceux qui souhaitent lier carrière, innovation et engagement environnemental, et invite à réfléchir sur l'impact individuel pour un futur durable.

Time codes : 

1’’00 : Introduction

1’’25 : Le parcours de l’invité

9’’20 : L'importance du collectif

12’’40 : La genèse d'EcoLearn

15’’25 : Les défis de la formation

18’’30 : Le modèle d'entreprise durable

31’’15 : Les défis d’EcoLearn

38’’40 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Arnaud Herrmann

EcoLearn 

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Comment concilier volontariat et impact professionnel ? Clotilde Dercourt, directrice des relations sociales chez Cytiva, partage son expérience de volontariat. Animée par le désir d'être utile, elle a profité d'une transition professionnelle pour s'engager avec Planète Urgence au Cameroun en 2021. Cette association, active depuis plus de 20 ans, mise sur le volontariat pour la préservation de l'environnement et le développement des communautés. 

Clotilde, mère de quatre enfants, valorise l'agilité et l'adaptation. Pour elle, le volontariat est une voie d'enrichissement personnel et professionnel. Malgré les défis de la formation dans des conditions variées, elle et les bénéficiaires ont démontré résilience et ingéniosité. Elle voit le volontariat comme une chance de renouer avec des valeurs essentielles et croit en l'importance de donner sans attendre en retour. Clotilde nous pousse à réfléchir à notre engagement et à notre contribution aux enjeux mondiaux, offrant une perspective sincère et inspirante sur le volontariat.

Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.

Time codes : 

0’’40 : Introduction

1’’40 : Le Congé Solidaire®

2’’10 : Le parcours de Clotilde

4’’30 : Impact et enseignements

7’’20 : Importance de l'adaptation

9’’15 : Conseils pour se lancer

11’’35 : Les astuces de Clotilde 

Liens de l'épisode :

Les missions de volontariat de Planète Urgence

Le compte LinkedIn de Clotilde Dercourt

Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant

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Comment accompagner des communautés à créer des revenus durables ? Dans cet épisode, Bruno Rigal, professionnel du secteur bancaire, partage son engagement en faveur du développement durable à travers le volontariat. 

Après avoir découvert Planète Urgence lors d'une conférence chez Natixis, il s'est engagé en Congé Solidaire®, partant deux fois au Cambodge. Sa première mission a soutenu une société de microfinance visant à aider les fermiers du nord-est du Cambodge à améliorer leurs techniques et augmenter leurs revenus. Lors de sa seconde mission, il a collaboré avec une association de 420 fermiers, se concentrant sur l'élaboration de business plans pour accroître durablement leurs revenus. Bruno insiste sur l'importance de la préparation préalable pour maximiser l'impact sur le terrain.

Il voit le partage de compétences comme essentiel pour un développement durable et mesure l'impact à travers les succès des communautés qu'il a soutenues. Cet épisode, réalisé en partenariat avec l'ONG Planète Urgence, nous invite à réfléchir à notre rôle dans les enjeux de développement et de solidarité.

Cet épisode a été réalisé en partenariat avec l’ONG Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.

Time codes : 

0’’40 : Introduction

1’’40 : Le Congé Solidaire®

2’’12 : Le parcours de Bruno

5’’50 : Impact des missions

11’’10 : Conseil aux dirigeants et managers

Liens de l'épisode :

Les missions de volontariat de Planète Urgence

Le compte LinkedIn de Bruno Rigal

Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant

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Comment allier professionnalisme et engagement solidaire ? Katia Welaji, consultante chez Mazars, partage son expérience en Volontariat d’Entreprise. Originaire du Cameroun, elle a été inspirée par le désir d'aider son pays. Grâce à Mazars, elle a entrepris deux missions de Congé Solidaire®: au Cameroun, où elle a animé une formation en planification, et au Togo, formant des agriculteurs en gestion administrative dans le village de Kumakonda, avec l'aide d'un traducteur.

En relevant les défis de ces missions, Katia a dépassé ses craintes d’introvertie. Elle met en avant l'adaptation, la patience et l'écoute, des compétences renforcées lors de ses voyages et qui influencent son travail chez Mazars. Ces missions lui ont enseigné la gratitude, lui faisant apprécier davantage ce qu'elle a.

Katia voit ces missions comme une chance d'apprendre autant que de donner. Elle encourage d'autres à s'engager, rappelant que la bienveillance est aussi gratifiante que la rémunération. Elle souligne la philosophie de Mazars : croissance personnelle tout en impactant positivement le monde, résumé par "ensemble on va plus vite".

Elle nous pousse à réfléchir à notre engagement et à comment contribuer aux enjeux sociaux. Une discussion inspirante à ne pas manquer. 

Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.

Time codes : 

0’’40 : Introduction

1’’40 : Le Congé Solidaire®

2’’20 : Le parcours de Katia

5’’10 :  Impact et enseignements

12’’45 : Conseils

Liens de l'épisode :

Les missions de volontariat de Planète Urgence

Le compte LinkedIn de Katia Welaji

Mazars

Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant

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Comment allier compétences professionnelles et engagement pour l'environnement ? Dans cet épisode, Nicolas Guillot, développeur freelance, partage son parcours unique. Après une carrière dans le secteur pétrolier, sa rencontre avec les enjeux biodiversité, grâce à Planète Urgence et son dispositif de Congé Solidaire®," l'a transformé. Inspiré par une mission de recensement des tortues marines, il a fusionné sa passion pour la technologie et la biodiversité. De cette expérience est née "We Spot Turtles", une application pour suivre les sites de ponte des tortues mondialement. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.

Il prône l’innovation responsable, combinant profession et passion pour un impact durable. Avec Planète Urgence, il nous incite à utiliser nos compétences pour des causes majeures, invitant à une introspection sur nos choix et aspirations. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.

Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.

Time codes : 

0’’40 : Introduction

1’’40 : Le Congé Solidaire®

2’’20 : Le parcours de Nicolas

6’’40 : We Spot Turtles 

10’’00 : Impact des missions d’éco-volontariat

Liens de l'épisode :

Les missions de volontariatde Planète Urgence

Le compte LinkedIn deNicolas Guillot

We Spot Turtles

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Dans cet épisode, en partenariat avec Convergences et enregistré lors du forum mondial 3.0 du 5 septembre 2023, nous accueillons Alexandre Lourié du Groupe SOS, Béatrice Delpech d’Enercoop, François Croquette de la Ville de Paris et Amandine Hersant de Planète Urgence. Ces experts déconstruisent des idées reçues sur le secteur de l'impact : renonce-t-on au professionnalisme en rejoignant une ONG ? Peut-on passer du privé au public ? S'engager dans une carrière à impact signifie-t-il gagner moins ?

Alexandre Lourié partage la mission du Groupe SOS, qui œuvre depuis 40 ans pour l'intérêt général, et leur ambition d'avoir un impact global. Il souligne l'importance de la transition vers des métiers systémiques et rappelle que s'engager n'est pas un renoncement.

Béatrice Delpech nous plonge dans l'univers d'Enercoop, une coopérative d'intérêt collectif. Elle met en avant leur attachement à la gouvernance et à l'intelligence collective, et encourage à ne pas se censurer.

François Croquette, après une carrière de diplomate, évoque les défis de sa nouvelle direction à la Ville de Paris, notamment le recrutement de compétences techniques pointues et les profils recherchés pour répondre aux enjeux climatiques et énergétiques.

Amandine Hersant, de Planète Urgence, parle de la perméabilité des carrières entre différents secteurs et des réalités du recrutement dans le secteur associatif.

Cet épisode offre une perspective éclairée sur les défis et opportunités du secteur de l'impact.

Time codes : 

1’’10 : Entretien avec Alexandre Lourié

13’’40 : Entretien avec Béatrice Delpech 

24’’40 : Entretien avec François Croquette

35’’45 : Entretien d’Amandine Hersant 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn des invité•e•s :

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Comment allier entrepreneuriat et  impact environnemental ? Découvrez le parcours de Thomas Lemasle, cofondateur de Oé, une entreprise B Corp qui révolutionne l’industrie du vin. Inspiré par le football américain et son grand-père architecte, Thomas a toujours été attiré par la beauté et la nature. Après des expériences chez L'Oréal et Danone, il devient "Entrepreneur du Changement" grâce à une formation avec Ticket for Change et HEC. C'est là qu'il fonde Oé avec François-Xavier Henry.

Oé se distingue par son engagement total en faveur de la durabilité et de l'impact social. Pionnière dans la relance de la consigne en 2020, l'entreprise est un acteur majeur des entreprises à impact en France. Thomas, père de quatre enfants, prône la joie au travail comme vecteur d'accomplissement personnel et collectif.

Face aux défis environnementaux, notamment l'usage intensif de pesticides, Oé cherche des solutions innovantes pour une viticulture plus respectueuse de la biodiversité. La mission de Oé est de transformer l'agriculture et la consommation pour le bien commun, résumée par Thomas comme "le bien par le bon".

Thomas nous invite à réfléchir à notre propre impact et à notre contribution aux enjeux sociétaux. Une conversation inspirante qui vous incitera à revoir vos choix et aspirations.

Cet épisode a été enregistré dans les locaux de Trajectives et rendu possible grâce à la mise en relation de Philippe Malavaud. 

Time codes : 

2’’00 : Introduction 

6’’00 : La joie et l’émerveillement

16’’00 : Les enjeux du secteur viticole 

19’’00 : Oé

24’’00 : La contribution collective 

30’’00 : Les prochaines étapes

36’’20 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Thomas Lemasle

Oé

B Corp

Mouvement Impact France

Le compte LinkedIn de Philippe Malavaud

Trajectives

Ticket For Change

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Dans cet épisode dédié à la 3ème édition du Hackathon #ForANewBusinessSoul, qui s’est déroulé du 15 au 17 mars 2023, nous retrouvons Séverine Launay, DRH chez Radiall,  Marie Jadeau, ancienne Responsable des programmes de transformation chez Radiall et Cizanne Couturier, membre de l’équipe gagnante du Hackathon. Lors de l’événement, des étudiant•e•s des MBA RSE et Digital Marketing Business de l'EFAP se sont mobilisé•e•s pour servir les organisations de certain•e•s invité•e•s du podcast Canary Call.

Cette année, les étudiants ont travaillé sur des propositions d'activation des communautés de Radiall, la Convention des Entreprises pour le Climat, Planète Urgence et Canary Call. L'épisode a été enregistré dans les bureaux de Radiall, car l'équipe gagnante du Hackathon est celle qui a collaboré avec cette entreprise.

L'équipe gagnante est composée de six étudiantes : Cizanne Couturier, Amélie Attia, Régina Kouadio, Karine Mancel, Justine Minet et Lucie Planes. Ensemble, elles ont élaboré une stratégie pour engager les collaborateur•rice•s de Radiall autour de leur raison d'être en la personnifiant de manière non-genrée en “IKI”. 

Le défi était audacieux : transformer les pratiques quotidiennes en engageant les collaborateurs, managers et parties prenantes externes autour de la raison d'être de Radiall. Les étudiantes ont dû comprendre les enjeux de l'entreprise pour proposer des solutions ludiques et efficaces.

Écouter cet épisode donne confiance en la jeunesse et apporte une perspective optimiste sur la manière dont les entreprises peuvent contribuer à la transition écologique et sociale.

1’’00 : Présentation de l’événement

1’’55 : Présentation des invité•e•s  

3’’20 : Présentation de Radiall 

6’’50 : Mise en application du brief 

18’’50 : Quels apprentissages ? 

24’’00 : Suite chez Radiall

32’’45 : Envies individuelles 

38’’10 : Quel est votre Canary Call ? 

Séverine Launay Catimel

Marie Jadeau

Cizanne Couturier

Épisode n°21 avec Marie Jadeau

L'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus de Pascal Demurger

Conférence du professeur Sumantra Ghoshal à Davos, en 2004

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Comment concilier passion artistique et engagement sociétal ? Dans cet épisode, Laurent Lucas nous dévoile les étapes marquantes de son parcours personnel et professionnel. Il nous explique comment sa découverte du rock anglais à l'âge de 14/15 ans, avec son côté bohème et hors système, a éveillé en lui le désir d'être artiste et de faire de sa vie une création continue. Ce lien avec l'aspect humain l'a poussé à se soucier davantage des autres et à s'ouvrir au monde qui l'entoure.

Son voyage à Londres l'a conduit à travailler dans l'hôtellerie, un secteur qu'il a intégré après des études d'anglais et un diplôme en hôtellerie. L'hôtellerie a occupé 20 ans de sa vie professionnelle, une expérience qui l'a beaucoup influencé. Ce qui l'a séduit dans ce domaine, c'est la transmission constante du savoir, l'excellence requise au quotidien, et la relation humaine axée sur la satisfaction client.

Il y a 15 ans, Laurent faisait partie d'un club hôtelier axé sur le développement durable. C'est lors d'une de leurs réunions qu'il a été introduit à la RSE via la norme ISO26000, une véritable révélation pour lui. Il a compris qu'il était possible de faire des affaires tout en respectant autrui, la nature, et en prenant en compte les aspects humains et sociaux en entreprise. Il y a 3 ans, il a donc repris ses études pour approfondir son expertise en RSE, cherchant à être encore plus pertinent sur ces sujets.

Laurent Lucas nous invite à réfléchir sur notre propre parcours et sur la manière dont nous pouvons contribuer, à notre échelle, aux enjeux sociétaux et environnementaux. Une conversation riche et inspirante qui ne manquera pas de vous interpeller sur vos propres choix et aspirations.

1’’00 : Introduction 

8’’50 : Le parcours de l’invité 

22’’00 : Focus RSE

40’’30 : La raison d’être

51’’30 : Quels ingrédients ? 

57’’00 : Quel est ton Canary call ? 

Le compte LinkedIn de Laurent Lucas

Épisode n°67 dédié à la Convention des entreprises pour le Climat 

Épisode n°49 avec Benjamin Enault

Épisode n°11 avec Éva & Simon Wakefield 

Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

L’entreprise Net Positive : Un business qui nous veut du bien de Paul Polman 

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Comment se libérer des attentes d’autrui afin de prendre des choix pour soi ? Dans cet épisode, Raphaëlle Gasse revient sur les étapes cruciales de son parcours de vie et professionnel. Elle nous raconte pourquoi elle faisait plutôt des choix globaux, qui lui permettaient d’avancer, sans fermer la porte des possibles, et pourquoi elle a traversé des périodes de doute avant de trouver sa propre voie grâce aux voyages.

Après un cursus généraliste, limitée par l’injonction du “peut mieux faire”, c’est finalement à l'ESSEC, grâce à son implication dans la vie associative, qu'elle a découvert sa résilience et sa capacité à rebondir. Cela lui a ouvert la voie de l'entrepreneuriat social, qu’elle a rejoint à 30 ans. À 40 ans, elle a commencé à tracer le chemin qu'elle voulait vraiment suivre, nourrie par des voyages et des découvertes culturelles qui l'ont fait se rendre compte qu'elle n'était pas en phase avec sa situation actuelle. 

Aujourd'hui, sa mission de vie, son "Ikigai", est la transmission : donner aux autres l'envie d'y croire, les outils pour faire leur propre pas de côté et choisir leur vie plutôt que de la subir. Depuis 2022, elle accompagne donc celles/ceux qui le souhaitent à développer un super pouvoir : celui de changer de posture dans leur vie pour contribuer à changer le monde !

Une conversation captivante et profonde qui ne manquera pas de vous faire réfléchir sur vos propres choix et vos envies d’ailleurs.

Enregistré depuis Paris pour Perrine et la Zambie pour Raphaëlle, laissez-vous porter par la symphonie de la faune et la flore environnante, en toile de fond de cet échange.

Time codes : 

6’’00 : Le parcours de l’invitée 

10’’00 : Comment choisir tôt ?

13’’30 : Le déclic des voyages 

29’’00 : De l’ikigai vers le coaching 

34’’00 : Le radar à bonnes réponses

39 ‘’30 : La place des émotions 

46’’10 : Les pas de côté

50’’50 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Raphaëlle Gasse

Wanderfull

Le film pour School Club Zambia 

Le TedX de Franck Lopvet « Là où ça pousse pour nous » 

Sandrine Meunier

Épisode n°32 avec Thomas Breuzard

Deux ans après l’épisode n°32 avec Thomas Breuzard

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Pourquoi faire appel à un coach et quel coach choisir ? Dans cet épisode, Andra Morosi nous partage les grandes étapes de son parcours professionnel et personnel, qui l’ont amenée à se réinventer et à s’engager pour la transition écologique. Avec profondeur et légèreté, elle explique comment et pourquoi elle commence une collaboration avec ses clients. Elle revient également sur son engagement pour valoriser la profession de “coach” - souvent décriée. Pour elle, les coachs sont avant tout des accompagnants du changement, mais aussi des “thinking partners”, voire des agitateurs de conscience, des partenaires de réflexion qui aident à assumer ses propres choix. 

Petite, elle rêvait de devenir comédienne, comme sa mère, animée par le fait d’explorer la multiplicité d’être(s). Aujourd’hui, Andra Morosi a de nombreuses casquettes - ou de nombreux rôles, comme elle aime à les appeler. Elle est à la fois, depuis 2009, coach de dirigeants au sein de son cabinet International Milestones, mais aussi superviseure de coachs au sein de la Faculté Coaching Supervision Academy Ltd.

En 2020, suite aux feux qui ont ravagé l’Australie, une rencontre inspirante et l'absence de contact avec la nature liée à la pandémie, elle a fondé la communauté Francophone de la Climate Coaching Alliance, un mouvement international de coachs engagés qui oeuvre à faire évoluer la société sur les enjeux de la transition.Elle est également la co-fondatrice de Seedlings, l’entreprise à mission dédiée à l'accompagnement des dirigeants, des équipes et des organisations dans leur transformation vers une économie régénérative.

Normande d’adoption, elle vit à la campagne et expérimente la permaculture au quotidien, c’est-à-dire, le fait de vivre dans un écosystème harmonieux, autonome et nourri d’interdépendances, producteur et respectueux de tous les êtres vivants.

Time codes : 

8’’40 : La diversité comme richesse 

11’30 : Le coaching, une profession galvaudée 

15’’40 : Son engagement par rapport à la transition écologique

19’’00 : La permaculture 

22’’00 : Le coach engagé, quésaco ? 

33’’30 : Comment nourrir la croyance positive ?

37’’30 : Climate Coaching Alliance 

46’’00 : La passion, un danger dans le métier de coach ? 

Liens de l'épisode :

Andra Morosi

Seedlings

Climate Coaching Alliance

International Milestones

Coaching Supervision Academy Ltd 

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Dans cet épisode enregistré lors du salon #Vivatech23, nous retrouvons Solenne Bocquillon-Le Goaziou, fondatrice et CEO de Soft Kids et Sandrine Delage, Head of Change Makers & Prospective chez BNP Paribas. 

Elle fait partie des 40 Femmes Forbes 2022 et est la secrétaire générale du do tank Digital Ladies and Allies. Après avoir passé 17 ans dans les ressources humaines, Solenne Bocquillon-Le Goaziou a décidé de créer Soft Kids, qui permet aux enfants de développer leurs soft skills à la maison et à l’école. En parallèle, elle est également une business angel qui investit exclusivement dans des projets à impact ou innovants dont au moins 50% du capital est détenu par une femme, 

Informaticienne de formation et engagée pour la mixité des métiers du numérique, Sandrine Delage est blogueuse de “Mère et Fille 2.0” avec le partage d’une newsletter #WomenInTech. « Serial intrapreneure » chez BNP Paribas, elle a créé en 2015 un dispositif d’acculturation digitale #EnjoyDigitAll. Alarmée par la diminution du nombre de femmes dans la tech, elle lance en 2017 le programme d’intrapreneuriat, People’sLab4Good. 

Ensemble, elles dévoilent les défis, les réussites et les prochaines étapes de leur travail, au sein du collectif WoGitech, visant à démocratiser la tech pour les femmes et les jeunes filles. Elles reviennent aussi sur la genèse de WOGiTech et expliquent comment la solidarité et le partage ont contribué à sa création et à son évolution. Elles soulignent la puissance du collectif, permettant le passage d'une communauté bienveillante sur Twitter au collectif actuel, qui possède un ADN distinct impulsé par les Digital Ladies & Allies et Simplon (Frédéric Bardeau). Elles expliquent également l’importance de la formation des entreprises pour permettre une plus grande inclusion et rétention des femmes dans le domaine de la tech. 

Time codes : 

1’’30 : Présentation des invitées 

4’’30 : Digital Ladies and Allies

5’’30 : Women and Girls in Tech

9’’20 : Un voyage à VivaTech

10’’20 : Le programme de cette année 

14’’45 : Lutter contre la mixity washing

16’’30 : Donner envie de s’engager

18’’10 : La prochaine étape 

22’’10 : Quel est votre Canary call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Sandrine Delage

Le compte LinkedIn de Solenne Bocquillon-Le Goaziou

Découvrir l’histoire de #WoGiTech

Le blog Mère Fille 2.0

Le plaidoyer de la féminisation des métiers du numérique

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Comment faire d’un licenciement une opportunité pour “vraiment” choisir son évolution professionnelle ? Généreusement, Pierre nous partage dans cet épisode comment il a réussi à valoriser cette période de transition professionnelle en la menant comme un projet en soi. Il s’est fixé un cadre et s’est donné des jalons à respecter. Cette disponibilité d’esprit, de cœur et de corps lui a permis d’investiguer de nouveaux champs d’action et d’inventer la suite de son histoire professionnelle.

Pierre Peyretou est diplômé de ESCP Business School et a participé de 2009 à 2016 au lancement et à la direction de plusieurs entreprises Internet dans trois pays. Il a également travaillé comme analyste en fonds de Venture Capital à Hambourg. De 2017 à 2019, Pierre a dirigé le programme DataCity, co-construit par la Ville de Paris et NUMA, et rassemblant 15 grands groupes et 11 startups autour de projets sur la Mobilité, l’Énergie et l'Environnement en ville.

Pierre est aujourd’hui Professeur Affilié à l’ESCP, co-auteur du cours Masters Energy - Business, Climate & Geopolitics de 30h donné à Paris, Londres et Berlin et a édité le site Commons For Future pour rendre ce cours gratuit et libre d’accès.

Pierre forme des dirigeants d’entreprises et de fonds d’investissements aux enjeux Énergies-Climat, il est formateur de la Fresque du Climat, auteur du Triangle de l’Inaction et publie des articles pédagogiques sur les enjeux Énergies-Climat.

Attention ! Pierre transmet un joyeux courage d’agir !

Liens de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/pierre-peyretou/

https://commonsforfuture.escp.eu/

https://www.theshifters.org/

https://fresqueduclimat.org/

https://www.paris.fr/pages/le-programme-datacity-se-deploie-a-l-international-4847

https://www.linkedin.com/in/amandinelafont/

https://www.linkedin.com/in/marie-fraissinet-8a55a668/

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Créée et animée parPerrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. Notre expertise RH à 360° encoaching,formationetrecrutementaccompagne avec exigence, enthousiasme et bienveillance, celles et ceux qui veulent passer à l’action en conscience.

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Bienvenue dans le 4ème épisode de Canary Call dédié à la Convention des entreprises pour le Climat. La CEC réunit des centaines de dirigeant.e.s de toutes régions et de tous secteurs pour aligner le monde de l’entreprise en France avec l’Accord de Paris sur le climat. Yannick Servant et Grégoire Fraty font partie de l’équipe organisatrice de cette convention. Elle s’est inspirée du modèle de la convention citoyenne pour le climat. Au cours de cet épisode, nous décryptons comment exercer, en conscience et avec courage, nos pouvoirs citoyens, politiques et économiques pour relever, ensemble, les défis environnementaux.

Yannick Servant est co-fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat, après 8 ans dans le monde de la Tech. En 2020, alimenté par le contexte ambiant et par de nombreuses lectures et rencontres, son mot d'ordre devient celui des limites planétaires. Il rejoint alors un petit collectif inspiré par la Convention Citoyenne pour le Climat pour explorer une question simple : "et si nous faisions la même chose avec des chefs d'entreprise ?".

34 ans, jeune papa,normand et dirigeant associatif dans le monde de la Formation Professionnelle, Grégoire Fraty a été tiré au sort afin de participer à la Convention Citoyenne pour le Climat. Alors peu sensible au sujet, cette expérience déclenche son engagement : L’écriture du livre “Moi, Citoyen” racontant son parcours au sein de la Convention ; parrain de l'association Bossy Cevert ; bénévole pour la CEC ; implication dans le cabinet en Affaires publiques Ecolobby ...

Les liens de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/gregoire-fraty/

https://www.linkedin.com/in/yannick-servant/

https://cec-impact.org

https://propositions.conventioncitoyennepourleclimat.fr/ -

https://www.ecolobby.fr/

https://www.linkedin.com/in/pierre-peyretou/ (cité dans cet épisode et invité très prochainement du podcast Canary Call)

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En deux ans, depuis notre premier épisode ensemble en mai 2021, Thomas Breuzard a démultiplié ses engagements pour la transformation de Norsys, le développement du collectif des perma entrepreneurs et en tant que nouveau co-président de B Lab France, notamment. Sans langue de bois, Thomas nous partage avec authenticité ses convictions, ses engagements professionnels et sa joie responsable de nouveau papa. 

Thomas est en quête de souplesse dans la radicalité. En matière d’exploration de nouveaux modèles d’entreprises, il croit en l’importance de tenir un cap radical en empruntant un chemin souple. Selon lui, sans cap radical, le rythme des petits pas, nécessaires à toute évolution profonde, ne mènerait qu’au green washing.

Au cours de notre échange, nous cherchons à déjouer les paradoxes entre utopie et réalité, peur du futur et joie de vivre, direction et émergence, gestion d’entreprises et respects de nos limites.

Et vous, comment appréhendez-vous ces paradoxes ? 

Les liens de l’épisode : 

Episode #32

https://www.linkedin.com/in/thomasbreuzard/

https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/la-permaentreprise-9782416001529/

https://www.norsys.fr/rapport-performance-globale/rapport-permaentreprise-2022

https://www.seuil.com/ouvrage/utopies-realistes-rutger-bregman/9782021361872

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❣️Pourquoi Canary Call participe au Podcasthon ?

Du 25 au 31 mars 2023, Plus de 300 podcasts éditent un épisode pour mettre en lumière une Association/ONG de leur choix

“Rendre les innovations responsables des un.e.s accessibles aux autres” est un des objectifs d’entreprise à missionde Canary Call. Le monde associatif est porteur d’innovations sociales et environnementales qui méritent aussi d’être transposées dans les entreprises

🌳Pourquoi choisir “Planète urgence” ?

L’association du groupe SOS offre plein de possibilités d’agir en tant qu’individu, collaborateurs ou collaboratrices, ou même, en tant qu’organisation. 

(congé de volontariat ou don)

Une Directrice Générale, Amandine Hersant, au parcours riche et inspirant

Elle démontre qu'il est possible de s'accomplir personnellement et professionnellement tout en vivant pleinement ses engagements. Avant de prendre la direction générale de l’association, Amandine a passé 7 ans au sein du Fonds Danone pour l’Ecosystème. Elle a ainsi pu mettre en pratique et éprouver la complexité et la richesse des partenariats multi-acteurs autour de problématiques sociales ou environnementales, aux côtés de structures comme Care, Heifer International, Amref, Ashoka ou encore la Croix Rouge.

Des solutions concrètes au service d’un monde plus inclusif et durable

Planète Urgence oeuvre pour la protection des forêts en lien avec les communautés locales. Elle a notamment lancé le plus grand projet de restauration des mangroves au Cameroun, à initié des activités au Pérou d’Agroforesterie, a obtenu des financements de l’Agence Française de développement, a créé des partenariats avec le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères et France Volontaires et est passée de 50 à 80 salariés sur 7 pays en 3 ans

Une association membre du Groupe SOS

Il regroupe 650 associations, entreprises sociales et établissements, qui combattent, agissent et innovent au profit des personnes en situation de vulnérabilité, des générations futures et des territoires

💌 Pourquoi donner à Planète Urgence ?

En 2021, 69% du budget de l'ONG Planète Urgence provenait de la générosité de donateurs particuliers ou d'entreprises mécènes.

En donnant à Planète Urgence, vous permettez l'accomplissement de 3 missions essentielles :

Tous les dons réalisés pour l'association sont déductibles de votre impôt sur le revenu à hauteur de 66%.

Liens de l’épisode

Faire un don directement via le site de Planète urgence

Faire une promesse de don via le site du podcasthon

Echanger avec Amandine Hersant

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Alexis est coach, entrepreneur, podcasteur et passionné d’innovation… Et oui, nous avons pas mal de points en commun 😜

Nous constatons ensemble la prise de conscience collective de l’importance à miser suffisamment tôt sur la fonction RH en startups. C’est nouveau et nous nous en réjouissons. Avec Alexis, nous partageons l’intuition que les DRH vont jouer un rôle fondamental pour piloter la transition écologique et solidaire de la culture et des business modèles des startups. 

Au cours de l’épisode, nous échangeons notamment autour de ces questions :

➡️ Quels sont les dégâts potentiels de l’amateurisme managérial ?

➡️ Quelles sont les différences entre coaching, mentoring et thérapie ? Et surtout à quoi ça sert ?

➡️ Quels risques à ne pas miser sur la fonction RH assez tôt en startup ?

➡️ En quoi la RSE est une opportunité d'évolution de la fonction RH ?

➡️ Quel rôle les coachs de dirigeant.e.s peuvent-ils jouer en matière RSE ?

➡️ Pourquoi les pionniers/ières de l’entrepreneuriat tech créent-ils/elles aujourd’hui des entreprises au service d’une économie régénérative ?

Après avoir participé au développement du cabinet de Conseil en Innovation Bluenove et à l’incubateur de Startups Usine IO, Alexis fonde Yaniro, collectif de coach accompagnant les organisations sur les enjeux humains liés à la transformation. Psychologue de formation et Coach de dirigeant HEC, Alexis puise autant dans ce socle de postures que dans sa passion pour l’innovation et la transformation continue. Alexis est également cofondateur du cycle de conférences d’innovation TEDxPantheonSorbonne.

Liens de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/alexiseve/

https://www.yaniro.co/

#podcast #coaching #startup #management #recrutement #RSE #foranewbusinesssoul 

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Créée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. Nous déployons une offre polyvalente en matière de mobilisation et repérage des compétences professionnelles et personnelles, pour le développement de l’entreprise et au service de la transition écologique et solidaire. Notre expertise RH à 360° en coaching, formation et recrutement accompagne avec exigence, enthousiasme et bienveillance, celles et ceux qui veulent passer à l’action en conscience. Canary Call, c’est aussi un podcast inspirant et l’opportunité de rejoindre une communauté active de pairs.

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À l’occasion du 3ème Hackathon #foranewbusinesssoul du 15 au 17 mars 2023, cet épisode met à l’honneur l’équipe étudiante gagnante du 2ème Hackathon #Foranewbusinesssoul . Cet épisode est à la fois une récompense pour l’équipe gagnante et un moyen de faire le point, un an après, sur l’impact de cet événement pédagogique. Des équipes multidisciplinaires issues du MBA Digital Marketing et du MBA RSE de l’EFAP se sont mobilisées du 15 au 11 décembre 2021 pour relever les défis proposés par les organisations des invité.e.s du podcast Canary Call (B Lab France ; la permaentreprise Norsys ; Carenews et Music For Planet). Chaque équipe avait pour mission d'élaborer une stratégie et un plan d’action pour mobiliser les communautés des annonceurs autour de leurs raisons d’être respectives. 

L’agence éphémère, constituée pour l’occasion et composée de Claire Mauviel, Alexandra Baux, Daphnée Joly, Florent Chantreau et Thibault Louvigny, a gagné la compétition en mettant ses compétences au service de l’association Music For Planet.

Au-delà de témoigner de cette expérience enthousiasmante, les invité(e)s de cet épisode partagent leur vision du travail. Le dirigeant du MBA RSE de l’EFAP (Florent Levavasseur), puis deux membres de l’équipe gagnante (Claire Mauviel et Florent Chantreau) ; et enfin le co-fondateur de Music For Planet (Benjamin Enault) abordent les questions suivantes :

Les écouter donne confiance en la jeunesse et déjoue les clichés. Spoiler : Non ! Les jeunes ne sont pas des fainéant.e.s insouciant.e.s 

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Les liens de l’épisode

Episode dédiée à l’équipe gagnante du hackathon #foranewbusinesssoul 2020

Episode dédié à Music for Planet et son co-fondateur Benjamin Enault

Florent levavasseur

Claire Mauviel

Florent Chantreau

Benjamin Enault

https://www.helloasso.com/associations/music-for-planet

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Avec Jérémy, nous avons parlé de metaverse, de soft skills, de dauphins, de la Renaissance, de justice sociale, des Rolling Stones, d’Arlequin, notamment… Tout cela peut sembler incohérent … et pourtant, vous verrez (ou plutôt entendrez) comment tous ces éléments et tous ces talents convergent dans le sens de sa quête.

Jérémy est autant passionné que terrifié par le potentiel de la science et de la technologie. Il a l’intuition qu’allier sciences et technologies, de manière éthique et responsable, est le moyen de passer à l’échelle en terme de justice sociale. Son terrain d’exploration est le travail. Je suis très sensible à sa démarche car j’ai l’intime conviction que la notion d’accomplissement individuel, dans le cadre de projets collectifs, est fondamentale pour bâtir nos futurs souhaitables. La fonction RH en entreprise joue un rôle fondamental. L’équiper, via la science et les technologies, pour déployer son impact humain le plus largement possible me paraît particulièrement utile.

Jérémy a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO. Il a étudié la physique à Oxford et la stratégie à HEC Paris, et est titulaire d'un doctorat de Paris Descartes en psychologie. Auteur de nombreux ouvrages et conférencier sur le futur du travail et des organisations, il est professeur affilié à Sciences Po Paris. Impliqué dans l’innovation responsable, Jeremy est conseiller stratégique ou membre du conseil d'administration de diverses organisations, telles que JobTeaser, Maki People, et la Société des ingénieurs et scientifiques de France.

Liens de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/

https://www.linkedin.com/in/borissirbey/

https://www.linkedin.com/in/gaspardtertrais/

https://scholar.google.fr/schhp?hl=fr

https://tomorrowtheory.com/les-15-principes-qui-feront-du-metavers-une-realite/

#podcast #coaching #recrutement #formation #foranewbusinesssoul 

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Ce troisième épisode de la série dédiée à la Convention des Entreprises pour le Climat fait découvrir les coulisses de la démarche. Plus de 300 dirigeantes et dirigeants de toutes régions et de tous secteurs se sont réunis pendant 11 mois entre 2021 et 2022 pour aligner le monde de l’entreprise en France avec l’Accord de Paris sur le climat.  Isabelle et Bruno ont fait partie de l’aventure. Ils nous partagent la façon dont ils l’ont vécu, leurs apprentissages et l’impact du programme pour eux-mêmes et leurs entreprises réciproques. Une des particularités du programme de la CEC est de prôner une approche “Tête-Coeur-Corps”. En tant que coach et recruteuse professionnelle, j’y suis particulièrement sensible. 

🧠 Les participants ont eu accès à des contenus scientifiques détaillés, ont suivi des conférences et des ateliers de sensibilisation

❤️ La dimension émotionnelle a été également au cœur du parcours. Elle a permis à chacune et chacun de se  connecter à ses peurs et ses envies avec courage

🦵 CEC œuvre pour rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative. Le programme est conçu pour déclencher des prises de conscience individuelles des dirigeant(e)s et conduire au passage à l’action collective, inter et intra-entreprises, dans ce sens. Des propositions concrètes de transformation environnementale audacieuses et impactantes, destinées à être mises en œuvre dans les entreprises, ont été formulées par les groupes de travail.

Isabelle Sucra, Responsable RSE HEINEKEN France, se mobilise pour mener à bien une stratégie ambitieuse tant sur les volets environnementaux et sociaux qu’en matière de consommation responsable. Elle œuvre pour accélérer la transition d'HEINEKEN à travers la stratégie RSE « Brassons un monde meilleur ». Elle a participé à la CEC au côté du président du groupe.

Mon confrère Bruno Rousseau a fait parti des généreux 70 bénévoles qui ont permis de concrétiser cette première édition (Cf l’épisode #43 qui présente l’intention de la CEC). Il a mis ses compétences de coach, d’écothérapeute, et d’entrepreneur au service de la co-animation d’un des sous-groupes dont Isabelle faisait partie. Bruno exerce la mission de DG d’Époké et dirige le cabinet de coaching La Voie du Contact. 

Liens de l’épisode

Isabelle Sucra sur Linkedin

Bruno Rousseau sur Linkedin

Episode #54 de Canary Call dédié à la CEC :

Episode #43 de Canary Call dédié à la CEC :

https://cec-impact.org/la-convention/

www.climatecoachingalliance.org

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The 60th episode is the first episode in English. This will be the first in a series dedicated to sharing international experiences. Let's start with some pioneering initiatives from the Scandinavian countries, and since we want to explore the world, let's start with the travel industry. The climate crisis leads us to reinvent many things, including our way of travelling. Travelling is a guilt trip and a paradox in this context. 

Patricia Plesner, who lives in Copenhagen, Denmark, joined EcoHotels.com in April 2020 as the project manager, and later became the CEO. Whilst building EcoHotels.com (pending BCorp company) up to what it is today, she finished her Masters in Business and Management at Copenhagen Business School. She believes that tourism, one of the world´s largest industries, has the potential to be a role model, bringing new initiatives as well as connectivity to the world. EcoHotels.com only represents and cooperates with hotels that are committed to sustainability and have trustworthy certifications to prove it.

Patricia’s career path is very inspiring for professionals wanting to change careers as well as for students reflecting on their career paths. She shares with us how she works on aligning her personal convictions with her job and contributing to the ecological and solidarity transition directly in her professional activity. 

The closing words in music are evocative :” Hey Jude….Take a sad song and make it better”

#ecohotelscom #sustainablechangemakers #foranewbusinesssoul #canarycall #consciousleadership #podcast

Episod’s links :

https://www.linkedin.com/in/patricia-plesner/

https://ecohotels.com/about

https://blog.ecohotels.com/why-should-we-book-eco-certified-hotels/

https://blog.ecohotels.com/ride-the-wave-of-responsible-tourism-with-ecohotels-com-ceo-patricia-plesner/

https://www.bcorporation.fr/

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#CanaryCall , the #podcast of Perrine Grua (mission driven executive coach & recruiter) dedicated to the people who make the ecological and solidarity transition of companies

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Cet épisode a été enregistré en septembre 2022, au Palais Brongniart à Paris, lors de la 14e édition du Forum Mondial 3Zéro (Zéro Exclusion, Zéro Carbone, Zéro Pauvreté) 

Depuis son lancement en 2008, ce Forum veut déclencher des rencontres et des collaborations nouvelles entre des professionnels, des organisations, des pays, des métiers, des pays, des générations variés. L’objectif est d’aboutir, notamment grâce à cette diversité, à de nouvelles solutions concrètes pour contribuer aux 17 objectifs de développement durable fixés par l’ONU à horizon 2030. 

Comment activer cette intelligence collective et générer ces innovations ? Comment contribuer à cette dynamique vertueuse et faire sa part ? Fanny nous explique au cours de l’épisode comment fonctionne l’association et l'événement.  Fanny nous partage aussi sa vision du leadership avec “ une tête froide, un cœur chaud et des mains de Colibris”. Son parcours pour choisir et créer son poste actuel est inspirant pour toutes celles et ceux qui ont envie de mettre leurs compétences au service de leurs convictions. 

Les liens de l’épisode: 

https://www.forum3zero2022.convergences.org/fr

https://www.un.org/sustainabledevelopment/fr/objectifs-de-developpement-durable/

https://www.linkedin.com/in/rousseyf/

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#CanaryCall , le #podcast dePerrine Grua, agent de talents (recrutement & coaching), dédié aux gens qui font la transition écologique et solidaire des entreprises

#podcast #canarycall #Foranewbusinesssoul

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Canary Call #58 Gérer nos émotions face à l’urgence écologique avec Julie Hélin, Facilitatrice et Coach Lean-Agile

C’est la nécessité de proposer des récits de futurs désirables qui a motivé Julie Hélin à initier le projet d’écriture collective : “Nos émotions face à l’urgence écologique”. En partageant comment elle à réussi à mobiliser une trentaine de  co-auteurs(rices) et à auto-éditer le livre, Julie nous donne une jolie leçon de leadership sobre. Elle mobilise ses compétences de coach agile et de gestion de projets numériques au service de la transition écologique. La gouvernance et l’intelligence collective déployées sont particulièrement inspirantes pour toutes les entreprises qui se demandent comment embarquer le plus grand nombre dans leurs projets de transformation. Elle s’appuie également sur les méthodes de “Communication Non Violente” pour faire de ses peurs et de sa colère des moteurs pour passer à l’action et goûter la joie de l’accomplissement (individuel et collectif) via son métier. Elle a décidé de faire de sa sensibilité un super pouvoir pour concrétiser ses projets. 

Les liens de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/julie-h%C3%A9lin-7721b0a7/

https://fr.ulule.com/nos-emotions-face-a-l-urgence-ecologique/

Fresque du Climat 

Fresque du Numérique

Time for the Planet

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Via leur projet “Twomorrow”, Célia et Léo défient bien des frontières : 

Ils ont fondé ensemble Twomorrow : un média sur les solutions au changement climatique. En 2021, ils sont partis réaliser un tour d’Europe, en van, pour interviewer celles et ceux qui façonnent le monde de demain dans les secteurs les plus émetteurs de CO2. Leurs rencontres sont condensées dans un livre de 256 pages, imprimé en Bretagne. Le livre est présent dans plus de 100 librairies en France, dont Cultura. Avec Twomorrow, leur souhait est d’embarquer dans une réflexion positive sur le futur pour lutter contre le réchauffement climatique. 

A travers mon métier de coach et de recruteuse, j’accompagne mes clients pour passer des frontières entre là où ils/elles sont et leur destination désirée. Choisir sa destination est déjà un premier défi. Cela peut passer par regarder plus en détail ou différemment la situation actuelle. Le chemin vers sa quête n’est pas forcément linéaire. Les détours et les explorations sont parfois souhaitables. L’initiative portée par Célia et Léo est particulièrement inspirante pour toutes celles et tous ceux qui veulent être capitaines de leur vie en faisant des choix éclairés.

Les liens de l’épisodes

https://www.twomorrow-project.com/

https://www.instagram.com/twomorrow_project/

https://www.linkedin.com/company/twomorrow-project/

https://www.facebook.com/twomorrow.project/

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Au cours de cet épisode enregistré lors du salon #vivatech22, Sandrine Delage (Head of Change Makers & Prospective BNP Paribas – Communication Groupe) et Frédéric Bardeau nous partagent comment ils travaillent en écosystème ouvert pour démultiplier l’impact de leurs initiatives. En tant que cofondateurs de Wogitech (pour Women and Girls in Tech), ils nous expliquent pourquoi des acteurs aussi divers que des associations, des entreprises, des acteurs de l’ESS (Entreprises sociales et solidaires), des individus engagés, des femmes, des hommes se mobilisent ensemble… Lancé par BNP Paribas, Simplon, Digital Ladies & Allies et BECOMTECH, le collectif organise depuis 2019 des événements pour susciter des vocations et inciter les filles et les femmes de plusieurs générations, issues de tout milieu et à différentes phases de leur vie, à se sentir légitime dans le choix d’un parcours professionnel dans le numérique.

Informaticienne de formation et engagée pour la mixité des métiers du numérique, Sandrine Delage est blogueuse de “Mère et Fille 2.0” avec le partage d’une news-letter #WomenInTech. « Serial intrapreneure » chez BNP Paribas, elle a créé en 2015 un dispositif d’acculturation digitale #EnjoyDigitAll, puis en 2017 un nouveau programme d'intrapreneuriat, le People’sLab4Good. Il accueille 100% de projets à impact des collaborateurs avec une ouverture à d’autres entreprises en coalition #Intrapreneurs4Good (ENGIE et Danone jusqu’en 2021).

Frédéric Bardeau (Président cofondateur Simplon.co) travaille depuis 25 ans à mettre le pouvoir d’agir et le potentiel d’innovation d'Internet au service des acteurs de l’économie sociale et solidaire, des personnes et des territoires fragiles. Entrepreneur social récidiviste, Frédéric a cofondé en 2008 l'Agence LIMITE, entièrement dédiée à la communication responsable des ONG et des fondations, puis en 2013, Simplon.co, entreprise sociale qui forme gratuitement des milliers de demandeurs d'emploi (5000 par an et 20000 depuis le début), accompagne la digitalisation du secteur de l' #ESS ainsi que les reconversions professionnelles des salariés au travers d'un réseau de 130 écoles dans 25 pays. Fellow Ashoka et EPIC Foundation depuis 2015, entrepreneur social de l'année 2017 du BCG, Frédéric est également l’auteur, avec Nicolas Danet, de "Anonymous, peuvent-ils changer le monde ?" et de "Lire, écrire, compter, coder" chez FYP

Les références de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/sandrine-delage-sanddela/

https://www.linkedin.com/in/fredericbardeau/

Mère et fille 2.0 - La culture digitale pour agir ! (digitaltruelife.com)

#WomenInTech NewsLetter by @SANDDELA | Revue (getrevue.co)

https://wogi.tech/qui-sommes-nous#content

https://simplon.co/

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C’est avec une belle éloquence engagée qu’Amandine témoigne de ses différentes renaissances. Elle démystifie et dédramatise sa transition professionnelle en expliquant comment elle a, peu à peu, pas à pas, “pris son risque” tout en s’appuyant sur des points de sécurité.

Après une dizaine d'années à occuper différents postes en finance d'entreprise dans la chimie et l'agroalimentaire, elle se reconvertit dans la formation digitale.

L'arrivée de ses 2 filles a été une révélation quant à l'ampleur de l'urgence écologique. En 2019, elle réalise ce qu'elle nomme dans l'interview "son coming-out écologique" et crée Savoirs Précieux afin de mettre ses compétences au service de la redirection écologique et solidaire de nos sociétés.

Convaincue du pouvoir de la formation pour changer les mentalités et les comportements, elle soutient celles et ceux qui contribuent chaque jour à construire le monde dans lequel elle a envie de vivre et de voir ses filles grandir. Elle anime également de nombreux ateliers et formations autour de la transition écologique pour le compte d'Edeni, La Fresque du Climat, La Fresque du Numérique, La Fresque Océane, La Fresque de la Renaissance Ecologique, Inventons nos Vies Bas Carbone ou encore 2 tonnes.

En mars 2022, elle a reçu pour le compte de l'association La Fresque du Climat un trophée du digital learning dans la catégorie "La Formation au service de la RSE", pour le MOOC de Formation à l'animation des animateurs bénévoles, dont elle assure la gestion de projet.

Références de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/amandinelafont/

https://www.savoirsprecieux.com/

https://fresqueduclimat.org/

Episode #50  “Opération phénix “ https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000548912161

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Ce deuxième épisode de la série dédiée à la Convention des Entreprises pour le Climat met le projecteur sur une dimension fondamentale de cette initiative : LES RENCONTRES entre des entreprises, certes, mais aussi des individus qui s’impliquent dans ce parcours. La rencontre entre Guillaume et Ghaees témoigne de l’importance de tisser des liens entre des individus et différentes entreprises autour de valeurs communes. Ils s’engagent tous les deux à travers leur travail, l’un au sein d’un grand groupe, l’autre en tant qu’entrepreneur, et valorisent la mission politique et sociale des entreprises (quelle que soit leur taille). Ils prônent la coopétition au service de l’accélération de la transition de notre économie et la construction de projets communs (à l’intérieur de l’entreprise et aussi entre entreprises d’un même secteur) autour de valeurs humaines fédératrices.

Ghaees Alshorbajy, arrivé en 2015 à Paris depuis la Syrie, a créé KaouKab, une Entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS) qui organise la collecte de déchets métalliques via une application et un réseau de micros-collecteurs.

Guillaume CARLIER, Directeur de la Stratégie Climat chez Bouygues Immobilier, s’attache depuis plus de 20 ans à transformer les organisations de l’intérieur pour améliorer leur performance environnementale. 

La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) est portée par plus de 70 bénévoles, regroupe 150 entreprises ayant comme objectif commun d’émettre des propositions de transformation environnementale audacieuses et impactantes, destinées à être mises en œuvre dans les entreprises. Elle se déroule du 9 septembre 2021 au 18 juin 2022 et rassemble une diversité d'entreprises incarnée par 150 dirigeants, un comité garant de la mission, des experts indépendants, des coachs, des facilitateurs, ainsi que des étudiants. 

Liens de l’épisode :

https://cec-impact.org/la-convention/

https://www.linkedin.com/in/guillaume-carlier-climat-rse-d%C3%A9veloppementdurable/

https://www.linkedin.com/in/ghaees-alshorbajy-0b6995b6

https://www.linkedin.com/in/ghaees-alshorbajy-0b6995b6

www.kaoukab.fr

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Canary Call #53 : Aller chercher, en équipe, la médaille d’or mondiale de l’inclusion, avec Dominique Crochu, co-fondatrice de Mixity

Le mantra de Dominique, pour marquer chaque jour de nouveaux buts au service de ses engagements, est : “Envie, Energie et Enthousiasme”. Jouer en équipe, dans le but de gagner un match important, est sa façon de régénérer ces 3 supers pouvoirs. 

Avec Sandrine Charpentier et Jérôme Fortineau, elle a co-fondé Mixity, une solution digitale RH de mesure de la diversité et de l’inclusion dans les entreprises. Mixity s’appuie sur un référentiel reposant sur 5 thèmes RSE : Genre - Handicap - Multi-culturel - Multi-générationnel - LGBT+, pour générer une Empreinte diversité et inclusion propre à chaque organisation.

Passionnée d’innovation, elle a été pionnière en tant que première femme Directrice à la Fédération Française de Football (nommée en 2002) et en tant que professionnelle du numérique. 

Au cours de cet épisode, elle nous invite à jouer au jeu de la victoire en étant pleinement nous-même.

Lien de l’épisode : 

https://www.linkedin.com/in/dominique-crochu-21929517/

http://avenirdusport.com/qui/

https://twitter.com/digital_ladies?s=20&t=mx0c64XIDWtAROoBGtKh-Q

https://www.mixity.co/

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Cet épisode a été enregistré à l’occasion de la parution de la deuxième édition du Top 50 de l’entrepreneuriat à impact dans les locaux de Carenews. Initié par Carenews en partenariat avec HAATCH, l’ESSEC Business School et avec le soutien de BNP Paribas, ce classement a pour objectif de distinguer, par catégorie, les meilleurs projets à impact de l’année. Il a été établi à partir des données d’efficacité et a pour objectif de mettre en valeurs des solutions qui fonctionnent et des proposer des critères mesurables.

Flavie nous donne des nouvelles du développement de Carenews, le média dédié aux acteurs de l’engagement et de toute sa joyeuse équipe. Elle attire notre attention sur l’importance de faire ses choix en conscience. Son message sonne particulièrement juste en cette période troublée.

Les mentions l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/flavie-deprez-13685117/

carenews.com

https://www.carenews.com/carenews-info/news/inedit-le-classement-du-top-50-de-l-entrepreneuriat-a-impact-2022

https://www.carenews.com/carenews-info/news/impact-mania-le-podcast-qui-decrypte-l-impact-reel-des-solutions-qui-disent-en

Episode 44 dédié à Nicolas Froissard

https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000537616228

Episode 6 dédié à Jérôme Giusti 

https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000483964770

https://www.droitsdurgence.org/

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❄️ C’est un épisode de saison qui a été enregistré à la montagne le 1er janvier 2022. 

🏔 Tina nous partage généreusement sa méthode pour s'autoriser à vivre ses rêves. Elle a quitté la Suède et a réalisé son rêve de vivre dans les #Alpes il y a plus de 20 ans. Depuis, elle continue à rêver et prend bien garde de ne jamais rentrer dans la roue du hamster. "Il est si facile de se perdre dans le #travail". 

🎯 Pour concrétiser ses rêves, elle prend le temps de se fixer des objectifs concrets, de planifier et de se réjouir de chaque étape atteinte. Elle nous transmet aussi l’importance de s’écouter soi-même. Comme nous changeons, nos rêves évoluent aussi. 

💙 Cet épisode veut aussi rendre hommage à tous les hébergeurs touristiques qui vivent une période pleine de défis. C’est un métier que j’admire beaucoup pour ses valeurs entrepreneuriales, de tolérance et de générosité.

Liens de l’épisode :

https://www.instagram.com/tinalebez/?hl=fr

https://hotel-dubez.com/

https://www.facebook.com/tina.isaksson.90

https://www.facebook.com/MaisonduBez

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Le cinquantième épisode offre l’occasion de tester un nouveau format. Jusqu'à présent chaque épisode proposait une rencontre inspirante avec une personnalité qui s’engage et s’accomplit à travers son métier. Dans ces “capsules inspiration”, je vous partage des lectures, des œuvres, des expériences… qui me sont utiles professionnellement et/ou personnellement pour passer à l’action et atteindre mes objectifs. 

Cet épisode est consacré à ma lecture du chapitre 16 “Opération Phénix” de ce recueil de témoignages d’accompagnement au changement au sein d’entreprises. Cette étude de cas du passage d’une organisation à une autre nous invite à voir les crises comme des opportunités. Michèle Darmouni décrypte comment, dans un contexte de fusion, une formation-action de 250 personnes a permis de lever les blocages et un nouveau commencement.

Cette méthode employée pour transformer un sentiment de petite mort en projet de renaissance est déclinable dans bien des domaines. 

Les liens de l’épisode :

https://livre.fnac.com/a3102898/Daniele-Darmouni-Artisans-du-devenir

https://mozaik.fr/

https://www.linkedin.com/in/dani%C3%A8le-darmouni-23902874/

https://www.linkedin.com/in/michele-darmouni-mcc-icf-590a8a16/

www.philippegabilliet.com

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Benjamin nous partage comment il a réussi à dépasser l’utopie du projet parfait pour entreprendre. Il a décidé de se lancer sans plus attendre, pour le construire à travers les rencontres, les réussites et les échecs. Il s’investit donc avec une énergie engagée sensationnelle pour trouver des solutions optimistes à nos défis environnementaux et sociaux. Avec Music4Planet, l'association qu’il a co-créée avec Alexandre Jubien (ex Deezer), Bertrand Habart (ex Deezer), Arthur Lecercle (ex Utopies) et Fanny Fournier (Opéra National de Bordeaux), il encourage la révolution environnementale de ce secteur. Il siège au conseil d'administration de Surfrider Foundation Europe. Il est cofondateur d’EveryOneCounts, un accélérateur de start-ups à impact dédiées à la biodiversité. 

Issu du monde du conseil, il mobilise ses expertises business et marketing au service de la transition écologique et solidaire. Il est pionnier de la démarche BCorp en France dès l’année 2014. A titre d’expert, il a été auditionné à de multiples reprises lors des débats sur la loi PACTE. 

Les liens de l’épisode :

Benjamin Enault https://www.linkedin.com/in/benjamin-enault-changemaker/

https://www.music4planet.fr/

Francis Allé https://fr.wikipedia.org/wiki/Francis_Hall%C3%A9

Alexandre Jubien https://www.linkedin.com/in/alexjubien/?locale=fr_FR

Episode #47 de Canary Call avec Laurianne Birre https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000544207677

https://usbeketrica.com/fr/article/concerts-show-must-go-on-mais-a-quel-prix-pour-la-planete

https://www.pixelis.com/

https://lerocherdepalmer.fr/

Idir A Vava Inouva https://open.spotify.com/track/06eEMrvlkBmLLaezDSDcEl?si=Nq6OFFw7TkKs7wFtWXW2HA

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A l’occasion du coup d'envoi du Hackathon #foranewbusinesssoul 2021, cet épisode met à l’honneur l’équipe étudiante gagnante du Hackathon #Foranewbusinesssoul 2020. Des équipes mixtes issues du MBA Digital Marketing et du MBA RSE de l’EFAP se sont mobilisées du 16 au 18 décembre 2020 pour relever les défis proposés par des invités du podcast Canary Call (Sandrine Delage pour les Digital Ladies & Allies Episode #2 ; Hortense Harang pour Fleurs d’Ici Episode #7 ; Amélia Matar pour Colori Episode #17 ; Perrine Grua pour Canary Call Episode #18)

L’agence éphémère Narsol, constituée pour l’occasion et composée de Camille GOIRAND, Malou GUYOMAR, Chen ZHANG, Marieke VAN MOURIK et Paul PERRINET, a gagné la compétition en mettant ses compétences au service de l’entreprise à mission “Fleurs d’Ici”. 

Cet événement avait aussi pour objectif d’expérimenter comment concrètement aligner ses expertises métiers avec ses convictions. Chaque équipe a eu pour mission d'activer les communautés des annonceurs engagés autour de leurs raisons d’être respectives. 

Cet épisode est l’occasion de se plonger dans le quotidien d’étudiant(e)s en cette période particulière pour la jeunesse. Depuis des territoires variés en France, les membres de l’équipe gagnante a répondu à mes questions sur les sujets suivants :

Les écouter donne envie de faire confiance à la jeunesse et apporte une vague d’énergie optimiste bienvenue. Vincent Montet, Directeur-Fondateur des MBA Spécialisés Digital Marketing & Business #MBADMB, à l’origine de cette initiative, nous fait l’honneur d'introduire et conclure l’épisode.

👉 Pour écouter, c'est ici :https://taplink.cc/canary_call

Les membres l’équipe gagnante du Hackathon #Foranewbusinesssoul 2020 :

Camille Goirand https://www.linkedin.com/in/k1000-goirand/

Malou GUYOMAR https://www.linkedin.com/in/malouguyomar/

Chen ZHANG https://www.linkedin.com/in/chenzhang315/

Marieke VAN MOURIK https://www.linkedin.com/in/marieke-van-mourik/

Paul PERRINET https://www.linkedin.com/in/paul-perrinet/

L’équipe organisatrice du Hackathon #Foranewbusinesssoul 2020

Vincent Montet https://www.linkedin.com/in/vincent-montet/

Florent Levavasseur https://www.linkedin.com/in/florent-levavasseur-5846137/

Sophie Guignier https://www.linkedin.com/in/sophieguignier/

Arnault Chatel https://www.linkedin.com/in/arnaultchatel/

Perrine Grua https://www.linkedin.com/in/perrinegrua/

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Laurianne a été sollicitée au printemps 2020 pour créer l’identité visuelle de Canary Call à un moment charnière de sa carrière alors qu’elle ressentait le besoin impérieux d’aligner ses convictions et son métier dans la même direction. Au cours de cet épisode, Laurianne nous partage pourquoi et comment, elle a décidé depuis de mettre en priorité son expertise et son talent créatif au service de marques aux valeurs proches des siennes, qui impactent positivement le monde. Elle a commencé par s’appliquer à elle-même cette envie d’absence de brief et a fait l’expérience de la page blanche pour elle-même. Elle a appris à dire “Non” à certains projets pour laisser la place à ses aspirations et écouter son intuition. Convaincue que le design graphique a un rôle à jouer dans transition écologique et solidaire, Laurianne s’engage sur des projets en faveur de la protection de la planète, de la diversité, de l’inclusion ou de l’égalité des genres.

Les références de l'épisode :

https://lauriannebirre.fr/

https://www.instagram.com/lonidia/

https://etapes.com/lautoportrait-graphique-de-laurianne-birre/

https://lauriannebirre.fr/project/alliance-for-gender-equality-in-europe/

https://lauriannebirre.fr/project/les-cuistots-migrateurs/

https://fr.wikipedia.org/wiki/Ikigai

https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000531583119

https://philharmoniedeparis.fr/fr/activite/exposition/22404-salgado-amazonia

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Pour Boris, ceux qui réussissent ont le devoir de s’engager au service de la réussite des autres. Il est selon lui urgent de faire du mentorat un enjeu de génération. Il y contribue notamment via l’association Article 1 qu’il a cofondée. Leur plateforme dema1n.org vise à recruter près de 20000 mentors d’ici juin 2022 au service de l’égalité des chances. Elle accompagne des professionnels bénévoles pour offrir un accompagnement personnalisé aux étudiants dans la réussite de leurs études et de leur insertion professionnelle. Boris Walbaum est aussi le cofondateur de Forward College dont la première promotion vient de démarrer en septembre. Cette école supérieure veut offrir une expérience apprenante pour préparer “vraiment” à la vie qu’on veut mener. Au-delà des compétences classiques, ce double cursus international permet de développer ses compétences sociales, émotionnelles, pratiques et technologiques. Il a également été le président de l’association Frateli qu’il a fondée. Boris Walbaum a auparavant dirigé Dual Conseil, un cabinet en stratégie, durant onze ans après avoir été, entre autres, conseiller du ministre de l’Économie et des Finances, de l’Action et des Comptes publics.

Les mentions :

https://www.linkedin.com/in/boris-walbaum-52a60333/

https://article-1.eu/

https://www.dema1n.org/

https://www.frateli.org/

https://www.cultura.com/limitless-mind-tea-9780062851772.html

https://www.fondationdefrance.org/fr/fondation/fondation-euris

https://www.1jeune1mentor.fr/

https://forward-college.eu/?gclid=Cj0KCQiAsqOMBhDFARIsAFBTN3cgNvXBrO_J1dOPgBhAPGVAY9eWrX4C7JsGuizlHNS60lwS_npBkGMaAkS3EALw_wcB

https://www.tarabrach.com/guided-meditations/

https://www.matthieuricard.org/books/l-art-de-la-meditation

https://www.christopheandre.com/meditation-et-spiritualite/

https://www.centrepompidou.fr/fr/programme/agenda/evenement/60bdJRm

https://www.musicologie.org/publirem/rusquet_les_variations_goldberg.html

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Nous avons enregistré cet épisode « un an après » le #10 à l’occasion d’un jour très spécial pour Emilie Brossier. Je vous laisse découvrir à l’écoute pourquoi.

Emilie nous partage son épopée entrepreneuriale de cette dernière année. Elle témoigne de l’incroyable solidarité dont elle a bénéficié en tant que femme entrepreneuse dans la #Tech. À travers ses activités, Emilie démontre que le digital, à condition d’être utilisé à bon escient, peut accélérer un engagement responsable. Elle témoigne aussi de son cheminement pour concilier et vivre pleinement ses vies d’entrepreneuses et d’artistes. 

Liens des mentions de l’épisode 

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Nicolas Froissard est un des dirigeants du GROUPE SOS (1er groupe associatif en Europe). 

Il  est administrateur des Canaux (la maison des économies solidaires et innovantes), parrain avec l’association Parrains Par Mille, donneur avec l'Etablissement Français du Sang. Parmi tous ses engagements, il est aussi membre du bureau du Mouvement Impact France qui a organisé l’Université d’Eté de l'Économie de demain sur le thème du “Tournant” cette année. 

L’invitation nous interpellait ainsi : 

" Entrepreneurs et dirigeants d'entreprise, la transition écologique et sociale ne se fera pas sans vous et repose sur un nouveau modèle d’entreprises qui préservent le capital écologique et social de l’humanité.

Vous pouvez répondre à l’appel de la jeunesse pour un changement immédiat et prendre vos responsabilités pour assurer l’avenir : celui de la planète mais aussi celui de votre entreprise.

Prenez le tournant de l'économie de demain pour attirer les jeunes talents, renouer avec la confiance des consommateurs et investir de nouveaux marchés ! "

En tant qu’agent de talents (J’accompagne mes clients via le recrutement, le coaching professionnel et la formation), j’étais donc très curieuse de recueillir son point de vue et les enseignements tirés de l’UEED de ce mois d’août 2021.

Liens de l’épisode

https://www.linkedin.com/in/nicolasfroissard/

https://www.groupe-sos.org/

https://impactfrance.eco/

https://ppm-asso.org/

#DenonceTesheros sur ton profil LinkedIn 

https://www.wearephenix.com/

Canary Call #13 La révolution de l’impact passe par les talents : Rencontres lors de l’#UEED2020

Canary Call #29 Marcher 10000 km à deux, partir à l’aventure de soi, pour “vraiment” choisir son futur, avec Elliot Nakache et Hervé Dupied, amis et co-auteurs de ÀNIMO

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À l’occasion de son lancement, voici le premier épisode de la série dédiée à la Convention des Entreprises pour le Climat. Afin de bien comprendre l’origine du projet et ses objectifs, Canary Call a invité Eric Duverger, qui est l’initiateur et le co-fondateur de l’association CEC (pour Convention des Entreprises pour le Climat), et Arnaud Leroy, qui est Président Directeur Général de l’ADEME (Agence de la transition écologique) et membre du comité des garants de cette convention.

La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) est portée par plus de 70 bénévoles, regroupe 150 dirigeants ayant comme objectif commun d’émettre des propositions de transformation environnementale audacieuses et impactantes, destinées à être mises en œuvre dans les entreprises. Elle se déroule du 9 septembre 2021 au 18 juin 2022 et rassemble une diversité d'entreprises incarnée par 150 dirigeants, un comité garant de la mission, des experts indépendants, des facilitateurs, ainsi que des participants du monde étudiant. 

La CEC s’est réunie du 9 au 11 septembre pour sa session inaugurale sur le campus de l’ESTP Cachan. Les 150 dirigeantes et dirigeants accompagnés de leur “Planet Champion”*, se sont rencontrés pour la première fois pour vivre ensemble 3 jours axés sur le constat climatique et les limites planétaires.

https://cec-impact.org/la-convention/

https://www.ademe.fr/

https://www.linkedin.com/in/eric-duverger-2990421/

@ar_leroy

https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/

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Un an après l’épisode #6 nous faisons le point avec l’avocat Jérôme Giusti sur ses engagements. C’est aussi l’occasion de bénéficier de son regard assertif sur cette nouvelle année marquée par la crise du Covid.

Au cours de notre échange foisonnant, nous abordons notamment les questions suivantes :

La politique est-elle un prolongement de l’engagement associatif ?

Quel est le meilleur médium pour avoir le plus d’impact ? L’entreprise ? L’association ? La politique ?

Faut-il sortir de la société civile pour s’engager politiquement ? Peut-on faire de la politique en tant que représentant de la société civile ?

La terre est-elle un commun ? Allons nous venir des "locavores" ?

Comment travailler sous la forme de collectifs ? A quels besoin le modèle de gouvernance de la coopérative répond-t-il ?

J’espère que vous aurez autant de plaisir que moi à retrouver Jérôme, « un an après ».

Bonne écoute 

Références de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/jeromegiusti/

Episode #6 de Canary Call : Faire de son métier une conviction avec Jérôme Giusti  https://pod.fo/e/d00e8 

Episode #7 de Canary Call : Cocorico ! Une plateforme digitale au service du business multi-local français avec Hortense Harang, Fleurs d’icihttps://pod.fo/e/d00e7

Thierry Ribault https://www.babelio.com/livres/Ribault-Contre-la-resilience-a-Fukushima-et-ailleurs/1299516

Exposition Salagado Amazoniahttps://philharmoniedeparis.fr/fr/activite/exposition/22404-salgado-amazonia

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Au delà de porter le même prénom, avec Perrine Pallez Daumont, nous partageons la conviction qu’écouter ses désirs profonds c’est déjà contribuer à un monde meilleur. Mieux on se connaît plus on est respectueux de soi, des autres et de la planète. Perrine oeuvre à permettre aux managers de Google France qui le souhaitent de développer leur posture de coach. Plus que de “savoir”, on attend de plus en plus des managers qu’ils accompagnent leurs équipes afin qu'elles trouvent les solutions par elles-mêmes. Le coaching, par son questionnement structuré, vise à autonomiser et responsabiliser les collaborateurs H/F. 

Perrine est une professionnelle engagée, mère de trois enfants et artiste passionnée. Elle travaille depuis 13 ans chez Google. Elle y a exercé différents postes (Analyste, Responsable de la Stratégie et des Opérations, Human Ressources Business Partner) dans les départements Marketing et Cloud. Aujourd’hui elle est Business Development Manager, en charge de partenariats stratégiques. Formée au coaching auprès d'International Mozaik, Perrine exerce ses talents de coach chez Google et en externe. Elle mentore des associations, des start-ups et des jeunes diplômés. Elle donne également des conférences sur l’innovation et les pratiques RH novatrices. Elle est engagée dans la cause des jeunes auprès de l’association Nos Quartiers Ont des Talents depuis 10 ans. Elle pratique le yoga et la méditation depuis 15 ans. Et elle a une pratique artistique intense: dessin, gravure, peinture. 

Lien vers le profil linkedin de Perrine Pallez Daumont : https://www.linkedin.com/in/perrine-daumont-06b177b/

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Cet épisode met en valeur les atouts des "introvertis" en matière d'activisme. En été 2020, Julie Thinès s'engageait déjà personnellement, politiquement et professionnellement. En un an, elle a considérablement accentué son engagement pour la défense de la faune sauvage à travers des dons à des associations et à travers un travail juridique de longue haleine. Elle mobilise ses compétences en affaires publiques acquises à Sciences Po Paris pour contrer la publication de textes de lois qu’elle estime aller à l’encontre de la protection des espèces. Cette action militante nourrit aussi son métier dans le domaine de la formation continue. Elle prend conscience des ingrédients nécessaires pour développer la compétence de l’activisme : 

Cette expérience renforce la conviction de Julie : Le droit est une arme redoutable et offre la possibilité à chaque citoyen d’avoir un impact concret.

Les références de l’épisode :

https://www.linkedin.com/in/juliethines/

https://www.thecamp.fr/

http://www.sciencespo.com

AVES : Association aves France Agir pour le Vivant et les Espèces Sauvages https://www.aves.asso.fr/

ASPAS :Association pour la protection des animaux sauvages : https://www.aspas-nature.org/

One voice : https://one-voice.fr/

Refuge groin groin : https://groingroin.org/

Centre Athenas :  https://www.athenas.fr/

Le film “Falling” de Vigo Mortensen https://youtu.be/KDeP6pULjQE

Le livre “Manières d’être vivant” de Baptiste Morizot : https://www.actes-sud.fr/catalogue/manieres-detre-vivant

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Si Fabrice Bonnifet nous rappelle “POURQUOI” il faut agir vite, il nous partage aussi “COMMENT” nous y prendre. Avec Céline Puff Ardichvili, ils ont écrit ce livre pragmatique et pédagogique : 

L’entreprise Contributive 

Concilier le monde des affaires avec les limites planétaires. 

A travers cet épisode Fabrice nous passe des messages à la fois alarmistes et positifs. Les solutions existent mais il est maintenant urgent de passer à l’échelle. 

Il partage cette conviction commune de la communauté Canary Call : L’entreprise, qui a plus conscience de sa vulnérabilité que les États, a un rôle déterminant à jouer dans notre transition écologique et solidaire. Si on ne peut pas faire d’omelette sans casser des œufs, il est bien possible de faire du business sans polluer. Les mesures sont en décalage par rapport aux faits scientifiques. Ce n’est pas un problème de solutions, c’est un enjeu de passage à l’acte en urgence. Selon Fabrice, c’est l’ignorance qui est la raison du non passage à l’échelle à temps. Il milite donc et s’engage pour la formation des dirigeants politiques et économiques H/F sur ces sujets. Il déploie son incroyable énergie positive pour convaincre à l’action massive en tant que :

Pour tenir dans la durée, il s’inspire de Friedrich Nietzsche : “Celui qui possède un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment.”

https://www.linkedin.com/in/fabricebonnifet/

https://www.dunod.com/entreprise-economie/entreprise-contributive-concilier-monde-affaires-et-limites-planetaires

https://www.bouygues.com/

https://www.cddd.fr/

https://theshiftproject.org/

https://executive-education.dauphine.psl.eu/formations/master/developpement-durable

https://www.estp.fr/expert-de-la-construction-et-de-lhabitat-durables

https://artsetmetiers.fr/fr/construction-et-habitat-durables

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Le Canary Call de Sandrine Delage, dans l’épisode #2 était:  “Valoriser plus de femmes dans les métiers de la tech”. Nous nous retrouvons “Un an après”, de manière très symbolique, sur le salon Vivatech pour l'évènement “Mega #WoGitech”. L’initiative Women and Girls in Tech (#WoGiTech) est née d’une volonté de démocratiser le numérique dans une approche intergénérationnelle. En collaboration avec les Digital Ladies & Allies, Simplon et son entreprise BNP Paribas, Sandrine a initié ce méga rassemblement de jeunes filles et de femmes de la Tech. 60 contributeurs (associations, communautés, étudiants, entreprises) ont été invités à animer 60 ateliers en ligne ou en personne pendant #Vivatech.

Sandrine insiste sur l’importance de l'intergénérationnel pour apprendre ensemble, dans le plaisir et l’émotion, pour dépasser ses propres peurs. 

Pour son épisode anniversaire, Sandrine a convié deux “Special Guests” : 

Cet épisode est l’occasion de se plonger dans l’ambiance festive de Vivatech et de ressentir la solidarité contagieuse entre ces femmes de la tech.

Les références de l'épisode

https://wogi.tech/qui-sommes-nous

https://www.digitaltruelife.com/

https://linktr.ee/digitalladiesallies

https://vivatechnology.com/

https://simplon.co/

https://group.bnpparibas/

https://www.linkedin.com/in/noemie-delage/

https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou-35326213/

https://www.softkids.net/

https://www.linkedin.com/in/fatoumata-kebe-407953175/

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A l’occasion du premier anniversaire du podcast, nous faisons un point d’étape avec Vincent Chanron. En juin 2020, son Canary Call faisait l’éloge de la lenteur. Il nous invitait à “trouver d’autres choses désirables que la croissance et la vitesse”. A l’écouter on comprend comment il approfondit cette démarche tout en accélérant ses engagements personnels et professionnels en faveur d’une transition écologique et solidaire. Il consacre régulièrement ses week-ends à “l’école de la nature”, a pris un deuxième job au sein de la chambre de commerce et de l’industrie française au Japon pour organiser des événements de sensibilisation des entreprises, anime des ateliers “Fresque du climat”....

Cet échange nous permet aussi de découvrir le Japon de l’intérieur à travers son regard et ses expériences. Il nous fait profiter du recul pris via son vécu du confinement dans un contexte tout autre. 

Bon voyage !

Références :

https://www.linkedin.com/in/vincent-chanron-5535a81/

https://www.daher.com/

https://www.ccifj.or.jp/

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6815190000242712576/

https://fresqueduclimat.org/

https://takigaharafarm.com/1350.html

https://youtu.be/3s0LTDhqe5A

https://m.youtube.com/watch?v=4rab6oLdw0w&feature=youtu.be

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Au cours de cet épisode, Karen Lemasson nous partage comment concrètement l’entreprise s’y prend pour décloisonner la démarche RSE, libérer les énergies et embarquer tous les métiers. Selon Karen une politique de transformation ne fonctionne que s’il y a du sens, une colonne vertébrale et que si tout le monde a un rôle à jouer. Chacun, à son niveau, à travers son poste, doit avoir le pouvoir d’agir. 

En tant que Laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique, spécialisé dans le traitement de l’arthrose et du soin de la peau du bébé (Mustela), Expanscience a pour ambition de contribuer au bien-être de ses communautés. Karen a lancé la démarche d’ #OpenInnovation avec la conviction que c’est un moyen formidable pour accélérer une stratégie de RSE. Expanscience (1000 personnes dans le monde, 14 filiales) a été le premier laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique au monde à être certifié #BCorp en 2018. 

https://www.linkedin.com/in/karen-lemasson/

https://www.expanscience.com/fr

https://www.mustela.fr/

https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/france

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A l'occasion du premier anniversaire du podcast, les rôles sont inversés : je suis interviewée par un un invité exceptionnel. Il me pose les questions préparées par les invités de cette première année. J'ouvre ainsi le bal d'une série d'épisodes "Un an après" pour suivre le cheminement des invité(e)s du podcast.

Merci à tous les canaris que j'ai eu la chance de découvrir via le podcast. Je me réjouis de toutes les belles rencontres à venir. J'espère qu'elles vous donneront envie de passer à l'action et contribueront à l'envol de plein de nouveaux engagements.

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“Donner la liberté de faire du bien aux hommes et à la nature” : C’est la raison d’être de NATURALIA, l’enseigne de distribution française spécialisée dans les produits issus de l'agriculture biologique, du commerce équitable, de l'agriculture biodynamique, ainsi que les cosmétiques biologiques et écoproduits. Cette mission nourrit le besoin de sens et de risque d’Allon Zeitoun, son directeur général. Il sensibilise au bio, via la gourmandise et le plaisir, en invitant à s’accorder le droit de ne pas être parfait. 

Dans la continuité de sa politique RSE et après l’obtention de plusieurs labels engagés, NATURALIA est certifiée B Corp (Benefit Corporation) depuis le 30 mars 2021. B Corp est l’un des labels internationaux les plus exigeants, en moyenne seulement 5% des entreprises s’engageant dans le processus obtiennent leur certification. Sensible aux valeurs d’engagement et de liberté, Allon cherche à créer les conditions pour que chaque collaborateur H/F puisse prendre des initiatives au service de cette démarche. Il nous explique comment le label B Corp est un moyen de structurer l’engouement naturel de cette flotte engagée.

Son profil Linkedin

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Ilek était le cas d’étude que j’ai eu à analyser pour me certifier #BLeader (afin de devenir ambassadrice de la démarche #BCorp auprès des entreprises). C’est donc un honneur pour moi de dédier un épisode du #podcast à cette entreprise engagée qui m’a permis de mieux comprendre les enjeux de cette certification #RSE internationale.

Créé en 2016, ilek est un fournisseur d’électricité verte et de gaz bio qui met directement en relation les producteurs d’énergie renouvelable avec les consommateurs au plus près de chez eux, dans une logique de circuit court. Il permet à des producteurs indépendants en France de vendre de manière simple et directe leur production. ilek est également le premier fournisseur de gaz renouvelable en résidentiel.

Au cours de cet épisode, son CEO, Julien Chardon, passe des messages qui résonnent directement avec mon activité de coach professionnel. Il nous invite à faire professionnellement ce qui nous plaît, à prendre le temps de comprendre nos envies puis à rapidement faire les premiers pas. Titulaire d'un diplôme d'ingénieur à l'Ecole Polytechnique, Julien était auparavant chef de projet chez un producteur d'énergie solaire, où son rôle consistait à obtenir des élus et des riverains le soutien aux nouveaux projets de développement de centrales photovoltaïques. Il a ensuite lancé son projet personnel d'autoconsommation collective, avant de cofonder ilek, avec une véritable volonté de transparence et d'accessibilité de l'énergie renouvelable pour tous.

https://www.linkedin.com/in/julien-chardon/

https://www.ilek.fr/

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Sensible à l’impact du business modèle de son entreprise, Thomas cherche à résoudre ce paradoxe : Comment produire du numérique tout en protégeant les hommes, en préservant la nature et en se fixant des limites ? Après avoir porté la démarche d’entreprise à mission et la certification Bcorp, il décline les principes de la permaculture pour le développement de l’entreprise.

Le collectif interne des Greenmakers, qu'il a lancé, joue un rôle fondamental dans cette dynamique. Il nous partage comment norsys embarque les équipes, choisit ses fournisseurs et sensibilise ses clients aux enjeux d’une économie durable et inclusive. Il insiste sur l’importance de prendre le temps de l’écoute et de la co-construction. Ce modèle de la permaentreprise est le moyen de mobiliser les différents écosystèmes autour des enjeux de transition écologique et solidaire.

Sa crise de sens s’est faite dès son premier stage dans une régie publicitaire. Convaincu de l’urgence et de ce pourquoi il voulait œuvrer, il s’est orienté très tôt dans le secteur du conseil en développement durable. Il a ensuite rejoint l’entreprise familiale pour renforcer la capacité de norsys à avoir un impact positif sur l'évolution du monde. Son action dans l'entreprise et chez leurs clients vise à faire  converger transition écologique et transition numérique. 

Son authenticité et son énergie s’entendent et donnent envie de passer à l’action.

https://www.linkedin.com/in/thomasbreuzard/

https://www.norsys.fr/

https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/la-permaentreprise-9782416001529/

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Au cours de cet épisode, Mathilde témoigne de manière concrète et précise du parcours de la “néo banque” Shine pour obtenir la certification B Corp. En tant que VP People & Culture, elle est naturellement directement impliquée sur le volet social et sociétal de ce label #RSE. Elle a également joué le rôle de chef de projet pour cette démarche transversale à toute l’entreprise.

Ce travail d’audit leur a permis de célébrer ce qui est déjà fait dans l’entreprise tout en structurant un plan d’action pour le long terme. B Corp leur est utile pour se remettre en question régulièrement et travailler afin d’être une entreprise toujours plus responsable. Le fait d'être impliquée dans ce mouvement, impulsé par l’entreprise, a largement contribué à sensibiliser Mathilde aux enjeux de la transition écologique. Ce qu’elle vit au travail engendre des changements d’habitudes significatifs dans sa vie personnelle. Cette expérience de transformation professionnelle collective lui apporte des clefs pour agir en tant qu’individu.

Mathilde nous partage son cheminement de transition professionnelle et sa vision de la fonction RH. Elle a débuté en tant que rédactrice et chargée de communication. Après plusieurs expériences (Birchbox, Printic etc.), elle rejoint Shine à sa création en 2017. Elle y a fait progressivement évoluer son poste pour s’occuper des ressources humaines et du développement de la culture de l’entreprise. Elle incarne et invente son poste de VP People & Culture avec beaucoup d’authenticité et d’engagement. 

https://www.linkedin.com/in/mathildecallede/

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Selon Flavie Deprez l’information est vitale pour faire des choix éclairés. S’il faut faire attention à ce qu’on consomme et il est aussi important d’être vigilant à l’information qu’on décide de suivre. Pour elle, le sujet de l’entrepreneuriat social et solidaire #ESS mérite une présence médiatique juste, objective, sensible et responsable comme tous les autres sujets.

C’est dans le but d’informer, de fédérer et d’animer le secteur de l’engagement que Flavie Deprez a créé le média "Carenews". Dans cette aventure entrepreneuriale, sociale et solidaire, elle est associée à Guillaume Brault. Elle anime également depuis plus de deux ans le podcast "Changer La Norme".

Avec Carenews, Flavie veut mettre en valeur ce qui est fait pour donner des idées à d’autres. Elle a à cœur de faire la différence entre un impact réel et un effet d’annonce. La publication du Top 50 de l’entrepreneuriat à impact a justement pour objectif de mettre en valeurs des solutions qui fonctionnent et des proposer des critères mesurables. Ce classement a été établi à partir des données d’efficacité de 400 candidatures spontanées.

https://www.linkedin.com/in/flavie-deprez-13685117/

carenews.com

Changer La Norme

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Elliot Nakache et Hervé Dupied, après de solides études et un début de carrière prometteur, décident de “tout plaquer" et partent marcher un an en 2015 en Amérique Latine. C’est une intuition très forte, pas leur raison, qui les a poussés à partir. Cette itinérance est née de leur envie de retrouver l'animal qui était en eux, pour finalement découvrir qu'il s'agissait d'un animal social ! 

C’est avec beaucoup de générosité, et quelques années de recul, qu’ils publient le récit illustré de leur expérience et de leurs apprentissages. Leur message, et traduction de ÁNIMO (titre de leur livre), est de pousser à “trouver la force d'entreprendre quelque chose de difficile”. Le mantra qu’ils nous partagent : “il faut de l'imagination pour se réinventer, du courage pour se lancer, et de l'entraide pour avancer.”

Cette marche a mis la qualité des relations à la tête de leurs priorités et a provoqué un réveil militant face aux périls des écosystèmes et des indigènes cotoyés. A leur retour, ils ont tous les deux fait le choix d’un métier “engagé” et ont intégré des entreprises certifiées #BCorp Elliot travaille dans l’économie circulaire et inclusive à échelle locale chez Lemon Tri. Hervé vient de passer 5 années au sein de Patagonia en tant que directeur des campagnes environnementales. Il vient de rentrer en France autour d’un rêve, celui de ré-ouvrir le café de ses ancêtres. 

Ce n’est que le début du chemin pour tous les deux et ils ont l’intention d’emmener beaucoup de monde dans leurs prochaines aventures engagées. Bon voyage !

Liens vers leurs profils et vers ÀNIMO :

https://www.linkedin.com/in/elliotnakache/

https://www.linkedin.com/in/herv%C3%A9-dupied-bokx-221ba124/

https://www.animo-fr.com/

https://www.esope.info/fr-produits-5

https://www.instagram.com/animo.aventure/

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“Ce que je fais, c’est moi. Ce n’est pas de l’addition. C’est de la synergie.” Philippe Zaouati refuse de transiger sur ses convictions et choisit le chemin de crête.

Philippe Zaouati est directeur général de Mirova, une société de gestion d'actifs spécialisée dans l'investissement durable, qu'il a créée au sein de Natixis en 2014, reconnue comme l'un des pionniers de la finance verte et durable. Après une carrière au sein de différentes institutions financières, dont la Caisse des Dépôts et le Crédit Agricole, notamment en tant qu'expert en gestion quantitative, directeur de la distribution internationale et directeur du marketing de la communication, il se consacre depuis dix ans au développement de l'investissement responsable.

Mirova est certifiée B Corp. La démarche de certification a permis d’embarquer tous les collaborateurs autour de la mission de l’entreprise. Son objectif est aussi de faire en sorte que ce nouveau modèle d'entreprise se développe plus largement. Pour Philippe Zaouati, "ce n’est pas une décision solitaire", c’est s’engager dans un mouvement d’entreprises pour permettre ensuite de faire une bascule complète du système.

Auteur de plusieurs ouvrages dont « La finance verte commence à Paris » en 2018 et « La finance durable : sonnerie d'une seconde chance » en 2020, il a contribué aux évolutions des marchés et de la réglementation en France et en Europe. Successivement président des comités d'investissement responsable de l'AFG et de l'EFAMA, membre du groupe d'experts de haut niveau sur la finance durable à la Commission européenne en 2018, co-fondateur et président de l'initiative Finance for Tomorrow, membre du One Planet Lab, groupe d'experts créé par le Président de la République française, il a notamment contribué à la création des labels d'investissement responsable et des normes de transparence sur le climat. Depuis 2015, il est particulièrement impliqué dans le développement de l'investissement d'impact, notamment dans le capital naturel.

Impliqué dans le débat public, Philippe Zaouati a contribué à la rédaction du programme présidentiel d'Emmanuel Macron sur l'environnement, avant d'être le référent de La République en Marche à Paris de 2017 à 2018. Il est co-fondateur et président du think tank Osons le Progrès qui se veut un laboratoire d'idées progressistes.

Philippe Zaouati est également l'auteur de plusieurs romans, dont « Les refus de Grigori Perelman » dont la traduction anglaise sera publiée par l'American Mathematical Society, et plus récemment « Applaudissez-moi ! ».

Philippe Zaouati est diplômé de l'École nationale de la statistique et de l'administration économique (ENSAE) et membre de l'Institut des actuaires français. Il enseigne la finance durable à Sciences Po. 

https://www.linkedin.com/in/philippezaouati/

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Cet épisode #27 est le premier d’une série dédiée au mouvement des entreprises “B Corp”. A travers ces conversations, Canary Call veut donner envie à des personnes et à des organisations de s’engager en partageant les expériences de celles et ceux qui y travaillent déjà. Pour en savoir plus sur cette démarche, j’ai rencontré le Délégué Général de la branche française de l’ONG internationale. Augustin Boulot n’a pas voulu choisir entre ses engagements et un métier qui permet de vivre. Après 4 années chez Telefonica, l’opérateur telecom espagnol, et 3 années d'engagement politique entre 2016 et 2019, Augustin Boulot a rejoint B Lab France comme Délégué Général en novembre 2019. Il est convaincu du rôle majeur que les entreprises ont à jouer pour réussir notre transition vers un monde plus inclusif et pérenne. Pour Augustin, la multiplication récente des labels et certifications RSE est une bonne nouvelle. Il y a encore trop de chemin à parcourir pour les envisager comme des concurrents. Ce qui compte, c’est la mise en mouvement de plus d’entreprises possibles dans cette direction. 

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Au cours de cet épisode, Bénédicte Tilloy nous fait goûter aux plaisirs, comme aux inconforts, des transformations en entreprises. Audacieuse aventurière, elle a occupé des postes au Comex du groupe SNCF puis a intégré une startup en tant que collaboratrice. Elle est l’auteure de "La team, le jour où j’ai quitté mon Comex pour une startup", qui est sorti le 10 février chez Dunod. Son livre est illustré par l'espièglerie de ses propres aquarelles.

A l’heure de l’urgence de la transition écologique et solidaire des entreprises, son retour d’expérience est précieux. Avec l’agence 10H32 qu’elle a fondée, elle accompagne aujourd’hui les dirigeants en contexte de crise. En tant que co-fondatrice de France Apprenante, elle insiste aussi sur le développement des organisations apprenantes comme levier d’adaptation indispensable. 

@Btilloy

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Marie Pierre Dequier était en agence digitale au moment de l’explosion de la bulle internet. Elle travaillait aux risques à la Société Générale au moment de l’affaire Kerviel. Aujourd’hui elle invente des moyens d’émanciper les individus des systèmes qui les contraignent. Son moteur est de permettre à chacun de prendre sa vie en main et de se développer. Elle travaille au service des publics les plus éloignés de l’emploi avec l’objectif de leur apprendre à apprendre à rêver leurs futurs.

Les antennes prospectives alertes, Marie-Pierre est impliquée en tant "CO"fondatrice au sein de "CO"llectifs qui diffusent les nouvelles manières d’apprendre et de travailler avec joie et optimisme : Ze.game, Collectivz et France Apprenante.

Pour elle, le changement de cycle en cours est une heureuse nouvelle. Aborder l’incertitude et construire l’avenir sereinement est possible en s’émancipant individuellement et collectivement de nos croyances limitantes.

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ze.game : Cofondatrice et présidente

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Lewis se définit lui-même comme “Colibri et mésange punk”. Alors naturellement, il est aussi plus que bienvenu parmi la communauté des canaris. Il incarne sa conviction que c’est être pleinement soi-même qui permet de se mettre au service du monde et de ses proches. S’il ne s’est pas trop posé de questions jusqu’à ses 25 ans, cela fait 5 ans maintenant qu’il a pris le train du changement. En quête de sens dans la vie et d’épanouissement au travail, il a pris un congé sabbatique au Brésil. De retour à son poste de jeune ingénieur en énergies renouvelables chez Engie, il entame une formation à l’académie Spinoza sur le bonheur au travail qui aboutit à un projet d'intrapreneuriat. Avec le soutien de son entreprise, ce projet évolue en démarche entrepreneuriale : “Happy Quest” veut permettre à chacun de s’épanouir au travail malgré des situations organisationnelles difficiles via des parcours pédagogiques et ludiques. Lewis est aussi président de l’association “Le Patio de la Saye”, un Lieu-ressource pour les enfants de l'aide sociale à l'enfance. Il est impliqué dans l’association “Intériorité & changements” qui organise des formations à la communication non violente avec Thomas d’Ansembourg (le canari de l’épisode 19). C’est à l’occasion d’un de ces stages que nous avons fait connaissance.

Les engagements de Lewis :

https://www.happyquest.co/

https://www.lepatiodelasaye.org/

https://interioriteetchangements.mystrikingly.com/

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Ming Lie Wong est Directrice à Paris&Co en charge du Club Open Innovation, de l’Innovation Corporate et du développement.  

Ming Lie œuvre quotidiennement à développer la coopération entre startups et des acteurs mondiaux. Elle est en charge des relations stratégiques avec 120 des plus grandes entreprises en France et les aide à se transformer grâce à une dynamique d’open innovation.  Ming-Lie inspire et incite ces acteurs à développer des innovations en pleine conscience autour de l’impact positif. Pour cela, elle intervient auprès d’enfants, d’adolescents et d’adultes pour propager « l’innovation consciente ».

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Frédéric Oru est un entrepreneur et ingénieur de recherche spécialisé en intelligence artificielle. Il a une expérience internationale de plus de vingt ans au carrefour des mondes de la recherche scientifique, de grandes entreprises et des startups.

Frédéric est ingénieur diplômé de l'Ecole Polytechnique et docteur en Mathématiques diplômé de l'Ecole Normale Supérieure. Il a travaillé dix ans dans le secteur des services informatiques et de la formation où il a dirigé des projets stratégiques et internationaux pour des grandes sociétés.

Il a passé les dix années suivantes dans le monde des startups du digital et est l’un des fondateurs de NUMA, l’organisation pionnière dans la diffusion des méthodes d’innovation pour les entreprises et les startups. Il a notamment dirigé son développement international sur six pays et quatre continents.

Il a notamment supervisé des programmes internationaux d’innovation ouverte orientés « data » comme « DataCity » (solutions d’IA pour la ville intelligente), « Digital Industry » (solutions d’IA pour l’industrie) et « AI Hub » (accélérateur de startups en intelligence artificielle à Bangalore, en Inde).

Depuis 2019 il est le président fondateur de la société « AI for Better » dont la mission est de donner à chacun les clés pour s’approprier les bénéfices de l’intelligence artificielle.

Pour en savoir plus :www.aiforbetter.com

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Passionnée et passionnante, Marie Jadeau, s’engage dans des associations en parallèle de son activité professionnelle. Ce qu’elle apprend en tant que bénévole et membre du conseil d'administration de “Ticket For change” (cf épisode #16 avec son fondateur Matthieu Dardaillon), elle le met au service de l’entreprise “Radiall” (dont elle est Responsable des programmes d’innovation et d’engagement et de la communication interne). Elle fait partie de ces acteurs de la transition écologique et solidaire des entreprises qui inventent leur métier en faisant des choses qui n’ont jamais été faites au service des futurs souhaitables encore à défricher. Effectivement, j’imagine bien le casse-tête des RH pour trouver un titre de poste succinct à ces talents pour incarner cet élan optimiste vers l’inconnu en cette période de crise...Moi, je les appelle “Canaris”. C’est dans l’action collective qu’elle puise son énergie et la transmet. Convaincue du rôle phénoménal que l’entreprise peut jouer pour engager les individus et les territoires dans la transition, elle nous convainc de passer à l’action.

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Sa soif insatiable d’apprendre, son enfance, ses études et ses expériences de terrain ont développé pour Karim une conscience aiguë des défis environnementaux, climatiques et sociaux. Karim mobilise ses connaissances, sa sensibilité et ses convictions au service des futurs souhaitables. Il nous partage pourquoi les enjeux scientifiques, culturels, sociaux et spirituels sont absolument indissociables.

Karim SELOUANE, Ingénieur Docteur de l’Ecole des Mines de Paris et de l’Ecole Nationale des Sciences Géographiques, a plus de 17 ans d’expérience dans l’industrie, la recherche académique et le secteur institutionnel international en matière d’étude d’impact environnemental et climatique. Karim a ainsi élaboré entre 2002 et 2006 le premier « plan d’adaptation des villes et des infrastructures au changement climatique des Provinces Sahariennes (Maroc et Mauritanie) et a co-créé l’ « Observatoire géomatique des environnements urbains africains » en 2006. En 2018, lauréat de la sélection intrapreneuriale au sein de la Plateforme d’Innovation et de Prospective LEONARD de Vinci, il devient fondateur et CEO de RESALLIENCE, le bureau d’études du groupe VINCI dédié à l’adaptation des villes, des territoires, des infrastructures et de leurs usages au changement climatique. Karim est en parallèle membre du groupe de travail sur les villes durables de UN Habitat et UN Environnent, et a participé et contribué aux deux premiers sommets des villes durables à Nairobi (mars et mai 2019). Karim est également membre de la “Community of users on secure, safe and resilient societies: urban critical infrastructures” de la Commission Européenne et du groupe de travail AFNOR / ISO « ville durable et territoire resilient ».

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Thomas d’Ansembourg (auteur du livre “Cessez d’être gentil, soyez vrai”) apporte des outils concrets à ceux qui s'engagent via leur métier. Il forme notamment les acteurs de l’entrepreneuriat social et solidaire, de l’innovation et de l’accompagnement au changement individuel ou collectif au processus de communication non violente. Il invite celles et ceux qui veulent contribuer à changer le monde à transformer leur colère en courage, en énergie, en vitalité pour développer une puissance d’action plus durable que la révolte.

Tout comme moi, il porte la conviction qu’une sensibilité particulière est un véritable atout pour initier la transition écologique et solidaire de notre système économique. Ces “sensibles” perçoivent que nous sommes sur un Titanic et qu’il est temps de changer de manœuvre en urgence. Ils ont l’intuition de ce qui serait utile et osent défendre des positions “out of the box”. Le canari alerte à temps les mineurs de la présence de gaz toxique, justement grâce à sa capacité à percevoir finement. Thomas veut transmettre comment se mettre au bon endroit, dans la bonne mesure et avec la justesse qui permet de vrais changements. Sa sensibilité est devenue son outil de travail. Au cours de cet épisode, il nous explique comment il est passé du métier d’avocat à celui de thérapeute, en passant par l’engagement bénévole aussi. 

Grâce à un ami formidable (qui s’appelle Thomas aussi d’ailleurs 😜), j’ai eu la chance de découvrir et de participer à un de ses séminaires. En cette période bousculante, j’ai eu très envie de vous partager ses messages constructifs et positifs. J’espère que cette conversation vous enverra plein de good vibes au service de vos envies de changements.

Retrouver les livres, les conférences et les formations de Thomas d'Ansembourg sur son site https://www.thomasdansembourg.com/

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Amélia Matar a décidé de ne pas choisir entre son engagement de maman, son engagement d’entrepreneuse et son engagement social. Elle nous prouve, avec beaucoup d'humilité et de simplicité, comment il est possible de tout concilier tout en préservant son écologie personnelle. Elle le dit elle-même, prendre soin de soi est une priorité. Bien entendu, c’est le résultat d’un cheminement et d’expérimentations dont elle nous fait part dans cet épisode. Amélia a commencé sa vie professionnelle en tant qu’experte de la communication et du marketing. Elle est passée du monde des antivirus et du jeu en ligne au secteur de l’éducation engagée : son entreprise COLORI initie les enfants en maternelle au numérique et développe leur esprit critique face à lui, sans utiliser d’écrans. Amélia a aussi mobilisé ses expertises métiers de manière militante chez Greenpeace. Elle a à coeur de valoriser le rôle des parents dans la société.

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Comment mener une reconversion professionnelle dans le développement durable ? Est-ce possible ? Quelle formation faire ? Y-a-t-il des secteurs de prédilection ? Au cours de cette épisode vous allez découvrir comment Caroline Moussou dit Bourdallé est passée du marketing, de la prospective sur la beauté et le luxe, à un poste dans le développement durable. Elle nous partage comment sa quête de sens liée à la crise de la quarantaine, sa maternité et des rencontres déterminantes ont contribué à ce virage professionnel. Pour y arriver, elle a dégagé beaucoup de temps pour se former, s’inspirer d’autres et s’écouter elle-même. Son “dada” à elle, c’est tout ce qui concerne le sourcing responsable. Elle travaille main dans la main avec des ONG, à la source de la filière des plantes, pour améliorer les conditions de vie de ceux qui les cultivent et protéger la biodiversité. Elle s’informe constamment sur les enjeux de développement durable. Caroline mobilise ses compétences en marketing pour convaincre et mobiliser ses collègues dans ses projets à impact. Faire sa part, comme le colibri, chaque jour qui passe, dans sa vie personnelle et professionnelle, lui apporte énormément de satisfaction. Elle milite pour le développement de l’agriculture urbaine. Nous reconnecter à la nature, selon elle, est le meilleur moyen d’avoir envie de la protéger.

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Au cours de cet épisode, Matthieu Dardaillon nous partage son cheminement d’entrepreneur social. Il a très tôt cherché à être lui-même un acteur du changement à travers son métier. Il s’est donné la mission professionnelle de démultiplier de manière exponentielle le nombre de canaris afin de répondre au plus vite aux urgences écologiques et sociétales. A 24 ans, en 2014, il crée Ticket For Change, avec l’objectif d’aider chacun à activer ses talents pour contribuer à résoudre nos grands défis de société (réchauffement climatique, pauvreté, exclusion…). Ticket for Change a déjà sensibilisé 70 000 personnes (entrepreneurs, salariés, étudiants...) et contribué à l’émergence de plus de 1400 entreprises sociales et environnementales (Yuka, Meet my Mama, La Vie est Belt...).

Plus récemment, Matthieu est à l’initiative de la coalition des Grandes Écoles de la Transition pour rassembler largement établissements du supérieur, formation professionnelle et éducation populaire, pour une approche systémique touchant tous les publics. Son obsession actuelle est le passage à l’échelle pour répondre à l’urgence de changer de modèle sociétal et économique, à temps.

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Pierre Dubuc est le co-fondateur d'OpenClassrooms, une plateforme d'éducation en ligne pionnière dont la mission est de rendre l’éducation accessible, partout dans le monde. Il a 11 ans quand il initie le projet avec Mathieu Nebra. En 1999, c’est la frustration de n’avoir trouvé aucun livre accessible aux débutants pour apprendre à créer un site web qui les motivent à lancer leur premier cours de programmation en ligne. 20 ans après, son moteur pour continuer est de changer la vie des gens grâce à la formation tout au long de la vie. En effet, c’est souvent à un moment charnière fort de sa vie qu’on fait la démarche de se former : un changement de poste, une reconversion, une perte d’emploi….

Comme un sportif de haut niveau, Pierre Dubuc muscle au quotidien sa résilience et sa pugnacité au service de la performance de son engagement. Ce sont deux compétences indispensables, selon lui, pour déployer l’impact attendu. Avec humilité, il insiste sur l’importance de jouer collectif et de bien s’entourer. Il valorise les rôles majeurs joués par les proches, les équipes, les experts, les mentors et les coachs. Pierre partage avec nous son enthousiasme pour travailler à la certification B Corp de son entreprise. Il nous invite à nous pencher au plus vite sur son questionnaire qu’il estime très structurant pour mener sa transition écologique et solidaire.

#CanaryCall Le #podcast dédié aux gens qui font la transition écologique et solidaire des entreprises

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Maud Bailly s’est déjà réinventée elle-même professionnellement plusieurs fois : Elle a été inspectrice des finances, chef de gare, au cabinet du premier ministre. Elle est aujourd’hui membre du comex d’Accor. Au cours de cet épisode elle nous partage, avec beaucoup de transparence et d’authenticité, son vécu dans ses rôles de “transformer” : recruter les équipes ; activer les super pouvoir des collectifs ; rassembler autour de l’objectif ; se connaître soi-même et savoir recharger les batteries. Donner de son temps bénévolement pour accompagner l'insertion professionnelle de publics fragilisés fait partie intégrante de son quotidien depuis le tout début de sa carrière professionnelle. Chacune des 1000 personnes qu’elle a soutenues s’est engagée à faire à son tour un don de temps pour quelqu’un. Ainsi Maud construit une “armée des petites lumières” et déclenche une “viralité de l’aide”. Cet engagement bénévole la nourrit en énergie pour mener les transformations,souvent exigeantes et épuisantes. Sa vigilance à défendre l’équilibre démocratique et son ardeur à lutter contre les discriminations impactent toutes les facettes de sa vie que ce soit en tant maman, manager, membre de COMEX, bénévole ou citoyenne.

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Canary Call s’est rendu aux Universités d'Eté de l’Economie de Demain #UEED2020, les 27 et 28 août à la Cité Internationale Universitaire de Paris. A travers cet événement, le collectif #NousSommesDemain place la rentrée sous le signe d’une relance économique par la transition écologique et sociale des entreprises. 

Cet épisode propose quatre rencontres inspirantes qui témoignent de l’ambiance engagée et “raisonnablement” optimiste de ces deux journées. J’avais envie de comprendre les racines de leur ambition à faire bouger les lignes dans leur entreprise puis à plus grande échelle. Nous partageons tous les cinq la conviction que les pionniers jouent un rôle fondamental pour faire basculer ensuite le plus grand nombre. Je leur ai donc demandé de partager avec nous leurs conseils et retour d’expérience en matière de recrutement et de formation des talents de la transition. 

2:00 Jean Moreau ouvre le bal en présentant les objectifs de l’événement. Il nous fait part de sa vision du développement durable à mi-chemin entre un combat entrepreneurial et un combat politique.

Co-président du MOUVES (Le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux) http://mouves.org/ et de Tech For Good France https://www.techforgoodfr.org/. 

Co-fondateur de Phénix, l’entreprise à impact qui lutte contre le gaspillage en donnant une seconde vie aux invendus https://wearephenix.com/

18:00 Anne-Laure Thomas nous rappelle qu’en matière de diversités et d’inclusion, il ne peut pas y avoir de concurrence. La force du collectif est indispensable. Si l’important c’est d’agir, d’informer, de sensibiliser, de recruter, il est également indispensable de mesurer pour progresser.

Directrice Diversités et Inclusion pour le groupe L’Oréal en France https://www.loreal.com/fr/groupe/

Co-présidente de l’AFMD Association Française des Managers des diversités https://www.afmd.fr/

24:50 Clément Alteresco utilise le lieu de travail comme levier de formation à la transition. Les gens ont besoin de solutions pour être plus responsables. Même s’ils sont convaincus, ils sont habitués à ce que soit facile, pratique. Ce n’est pas facile de changer ses habitudes...

CEO de Morning (Coworking, aménagement et événementiel) https://morning-coworking.com/

35:40 Nathalie Lebas Vautier, en tant qu’entrepreneure engagée pour une mode durable. recommande de recruter des personnes qui ont cette sensibilité mais aussi une vraie expérience sectorielle. Elle insiste sur la dimension entrepreneuriale de la tâche pour réussir à allier performance économique et performance durable. 

Co-founder & CEO de Good Fabric https://www.goodfabric.fr/

Co-fondatrice de l'Association HUMUN https://www.goodfabric.fr/association-humun

Il y a de forte chance (il s’agit de l’épisode #13 🍀) que Jean, Anne-Laure, Clément et Nathalie, vous donnent envie de découvrir les autres intervenants de l’#UEED2020 : 

https://youtu.be/LuwHOiMMXgc

https://youtu.be/rWfcq3PM1tk

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Investie depuis une trentaine d’années au sein d’un grand groupe bancaire, Laurence Jouanny prend très à coeur son rôle de manager. Maman de quatre enfants, elle a décidé de ne pas choisir entre sa carrière et sa vie de famille : Elle “s’organise” pour que ses responsabilités personnelles ne pénalisent pas sa vie professionnelle et réciproquement. Son moteur quotidien est de contribuer à l’épanouissement des personnes avec qui elle travaille ou elle vit. Intolérante à l’injustice, Laurence s’engage en faveur de l’égalité des chances de manières diverses. Au sein de son entreprise, elle oeuvre notamment pour promouvoir des femmes à des postes visibles. En rôle modèle, elle motive les femmes à oser prendre des fonctions à responsabilité. Selon Laurence, la question du nombre est très importante pour installer une nouvelle “normalité”, plus mixte et plus égalitaire entre les femmes et les hommes, notamment dans les comités de direction. L’engagement est pour elle une posture, plus qu’un sujet, qu’elle adopte dans sa vie personnelle comme professionnelle. Je vous souhaite une belle rencontre avec Laurence qui, avec beaucoup d'humilité et de travail, fait concrètement bouger les lignes.

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Après des semaines de confinements et éventuellement une escapade pour les vacances, l’idée de “changer vie” nous traverse l'esprit plus ou moins sérieusement. Comment certains trouvent le courage de passer à l’acte ? Comment dépasser ses peurs et accepter les incertitudes ? La ville use parfois mais saurons-nous être heureux à la campagne ? Sur un fond sonore de cigales, dans l’ambiance détendue du mois d’août, l’expérience inspirante d'Eva et Simon trouve naturellement sa place parmi les épisodes de Canary Call. Eva, néerlandaise, et Simon, anglais, et leur fille Lily, ont célébré leur cinquième anniversaire de vie à Saint-Siffret dans le Gard. Ils ont quitté deux brillantes carrières et Londres pour “changer de vie”. Ils ont troqué le rythme frénétique contre le calme, un style de vie urbain, contre une grande proximité avec la nature et les animaux. Ils ont su réinventer un autre équilibre financier familial. Leurs nouveaux parcours professionnels sont au service de l’économie et de l’éducation locales. Dans une démarche permanente d’adaptation culturelle, ils ont généreusement fait l’effort de parler en français pour partager leur cheminement avec nous. C’est avec beaucoup de douceur, d'écoute de soi et de l’autre que cette famille a réussi à vivre ce grand changement. Tandis que beaucoup parlent de “changer de vie”, ils l’ont vraiment fait. Ils nous expliquent comment c’est en arrêtant de trop réfléchir et de tout essayer de prévoir qu’ils ont réussi à provoquer leur bonheur. 

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En ce mois d’août, à l’heure où il fait bon de ralentir, de partir en vacances, et de prendre soin de soi, j’ai envie de vous partager l’initiative d’Emilie Brossier. Avec son associé Johann Desjardins, elle a récemment lancé “Peaulette” pour nous proposer des produits cosmétiques sains et naturels. Effectivement, j’ai fait l’exercice cet été de chercher une crème solaire bien notée sur l’application Yuka : il faut vraiment avoir le temps de scanner toute la pharmacie…. Il faudrait aussi vérifier le packaging, les conditions de livraison, etc. Emilie met son expérience confirmée dans la grande distribution, l’innovation et le numérique pour nous permettre de prendre soin de nous et de la planète en même temps. Même si elle a entièrement conscience qu’il est impossible d’éradiquer complètement toute incohérence, elle pose sa pierre à l’édifice de manière engagée, professionnelle et inclusive. Vous allez découvrir comment elle anime tout un écosystème de passionnés au service de l’innovation responsable et de notre bien-être.

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David O’neil est constamment en quête de cohérence entre tous les aspects de sa vie familiale, personnelle et professionnelle. Alors forcément quand fin 2019 son fils lui dit “Papa, tu pollues. Pourquoi tu prends l'avion au lieu de faire une visio conférence?”, il prête une oreille attentive. D’autant plus qu’il est passionné professionnellement par les sujets de politiques publiques de mobilité. Cela fait plusieurs années qu'il s'implique en faveur de la "vélorution". David est CEO de Kisio Etudes et Conseil, une filiale du groupe Kéolis au service de clients aussi variés que le groupe SNCF, Google ou des collectivités territoriales. 

Au cours de cet épisode, David nous partage son expérience de mise en oeuvre de projets à impact sur le long terme. Comment faire évoluer les usages? Comment notamment valoriser le vélo dans l'imaginaire collectif? Quelle équipe recruter? Comment tenir sur la durée? Comment se ressourcer? 

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Après avoir mené plusieurs chantiers de transformation digitale en entreprise, notamment pendant sept ans chez Hermès, Perrine Corvaisier a décidé de développer une offre de formation professionnelle aux “Soft Skills”. Avec son associée Amélie Dagues, elles ont fondé Human Learning eXpedition. C’est le premier interview que j’ai mené pour le podcast Canary Call. Je suis en effet convaincue que la conduite de ce virage écologique et solidaire peut bénéficier de l’expérience des entreprises qui ont réussi leur transformation digitale. Le point commun de ces entreprises est d’avoir su mobiliser tous les métiers et tous leurs échelons en s’appuyant sur leurs “pionniers”, ces femmes et ces hommes qui ont su ouvrir la voie pour engager ensuite le plus grand nombre grâce à leurs aptitudes personnelles. 

C’est pour cette raison que j’ai eu très envie de vous faire rencontrer Perrine Corvaisier. Vous allez pouvoir découvrir comment elle a réussi à :

● incarner le changement visé

● apprendre et transmettre constamment

● contaminer peu à peu toute l’entreprise

● activer tout l’écosystème de l’entreprise pour inventer de nouveaux business modèles

Elle m’a généreusement transmis son expérience de créatrice du podcast “Talents précieux” dont je recommande sincèrement l’écoute. Partager et diffuser ses aptitudes fait partie intégrante de la posture de “change maker” que Perrine représente pour moi.

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Hortense Harang a été nommée Chevalier de l’ordre du mérite par Nicolas Hulot pour son action en faveur de la biodiversité, du développement durable et de la préfiguration d’un commerce plus vertueux. Elle a été récompensée par le prix de l’entrepreneur social du Boston Consulting group. Elle est aussi membre du conseil d’administration du Mouves qui rassemble les entrepreneurs sociaux ; promeut leurs solutions et leurs propositions au service d'une économie humaine et efficace.  

L’intérêt général est le fil rouge du parcours d’Hortense Harang. En tant que journaliste, elle participait à diffuser la connaissance à tous via la BBC. Elle s’est aussi investie un temps en politique. Avec son associée, Chloé Rossignol, elle a créé Fleurs D’ici, une entreprise à mission. 

Fleurs d'Ici développe un modèle de plateforme digitale agrégeant horticulteurs et fleuristes afin de proposer des fleurs garanties 100% locales et de saison. Les impacts négatifs de l’ensemble de la filière, tant sur le plan environnemental que social, sont donc réduits. La traçabilité des fleurs est assurée par l’utilisation de la Blockchain.

En ce jour de fête nationale, j’avais très envie de vous offrir cette conversation avec Hortense Harang qui incarne pour moi un rôle modèle de femme puissante et bienveillante. Cocorico, son entreprise, pendant la crise du covid, a fait la preuve de la résilience d’un multi-local français.

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Pendant la période de confinement, via l’association Droits d’urgence, dont il est président, Jérome Giusti a animé une mobilisation massive pour défendre les sans abris. J’ai été particulièrement touchée par sa démarche qui a mêlé engagement personnel, expertise juridique, plan de communication structuré et démarche artistique. Cette conversation a eu lieu dans son cabinet d’avocat au tout début du déconfinement. C’est un des premiers épisodes que j’ai pu enregistrer en personne et non via une plateforme à distance. La pièce où nous sommes, haute de plafond, fait résonner la voix de Jérôme. Cette ambiance sonore, presque sacrée, se prête bien aux propos engagés de Jérôme au sujet de son métier d’avocat.

Après une expérience au sein de grands cabinets internationaux, dans le cadre de son parcours d’excellence de bon élève, Jérôme monte son cabinet dédié aux startups. Plus tard, la recherche de sens et ses doutes sur le projet de “startup nation” l’ont amené a créé le cabinet Metalaw en 2018. La profession de foi de l’entreprise est “Entreprendre un monde meilleur”. Au cours de cet épisode Jérôme nous partage comment il a réussi à trouver son équilibre en alliant ses convictions personnelles et son métier. 

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Au cours de cet épisode, vous allez avoir la chance de rencontrer Julie Thinès. Éduquée au sein d’une famille militante, l’engagement fait partie intégrante de son code source. Petit à petit ses convictions ont débordé des cadres politiques et personnels pour gagner du terrain dans sa vie professionnelle. Après une vingtaine d’année de vie parisienne, elle est retournée en Provence. Julie dirige l’activité de formation continue au sein de “The Camp”, un tiers lieu en pleine nature. A travers son métier, elle muscle nos cerveaux pour faire cheminer nos consciences. Vous allez découvrir comment et pourquoi elle a décidé de “passer à l’action” au service de la transition écologique. Attention, sa passion pour apprendre, agir et s’engager est contagieuse !

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Abdoulaye Mbaye, PDG de Neurotech, mobilise ses 90 collaborateurs au Sénégal en mettant la RSE au coeur de sa stratégie. Pour Abdoulaye, business et impact vont naturellement ensemble. Il est aussi convaincu du lien direct entre les 17 objectifs de développement durable de l’ONU et l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Les projets de développement interne de la société sont portés par les collaborateurs afin de leur permettre de développer d’autres compétences managériales et de s’exprimer autrement que par leur métier.

La société est engagée dans le réseau RSE Sénégal et UN Global Impact et se distingue par ses actions sociétales orientées dans l'entrepreneuriat, l’éducation, la santé, le développement durable, la promotion des talents. Il est très attaché à la promotion du capital humain et à l’émergence d’un leadership africain et national en mettant en place un concept qui s’appelle le « Human Cloud » clé de voûte d’un management participatif.

Neurotech est signataire du pacte mondial des Nations Unies (UN Global Compact) et est la première entreprise de l’espace UEMOA à accéder au niveau Advanced Global Compact des Nations Unies.

Vous allez découvrir comment Abdoulaye Mbaye passe de l’impact intuitif à l’engagement conscient pour structurer sa démarche et donc mieux embarquer ses collaborateurs.

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Pleine d’énergie, toute en sourire, quand Cyrielle explore son ombre c’est son engagement qui se révèle. Le rythme de parole de Cyrielle en dit long sur sa façon de dévorer la vie. Le vivant ? Elle se bat bec et ongles pour le protéger. La puissance d’agir, elle se l’accorde sans faire de compromis avec sa féminité. Cyrielle, coûte que coûte, avance, quitte à faire des blessures du passé, de la maladie, des moteurs pour aller de l’avant. L’échec fait naître de nouveaux projets. “Rien ne sert de ruminer, l’important est de se projeter de manière positive”. Cette conviction, Cyrielle se l’applique personnellement et nous la transmet afin que nous restions optimistes, et donc proactifs, quant à l’avenir de la planète. Actuellement, c’est en tant que présentatrice de l’émission “Objectif Raison d'Être” chez BFM Business que Cyrielle nous passe ses messages engagés. Dans cet épisode, nous parlons de vie, de mort et surtout ... d’envies !

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C’est une conversation positive et ensoleillée que je vous partage. Le sourire et l’optimisme de Sandrine Delage s’entendent et sont très communicatifs. Trop souvent quand on parle d’engagement, on parle des difficultés, des lenteurs, des résistances. Elle aborde le sujet avec confiance en l’humain et en l’avenir. 

Pionnière du digital et intrapreneure dans l’âme, Sandrine partage son expérience et son parcours pour que chacun devienne acteur de sa propre transformation.

Ce qui l’anime : activer un mouvement de transformation de l’entreprise qui part des collaborateurs. Elle préconise de combiner les cultures digitales et intrapreneuriales pour transformer positivement l’entreprise et la société. Vous découvrirez notamment le programme d’intrapreneuriat People’sLab4Good qu’elle a initié en tant que Head of Change Makers & Prospective au sein BNPParibas. Elle est également très active pour valoriser plus de femmes dans les métiers des technologies. Je vous souhaite une belle rencontre avec Sandrine Delage.

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Vincent Chanron est VP Expertise & Sustainable Technologies au sein de Daher. La question du temps est très présente dans notre conversation. Vincent travaille dans le secteur de la construction aéronautique, fait l’éloge de la lenteur et circule en vélo au quotidien. Son secteur d’activité fabrique de la vitesse via des cycles de recherche et développement sur des dizaines d’années. Vincent a une conscience aigüe de l’urgence à agir pour la protection de l’environnement tout en étant clairvoyant sur la patience et l’endurance nécessaires. Il se nourrit de petites victoires à très court terme pour réussir à être persévérant dans ses projets menés sur le long terme. Pour maximiser son impact au sein de Daher, Vincent a décidé de prendre le temps de miser sur l’intelligence collective. Vous allez notamment découvrir comment il fait collaborer les équipes et les actionnaires pour relever les défis d’un développement durable. 

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