Forbes Byznys

Americký výrobce polovodičů a čipů Onsemi právě nyní dojednává detaily pro doposud největší zahraniční investici v Česku v objemu 46 miliard korun. V současnosti se mezi zástupci státu a firmy řeší zejména konkrétní parametry investiční pobídky. “Nejsou jasné termíny, kdy přesně k podepsání smluv dojde. Dá se to očekávat během příštího roku,” uvádí v dalším Forbes Byznys podcastu viceprezident společnosti Onsemi a jednatel ON Semiconductor Czech Republic Aleš Cáb. “Je to obrovské PR pro Česko, které se tím dostane na radar světových firem, protože těch zemí, které umí čipy vyrábět, je málo,” říká k tomu Cáb, podle kterého se světová poptávka po čipech do konce této dekády zdvojnásobí. V rožnovské továrně vznikly už zhruba tři stovky technologických patentů, do kterých průběžně tečou miliardy. “V posledních třech letech jsme například do technologií karbidu křemíku investovali zhruba dvanáct miliard korun. Je to technologie, v které jsme ve světě na špici,” dodává v podcastu Cáb. O jakou technologii, se kterou chce české Onsemi ve světě prorazit, konkrétně jde? Kdy do Rožnova opravdu začnou téct slíbené miliardy? A co to bude znamenat pro samotné město? O tom všem jsme se bavili v podcastu.

Čeští ovocnáři mají před sebou složitý rok, který mnohde rozhodne o jejich další existenci. A to zejména kvůli letošním mrazům, které na jaře v několika oblastech republiky spálily fakticky celou úrodu. Jednou z takto poškozených firem je i největší producent jablek v Česku Bohemia Apple, který má sady v okolí středočeské Tuchorazy. „Ročně vypěstujeme okolo čtrnácti až patnácti milionů kilo jablek a při prvních odhadech v dubnu jsme očekávali osmdesáti až stoprocentní poškození, což se nakonec potvrdilo,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu šéf Bohemia Apple Štěpán Chára. Podle něj se dopady mrazů začnou v českých obchodech projevovat během nadcházejícího jara, kdy čeští producenti včetně Bohemia Apple doprodají své zásoby z loňské sezóny. Jaká je budoucnost sadařství konkrétně v Tuchorazy? Na jaké cenové úrovně jablek se má český zákazník připravit? To vše i více si poslechněte v podcastu.

Dvě největší komerční televizní skupiny Česku zažívají z pohledu inzerentů úspěšný rok, když obě skupiny Prima a Nova se letos shodně přiblížily plné reklamní vyprodanosti. “Myslím, že letos je to poprvé v historii českého televizního trhu, kdy obě komerční televizní skupiny byly blízko vyprodanosti. Obě. Nejenom jedna,” říká šéf skupiny Prima Marek Singer, který byl hostem dalšího Forbes Byznys podcastu. I proto ostřílený manažer, který sedí v čele Primy už šestnáct let, očekává, že letos se jeho televizi zvednou o pár procent tržby, které loni dosáhly na 4,17 miliardy korun. Před jakými výzvami dnešní televize stojí? Kdy lidé přestanou vnímat rozdíl mezi televizí a videoslužbou? Proč si myslí, že se reklama začne místo věkových skupin cílit na sociální bubliny? To vše si poslechněte v podcastu.

„Trh je živý a jsme za to rádi,“ říká Petr Manda, vrchní ředitel Korporátního a institucionálního bankovnictví v ČSOB, podle něhož se česká ekonomika po delší době začíná nadechovat k růstu. Mluvil o tom v novém dílu Forbes BrandVoice podcastu. Optimismus vládne napříč celou ekonomikou, vidí následující období muž, který v jedné z největších bank v zemi rozhoduje o financování v řádech stovek miliard korun pro ty největší české i zahraniční korporace. Jako jeden z prvních tak Petr Manda obvykle ví, jaké plány a projekty se v českém byznysu rodí. „Pro příští rok vidíme zajímavou dynamiku i na straně vlády v oblasti infrastrukturních staveb. Firmy také investují do energetické transformace ve směru od uhlí k obnovitelným zdrojům energie,“ uvedl vrchní ředitel Korporátního a institucionálního bankovnictví. Mění byznysmeni názor na GreenDeal? Jak banka nahlíží na financování obranného průmyslu? A jaký úvěr by on sám nikdy nepodpořil? To vše se dozvíte v našem podcastu.

Sdílené koloběžky a kola Lime po celém světě najezdily dohromady už přes 700 milionů kilometrů, jen v Praze to loni bylo přes tři miliony kilometrů. Americký startup pohybující se v segmentu sdílené mobility má v české metropoli dnes dva a půl tisíce koloběžek a několik stovek elektrokol. V ulicích budou i přes zimu. A v případě kol Lime do Prahy během podzimu rozmístí kola novější elektrokola, konkrétně čtvrté generace. Sdílená kola a koloběžky zaparkované v ulicích rozdělují společnost a úkolem Václava Petra je domluvit s jednotlivými městy či jejich částmi zejména na porušování zákazu jízdy na chodníku a systému parkování. V tom už se podle Petra situace zlepšuje i díky tomu, že se Praha vydala cestou systému parkovacích míst. “Vyznačená parkovací infrastruktura parkovací je to hlavní,” říká. Jaká maximální vzdálenost mezi parkovacími místy musí být, aby je uživatelé využívali? Jezdí na Limu více zahraniční turisti, nebo Češi? Bude někdy Lime integrovaný do Lítačky? To vše si poslechněte v podcastu.

Česko se zlepší, až se změní přemýšlení úředníků. Alespoň podle Milana Kratiny, spolumajitele mnohamiliardového kolosu Accolade, který v sedmi evropských zemích investuje do výstavby průmyslových nemovitostí. „Motivací úředníků by mělo být podporuj, povoluj. My chceme po státní správě jen to, aby se chovala v mezích zákona,“ prohlásil Kratina na čtvrteční konferenci Lepší Česko v Karlových Varech a své tvrzení doložil příběhem z nedávné doby, který dostal nečekanou, až absurdní zápletku.

Česko zastupovala na misi ve Světové bance a nyní nabízí recept na vyšší prosperitu. Podle renomované ekonomky Jany Matesové se skrývá v reformě státní správy a hlavně přemýšlení jejích zaměstnanců. „Nesmějí mluvit do toho, co jim nepřísluší,“ řekla na konferenci českého Forbesu Lepší Česko. „I když do Strakovy akademie přijdou politici se spoustu plánů, padne na ně brzy deka. A to je státní správa, zažila jsem si to sama,“ vzpomínala Matesová. „Úředníci vám už během prvních dnů dokážou ukázat, co vše nejde. Já bych pro Česko použila právě slogan – ,To nejde‘. Případně – ,Takhle to stačí. Vždycky se to tak dělalo, tak proč to budeme měnit?‘“ Dalšími hosty v politickém bloku z konference Lepší Česko byli hejtman Jihomoravského kraje Jan Grolich, předseda stínové vlády Karel Havlíček a ministr dopravy Martin Kupka.

Do čela ČSOB usedl Aleš Blažek před více než dvěma lety. V době, kdy se ekonomika teprve vzpamatovávala z pandemie, jen několik týdnů po vypuknutí války na Ukrajině a krátce před energetickou krizí a dvojcifernou inflací. Turbulentní časy však největší tuzemská bankovní skupina ustála a spolu s dalšími bankovními domy na trhu sehrála zásadní roli ve stabilizaci hospodářství. Nyní se podle Blažka tuzemská ekonomika zotavuje, a pozitivní trend odrážejí také samotné výsledky banky. Čistý zisk skupiny ČSOB stoupl v prvním pololetí meziročně o dvě procenta na 9,5 miliardy korun, objem jí spravovaných aktiv vzrostl o patnáct procent na 390 miliard korun. „V této chvíli má česká ekonomika našlápnuto k jednoprocentnímu růstu HDP a samozřejmě bychom si všichni přáli, aby to bylo vyšší,“ říká generální ředitel banky. „Na druhou stranu vidíme, že se zvyšuje aktivita našich klientů, jak soukromých, tak korporátních, a věříme tomu, že příští rok přinese větší ekonomické oživení. Zásadní však je, jak budou fungovat ekonomiky kolem nás,“ přibližuje v podcastu. Jak je na tom dnes tuzemská ekonomika a co přinesou příští měsíce? Jak jsou na tom Češi s investicemi a proč geopolitická situace nutí banky přehodnocovat své priority? To vše jsme probírali v nejnovějším Byznys podcastu.

Mezigenerační konflikt v oblasti názorů, životních postojů, hodnot a životního stylu tady byl vždy. Současné mladé generaci to ovšem není lhostejné. „Rádi bychom to změnili. Když ale mladí lidé mluví, starší odcházejí,“ posteskl si za mladou generaci producent a zakladatel platformy Impakt Šimon Šebek na konferenci Forbes Lepší Česko. Podle Šebka je největším problémem to, že spolu mladá a starší generace nekomunikují. „Pokud nějaký dialog probíhá, tak se děje izolovaně. V tomhle směru jsme proti Evropě hodně zaostalí,“ rozvíjí svou myšlenku Šebek. Důležité je podle něj mít prostředí, kde se generace setkávají. A pokud je to prostředí, kde se obě generace cítí dobře, tak je větší šance na vznik dialogu. „Mezigenerační diskuse musí být víc a je třeba ji podporovat,“ přidává se student, podnikatel a člen Impaktu Jakub Čech, podle kterého je největším problémem dnešních mladých lidí nedostupné bydlení. „S tím souvisí i neochota politiků dívat se do budoucnosti nad rámec svého politického období,“ konstatuje mladý podnikatel. Oba řečníci se dostali také k mladým lidem a práci. „Generace mezi dvaceti a třiceti lety vyžaduje jiný přístup. Někteří manažeři si na to ale ještě nezvykli. Mladí lidé můžou i dost makat, ale zaměstnavatel jim musí vytvořit vhodné podmínky, motivovat je a musí se také naučit se k nim chovat jinak, než byly předchozí generace zvyklé,“ je přesvědčený Čech.

Více než kdokoli jiný ví, jak těžké je pro politika získat slávu i respekt a ještě si je udržet. Pravnuk československého legionáře Františka Horáka, vnuk českého novináře a disidenta Jiřího Rumla, synovec politika Jana Rumla, spisovatel a tvůrce politických kampaní, mimo jiné i té pro Piráty, Jakub Horák má na českou politickou scénu osobitý pohled. O část svých názorů se podělil i s diváky na konferenci Lepší Česko, kterou Forbes pořádal minulý týden v Císařských lázních v Karlových Varech. Tam se zabýval například otázkou, proč tradiční politické strany ztrácejí důvěru voličů a zda jsou vůbec ještě stále potřeba.

Pokud chceme, aby Česká republika měla dlouhodobou vizi a drive, musíme se primárně zaměřit na vzdělávání, řekla herečka a spisovatelka Aňa Geislerová na karlovarské konferenci Lepší Česko. „Když jsem přemýšlela nad tím, co udělat pro lepší Česko, tak mě napadlo jediné: Všechno tkví ve vzdělání. To je to, co nás nejvíc formuje, nebo deformuje. Lepší Česko je Česko, které má nový systém vzdělávání,“ uvedla herečka Aňa Geislerová. Připomněla, že jako matka tří dětí (ty navštěvují od základní po vysokou školu) pozoruje, že i přes neoddiskutovatelná zlepšení v našem vzdělávacím systému stále přetrvávají postupy, s nimiž bojovala i ona, když ještě studovala. „Vyrůstala jsem v benevolentní, svobodné rodině. Rodiče se k nám chovali s respektem, vysvětlovali nám vše, na co jsme se jich zeptali. Proto jsem nechápala, proč na mě na základní škole paní učitelka mluví jako na předmět a proč jim vadí, když se ptám,“ uvedla herečka, která se společně se svou sestrou Ester objevila před několika lety na obálce Forbesu.

Lepší Česko. To je věc, kterou chce přirozeně asi každý z nás. Tady uslyšíte hlasy nejvlivnějších lidí naší země. Úspěšní byznysmeni, umělci, vědci, politici. Na jediné téma: Co je Česko a hlavně, jak ho udělat lepším. Dalším řečníkem je Jakub Havrlant, zakladatel, CEO a jediný akcionář skupiny Rockaway Capital. Tu založil v roce 2013 s vizí vybudovat z Česka globální investiční skupinu.

Firma Meteopress je historicky známá poskytováním meteorologických dat. Teď z ní ale roste největší výrobce radarů na světě. A z majitele Michala Najmana nový miliardář. Meteopress totiž během minulé dekády vyvinul revoluční radar, který jde za hranice meteorologie. Jde o novou generaci této technologie, kterou česká firma vyvinula doslova na koleni. A kromě bouřek dokáže detekovat i kouř, požáry nebo i třeba drony. “Cenou nás nikdo neporazí,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu Michal Najman,“ a hned dodává: „A bohužel pro konkurenci ani tou technologií. Stále přemýšlíme, kde jsme na něco zapomněli, kde nám chybí součástka za 400 tisíc euro. Protože my jsme postavili radar, který funguje lépe než ty ostatní radary. A stojí zlomek ceny toho, co ty ostatní radary.” V čem jsou radary od Meteopressu přelomové v porovnání s konkurencí? Jak se z Meteopressu stala technologická firma? A který český miliardář si radar čerstvě pořídil? To vše si poslechněte v podcastu.

Všichni musíme začít u sebe. Ale nejen jako občané, týká se to také všech institucí a každá z nich musí přinášet výsledky. Tak pravil na konferenci Lepší Česko v Karlových Varech jeden z klíčových mužů tuzemské ekonomiky Aleš Michl, šéf České národní banky. Muž, který hlídá cenovou stabilitu v zemi, nabídl svůj recept i na řešení problémů s platy či trhem práce. V tom prvním stále zaostáváme za západní Evropou a velmi nízká nezaměstnanost rovněž brzdí českou ekonomiku. „Hned na začátku našeho mandátu jsme propustili pět procent lidí a už je nenajmeme, ta místa nikdy nevzniknou znovu. Každá instituce by měla udělat totéž,“ pronesl Aleš Michl jako jeden z řečníků na čtvrteční konferenci Forbesu Lepší Česko. „Všechny ušetřené peníze jsme dali zpět do platů. Je to výborná soutěž, lidé si začnou vážit práce. Proč takto trh práce nerozpohybovat?“ Poslechněte si další podcast, kde přínášíme to nejlepší z konference Lepší Česko!

Automatizovaně zabalit se dá úplně všechno, největší výzvou jsou potraviny, které lepí. Současným trendem pak znovu uzavíratelné sáčky, shodli se v novém BrandVoice podcastu Jiří Ostřanský, CEO Weomax Machinery, a Dominik Píchal, CEO společnosti Grizly. Dohromady je před pěti lety dala zakázka na balicí stroj. Valašskomeziříčská firma Weomax Machinery, zaměřená na projektování strojů a linek na balení potravin, a e-shop s ořechy, sušeným ovocem a zdravou výživou Grizly spolu od té doby řeší všechny zásadní výrobní inovace. Proč jsou lepivé potraviny tak náročné? Jaké technologie teď české firmy nejvíc poptávají? Díky čemu dokážou držet pořizovací náklady na uzdě? A proč se oba domnívají, že plasty v potravinářství nejsou zlo, jen je potřeba je chytře využívat?

S poměrně neotřelou prezentací přišel ve čtvrtek na pódium konference Lepší Česko v Karlových Varech podnikatel, investor a spolumajitel společnosti RSJ Václav Dejčmar. Nejdříve pohrozil, že Česko ekonomicky míří mezi rozvojové země, vzápětí ale přišel s originálním řešením, jak z toho ven – pomocí psychotropních látek, jako je například LSD. „Pokud se něco nestane, tak tato země podle mého nevyhnutelně míří mezi rozvojové země. Protože se vyčerpaly všechny věci, na kterých se její bohatství postavilo. Jako například levná práce a subdodavatelská ekonomika. A zároveň se země nijak nereformuje,“ začal Dejčmar popisovat současný stav Česka před zaplněným sálem karlovarských Císařských lázní. Jak z toho ven? Podle Dejčmara existují řešení, jak naši zemi transformovat, aniž by musela projít tzv. kreativní destrukcí, tedy celou ji zrušit a postavit na nových základech, o čemž mluvil na loňské konferenci Lepší Česko. Je třeba ale najít řešení, která jsou totálně „out of box“. A právě s jedním takovým přišel. Vidí jej v kombinaci vzdělání a psychotropních látek, jako je například LSD.

Lepší Česko. To je věc, kterou chce přirozeně asi každý z nás. Tady uslyšíte hlasy nejvlivnějších lidí naší země. Úspěšní byznysmeni, umělci, vědci, politici. Na jediné téma: Co je Česko a hlavně, jak ho udělat lepším. Dalším řečníkem je podnikatel a investor, zakladatel společností Slevomat, DameJidlo.cz a Rohlik.cz, Tomáš Čupr.

Názory elitních řečníků byly zajímavé a rozmanité jako ornamenty na novorenesanční budově Císařských lázní v Karlových Varech. Právě tam pořádal Forbes konferenci Lepší Česko, výjimečné setkání špičkových byznysmenů, manažerů, umělců a vysokých politiků, kteří nahlas přemýšleli nad tím, jak probudit spící zemi. My vám teď přinášíme sérii těch nejinspirativnějších názorů, které na konferenci zazněly. V prvním díle nás česká poněkud studená sprcha od byznysového marketéra Radima Svobody, který nám ukáže, jak lidé v zahraničí vnímají Českou republiku.

Je to tři roky, co miliardář Martin Vohánka vstoupil se svou společností Eurowag jako první ryze česká firma na londýnskou burzu. Jenže zatímco firma od té doby vyrostla dvojnásobně, její akcie se v Londýně obchodují o třetinu levněji. “Ten timing (vstupu na burzu) zkrátka nebyl správný,” říká v novém Forbes Byznys podcastu zakladatel a spolumajitel Eurowagu Martin Vohánka. Dle aktuálního žebříčku Forbes 65. nejbohatší Čech v něm přiznává, že jej vývoj na londýnském burzovním parketu příliš netěší, ale zároveň si myslí, že je to jednak tím, že Eurowag je na burze nový a tím i nepříliš známý a také to, že firmy, které prochází investiční fází jako právě Eurowag, evropské investory moc nezajímají. “Když se podíváte, čemu Evropa čelí a co nám nejvíce schází, jsou to velké transformativní ambiciózní projekty. A ty vlastně tady v Evropě nikoho nezajímají,” popisuje Vohánka náladu mezi evropskými investory. Eurowag zrovna s jedním takovým projektem přišel. Na dopravním veletrhu v Hannoveru představil super aplikaci Eurowag Office, na které pracoval několik let. Je podobná Uberu, akorát pro kamionovou dopravu. Platforma má mimo jiné za úkol propojit volné kapacity kamionů s firmami, které potřebují přepravit zboží. “Spousty kamionů jezdí u nás či v Evropě prázdných. Je to až třicet procent,” vypočítává osmačtyřicetiletý miliardář v podcastu. Co vše Eurowag Office umí a jak velký gamechanger to bude nejen pro samotnou firmu, ale i samotný trh? Jak Green Deal ovlivní evropskou dopravu? A udrží si Evropa svou konkurenceschopnost? To vše jsme probírali v podcastu.

V posledních sedmnácti letech v Brně v tichosti vyrostla skupina, jejíž tržby dnes dosahují ke dvou miliardám korun. A přestože je aktivní po celém světě, v Česku ji zná jen málokdo. Jedná se u skupinu Purple, která vyrostla na poli fintechu a svými technologiemi tak propojuje svět obchodníků a investorů v tradingovém světě. Globálně je přitom rozkročena do více než stovky zemí. “Začali jsme už na střední škole. Nebylo nám ani osmnáct,” vrací se v novém Forbes Byznys podcastu do samých počátků podnikání David Kašper, jeden z trojice zakladatelů skupiny Purple vedle Filipa Řehoře a Jakuba Nytry. “Na začátku se musí makat. Kdyby se těch prvních deset let nemakalo, tak nemůžu teď zpomalit,” radí dále v podcastu Kašper dnešním mladým podnikatelům. Skupina Purple je v oblasti tradingu velmi úspěšná v jihovýchodní Asii, David Kašper ale vizionářsky ukazuje na jiný trh, který podle něj má před sebou velký potenciál. “Next big thing následujících deseti let bude Afrika,” říká. Proč si to David Kašper o Africe myslí? Jaké má skupina další plány? A kdy se tři spoluzakladatelé podívají do klubu miliardářů? To vše si poslechněte v podcastu.

Data jsou základ, ale musejí dávat smysl. Díky nim pochopíte své zákazníky, shodli se v novém BrandVoice podcastu Hana Součková, generální ředitelka společnosti SAP ČR, a Petr Novák, místopředseda představenstva společnosti Hopi Holding. Roky předtím úspěšně podnikali v logistice, pak se ale rozhodli udělat krok do neznáma. Jen těsně před covidovou pandemií koupil Hopi Holding společnost Perfect Canteen, kterou vybudoval šéfkuchař a jeden z televizních Kluků v akci Filip Sajler. V Hopi byli přesvědčeni, že firmu dokážou dál rozvíjet a najdou na trhu nezaplněné místo. „Inspirovali jsme se zejména ve Velké Británii a asijských zemích a rozhodli jsme se nabídnout lidem něco, co tu zatím chybělo. Chlazené jídlo v kvalitním provedení, které si zákazník sám ohřeje třeba v kanceláři nebo večer doma,“ přibližuje Petr Novák z nejužšího vedení Hopi. Přiznává ale, že to ze začátku nebylo jednoduché. Na jaký údaj se oba ráno podívají jako první? Čemu se podle zkušeností SAP při zavádění nových systémů vyhnout? Jaké další plány mají v Hopi s chytrými lednicemi? A kolik srnek se pase před jejich centrálou? Celou diskusi si můžete poslechnout v novém díle Forbes BrandVoice podcastu.

Obchodník s uhlím a miliardář Petr Paukner se po byznysové stránce v posledním roce rozhodně nenudí. Loni finalizoval obchod se Sokolovskou uhelnou, ve které (i v její sesterské SUAS Group) získal desetinový podíl. Letos v září prodal třetinu fotbalové Dukly a do toho připravuje svou energetickou skupinu Carbounion Bohemia na konec těžby uhlí. “Uhlí skončí dřív, než se původně očekávalo,” tvrdí v dalším Forbes Byznys podcastu Petr Paukner, člen žebříčku nejbohatších Čechů s odhadovaným jměním ve výši 4,2 miliardy korun. Devětašedesátiletý matador uhelné energetiky se často pohybuje v zahraničí a jeho cesty pravidelně míří i do Bruselu kvůli Green Dealu, kde tato dohoda o zelené transformaci evropské ekonomiky vznikla. S její myšlenkou v zásadě souhlasí, vytyčené klimatické plány mu ale přijdou zbytečně uspěchané. Kromě energetiky hovořil český miliardář i o sportu, protože je už jedenáct let majitelem fotbalového klubu Dukla Praha. Jeho třetinu na konci léta prodal investorovi Matěji Turkovi. “Je to svěží vítr,” říká a prozrazuje, že o klub se dříve zajímal i současný majitel Slovanu Liberec Ondřej Kania. Čekají Duklu s novým investorem zásadní změny? Proč Petr Paukner investoval do Sokolovské uhelné, když se blíží konec uhlí? A co by poradil svému mladšímu já? To vše si můžete poslechnout v podcastu.

Z Ostravy začal před více než dvaceti lety budovat dealera luxusních vozů, dnes je CarTec Group Karla Kadlece největší prodejce BMW v Česku a zároveň nejlepší dealer Rolls-Royce na světě. A do řízení rodinného podniku se teď zapojuje další generace. O tom, jak se buduje jedna z největších rodinných firem v zemi, přišli do podcastu Forbes BrandVoice hovořit Karel Kadlec, zakladatel a majitel firmy CarTec Group, a jeho dcera Karin Kadlecová, která postupně usedá za volant rodinného podniku. Jak se buduje silná rodinná firma? Jaké výzvy přináší podnikání s luxusními automobily a jak těžké je firmu předat další generaci? O tom hovoří Karel Kadlec a jeho dcera Karin Kadlecová v novém díle Forbes BrandVoice podcastu.

Agentura CzechInvest letos po dvou letech „bezvládí“ získala nového generálního ředitele. V dubnu se jím stal Jan Michal, který dlouhá léta pracoval pro Českou republiku v Bruselu. A ani ne dva měsíce po jeho nástupu byla oznámena vůbec rekordní zahraniční investice v historii Česka. To, když americký výrobce čipů Onsemi ohlásil, že do rozšíření svého závodu v Rožnově pod Radhoštěm vloží více než 43 miliard korun. “Je to určitá validace toho, že se vyplatí investovat v České republice,” říká k tomu v novém Forbes Byznys podcastu generální ředitel CzechInvestu Jan Michal. Ten sice u počátků vyjednávání s americkým gigantem nebyl, v závěrečných fázích se k nim ale připojil a dnes je i u finální domluvy parametrů celé transakce. Co kromě peněz přinese Česku investice Onsemi? Dá se po vítězství KHNP v jaderném tendru očekávat příliv Jihokorejců do Česka? A jak se CzechInvest snaží do Česka lákat investory? To vše se doslechnete v podcastu.

Každý den si Milan Teplý dává k snídani Lipánka. Ostatně tradiční dezert z tvarohu patří mezi nejžádanější výrobky jihočeské Madety. V čele ryze české firmy, jejíž tržby byly loni na sedmi miliardách, stojí pětasedmdesátiletý miliardář, aktuálně 94. nejbohatší Čech l už čtyřiatřicet let. A i když se o ni postupně začíná dělit i se svým synem Janem, opustit ji nehodlá. Ani prodat, to by jí prý raději podpálil. Lipánka se prodá týdně kolem 126 tun, vůbec nejvyhledávanějším produktem Madety je ale Jihočeské máslo. Denně ho vyrobí kolem sedmdesáti tun a jeho cena byla už několikrát předmětem ostré kritiky. A vysvětlit, proč je máslo drahé, to se podle Milana Teplého stále nedaří. „Jedna cena je, kterou předává Madeta obchodu, druhá, kterou vnímá zákazník, a kterou ovlivňuje marže příslušného obchodníka,“ říká majitel. Proč majiteli Madety vadí diktát Evropské unie? A proč potřebuje dotace? Co má společného sýr niva s ruským autem? Jak snáší, že mu do podnikání mluví jeho syn a proč by si rád pořídil vlastní telátka? To a mnohem víc je v dalším díle Forbes byznys podcastu.

Před třiceti lety se na českém trhu poprvé objevila značka Emco. Stál za ní Zdeněk Jahoda, který o čtyři roky dříve firmu se stejným názvem zakládal. Fungovala a dodnes funguje částečně i jako distributor pro spoustu potravinářských značek, například zmrzlinu Häagen-Dazs nebo těstoviny Barilla. Začátky ale patřily cereáliím, které jsou pro firmu i v současnosti primárním výrobkem. Zdeněk Jahoda už v čele Emca dnes nestojí, otěže předal svému synovi Martinovi. A ten se snaží do chodu postupně zapojovat i své děti. Zatím mu pomáhají s testováním nových příchutí a výrobků, kdy mu dávají zpětnou vazbu. „Nedávno jsme uváděli Hadíky, což jsou takové ovocné proužky, výrobek zaměřený hlavně na děti. Vzaly si je do školy a pak hlásily, jak to ostatním spolužákům chutnalo,“ vypráví Martin Jahoda. Letošní rok bude pro společnost rekordní. Tržby dosáhnou téměř 2,2 miliardy korun, hospodářské výsledky však mohou negativně ovlivnit ceny surovin. „Pro nás je nejdůležitější oves, který nakupujeme od čtyřiceti českých zemědělců a ve vlastním mlýně z něj vyrábíme ovesnou vločku. A úroda v roce 2024 byla velmi špatná, což se pak promítne do výkupních cen,“ přibližuje ředitel firmy. Jaké výrobky jsou nejoblíbenější? Pro koho vyrábějí košer produkty? Jak se vede Panu Hráškovi – značce rostlinných mas? Jaké novinky letos uvedou na trh? A proč musejí rozšiřovat výrobu? A podle čeho získala firma své jméno? To se dozvíte v podcastu.

Investice už dávno nejsou jen doménou milionářů. Dnes představují „nový normál“, jak budovat majetek nebo se zajistit na důchod. Jak se však v investičním světě orientovat a jak se díky němu zajistit na budoucnost? O tom přišli do podcastu Forbes BrandVoice hovořit Petr Čížek, spoluzakladatel a předseda představenstva investiční společnost Investika, a Michal Skořepa, ekonom a makroekonomický analytik České spořitelny. K tomu, aby se člověk stal investorem, není potřeba mít na účtu miliony ani statisíce. „Je to pověra. Ve skutečnosti je to naopak, což souvisí s naší vizí, kterou je naučit Čechy investovat. Kouzlo investování je v tom, že i z malých částek můžu udělat velké. Investovat by měl každý, kdo cítí zodpovědnost za vlastní budoucnost,“ říká v podcastu Petr Čížek, který stojí v čele společnosti Investika už desátým rokem. Předstupněm samotného investování je přitom podle Michala Skořepy, makroekonomického analytika z České spořitelny, dostatečná finanční rezerva, kterou řada domácností zanedbává. „Ze statistik vidíme, že spousta lidí zatím nemá zažito odkládat část svých příjmů na nečekané události, jako je rozbitá pračka nebo ztráta zaměstnání. Tento krok je přitom zásadní a měl by být ideálně realizován prostřednictvím spořicího účtu. Teprve poté dává smysl investovat,” připomíná ekonom. Jak jsou na tom Češi s investováním a finanční gramotností? Proč se vyplatí investovat do nemovitostí a proč může mít dlouhodobý investiční produkt potenciál revoluční změny v zajištění na důchod? Poslechněte si další díl podcastu Forbes BrandVoice.

Dvojici Karlu Stolejdovi a Martinu Veselému se podařilo během patnácti let vybudovat síť čtyř autodealerství značky Volvo v Praze a v Brně dohromady s miliardovými tržbami. Tyto pobočky letos sjednotili pod jednu značku Cardion Brands. “Po 15 letech jsme si říkali, že už je na čase dát všemu nějakou štábní kulturu, protože kolikrát si naši zákazníci i mysleli, že naše jednoltivá dealerství jsou konkurenti,” vysvětluje v novém Forbes Byznys podcastu polovina z dvojice zakladatelů Karel Stolejda. K tomu ještě na českém trhu oba prodávají vozy Jaguar a Land Rover pod brandem Albion Cars a nejnověji také vozy MG, kterým patří značka Orbion cars. Podle Karla Stolejdy se trh s prodejem vozů mění, a z pohledu zisků ne příliš k lepšímu. “Každý by si mohl říkat, že na prodejích aut musí být obrovské marže. Ale nejsou. Dnes jste hrozně šťastní, když na autě máte marži dvě až tři procenta. Dříve bývaly větší, skoro deset procent,” vypočítává v novém Forbes Byznys podcastu. Na kolik vyšlo oba podnikatele nové autodealerství Cardion Cars ve Stodůlkách? Jak složité bylo rozjet síť autodealerství v době finanční krize před 15 lety? A jak se prodávají elektromobily? To vše si poslechněte v podcastu.

Už dvě dekády pravidelně pendluje Čech Paul Tesar mezi Prahou a americkou Floridou. A i když tam původně letěl studovat medicínu, osud ho navedl na zcela jinou cestu. Nakonec se stal spoluzakladatelem vývojářského studia Iguana Technologies, které stojí například za českým startupem Campiri. “V Miami jsem se dostal do okolí investorů a skupin, kteří se v tomto segmentu začali pohybovat,” vypráví svůj příběh v novém Forbes Byznys podcastu Paul Tesar. V podcastu si mimo jiné všímá i toho, že čeští programátoři v Americe už nejsou levnou pracovní silou. “Ekonomická složka už není ta hlavní motivace, proč pracovat s někým z našeho regionu,” uvádí sedmatřicetiletý Tesar v podcastu s tím, že dříve byli čeští vývojáři až o třetinu levnější. Co na Češích Američané oceňují? Jak se Paul Tesar dostal od medicíny ke startupům? Jak těžké je dnes zaujmout investora? To vše si poslechněte v podcastu.

Česko, české firmy i většina lidí se ráda dívá do minulosti. „My Češi jsme často zdatní vzpomínači. Rádi si povídáme o tom, jaké co bylo, máme rádi historii, milujeme vzpomínky na Baťu a krásné minulé časy,“ říká v podcastu Forbes BrandVoice Jiří Kastner, mentální kouč a byznysový mentor, který už pětadvacet let pomáhá manažerům i podnikatelům měnit způsob, jakým uvažují. Pokud se ale lidé příliš dívají do minulosti, chybí jim potom často tah na branku, vizionářství, touha růst, být nejlepší a dostat se co nejdál. To se Kastnerovi při jeho práci s klienty daří úspěšně měnit. A začíná s nastavením mysli. „Mindset je součástí základní trojice úspěšnosti. Pro jakékoliv řemeslo používáte vždy nějaké nástroje, to je toolset. Pro každou lidskou činnost potřebujete určité znalosti, dovednost a kompetence. Ty tvoří skillset. Ale tím nejdůležitějším, ať už ve sportu na hřišti nebo ve firmě v managementu, je mindset, to jak máte nastavenou hlavu a s jakým přístupem nástroje a dovednosti dovedete používat,“ vysvětluje. Zajímá vás, co po Jiřím Kastnerovi nejčastěji chtějí jeho klienti? Jaký je ideální věk na to začít vlastní startup? A proč někdy příliš terapie může škodit? Chcete vědět, jak transformovat firmy a nebo jak změnit mindset? Poslechněte si celý podcast Forbes BrandVoice.

Finská online platforma pro rozvoz jídel a potravin Wolt letos slaví deset let existence, v samotném Česku je přitom šest let. Za tu dobu se rozrostla do více než čtyřiceti českých měst a v expanzi hodlá pokračovat. „Určitě budeme (v Česku) nadále expandovat velmi agresivně. Možná jednoho dne budeme ve dvou stovkách měst, nemyslím si ale, že to bude v dohledné době. Důvod je jednoduchý, byznys musí být tvořen způsobem, který dává ekonomický smysl,“ říká v aktuálním Forbes Byznys podcastu šéf českého a slovenského Woltu Tomáš Beniak. Na dvou ředitelských židlích sedí od přelomu roku a z Woltu chce podle svých slov vytvořit takzvaný obchoďák v kapse. Obliba rozvážkových služeb podle něj v obou zemích roste, český trh je ale v lecčems specifický. „V České republice je vidět, že zákazník má zcela jiné nároky. Je náročnější,“ všímá si Beniak a dodává, že Češi mají vyšší frekvenci objednávek, ovšem s nižší průměrnou útratou než například Slováci. Kolik má Wolt kurýrů a kolik si za jeden den vydělají? Jak se osvědčuje služba dovozu potravin a jiného zboží Wolt Market a co vše tam lze sehnat? A kam přesně se chce Wolt posunout? To i další věci si poslechněte v podcastu.

Evropa se momentálně potýká s nedostatkem smetany, ceny vzrostly i u másla. „Na evropském trhu je momentálně nedostatek mléčného tuku, což přímo souvisí s dlouhým obdobím horkého počasí,“ říká Martin Krystián, generální ředitel mlékárny Olma, která produkuje vůbec nejvíc čerstvého mléka v Česku. Dlouhá vlna velmi teplého počasí v Evropě pak stojí za nedostatkem mléčného tuku, neboli tukové složky mléka, poptávka po ní je přitom dlouhodobě vysoká. Slouží totiž k výrobě různých druhů smetan, stejně jako másla, i dalších produktů. V celoevropském průměru ceny másla vzrostly během léta až o dvacet procent. „Co ale bude do budoucna, nedokážu takto predikovat. Trend se jeví jako zvyšující se, ale ceny určuje trh, s tím my z malé České republiky nic neuděláme a musíme je reflektovat,“ říká Martin Krystián, šéf Olmy, která je součástí zemědělsko potravinářského holdingu Agrofert.

V českém byznysu ostře sledovaná transformační story amerického praotce slevových serverů Groupon, za kterou stojí lidé z českého fondu Pale Fire Capital (PFC), se po roce a půl začíná překlápět do své druhé poloviny. V novém Forbes Byznys podcastu to říká partner PFC a dnes i šéf Grouponu Dušan Šenkypl. “S Grouponem jsme se posunuli extrémně daleko, ale zároveň realita je, že jsme stále někde v půlce. Groupon ještě není v podobě, že bychom řešili čistě růstové věci. Pořád máme ještě co opravovat,” popisuje muž, který do ředitelského křesla Grouponu usedl před rokem a půl. “Když jsem do Grouponu nastupoval, tak za posledních dvanáct měsíců bylo free cash flow na hodnotě mínus 166 milionů dolarů. A když vezmu poslední čtyři kvartály, ve kterých jsme reportovali my výsledky, tak jsme v plusu 30 milionů,” vypočítává Šenkypl, pro kterého je v Grouponu velkým vzorem i transformace českého Slevomatu. Co dalšího plánuje s Grouponem udělat v rámci probíhající transformace? Je Groupon v Americe stále love brandem? A má Dušan Šenkypl kromě Grouponu čas i na další investice v Pale Fire Capital? To vše si poslechněte v novém podcastu.

I české podniky umí být světové. Příkladem je tuzemská firma Střída Sport, prodejce hokejového vybavení, na něhož spoléhá i úspěšná hokejová reprezentace. Jak nastavit vnitřní procesy a čím technologicky vybavit byznys, aby ustál i zásadní růst? O tom v podcastu Forbes BrandVoice hovoří právník a majitel značky Střída Sport Jiří Besser s generální ředitelkou SAP ČR Hanou Součkovou. Advokát Jiří Besser tíhl k hokeji už od dětství, před třemi lety pak vztah s oblíbeným sportem stvrdil i byznysově, když koupil distributora hokejového vybavení Střída Sport. „Už tehdy šlo o velmi dobře řízenou firmu. Během následného růstu vznikla potřeba konsolidovat čísla, výkazy, řídit logistiku a procesy, a tam se ukázalo že potřebujeme nové nástroje na řízení byznysu i do budoucna,” říká Besser. Jak probíhá zavedení firemního ERP systému? Jak naučit s novými technologiemi pracovat zaměstnance a jak zajistit plynulý růst firmy? Jak budou vypadat sportovní utkání budoucnosti? Poslechněte si další díl Forbes BrandVoice podcastu.

Stavební výroba si během loňska prošla turbulentním obdobím, které bylo charakteristické poklesem poptávky a propady trhu. A svůj podíl na tom měly i drahé hypotéky. Letos se ale situace podle šéfa výrobce cihel Wienerberger ČR Kamila Jeřábka obrací k lepšímu, sám tento rok označuje jako “rok pozvolné stabilizace”. “Všichni vyhlíží, jakým způsobem se projeví snižování úrokových sazeb u hypoték,” říká v dalším Forbes Byznys podcastu Jeřábek, v kterém se dotýká i současných cen bytů, ale i materiálu. “Za první republiky se postavilo třeba 110 tisíc bytů. Dneska stavíme 35 až 40 tisíc, když je hodně dobře. Vidíte ten obrovský rozdíl, který vznikl. To vede k tomu, že v České republice máme nejdražší bydlení v Evropě,” označuje důvody drahého bydlení v Česku. Jak se do cen nemovitostí promítnou evropská pravidla, která po roce 2030 nařizují stavět jen bezemisní budovy? Jak se Wienerberg snaží snižovat uhlíkovou stopu? A nahradí někdy roboti ve stavebnictví lidskou pracovní sílu? O tom všem jsme si povídali v podcastu.

Kybernetické hrozby můžou být v blízké budoucnosti ničivější než celosvětové škody způsobené přírodními katastrofami. Jak se efektivně bránit incidentům, které mohou ohrozit citlivá data, ale i samotnou infrastrukturu vaší společnosti? O významu kybernetické bezpečnosti a jejím dopadu na byznys diskutovali v podcastu Forbes BrandVoice dva klíčoví odborníci: Martin Švéda, vedoucí Oddělení regulace soukromého sektoru v Národním úřadu pro kybernetickou a informační bezpečnost, a Robert Šefr, CTO brněnské technologické společnosti Whalebone, specializující se na pokročilé kyberbezpečnostní systémy nejen pro firmy. Jaké nové povinnosti přinese aktualizovaný zákon o kybernetické bezpečnosti a jak se na ně efektivně připravit? Jaká je skutečná zranitelnost Česka vůči kybernetickým útokům a jak se v tomto kontextu mění hrozby? Proč se Brno stává klíčovým centrem inovací v oblasti kybernetické bezpečnosti? Jak mohou firmy najít rovnováhu mezi nedostatečnými a přehnanými bezpečnostními opatřeními? Odpovědi na tyto a další otázky najdete v nejnovějším díle Forbes BrandVoice podcastu.

Jablonecká firma Kitl začala poprvé vyrábět své sirupy v roce 2017. Od té doby udělala velký skok, přesunula se do areálu ve Vratislavicích nad Nisou, kde před dvěma lety začala do lahví stáčet i minerálku – Vratislavickou kyselku. Její pramen byl objeven už v roce 1862. Dnes má firma tržby kolem 118 milionů korun a na trh dodala loni jeden a půl milionu lahví. Kyselka byla ve třetině z nich. „Ještě stále jsme na začátku a stále je tam nějaká míra nejistoty. Ale proč si myslím, že bychom mohli v tomto segmentu uspět je, že přicházíme z nápojového byznysu. Jsme sirupáři a minerálku jsme si vzali jako doplněk, jako bonus navíc,“ říká Jan Vokurka, majitel Kitlu. Každá minerálka je podle něj unikátní a je obrazem geologické struktury, horniny, ve které vzniká. Proč se Vratislavická minerálka nikdy neobjeví v McDonalds? Vyrovná se někdy podíl minerálky na tržbách firmy se sirupy? A proč je tak těžké obstát v Česku v konkurenci ostatních minerálek? To a ještě mnohem víc se dozvíte v dalším díle Forbes byznys podcastu.

Ze science fiction společně vytvářejí „science reality“. Výstižná zkratka: český manažer Tomáš Veit v globální firmě Asahi díky spolupráci se SAP mění to, jak si představujeme pojem nákup – za pomoci nejmodernějších technologií. Dobrá firma chce vědět, kde bude za rok, za dva, za pět let. Oni se ale dívají ještě dál. „Chceme měnit svět k lepšímu a v tom jsme se potkali. Bavíme se o horizontu příštích patnácti, dvaceti let. Společně chceme designovat budoucnost,“ říká Hana Součková, generální ředitelka SAP Česká republika. „Proto děláme ze science fiction science reality.“ Tomáš Veit se pro japonský kolos Asahi, který je nejznámější svojí pivovarnickou divizí a vlastní mimo jiné Plzeňský Prazdroj, stal globálním šéfem nákupu. Pro představu: pro letošní rok je v jeho gesci rozpočet o výši zhruba 250 miliard korun. Jak dnes nákup řeší uhlíkovou stopu? Proč v technologickém pokroku zdaleka nejde jen o AI? A čemu bychom se měli učit od Singapuru? Poslechněte si náš nejnovější Forbes BrandVoice podcast.

Domlouval jedny z největších smluv v českém sportu – ta pro Tomáše Satoranského byla téměř miliardová. Phillip Parun v našem podcastu mluví o americkém přístupu i vyjednávání s evropskými kluby.

Kolektivní investování pomáhá šikovným podnikatelům růst. Tisíce drobných investorů můžou zafungovat lépe než banka, shodli se v novém BrandVoice podcastu Ondřej Kozel, provozní ředitel crowdfundingové platformy Fingood, a Lukáš Matějček, zakladatel a CEO značky Bagind.

Česká firma Algotech patří k matadorům na tuzemské IT scéně. Firmu fungující přes dvě dekády vypiplal k dnešním více než třistamilionovým tržbám, které dnes meziročně rostou o zhruba třetinu, její většinový majitel a zároveň šéf František Zeman. Jelikož se Algotech pohybuje v segmentu B2B, mnoho spotřebitelů ji nezná. S jejími technologiemi se ale setkávají denně. Například u bank či pojišťoven na callcentrech, kde před čtvrtstoletím začínala. “Možná bude spousta posluchačů překvapená, ale i dnes je na callcentrech majorita kontaktů se zákazníky přes telefon,” naráží František Zeman v dalším Forbes Byznys podcastu na to, že lidé i přes nové technologie jako AI mají stále nejradši interakci s člověkem. Za čím vším Algotech v Česku stojí a kdo jsou jeho zákazníci? Jakou budoucnost František Zeman věští firmám založených jen na AI? A na co se zaměřuje při investicích do startupů? To vše si poslechněte v podcastu.

Z nejznámější kryptoměny bitcoin se pomalu stává standardní investice. Aktivum, u kterého výkyvy cen občas připomínají jízdu na horské dráze, má od začátku roku vlastní americké ETF fondy, nakupují ho banky i penzijní fondy a jeho největším proponentem je kandidát na amerického prezidenta Donald Trump. Vedle samotného nákupu ale existuje i další možnost jak zkusit vydělat – těžba kryptoměn. Jak se stát těžařem a investovat do těžby bitcoinu? Jak to vlastně funguje, kde se těží a jak moc rizikové to celé je? To a mnohem víc rozebírali v BrandVoice podcastu Jakub Hlavenka ze společnosti 2BMiner a Marek Kyrsch, spoluzakladatel směnárny Anycoin a burzy Dase.

Ve svých osmadvaceti letech stojí Matouš Syrový v čele firmy, která se během pěti let dokázala dostat z minusových čísel na obrat sto padesát milionů korun a desetimilionový zisk. Koupelny Syrový jsou dnes úspěšnou firmou, která si razí svou cestu v extrémně konkurenčním prostředí. Když ji v roce 2019 spolu se svou ženou a sestrou zakládali, přebírali do ní pohledávky ze zaniklé otcovy společnosti. A Matouš Syrový bere skutečnost, že nedostal rodinnou firmu naservírovanou na stříbrném podnose, jako nejlepší zkušenost, kterou mohl v byznysu získat. Kde chce mít Matouš Syrový svou firmu za pět let? Jaké jsou současné trendy v koupelnovém světě? A jak si stojí v konkurenci ostatních značek? To se dozvíte v dalším díle Forbes Byznys podcastu.

Jak se staví úspěšný fintech s globálními ambicemi? Kolik něco takového vůbec stojí? Co potřebují české fintechy, aby dokázaly uspět v zahraničí? A co stojí za úspěchem začínajících fintechů v Londýně? Nejen o tom si v podcastu Behind the Business povídali Miroslav Crha, výkonný ředitel Global Payments Banking Services, s Branislavem Beerem, manažerem společnosti Visa pro rozvoj byznysu ve střední a východní Evropě.

„Nikdo z politiků není ochoten stoupnout před veřejnost a na rovinu říct, že 400 miliard za dva bloky a devadesát eur za megawatthodinu je sci-fi," říká Michal Šnobr v našem podcastu.

Do Česka míří stále více velkých hvězd, říká host nového Forbes Byznys podcastu Petr Vlček. Právě ve čtvrtek například americký rapper Travis Scott. Za zvukovými a světelnými systémy nejen v O2 areně stojí čeští designéři z Vlčkovy AVT Group. Své podnikání začínal budovat ještě v analogové době. Teď je z AVT Group jedna ze špiček sound a audio designu v Česku. Navrhují světlo i zvuk pro divadelní sály, sportovní haly, ale i technické budovy, jakými jsou nádražní haly, letiště nebo budoucí metro D. „Nejtěžší zakázky jsou ty nejdelší,“ říká Petr Vlček. „Ty, na kterých se postupně vystřídají všechny týmy, od designérů až po techniky.“

K tomu, aby člověk byl finančně nezávislý, nejsou potřeba horentní částky. Díky demokratizaci investování si portfolio může vytvořit a spravovat každý. A pomoci s tím můžou i technologie. Jací jsou Češi investoři a co je při budování vlastního bohatství nejdůležitější? O tom si ve studiu Forbesu povídali Jiří Šindelář, generální ředitel investiční společnosti Moneco, a Martin Novák, hlavní analytik společnosti Broker Consulting. „Bohatství podle mě není žádná určitá suma. Jde spíš o to si stanovit cíle, kam chci v životě finančně kráčet, které se pak daří naplňovat nebo rozšiřovat. To považuju za bohatství,“ říká hlavní analytik Broker Consulting Maritn Novák. Za západní Evropou každopádně pořád zaostáváme. Broker Consulting s Monecem i proto vyvinuly aplikaci BWM (Broker Wealth Management), která má lidem cestu k investování zase o něco zkrátit. Co všechno umí nové investiční BWM? Jak by mělo vypadat správné portfolio, jak si stanovit cíle a proč nedávat všechna vejce do jednoho košíku? Nejen to se dozvíte v novém díle Forbes BrandVoice podcastu.

České zastoupení německé rodinné firmy Thimm slaví na českém trhu už třicet let. Za tu dobu se jeho výroba ve Všetatech Thimm Obaly rozrostla z malého prostoru bývalého Národního výboru až do velké továrny s dvoumiliardovými tržbami, kde dnes pracuje téměř 400 lidí. Bylo by jich ale daleko víc. V Thimm Obalech totiž vsadili na automatizaci a robotizaci, které fakticky vyzmizíkovaly těžkou manuální práci. A i díky tomu ve výrobě Thimmu dnes pracuje více než třetina žen. „Díky té robotizaci a automatizaci vám odpadne vlastně ta manuální práce. To znamená, že od určité doby můžete mít ženy jako kvalifikované operátorky,“ vysvětluje jednatel Thimm Obaly Martin Hejl. Nahradí někdy v Thimm Obalech roboti lidi? Jak se ESG propisuje do balícího byznysu? A jak dlouho bychom vydrželi v reálném životě bez krabic? Na tyto otázky najdete odpovědi v podcastu.

Jaká je budoucnost online plateb? Zvykli si zákazníci na ukládání karet na internetu, nebo se stále bojí o své bezpečí? A jak se obchodníci musejí přizpůsobit trendům v placení, aby nepřišli o zákazníky? Nejen o tom v podcastu Behind the Business debatovali Hana Wasserburger, ředitelka poradenských služeb Visa, s Karlem Járou, viceprezidentem Global Payments Europe. Podle dat Global Payments už více než padesát procent všech plateb u nás tvoří platby přes mobil. „Ať už je to mobilní aplikace, nebo mobilní prohlížeč. Tím nabývají na důležitosti mobilní peněženky. Po Apple Pay a Google Pay teď Visa přichází s Click to Pay.

S jakými problémy se potýkají malí podnikatelé? Jsou pro banky skutečně důležití? A umí jim finanční instituce pomoct s nadměrnou administrativou? Nejen o tom v podcastu Behind the Business hovořili Hana Wasserburger, ředitelka poradenských služeb Visa, a Martin Podolák, zástupce generálního ředitele mBank pro oblast produktového a segmentového managementu. „Je alarmující, že úřady z hlediska řešení potřeb podnikatelů respondenti hodnotili lépe než banky. To je něco, co je na čase změnit,“ zdůrazňuje v podcastu manažer mBank.

Trh s energiemi se po krizi z roku 2022 relativně stabilizoval. Ceny se ustálily na nové rovnovážné úrovni, dodavatelé snižují ceníky a před mnoha zákazníky, kterým brzy končí fixace, stojí otázka, zda je fixovat i nadále a případně na jak dlouhou dobu. Podle šéfa největšího alternativního dodavatele elektřiny a plynu v Česka EP Energy Trading (EPET) Petra Švece ale už moc prostoru ke snížení cen energií na trhu není. „Pokud vezmeme fundamenty a okolní podmínky energetického trhu, tak se můžeme v podstatě bavit o tom, že ceny komodit mohou jít ještě někde o deset procent níže. Víc už to asi nedáme,“ dává prognózy ohledně vývoje cen elektřinu a zemního plynu pro letošní rok. Je energetická krize opravdu za námi? Prosadí se LNG plyn, nebo jej vytlačí levnější zemní plyn? A co se stane s cenami elektřiny a plynu v Česku, až začneme elektřinu dovážet? To vše jsme s Petrem Ševcem probírali v podcastu.

Majitel PasserInvest Group a miliardář Radim Passer už tři dekády mění tvář bývalého brownfieldu na pražské Brumlovce na kancelářské i rezidenční centrum. Zdaleka s ní ale není investičně u konce. „Brumlovka samozřejmě tím, jak se všechno zdražuje, tak její celkové dokončení určitě bude někde přes 40 miliard korun. Ale zatím to je zhruba polovina,“ říká v novém Forbes Byznys podcastu člen žebříčku nejbohatších Čechů Radim Passer. Podle Passera se v Praze staví od revoluce obtížně. Česká metropole a to ani celá Česká republika nemá v porevolučním období vizi. Mluví o potřebě vystavět okružní trasu metra a také vysokorychlostní železnici na letiště. A rád by stavěl i do výšky. „Každé normální město ví, že pokud má fungovat, a to i finančně, tak se musí stavět do výšky. To proto, aby to bylo město krátkých vzdáleností, aby fungovala městská hromadná doprava, aby fungovaly služby apod. A k tomu potřebujete určité zahuštění na hektar,“ vysvětluje v podcastu Passer. Kdy by se z jeho pohledu mohla situace v Praze zlepšit? Jaké další projekty v Praze má Radim Passer rozběhnuté? A kdo byl podle něj největší developer v dějinách Prahy? To vše si poslechněte v podcastu.

Začínala jako řadová sestra, postupem let se vypracovala až na šéfku zdravotnické skupiny Penta Hospitals, která letos plánuje více než sedmimiliardové tržby. A dnes Barbora Vaculíková otáčí kormidlem skupiny kromě rozšiřování počtu lůžek zejména do navazující domácí péče. „Právě s demografií, tedy stárnutím populace, ale i s nemocností lidí způsobenou epidemií dneška, což je obezita, schopnost lidí uzdravit se v krátké době na akutním lůžku postupně klesá. To znamená, že systém musí být schopný poskytnout pacientovi tu návaznou péči,“ vysvětluje CEO Penta Hospitals Barbora Vaculíková v novém Forbes Byznys podcastu. Jak rychle stárne populace v Česku? Kolik lůžek může v českém zdravotnictví do dvou dekád chybět? A je prostor pro růst platů zdravotníků? To vše si poslechněte v podcastu.

Česko by se v příštím roce mělo po šedesáti zcela odstřihnout od ruské ropy. Šéf provozovatele ropovodů Jaroslav Pantůček popisuje, co vše pro to bylo a ještě bude třeba udělat.

Lidi jsou klíč, vědí firmy. Jak na tom pracovat a oslovit i generaci Z probírají Michal Daniel z představenstva společnosti Notino a Tom Zrubecký, CEO startupu Talentpilot.

Proč jsme spolu s našimi západními sousedy „nemocnými“ Evropy? A co by naši ekonomiku postavilo na nohy? Nejen o tom jsme v novém podcastu mluvili s členem Národní ekonomické rady vlády.

Do problémů se může dostat každá firma. Přežijí ale jen ty, které finanční nebo personální problémy řeší včas a správně. Jaké cesty vedou k záchraně, diskutují v novém BrandVoice podcastu zkušený krizový manažer Jaroslav Skoták a headhunterka Lucie Sedláčková.

Po slabších letech fotbalová Sparta povstala a je znovu magnetem na úspěchy. Každý domácí zápas má vyprodaný, obhájila domácí mistrovský titul a navrch se stala vítězem národního poháru. Není divu, že se CEO klubu Tomáš Křivda během natáčení tohoto podcastu většinu doby usmíval. Proč je přesun Sparty z tradiční Letné nutností? Kteří klíčoví muži stojí za aktuálním vzestupem? Odejde z týmu kapitán Ladislav Krejčí? A co trenér Brian Priske? Jaké aspekty jsou pro Spartu zásadní, aby profitovala? I o tom jsme si povídali v podcastu.

Kam směřuje česká gastronomie? A jak podporovat mladé talenty? O tom si ve studiu Forbesu povídali Jiří Nehasil, CEO Makro Česká republika, a hvězdný šéfkuchař Lukáš Hlaváček. Před třemi lety se Lukáš Hlaváček vrátil zpátky do Prahy, kde teď šéfuje kuchyni Terasy u Zlaté studně. Ta pod jeho vedením aspiruje na vlastní michelinskou hvězdu. „Odjet do zahraničí bylo to nejlepší, co jsem mohl udělat. Nenaučil jsem se tam jen vařit, ale taky přemýšlet o tom, jak má restaurace fungovat a na co všechno je při tom potřeba myslet,“ shrnuje Lukáš svoji celkem šestiletou zkušenost. Kvalita české gastronomie je ale podle obou odborníků v dnešní době se Západem už srovnatelná. „Za posledních deset let jsme viděli enormní posun. Z Česka mizí spousta starých zajetých zvyků včetně toho, že všichni chtějí velký talíř plný jídla bez ohledu na kvalitu surovin,“ říká Nehasil.

Požár výrobních hal či zpoždění dodávek zboží kvůli problémům v dodavatelském řetězci. I to jsou rizika, s nimiž dnes musí firmy počítat. Co vše může dnes narušit podnikání? Nakolik lze hrozby pro firmu předpovědět a jak se proti nim pojistit? Závod textilky Juta Jiřího Hlavatého zasáhl na podzim loňského roku požár. Na dvou zasažených halách vznikla škoda přesahující sto šedesát milionů korun a jejich obnova stále není u konce. Neblahá zkušenost firmu donutila přehodnotit rizika i pojištění. „Dnes už můžeme říct, že je Juta pojištěná opravdu na všechno,“ říká podnikatel a dlouholetý majitel textilky. Podle předsedy představenstva České podnikatelské pojišťovny (ČPP) Pavla Wiesnera české firmy právě rizika požáru podceňují velmi často. „Jsou to sice škody, které se dějí zřídka, v případě, že nastanou jsou však naprosto zničující,“ hovoří ze zkušenosti. Nakolik lze tyto situace předpovědět a proti čemu je možné podnikání pojistit? Jak se Juta s požárem vyrovnává a díky čemu se jí povedlo pokračovat v provozu? Jak teď „jistí“ svůj byznys? Nejen o tom je řeč v novém dílu podcastu Forbes BrandVoice s Pavlem Wiesnerem a Jiřím Hlavatým.

Česká skupina Creative Dock Group vyrostla za dvanáct let ze startupu na největší nezávislou společnost v oblasti budování nových firem v Evropě i Blízkého východu. Její obrat letos přesáhne miliardu korun a nedávno koupila německou společnost Mantro Product Studio. Creative Dock staví produkty, které potom pouští na trh a dlouhodobě provozuje. Jde buď o klienty, kteří chtějí rozvíjet stávájící služby digitálním směrem, to jou třeba banky, když spouštějí nový úvěrový produkt. Jak se daří firmě Creative Dock získávat nové zaměstnance, proč musejí rozumět několika oborům, co plánují a kam chtějí růst? Odpovědi v dalším díle Forbes Byznys Podcastu.

Jak mít v tuzemsku prosperující a konkurenceschopnou potravinářskou firmu? A jak zastavit padající soběstačnost Česka? „Nám se osvědčily investice do automatizace, soustředíme se na výrobky s vyšší přidanou hodnotou a v posledních letech investujeme i do úspor energií,“ říká generální ředitel Drůbežářského závodu Klatovy David Bednář. V BrandVoice podcastu se potkal s prezidentkou Potravinářské komory ČR Danou Večeřovou a oba se shodli: cesta k větší potravinové soběstačnosti vede přes inovace a jasný plán státu. Do čeho v Klatovech investovali a jak se to projevilo na výsledcích firmy? Která tuzemská odvětví jsou nejvíce ohrožená? A jak dostat do Česka více pracovníků ze zahraničí, když lidé chybí téměř v každé větší firmě? Celou diskuzi si můžete poslechnout v novém díle Forbes BrandVoice podcastu.

Na českém trhu s lihovinami dochází k velké změně. Zatímco jsme vždy byli zvyklí na každoroční nárůst spotřeby, loni přišel zlom. Alespoň tak to vidí Lucie Libra z rodinné firmy Palírna U Zeleného Stromu. “Opravdu, to vypadá, že trh lihovin stagnuje, ne-li mírně klesá. To je prostě fakt. Do nějaké míry to samozřejmě může být tím, že se zdražovalo,” říká Libra, která je čerstvě jednou ze tří členů představenstva prostějovského podniku. Jaká byla cesta Lucie Libry do rodinného byznysu? Co se naučila od otce a co ji naučil byznys? A jak se dělá whisky v Česku? O tom všem jsme si povídali v podcastu.

Česká fintechová online platforma Fingood letos oslaví deset let existence a její šéf a spolumajitel Vít Endler bude na mít na podzim za sebou první pětiletku v jejím ředitelském křesle. “Na podzim roku 2019 bylo na Fingood profinancováno 20 milionů korun a mělo 300 investorů. Dneska má Fingood profinancováno přes 100 milionů eur, tedy přes 2,5 miliardy korun. A má téměř 14 000 investorů,” říká v dalším Forbes Byznys podcastu Vít Endler.

Příští rok oslaví Vladimír Myslík a Jan Pils už čtvrtstoletí na trhu a zároveň i společného podnikání. Jedny z průkopníků české e-commerce dala dohromady vášeň k muzice, když si v roce 2000 otevřeli prvně jen kamenný obchod s hudebninami. Dnes pod názvem Kytary.cz dosahují tržeb přes miliardu korun a patří do první desítky evropských e-shopů s hudebními nástroji a jejich příslušenstvím. Na internet je dovedlo, že jejich první obchod v pražské panelákové kočárkárně zpočátku zel prázdnotou. Jsou luxusní kytary od Fenderu určeny pro profesionální hráče, nebo spíše pro investory? Proč se Kytary.cz rozhodly opustit Velkou Británii? A kam naopak směřují jejich další plány? To vše si poslechněte v podcastu.

Před půl rokem Tomáš Braverman oznámil, že po dlouhých deseti letech odchází z pozice šéfa českého online srovnávače cen Heureka Group. Skupina se pod jeho vedením zdesetinásobila, dnes jej ale čeká nová mise. Od července zasedne po Ladislavu Veselém, který odešel na rodičovskou dovolenou, do ředitelského křesla Slevomat Group. Do čela skupiny jej vybrali britští vlastníci z fondu Secret Escapes. “Mám pocit, že na longlistu na začátku měli snad 200 kandidátů, takže mám radost z toho, že jsem to vyhrál,” říká v novém Forbes Byznys podcastu Tomáš Braverman, který je matadorem české e-commerce a loni se stal její osobností roku.

Jak vybudovat firmu, jež bude prosperovat po generace? Co si počít s rodinným podnikáním, které nechtějí převzít potomci, a kdy se vyplatí firmu raději prodat? Nejen o tom přišli do Forbes BrandVoice podcastu debatovat Martin Dančišin, zkušený právník a partner advokátní kanceláře Glatzova & Co., a majitel firmy s interiérovými doplňky Jiří Grund.

I když měla Petra Čopová nalinkovanou budoucnost v rodinné firmě vyrábějící betonové prvky CS-Beton jejího otce Josefa Matějky, nejdříve se rozhodla vydat svou vlastní cestou. „Měla jsem vlastní advokátní kancelář. A to proto, že jsem vlastně na dnešní dobu měla poměrně brzo děti,“ začíná vyprávět v dalším Forbes Byznys podcastu dnes jednatelka CS-Beton s téměř dvoumiliardovými tržbami, která se ve firmě věnuje zejména právu a marketingu.

České firmy nejsou ve využití umělé inteligence pozadu, shodují se Michal Marušan, senior architekt cloudových řešení pro AI z Microsoftu, a Petr Hirš, ředitel centra pro umělou inteligenci Dataclair v O2 Česká republika. V čem se ale podle nich jako země lišíme, je škála nástrojů, které využíváme, a kolik prostředků do inovací vkládáme. Kdo letos alespoň nezačne, náskok trhu bude těžko dohánět. V čem konkrétně může aplikovaná umělá inteligence pomoci byznysu? A dá se její přínos odhadnout nebo dokonce spočítat? Otázky, o kterých v BrandVoice podcastu diskutovali Michal Marušan z Microsoftu a Petr Hirš z O2 Česká republika.

Majiteli skupiny Solek Zdeňkovi Sobotkovi se sázka na solární energii, které se věnuje už přes patnáct let, v době světového příklonu k obnovitelným zdrojům dnes více než vyplácí. V březnu s velkou slávou představil svůj největší životní projekt v podobě fotovoltaického parku v Chile, nyní už opět pokukuje po Evropě. „V roce 2022 jsme měli obrat na servisní části 2,3 miliardy, za minulý rok přibližně máme asi 2,7 miliardy a pro tento rok očekáváme, že překročíme 4 miliardy,“ říká Sobotka v novém Forbes Byznys podcastu.

Dokážou korporace zachránit planetu? Jak se vyznat v nepřeberném množství tvrzení firem o tom, jak jsou jejich produkty udržitelné, a nakolik můžou zákazníci ovlivnit podnikání nadnárodních gigantů? Nejen o tom přišli do Forbes BrandVoice podcastu debatovat Ivan Holub, ředitel udržitelného rozvoje ve společnosti Danone pro střední a východní Evropu, a Natália Pažická, greenfluencerka a členka slovenského výběru Forbes 30 pod 30 z roku 2021.

Je to pět let, co jejich hvězda začala až oslnivě zářit a plnit titulky nejen českých, ale i světových médií. Dvojice byznysových parťáků Otakar Šuffner a Marek Vašíček si se svou tradingovou platformou FTMO ale na úspěch museli několik let počkat. “První čtyři roky jsme se plácali na místě,” začíná Marek Vašíček v dalším Forbes Byznys podcastu popisovat zpočátku strastiplnou cestu české technologické fintech hvězdy, díky níž se stali ve svém oboru celebritami.

Ondřej Vlček už je rok a půl prezidentem společnosti Gen Digital. Kyberbezpečnostní kolos vznikl spojením českého Avastu a americké firmy NortonLifeLock. “Genu se daří lépe, než by se dařilo jejím dvěma částem samostatně,” hodnotí zpětně fúzi Ondřej Vlček. Zároveň ale přiznává, že to s sebou nese rizika a úskalí. Třeba vzorce chování a struktura hodnot, kterou si obě skupiny z předchozích společností přinesly. “Teď jsme v postcovidovém vystřízlivění, za covidu technologické služby vyrostly a teď nikdo neví, jak se bude situace vyvíjet," říká Ondřej Vlček v podcastu.

Nakolik dokáže české školství připravit děti na budoucnost? A kudy vede cesta k tomu stát se inovativní velmocí? Nejen o tom přišli do Forbes BrandVoice podcastu debatovat Vítězslav Lukáš, jednatel společnosti ABB v České republice, a Ladislav Kučera, ředitel Nadačního fondu Škoda Auto.

Párů, které touží po dítěti, a nedaří se, přibývá. Podle odhadů má menší či větší problém odhadem čtvrtina populace v západním světě. A poptávka po centrech asistované reprodukce roste. „Velmi významným faktorem je věk. Dnes je trendem odsouvat těhotenství na později a čím později ten pár začne, tím menší pravděpodobnost má,“ vysvětluje častou příčinu problémů David Karásek, spolumajitel zdravotnické skupiny Medicon Pronatal.

Dříve dva parťáci ze zaměstnání Lukáš Drásta a Tomáš Eckschlager se před čtyřmi lety rozhodli, že rozjedou chvályhodný byznys, který má v podstatě dvě roviny. Začali totiž rekonstruovat zchátralé památky a měnit je na v Česku nedostatkové domovy pro seniory pod značkou Senlife, navíc s jedinečným geniem loci. Čerstvě se domluvili s pojistiteli i pojišťovnami sdružené pod Českou asociaci pojišťoven, které hodlají skrz nový fond podobné památky skupovat se záměrem přebudovat je na domovy pro seniory. A Senlife je má provozovat.

Jsou Češi národ investorů, nebo se akcií spíš bojí? Proč aktivní fondy nepřekonávají ty pasivní a čeká trhy ještě propad? Nejen o tom přišli do Forbes BrandVoice podcastu debatovat Alexandr Sarnavský, zakladatel fondu Triatleta, a Anna Píchová, Head of Research společnosti Cyrrus.

Testy, které si lidé můžou sami objednat, zažívají rozmach, hlásí tuzemská laboratorní jednička. Mezi Čechy jednoznačně vede měření hodnot vitamínu D, železa, štítné žlázy, u mužů pak vyšetření hladiny testosteronu. „Vnímám to tak, že doba se mění a Čechy víc zajímá i to, co mohou dostat nad rámec zdravotního pojištění,“ říká Kateřina Bílly Danyšová, která už šest let řídí českou a slovenskou pobočku společnosti Synlab.

Finanční poradenství v Česku je veřejností dlouhodobě vnímáno spíš negativně. Podobnou zkušenost si z prvního setkání s finančním poradcem odnesl i Jakub Škrabánek, který se později rozhodl založit vlastní firmu Orbi s cílem zajistit svým klientům férový přístup, který u nás podle něho chybí. O tom, kam se finanční poradenství může dále posouvat, jak poznat kvalitního poradce a jak aplikace Orbi lidem pomáhá se lépe orientovat ve světě financí, přišli do nejnovějšího dílu Forbes Brandvoice podcastu povídat Jakub Škrabánek, šéf Orbi, a analytik finančních produktů Dušan Šídlo.

Vlna kritiky mě překvapila, říká ke zrušení písemných bakalářských prací děkan Podnikohospodářské fakulty VŠE Jiří Hnilica. AI chtějí využít různě, ale hlavně ne tak, aby za studenty sestavovala texty. Byli první, ale nejspíš ne poslední. Když na podzim oznámili, že od příštího roku ruší písemné bakalářské práce v současné podobě, vyvolalo to poprask. Ani teď, po několika měsících debat, děkan Podnikohospodářské fakulty od plánu ustoupit nechce.

Jeden z nejbohatších Čechů a investor Karel Janeček nebyl od loňské volby prezidenta mediálně příliš vidět, ani slyšet. Jak ale říká, on sám se mediím nijak programově nevyhýbal. V podcastu se mimo jiné ohlíží za loňskou volbou prezidenta, ale vrací se i ke covidu nebo k boji s dezinformacemi. Hlavně ale popisuje své nejbližší plány. A ty se točí kolem jeho volební metody D21, kterou chce nyní z Česka vyvézt, kde se metoda na politické scéně zatím neuchytila, do zahraničí.

Vlastní byznys rozjel před patnácti lety, kdy dřevostavby mezi Čechy ještě nebyly příliš trendy. To se ale dnes mění. Michal Šopík se svou firmou Vesper Frames zaměřující se na návrh a stavbu rezidenčních dřevostaveb i v podobě luxusních vil pod názvem Vesper Homes od svého počátku jen roste. Jaká byla cesta Michala Šopíka k vlastní firmě? Jak se firma vypořádala s otřesy v podobě covidu a energetické krize? A proč je les pro majitele Vesper Homes ta největší gigafactory? To vše se doslechnete v podcastu.

Lidí, kteří jsou ochotní si za prémiovou zdravotní péči připlácet, alespoň v Praze přibývá. „Zdraví není starost mého doktora, ale moje, a přibývá těch, kteří si to myslí také,“ tvrdí zdravotnický byznysmen Oldřich Šubrt. Proč se zdraví Čechů zhoršuje a co s tím má společného cukrovka, kokain a pervitin? Má nebo nemá Česko dost doktorů? A proč nechce, aby dál pokračovala „stomatologizace“ českého zdravotnictví?

Člen žebříčku nejbohatších Čechů s majetkem přesahujícím čtyři miliardy korun Marcel Soural má za sebou se svou skupinou Trigema další úspěšný rok, kdy vyrovná rekordní tržby z roku 2022. Marcel Soural ale dělá kroky i stranou, a to hlavně do cestovního ruchu. Vlastní skiareál v Monínci a čerstvě přikoupil i areál v Rokytnici nad Jizerou, kde má miliardové plány.

Přesto, že do insolvence se dobrovolně nechce dostat snad žádný byznys, nemusí tento proces pro firmu nutně znamenat neúspěch. O tom, jak přetavit potíže byznysu v příležitost, přišli do podcastu Forbes BrandVoice hovořit Tomáš Raška, zakladatel a managing partner investiční skupiny Natland, a Martin Dančišin, specialista na insolvence a partner advokátní kanceláře Glatzová & Co., kteří společně stáli mimo jiné za úspěšnou záchranou tradiční české značky Kara.

„Lidé u nás chodí do práce s tím, že jsou potřební. Není to žádný umělý program, ale skutečný byznys,“ vypráví v prvním Forbes Byznys podcastu roku 2024 Leoš Vrbata, který stojí za úspěchem logistické firmy Filipa. Proč lidí s omezenou schopností pracovat přibývá? Jak moc ovlivňují uvažování manažerů předsudky? A proč nikdy nelitoval toho, že na základní škole dostal dvojku z chování?

Už jako malá jsem věděla, že jednou budu chtít na skvělou univerzitu, a potřebovala jsem tak prostředí, které mě k mému vysněnému cíli bude vést, říká osmnáctiletá Nina Fořtíková, která prvním rokem studuje takzvanou Land Economy na University of Cambridge. Obor, který je kombinací práva, ekonomie a životního prostředí, si absolventka pražské Park Lane International School vybrala právě pro jeho komplexnost, díky které nejen porozumí věcem z širší perspektivy, ale také tak v rychle se měnícím světě najde snáze uplatnění. To je ostatně přístup, který razí nejen univerzita v Cambridgi, ale také víceleté gymnázium Park Lane, jehož je Nina absolventkou. „Naším cílem není vychovat studenty, kteří si budou schopni perfektně zapamatovat učivo, ale mladé lidi, kteří dokážou věci chápat komplexně a neustále se učit,“ vysvětluje Paul Ingarfield, ředitel Park Lane.

Česká ekonomika má za sebou další rok a nastal čas k jejímu bilancování. Letošek byl charakteristický poklesem cen energií, zvolňující, ale stále vysokou inflací daleko nad cílem ČNB a ve svém finále i poklesem ekonomiky, který se letos odhaduje kolem půl procenta. „Byl to těžký rok,“ říká k němu v posledním Forbes Byznys podcastu letošního roku ekonomka Jana Matesová. Zároveň varuje i před přílišným optimismem ve výhledech pro příští rok a navíc se v souvislosti s rozpočtem obává vysokých deficitů. Proč podle Jany Matesové vstupujeme do nového ekonomického věku? Proč jsou podle dní dnes trhy rozkolísané a co je může uklidnit? Jaký bude příští rok pro naše peněženky? To vše se doslechnete v podcastu.

Od Nového roku v Česku v rámci schváleného konsolidačního balíčku dochází k daňovým změnám. Jednou z nich je i přechod piva z daňové sazby deseti procent na jednadvacet procent. Podle pivovarů se zvýšení sazby projeví růstem ceny jednoho půllitru v průměru o pět korun. “Bude to černý rok pro gastronomii,” říká k tomu ve Forbes Byznys podcastu Martin Pacovský, jeden z investorů ve skupině Městské pivovary, pod které patří řemeslné (kraft) pivovary ve Znojmě, Jarošově, Oslavanech a Olomouci.

Zatímco ještě před třinácti lety byl Moravskoslezský kraj turisty opomíjený, dnes se mezi tuzemskými i zahraničními výletníky těší čím dál větší oblibě. Proč? O tom do podcastu Forbes BrandVoice přišel promluvit Petr Koudela, ředitel destinační agentury Moravian-Silesian Tourism. „Každý rok k nám už několik let jezdí čím dál více turistů, překonali jsme dokonce rekordní předcovidová čísla. Jen letos přijelo 850 tisíc turistů, kdybychom započítali i krátkodobé výletníky, je to dokonce tři a půl milionu lidí,“ říká Koudela

Hydroenergetická skupina Energo-Pro patřící do impéria miliardáře Jaromíra Tesaře letos očekává, že z pohledu finančních čísel zopakuje loňský rekordní rok, kdy zisk EBITDA překonal 300 milionů eur. A to i přes to, že ceny na energetických burzách letos klesají. “Naše výnosy nejsou závislé jenom na hydrologii, ale také na cenách na burze. A ceny v letošním roce jsou nižší než v předchozím roce,” říká v novém Forbes Byznys podcastu CEO skupiny Energo-Pro Petr Milev.

Jak vyjednat úspěšný prodej společnosti za co nejlepších podmínek? O tom přišli do podcastu Forbes BrandVoice hovořit Jan Rozlivka, zakladatel a dnes menšinový vlastník fullfilmentového giganta Mailstep, a Tomáš Petržela, partner poradenské společnosti Tarpan Partners zaměřený na transakční poradenství.

Pomocí světel mění všední místa v pohádková prostředí a jejich příběh je také trochu pohádkový. Začínali v garáži a dnes mají rostoucí byznys s víc než stamilionovým obratem. První adventní Forbes byznys podcast věnujeme vánočnímu tématu a to největší české firmě na slavnostní osvětlení Decoled, která osvětluje třeba pražské Staroměstské náměstí a dalších 300 českých měst. Jejich práci najdete i ve světě: v Dublinu, v Paříži nebo třeba v Marseille, či nově v německém Chemnitzu. Nejdůležitější součástí jejich byznysu je však osvěcování obchodních center, kterých zdobí po Česku šedesátku.

Radomil Doležal šéfuje agentuře CzechTrade, která pomáhá českým firmám s exportem. Třeba technologickému startupu TeskaLabs, s jehož ředitelkou Vladimírou Teskovou se potkali jako hosté Forbes BrandVoice podcastu. A řešili, co je třeba, aby zahraniční expanze proběhla úspěšně. Na co můžeme být v Česku hrdí? Jak si tuzemské byznysy vedou v zahraniční konkurenci? Jak s exportem pomáhá agentura CzechTrade? A jak těžké je pro české firmy dostávat se na nové trhy?

Igor Fait je milovník procent, výnosů, nákladových škrtů a nových příležitostí. Svůj private equity byznys buduje už 26 let pod hlavičkou Jet Investment, jeho rukama prošlo 35 společností a spravuje čtyři investiční fondy. Fait je pragmatik i požitkář, investor do umění a miliardář, který rozmnožuje peníze dalších nejbohatších Čechům. Jak se mu daří vybírat miliardy do nového fondu v době vysokých sazeb? Co by poradil guvernérovi České národní banky? A měli bychom se všichni připravit na další krizi?

Český rozhlas v posledních letech nabídl nové stanice pro seniory i mladé, pro posluchače vážné hudby i jazzu či pro sportovní fanoušky. Ale nešlo by to jen tak: obsahový pokrok stojí na technologické opoře od Českých Radiokomunikací. „Na rozdíl od těch, kdo vyrábí pivo nebo pečivo, nemůžeme moc stavět na tradici. Jsme technologická firma,“ říká Miloš Mastník, šéf Českých Radiokomunikací. Jím vedená společnost udává krok inovacím v tuzemské mediální a komunikační sféře. Díky nim mohla proběhnout třeba digitalizace Českého rozhlasu, která přinesla nové stanice i obsah. „Díky tomuto systému jsme navíc mohli posluchačům nabídnout mnohem širší nabídku programů,“ prohlásil René Zavoral, ředitel Českého rozhlasu, který byl spolu s Mastníkem hostem podcastu Forbes BrandVoice.

Vítězslav Lukáš stál spolu s kolegy u rozvoje české robotiky, dnes vede českou pobočku technologické společnosti ABB. Firma, která pomáhá tuzemskému průmyslu v robotizaci a automatizaci, klade při všech svých aktivitách také velký důraz na udržitelnost – sama mimo jiné od loňska odebírá jen zelenou elektřinu. Lukáš byl hostem Forbes BrandVoice podcastu spolu s Alicí Machovou, která je vedoucí partnerkou poradenství v oblasti CFO agendy a udržitelného rozvoje v EY. A tvrdí, že pro řadu firem v průmyslu už je takové fungování běžné.

Zatímco umění samotné se emancipuje, v investicích do něj drží stále kasu převážně muži. Jak to zkouší měnit manažerka a kurátorka Anna Pulkertová?

Využívá ji téměř 250 tisíc pracovníků v České republice: zaměstnanecká karta Multisport je čím dál víc populární benefit a obraty Mutisportu rostou. Celý byznys se oklepal z koronavirové pandemie a překonal dokonce předcovidové hodnoty. „Dlouhodobě víme, že když zaměstnavatelé podporují sport nebo zdraví, zaměstnanci se těmto aktivitám věnují. Pokud je mají platit přímo ze mzdy, zájem značně slábne,“ říká Miroslav Rech, generální ředitel společnosti Multisport Benefit, která kartu poskytuje a která v Česku působí od roku 2010.