Ja, Preduzetnik

Petar Ćorluka je osnivač kompanije Violeta i predsednik uprave današnje istoimene grupacije. Kompanija Violeta je osnovana 2001. godine i danas je jedan od vodećih brendova higijenskih proizvoda. Osim proizvodnje, Violeta grupacija je usmerena na maloprodaju, distribuciju, izvoz, dom za starije i nemoćne, Montessori vrtić, hotelijerstvo, ugostiteljstvo, sportski centar, a od nedavno u njihovom vlasništvu je i Lasta, jedan od najvećih konditorskih giganata iz vremena Jugoslavije. Kako je izgledalo odrastanje u Grudama, zašto je napustio posao u državnoj firmi i u 32. godini upustio se u preduzetništvo kroz trgovinu južnim voćem, zašto odlučuje da iz trgovine pređe u proizvodnju i zašto baš toalet papira, šta su glavne lekcije u radu sa ljudima, šta je glavni posao preduzetnika i još mnogo neprocenjivo vrednih mudrosti i znanja od fenomenalnog čoveka i preduzetnika, Petra Ćorluke.

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije. Kako je ušao na nova tržišta, ima li sličnosti i razlike između Srbije, Hrvatske i Slovenije; kako je došao do ideje i šta ga je podstaklo da krene na tržište Dubaija? Koje su njegove vizije i šta ga čini ponosnim? Šta bi preporučio početnicima u biznisu i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije. Kako je ušao u preduzetništvo i šta su njegovi počeci, da li je bavljenje sportom imalo uticaja na njega kao ličnost (i privatno i poslovno); zašto misli da bez rizika nema profita, te da svako ima srećni momenat; kako je izgradio današnju korporaciju i postao lider na tržištu Adria regije i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Aleksandar Đorđević je stariji sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt. Aleksandar je druga generacija, ali je pokrenuo i svoju nezavisnu kompaniju - ARDE LINE, koja se bavi proizvodnjom savremenih montažnih objekata. Koja su Aleksandrova prva sećanja na porodični biznis, kako se odrazilo na društveni (i školski) život to što je od detinjstva bio deo kompanije Smaj produkt, koliko je uticaja na odabir izbora zanimanja imala porodična kompanija, koliko je izazovno izgraditi autoritet u kompaniji kao dete osnivača gde te većina zaposlenih zna od najranijeg detinjstva, kako je izgledalo pokrenuti biznis samostalno bez pomoći (i mešanja) roditelja, kako je birao zaposlene, koje su to negativne stvari koje drugi ne vide kada govorimo o drugoj generaciji, kako izgleda donošenje odluka u porodičnoj kompaniji i još mnogo toga od jednog sjajnog mladog čoveka, Aleksandra Đorđevića.

Jovan Đorđević je mlađi sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt, koji je danas na funkciji direktora kompanije. Kako je počeo sa radom u kompaniji, koliko se razlikuje ono što je učio u školi, od realnog stanja u jednoj kompaniji, da li je bilo teško da paralelno pohađa školu i radi, da li je grešio tokom rada i šta se dešavalo nakon tih grešaka, koliko je teško uspostaviti sebe kao odraslog sa kolegama koji te poznaju od detinjstva, šta je morao da promeni kod sebe da bi uspešno izvršavao zadatke u kompaniji, kako je tekao njegov razvojni put u kompaniji i još mnogo toga od sjajnog mladog čoveka, Jovana Đorđevića.

Vuk Popović je osnivač kompanije Quantox Technology, IT kompanije koja postoji 17 godina, a bavi se web mobile development-om. Posluju u 7 zemalja i imaju 15 kancelarija sa preko 500 zaposlenih. U preduzetništvo je ušao već sa 14 godina (ako zanemarimo epizode sa prodavanjem igračaka i kompjuterskih igrica drugarima u osnovnoj školi), a sa 15 pomogao roditeljima svojom zaradom da prođu na što bezbolniji način kroz bombardovanje, kada im je srušena kuća. Otkud preduzetnički duh u najranijem detinjstvu? Zašto je ostavio košarku, koju je aktivno trenirao, i koliko mu je treniranje donelo benefita kasnije u životu? Koliko je bilo teško ostati na zemlji kad kao petnaestogodišnjak zarađuješ ogromne sume novca? Kako je prvi bankrot uticao na njega? Kkao je od troje zaposlenih došao do prvih šezdeset? Šta su izazovi rasta? Šta je morao da promeni kod sebe kada je firma izrasla? Šta su važne stvari za partnerstva u biznisu? Sa rastom posla raste i odgovornost, kao i pritisak, pa je zanimljivo kako se Vuk nosi sa svime time... Kako donosi odluke? Šta su ključne lekcije za Vuka u radu sa ljudima, kako je postao vlasnik i košarkaškog kluba, kako je formirao fondaciju, i još mnogo toga od sjajnog preduzetnika i čoveka, Vuka Popovića.

Milomir Ždrale je direktor kompanije Mercuri International Srbija, koja je osnovana 2013. godine u Srbiji po franšiznom modelu. Mercuri International iz Švedske je kompanija koja posluje preko 50 godina, izlistana je na Stokholmskoj berzi i jedna je od top 5 kompanija u svetu u oblasti treninga i konsaltinga u sektoru prodaje i upravljanja prodajom. Kako su izgledali pionirski dani u Sarajevu i šta je naučio iz radnih akcija, kako je ratni period promenio njegov život, kako je prijava na novinski oglas devedesitih godina dovela da uđu u prodaju madraca, jastuka, ćebadi, odnosno kompleta za spavaće sobe, koji su koštali ogromnih 700-800 maraka u to vreme i kako su uspeli da jedini potpišu desetak ugovora, zašto se odlučuje na odlazak u Ukrajinu, kako izgleda gradnja biznisa tamo, zašto se vraća sa suprugom u Srbiju, kako dolazi do saradnje sa Mercurijem i još mnogo toga od majstora prodaje i sjajnog preduzetnika, Milomira Ždralea.

Slaviša Đorđević je osnivač porodične kompanije Smaj produkt koja se preko tri decenije bavi proizvodnjom drvo-aluminijum i drvenih prozora, izradom montažnih kuća i izradom nameštaja. Kompanija svoje proizvode prodaje renomiran kupcima u Francuskoj, Švajcarskoj, Austriji, Nemačkoj, Engleskoj, Rusiji... Kako je reagovala okolina kada je sa samo 20 godina napustio fakultet i ušao u preduzetničke vode, zašto je dragstor bio značajan za njegov poslovni razvoj, koliko je značajna supruga u njegovom privatnom i poslovnom životu, kako je bilo poslovati devedesetih godina i zašto nije odustao u tim teškim vremenima, kako je izašao na strana tržišta iako ne govori ni jedan strani jezik, kako gleda na svoje zaposlene, zašto je počeo da proizvodi prozore, iako je rekao da to nikada neće raditi i još mnogo lekcija i iskustava od jednog izuzetnog čoveka i preduzetnika, Slaviše Đorđevića.

Kratak osvrt na 2022, najava Ja, Preduzetnik benefit kartice i snimak govora sa otvaranja Ja, Preduzetnik Konferencije, koja je održana od 02-04.11. na Fruškim termama.

U drugom delu razgovora sa Brankom Milutinovićem saznajte šta su stvari koje je morao da menja kod sebe, kako je izgledalo skaliranje biznisa, koje greške su tu napravljene i koliko je trebalo vremena da se prevaziđe kriza koja je proizašla iz istih, kako je osvestio da mu treba mentor, koji su motivi za vraćanje zajednici..ž ž +

Branko Milutinović je suosnivač i direktor kompanije Nordeus, koja se takmiči u industriji igara, najvećoj industriji zabave na svetu, a velikom većinom se to takmičenje odvija u industriji mobilnih igara. Mobilne igre godišnje prihoduju na globalnom tržištu preko $100 milijardi i veća su industrija nego filmska i muzička industrija zajedno. Kompanija Nordeus stoji iza najuspešnije fudbalske igre u istoriji Top Eleven. Kako je izgledalo njegovo detinjstvo i koliko je uticalo na dalji razvoj, zašto je odlučio u jednom trenutku da ode u Dansku i kako ga je to promenilo, zašto se vratio nazad u Srbiju, kako izgleda povratak, reagovanje okoline na to i ideju da će da prave igrice, šta su bili osnovni principi koje su imali u početku, kako izgleda početni rad i kako ga finansiraju, na šta su potrošili poslednjih $160, da li je bilo sumnji u sve to što rade i još mnogo neprocenjivo vrednih znanja i informacija od izuzetnog čoveka i preduzetnika, Branka Milutinovića.

Snimak sa konferencije Ja, Preduzetnik, održane 02-04.11.2022., na kome Aleksandra Miladinović, menadžerka EBRD savetodavnog tima u Srbiji i regionalni koordinator za Zapadni Balkan pojašnjava na koji način možete iskoristiti sve ono što EBRD nudi kako biste uspešno razvili svoje poslovanje.

Ova epizoda je sastavljena od odgovora naših gostiju na pitanje "Da možeš sada, sa svim onim što znaš, da daš mentorski savet sebi, sa početka preduzetničkog puta, šta bi to bilo?". Odgovori za koje je našim gostima trebalo godine, pa i decenije, rada, truda, poteškoća i raznih izazova da do njih dođu, pa ih nemojte propustiti, jer su od neprocenjive vrednosti.

U drugom delu razgovora saznajte šta su ključne stvari koje je naučio od oca, da li je imao viziju da će firma biti takva kakva je danas, kako nije dozvolio da ga strah ne sputa, kako je decu upoznavao sa firmom dok su bili mali...

Sava Stojanov je generalni direktor kompanije Stojanov DOO, koja je nastala iz servisa Stojanov, koji je osnovao njegov otac 1977. godine, najpre kao dopunskim radom, da bi mu 1983. godine to postao stalni posao. Sava je nasledio posao još tokom studija, u trenutku kada se njegov otac razboleo. Danas u sklopu kompanije Stojanov posluje više povezanih lica, a dileri su za Fiat, Hondu, Jeep, Alfa Romeo, Reno, Nisan, Dačiju, a rade i sa Pjađom za skuter motore. Šta su mu prva sećanja na posao kojim se otac bavio, kako ga je još kao malog upućivao na trgovinu, koliko je bilo izazovno preuzeti posao još u toku studija kada ima samo 21. godinu, kako je napravljen kontakt sa Fijatom, šta je donela saradnja sa tako velikom kompanijom kao što je Fijat, šta su bili izazovi velikog rasta kompanije, koliko je bilo teško prelomiti i koristiti eksterno finansiranje, šta je morao da menja kod sebe, koliko mu je građenje sistema i uvođenje direktora u vlasništvo jednog biznisa bilo lako/teško i još mnogo toga da sjajnog čoveka i vrhunskog preduzetnika, Save Stojanova.

U drugom delu razgovora sa Bobanom Đurovićem saznajte kako je došlo do kontakta o prodaji većinskog udelu u kompaniji Nelt grupi, zašto se on odlučio na taj potez i kakva je bila reakcija njegovog okruženja, kako je izgledao sam proces prodaje, šta se promenilo nakon prodaje, šta su bili izazovi rasta koji je došao...

Boban Đurović je osnivač i direktor kompanije Banim Reklame, koja je u industriji POS (point of sale) reklamnog materijala i postoji 23 godine. Kompanija je po rađenim auditima među najboljima u svojoj industriji u Evropi, a klijenti su im P&G, Koka Kola, Pepsi, Čipsi, itd., gde se čak 46% proizvodnje plasira na tržište Evrope. Ono što je i dalje na našim prostorima retkost je da je Boban 2015. prodao većinski udeo kompanije Nelt grupi, ali su on i 90% menadžmenta nastavili da upravljaju kompanijom, pa ćete imati prilike da čujete i kako sve to u praksi izgleda. Kako su izgledali preduzetnici počeci, odakle ideja za POS proizvode kada ta industrija u Srbiji uopšte ne postoji, koliko je košta prvi računar koji je kupio i šta mu je otac rekao na to, kako je dolazio do prvih klijenata, šta je bila odskočna daska u razvoju biznisa, zašto ih je Mekinzi svrstao u gornji decil svetskih praksi vezano za organizacionu kulturu i još mnogo toga od izuzetnog čoveka i vrsnog preduzetnika, Bobana Đurovića.

U drugom delu neverovatne priče Vladimira Milićevića saznajte kako je dogovorena saradnja sa Samsungom, kako je otvorena firma u Mjanmaru, odakle 15 hektara borovnice, šta su stvari koje pokušava da prenese svojoj deci, da li su tikve za svinje...

Vladimir Milićević je osnivač i direktor kompanije ProMobi koja se bavi servisom mobilnih telefona i najveći su servis u regionu. Kompanija danas ima oko 100 zaposlenih, a imaju ugovore sa svim većim brendovima, Samsungom, Eplom, Huaveijem, Motorolom, Nokijom, Lenovom, Asusom... Vladimir je rođen u Prištini, da bi se nakon gubitka oca 1982. godine i teškog perioda odrastanja, 1985. godine preselio sa sestrom i majkom u Beograd. Pošto je još u Prištini trenirao odbojku, prijavljuje se za kurs odbojkaških sudija i postaje najmlađi sudija u bivšoj SFRJ. Pozajmicom novca od zeta, otvara video klub 1989. godine i od toga posle godinu dana zarađuje novac da sebi kupi auto. Usled rata, odlučuje da proda auto i kupuje sebi lokal, a 1993. godine zatvara video klub i otvara agenciju za oglašavanje, gde je radio dizajn oglasa koji su se tada objavljivali u časopisima. U jednom od oglasa svojih klijenata 1995. godine vidi mobilne telefone i to ga kao nova tehnologija jako zainteresuje. Kako je krenuo sa prodajom mobilnih telefona, zašto je odustao od toga i sa samo 5-6.000 maraka kapitala prešao na uvoz komponenti i sklapanje baterija za mobilne, zašto je prestao sa baterijama i prešao na uvoz futrola i punjača, da li živi da bi radio ili radi da bi živeo, kako je kontaktirao Nokiju i pozvao ih u posetu u trenutku kada ne postoji ni servis ni firma, niti on zna kako izgleda ovlašćeni servis, a oni rekli da će za dva meseca doći u posetu, kako je kupljena oprema za servis u Velsu na samo par dana pre dolaska ljudi iz Nokije i transportovana u Beograd, kako je je stupio u kontakt sa Samsungom... Neverovatna, filmska, životna i preduzetnička priča od zaista neverovatnog čoveka, Vladimira Milićevića.

U drugom delu razgovora sa Dubravkom Bjekić saznajte šta su izazovi velikog rasta, kako se menjala njena uloga kroz vreme, da li je imala problema sa delegiranjem, zašto su ljudi najvažniji za svaku kompaniju... Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postani..., i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Dubravka Bjekić je suosnivačica i generalna direktorka kompanije PaySpot, prve kompanija u Srbiji koja je pored Pošte omogućila platni promet 2016. godine, a koja danas ima oko 1600 šaltera i 120 zaposlenih. Osim uplate gotovog novca, danas se bave i prenosom novčanih sredstava u zemlji, slanjem i prijemom novca iz inostranstva, uslugama povrata poreza... Kako je u banci od kurira, prve pozicije koju je imala nakon fakulteta, došla do direktorske pozicije, zašto je odlučila da napusti odlično plaćeno i sigurno mesto u korporaciji i upusti se u preduzetničke vode, kako je okolina reagovala na njeno napuštanje "sigurnog" posla, kako se izborila sa velikom porodičnom tragedijom, koliko je bio važan biznis plan koji je napravila, da li su počeci poslovanja obećavali današnji uspeh, šta je mogla da iskoristi iz rada u banci u svom preduzetničkom poduhvatu i još mnogo važnih lekcija i iskustava od jedne izuzetne dame i liderke, Dubravke Bjekić. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

U drugom delu, pored Afrodite, možete čuti i Branka, koji je druga generacija u porodičnoj kompaniji i koji već nekoliko godina operativno upravlja kompanijom. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Afrodita Bajić je suvlasnica porodične kompanije Afrodite Mode Collection, koja se bavi proizvodnjom i prodajom ženske modne konfekcije i jedan je od najprepoznatljivijih modnih brendova kod nas. Afrodita je završila pravni fakultet, ali je usled životnih okolnosti zajedno sa svojim suprugom 1989. godine pokrenula privatan biznis, tako što je prodala pet bluza koje je kreirala. Kako su izgledali sami počeci, kako je okolina gledala na to što su ona i suprug ušli u preduzetničke vode, kako je došla do novca za svoju prvu modnu reviju, kako je bilo poslovati tokom devedesetih, kako su uključivali u posao troje dece koji svi danas rade u kompaniji, kako vidi razvoj preduzetništva kod nas u protekle tri decenije i još mnogo toga od jedne izuzetne dame i pionirke preduzetništva na ovim prostorima, Afrodite Bajić.

Novi set saveta za sve one koji pokreću poslovanje ili su na samom početku.

Sjajni Branimir Gajić, suvlasnik i generalni direktor Infostud grupe, je na konferenciji Ja, Preduzetnik održanoj 2021. godine detaljno analizirao razvoj kompanije, od skromnih početaka, pa sve do današnjih dana, kada su grupa biznisa i jedna od najvećih internet kompanija u Srbiji. Osvrti na ključne stvari, greške i lekcije u periodu od preko 20 godina postojanja podeljenih u tri faze razvoja doneće vam neverovatne uvide i dati recept za uspeh u biznisu. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

U drugom delu razgovora sa Radoslavom Veselinovićem saznajte šta je morao da menja kod sebe, šta su ključne lekcije u radu sa ljudima, šta je savet u građenju sistema unutar kompanije, kako donosi odluke, kako se nosi sa stresom... Partner ove epizode je kompanija Moj-eRačun Srbija koja je omogućila besplatno korišćenje efakture za naše pratioce. Sve što treba da uradite je da se prijavite na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Radoslav Veselinović je osnivač kompanije Galeb, koju je 1989. godine registrovao kao prvo privatno preduzeće u bivšoj Jugoslaviji, koja danas ima oko 500 zaposlenih, mrežu od sedam sopstvenih preduzeća u zemlji i više od 200 ovlašćenih servisera i distributera, a Radoslav je preduzetnik preko 50 godina. Kompanije Galeb je danas lider u oblasti proizvodnje, prodaje i servisiranja električnih alata kao i opreme za industriju, najveći su srpski proizvođač i izvoznik fiskalnih uređaja i terminala za daljinsko očitavanje podataka iz fiskalnih uređaja, signalnih sistema za železnicu, GPS sistema, prerade metala, metalne ambalaže, proizvodnje sigurnosnih sefova, metalne galanterije i kontejnera za specijalne namene kao i izrade čeličnih konstrukcija. Kako je izgledalo njegovo odrastanje, zašto je odlučio da uđe u preduzetništvo još daleke 1972. godine, zašto je 1983. godine bio uhapšen i proveo 6 meseci u istrazi zbog svoje radnje, kako se njegov posao razvijao i koliko je bilo izazovno poslovati devedesetih godina, kako je savladao lekciju delegiranja, da li žali zbog izleta u političke vode i još mnogo neverovatnih znanja i iskustava od pionira preduzetništva našeg čitavog regiona, izuzetnog Radoslava Veselinovića.

U drugom delu razgovora sa Jelenom Popović Bujić saznajte da li je kredit dobar ili loš, da li je kod nje primaran racio ili instinkt, koliko je vremena organizaciji bilo potrebno da prihvati sve promene koje je profesionalizacija donela, koliko je kompanijska kultura važna za organizaciju i kako je bilo promeniti je...

Jelena Popović-Bujić je generalna direktorka i druga generacija u porodičnoj kompaniji Iceberg Salat Centar koja je osnovana 1990. godine u cilju proizvodnje Iceberg salate, koja se do tada nije proizvodila u Srbiji. Danas, Iceberg Salat Centar osim Iceberg salate proizvodi i druge vrste salata, kao i druge vrste povrća i isporučuje proizvode McDonald’s lancu restorana kao i velikom broju renomiranih restorana i supermarketa u Beogradu i Novom Sadu. Za svoj rad u proteklom periodu, Jelena je nedavno nagrađena i nagradom EY Preduzetnik godine i prva je žena dobitnica te nagrade kod nas. Kako je pokrenuta porodična firma i otkud Iceberg salata, šta su njena prva sećanja na firmu, zašto joj Amerika nije bila suđena, koliko su joj studije i rad u korporaciji bili značajni, zašto sebe nije videla u porodičnoj firmi i pokrenula svoj privatni posao, zašto se ipak priključila porodičnom biznisu, koliko je bilo teško profesionalizovati poslovanje i šta su bili najveći izazovi u tom procesu, kako su prevazišli veliku krizu koju su imali u poslovanju i još mnogo izuzetno vrednih znanja i iskustava od sjajne Jelene Popović Bujić.

U drugom delu razgovora saznajte šta se Miroljub i supruga trude da prenesu svojoj deci i kako su ih uključivali u posao, kako se nosi sa pritiskom, koliko je značajno imati viziju, šta je važno za uspeh u biznisu... Pored Miroljuba, čujte kako su iz ugla njegove supruge Snežane, koja je suvlasnica firme, izgledali počeci, da li je ona verovala u uspeh biznisa, koliko je lako ili teško biti u poslu sa supružnikom, kako se njena uloga menjala kroz razvoj kompanije... Sjajni bračni i preduzetnički par, Miroljub i Snežana Radovanović.

Miroljub Radovanović je suvlasnik i generalni direktor kompanije Jela iz Jagodine, koja svoje korene vuče čak iz 1956. godine., a kompanija zvanično postoji preko 30 godina. Jela je prepoznatljiva u industriji nameštaja, imajo oko 350 zaposlenih i posluju na tržištu Balkana, Rusije, Zapadne Evrope, Amerike, Afrike i u pregovorima su sa arapskim zemljama za ulazak na ta tržišta. Kako je kao dečak učio zanat od dede i oca, zašto je otvorio privatnu firmu i napustio siguran posao, šta je morao da uči i menja kod sebe, koliko su mu bili značajni sajmovi za otvaranje vidika, koliko je vizija koju je imao bila drugima nemoguća, kolika su bila odricanja, šta je bila odskočna daska na početku dvehiljaditih, koliko je bila značajno angažovanje konsultanata i još puno neprocenjivih znanja i iskustava od sjajnog Miroljuba Radovanovića.

U drugom delu razgovora sa Mirloslavom Miškovićem saznajte da li je instinkt značajan, šta je ključno za uspeh Delte, koliko je važno za kompaniju povlačenje vlasnika iz operativnog poslovanja, šta je pravilan pristup u vezi dece i biznisa, šta je njegov savet preduzetnicima, šta mu je najveća greška u karijeri, kako se nosi sa pritiskom...

Miroslav Mišković je predsednik Upravnog odbora Delta Holdinga, jedne od najznačajnijih privatnih kompanija u Srbiji, koju ju je osnovao 1991. godine. Karijeru je počeo u Jugobanci, nedugo zatim prešao u hemijsku industriju Župa, gde je postao finansijski, izvršni, onda i generalni direktor. Godine 1989. dobio je nagradu AVNOJ-a za najboljeg privrednika, kao najviše društveno priznanje nekadašnje SFR Jugoslavije. Prema listi najbogatijih ljudi na svetu za 2007. godinu koju izdaje magazin Forbs, našao se na 691. mestu i prva je osoba iz Srbije ikada rangirana na Forbsovoj listi. Kako je odrastao i koliko je sport imao uticaj na njegov život, šta je sve naučio od svoga oca, koliko je prodaja sa pijace primenjiva na veliki biznis, kako je izgledao njegov karijerni razvojni put, kakva je veza između direktorovih čistih cipela i uspeha kompanije, zašto se odlučio na pokretanje privatnog posla, kako je birao svoje saradnike, šta je šac metoda, koliko je delegiranje teško, zašto ne treba izmišljati toplu vodu, kada treba prodati kompaniju i još mnogo neprocenjivo vrednih saveta, znanja i iskustava od jednog od najznačajnijih privrednika sa ovog prostora.

U drugom delu razgovora sa Dr Jasminom Knežević saznajte šta je važno za preduzetnike, kako je došlo do strateškog partnerstva sa Acibademom i šta joj je bilo važno u tom partnerstvu, zašto uspešnoj kompaniji nije problem novac i šta je takvoj kompaniji izazov, kakva joj je vizija danas za kompaniju...

Dr Jasmina Knežević je suvlasnica i direktorka Acibadem Bel Medic-a, privatnog zdravstvenog sistema koji postoji preko četvrt veka i za to vreme im je preko 500.000 pacijenata ukazalo poverenje. Danas je više od 850 lekara, vrhunskih stručnjaka u svim medicinskim specijalnostima posvećeno lečenju dece i odraslih 24 sata dnevno, a kompanija ima preko 1.000 saradnika. Jasmina je proglašena Menadžerom godine 2020. Evropski pokret joj je 2003.godine dodelio nagradu Najevropljanin za doprinos integraciji evropske ideje u Srbiji u oblasti preduzetništva, a takođe je i dobitnica nagrade “Cvet uspeha za ženu zmaja” 2007.godine. Kako je reagovalo njeno okruženje i roditelji kada je rešila da napusti "siguran" posao i predviđanu akademsku karijeru i otisne se u preduzetničke vode u toku devedesetih godina, kako je izgledala prva ordinacija, kako je kreirala svoj poslovni model, šta je potrebno za uspeh, zašto nije dobra u selekciji kadrova, kako je bilo delegirati obaveze, šta su izazovi rasta i još mnogo znanja, mudrosti i lekcija od fenomenalne Dr Jasmine Knežević.

U drugom delu razgovora sa Anjom Ivanom Milić saznajte kako biraju svoje zaposlene, kako su se izborili sa delegiranjem, šta pokušava da promeni kod sebe, kako je bilo graditi kompaniju sa supružnikom...

Anja Ivana Milić je suvlasnica i direktorka kompanije Arhi.pro koju sa svojim suprugom gradi dve decenije. Kompanije se bavi arhitekturom, konstrukcijom i svim disciplinama instalacije, projektovanjem uređenja spoljnih prostora i zelenila i imaju grupu za enterijer. Kompanija ima oko 200 zaposlenih, radili su i rade na veliki internacionalnim projektima i jedni su od lidera u inženjerstvu u Evropi, a Anja je u 2021. godini za svoj rad dobila nagradu „Cvet uspeha za ženu zmaja”. Kakav je uticaj na nju imalo rođenje i detinjstvo u Francuskoj i koliko je značajan "vatreni lav" iz tog perioda, kako je izgledao povratak u Jugoslaviju, kako su ortopedske smetnje koje je imala od rođenja oblikovale njen karakter, koliko je bilo dobro što je radila dok je studirala, kako je okolina reagovala kada je odlučila da napusti "siguran" posao na fakultetu i "pilićari", kako su izgledali preduzetnički počeci i da li je bilo straha, kako je bilo obezbediti prihode i za prve zaposlene, šta su preduzetničke lekcije iz tog perioda i još mnogo toga od žene zmajice, izuzetne Anje Ivane Milić.

U drugom delu razgovora saznajte kako je izgledao izlazak na nova tržišta, zašto je važan balans između cene i kvaliteta, zašto su baš izabrali Mađarsku i Dubai za početak, šta su saveti za one koji izlaze na nova tržišta, zašto najviše voli najteže odluke, kako su izborili avansno plaćanje za svoje proizvode, šta je najveća greška koju je napravila, koliko su ćerke upućene u ono što ona radi...

Sanja Jakovljević je suosnivačica i generalna direktorka kompanije Beorol, koja je od početaka iz sopstvene garaže danas izrasla u kompaniju koja ima osam ćerki firmi u svetu, od Bliskog istoka, Rusije i Evrope, izvoze u preko 50 zemalja, imaju četiri proizvodnje, valjaka, četki, krep trake i plastike, nedavno su proglašeni 11. proizvodnjom na svetu, a plan je da 2023. godine dođu na 4. mesto te liste. Sanja potiče iz porodice gde su joj roditelji bili na rukovodećim pozicijama u državnim firmama i kaže da je od malih nogu znala da će kad poraste biti direktor. Završila je Ekonomski fakultet, dugo vremena nije mogla da nađe posao, da bi na kraju dobila zaposlenje u Centrokopu, u deviznom knjigovodstvu. Na inicijativu brata, koji se tada vratio sa Kipra, odlučuju da pokrenu privatni biznis. Zašto su izabrali baš valjke i četke, kako je izgledao prvi uvoz istih, kako su dolazili do prvih kupaca, kako su pokrenuli sopstvenu proizvodnju za vreme bombardovanja, kako su uvezli prvu robu iz Kine još 2000. godine, kako je bilo upravljati ljudima sa rastom firme, koliko je bila važna ta vizija koju je uvek imala i još pregršt sjajnih informacija i uvida od neverovatne Sanje Jakovljević.

Otvaranje konferencije "Ja, Preduzetnik", održane od 09-11.11.2021. u "Fruškim termama".

Maja Aleksić Ilić je suvlasnica i direktorka vinarije Aleksić i dama koja je zadužena za samu proizvodnju vina. Kakva su njena sećanja iz detinjstva na vino i emocije prema istom, šta je prelomilo da se odluči za posao u samoj proizvodnji, šta su lekcije koje je naučila u radu sa ljudima, šta smatra uzrocima velikog rasta koji su imali, šta joj je važno kod saradnika, kako se dogovara sa Draganom, šta su stvari koje želi da prenese na svoju decu, i još mnoštvo toga od izuzetne dame, Maje Aleksić Ilić.

Dragana Janjić je suvlasnica i direktorka Vinarije Aleksić, koju vodi zajedno sa svoje dve mlađe sestre. Vinarija danas ima kapacitet od 500.000 boca, 15 etiketa, izvoze u 7 zemalja i dobili su preko 90 nagrada koje su potvrda kvalitetnog rada. Dragana i sestre su odrasle u preduzetničkoj porodici i do dan danas imaju podršku svojih roditelja u poslovanju. Majka, koja je poreklom iz Dalmacije, je donela sa sobom ljubav prema vinu i Dragana pamti da se vino nalazilo na stolu uz svaki obrok, kao i da predanost samom poslu proističe upravo iz te ljubavi koje osećaju prema vinu. Kako su izgledali počeci poslovanja, šta su bili izazovi kada se pojavila potreba za zapošljavanjem ljudi, zašto su brze odluke važne, kako su raspodelile odgovornosti u firmi, koliko su ona i Maja slične, šta je morala da menja kod sebe, da li je bilo straha i sumnje, i još mnogo toga od fenomenalne dame, Dragane Janjić.

Pored nastavka razgovora sa Goranom, u drugom delu možete čuti i njegovog sina Slobodana. Šta su mu prva sećanja na firmu, šta su bili prvi poslovi koji je kao dete radio u istoj, koliko je postojanje firme uticalo na izbor škole i fakulteta, koliko je školovanje u inostranstvu pomoglo sazrevanju, šta su prvi poslovi koje je dobio po završetku školovanja i povratka u porodičnu kompaniju, i još mnogo znanja i iskustava od fenomenalnog mladog čoveka, Slobodana Jankovića.

Goran Janković je osnivač i direktor kompanije Inmold, porodične kompanije koja je osnovana 2006. godine. Osnovna delatnost kompanije je izrada visokokvalitetnih alata za brizganje plastike i obojenih metala, specijalnost su alati za brizganje tankozidne ambalaže i alati za brizganje tehničkih delova, a pored alata bave se i izradom IML robota. Inmold danas ima skoro 600 zaposlenih, 78 inženjera u kompaniji, sopstveni edukativni centar i svoje proizvode izvozi u preko 40 zemalja sveta. Goran je diplomirani mašinski inženjer koji se nakon školovanja zaposlio u Prvi Partizan gde je naučio azbuku svog posla. Tokom devedesetih godina usled nemogućosti da od svojih primanja izdržava porodicu, odlučuje se najpre da sa partnerima pokrene privatni posao, a više od deceniju kasnije i svoj sopstveni biznis. Zašto su brze odluke važne, kako je izgledalo poslovati devedesetih godina, zašto je napustio partnersku firmu i odlučio se da pokrene svoju, koliko je vremena prošlo pre nego što je kompanija izašla na zelenu granu, odakle ideja za edukativni centar unutar kompanije, šta je bila odskočna daska za razvoj kompanije na jedan viši nivo i još mnogo znanja i iskustava od sjajnog Gorana Jankovića.

Kroz Serijal smo intervjuisali i druge generacije u biznisima. U ovoj epizodi možete videti neke od njih, čuti izazove sa kojima se oni susreću, kako se bore sa njima, kao i šta su saveti svima onima koji se nalaze u njihovoj poziciji.

U trećem delu razgovora sa porodicom Orlović, pored Nebojše, moći ćete da vidite i razgovor sa Sašinom ćerkom Aleksandrom. Aleksandra se seća još kada je kao mala sa bakom pravila i nosila krofne na izgradnju prve porodične radnje. S obzirom na to da je firma bila u prizemlju, a oni kao porodica živeli na spratu, svakodnevno je prolazila kroz radnju, susretala radnike, tako da je porodična kompanija od njenog ranog detinjstva i školovanja bila deo svakodnevnog života. Šta su stvari koje je prvo radila u kompaniji, koliko joj je značilo školovanje van zemlje, šta je naučila od oca, majke i strica, koliko je bilo izazovno implementirati nove stvari u kompaniju po povratku sa školovanja, šta je sve morala da menja kod sebe i još mnogo toga od sjajne mlade dame Aleksandre Orlović.

U drugom delu razgovora sa porodičnom kompanijom Tri O, pored Saše, imate priliku da čujete i njegovog brata Nebojšu, koji je 11 godina mlađi od njega i koji je po Sašinim rečima totalno drugačijeg karaktera od njega. Nebojša je čovek izuzetne radne etike, koji je napustio svoje studije kako bi se priključio bratu u vođenju porodičnog biznisa. Šta su bile njegova zaduženja u početku poslovanja, kako organizuje svoje ljude, šta smatra ključnim u vođenju ljudi i građenju autoriteta, kako bira svoje saradnike, šta su stvari zbog kojih ima žaljenje i još puno toga od fenomenalnog Nebojše Orlovića.

Kroz Serijal smo intervjuisali i druge generacije u biznisima. U ovoj epizodi možete videti neke od njih, čuti izazove sa kojima se oni susreću, kako se bore sa njima, kao i šta su saveti svima onima koji se nalaze u njihovoj poziciji.

Nebojša Šaponjić je osnivač i suvlasnik kompanije Nelt, koja je danas izrasla u grupu biznisa, a koja zapošljava preko 4.000 ljudi, ima godišnji promet od oko milijardu evra i jedna je od najznačajnih privatnih kompanija Srbije. Nebojša je dete prosvetnih radnika, a nakon završene gimnazije i Elektrotehničkog fakulteta u Sarajevu, zapošljava se u Državnoj upravi u Kraljevu. Početkom rata na prostorima bivše Jugoslavije, napušta državni posao i počinje da se bavi privatnim biznisom, najviše zbog toga što ga je muka naterala, a da bi mu se nakon nekog vremena u tome pridružio i njegov prijatelj i današnji poslovni partner Ranko Sočanac. Kako su izgledali sami počeci, odakle ideja da se uvezu prve pampers pelene i koliko je teško bilo to uraditi za vreme sankcija, kako izgleda saradnja sa velikim sistemima kao što su P&G, Kraft foods, Wrigley, SC Johnson, DrOetker, itd., od koga su "krali" znanje, šta je tražio i gledao kod svojih zaposlenih, koliko je teško održavati poslovno partnerstvo dugi niz godina, šta smatra najvećim poslovnim greškama, kako su izašli na tržište Afrike, i još mnogo izuzetno dragocenih iskustava i znanja od izvanrednog čoveka i vrhunskog biznismena Nebojše Šaponjića.

Bojan Stevanović je osnivač i generalni direktor kompanije Hauzmajstor, koja je nastala sa idejom da bude prvi privatni profesionalni servis za male kućne popravke. Danas se kompanija bavi održavanjem velikih objekata, property facility management-om, ima oko 170 zaposlenih, od čega je preko 20 inženjera, a vrednost imovine koju održavaju je preko 2,5 milijarde evra. Kako se odlučio za ulazak u preduzetničke vode, odakle ideja za sam posao, kako su izgledali sami počeci rada, kako su potpisali ugovor sa prvom bankom, koliko je bilo teško zaposliti prve inženjere u kompaniju, kako su dobili partnera iz Austrije, kako je to promenilo njihovo poslovanje, kao i još mnogo neprocenjivo vrednih znanja i iskustava od neponovljivog Bojana Stevanovića.

U drugom delu razgovora, pored Sanjinih iskustava, možete čuti i iskustva njene sestre Tanje, koja je vodila firmu u trenucima kada je Sanja bila na trudničkom bolovanju i koja je uspela da ostvari neverovatne prodajne rezultate. Sjajne i neustrašive sestre, preduzetnice, Sanja Stanimirović i Tanja Urošević!

Sanja Stanimirović je generalna direktorka porodične kompanije Testeral, koja se bavi proizvodnjom aluminijumskih konstrukcija, fasada, prozora i vrata, a svoje proizvode većinski plasira na inostrana tržišta. Sanja potiče iz preduzetničke porodice, baka joj je bila preduzetnica, a otac je nastavio tradiciju, radeći mnogo različitih poslova, da bi u jednom trenutku došao i do delatnosti koja je vezana za aluminijum. Negde u toku 2009. godine, porodična kompanija je upala u ozbiljne poslovne probleme, došla do bankrota, a otac je bio u teškom zdravstvenom stanju. Sanja koja je tada imala 29 godina i radila u korporaciji, razgovara je sa svojom mlađom sestrom Tanjom, koja u tom trenutku ima 27 godina, živi i uspešno radi u modnoj industriji u Americi, i njih dve odlučuju da napuste sigurne poslove, preuzmu porodično poslovanje i zalažu svoju imovinu kako bi to uradile. Šta ju je podstaklo na jednu takvu neracionalnu odluku u trenutku kada je pored svega i trudna, koliko je bilo teško izboriti se sa stresom i uzavrelim porodičnim emocijama, da li je bilo straha i sumnje, zašto su im dobavljači i zaposleni verovali, koliko je prošlo vremena pre nego što su se pojavili prvi znaci da će uspeti da se izvuku, šta su lekcije koje je naučila iz tog perioda i još mnogo izuzetno vrednih i značajnih znanja i iskustava od neverovatne Sanje Stanimirović.

Marija Desivojević Cvetković je viša potpredsednica Delta Holdinga zadužena za strategiju i razvoj. Kroz ovaj razgovor sa nama je podelila svoj razvojni put, kao i neke od najvažnijih lekcija koje je na istom naučila.

Dragan Sajić je osnivač firme Biosan, koja se preko dve decenije bavi projektovanjem, uređenjem i održavanjem zelenih površina, a sopstvenu proizvodnju imaju na imanju u selu Cvetanovac, kod Ljiga. Draganu su i otac i deda bili preduzetnici, ali su smatrali da će mu životni put biti lakši ako se školuje i zaposli negde, pa je tako postao specijalista za telekomunikacione sisteme i zaposlio se u Telekomu, gde je 19 godina radio na održavanju elektronskih centrala. Ipak, preduzetnička iskra mu nije dala da se tu zadrži. Zašto je morao da traži vezu u Telekomu da bi mogao da napusti isti, kako su izgledali preduzetnički počeci, kako mu se trenutno imanje ukazalo u snu i kako ga je kupio, koliko je bilo teško sesti ispred kamere kako bi snimao sebe i započeo svoj YouTube kanal koji danas ima oko 50.000 pratilaca i preko 5 miliona pregleda, kako je troje dece počelo da se interesuje za posao i kako današnji rad sa njima izgleda, šta su lekcije koje pokušava da ih nauči, kao i još mnogo znanja, mudrosti i iskustava od sjajnog čoveka i preduzetnika, Dragana Sajića.

Marijana Veljović Ilić je generalni direktor i druga generacija u porodičnoj kompaniji Turbo Servis iz Užica, koja postoji gotovo četiri decenije, a koju je pokrenu njen otac. Kompanija se bavi proizvodnjom delova za automobilsku industriju, turbo kompresori su im uža specijalnost i lideri su na Balkanu u proizvodnji i servisu istih. Šta su joj prva sećanja vezana za firmu, kako joj je tekao razvojni put u firmi gde su joj početna zaduženja bila higijeničarka i kafe kuvarica, koliko je firma imala uticaj na izbor njenog školovanja, koliko je bilo teško napraviti promene u firmi po povratku sa istog, šta su najvažnije lekcije koje je naučila od svoga oca, kako funkcioniše sa bratom koji nije zaposlen u firmi, kako vidi svoju budućnost u kompaniji i van nje i još pregršt znanja, mudrosti i iskustava od sjajne Marijane Veljović Ilić.

Svetlana Mojić Džakula je vlasnica studija za arhitekturu i dizajn Salt & Water, koji pomaže klijentima da stvore prostore po njihovim željama, potrebama i koji pričaju njihove priče, bilo da su ti prostori na zemlji, vodi ili vazduhu.. Svetlana je provela preko deceniju u jedriličarskoj reprezentaciji, odakle potiče i njena povezanost sa vodom i morem. Nakon master studija arhitekture, odlazi u Italiju, gde se specijalizije u oblasti dizajna jahti. Posle nekoliko godina provedenih u različitim studijima za dizajn jahti i enterijera, 2011. godine se vraća u Srbiju i otvara sopstveni biro. Nedugo od osnivanja, 2014. godine, Salt & Water je proglašen Najboljim startapom na Balkanu koji je osnovala žena, dobili su prestižnu nagradu za dizajn enterijera aviona Boinga 787 na International Yachts & Aviation Awards 2014, prestižnu nagradu Millennium Yacht Design Award – MYDA 2015... Odakle ljubav prema jedriličarstvu, šta su joj roditelji usadili u detinjstvu, kakve je izazove imala na početku preduzetništva, kako je na jako težak način naučila lekciju o delegiranju i kreiranju sistema, šta joj je važno kod saradnika, kada su počeli kao tim da bolje funcionišu i još mnogo toga od izvanredne Svetlane Mojić Džakule.

Ja, Preduzetnik - Epizoda 57 - Srđan Janićijević, Mokrogorska Škola Menadžmenta, 2. Deo by Ja, Preduzetnik

Srdjan Janićijević je osnivač i direktor Mokrogorske škole menadžmenta. Pre nego što je započeo svoju preduzetničku karijeru, Srđan Janićijević je proveo 15 godina radeći u multinacionalnim kompanijama. Za Filip Moris je radio od 1998. do 2001. godine u Jugoslaviji, Švajcarskoj i zemljama Centralne i Istočne Evrope. Godine 2001. preuzima mesto direktora Koka-kole za Srbiju, Crnu Goru i Makedoniju na kojoj ostaje do 2005. godine. Bio je generalni direktor kompanije Politika NM do 2008. godine. Iz kakvog porodičnog miljea dolazi, kako je njegova baka gledala na njegovo školovanje i zanimanje u Filip Morisu, zašto se vratio u Srbiju posle decenije života i rada u inostranstvu, kako je reagovala njegova okolina kada je rešio da napusti siguran posao i otisne se u preduzetničke vode, šta je morao da menja kod sebe po izlasku iz korporativnog sveta i još mnogo znanja i iskustava od sjajnog Srđana Janićijevića.

Vladan Janković je osnivač, vlasnik i generalni direktor kompanije Gigatron, koja se bavi prodajom "consumer electronic" proizvoda kroz 62 prodavnice u preko 30 gradova Srbije i kroz svoj e-commerce sajt, a kompanija zapošljava skoro 1000 ljudi. Vladan kaže da je oduvek znao da će raditi nešto svoje, počeo je sa prodajom kokica u Knez Mihailovoj, ekonomiju dalje izučavao prodajući mleko u prahu i kape sa haube automobila u bulevaru tokom devedesetih, a onda u jednom trenutku odlučuje da pokrene radnju za prodaju računara i računarske opreme. Kako je iz jedne male radnje na Banovom brdu nastala kompanija kakvom je danas znamo, koliko je sati dnevno na počecima radio, šta su bile prelomne tačke u razvoju posla, kako je shvatio da nije najpametniji i izborio se sa sindromom "srpskog gazde", gde Gigatron jako puno ulaže, šta mu je važno kod kolega i saradnika i još mnogo iskustava, znanja i saveta od fenomenalnog Vladana Jankovića.

Prvi panel u okviru Ja, Preduzetnik Kluba. Više informacija o Klubu možete pronaći na https://klub.japreduzetnik.rs/

Ova epizoda je sastavljena od odgovora naših gostiju na pitanje "Da možeš sada, sa svim onim što znaš, da daš mentorski savet sebi, sa početka preduzetničkog puta, šta bi to bilo?". Odgovori za koje je našim gostima trebalo godine, pa i decenije, rada, truda, poteškoća i raznih izazova da do njih dođu, pa ih nemojte propustiti, jer su od neprocenjive vrednosti.

Drugi deo priče sa Dušanom Perovićem govori o daljem razvoju kompanije Termovent, ali i o tranziciji sa Dušana na sinove Andriju i Miloša.

Dušan Perović je osnivač kompanije „Termovent”, koja je od male zanatske radionice koja je proizvodila određene vrste ventilatora i klima-komora, danas izrasla u svetski priznatu kompaniju koja ima više od 200 zaposlenih, kompletirala je preko 200 projekata u oblasti klima-komora, čistih soba i inženjeringa, radeći za neke od najvećih svetskih kompanija, tako da danas većinski posluje na inostranom tržištu. Zašto je 1993. godine napustio direktorsku poziciju u državnoj firmi, u kojoj je rukovodio sa 1400 radnika, kako je dobio zaposlenog pre nego što je i pokrenuo firmu, kako izgleda kada na počecima nemate proizvodnu halu, nego vam dve mašine stoje na ledini i pokrivate ih najlonom kada počne kiša, zašto su kadrovi važni, koliko mu je vremena trebalo da "vidi" Beograd, da li je imao biznis plan na početku, koliko mu je godina trebalo pre nego što je dobio projekat u EU, kako je dobio posao u Fajzeru i još mnogo toga od čoveka koji je nedavno dobio nagradu za životno delo od strane EU, fenomenalnog Dušana Perovića.

Branko Babić je osnivač kompanije PhiAcademy, koja je za nešto više od šest godina postojanja uspela da postane najbolja kompanija na svetu u permanent makeup industriji. PhiAcademy izvozi u preko 160 zemalja sveta, imaju oko 350 predstavnika u celom svetu, preko 600 proizvoda koje su dizajnirali i kreirali i koje distribuiraju po celom svetu. Branko je od malih nogu pokazivao preduzetnički duh, u osnovnoj školi je prodavao markice, olovke i blokčiće, u gimnaziji je prodavao džins, u vojsci je kao ćata prodavao kafu vojnicima i oficirima, radio sa ocem u njegovoj preduzetničkoj firmi i uvek je imao želju da bude slobodni strelac. Koliko je otac kao preduzetnik imao uticaj na njega, šta je sve naučio na kvantašu, kako je koristio Facebook da napravi grupu od preko 300.000 ljudi u vreme kada to niko nije radio i prodaje im garderobu iz Turske, kako je došlo do toga da pokrene kozmetički salon, iako ništa nije znao o kozmetici, zašto je na otvaranju istog završio u policijskoj marici i zatvorskoj ćeliji sa svim gostima, kako je otkrio tehniku crtanja obrva i kakve veze zlatni presek ima sa tim, zašto je delegiranje jako važno i šta je zamka u koju većina preduzetnika upadne i još mnogo mudrosti i znanja od zaista izvanrednog Branka Babića.

Pored nastavka priče osnivača Dragana Senića, u ovom delu imate priliku da čujete i perspektivu druge generacije u kompaniji, odnosno njegovog sina Đorđa Senića. Đorđe Senić je jedno od dvoje dece koje Dragan ima i već je ozbiljno uključen u rad kompanije. Šta su prva sećanja koja ima na firmu, kada je doneo odluku da će se priključiti porodičnoj kompaniji, šta mu je donelo školivanje u inostranstvu, šta su prvi poslovi koje je radio u kompaniji, na koji način upija znanja od svoga oca i šta su najvažnije stvari koje je naučio od njega, kako je već diversifikovao poslovanje kompanije, šta je morao da menja kod sebe u dosadašnjoj karijeri, postoji li pritisak i odgovornost toga što je sin vlasnika i još mnogo važnih informacija i iskustava od sjajnog mladog čoveka, Đorđa Senića.

Dragan Senić je osnivač i direktor kompanije Sena, koja se bavi industrijskim hlađenjem, a koju je pokrenuo 1999. godine u toku bombardovanja. Kompanija danas ima oko 50 zaposlenih, lideri su u Srbiji u svojoj industriji, a pored Balkana, posluju i na tržištima Evrope, Azije, Južne Amerike i Afrike. Šta ga je podstaklo da u toku samog bombardovanja pokrene svoj biznis, da li je bilo straha, kako su dolazili do klijenata, kako je birao saradnike, kako izgleda kada vam u kompaniju dođe poslovni partner iz Italije, a u toku su restrikcije struje, pa imate sastanak pod svećama, zašto stalno moramo da se menjamo i još mnogo sjajnih saveta od izvanrednog Dragana Senića.

Pored nastavka priče osnivača Slobodana Spasovića, u ovom delu imate priliku da čujete i perspektivu druge generacije u kompaniji, odnosno njegove ćerke Sonje. Sonja Čakarević je jedno od dvoje dece koje Slobodan ima, direktor marketinga je i već 16 godina je zvanično uključena u rad kompanije, a kako ona kaže nezvanično od kada se rodila. Šta su joj prva sećanja na kompaniju, koliko je firma i porodica uticala na izbor njenog školovanja, koliko je značajno za nju bilo školovanje u Italiji, kada je donela odluku da će se vratiti nazad u Srbiju, šta su joj bila početna zaduženja kada se vratila u porodičnu firmu, koje novine je pokušala da implementira u rad firme, kada su osvestili neophodnost tranzicije i kako je sprovode u praksi, kako izgleda komunikacija o istoj sa bratom i još mnogo vrednih uvida i iskustava od sjajne Sonje Čakarević.

Slobodan Spasović je osnivač i generalni direktor kompanije Cini, koju je još 1977. godine pokrenuo kao zanatsku radionicu za pružanje usluga u galvanotehnici. Proizvodni portfolio kompanije danas obuhvata bimetalne radijatore, radijatore za kupatilo/sušače peškira, električne radijatore, električne grejače za radijatore i sušače peškira, a svoje proizvode izvoze na tržišta Švedske, Danske, Nemačke, Velike Britanije, Poljske, Češke, Italije, Švajcarske, Grčke, Bugarske, Rusije, Ukrajine, Kazahstana i zemalja u okruženju. Proizvodi su originalni i u potpunosti razvijeni unutar kompanije CINI, a sam Slobodan ima 13 registrovanih patenata. Jedno od mnogobrojnih priznanja koje se izdvaja iz istorije kompanije je Ginisov rekord za „Najveći radijator na svetu”, koji je napravljen u sklopu obeležavanja 30 godina postojanja kompanije, a koji je bio dimenzije 6x6 metara, povezan sa svom potrebnom opremom kako bi bio u funkciji grejanja. Kako je izgledalo pokrenuti privatnu radnju krajem sedamdesetih u uslovima kada je bilo maksimalno dozvoljeno da kao privatnik imate 40 m2 prostora i 5 radnika i kada su ljudi govorili za njegovu majku "Jadna Anđa, školovala sina, a on otišao u privatnike", kako je uspevao da i pored državnih ograničenja ima rast u tom periodu, kako je bilo poslovati u vreme inflacije, ratova, sankcija i bombardovanja u toku devedesetih, kako su projom testirali kvalitet proizvoda, kako izgleda proces tranzicije sa dvoje dece koje ima, koji su izazovi koje tranzicija donosi i još mnogo neverovatnih priča, mudrosti i iskustava od čoveka koji ima 43 godine u preduzetništvu, Slobodana Spasovića.

Ivan Stojilković je već dve godine generalni direktor porodične kompanije Urban Technics, koja se bavi proizvodnjom ekstrudiranih plastičnih delova za rashladnu industriju, kojoj su klijenti Liebherr, V Zug, Gorenje/Hisense, Rehau, Peštan, itd., a čak 20% izvoza koji Srbija ostvari prema Švajcarskoj je upravo zahvaljujući njima. Kako je od školovanog violončeliste, koji osvaja prve nagrade po Evropi, rešio da se vrati u Srbiju i uključi u porodični posao, koja su tri načela koja je naučio od oca, kako je izgledao njegov razvojni put unutar kompanije i sam proces tranzicije sa njegovog oca na dva profesionalna menadžera, pa tek nakon toga na njega, da li je osećao strah kada je zvanično preuzeo kompaniju, koje osobine traži od svojih saradnika, i još mnogo sjajnih informacija i uvida od jednog mladog čoveka, koji svojom zrelošću značajno nadmašuje svoje godine, Ivana Stojilkovića.

Andrija Perović je generalni direktor kompanije Termovent, koji je od 2017. godine na toj poziciji, preuzevši tu ulogu od svoga oca Dušana, koji je pokrenuo kompaniju 1993. godine. Termovent je nastao kao mala zanatska radionica, koja je proizvodila određene vrste ventilatora i klima komora, da bi danas izrasla u svetski priznatu kompaniju koja ima oko 180 zaposlenih, kompletirala je preko 200 projekata u oblasti klima komora, čistih soba i inženjeringa, radeći za neke od najvećih svetskih kompanija, tako da danas većinski i posluje na inostranom tržištu. Šta su mu prva sećanja na očevu firmu, koliko je firma imala uticaja na izbor njegovog školovanja, kada su shvatili da moraju nešto da menjaju, kako je izgledao proces tranzicije, šta je morao da menja kod sebe, kako su on i brat odlučili o svojim ulogama u kompaniji, da li je osećao strah u trenutku kada je preuzeo rukovođenje kompanijom, zašto je od 2015. do danas prosečna plata u kompaniji povećana za preko 100% i još pregršt važnih informacija i saveta od zaista sjajnog Andrije Perovića.

Novi set saveta za sve one koji pokreću poslovanje ili su na samom početku.

Miroslav Radišić je direktor porodične kompanije Miškone Plastika, koju je, kao zanatsku radnju, pokrenuo njegov otac 1982. godine. Pored strasti prema preduzetništvu, Miroslav ima ogromnu strast i prema odbojci, tako da u svojoj 47. godini igra Super ligu Srbije i kapiten je odbojkaškog tima Jedinstvo iz Stare Pazove. Kako je bilo odrastati u 19 kvadrata stana koji je njegov otac dobio na korišćenje kao odbojkaš dolaskom u Staru Pazovu, šta su najvrednije životne i poslovne lekcije koje je naučio kroz sport, kako stiže da uskladi sportske i poslovne obaveze, koje su tri ključne stvari za mlade ljude, da li rad bude uvek nagrađen i još mnogo poslovnih i životnih mudrosti od čoveka iz čije svake pore njegovog bića izbija neverovatna energija, Miroslava Miška Radišića.

Aleksandar Cicmil je druga generacija u porodičnoj kompaniji Promont Group, koji već četiri godine aktivno učestvuje u poslovanju iste. Poseduje tri univerzitetske diplome, obrazovanje je sticao na vodećim univerzitetima u Italiji, Velikoj Britaniji, Kanadi, Španiji i Srbiji, i dobitnik je priznanja “Kapetan Miša Anastasijević” za najboljeg mladog menadžera Vojvodine za 2019. godinu. Kakva su mu sećanja na odrastanje kraj oca preduzetnika, zašto je važno da mladi ljudi proširuju svoje vidike i zašto toliko ulaže u obrazovanje, koji su izazovi koje nosi tranzicija sa prve na drugu generaciju, koje su najvrednije lekcije koje je naučio od svoga oca, zašto ne provodi vreme brčkajući se u bazenima, iako bi to mogao, i još mnogo toga od jednog fenomenalnog mladog čoveka, od koga se već sada ima mnogo toga naučiti i koga nesumnjivo očekuje sjajna budućnost.

Ognjen Kisin je generalni direktor Konstruktor Grupe, porodične građevinske kompanije koja unutar svoje grupe ima nekoliko kompanija, i koja je, za nešto više od 15 godina postojanja, izgradila preko milion kvadrata, radeći i za neke od najvećih svetskih kompanija. Ognjen je rođen u Sarajevu, ali je usled, kako on to kaže, klimatskih promena koje su se desile u toku devedesetih, sa porodicom došao u Srbiju. Još u tinejdžerskim godinama se zainteresovao za preduzetničke vode, gde sa svojim najboljim prijateljem pokreće posao u trgovini i kaže da je iz tog poduhvata naučio dosta lekcija. Obzirom da mu je otac profesor Građevinskog fakulteta i doktor građevinskih nauka, Ognjen i sam upisuje Građevinski fakultet. Pred završetak studija, 2004. godine zajedno sa svojim ocem pokreće firmu Konstruktor Konsalting, sa idejom savetovanja i pomaganja u vođenju investicija. Usled povratnih informacija sa tržišta, shvatili su da će morati da naprave određene promene u svojoj zamisli i poslovanju. Spremnost da slušaju tržište je bila nagrađena i usmerila je kompaniju na put na kome se i danas nalaze. Kako su došli do prvih klijenata, šta je morao da menja kod sebe, kako ne izgubiti fokus kada imate nekoliko kompanija u grupi, koliko je nagrada Brzorastući Preduzetnik i odlazak u Monte Karlo bio značajan za njega, a zašto da gotovo nije otišao na taj put, šta su saveti za početnike u preduzetništvu i još mnogo važnih informacija koje ne treba da propustite od sjajnog Ognjena Kisina.

Svi znamo da komunikacija ima ogroman značaj, a pogotovu u kriznim vremenima, međutim veliki broj preduzetnika i kompanija pravi velike greške kada je u pitanju ista. Stoga smo želeli da poslušamo savete od eksperata iz ove oblasti. Panelisti su Mirjana Jovašević, dugogodišnja direktorka korporativnih komunikacija i održivog razvoja kompanije Delhaize Srbija, danas vlasnica konsultantske kompanije Amaltea, i Zoran Stanojević, urednik i novinar RTS-a.

Gosti konferencije su bili Branimir Gajić, generalni direktor Infostud grupe i Vladimir Marinković, generalni direktor kompanije Sunce Marinković.

Treća konferencija "Izazovi za lidere u kriznim situacijama" - Darko Budeč i Goran Kovačević by Ja, Preduzetnik

Panelisti druge online konferencije "Izazovi za lidere u kriznim situacijama" su Dr Dragana Đermanović, direktorica Pepper Consulting Group, Nikola Obradović, osnivač i direktor Bridgewater Labs i NO Solutions i Nebojša Matić, osnivač i direktor kompanije "Mikroelektronika". Moderator online konferencije je Đorđe Petrović, osnivač i direktor Companies Connected, autor serijala "Ja, Preduzetnik".

Panelisti online konferencije "Izazovi za lidere u kriznim situacijama" su Mila Litvinjenko, osnivač i direktorka kompanije "Aura", Bojan Leković, osnivač i direktor "KupujemProdajem" i Andrija Gerić, bivši odbojkaški reprezentativac, olimpijski šampion, diplomirani psiholog i mentalni trener. Moderator online konferencije je Đorđe Petrović, osnivač i direktor Companies Connected, autor serijala "Ja, Preduzetnik". Kroz konferenciju smo pokušali da damo neke odgovore i smernice kako da se lidere nose sa izazovima u vreme korona virusa. Da li su kompanije bile spremne na dolazak korona virusa u Srbiju, kako su se prilagodile novonastaloj situaciji, kako sada izgledaju poslovni procesi u njima, koliko je mentalno izazovna celokupna situacija i šta možemo uraditi da pomognemo i sebi i drugima, koliko je važno sačuvati svoje ljude, su samo neka od pitanja na koja smo se potrudili da damo odgovor, ali i savete zašto treba da budete optimisti i kako da iz ove situacije izađete bolji i jači.

Dragan Vidaković je u preduzetničkim vodama gotovo 30 godina, u koje je ušao već kao student, kako bi obezbedio sebi finansije za studiranje, a sve to uloživši svoju celokupnu ušteđevinu od 300 nemačkih maraka i iznajmivši aparat za kokice. Od tog aparata za kokice je stvorena jedna mala imperija. Naime, Dragan danas ima vlasnički udeo i upravljačke funkcije u osam kompanija, koje posluju u različitim industrijama, upošljavaju 150 ljudi i ostvaruju godišnjih prihod od milijardu dinara. Pored toga, jedan je od osnivača i prvi predsednik Zrenjaninskog poslovnog kluba (ZREPOK), jedan je od osnivača i aktuelni predsednik dobrotvorne organizacije Svetosavlje i predsednik je skupštine Zrenjaninskog klastera informaciono-komunikacionih tehnologija (ZRIKT). Zbog ogromnog iskustva, svega onoga što je postigao i što smo želeli da pokrijemo ovim razgovorom, intervju sa Draganom emitujemo u dva dela, stoga ne propustiti priliku da čujete mnoštvo fenomenalnih iskustava i saveta od sjajnog Dragana Vidakovića.

Dragan Vidaković je u preduzetničkim vodama gotovo 30 godina, u koje je ušao već kao student, kako bi obezbedio sebi finansije za studiranje, a sve to uloživši svoju celokupnu ušteđevinu od 300 nemačkih maraka i iznajmivši aparat za kokice. Od tog aparata za kokice je stvorena jedna mala imperija. Naime, Dragan danas ima vlasnički udeo i upravljačke funkcije u osam kompanija, koje posluju u različitim industrijama, upošljavaju 150 ljudi i ostvaruju godišnjih prihod od milijardu dinara. Pored toga, jedan je od osnivača i prvi predsednik Zrenjaninskog poslovnog kluba (ZREPOK), jedan je od osnivača i aktuelni predsednik dobrotvorne organizacije Svetosavlje i predsednik je skupštine Zrenjaninskog klastera informaciono-komunikacionih tehnologija (ZRIKT). Zbog ogromnog iskustva, svega onoga što je postigao i što smo želeli da pokrijemo ovim razgovorom, intervju sa Draganom emitujemo u dva dela, stoga ne propustiti priliku da čujete mnoštvo fenomenalnih iskustava i saveta od sjajnog Dragana Vidakovića.

Vaso Lekić je širem auditorijumu poznat po tome što je stvorio brend "Bakina tajna", jedan od najprepoznatljivijih i najuspešnijih brendova u Srbiji u poslednjih 20 godina. Međutim, Vasova preduzetnička i životna priča je mnogo više od toga, kao što ćete imati prilike i da čujete. Usled različitih poslova koje je radio, trenutnog posla kojim se danas bavi, kao i velikog znanja i iskustva koje je podelio kroz razgovor sa nama, intervju sa Vasom emitujemo u dva dela. U ovom delu ćete saznati koliko su ljudi ti koji čine posao, zašto je važno da i vi i kupac "blagoslovite" proizvod, zašto je važno da budete primer svojim ljudima, kako vas teškoće grade kao čoveka, zašto su greške važne, zašto je ego opasan i kako "odvojiti sebe od sebe", koliko je bila teška prodaja kompanije i sam period nakon toga, kako je došao do nove poslovne ideje, koju razvija i danas, i šta je to zbog čega i dalje ima istu želju i strast za stvaranjem... Veliki Čovek i Preduzetnik, Vaso Lekić!

Vaso Lekić je širem auditorijumu poznat po tome što je stvorio brend "Bakina tajna", jedan od najprepoznatljivijih i najuspešnijih brendova u Srbiji u poslednjih 20 godina. Međutim, Vasova preduzetnička i životna priča je mnogo više od toga, kao što ćete imati prilike i da čujete. Usled različitih poslova koje je radio, trenutnog posla kojim se danas bavi, kao i velikog znanja i iskustva koje je podelio kroz razgovor sa nama, intervju sa Vasom emitujemo u dva dela. U ovom delu ćete saznati kako je u vreme socijalizma započeo posao koji nije bio deo uravnilovke, koja je njegova uloga u stvaranju uspeha kompanije "Zepter" i kako izgleda kada mesečno zarađujete 100.000 maraka, a nemate još uvek 30 godina, šta je sve dobro priozašlo iz njegove borbe sa tumorom, kako je na tri "smederevca" započeto stvaranje brenda "Bakina tajna"... Prvi deo neverovatno uzbudljive životne i preduzetničke priče jednog zaista jedinstvenog i predivnog čoveka, puna mudrosti, životnih i preduzetničkih lekcija, koju nikako ne bi trebalo da propustite.

Budimir Jovanović je osnivač i vlasnik kompanije Keramika Jovanović, koja je jedan od dva lidera u Srbiji, koja se bavi prometom keramike i opreme za kupatila, i koja u okviru svoje grupacije ima još pet kompanija,od čega tri iz oblasti proizvodnje, a dve iz trgovačke delatnosti. Međutim, put do današnjeg uspeha je bio dug i trnovit. Budimir je rođen na Kosovu i Metohiji i smatra da ga borbeni karakter tog podneblja odlikuje. Sa samo pet godina sa porodicom se seli u Zrenjanin, gde su imali jako težak period. Obzirom da je samo otac radio, Budimir je bio prinuđen da od dečačkih dana počne i sam nešto da radi i doprinosi, kopajući komšijske bašte, istovarajući ugalj i radeći razne druge fizičke poslove. Smatra da su ti poslovi umnogome značajni za to gde je danas. Kako izgleda prihvatiti rizik da napustite u toku devedesetih godina dobro plaćeni siguran posao i otisnete se u preduzetničke vode, a da pri tom imate i porodicu, koliko vas ozbiljno klijenti doživljavaju kada vozite starog juga i pokušavate da im prodate proizvode, kako je rano shvatio da će mu rad sa konsultantima omogućiti brži rast, na koji način danas Keramika Jovanović aktivno učestvuje u radu berze, koliko je bilo zahtevno uklopiti pet kompanija u jednu grupaciju, kako se suočava sa izazovom transfera kompanije sa prve na drugu generaciju, i još mnogo znanja i mudrosti od čoveka koji je već preko četvrt veka u preduzetništvu i koji je stvorio jednu od zaista izvanrednih kompanija koje Srbija ima.

Ja, Preduzetnik - Retrospektiva urađenog u prvom delu druge sezone

Nikola Stanišić je osnivač i direktor firme Stanišić Bio, koja je poznata po svom brendu Šumska tajna, unikatnim namazima od šumskih organskih pečuraka. Posle samo godinu i po dana zvaničnog poslovanja, Šumska tajna se prodaje u Srbiji u oko 500 ritejl objekata, a proizvodi su stigli i na pet inostranih tržišta, od kojih je jedno i Amerika, gde posluju direktno sa gigantom Amazonom, a dogovoren je već i izvoz na kinesko tržište. Kako je došlo do pokretanja celokupnog posla, koje su lekcije naučene prodajući proizvod na pijaci, koliki značaj su imali projekti USAID-a, PKS-a, Erasmus-a i drugih, kao i kako da konkurišete sa svojim kompanijama za iste, koji su izazovi brzog rasta, kako je preko fejsbuk grupe "Ja, Preduzetnik" došlo do pronalaženja distributera u Kini, šta je morao da menja kod sebe od kada je postao preduzetnik i još mnogo toga, od jednog izvanrednog mladog čoveka, Nikole Stanišića, o čijim ćemo uspesima u budućnosti sigurno imati još puno prilika da čujemo.

Kosara Dangić Melentijević je, zajedno sa svojim suprugom, osnivač pivare Kabinet, koja je prva "greenfield" investicija takve vrste na Balkanu. Kabinet je porodična zanatska pivara, sa do sada preko 85 skuvanih piva, od čega je 30-ak u stalnom izboru, a piva su za nešto preko 5 godina postojanja pivare do sada pronašla put na 5 kontinenata i osvojila pregršt nagrada. Kosara je po struci ekonomista i preduzetnički duh je nasledila od svoga oca, koji se nakon raspada Jugoslavije otisnuo u inostranstvo, pa je i ona svoje školovanje provela van zemlje. Nakon završenog školovanja se zaposlila u jednoj francuskoj firmi, radeći administrativne poslove, nakon toga kao producent u CNBC kompaniji, i po povratku u Srbiju, radi polaganja vozačkog ispita, upoznaje svog sadašnjeg supruga. Obzirom da su oboje imali izražen preduzetnički duh, nakon nekog vremena odlučuju da pokrenu svoj biznis. Koliko je strpljenje važno i kako se ono uči, šta su izazovi kada imate proizvod koji je nov na tržištu i koliko je teško tada doći do klijenata, kako se stvara prepoznatljiv brend, šta su dobre i loše strane toga kada vam je supružnik i poslovni partner i još mnogo zanimljivih i poučnih lekcija od sjajne Kosare Dangić Melentijević.

Aleksandra i Sonja Đurić su suvlasnice firme Basket, koja se bavi proizvodnjom integralnih krekera, bez aditiva, konzervansa i veštačkih boja. Sam posao je pokrenula njihova, sada pokojna, majka 2002. godine, iz čiste nužde, da bi zaradila dodatni novac, kako bi mogla svojim ćerkama da obezbedi malo bolji život, a sve to u svojoj kuhinji. Nakon završenih studija, likovne akademije i psihologije, Aleksandra i Sonja su radile u struci, da bi se najpre Sonja, a posle nekog vremena i Aleksandra, pridružile firmi, kako bi pomogle majci u razvoju posla. Nakon nekog vremena, majka se razbolela, a ubrzo nakon toga i preminula, tako da su sestre bile prinuđene da celokupno breme poslovanja preuzmu na sebe. Kako izgleda porodični posao sa strane, a kako kada zaista uđete u njega, koliko je teška tranzicija sa prve na drugu generaciju vlasnika, a pogotovu kada se to desi smrću osnivača, o sticanju autoriteta kod zaposlenih i poslovnih partnera, strahovima i sumnjama, međusobnom odnosu, kao i o još mnogo toga od dve žene zmajice, Aleksandre i Sonje Đurić.

Miloš Milisavljević je osnivač i direktor firme Strawberry Energy, tehnološke kompanije, koja se bavi razvojem proizvoda za gradove, a čiji se proizvodi već danas prodaju u preko 20 zemalja. Miloš je još kao mladić počeo da se interesuje za preduzetništvo još u srednjoj školi, učestvujući sa svojim drugarima na takmičenjima, koja su organizovana na nacionalnom nivou, kako bi se promovisalo preduzetništvo među srednjoškolcima, gde su prve godine bili drugi, a da bi već sledeće i osvojili prvu nagradu. Nakon tih srednjoškolskih takmičenje, Miloša preduzetnički duh ne napušta ni na fakultetu, pa sve to dovodi do nastanka prvog solarnog punjača za mobilne telefone na svetu! Kako je Obrenovac postao prvi grad na svetu sa solarnim punjačem za mobilne, kako je osvojena nagrade Evropske komisije u konkurenciji ogromnih svetskih kompanija, zašto je tajming u biznisu važan, koliko je teško stvoriti tržište za inovativne proizvode i još mnogo toga od jednog neverovatnog mladog čoveka, a mi smo sigurni da ćemo, u godinama koje dolaze, tek čuti mnogo toga o njemu.

Ova epizoda je sastavljen od odgovora 35 preduzetnika i preduzetnica, koji su nam do sada bili gosti, na pitanje "Da možeš sada, sa svim onim što znaš, da daš mentorski savet sebi, sa početka preduzetničkog puta, šta bi to bilo?". Odgovori za koje je našim gostima trebalo godine, pa i decenije, rada, truda, poteškoća i raznih izazova da do njih dođu, pa ih nemojte propustiti, jer su od neprocenjive vrednosti.

Ja, Preduzetnik - Epizoda 36 - Ivan Babić, Altermedia by Ja, Preduzetnik

Stojan Dangubić je suvlasnik i direktor porodične firme Aling-Conel, koju je pre više od tri decenije pokrenuo njegov otac, koji je bio najbolji alatničar tadašnje Jugoslavije, a koja je danas jedan od regionalnih lidera u proizvodnji elektroinstalacionog materijala i koja može zaista da posluži kao sjajan primer porodične kompanije. Stojan i njegov brat su od malih nogu odrastali uz porodičnu firmu i to im je umnogome odredilo životni put. Nakon završenog fakulteta, Stojan se vraća u porodičnu firmu, koja u tom trenutku ima 15 radnika, gde mu je jedan od poslova bio i da proizvedenu robu autom razvozi klijentima. Danas Aling-Conel u svoje dve kompanije ima oko 350 radnika, izvoze na inostrana tržišta, a veliki deo porodice Dangubić, njihovih komšija, prijatelja i sugrađana radi u njoj. Fenomenalna priča o transformaciji preduzetničke radnje u ozbiljan sistem, učestvovanju cele porodice u radu i građenju kompanije, izazovima rada sa svojim najbližima, vraćanju zajednici, i još mnogo vrednih lekcija i mudrosti od sjajnog Stojana Dangubića.

Aleksandra Bogunović je od nedavno osnivač i direktor firme Vatrex Rescue, koja se bavi prodajom i servisom proizvoda vatrogasne opreme, ali njena preduzetnička karijera traje dosta dugo. Aleksandra je kao mala odrastala uz firmu svoga oca, Bexing, koji ju je pokrenuo početkom devedesetih sa svojim partnerom, a koja se i danas bavi proizvodnjom vatrogasnih kamiona. Provodeći veliki deo vremena pomažući ocu i putujući sa njim, bavila se prodajom i pregovorima, ali i provodila vreme u proizvodnji, pa je tako naučila i da vari i nitnuje. Nakon završenog školovanja, ipak se zaposlila u JAT, nakon JAT-a u još jednu kompaniju, da bi se tek sa svim tim stečenim iskustvom vratila u očevu porodičnu firmu. Kako izgleda učestvovanje u radu porodične firme iz ugla druge generacije, koliko je u porodičnoj firmi teško razdvojiti posao od privatnog, o emocijama, koje su i danas jake, kada je ostala bez oca, ali i bez mentora, novom početku, kao i mnogim drugim stvarima, od dame koja, iako svojim poslom suzbija vatru, sa punim pravom nosi titulu Žena zmaj!

Biljana Stanojević je osnivač i direktor turističke agencije Atos, osnivač i predsednica Asocijacije poslovnih žena Vizija iz Kragujevca, dobitnica je nagrade Cvet uspeha za ženu zmaja u kategoriji samozapošljavanja od strane Udruženja poslovnih žena Srbije, priznanja Najžena XXI veka za oblast turizma, priznanja za ličnost godine u turizmu 2017, dobitnica Đurđevdanske nagrade grada Kragujevca, najvišeg priznanja za preduzetništvo, mentorka Evropskog pokreta u Srbiji... Iako je postigla mnogo toga za nekih 10 godina u preduzetništvu, Biljana nije postala preduzetnica svojevoljno, niti su joj životne okolnosti bile ružičaste. Nakon izgubljenog posla, posle 14 godina rada u firmi, se našla na birou, a zbog nasilja u porodici je završila u sigurnoj kući. U svojim četrdesetim, odlučuje se da pokrene turističku agenciju, gde za prvih šest meseci poslovanja zarađuje samo 30€. Inspirativna i nadahnjujuća priča o prevazilaženju naizgled nepremostivih prepreka, teškim životnim trenucima, veri u sebe, uprkos svim strahovima, vraćanju zajednici, o tome kako je došlo do toga da je preduzetništvo sada njen život, iako je u njega ušla iz nužde i još mnogo toga od neverovatne Biljane Stanojević.

Božidar Aleksandrović je osnivač i vlasnik vinarije Aleksandrović, čija se vina danas prodaju širom sveta, između ostalog i u 15 restorana koji imaju Mišlenovu zvezdice, vina su osvajala mnoge prestižne nagrade, a vinarija proglašena i za najbolju u Srbiji. Iako je zvanično on pokrenuo vinariju kao kompaniju, njegova porodica se već više od 100 godina bavi vinogradarstvom i vinarstvom. Još kao mali je odrastao pomažući dedi i ocu u vinogradu, tako da je nakon završenog fakulteta odlučio da se vrati kući i nastavi porodičnu tradiciju. Obzirom da je to period devedesetih godina, ispred njega je stajao ogroman broj izazova i prepreka koje je bilo neophodno preskočiti. Saznajte kako je recept za kraljevsko vino stigao do njega, zašto je strast važna u poslu, kakvi su izazovi u pravljenju tima, šta savetuje mladim preduzetnicima i još mnogo od čoveka koji je svoju strast i ljubav pretvorio u izuzetno uspešnu poslovnu priču.

Goran Kovačević je osnivač i generalni direktor kompanije Gomex, lanca maloprodajnih objekata, koja danas ima preko 2.000 zaposlenih i promet od 120 miliona evra. Po struci pravnik, Goran kaže da mu trgovina nije bila ni na kraj pameti kao potencijalno zanimanje, ali je nateran životnim okolnostima da počne da se bavi istom. Selidbom iz tada ratom zahvaćenih delova Hrvatske dolazi u Zrenjanin, grad u kome nije apsolutno nikoga poznavao, i pokreće svoje poslovanje. Danas, kaže da bi platio da se bavi trgovinom, a ne da bude plaćen da istu radi. Kako izgleda kada vam je biznis plan da samo preživite do prvog, koje su sličnosti između rok en rola i biznisa, šta praktično znači dokapitalizacija kompanije, zašto je preduzetništvo za njega jedini izbor i još mnogo mudrosti, sakupljenih za više od četvrt veka u preduzetništvu, od fenomenalnog Gorana Kovačevića.

Ja, Preduzetnik - Retrospektiva urađenog u prvoj sezoni serijala by Ja, Preduzetnik

Branislav Jovanović je uradio puno toga za svojih samo 28 godina. Završio je Ekonomski fakultet na čuvenom Univerzitetu "Lomonosov" u Moskvi, zatim Studije za ekonomiju i inženjerski menadžment u Novom Sadu, a master na Fakultetu političkih nauka u Beogradu. Pobednik je trećeg konkursa "Youth Heroes" u oblasti preduzetništva i kreativnih industrija koje organizuju EXIT fondacija i NIS, a sve to jer je nakon povratka u Srbiji sa svojom porodicom pokrenuo firmu But&co, koja se bavi proizvodnjom premijum suhomesnatih proizvoda. Nakon povratka u Srbiju, Branislav je pokušavao da se zaposli, ali to nije urodilo plodom, jer je uglavnom dobijao odgovor da je previše kvalifikovan za potrebna radna mesta. Obzirom da je njegova porodica godinama proizvodila za lične potrebe suhomesnate proizvode, koje su svi gosti njihovog domaćinstva hvalili, zajedno sa svojim bratom, koji je takođe završio "Lomonosov", i roditeljima, odlučuje da u februaru 2016. godine pokrenu svoju proizvodnju sremskog kulena, šunke i kobasica, ali sa zaštićenim geografskim poreklom, ali bez ijednog štetnog hemijskog sastojka. Zašto je odlučio da se vrati nazad u Srbiju i svoj rodni Laćarak, zašto je važno da svako od nas da svoj maksmum i doprinos u razvoj našeg društva, kakva je "Aj ti" raspodela posla i njihovoj porodičnoj firmi, kako napraviti proizvod sa zaštićenim geografskim poreklom, i još mnogo toga od jednog zaista mladog heroja, kakvih se nadamo da će naša zemlja imati sve više u budućnosti. Ukoliko i vi želite da se prijavite, ili znate nekoga ko odgovara ovom profilu, EXIT fondacija i NIS su objavili četvrti konkurs "Youth Heroes" - nacionalno priznanje za mlade heroje Srbije iz ukupno četiri oblasti: obrazovanja i nauke, preduzetništva i kreativnih industrija, društvenog aktivizma i kulture i umetnosti. Konkurs traje do 20. avgusta, a prijavni formular možete naći na: http://www.youth-heroes.org/

Jasmina Krstić Latinović je osnivač i direktor firme Pro PR, koja se bavi pružanjem usluga PR-a. Jasmina se totalno slučajno obrela u ulozi PR-a 2004. godine, obzirom da je sa novinarske pozicije, na kojoj se tada nalazila, dobila ponudu da se bavi poslovima PR-a. Iako ništa u tom trenutku nije znala o samom poslu, prihvatila je ponudu. Od samog početka je sarađivala sa velikim svetskim kompanijama, kao što je Sony, i kroz praktičan rad je sticala nova znanja i iskustva. Nakon nekoliko godina, stiže ponuda od Beogradske arene, koju jednostavno nije mogla da odbije. Na tom poslu je imala prilike da radi Eurosong, Euroleague u košarci, koncerte velikih svetskih bendova i zvezda... Nakon nekoliko godina rada za druge, 2011. Jasmina odlučuje da pokrene sopstveni posao. Iako potkovana stručnim znanjem i velikim stečenim iskustvom o svom poslu, ipak je nailazila na razne izazove, a sa kojim se većina preduzetnika na samom početku susreće. Šta je PR i zašto je on svima bitan, zašto je poslovni model nemanja direktno zaposlenih, već saradnje sa drugim preduzetnicima na bazi projekata dobar, kako treba da izgleda PR malih kompanija koje su tek na početku, a kako onih većih, kako da iskoristite PR u kriznim situacijama, i još mnogo saveta i lekcija od dame koja je radila PR kampanje i za Ujedinjene nacije, Adidas, Reebok, Samsung, Universal Networks....