業主不要聽，職場好好玩

延續上一集針對如何有效運用訓練資源的討論
這一集我們來聊聊除了從供應商方面下手外，其餘可能的作法
包含外訓轉內訓、公開論壇、公部門的補助，這些也都是可以思考的方向
具體可以怎麼進行，內容都在節目中~

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這一集也算是回應聽眾的需求而來，接續先前所談到的訓練實務
這一集我們將更深入的來聊聊如何以小博大，也就是如何以小量資源得到較大的效益
畢竟在企業內資源有限，在所能爭取到的資源下，若能產出遠超出主管期待的效益
一方面能建立起自己在組織內的信賴感，另一方面為未來爭取更多資源立下良好基礎
你正好也正為訓練資源不足所苦嗎 ? 或許艾倫與喬治的分享能為你點出不一樣的方向 ~

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延續上一集，這一集我們聊聊辦訓時的各種內部變數
畢竟在落實的過程中，有許多組織內的因素得被納入評估，包含各階主管的因素、資源的分配等
在實務上有哪些應變手法或說艾倫與喬治有哪些經驗可供分享 ? 這一集說給你聽 ~

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這一集我們來聊聊如何順利地在企業內開設一門叫好叫座的課程
一方面是為了回應最近有幾位年輕夥伴的詢問
另一方面當然也是因為本集的贊助商（乾爹），眾志國際企管顧問~
如果您是剛踏入訓練發展領域的夥伴，或是對這個職位與工作內容有興趣
不妨聽聽艾倫與喬治的經驗分享，相信對於成功辦訓應該能起到很正面的助益

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綜整近期所收到的提問，我們發現有一個很值得深究的面向，那就是職場中的婚喪喜慶相關問題
當我們在討論時，同時也想到了這是不是會有世代差異或者是年齡上的差異
這一集我們就先由喜慶的婚禮談起，對於這個議題，您是不是跟我們有相同或相異的想法 ?
歡迎留言與我們討論

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可能是因為接近年底，準備要評估全年的工作成效了
相對其餘人資的功能，訓練成效或者是說訓練成果是否符合公司 / 高管的期待
這常常是較難以佐證的一塊，這一集我們就來聊聊訓練成果評估
或者是說，如果身為公司學習發展的負責或承辦人員
如何具體展現我們的工作成果 ? 如何讓老闆買單，說不定我們的經驗能起到一些幫助，讓我們繼續聽下去

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時間很快的要進入Q4
對於人資夥伴，特別是工作範疇與學習發展相關的，Q4可說是繁忙的一個季度
其中又以年度策略會議可能最為盛大及最早登場
這一集我們就來聊聊這個堪稱能左右公司下年度整體規劃的重要活動：年度策略會議

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私房電影院的第三集，這次我們選的電影是赤色風暴（Crimson Tide）
相較於前兩部推薦的電影，這部是以軍事素材為主的電影
兩位影帝在戲中對角色的刻劃十分深刻，劇情也十分的緊湊
但除了軍事迷以外，我們還可以從電影中得到那些不一樣的啟發 ?
請聽艾倫與喬治娓娓道來 ~

《赤色風暴》是一部1995年上映、以冷戰時期為背景的美國電影，兩位得過奧斯卡獎的男演員金·哈克曼和丹佐·華盛頓分別扮演美國海軍俄亥俄級核潛艇阿拉巴馬號的艦長和副艦長。故事背景是一夥俄羅斯軍事極端分子發動政變並控制了一個核飛彈發射架，威脅如果美國或俄羅斯任何一方膽敢強攻，就將對美國或日本發動核打擊並引發核戰爭。而故事情節的主體則是描述阿拉巴馬號艇長和副艇長間對是否應發射核彈進行打擊所持的不同意見，以及隨之而來的反覆爭鬥等嚴重衝突。（節錄至維基百科）

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私房電影院來到了第二集，這次我們選的電影是海底總動員（Finding Nemo）
對我們來說，海底總動員除了是部老少咸宜的電影外，我們更覺得這是部素材非常飽滿的電影
除了歡樂的元素外，有哪些其他切入的觀點？或許您可以先回想一下，並與艾倫與喬治的分享交互應證
此外，過幾天就是中秋節了，如果想找一部合適家族團員的電影，海底總動員會是再適合不過的選擇~

《海底總動員》（英語：Finding Nemo），它是皮克斯和迪士尼合作發行的第五部長篇動畫電影。其故事主要敘述過度保護兒子的馬林（Marlin）和牠在路上碰到的多莉（Dory）兩人一同在汪洋大海中尋找馬林失去的兒子尼莫（Nemo）。在路途中，馬林漸漸了解到牠必須要勇於冒險、以及牠的兒子已經有能力照顧自己了（節錄至維基百科）。

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之前在企業內從事訓練發展工作時，特別是主管訓練，我們常會以電影作為素材
一方面是電影兼具聲光效果，容易維持專注，很適合做為輔助教材
另一方面是好的電影不僅故事刻劃深刻、情節與反轉高潮跌宕起伏、演員演技也能烘托出劇情張力

所以在討論節目主題時，我們想到可以把過往覺得很不錯的電影加以整理，並透過節目與聽眾分享
因為我們始終相信，透過分享與激盪，能擦出更多的火花與價值
作為私房電影院的第一集，我們選的電影是星爺的少林足球，足球不僅是足球 !? 聽聽我們怎麼說

《少林足球》（英語：Shaolin Soccer）是一部於2001年上映的香港喜劇電影，由周星馳執導、李力持執行導演，周星馳和曾謹昌聯合編劇，李力持和田啟文策劃，程小東任動作導演。（節錄至維基百科）

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經過了前兩集的醞釀，這一集可說是實戰教學篇
如果已準備報考 EMBA，那真是太棒了，這一集我們將透過呂教授的精采分享
將兩年 EMBA 豐富多彩的學習 / 活動 / 互動歷程，儘量在本集中具體呈現出來，真可說是聽到賺到
如果還在考慮，那這也可說是推坑的一集，台科大 EMBA，我們最推薦的選擇，走過路過，千萬別錯過~

台科大 EMBA 專頁：https://emba.ntust.edu.tw/
同場加演：台科 EMBA 招生說明會舉辦時間為 11 / 09（六），相關資料請詳見上方台科大 EMBA 網站

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延續上一集針對 EMBA 的交流討論，這一集我們來聊聊報考與就讀前的相關準備
決定選擇就讀是一個重大的決定，呂老師針對有意投入 EMBA 的聽眾給出了幾項建議，來檢視是否已做好迎接挑戰的準備
第一是花費，除了校方的學雜費、學分費外，相關活動與社團的費用也需要納入評估
第二是時間，要兼顧工作、家庭與事業頗有難度，就學前是否已與家人、公司等達成共識十分重要，這可大幅度減少入寶山空手而回或無法畢業的狀況發生
如果評估後有了充足的把握，那恭喜您，下一步便是申請資料的準備，呂老師也給出了十分詳細的準備建議
一切就緒 ~ 或許 114 學年的 EMBA 就會有您的身影在其中

同場加演：台科 EMBA 招生說明會舉辦時間為 11 / 09（六），相關資料請詳見台科大 EMBA 網站
台科大 EMBA 專頁：https://emba.ntust.edu.tw/


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勘誤：台灣各大 EMBA 招生都是一年一次，每年年底申請截止，隔年秋季入學，一年兩次（春季、秋季班）的為其餘碩士專班

還真是一年一聚，隨著呂老師有了新的頭銜，我們藉著這個機會又來叨擾呂老師了
除了恭喜呂老師接任台科大 EMBA 執行長外，當然也免不了藉著這個機會來深入聊聊 EMBA 這主題
這一集我們就先從 EMBA 的優點聊起，如果您正好有相關規劃
不妨可以參照比對自身需求，協助訂下目標，確保明年度能考取心儀的學校並開啟新的職涯篇章

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呂老師的新職涯歷練：https://emba.ntust.edu.tw/p/412-1016-9738.php?Lang=zh-tw
台科大 EMBA 專頁：https://emba.ntust.edu.tw/

傳統上來說，興趣、嗜好與休閒活動，這比較屬於工作以外的個人經營範疇
但一方面，因為工作型態的多樣化，工作與休閒間的邊界愈加模糊
另一方面，休閒的型態與類型也愈發多元，究竟在台灣的休閒活動經歷了哪些的演變
各世代間對於休閒活動又有哪些不一樣的看法，這一集我們讓休閒大師艾倫來完整分享

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與工作相同，投資也會是我們持續累積財富的重要管道
近期我們見證了台股越過24000點大關，投資相關議題又成了顯學
我們也很好奇各世代對於投資會會不會有本質上的差異
結論是，有，而且還真是迥然不同，至於體現在些面向上 ?
別急，讓我們慢慢說給你聽

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延續上一集所探討的旅遊，我們這一集來聊聊購物是不是有世代差異
現在購物管道更加多元，資訊量更大，當然也形塑了更多樣的購物習慣與樣貌
影響各年齡層購物習慣的因素相當多樣，由現在來回顧
包含實體店面購買、電視行銷、傳統網路購物、YT、FB、IG 或 Line 粉絲團這些都是時代的產物
您是不是也有自身獨特觀察 ? 歡迎與我們分享

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終於終於，我們要專篇來聊聊有關世代差異的問題了
之前我們有聊過貓派 vs 狗派，其實有從職場角度切入探討過
這一次我們會由各主題出發，來分享我們針對不同世代的觀察
第一個主題，我們選擇對旅遊的想法，是世代差異還是因為年齡與歲月的洗禮
讓大家對於旅遊有不一樣的想法與追求 ? 讓我們繼續聽下去 ~

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延續上一集的內容，我們這一集來聊聊除了與工作強相關的學習外
比較偏個人取向的學習發展選擇，諸如親職教育、理財規劃、健康管理、兩性關係、旅遊規劃、烹飪、命理等都屬於此範疇
你目前有相關進修或學習的規劃嗎 ? 或許艾倫與喬治的分享，能提供做為評估的參考依據

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一陣子沒討論有關學習發展的議題了
隨著這一波 AI 的風潮，我們回頭來聊聊在職工作者普遍存在的焦慮
那就是如何透過在職進修 / 充電來維持職場競爭力
接下來我們預計分成兩集，分別來聊聊目前在職進修的趨勢與建議
這一集我們先從與工作高度相關的進修開始，或許能當作聽眾評估相關進修 / 課程的參考

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家中有小孩的家長應該早在幾個月前就已經在規劃（苦惱）了
暑假兩個月的假期，如果長輩無法協助，特別是雙薪家庭，更會提早針對暑假的活動進行規畫
課輔才藝班 / 夏令營 / 旅遊等都是規劃的方向
這一集我們就來聊聊夏令營，特別是以我們所經歷或規劃過的角度來分享
或許能當作幫小朋友未來在選擇夏令營的參考~

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轉眼間我們的節目也正式邁入100集啦 ~
這一集我們延續對飲料的討論，來聊聊俗稱黑金的咖啡
在台灣，特別是在便利商店加入戰局後，要喝上咖啡十分的便利，但如果對口味比較挑剔，也有對應的購買管道，甚至自己沖泡也會是一個不錯的選擇
你喝咖啡嗎 ? 喜歡什麼樣的咖啡 ? 歡迎與我們分享 ~

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正如同氣象俚語所說：未吃五月粽，破裘不敢放
過了端午節，我們就正式要迎來炎熱的夏季氣候了
面對高溫，如果能適時來杯冰涼的飲品，那是再舒服不過的了
這一集我們就先從大家最熟悉的茶飲聊起
講起茶飲，你心中最先想到的是哪種 ? 歡迎推薦及與我們分享 ~

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適逢端午連假，我們就應景來聊聊粽子
就如同網路上所說的，我家巷口那家最好吃一樣，大家對於粽子的偏好也大異其趣
無論是南部粽、北部粽、外省粽、湖南粽、鹼粽、菜粽甚至竹筒飯都有各自的擁護者
喜歡北部粽 ? 喜歡南部粽 ? 今年的端午節，你們家餐桌上會是哪款的粽子 ?
歡迎聽眾與我們分享 ~

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（這一集依舊有大自然蛙鳴的背景音）先前我們聊過貓派狗派、聊過是否該生小孩
這一集我們來聊聊很多年輕世代認為除了養兒育女外的替代方案，寵物飼養
從商機來看，無論國內外，毛小孩的風潮確實有持續擴大的趨勢
該不該養 ? 該如何養 ? 其中的利弊得失，讓我們透過這集內容與你分享

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碰巧遇到出差行程，這兩集我們個錄製場地（不曉得聽眾有沒有聽到背景音中的蛙鳴）
本集我們來聊聊演唱會，比起獨享，現在的年輕族群似乎更傾向參與現場演唱會 / 音樂祭
這完全體現出世代的差異，但對中年大叔的我們來說，或許這也是一個新的體驗
沒聽過現場，或許可以規劃嘗試一次，畢竟現場演唱會的風潮正夯

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隨著即將進入夏季，又到了戶外休閒活動的高峰期
而在眾多戶外休閒活動中，露營無疑是周遭朋友們討論度最高的一個
這一集我們就來聊聊露營這個老少咸宜的戶外活動
正有意規畫一趟露營活動嗎 ? 來來來，或許可以參考一下我們的看法

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除了買房，買車可能會是相對大的一筆資金入項目
除了享受操駕的樂趣外，對年輕族群而言，我們建議應該要有更多的實務考量
畢竟如果把養護成本、稅金、保險、車輛折舊跟油錢計入，這開銷不可謂不大
若能加上是否為實際需求(需要還是想要)、是否有替代方案、成本效益等分析
相信更能以理性的方式做出決斷 ~ 避開主流想法的束縛，真正切合每個人的需求

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這一集我們來聊聊另一個從高中開始的職涯選擇難題，文組或理組 ?
一個選擇對未來會有如同漣漪般全面性的影響
雖說未來無法精準預測，但或許可透過艾倫與喬治的分享
多一個思考的觀點、多一個檢視的機會

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通常主流代表多數人的共識或選擇，通常也是最穩妥的方向
但非主流也不見得不好或不正確
但在目前的社會氛圍裡，我們隱約發現多元包容逐漸被二元對立所取代
有鑑於此，在接下來幾集中，我們會嘗試用主流 vs. 非主流的觀點來討論幾個我們所關注的議題
因為我們認為，身處主流很好，當然，身處非主流也挺不錯的

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前幾集我們聊到了壓力紓解，這一集我們就依據自身的經驗
較深入的來分享我們常做或建議的舒壓活動
舒壓活動的安排因人而異，但重點是能否讓自己暫時抽離或與自己獨處（心靈）
正在規劃一趟壯遊或舒壓的行程嗎 ? 不妨聽聽我們的建議，或許這次可以有些不一樣

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雖說處在現代社會，壓力無所不在，但延續上一集的天災議題
類似這樣的重大急性事件，對大家所產生的急性壓力也會來的非常迅猛
這一集我們就以企業內常使用的員工協助方案（EAP）出發
來聊聊我們可以怎麼理解這套工具、可以怎麼評估適時的來使用、如何完善自己的社會支持網絡
與壓力共處是我們每一個人的重要生命課題，希望透過我們的分享
讓原本不認識 EAP 的聽眾，多一個抒發管道，也讓原本有顧忌的聽眾，或許可以有些思維的轉換

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在台灣，我們對地震與颱風絕對不陌生
但超過七級的強震仍令人心悸猶存，希望大家都健康平安
這一集，我們就藉著地震，來聊聊我們過往在企業中所經歷過的天然災害狀況
或許您也有類似的經驗或經歷，不妨可在留言處與我們分享

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快樂，是我們一輩子都在追尋的聖杯
但現代人似乎越來越不快樂，感覺越來越不幸福
這一集我們就來聊聊可能讓我們不快樂的原因
或許離尋得快樂還有距離，但我們試圖持續排除阻礙，往幸福的道路邁進

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趁著剛聊過校園招募，正好也走訪了不少的攤位，與不少業界的前輩有所交流
這集我們就來聊聊最近正夯的股市及哪些可能會是大夥生活與工作周遭可觀察到的投機機會
畢竟，增加投資的敏感度不僅能累積談資，更可能對於自己的財富累積，有積極的幫助

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經過了一兩週的沉澱，我們決定針對所觀察的台大校招活動進行簡單的小結
同時，延伸出一個我們開始認真思考的問題，那就是針對後輩的詢問
我們該如何給出最受用、最客觀、最價值的建議
當然，我們無法也不需要為這些建議負責
但說真的，無論結果如何，身為給出建議的人，我們難免還是會有些心理上的負擔
遵照了我們的建議真的好嗎 ? 我們的建議是不是夠全面 ? 會不會過於偏頗 ?
如果您也有過這樣的困擾，不妨參考我們的觀點，或許能激盪出不一樣的想法

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在春節修整後，新年開工後一定充滿了滿滿的正能量嗎 ?
其實在長假或旅遊後，返回工作崗位的前幾天工作者更容易感到疲憊與沮喪
畢竟隨著醫療科技的持續推展，無論我們願不願意，工作的時間只會延長而非縮短
既然如此，那麼保持工作中的正向心態與動力，就會是我們所正視的重要議題
趁著這個機會，我們來聊聊工作中的心態調適，試著讓我們能在工作中常保正能量與持續向前的動力

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這個時間點除了校園招募，研究所的考試也正如火如荼進行中
這一集我們就來聊聊研究所考試，跟一個長久以來的論戰
那就是大學畢業後究竟應該先進入職場，亦或是續讀研究所加深專業累積 ?
孰優孰劣可能不會有標準答案，但或許艾倫跟喬治的分享能提供部分的參考資訊

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來來來來，隨著時序進到二月下旬，對於人資中負責招募的夥伴
除了年後轉職的人員陸續報到外，對於社會新鮮人的大型招募活動也要在三月開始展開啦
針對校園招募我們之前聊過，這一集我們針對今年度的趨勢跟各校狀況來討論
如果您正好在評估參加的校招場次，不妨聽聽艾倫跟喬治的分享，或許能有些助益

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年後補班日，我們來聊聊年後轉職的相關議題
我們這一集將試圖從過往經驗及人資角度出發，針對轉職給予我們最中肯的建議
先說好，是否換工作需要當事人完整的綜合評估
如果已經下決心轉職，那麼不妨聽聽艾倫與喬治的建議
或許能對於相關的福利與權益，有更完整的保障

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先向各位聽眾拜個年，祝所有聽眾新春佳節愉快，龍年行大運，好事旺旺來
這一集我們就來聊聊春節留守經驗，新春佳節是家人團聚的時節
如果因任務或工作性質的關係，您需要在春節期間出勤或值班留守
在此向您們致上最高的敬意，多虧有您，春節各項的服務能維持正常運作
至於我們倆有什麼特殊的經歷，讓我們慢慢與您分享

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終於又到了農曆年前的這個時間，相信大部的企業都已經辦完了尾牙 / 旺年會活動
畢竟我們都曾身為主辦單位（人資）中的一員，對於這項活動還真是倍感親切
許多過往的挑戰或趣事都一一浮現
這一集我們就來聊聊企業尾牙 / 旺年會與我們的觀察
員工都喜歡這樣的舉辦方式嗎 ? 一路以來是否存在跨世代的差異 ?
通常身為主辦方的人資在過程又有哪些不足為外人道的點滴 ?

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我們來到了人資訓練發展領域中，專屬訓練課程承辦人員的第三集，也是收尾的一集
這一集我們來聊聊諸多影響訓練課程開展的因素，包含參訓員工的時間、場地時間的搭配、不可預期的課程干擾等
正所謂多一分準備就能多寬裕一些，減少臨場應變不及的窘況發生
另外也聊聊我們所觀察到的辦訓課程中人資的挑戰，特別是在跟課人力的配置與經費壓力間的平衡
一場好的訓練課程從規畫到執行，中間需要各格環節的妥善配合與協調
希望這些分享對於從事訓練發展相關工作或有志往這方面發展的聽眾有一些助益

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正所謂好的老師能讓你上天堂，壞的老師會讓你住套房
老師，或稱講師，是左右一堂課程成敗的關鍵
這一集我們就來聊聊身為企業內部的辦訓負責人，該如何從訓練需求出發
以確保課程規劃符合預期，加上合適的講師與授課規劃，甚至是包含課後的延伸學習
讓我們所負責的課程都能順利執行，取得良好的成果

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對人資夥伴，特別是負責招募工作的同仁來說
農曆新年前的這段時間真的是凶險異常，畢竟如果公司同仁年後有異動的打算
這段時間通常是密集面試的時間，如果相談甚歡，年後需要面對的就會是大量補缺了

但這次我們不打算談招募，而是從職涯的角度發展出發
我們來聊聊企業講師這職業的工作內容、需要具備的能力跟會面對到的狀況
什麼是內部講師 ? 什麼是外部講師 ? 有哪些異同，又有哪些需注意的問題
如果您有意想成為專業講師，不妨聽聽我們的分享，做個參考 ~

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隨著 2023 的結束，在2024 的第一集，我們來聊聊頻道的未來規劃與走向
也正好讓聽眾實際感受一下，這大概就是我們每集主題討論的日常節奏
有好幾個主軸我們想在新年度進行嘗試，請大夥期待
另外，也與各位聽眾共勉之，有了規劃後，重要的是實際執行
與其堅持要完成所有的前期準備再出發，倒不如有初步的準備後，邊上路邊調整
希望在新的年度，大家都有更好的學習、成長、發揮與收穫 ~

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上集我們提到年輕世代勇於表達，但真的是如此嗎 ?
據我們的觀察，大體上是這樣，但細部看來，個體間也有很大的差異
這差異甚至比過往世代更大，兩極化的趨勢更加明顯
所以，如果您已經是辯才無礙，對於大場面應對自如的優秀溝通者，恭喜，請持續善用你的優勢
但如果你對於溝通表達這方面仍有困擾，好消息是，持續加強永遠不嫌晚
壞消息是，在你的職涯中，這方面的歷練不太可能全數避開
所以與其消極抵抗，不如正面面對，突破舒適圈，加強個人品牌的經營
對於我們的職涯，絕對會有極為正向的助益

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轉眼間，2023 即將結束
用不了太久，明年第一季過後，由學校畢業的社會新鮮人將陸續加入職場
針對社會新鮮人，充滿幹勁、有想法、勇於衝撞都是他們常見的標籤
對於不僅能跟這群新鮮人和平共處，更要能善用他們的長處
這不只是單位主管的課題，其實也是單位內相對資深的工作者必須要注意的
這一集我們就來聊聊如何創造職場中的雙贏，讓年輕世代的工作者更能發揮所長、做出貢獻

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難道我不能好好做事就好嗎 ?
當提到在職場所遭遇的問題時，這是艾倫與喬治常常聽到的問題類型
確實，應接工作中的人際互動，所會花費的時間與心力著實不少
但如果要在組織內走的長、走的久、走的順、走出高度，那就得好好點出這方面的技能樹
過往集數中，針對溝通我們也有多次的討論
這一集我們就由團隊互動的角度出發，來聊聊如何降低歧見，在人和的這方面取得先機

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在團隊中，身為團隊負責人是責任，也是挑戰，更是歷練
同樣的，身為團隊成員，也有需要注意的重點，以確保我們能快速融入
特別是剛加入一個任務團隊，如何先摸清楚團隊內的狀況，這真的是至關重要
等到站穩腳步後，如何與其他成員互動，建立合作與信賴關係
更是左右了之後團隊的整體成果，當然還有的是自己工作表現
這一集，我們用曾經手過的司馬庫斯主管營隊為例，來聊聊身為團隊成員
如何在遭遇突發變故時，能如何協助團隊，確保團隊仍有高優質表現

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有些工作年資的好處就是能分享的例子不少
延續上一集的討論，我們補充了些團隊合作的例子
這一集我們重點聊聊有關天候因素，許多的活動能否順利舉辦真的得靠天吃飯
身為活動或專案負責人，在面對天候的不定性時，我們有過哪些經歷，讓我們慢慢說給你聽

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這一集讓我們繼續推進，來聊聊職場中幾乎不可避免的存在：團隊合作
正所謂有人的地方就有江湖，也有不少前輩分享比起做事，做人更難
那麼身為團隊中的一員，有哪些可以提前調整心態、哪些是加入團隊需要特別注意、哪些是身為團隊負責人的重點工作
我們試圖用過往經歷過的例子，與各位聽眾分享 ~

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來來來，正所謂不出意外的話馬上就要出意外了
在職場中，變動與意外可說是常態，即時應變跟調整才是優秀工作者的硬實力
這集我們來聊聊當任務分配後，經過上集所提到的前期準備與規劃後
發現實際狀況與老闆的期望多有差異，這時，身為專業工作者的我們該如何因應 ?
我們透過一個過往執行過的登山專案，與您分享~

補充說明：當次的嘉明湖探勘，包含因高山症停留在向陽山屋的夥伴，最終全員都成功下撤

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在上集的結尾，我們預留了一個伏筆
那就是即便規劃的十分穩妥，但不代表一切都會如預料般順利進行
這一集我們就來分享在文化融合活動提案的例子中
在遭遇了資源不足、外部講師時間無法配合、時間有限的狀況下
我們可以怎麼因應、如何調整，以確保我們手上的專案仍能順利進行
保持彈性、靈機應變、設法交出成果，讓我們共勉之

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接續在與主管確認需求後，大體上認清了鎖被交辦的任務
下一步就是工作展開前的相關準備了，包含內外資訊收集、資源確認、方案比較、優劣點分析、時程規劃等
為了確保專案或工作能順利開展，嚴密的事前規劃至關重要
這一集我們就先透過正面的案例來聊聊中間有哪些細節
套句最近的流行語，工作準備~~~~~~啟動

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雖說與主管確認需求十分重要，但在實務工作中
需求與自己的專業認知有大幅差異的狀況亦十分常見
當遇到時，我們該如何建議、說服或呈現實際狀況，以弭平歧見，建立針對需求的共識 ?
詳細內容，就在艾倫的過往經驗分享中

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上一集我們談到了需求釐清，這一集我們就過幾個實務上的案例
來實際印證與說明如果未能完整溝通與釐清，可能會衍生的後果
當然，還是希望透過這些案例來與大夥分享，好的開始是成功的一半，甚至甚至，遠遠超過一半~

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在經過四週針對上台焦慮地分享後，接著我們就要回頭針對溝通簡報的源頭進行探討
正所謂好的開始是成功的一半，當我們接到一份工作指派、一項專案任務賦予時
能不能在開端就釐清確切的需求，這對我們後續的工作開展至關重要
如何減小誤會、釐清需求，以確保我們的工作成果與主管、組織期待一致，確保工作贏在起跑點
來來來，讓艾倫與喬治接下來慢慢與您分享

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這集來到了上台焦慮的最終章，我們來聊聊自身的上台焦慮相關經驗
也算是個拋磚引玉，跟大夥分享過往有關的經歷
想知道艾倫跟喬治曾經在上台出過哪些糗事，來來來，都在這集內容中啦

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進到了上台焦慮的第三集，這一集我們探討的對象聚焦為職場的老鳥，或已經有一定的工作歷練
針對被賦予去外面聽研討會，甚至是以英語為主的議程
該如何克服語言的隔閡，又該如何轉化為內部語言，最後才能完成精彩的內部分享 ?
其中有哪些訣竅、有哪些需注意的地方，就讓我們說給您聽

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接續上集，我們這集繼續深入討論有關上台緊張這個議題
這一次我們特別鎖定初入職場的菜鳥
畢竟初出茅廬，職場的強度又遠勝校園，針對上台簡報 / 會議安排 / 會議主持等
有哪些具體的建議，讓我們說給您聽

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來來來，在一週年特輯後，針對節目的內容我們有些調整
原因在於我們綜整了聽眾與觀眾的回饋與建議，進行了適度的調整
所以由本集開始，我們會先著重討論有關職場求生的相關內容
第一個討論的議題就會是我們接過最多詢問的，也就是如何克服上台焦慮
如果您正好有這方面的困擾，不妨參考看看，或許問題能迎刃而解也說不一定

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回顧頻道開始迄今，也迎來第一個週年紀念啦
這一集我們邀請呂教授跟我們一起聊聊頻道經營的緣由、錄製的心得跟各種趣事
同時我們也進行了第一次的影像錄製，如果想看看呂老師、艾倫、喬治的廬山真面目
歡迎到我們的 Youtube 頻道觀賞，也可以順道幫我們按讚 / 訂閱跟分享喔 ~

https://www.youtube.com/channel/UCNZEddJI5JEpeK82P_HcPQg

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這一集我們來聊聊職場中的投資行為
雖說財務投資 / 規劃對所有人來說都非常重要
但這一集我們更想討論對工作者而言，如何透過中長期的持續投資自己
讓自己的專業更被肯定、人脈更加拓展、更有機會覓得內外部的工作機會
該如何做、有哪些管道 ? 不妨聽聽我們的分享

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在面對職場變動的最後一集，我們從企業（資方）的角度來進行平衡報導
聊聊從公司層面來看，如何針對外部變化，透過進行組織改組 / 轉型來進行因應
以確保企業體能在每次的動盪中存活
當然，勞資雙方不必然一定是站在對立面，或許透過這一集的內容分享，我們可以重新尋得一個平衡點

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延續上週的討論，這禮拜我們把對象延伸到一般員工
對於一般員工來說，對於職場規劃有更充裕的時間，但這也代表需更審慎規劃
畢竟在漫長的職涯中，如何踏穩每一步，持續累積個人競爭力
這不僅是個職涯議題，更是個人生課題，或許我們的討論能給聽眾一些想法或啟發

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在經歷暑假家庭旅遊（喬治）跟被感冒襲擊（艾倫）後，我們終於又回到週更的正常軌道啦
這個禮拜我們來聊聊面對職場變動 / 衝擊的因應及調整
當然，如果可以的話，我們更希望大家都能預做準備，確保衝擊來臨時，不會進退失據，而是能安然過度
首先我們就從資深員工談起，來聊聊身為資深工作者的我們，有哪些因應做法

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延續上集的討論，我們這集聚焦在職場中的旅行面向
包含對請假的看法、如何以專案管理的框架來看待旅行規劃
甚至是面談中怎麼由面試者的分享，來評估求職者的性格與合適程度
你會怎麼看待在踏入職場後的旅行 ? 歡迎來與我們一起探討

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在疫情過後，旅遊業復甦的態勢著實令人驚訝，針對國外旅遊的需求更勢不可擋
這一集我們就來輕鬆的來談談，大家對旅行的看法及各自所追尋的旅行意義

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隨著七月的到來，相信許多的學生已經展開了暑期實習的歷程
雖說實習的目的多有不同，但本集想著重討論如果想透過暑期實習累積經驗
以便厚植未來的就業競爭力，那麼有哪些需注意與調整之處 ?
欲知詳情，就讓呂老師 / 艾倫 / 喬治說給你聽

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艾倫與喬治來放福利啦
這一集我們針對眾人資好朋友們來分享過往設計年度策略會議的相關經驗
如果即將到來下半年有這樣的辦訓需求，或許可以從中獲得一些想法
另外，如果針對辦訓有其他想交流或分享的，也歡迎您留言與我們討論

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這一集我們來續談上集末尾所提到的108課綱與素養教育
從當初台灣引進冒險教育聊起，同時比較學校與企業對於相同的冒險教育
由於著重及切入點的不同與差異，導致所設定的目標及呈現出來的結果大相逕庭
至於具體有哪些差異點，來來來，資訊都在本集節目中

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時序即將進入下半年，我們也陸續收到有關策略共識營或團隊建立營隊的提案詢問
由於這本來就是艾倫與喬治的本業之一
這一集我們就先來聊聊企業內的共識營隊或策略展成會議
具體有哪些形式、希望達成什麼樣的成果、從人資角度有哪些需要注意的事項
就讓行家帶路，聽我們娓娓道來~

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線上學習，這並非新的趨勢，但在疫情期間，確實又迎來了一波大幅的增長
這一集我們就來聊聊在企業內線上學習的演進
更重要的是，身為員工，該怎麼學習，才能學得好，也學得巧

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接續上一集，這一集我們來聊聊訓練發展的正面幫助
訓練有其不可或缺性與具體效益，也算是幫辦人資辦訓夥伴乃至管顧的講師們彼此加油打氣

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來來來，因為評估一集內聊不完 ( 想分享的內容著實太多 )
所以有關艾倫與喬治將會分成三集來跟大夥聊聊有關企業內辦訓的話題
一開始我們就從企業主與主管的角度出發，來聊聊為什麼普遍而言，資方對訓練的投資投入較為保守
其中或許有你之前未曾想過的觀點，聽聽我們怎麼說~

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金錢的投入是投資，同時時間與精力的投入，當然也屬於是重要的投資項目
無論是在學或在職，所學的對未來有沒有幫助 ? 目前的工作是否有前景 ?
這些都是每一位學生 / 在職工作者的心靈拷問
如果苗頭不對，該不該停損，亦或是堅持到有轉機，這真的只有透過時間才能印證
不過艾倫與喬治倒是有些中肯的建議，如果你正好有這方面的困惑，不妨聽聽我們怎麼說

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雖說選你所愛、愛你所選，但在職場中，無論是勞方的求職者或是資方的用人單位主管
常常都會陷入天人交戰的困境
這一集我們就來聊聊職場中令人左右為難的選擇
究竟是選擇喜歡的，亦或是以適合的優先，無論是勞方或資方，請聽我們娓娓道來

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該如何有效執行壓力面談 ?
這是來自於前些時日，在一堂招募面談技巧實務課程中學員的提問
傳統上來說，壓力式面談是一項有效的面談技巧，常見於測試求職者的抗壓及反應力
但隨著職場中的世代交替，這樣的工具是否合用，或該怎麼調整使用
我們在這集就針對這個議題好聊聊，壓力面談，該怎麼靈魂拷問，才不使企業形象受損 ~

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源於對周遭年輕世代夥伴的觀察，對於他們來說升官不全然是個正面的詞彙
同時有鑑於前一陣子也碰巧遇到相關的諮詢，讓我們萌生談談職場中升官機遇的想法
擔任主管絕對並非職場中唯一正確的道路，但如果正好有機會
該如何評估利益得失 ? 就讓艾倫與喬治與你分享我們的看法

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在跟艾倫每次閒聊的過程中，我們都對球星大谷翔平的養成非常感興趣
特別是他自己很早就確立了自己的發展方向
更加難能可貴的是，他還遇上了能協助他實現夢想的貴人們
這一集我們就來聊聊職場中的貴人，你是還在尋覓貴人的千里馬嗎 ?
聽聽我們對貴人這議題的看法，說不一定能產生不一樣的想法

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世代交替不僅在各政黨選戰候選人中是個針鋒相對的議題
在職場中更是涉及到組織整體人才儲備、關鍵人才流失、招募競爭力等核心議題
本集我們就藉著近期在政治上的世代交替爭端，來聊聊職場中的世代交替跟身為工作者該如何因應

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企業參訪可增進對行業及企業的了解、建立職業關係、提升求職競爭力、激發創新和靈感
有助擴大知識和人脈，提升職業價值

而參加企業參訪前，可以進行以下準備：

瞭解該企業的背景、產品、服務和市場定位等準備問題，希望了解的事項穿著整潔，符合企業的文化和要求帶備筆記本和筆，紀錄重點和想法

這些準備可以幫助參觀者更好地參與企業參訪，更深入地了解企業和行業的情況，並有助於建立良好的職業關係（出自 GPT-4）

這一集我們就依照 ChatGPT 的建議，來聊聊企業參訪跟如何透過這機會，為自己加分

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從疫情初期走到現在，終於終於可以說是走出來了
回顧整個過程，這波疫情真的創造出了許多新常態，當然也觸發了許多意外的改變
這一集我們就來聊聊近幾年的台灣人才移動趨勢
大到從兩岸、整個亞洲著眼，小到台灣島內的變化
如果你對這個議題也有興趣，不妨聽聽看喬治與艾倫有什麼樣的觀察與體悟

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隨著學測放榜，喬治與艾倫被詢問有關學校與科系選擇問題的頻率也逐步攀高
這一集我們就來聊聊，由我們的觀點，科系該怎麼選擇
由於人資的工作性質，我們會由職涯長期發展的角度來切入
與聽眾分享我們的看法與建議
當然，如果您有不同的看法，我們也歡迎您提出
留言告訴我們您對這一集的不同想法與見解： https://open.firstory.me/user/cl5o59m2s026w01zx1mm0chtg/comments

先向聽眾們說聲抱歉，由於技術性上的失誤，這一集應該在二月底上線的
但還好我們還能把握住三月底前的時間，如果您正在評估月底的校園招募參加與否
或許能夠透過艾倫跟喬治的分享，作為決定的參考
另外，也先在這邊立下一個 flag，明年的校招指南一定會在台大校招前上線，真的

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無心插柳，聽似雲淡風輕的一個詞，背後可能藏著多年前種下的種子
在天時、地利與人和兼具的條件下，恰好在此時此刻水到渠成、驚喜收穫
這一集我們就來聊聊在職場中可能遇到的機遇
跟為了獲得成蔭的結果，在行有餘力之下，我們該怎麼插柳，又該怎麼調整心態

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在今年上半年共有五個週六補班日，周邊親友很多反應連續上班六天的疲憊感將倍增
對於聽眾而言，你是支持為了讓假期連續與延長的補班派，還是支持維持常態，不需特殊調整的見紅就放派呢 ?

這一集艾倫與喬治就來討論補班議題，我們將由各角度出發，正反並呈利弊得失
或許不會產出一個最佳的共識解，但藉由我們的討論，或許可以更深入、全面地來看待影響大家的補班議題

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2023 轉眼也要過完兩個月了，究竟我們年初所訂定的計畫是否如預期般展開
又是否有把握在年底完成預設目標 ? 這集我們想跟聽眾好好的來聊聊面對仍充滿變動與不確定性的大環境
我們可以怎麼進行準備及自我調整，目標是讓 2023 成為充實及收穫滿滿的一年

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在職場人脈的最後一集，我們來聊聊進入職場多年後
若收到了同學會舉辦通知，或是系上教授邀請返校 / 系分享，我們可以怎麼權衡取捨
這次我們就從職場人脈經營的角度出發，一同來探討其中的關連，並給出我們的具體建議

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上集談到了職場新鮮人的人脈經營訣竅
我們當然不能厚此薄彼，這一集我們就來聊聊職場老鳥及主管的因應
畢竟，趨勢與潮流就是如此，世代差異也無可避免
該如何應對、如何自處，就讓我們站在這群已在職場打滾數年族群的角度
來探討健康、和諧的職場人際關係經營

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正所謂人在江湖身不由己，而職場即江湖
即便是你只想好好做事，但能否經營好人際關係，即便說這會攸關我們在職場中的發展也不為過
所以在初入職場時，更希望第一步就做對，少走點冤枉路
打點好與同事、主管的關係，對於儘快完成新手村新手任務將有莫大助益
職場第一課，就讓我們先從做人談起~

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隨著越來越多國家將程式撰寫納入義務教育課程規劃
台灣對於程式撰寫（Coding）能力培養的關注度也有顯著提升
這一集我們就來聊聊 Coding 的重要性跟如何培育
如果正想評估有關 Coding 的能力增長，或許可以參考這一集我們的建議
另外，附上呂老師的 Python 程式基礎入門，提供各位聽眾參考

Python 程式基礎入門，台科大企管系呂志豪老師：https://www.youtube.com/playlist?list=PLqiuEDgvcZu9A1rdCL8ARQ1JBM3nG5J50

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本週適逢農曆春節假期，在此先向聽眾們拜個早年，祝聽眾們都能歡度佳節，在兔年的職場中也都能揚眉兔氣

我們的節目也不因假期而停耕，本週我們就來聊聊兵役延長的話題
兵役延長在紛紛擾擾中拍板定案了，過程中針對延長與否的爭辯自然不在話下
這一集就讓我們三個服完兵役的學長來聊聊
不涉及意識形態，我們純以企業辦訓常見的訓練需求評估模式出發
探討我們對兵役訓期內訓練內容的期待與建議

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接續上集，我們來續聊學校與職場中的世代差異
面對年輕世代學生與職場新鮮人，相處之法一定與傳統方法不同
如何理解世代間的差異、善用彼此的優點，無論您現在是學生、社會新鮮人、職場老鳥或主管
或許都可以從本集中得到一些相關建議~

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在職場中，世代差異所帶來的衝突或誤解時有耳聞
起因無他，由於生長背景的不同，所逐步形成的價值觀與追求也差異甚大
這一集我們就來聊聊職場中的世代差異
特別之處在於，我們會以貓跟狗的特質來切入，同時聊聊可能的調整與因應做法
無論是貓派或狗派，只要能多些彼此的尊重及同理，就都會是職場中最具競爭力的存在

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經過第一季的整備，恭喜聽眾們已順利入職
在第二季，就讓我們好好聊聊在職場中生存必備技能
特別是在新人階段，怎麼樣不會變成誤入叢林的小白兔，而是森林泰山
熟稔職場森林法則，任意馳騁，如魚得水、游刃有餘 ~

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片頭片尾音樂
Going, Going, Gone by The 126ers YouTube音樂庫: https://www.youtube.com/audiolibrary_...
作者其他背景音樂作品播放清單: https://www.youtube.com/watch?v=KXleQ...

在職場上，如何不失禮但有效的拒絕，這對我們來說一直是詢問度很高的問題
這一集我們就針對求職過程中的兩個場景來聊聊，一個是拒絕面試邀約、另一個則是放棄報到
要怎麼樣做到不失禮，又能維繫基礎友好關係，這中間確實有些小竅門
江湖一點訣、說破不值錢，想累積些工作小訣竅 ? 來來來，讓我們說給您聽

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在與台科大呂老師的對談後，本集我們接續與獵才顧問（hunter）有關的話題
讓我們繼續與 Cherrie 聊聊與 hunter 接觸的細節，包含怎麼樣鑑別 hunter 的專業程度，又怎麼樣才不會從中吃虧
另外，我們也會談到怎麼樣持續放大自我品牌的知名度與專業度
除了透過 hunter 的包裝外，過程中少不了的是自我持續的累積與經營，共勉之

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請假，如何請得漂亮、請得不損及與主管間的信任，不傷及與同事間的關係
這對所有職場工作者而言，都是必修且實用的課題
這一集我們就跟呂老師一同來聊聊，在學校與職場中，曾經聽聞過哪些奇葩的請假理由
另外針對請假，我們給出了各自的看法與提醒

為了工作與生活平衡，適當的休假，從工作中抽離是重要的
為了工作的穩定，辦公室人際關係的和諧、與主管的和睦相處這也不能忽視
該如何權衡與拿捏，來來來，讓我們三人與您分享

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