MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje

Képzeld el, hogy a céged úgy működik, mint egy tökéletesen összehangolt gépezet, ahol a hosszú távú célok és a napi feladatok kéz a kézben járnak a siker felé! Ezen az úton kalauzolunk el ebben az epizódban. Megmutatjuk, hogy mi a különbség a stratégiai és az operatív vezetés között, és – ami talán még fontosabb – hogyan működhetnek együtt úgy, hogy maximális lendületet adjanak a vállalkozásodnak.

A K&K Tudatos Könyvelés alapítói, Andi és Balázs saját tapasztalataikon keresztül mutatják be, milyen kihívások és lehetőségek rejlenek a kettős vezetés összehangolásában. Gondolj bele: ha mindkét területet a helyére rakod, egyszerre építheted a jövőt és optimalizálhatod a mindennapokat, hogy minden eddiginél eredményesebbé váljon a céged!

Ha te is érzed, hogy itt az idő jobban összehangolni a stratégiát és a működést, akkor ez az adás neked szól! Csatlakozz, inspirálódj, és építsd a jövőbe mutató, stabil vállalkozásodat velünk!

Ebben az epizódban egy kritikus kérdést boncolgatunk: "Visszaforgassam vagy kivegyem a nyereséget a cégemből?"

Ha te is vállalkozó vagy, biztosan találkoztál már ezzel a dilemmával. Mi a helyes döntés, és milyen tényezőket kell figyelembe venni? Hogyan hat a döntésed a vállalkozásod növekedésére, pénzügyi stabilitására, és hosszú távú sikerére?

Kovácsné Kósa Andrea és Kovács Balázs, a K&K Tudatos Könyvelés Zrt. alapítói, megosztják tapasztalataikat, és részletesen beszélnek a profitkezelés stratégiáiról, beleértve az adózási szempontokat is. A műsorvezető Jasik Szabolcs pedig biztosítja, hogy minden hasznos tudást megkapj a legjobb döntésekhez.

Témák, amiről beszélünk:

Ne hagyd ki ezt a részletgazdag adást, amely segít abban, hogy tudatosan kezeld a vállalkozásod pénzügyeit!

Kövess minket YouTube-on és Spotify-on további tartalmakért!

A csapaton belüli különböző személyiségek kihívást és lehetőséget egyaránt jelentenek. Ebben az epizódban arról beszélünk, hogyan lehet hatékonyan kezelni és kiaknázni a változatos személyiségjegyek előnyeit a csapatban. Megtudhatod, hogyan azonosítsd a csapattagok személyiségtípusait, miként kezelheted a konfliktusokat, és hogyan érheted el, hogy a különböző típusok erősségei kiegészítsék egymást.

Főbb témák:

Tarts velünk, ha szeretnél többet megtudni arról, hogyan építhetsz harmonikus és produktív csapatot!

Műsor szereplői:

- Kovácsné Kósa Andrea (Üzleti Inspiráció Tanácsadó, társtulajdonos: K&K Tudatos Könyvelés Zrt.)

- Kovács Balázs (Üzleti Tudatosság Tanácsadó, társtulajdonos: K&K Tudatos Könyvelés Zrt.)

- Jasik Szabolcs (marketinges, szövegíró, podcaster: Leadegic)

A Z generációs munkavállalókkal kapcsolatban gyakran felmerül a kérdés, hogy lustábbak-e, mint a korábbi generációk.

De mint tudjuk, az ilyen típusú általánosítások ritkán állják meg a helyüket. Ezért ebben az adásban utánajárunk, vajon tényleg úgy van, ahogy sokan állítják: „a Z generációs munkavállalók lusták és motiválatlanok?”

Vagy csak félreértjük őket, és egészen másról van szó?

Mi az empatikus vezetés és miért különösen fontos napjainkban? (Egyáltalán valóban fontos?) Többek között ezt a kérdést is megválaszoljuk legrisebb podcast-adásunkban. Az empatikus vezetés olyan vezetői megközelítés, amely az empátia, azaz a mások érzéseinek és perspektíváinak megértése és figyelembevétele köré épül. Az empatikus vezetők képesek beleélni magukat a munkatársaik helyzetébe, ami segít abban, hogy jobban megértsék az őket érő kihívásokat, szükségleteket és motivációkat. Az empatikus vezetés fontos elemei közé tartoznak: 1. Aktív hallgatás: Az empatikus vezetők odafigyelnek arra, amit a munkatársaik mondanak, és nem csak a szavaikra, hanem a testbeszédükre és érzelmi állapotukra is. 2. Érzelmi intelligencia: Magas érzelmi intelligenciával rendelkeznek, ami lehetővé teszi számukra, hogy saját érzelmeiket és mások érzelmeit is hatékonyan kezeljék. 3. Kommunikáció: Nyitott és őszinte kommunikációra törekszenek, ahol a munkatársak biztonságban érezhetik magukat a véleményük kifejezésében. 4. Támogatás és elismerés: Támogatják a munkatársak fejlődését és elismerik eredményeiket, ami növeli a munkavállalók elkötelezettségét és motivációját. Az empatikus vezetés előnyei közé tartozik a jobb munkahelyi légkör, a megnövekedett munkavállalói elégedettség és lojalitás, valamint a csapatok közötti jobb együttműködés és kommunikáció.

"Miért fontos cégvezetőként a pszichológia?" Aktuális adásunkban arról beszélünk, hogyan járul hozzá a pszichológiai tudás a vezetői hatékonyság növeléséhez, segítve a vezetőket abban, hogy jobban megértsék önmagukat, csapatukat, és így hatékonyabb üzleti döntéseket hozzanak.

Ebben az epizódban egy minden vállalkozás sikerében kritikus kérdést boncolgatunk: „Hogyan árazz jól? Megvizsgáljuk az árazás jelentőségét a vállalkozás sikerében, bemutatjuk a win-win-win koncepciót, és beszélünk a piaci igényekről és elvárásokról. Különböző árazási stratégiákat elemezve és azok vállalkozásra gyakorolt hatását feltárva segítünk neked abban, hogy olyan vállalkozást és életet hozz létre, amelyről mindig is álmodtál. Tarts velünk és fedezzük fel együtt a hatékony árazás titkait.

A munkahelyi és személyes hatékonyságot gyakran aláássák azok az "energiavámpírok", akik pesszimizmusukkal, áldozati mentalitásukkal és negatív hozzáállásukkal kimerítik a környezetüket. Ebben az adásban beszélünk, hogyan azonosíthatjuk és kezelhetjük ezeket a kihívásokat, hogy pozitív és produktív munkakörnyezetet alakíthassunk ki.

Szót ejtünk:

Megvizsgáljuk a konstruktív visszajelzés, a konfliktuskezelés fontosságát, és bemutatjuk, hogyan építhetünk támogató, inspiráló munkahelyi kultúrát.

Végül, de nem utolsósorban, megosztjuk a személyes és szervezeti reziliencia, valamint a pozitív pszichológiai stratégiák jelentőségét a jólét és az ellenálló képesség fejlesztésében.

Számos tévhit kering a női és férfi vezetéssel kapcsolatban, de az tény, hogy egyre több a sikeres női vezető. Mit gondol erről a K&K Tudatos Könyvelés Zrt. két társalapítója: Andi és Balázs, akik házaspárként vezetik a cégüket.

A pénzügyi gondolkodásnak kulcsfontosságú szerepe van mind a vállalkozói életben, mind a magánéletben. De pontosan hol és hogyan hasznosul a tudatos pénzügyi gondolkodás? Milyen a magyar emberek pénzügyi gondolkodása?

Aktuális adásunkban alaposan körbejárjuk a pénzügyi gondolkodás témáját:

Egy tudatos cégvezető már november-decemberben elkezdi a következő üzleti év megtervezését. Ebben szeretnénk segíteni neked is ezzel az adással.

A könyvelőváltás bármelyik cég életében szükségessé válhat. Általában érdemes az üzleti év elején megtenni ezt a lépést, de vannak esetek, amikor nem várhat ennyit a dolog. A kérdés csak az: hogyan készülj fel a folyamatra? Hogyan válts – vagy ha jelenleg nincs, hogyan válassz – könyvelőt? Erről beszélünk ebben az adásban – és arról is, hogy a könyvelő valóban csak a szükséges rossz?

Vállalkozóként nemcsak magadért és a családodért, hanem a munkatársaidért is felelős vagy. Ráadásul sokkal több rizikót kell vállalnod, mint az átlagnak. Ezért a rád nehezedő stressz is lényegesen nagyobb. Ezért hoztunk 7+1 módszert a vállalkozói stressz kezelésére, amelyeket 2 adásban mutatunk be. Íme a második, amelyben az utolsó 3 lépést vesszük át:

Delegálj, hogy kevesebb legyen rajtad a teher Teremts megnyugtató pénzügyi kontrollt a céged felett „Kötelező” vakáció

Vállalkozóként nemcsak magadért és a családodért, hanem a munkatársaidért is felelős vagy. Ráadásul sokkal több rizikót kell vállalnod, mint az átlagnak. Ezért a rád nehezedő stressz is lényegesen nagyobb. Ezért hoztunk 7+1 módszert a vállalkozói stressz kezelésére, amelyeket 2 adásban mutatunk be. Íme az első, amelyben az első 5 lépést vesszük át:

Térj át az egészséges életmódra (ha még nem tetted) Ügyelj a tested stresszjelzéseire Tartsd kordában a perfekcionizmusod Tarts rendszeres szüneteket Találd meg a munka és magánélet egyensúlyát

A 10 legfontosabb vállalkozói tippet körüljáró adásunk második részében arról beszélünk:

Hogyan, mi alapján válaszd ki a vállalkozás helyét?

Hogyan válaszd ki a legmegfelelőbb cég- és adózási formát?

Hogyan válassz márkanevet?

Mikor érdemes és mikor kötelező vállalkozói bankszámlát nyitnod?

Ebben a kétrészes adásban 7 olyan vállalkozásindítási tippet adunk, amelyek nem csak kezdő vállalkozóknak válik a hasznára. Az első részben a piackutatásról, a pénzügyi, valamint az üzleti tervről lesz szó.

Sok munkavállaló és cégtulajdonos is tart a teljesítménybérezéstől. Főként azért, mert itthon teljesen félreértett a konstrukció. Pedig egy jól kialakított teljesítménybérezési rendszer abszolút win-win-win szituáció.

Nyer vele a cég, mert a munkatársak motiváltabban és hatékonyabban dolgoznak. Nyer vele a munkatárs, mert az alapbérén felül bármikor növelheti a fizetését, hónapról hónapra, bértárgyalások nélkül. És nyer vele az ügyfél is, mert kiemelt figyelmet és minőséget kap.

Ebben az adásban arról beszélünk, pontosan mi is a teljesítménybérezés, hogyan érdemes bevezetni, és milyen előnyökkel jár. (A témában cikket is írtunk: https://tudatos-konyveles.hu/blog/teljesitmenyber-es-jutalek-mik-az-elonyei/)

Az áremelés újra és újra visszatérő jelenség, manapság pedig pláne nem ismeretlen senki számára. De hogyan emeljünk úgy az árainkon, hogy az ne járjon az ügyfeleink és megrendelőink elvesztésével? Ebben az adásban bemutatjuk, milyen módon érdemes kommunikálni az áremelést az ügyfeleid irányába.

1. Miért van szükség áremelésre?

2. 2 fontos alapelv az áremelés kapcsán

3. A sikeres áremelés kulcsa (is) a győztes típusú gondolkodás

4. Mit ne csinálj soha áremeléskor?

A témában cikket is írtunk, ezt is érdemes elolvasnod: https://tudatos-konyveles.hu/blog/aremeles-ugyfelveszteseg-nelkul/

A pénz olyan a cégnek, mint az üzemanyag az autónak. Lehet bármilyen bivaly a motor, gyönyörű a kasztni, tapadhatnak akárhogy a kerekek, ha nincs üzemanyag, ami hajtsa az autót. 

Ezért is kiemelten fontos a költségoptimalizálás a céged eredményeinek érdekében. Ha túl gyorsan égeted az üzemanyagot, a motor leáll a célba érés előtt. Ha túl lassan, mindenki megelőz, és a versenyt is rég leintik, mire átcsorogsz a célvonalon.

Ebben az adásban a MATEK-analízis utolsó eleméről, a költségoptimalizálásról lesz szó. Kiderül, hogy érdemes költségekkel tervezni, és hogyan segítenek az átgondolt költések mielőbb célba érni.

Ha a cég egyes részlegeinek a teljesítményét is monitorozzuk, akkor könnyebb kiszűrni a problémás területeket, így hamar változtatni lehet a kevésbé jól működő dolgokon.

Folyamatosan mérni kell az egész cég és az egyes területek eredményességét, hogy tudjuk, jól haladunk-e a kitűzött célok és a siker felé.

Tarts velünk ebben az adásban, ha érdekel, hogyan biztosíthatod a céged eredményességét!

Az adás szakértői: Kovács Balázs és Kovácsné Kósa Andrea, a K&K Tudatods Könyvelés Kft. alapítói.

Műsorvezető: Jasik Szabolcs (marketinges, szövegíró).

A tudatosság a siker alapköve. Ez ráadásul az üzleti és magánéletre is igaz. Csak akkor lesz rendben a céged, ha te magad is rendben vagy.

A sikeres cég alapja (a pontos pénzügyi és üzleti tervezés és hatékony munkatársak mellett) az, hogy a cégvezető minden értelemben „rendben legyen.” Tehát a sikert hozó szokások bevezétésére is nagy hangsúlyt kell fektessünk.

Erről fogunk beszélni az aktuális adásunkban.

A pénzügyi tervezés része, hogy meghatározzuk és tartjuk az ideális arányokat, mert a mérőszámok csak egymáshoz viszonyítva segítenek.

A megfelelő pénzügyi tervezés alapfeltétel, de ezen belül is az arányosság az, ami hatékonyabbá teheti a cég működését. Egy jó vezetőnek tudnia kell, milyen reális célokat tűzzön ki, illetve hogy megfelelő, arányos vállalásokat tegyen. Ennek alapjait is biztosítja neked a MATEK-analízis.

Hallgasd meg adásunkat, ha érdekel, hogyan.

Podcastünk 3. adásában a munkatársaké a főszerep. Megfelelő szaktudású és motiváltságú munkatársak nélkül ugyanis folyamatos tűzoltás és egy helyben toporgás várható.

Fontos, hogy minden pozícióban az arra legmegfelelőbb ember dolgozzon, és minden munkatárs proaktív és motivált legyen. Tehát tudnod kell, milyen megtérüléssel és hatékonysággal dolgoznak a munkatársaid – és mit tehetsz, hogy javítsd a teljesítményüket.

Erről beszélgetünk ebben a podcastben.

Folytonos tűzoltás helyett következetes, kiszámítható cégfejlődés. Megtaláljuk, hol folyik el a pénzed megtérülés nélkül, majd az erőforrások hatékonyabb elosztásával és kihasználásával visszaadjuk a kezedbe a kontrollt a céged és pénzügyeid felett. Röviden erről szól a MATEK-analízis.

A MATEK egy moziakszó, amely a céged sikerességének 5 alapkövét takarja:

- Munkatársak

- Arányosság

- Tudatosság

- Eredményesség

- Költségoptimalizálás

Ebben az adásban bemutatjuk a koncepciót, és kifejtjük az egyes elemekkel kapcsolatos fontosabb tudnivalókat. A következő 5 epizódban pedig részletesen is kibontjuk a MATEK-analízis elemeit.

A vállalkozásfejlesztés nélkülözhetetlen eleme a vállalkozófejlesztés. Mert a hangzatos sikerreceptek hosszú távon nem fognak működni a vállalkozó nélkül. Ezért fontos, hogy tudatosak legyünk – az üzletben és a magánéletben egyaránt. De hogyan érhető ez el? És hogyan segíthet ebben a MindSetup podcast és a K&K Tudatos Könyvelés?