Tinku Mentoring

¿Te has sentido alguna vez abrumado al gestionar tu equipo, sin saber cómo motivar a cada persona para que rinda al máximo? Esa sensación de perder el control sobre el bienestar y la productividad de tu equipo puede afectar directamente al crecimiento de tu empresa.

Entendemos lo frustrante que puede ser ver cómo el talento se desmotiva o, peor aún, se va, dejando un vacío difícil de llenar. Antonio Menéndez Sierra, HR Manager en Kramp, nos cuenta cómo él mismo ha superado estos desafíos a través de estrategias que conectan el propósito personal de los empleados con los objetivos empresariales.

Descubre cómo puedes mejorar el compromiso y la productividad de tu equipo siguiendo los consejos prácticos de Antonio, implementando técnicas de liderazgo que crean un ambiente laboral positivo y enfocado en el desarrollo continuo.🔗 Enlace al artículo en el primer comentario.

¿Te has sentido bloqueado en tu camino profesional o empresarial, sin saber cómo avanzar hacia el próximo nivel? La falta de una guía estratégica clara y el desconocimiento de cómo aplicar innovación en tu empresa pueden estar frenando tu crecimiento y el de tu equipo.

Es inquietante ver cómo el mercado cambia rápidamente, mientras sientes que estás quedándote atrás. En un entorno tan dinámico, esa falta de claridad no solo afecta tu negocio, sino también tu confianza y visión de futuro. Cada vez parece más complicado encontrar un camino que garantice el éxito en medio de tanta incertidumbre.

Luis Mateos Keim, fundador de Osmotic, ha ayudado a cientos de empresas y emprendedores a superar estos desafíos con su método *changeOS*. Esta metodología innovadora alinea a todo tu equipo hacia un objetivo común, transformando la manera en que tu empresa se adapta y evoluciona. Con su acompañamiento, podrás desbloquear tu verdadero potencial y asegurarte de que el futuro de tu negocio esté bien encaminado.

¿Te has sentido alguna vez perdido ante el desafío de encontrar el equilibrio entre el crecimiento de tu negocio y la gestión efectiva de tu equipo? La falta de claridad en los objetivos y la presión por mantener altos niveles de rendimiento pueden generar incertidumbre y agotamiento. Sabes que tu negocio tiene potencial, pero algo parece estar bloqueando ese avance que tanto necesitas.

Es normal sentir que no tienes todas las respuestas cuando te enfrentas a problemas tan complejos. Las decisiones difíciles, la competencia creciente y la constante necesidad de innovación pueden llegar a ser abrumadoras. Este ciclo puede generar una sensación de estancamiento y frustración, haciendo que parezca que el éxito está más lejos de lo que realmente está.

En nuestra entrevista con Pedro Ángel Corraliza, experto en Liderazgo & Management y mentor de líderes, descubrirás las herramientas necesarias para transformar la cultura de tu equipo y desbloquear todo el potencial de tu negocio. Con sus conocimientos en power skills y su experiencia en la mentorización de líderes, aprenderás cómo aplicar estrategias efectivas para superar los retos actuales y asegurar el crecimiento que tanto anhelas.

¿Te has preguntado por qué tantas empresas fracasan antes de cumplir tres años? La falta de una estrategia sólida y errores en la toma de decisiones durante los primeros meses puede hundir hasta las mejores ideas. Emprender es un camino lleno de retos y decisiones que, si no se toman bien desde el principio, pueden costar el futuro de tu negocio.

Sabemos lo frustrante que puede ser ver cómo tu proyecto, en el que has invertido tanto esfuerzo y pasión, no avanza como esperabas. Cada día es una lucha por conseguir clientes, financiar tu idea y mantener la empresa a flote. Es fácil sentir que estás dando vueltas sin saber si realmente estás en el camino correcto.

Martín Gallart Masvidal nos muestra cómo con el enfoque adecuado y una correcta planificación desde el minuto cero, puedes evitar esos errores críticos. A través de su experiencia en mentoring y finanzas, ofrece herramientas y consejos clave para construir un negocio sostenible. ¡Escucha la entrevista y encuentra la solución para llevar tu empresa al siguiente nivel!

¿Te sientes abrumado por los constantes cambios en la logística y la cadena de suministro? ¿Sientes que tu formación no está al día con las exigencias del mercado y que te falta la experiencia práctica necesaria para destacar?

Sabemos lo frustrante que puede ser ver cómo otros avanzan mientras tú te quedas estancado. La incertidumbre y la velocidad de los cambios pueden hacerte sentir perdido, sin un camino claro a seguir. Pero no estás solo en esto, y hay una forma de convertir esos desafíos en oportunidades de crecimiento.

En nuestra entrevista con José Luis Morato Gómez, Senior Principal en Miebach Consulting Group, descubrirás cómo superar estos obstáculos. Aprende de su vasta experiencia en el sector logístico, las claves para innovar, y cómo una formación adecuada y el mentoring pueden transformar tu carrera. ¡No te pierdas esta oportunidad de encontrar la solución que necesitas para tu desarrollo profesional!

¿Te enfrentas a la dificultad de gestionar un equipo multigeneracional y no sabes cómo adaptar tus estrategias de selección y desarrollo de talento? ¿Te resulta complicado retener a los mejores empleados en un entorno laboral cambiante?

Sentir que tus esfuerzos no están dando los resultados esperados puede ser frustrante y desmotivador. La falta de una metodología clara para gestionar el talento puede llevar a una alta rotación de personal y a una baja productividad, afectando negativamente el ambiente laboral y los resultados de tu empresa.

En nuestra entrevista con Marta de Ana Palomo, experta en recursos humanos y desarrollo profesional, descubrirás estrategias prácticas y efectivas para superar estos desafíos. Aprende cómo implementar soluciones innovadoras que mejorarán la retención de talento y aumentarán la satisfacción de tus empleados. No te pierdas esta oportunidad de transformar tu gestión de talento y llevar tu equipo al siguiente nivel.

¿Te sientes perdido en el complejo mundo de los seguros y no sabes cómo proteger tus bienes y patrimonio? La falta de asesoramiento adecuado puede dejarte vulnerable a riesgos inesperados y comprometer tu tranquilidad y seguridad financiera.

Imagina la angustia de enfrentar un ciberataque o una reclamación sin el respaldo de un seguro adecuado. La incertidumbre y el estrés pueden afectar tu bienestar personal y profesional, dejándote con una sensación de inseguridad y preocupación constante.

En nuestra entrevista con Luis López Visus, Director General de Espabrok, descubrirás cómo la experiencia y el liderazgo estratégico pueden transformar tu enfoque hacia los seguros. Aprende cómo Espabrok ofrece soluciones personalizadas, tecnología avanzada y programas de mentoring que aseguran una transición generacional exitosa y una protección integral para ti y tu negocio.

¿Te enfrentas a desafíos para liderar equipos en un entorno digitalizado y globalizado? Francisco Javier Gómez comparte estrategias clave para transformar estas dificultades en oportunidades tangibles de desarrollo personal y profesional.

En nuestras entrevistas, exploramos las complejidades del liderazgo contemporáneo, ofreciendo insights profundos que te ayudarán a conectar con tu equipo y alcanzar nuevos niveles de eficacia y colaboración.

Descubre cómo el enfoque innovador de Francisco Javier Gómez en gestión de talento y transformación digital puede ser la solución integral que estabas buscando para optimizar tus habilidades de liderazgo en un mundo en constante cambio.

¿Te sientes estancado en tu desarrollo profesional, sin saber cómo adaptarte al cambio digital que domina el mercado actual? Muchos profesionales se enfrentan a este desafío, buscando nuevas formas de crecer y mantenerse relevantes en su carrera.

Imagina la frustración de ver cómo otros avanzan mientras tú te quedas atrás, sin las habilidades necesarias para destacarte en un entorno competitivo y digitalizado. Es normal sentirse abrumado por la velocidad del cambio y la incertidumbre sobre qué pasos tomar a continuación.

En la entrevista con Gustavo Barcia, descubrirás estrategias prácticas y orientación experta sobre liderazgo, transformación digital y mentoring. Estos insights te proporcionarán las herramientas y el conocimiento necesario para adaptarte y prosperar en el nuevo paradigma empresarial y educativo. Prepárate para dar el siguiente paso en tu desarrollo profesional.

¿Te enfrentas a desafíos en tu trayectoria empresarial? En nuestra entrevista con Ney Díaz de Intras, descubre cómo superar obstáculos comunes en emprendimiento y liderazgo.

¿Sientes la presión de tomar decisiones cruciales para tu empresa? Sumérgete en las experiencias reales compartidas por Ney Díaz, donde exploramos las emociones y retos del mundo empresarial.

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¿Te enfrentas a desafíos en la gestión del talento y recursos humanos? En nuestra última entrevista con Flor Reiter, exploramos cómo superar estos obstáculos comunes.

Flor Reiter comparte su experiencia en sectores de lujo y estrategias efectivas para transformar la cultura organizacional. Descubre cómo puedes revitalizar tu enfoque y alcanzar nuevas metas en tu carrera profesional.

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¿Te enfrentas a los desafíos de gestionar talento y cultura corporativa en el competitivo sector inmobiliario? Descubre cómo superar estos retos con la entrevista de Arantxa Lozano.

Imagina la presión de atraer y retener talento clave en tu empresa, mientras mantienes una cultura corporativa sólida. Es hora de explorar nuevas estrategias efectivas.

En nuestra entrevista exclusiva, Arantxa Lozano comparte insights y prácticas probadas para fortalecer la gestión de personas y la cultura corporativa. Encuentra las claves para transformar estos desafíos en oportunidades de crecimiento y éxito.

¿Te sientes abrumado por la constante presión laboral y la falta de descanso? Como líder, este problema puede estar afectando tu desempeño y la percepción que tu equipo tiene de ti.

Sentir que no puedes desconectar del trabajo puede ser agotador y perjudicial para tu bienestar y el de tu equipo. La frustración de no poder separar la vida personal de la profesional puede generar estrés y afectar tu rendimiento.

En el programa Tinku Mentoring, Pedro Ángel Corraliza nos comparte valiosos consejos basados en estudios recientes sobre cómo el descanso puede transformar tu liderazgo y mejorar el bienestar laboral. Descubre cómo pequeñas mejoras en tu rutina pueden hacer una gran diferencia en tu vida profesional.

¿Tu empresa está ahogada en datos y no sabes cómo sacarles provecho? La falta de una estrategia clara en Big Data e inteligencia artificial puede estar impidiendo que tu negocio alcance su verdadero potencial.

Imagina ver cómo tus competidores optimizan sus procesos y toman decisiones informadas mientras tú luchas con información dispersa y decisiones costosas. Esta situación no solo es frustrante, sino que también puede limitar seriamente el crecimiento y la eficiencia de tu empresa.

En nuestra última entrevista, Esther Morales, experta en Big Data, nos muestra cómo transformar tu negocio mediante soluciones innovadoras que maximizan el valor de tus datos. Descubre las estrategias que pueden ayudarte a optimizar tus procesos y llevar tu empresa al siguiente nivel. No te pierdas esta valiosa conversación.

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¿Estás luchando para que tu empresa se mantenga competitiva en un mundo cada vez más digital? La transformación digital puede ser un desafío enorme, especialmente sin una estrategia clara y efectiva. La falta de innovación y adaptabilidad puede poner a tu empresa en riesgo de quedarse atrás.

Sabemos que la presión de integrar nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y metodologías ágiles puede ser abrumadora. La incertidumbre y el miedo a no estar a la altura de las demandas actuales generan estrés y frustración, afectando tanto a ti como a tu equipo.

En nuestra entrevista más reciente, José Garrido comparte cómo ha liderado la transformación digital y la innovación abierta en diversas empresas. Con más de 25 años de experiencia, José revela estrategias y soluciones prácticas que pueden ayudarte a superar estos desafíos y llevar a tu empresa al siguiente nivel. No te pierdas esta oportunidad de aprender de un experto y transformar tu negocio hoy mismo.

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¿Estás luchando con la soledad y la incertidumbre de emprender sin socios? La falta de apoyo y la responsabilidad total pueden hacer que cada decisión se sienta abrumadora y llena de riesgos.

Imagínate encontrar una fuente de inspiración y consejo práctico que te guíe a través de estos desafíos. Ernesto Bazán, un reconocido experto en gestión de riesgos, comparte en nuestra última entrevista sus experiencias y estrategias para superar estos obstáculos, incluso en tiempos tan difíciles como la pandemia. 

No tienes que enfrentar estos problemas solo. En esta entrevista, Ernesto revela cómo logró expandir sus negocios internacionalmente sin socios y cómo mantener el equilibrio personal y profesional. Descubre cómo sus conocimientos y consejos pueden transformar tus retos en oportunidades de crecimiento y éxito. ¡Escucha ahora y transforma tu perspectiva!

¿Sientes que tu equipo no logra alcanzar su máximo potencial? La falta de coordinación y liderazgo efectivo puede estar deteniendo el crecimiento de tu empresa. Este problema afecta la productividad y el ambiente de trabajo, creando una barrera para el éxito.

Es frustrante ver cómo los esfuerzos de tu equipo no se reflejan en resultados positivos. La desmotivación y la falta de comunicación pueden hacer que incluso las tareas más simples se vuelvan complicadas y agotadoras. Sabemos lo desalentador que puede ser enfrentar estos desafíos día a día.

En nuestra última entrevista, Lorenzo de Fuentes comparte estrategias prácticas para transformar equipos y líderes mediante el mentoring, la empatía y la comunicación efectiva. Descubre cómo puedes mejorar la eficiencia y la cohesión de tu equipo, y alcanzar los objetivos de tu empresa. ¡No te pierdas esta valiosa conversación!

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En una reciente entrega de Tinku Mentoring, Julio Rodríguez Díaz conversó con Sergio Lucas, un destacado ejecutivo con vasta experiencia en desarrollo de negocios y gerencia de equipos multidisciplinarios, quien actualmente lidera como CEO la empresa 2dmoon. La entrevista profundizó en la propuesta de valor de "The Leeters", una herramienta innovadora diseñada para mejorar la identificación y desarrollo del talento interno en las empresas.

Experiencia y Trayectoria de Sergio Lucas

Sergio Lucas compartió su extenso recorrido profesional, desde sus comienzos en roles ejecutivos hasta su posición actual como emprendedor y líder empresarial. Con formación en Administración y Dirección de Empresas y un MBA del IE Business School, así como un PDG de IESE, Sergio ha logrado combinar su educación con su pasión por la innovación y la transformación digital. En su rol en 2dmoon, ha estado al frente de iniciativas que apoyan a las empresas a capitalizar sus esfuerzos en innovación para maximizar la rentabilidad.

Propuesta de Valor de The Leeters

Durante la entrevista, Sergio explicó en detalle la propuesta de valor de "The Leeters", una herramienta diseñada para transformar la gestión del talento en las empresas. Este sistema no solo facilita la identificación del talento interno, sino que también ayuda a las empresas a mejorar continuamente sus procesos de selección y desarrollo de personal. "The Leeters" se posiciona como una solución integral que combina tecnología y estrategia de recursos humanos para crear equipos de alto rendimiento y fomentar un entorno laboral donde el talento pueda prosperar.

Importancia del Emprendimiento Corporativo

Lucas destacó la relevancia del emprendimiento corporativo en el contexto actual, donde las empresas buscan constantemente mantener su ventaja competitiva innovando más allá de sus modelos de negocio tradicionales. Resaltó cómo "The Leeters" juega un papel crucial en este aspecto al permitir a las empresas escapar de la "zona de confort" y abrazar la innovación, asegurando que puedan enfrentar y superar los desafíos del mercado actual, especialmente en procesos de transformación digital.

Innovación y Transformación Digital en 2dmoon

Sergio también abordó cómo 2dmoon facilita la innovación y la transformación digital, proporcionando soluciones que aumentan la rentabilidad de manera rápida y eficiente. La empresa se presenta como un catalizador en el entorno económico, apoyando tanto a pequeños emprendedores como a grandes inversores a través de un modelo de colaboración basado en gestión e innovación. Este enfoque ha permitido a 2dmoon destacarse en el mercado como un facilitador clave para el crecimiento y desarrollo empresarial.

Retos y Oportunidades para Startups en España

Finalmente, la conversación abordó los retos y oportunidades para las startups en España. Sergio enfatizó la necesidad de que los emprendedores no solo inicien negocios sino que también se transformen en empresarios capaces de convertir sus startups en grandes empresas. Esto es esencial para el crecimiento económico y la creación de empleo, subrayando la importancia de apoyar el ecosistema emprendedor para fomentar un verdadero cambio y desarrollo en la estructura empresarial del país.

En conclusión, la entrevista con Sergio Lucas ofreció insights valiosos sobre cómo las herramientas innovadoras como "The Leeters" pueden transformar la gestión del talento y fomentar el emprendimiento corporativo, alineando la innovación con la estrategia empresarial para enfrentar los desafíos de la economía moderna. Su enfoque estratégico y su capacidad para fomentar la excelencia hacen de Sergio Lucas un líder visionario en el mundo empresarial.

En el espacio de Tinku Mentoring, Julio Rodríguez Díaz tuvo el privilegio de entrevistar a Ana Gazarian, una destacada empresaria y abogada especializada en derecho migratorio, quien ha dedicado su carrera a apoyar la movilización de recursos humanos a nivel global. La conversación se centró en la esencial labor que realiza su empresa, Employee Mobility Solutions (EMS), en el ámbito de la movilidad internacional de trabajadores y cómo la nueva regulación del sistema de cotización de trabajadores desplazados al extranjero puede beneficiar tanto a empleados como a empresas.

La Importancia de la Movilidad Internacional de Recursos Humanos

Ana Gazarian, con una trayectoria marcada por su vasta experiencia internacional y su educación en prestigiosas instituciones, lidera EMS con el objetivo de facilitar y optimizar la movilidad internacional de trabajadores. Durante la entrevista, explicó cómo su empresa no solo se encarga de los aspectos migratorios, sino también de integrar servicios que atienden desde la fiscalidad hasta la adaptación familiar, asegurando que los trabajadores y sus familias tengan una transición fluida y satisfactoria.

Desafíos y Soluciones en la Movilidad de Talento Internacional

Uno de los puntos clave abordados fue el desafío de la movilidad del talento en un contexto global. Gazarian discutió cómo las empresas enfrentan numerosos retos al mover a su personal a nivel internacional, incluyendo la adaptación a diferentes culturas y regulaciones. Subrayó la importancia de la preparación cultural y logística para garantizar que los trabajadores puedan integrarse y funcionar eficazmente en nuevos entornos sin fricciones que puedan afectar su desempeño o bienestar.

La Propuesta de Valor de EMS

EMS se distingue por su enfoque integral en la movilidad de talento, proporcionando un soporte completo que cubre desde el cumplimiento legal y fiscal hasta la adaptación personal y familiar. Gazarian enfatizó cómo la nueva regulación del sistema de cotización de trabajadores en el extranjero es un avance significativo que beneficia la retención de talento y la internacionalización de empresas, proporcionando un marco más claro y ventajoso para la movilidad laboral.

Oportunidades mediante el Mentoring y las Asignaciones Internacionales

Explorando las oportunidades que emergen del mentoring y las asignaciones internacionales, Gazarian compartió cómo EMS ayuda a las empresas a implementar programas que no solo promueven la transferencia de conocimiento y habilidades, sino que también fortalecen la cohesión dentro de la organización y mejoran la integración cultural de sus empleados en el extranjero. Estos programas son vitales para las empresas que buscan expandirse internacionalmente y requieren de un equipo que pueda navegar con éxito las complejidades de diversos mercados globales.

Impacto de la Pandemia en la Movilidad Internacional

La pandemia de COVID-19 trajo consigo desafíos únicos para la movilidad internacional. Gazarian describió cómo EMS se adaptó rápidamente a las nuevas realidades, ayudando a evacuar personal en situaciones de emergencia y ajustando sus servicios para cumplir con las regulaciones cambiadas que afectaron los visados y los movimientos internacionales durante y después del pico de la crisis sanitaria.

En conclusión, la entrevista con Ana Gazarian en Tinku Mentoring ofreció valiosas perspectivas sobre cómo las empresas pueden manejar efectivamente la movilidad internacional de talento en un mundo cada vez más globalizado. Gazarian, con su enfoque humano y exhaustivo, demuestra que el éxito en la movilidad internacional de recursos humanos requiere más que solo cumplimiento legal; necesita un enfoque que también considere las necesidades personales y familiares, asegurando así una transición exitosa y beneficiosa para todos los involucrados

Desde el plató de Tinku, Julio Rodríguez Díaz ha tenido el honor de conversar con Abel Gibert Espinagosa, un referente en el ámbito de la dirección ejecutiva y consejería en empresas de alto calibre tecnológico e innovador. A lo largo de esta entrevista, Abel profundizó sobre sus experiencias, ofreciendo insights valiosos sobre la gobernanza, el liderazgo y las estrategias para manejar eficazmente los desafíos que enfrentan las startups hoy en día.

La Trayectoria de Abel Gibert en Alta Dirección

Abel comenzó describiendo su amplia experiencia en puestos de alta dirección y consejería, destacando su tiempo en Seeliger y Conde y su rol en Agile Content. Sus años de servicio no solo le han otorgado un profundo conocimiento del sector tecnológico e innovador, sino también una perspectiva única sobre cómo liderar en entornos que están constantemente evolucionando. La capacidad de adaptación y la visión para anticipar cambios han sido cruciales en su exitosa carrera.

El Impacto de la Experiencia Internacional

Habiendo vivido y trabajado en varios países, Abel ha cultivado una perspectiva global que enriquece su enfoque hacia la gestión empresarial y estrategia. Esta experiencia internacional le ha permitido no solo adaptarse a diversas culturas empresariales, sino también implementar prácticas innovadoras en cada nuevo rol que asume, especialmente en su posición actual en Oryon Universal, donde desempeña un papel clave en el apoyo a startups y empresas emergentes.

Estrategias para la Dinámica del Consejo de Administración

Una parte significativa de la entrevista se centró en las estrategias que Abel propone para asegurar una dinámica efectiva entre los miembros del consejo de administración y la alta dirección. Destacó la importancia de la diversidad de experiencias y perspectivas en la creación de un entorno rico y productivo, donde la colaboración y el respeto mutuo permiten tomar decisiones más informadas y estratégicas. La transparencia y la rendición de cuentas son, según Abel, pilares para mantener la integridad y la eficacia de cualquier consejo.

Gobernanza y Sostenibilidad en Startups

Otro tema crucial abordado fue la gobernanza en startups. Abel explicó cómo sus conocimientos y experiencia son aplicados para guiar a las jóvenes empresas hacia un crecimiento sostenible. Subrayó la importancia de una gobernanza sólida como el fundamento para el éxito a largo plazo, especialmente en un mercado tan volátil y competitivo. La capacidad de un consejero para desafiar constructivamente las estrategias propuestas mientras ofrece apoyo determinado es clave para el equilibrio y la salud organizacional.

La Visión de Abel sobre la Innovación y el Futuro Empresarial

Mirando hacia el futuro, Abel compartió su visión sobre el papel de la innovación en la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de las empresas. Considera que la innovación no solo se trata de adoptar nuevas tecnologías, sino también de cómo estas pueden ser integradas de manera efectiva para mejorar los procesos y ofrecer soluciones que realmente añadan valor tanto a la empresa como a sus clientes.

Finalmente, Abel reflexionó sobre la importancia de la formación académica frente a la experiencia práctica en campos como la tecnología y la innovación. Mientras que la educación formal proporciona una base sólida de conocimientos, son las experiencias prácticas y la capacidad de adaptarse y aprender de situaciones reales lo que verdaderamente moldea a un líder eficaz en el mundo tecnológico y empresarial.

Esta entrevista con Abel Gibert Espinagosa no solo ha iluminado las múltiples facetas de la dirección y consejería empresarial, sino que también ha proporcionado valiosas lecciones sobre liderazgo, adaptabilidad y la importancia de la visión estratégica en el éxito empresarial.

Desde el estudio de Tinku, el medio líder en información empresarial, Julio Rodríguez Díaz, director y conductor del programa Tinku Mentoring, nos brinda una nueva entrega que promete enriquecer el entendimiento del liderazgo y el emprendimiento a través de la voz de Óscar García Guillén. Emprendedor y co-fundador de Forum Business Travel, Óscar se sienta frente a Julio para compartir su trayectoria y visión sobre el mentoring, la tecnología en la empresa y el desarrollo profesional continuo.

La Influencia del Mentoring en la Trayectoria Profesional de Óscar

El diálogo comienza con una mirada retrospectiva sobre la relación de Óscar con el mentoring. A lo largo de su carrera, el mentoring ha sido un pilar fundamental, proporcionándole no solo habilidades y conocimientos sino también un marco de referencia para su desarrollo personal y profesional. Óscar atribuye parte de su éxito en la transformación de la industria de viajes corporativos a las lecciones aprendidas y a las redes de contacto establecidas a través de sus mentores, especialmente durante los períodos críticos de creación de su empresa.

Aplicación Práctica del Mentoring

Siguiendo con la conversación, Óscar revela cómo ha implementado activamente las lecciones del mentoring en su día a día. Esto no solo ha reforzado su liderazgo dentro de Forum Business Travel sino que también ha cultivado un ambiente de aprendizaje y adaptabilidad entre su equipo. Esto es visible en cómo su empresa ha innovado en la capacitación de profesionales de viajes, un nicho tradicionalmente desatendido por los programas académicos regulares.

La Era de la Tecnología y el Mentoring

En un mundo dominado por la rápida evolución tecnológica, Óscar discute el impacto de la inteligencia artificial y otras tecnologías en el mentoring. Contrario a la percepción de que la tecnología podría impersonalizar las relaciones profesionales, Óscar argumenta que estas herramientas han potenciado la interacción humana, permitiendo a los mentores y mentees mantener una comunicación más efectiva y frecuente, superando barreras geográficas y temporales.

El Rol de las Emociones en el Aprendizaje Profesional

Julio plantea la importancia de las emociones en el aprendizaje, un tema que Óscar maneja con profundidad. Reconociendo que las emociones juegan un papel crucial, explica cómo el reconocimiento y la gestión emocional son esenciales para un ambiente de aprendizaje saludable y productivo. Este enfoque ha sido vital para su empresa, donde fomenta un clima de confianza y apertura que facilita el crecimiento personal y profesional de sus empleados.

Visión Futura sobre la Capacitación Profesional

Mirando hacia el futuro, Óscar comparte sus perspectivas sobre la capacitación profesional. Con un enfoque en la adaptabilidad y la innovación, ve un mundo donde la formación continua será más personalizada y respaldada por tecnologías avanzadas. Esta visión incluye un aprendizaje más integrado en el día a día laboral, con menos barreras entre el trabajo y la educación, adaptándose a las necesidades individuales en tiempo real.

La entrevista concluye con una reflexión personal de Óscar, quien cita la flexibilidad como un principio fundamental que ha guiado su carrera, comparándola con la resistencia y adaptabilidad del bambú. Esta metáfora encapsula no solo su filosofía personal sino también su enfoque empresarial, destacando la importancia de adaptarse sin romperse ante los desafíos.

Desde el estudio de Tinku, el espacio se transforma en un refugio de sabiduría y experiencia donde líderes y visionarios comparten su trayectoria y consejos con una audiencia dedicada. En la última edición de Tinku Mentoring, tuvimos el placer de recibir a Julia López Fernández, una figura prominente en el ámbito empresarial y un pilar en el mundo del mentoring. Con Pedro Angel Corraliza como nuestro guía y maestro de ceremonias, la conversación fluyó revelando no solo la vasta experiencia de Julia, sino también su compromiso con el desarrollo personal y profesional a través del mentoring.

Julia López Fernández: Una Trayectoria de Impacto y Liderazgo

Julia se presenta como una líder consumada con una carrera distinguida en American Express España, donde actualmente ocupa el cargo de Directora General de Merchant Services. Su rol no se limita a la gestión de ventas y operaciones, sino que se extiende a liderar el comité de blanqueo de capitales de American Express Payments Europe y ser miembro de la junta de American Express Europe. Con una trayectoria que abarca diversos sectores, incluidos los servicios financieros y de transporte, Julia ha demostrado ser una estratega de ventas formidable y una gestora talentosa, enfocada en la eficiencia operacional y la transformación empresarial.

El Inicio de un Viaje en el Mentoring

El mentoring no es una faceta nueva en la vida de Julia; es una pasión que ha cultivado durante más de dos décadas. Inició su viaje en este ámbito poco después de unirse a American Express, donde ayudó a lanzar un programa de red de mujeres, introduciendo iniciativas de mentoring paralelas. Desde entonces, Julia ha sido tanto mentora como mentee, participando en asociaciones de mujeres profesionales y contribuyendo significativamente a la comunidad de mentores de Madrid.

La Esencia del Buen Mentoring

Cuando se le preguntó sobre las competencias clave para ser una buena mentora, Julia enfatizó la importancia de la escucha y la generosidad. Argumentó que entender realmente las necesidades del mentee y ofrecer recursos, conocimiento y contactos son fundamentales para un mentoring efectivo. Estas cualidades no solo enriquecen la experiencia del mentee, sino que también refuerzan el impacto positivo de la mentora en la relación.

Desafíos y Recompensas del Mentoring

Uno de los aspectos más desafiantes que Julia ha enfrentado como mentora es mantener la motivación y la pasión en sus mentees, especialmente cuando percibe una falta de ilusión. Sin embargo, estos desafíos se equilibran con las recompensas. A través del mentoring, ha establecido conexiones significativas y ha ganado insights valiosos que han influenciado tanto su desarrollo personal como profesional. Además, ha reconocido que el mentoring le ha permitido demostrar un estilo de liderazgo efectivo y aumentar su visibilidad dentro de su organización.

Anécdotas e Inspiración

Julia compartió varias anécdotas que destacan la alegría y las sorpresas que encuentra en su viaje como mentora. Mencionó especialmente el programa de EJE&CON, alabando su capacidad para crear una comunidad de profesionales que comparten un compromiso con el desarrollo y la generosidad. Este entorno ha proporcionado a Julia y a muchos otros un espacio para crecer y compartir en un marco de apoyo mutuo.

Reflexiones para Llevar

Para concluir la entrevista, Julia dejó dos reflexiones poderosas. La primera es que al ayudar a otros a crecer, también crecemos nosotros mismos. La segunda, un recordatorio de que siempre hay algo nuevo que aprender de cada persona, sin importar su posición o estatus. Estos pensamientos no solo resumen su filosofía como mentora, sino que también ofrecen inspiración para aquellos que buscan enriquecer sus propias vidas y las de los demás a través del mentoring.

En resumen, la entrevista con Julia López Fernández no solo iluminó su impresionante carrera y dedicación al mentoring, sino que también reforzó la importancia de estas prácticas en el desarrollo profesional y personal. A través de sus palabras, Tinku Mentoring continúa fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento que resuena fuertemente con nuestra audiencia, demostrando una vez más por qué es el líder en información para empresas.

En una interesante edición del programa "Tinku Mentoring", dirigido por Pedro Angel Corraliza, tuvimos la oportunidad de dialogar con Ángela Crespo Mínguez, una figura prominente en el ámbito farmacéutico y empresarial con más de dos décadas de experiencia liderando roles de gestión general, marketing, ventas y desarrollo tanto en España como internacionalmente. La entrevista se sumergió en profundidades de su experiencia en mentoring, explorando cómo su extenso currículum le ha servido para aportar y recibir conocimiento en este intercambio profesional.

El Impulso hacia el Mentoring

Ángela inició la conversación compartiendo su motivación para participar en un proceso de mentoring, destacando que, sin importar la etapa profesional en la que uno se encuentre, siempre existe algo nuevo que aprender. A pesar de su exitosa carrera, Ángela consideró crucial comprender los entresijos de la dinámica de los consejos de administración, lo que la llevó a buscar orientación específica a través del mentoring.

Aprendizajes Transformadores

En el transcurso del mentoring, Ángela resaltó que su mentora le proporcionó valiosas lecciones sobre habilidades interpersonales, necesarias para maniobrar con éxito en entornos de alto nivel como los consejos de administración. Estas habilidades incluyen la paciencia, la escucha activa y la colaboración, aspectos que no siempre son focalizados en roles ejecutivos tradicionales donde la dirección puede ser más autónoma y directa.

Características de una Buena Mentora

Ángela elogió la capacidad de su mentora para comunicar y transmitir experiencias, lo cual considera esencial para cualquier mentor. La efectividad de su mentora no solo radicaba en su experiencia sino en su habilidad para relatar y contextualizar esas experiencias de manera que fueran relevante y aplicables, haciendo de la comunicación un pilar fundamental del proceso de mentoring.

Los Rasgos de un Mentor Exitoso

Desde la perspectiva de mentor, Ángela subrayó la importancia de la iniciativa y la capacidad de aprovechar al máximo la relación de mentoring. En su experiencia, ha sido clave la proactividad para seguir aprendiendo y aplicando los conocimientos adquiridos, incluso más allá de la duración formal del programa de mentoring.

Construyendo una Red de Mentoring Efectiva

Como colíder de Alumni enEJECON, Ángela también discutió las claves para construir una red sólida de mentoras y mentores. Mencionó que la creatividad en las actividades y el enfoque en la construcción de relaciones son esenciales para mantener el interés y la participación de los miembros.

Anécdotas del Proceso

Ángela compartió anécdotas que ilustran la bidireccionalidad del mentoring. En una ocasión, pudo ofrecer oportunidades a su mentora, demostrando que el aprendizaje y el beneficio son mutuos. Esta experiencia resalta cómo los roles pueden intercambiarse, proporcionando valor en ambas direcciones.

Una Reflexión para Aspirantes a Mentores

Para cerrar la entrevista, Ángela ofreció una frase inspiradora: "Querer es poder". Resaltó la importancia de la dedicación y el esfuerzo en la búsqueda del crecimiento personal y profesional. Su consejo es un llamado a la acción para aquellos que consideran el mentoring como un camino hacia sus objetivos, enfatizando que el deseo de mejorar debe ir acompañado de un compromiso activo y constante.

La entrevista con Ángela Crespo Mínguez no solo nos permitió entender mejor el impacto y la importancia del mentoring en el desarrollo profesional sino también cómo individuos altamente exitosos continúan buscando crecer y ayudar a otros en su crecimiento. A través de sus palabras, "Tinku Mentoring" sigue enriqueciendo su audiencia, ofreciendo perspectivas valiosas y motivadoras para todos aquellos interesados en el mundo del liderazgo y la gestión empresarial.

 En una tarde cargada de reflexiones y conocimiento, Pedro Angel Corraliza, destacado presentador y director del programa "Tinku Mentoring", dio la bienvenida aÁgata Gelabertó, una eminencia en el campo de la innovación y el desarrollo de negocios, actualmente codirectora del Programa Consejeros de EJECON. La entrevista se centró en explorar los pormenores de su carrera y el impacto de su labor en la promoción del liderazgo diverso y la gestión del talento en las empresas. 

El Inicio de una Visión

Ágata comenzó la conversación explicando los orígenes del Programa Consejeros de EJECON, una iniciativa nacida hace seis años con el propósito de fomentar la diversidad y la inclusión en los puestos de dirección y consejos de administración. Desde su lanzamiento, el programa ha crecido significativamente, alcanzando a más de 450 miembros, lo que demuestra su efectividad y necesidad en el mundo corporativo. La codirectora destacó la importancia de abrir puertas y facilitar el acceso a estos roles, no solo para aquellos que están iniciándose en sus carreras sino también para los ya establecidos en el campo.

Evolución y Adaptación

A lo largo de los años, el programa ha experimentado una evolución constante, adaptándose a las necesidades del mercado y a los cambios en el entorno empresarial. Ágata resaltó cómo, desde su inicio, han implementado diversas actividades y colaboraciones que fortalecen la estructura del programa. Entre estas, mencionó las colaboraciones con prestigiosas instituciones educativas y organizaciones del sector financiero, que han enriquecido enormemente la oferta de EJECON.

Desafíos y Gestión

Uno de los puntos más destacados de la entrevista fue la discusión sobre los desafíos en la gestión de un programa de tal magnitud. Ágata compartió que el mayor reto es mantener la claridad en los objetivos y asegurar el compromiso de todos los involucrados. Subrayó la importancia de contar con un equipo dedicado y generoso, cuyos esfuerzos son fundamentales para el éxito del programa. Además, mencionó la necesidad de planificación y coordinación para manejar efectivamente los recursos y las actividades.

Mirando hacia el Futuro

Mirando al futuro, Ágata expresó su visión para el programa en los próximos años. Enfatizó la necesidad de continuar adaptándose a las demandas de las nuevas generaciones y de aumentar la visibilidad de sus miembros. Proyectó que, aunque los retos son muchos, el compromiso con la diversidad y la inclusión seguirá siendo la piedra angular de su estrategia para fomentar un cambio positivo en la cultura corporativa.

Reflexiones Finales

Para concluir la entrevista, Ágata compartió una reflexión que ha guiado su filosofía personal y profesional: la importancia de la generosidad y el impacto a largo plazo de nuestras acciones. Citó un proverbio africano que dice que quien planta un árbol sabiendo que nunca se cobijará bajo su sombra, ha comprendido el verdadero significado de la vida. Con estas palabras, subrayó el valor de trabajar para el bienestar de las futuras generaciones y de dejar un legado de positivismo y cambio.

En resumen, la entrevista con Ágata Gelabertó no solo ofreció una visión detallada de la evolución y los desafíos del Programa Consejeros de EJECON, sino que también resaltó la importancia del liderazgo compasivo y visionario en la gestión del talento. A través de sus palabras, Tinku Mentoring continuó su misión de iluminar las mentes de sus espectadores, proporcionando un espacio donde líderes empresariales comparten sus conocimientos y experiencias para inspirar a otros. Con figuras como Ágata, el programa reafirma su compromiso con el apoyo y la promoción de un liderazgo que trasciende las barreras y fomenta una cultura empresarial más inclusiva y equitativa.

En el programa Tinku Mentoring de hoy, Pedro Ángel Corraliza tuvo el privilegio de entrevistar a Antonio Rodríguez de la Torre, un renombrado Gerente Corporativo de Talento y Desarrollo de Recursos Humanos, con una destacada carrera en empresas multinacionales de los sectores de Energía y Automoción/Industrial. Rodríguez de la Torre, con más de una década de experiencia en el ámbito de RRHH, compartió sus conocimientos y experiencias sobre el desarrollo profesional y la importancia de la preparación adecuada para el mercado laboral.

Trayectoria Profesional de Antonio Rodríguez de la Torre

Antonio Rodríguez de la Torre, quien es Licenciado en Psicología y posee dos maestrías en Gestión de RRHH y Seguridad y Salud en el Trabajo, comenzó su carrera en posiciones clave dentro del departamento de RRHH en diversas multinacionales. Su pasión por el desarrollo y la retención de talento lo llevó a fundar "Actualizar Curriculum", una plataforma dedicada a asesorar a individuos en la redacción de CVs, preparación de entrevistas, orientación profesional y consultoría de RRHH. La motivación detrás de esta iniciativa fue ayudar a las personas a navegar por el complejo proceso de búsqueda de empleo, ofreciendo herramientas y conocimientos esenciales para destacar en el mercado laboral.

La Filosofía detrás de "Actualizar Curriculum"

Rodríguez de la Torre explicó que el objetivo principal de "Actualizar Curriculum" es profesionalizar la búsqueda de empleo, centrándose en la actualización de currículums, la escritura profesional y la preparación para entrevistas. La idea surgió de la necesidad común de amigos y conocidos por asesoramiento en estos ámbitos, lo que reveló una falta general de conocimiento sobre cómo presentarse efectivamente a los potenciales empleadores. Antonio destacó la importancia de entender que un CV es simplemente un medio para conseguir una entrevista, la cual a su vez es el paso para obtener un empleo.

Desafíos Comunes en la Búsqueda de Empleo

A lo largo de la entrevista, Rodríguez de la Torre identificó varios desafíos comunes que enfrentan los buscadores de empleo, como el desconocimiento de cómo preparar un CV impactante o cómo manejar una entrevista de trabajo. Subrayó la importancia de adaptar el currículum a cada oferta de trabajo específica, utilizando palabras clave relevantes que resuenen con el reclutador o el sistema de seguimiento de solicitantes. Además, enfatizó la necesidad de presentar logros cuantificables en el CV, lo cual puede marcar una diferencia significativa en cómo se percibe a un candidato.

Consejos Clave para el Éxito

Entre los valiosos consejos compartidos, Rodríguez de la Torre aconsejó a los solicitantes de empleo hacer su investigación sobre las empresas a las que aplican, no solo en términos de sus necesidades técnicas sino también culturales. Afirmó que adaptar el mensaje y el enfoque al aplicar directamente a un gerente de contratación, utilizando logros cuantificables y demostrando cómo uno puede agregar valor a la empresa, es esencial para sobresalir en un mercado laboral competitivo.

Reflexiones Finales

Antonio Rodríguez de la Torre concluyó la entrevista alentando a los buscadores de empleo a no desesperarse y a informarse adecuadamente sobre las mejores prácticas en la búsqueda de empleo. Destacó que, aunque no hay garantías de éxito absoluto, seguir un método sistemático y aprovechar los recursos disponibles puede mejorar significativamente las posibilidades de encontrar un empleo satisfactorio.

El programa de hoy no solo ofreció una perspectiva profunda sobre el mercado laboral actual y cómo navegarlo con éxito sino también destacó la importancia de la preparación y la adaptabilidad en el desarrollo profesional. La experiencia y el enfoque humano de Antonio Rodríguez de la Torre en el campo de los RRHH son un claro recordatorio de que, en el núcleo de la búsqueda de empleo, está la capacidad de presentarse no solo como un candidato cualificado sino como un individuo único listo para contribuir significativamente a su futuro lugar de trabajo.

Desde la redacción de Tinku, el medio líder en información para empresas, nos complace compartir el amplio resumen de una entrevista particularmente esclarecedora realizada por Pedro Angel Corraliza, nuestro reconocido director y presentador. En esta ocasión, el programa Tinku Mentoring tuvo el honor de recibir a Ángela Antón Moya, una destacada Asesora Jurídico Laboral de Gi Group Holding, quien aportó su vasta experiencia y conocimiento en el ámbito de las relaciones laborales y el derecho.

El Rol de Gi Group Holding en el Panorama Actual de RRHH

Ángela comenzó explicando el papel fundamental que juega Gi Group Holding en el mundo de los recursos humanos, ofreciendo soluciones integrales a través de sus diversas divisiones especializadas. La compañía, multinacional por naturaleza, se dedica a satisfacer las necesidades del mercado laboral desde distintos ángulos, incluyendo trabajo temporal, outsourcing, formación, y selección de personal de dirección, entre otros.

El Impacto de la Reducción de la Jornada Laboral

Un tema de rigurosa actualidad que Ángela abordó con profundidad fue la propuesta de reducción de la jornada laboral en España. Explicó que para 2024 se espera la implementación de una jornada máxima de 38 horas y media semanal, que disminuirá aún más a 37 horas y media para 2025. Esta medida, todavía en fase de negociación, promete cambiar significativamente el panorama laboral español, afectando tanto a empleados de jornada completa como parcial, manteniendo el salario pero ajustando las horas trabajadas.

Beneficios y Desafíos de la Nueva Normativa

La propuesta no solo busca mejorar la productividad y la conciliación de la vida laboral y personal, sino también reducir la siniestralidad laboral. Ángela señaló que, dependiendo del sector, la aplicación de esta medida podría implicar un aumento en las contrataciones para cubrir las horas de trabajo perdidas. Sin embargo, destacó que el verdadero objetivo es aumentar la eficiencia y permitir a los trabajadores disfrutar de una mayor calidad de vida.

Efectos en la Sociedad y el Mercado Laboral

La entrevista también exploró los potenciales efectos sociales de la reducción de jornada, como la mejora en la calidad de vida, un aumento en el consumo y actividades de ocio, y una posible reducción de la contaminación debido a menos desplazamientos. Ángela mencionó estudios y pruebas piloto realizadas en otros países, y también en España, que muestran resultados positivos en términos de productividad y satisfacción laboral.

Transformación Cultural y Organizativa en las Empresas

Otro aspecto relevante tocado en la entrevista fue cómo la normativa podría afectar al trabajo híbrido y a la organización empresarial. Ángela enfatizó que la reducción de la jornada laboral y el teletrabajo son medidas complementarias que, juntas, pueden favorecer una mejor conciliación de la vida laboral y personal. Además, habló sobre la importancia de optimizar el tiempo de trabajo para aumentar la productividad, incluyendo la gestión eficiente del tiempo dedicado a reuniones y otras actividades laborales.

Consultoría y Asesoramiento a Empresas

Finalmente, Ángela compartió cómo desde Gi Group Holding ofrecen soporte y asesoramiento a las empresas frente a los desafíos que plantean los cambios normativos en materia laboral. Subrayó la necesidad de que las organizaciones cuenten con partners que les mantengan informados y asesorados sobre las mejores prácticas y obligaciones legales.

Conclusión y Reflexión Final

La entrevista concluyó con una nota de optimismo hacia el futuro, instando tanto a empresas como a trabajadores a abordar los cambios con una mentalidad abierta y buscando siempre el beneficio mutuo. Ángela Antón Moya, con su tranquilidad y claridad, transmitió un mensaje de calma y confianza ante los cambios venideros en el ámbito laboral.

Pedro Angel Corraliza agradeció profundamente a Ángela por su participación en Tinku Mentoring, destacando la importancia de abordar temas sensibles y actuales con serenidad y profundidad, contribuyendo así al enriquecimiento y comprensión del público sobre cuestiones críticas en el mundo empresarial y laboral.

En el marco del programa Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza tuvo el placer de conversar con Beatriz Gorozarri, una figura prominente en el ámbito de los recursos humanos especializada en el sector de la hostelería. Fundadora de Talento Gourmet, Beatriz ha marcado una notable diferencia en cómo se abordan los desafíos de reclutamiento y gestión del talento en esta industria. Con una trayectoria envidiable que incluye formación en la European Business School London y experiencia laboral en países como Australia, Nueva Zelanda, Inglaterra y Alemania, Beatriz ha llevado su pasión por ayudar y su experiencia internacional a un sector crítico de la economía española.

El Origen de una Vocación

Beatriz comenzó su carrera con un fuerte deseo de contribuir a un mundo mejor, una vocación que se vio reforzada por su trabajo voluntario en África. Este impulso la llevó a explorar profundamente el ámbito de los recursos humanos, donde descubrió su pasión por optimizar procesos y procedimientos para mejorar la eficiencia y satisfacción en el lugar de trabajo. Después de una década trabajando como directora de RRHH en importantes grupos de hostelería, reconoció la necesidad de un cambio en la industria y fundó Talento Gourmet. Su empresa ahora lidera la transformación en la contratación y gestión de personal en el sector hostelero madrileño, trabajando estrechamente con grandes grupos que comparten su visión innovadora.

Enfrentando Desafíos con Innovación

La entrevista se sumergió en cómo Talento Gourmet aborda los desafíos únicos del sector de la hostelería, desde la identificación y captación de candidatos calificados hasta la promoción de la diversidad e inclusión en el proceso de selección. Beatriz explicó que la clave está en entender profundamente las necesidades tanto de las empresas como de los candidatos, personalizando los procesos de reclutamiento para asegurar una alineación perfecta entre ambos. Este enfoque no solo mejora la satisfacción y productividad de los empleados sino que también reduce significativamente la rotación de personal, un problema crónico en la industria.

Promoviendo la Diversidad y la Inclusión

Un aspecto destacado de la conversación fue el compromiso de Talento Gourmet con la diversidad e inclusión. Beatriz señaló que su empresa trabaja activamente para crear entornos laborales que sean verdaderamente inclusivos y representativos de la sociedad. Este enfoque no solo es ético sino que también ha demostrado ser altamente beneficioso para las empresas, ya que equipos diversos suelen ser más innovadores y eficaces.

Mirando hacia el Futuro

Al hablar sobre las tendencias actuales en la gestión del talento para la industria hotelera, Beatriz destacó la importancia de la profesionalización del sector. Talento Gourmet está a la vanguardia de esta transformación, implementando prácticas de RRHH que antes eran exclusivas de industrias altamente profesionalizadas. Esto incluye desde la mejora de las condiciones laborales y salarios hasta la implementación de programas de desarrollo y formación continua para los empleados.

Consejos para Aspirantes y Empresas

Beatriz ofreció palabras de aliento para aquellos interesados en unirse al sector de la hostelería, enfatizando la importancia de encontrar lo que hace feliz a cada uno y perseguirlo con pasión. Para las empresas, el mensaje fue claro: invertir en el bienestar y desarrollo de sus empleados no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino una estrategia inteligente que conduce a una mayor productividad y satisfacción del cliente.

La entrevista con Beatriz Gorozarri no solo proporcionó una visión profunda de los desafíos y oportunidades dentro del sector de la hostelería sino que también destacó el impacto positivo que prácticas de RRHH innovadoras y centradas en las personas pueden tener en la industria. Talento Gourmet se erige como un ejemplo brillante de cómo la pasión, la innovación y un enfoque genuino en el bienestar de los empleados pueden transformar un sector y establecer nuevos estándares de excelencia en la gestión del talento.

En el último episodio de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza, director y presentador del programa, tuvo el placer de entrevistar a Arantxa Martínez Moya, una mujer que personifica el verdadero espíritu emprendedor. Con una carrera que abarca desde la actuación hasta la dirección ejecutiva de un grupo empresarial, Arantxa compartió su viaje, repleto de desafíos y éxitos, que no solo inspira sino que también educa.

Arantxa comenzó su carrera profesional combinando dos mundos completamente diferentes: la actuación y la técnica de programas escolares. Esta doble vida, aunque agotadora, le enseñó a balancear pasiones y responsabilidades, una habilidad que demostró ser invaluable en su futuro como emprendedora. La transición de Arantxa de actriz a empresaria comenzó con la creación de una escuela de ocio y tiempo libre en 2012, un proyecto que aún florece hoy.

El verdadero cambio en la vida de Arantxa vino con la fundación de Kybos Formación S.L., que más tarde evolucionaría en Grupo Kybos. Este emprendimiento comenzó con un enfoque en la prevención de riesgos laborales, pero con el tiempo se expandió para incluir formación empresarial, protección de datos y mucho más. Arantxa atribuye el éxito de su empresa a la colaboración, la pasión y el trabajo duro, tanto suyo como de su equipo.

Una parte significativa de la entrevista se centró en los retos y las recompensas de dirigir múltiples proyectos. Arantxa reflexionó sobre cómo cada proyecto, a pesar de sus diferencias, compartía elementos comunes: la necesidad de pasión, compromiso y un equipo confiable. Estas experiencias no solo la ayudaron a crecer profesionalmente sino que también le proporcionaron una plataforma para inspirar y mentorizar a otros.

Arantxa enfatizó la importancia de la inteligencia relacional en su éxito. A través de la colaboración y el networking, ha podido crear un ecosistema empresarial en el que todos se benefician. Su habilidad para ver el potencial en las personas y situaciones la ha convertido en una figura clave en varios networkings, donde actúa como mentora y guía para otros emprendedores.

La entrevista no solo destacó la trayectoria profesional de Arantxa sino también sus valores y filosofía. Predicar con el ejemplo es un principio que Arantxa vive diariamente. Su historia es un testimonio de que el éxito es alcanzable cuando se combina el trabajo duro con una genuina pasión por lo que se hace.

Arantxa también compartió su visión sobre el mentoring, destacando que el éxito nunca es un logro individual. Reconoció que su éxito y el de sus empresas se deben tanto a sus esfuerzos como a los de su equipo y mentores. Esta humildad y reconocimiento de la contribución de otros es lo que, según ella, forma la base de un buen mentor.

Para concluir, Arantxa dejó a la audiencia con una frase inspiradora: "Si lo he hecho yo, lo puede hacer cualquiera". Esta declaración refleja su creencia en el potencial ilimitado de las personas para superar desafíos y alcanzar sus sueños, siempre que estén dispuestos a dedicarle pasión y esfuerzo.

La historia de Arantxa Martínez Moya es una de inspiración, dedicación y éxito. A través de su viaje, ella demuestra que con la actitud correcta y el equipo adecuado, no hay límites para lo que se puede lograr. Su historia no solo proporciona una hoja de ruta para futuros emprendedores sino que también subraya el valor del trabajo en equipo, la mentoría y la pasión en la búsqueda del éxito.

Desde el equipo editorial de Tinku, presentamos un resumen amplio del programa Tinku Mentoring, conducido por Pedro Angel Corraliza, donde se entrevistó al reconocido Guillermo Pérez Morales, figura clave en el ámbito del asesoramiento ejecutivo, formación y desarrollo empresarial. Durante la entrevista, Guillermo compartió insights valiosos sobre transformación digital, liderazgo, y la metodología Lean, entre otros temas.

Guillermo Pérez Morales: Una visión sobre la Transformación y Liderazgo

Guillermo Pérez Morales es un profesional con más de dos décadas de experiencia en el sector del facility, outsourcing y RRHH. Su trabajo en Madrid Platform y MSH GLOBAL, junto con su rol como socio fundador de la Escuela The New Retail Business School, destaca su enfoque en la estrategia, transformación y talento. Guillermo es reconocido por su liderazgo en la transformación empresarial y la implementación de la metodología Lean, centrada en la eficiencia y la optimización de procesos, siempre poniendo a las personas en el centro de la transformación.

Transformación Digicultural y Lean Service

La idea de transformación digicultural, acuñada por Guillermo, surge de la necesidad de armonizar la cultura empresarial con la digitalización. Este concepto, desarrollado durante la pandemia, busca acelerar los cambios digitales manteniendo una base cultural sólida. Guillermo enfatiza que la transformación digital debe ser acompañada de una preparación cultural para ser efectiva.

En cuanto al Lean Service, Guillermo explica que esta metodología es un aliado crucial para enfrentar la transformación digital y cultural. Lean Service, detallado en su libro, propone hacer más con menos, identificando y eliminando ineficiencias mientras se maximiza el valor al cliente. Esta filosofía no solo se aplica a la manufactura sino a todas las áreas de una empresa, promoviendo una cultura de mejora continua.

Integración de la Inteligencia Artificial en los Negocios

Guillermo proporciona una perspectiva equilibrada sobre la integración de la inteligencia artificial en los procesos de negocio. Subraya la importancia de tener un método claro y una visión estratégica antes de adoptar cualquier tecnología. La preparación de la organización y el empoderamiento de las personas son esenciales para incorporar con éxito la IA, lo que requiere paciencia, resiliencia y una planificación cuidadosa.

Fomento de la Inteligencia Colectiva y el Rol del Advisor

Como advisor, Guillermo utiliza principios de la metodología Lean para maximizar el valor del conocimiento colectivo dentro de las empresas. Destaca la importancia de definir objetivos claros y trabajar en proyectos transversales para fomentar la colaboración y la generosidad entre los miembros del equipo. Este enfoque no solo mejora los procesos internos sino que también potencia el crecimiento personal y profesional de los empleados.

Competencias Clave y Desafíos del Advisor

Guillermo identifica el liderazgo humanista, la resiliencia y la capacidad de inspirar y guiar a otros como competencias cruciales para el rol del advisor. Aborda los desafíos comunes, como la resistencia al cambio, y cómo superarlos mediante la humildad, el trabajo en equipo y un enfoque sostenible. Además, resalta la importancia de dejar un legado y disfrutar del proceso de transformación.

Reflexión Final y Conexión con el Mentoring

Para concluir, Guillermo insta a los espectadores a dar su mejor versión y a liderar con inspiración, resaltando que "el talento llama talento". Su mensaje final enfatiza la importancia de disfrutar del camino y de contribuir al crecimiento y desarrollo de otros, resaltando la conexión intrínseca entre el asesoramiento y el mentoring.

La entrevista con Guillermo Pérez Morales en Tinku Mentoring refleja la importancia de la adaptabilidad, el liderazgo inspirador y la mejora continua en el entorno empresarial actual. Sus experiencias y consejos no solo proporcionan una hoja de ruta para la transformación empresarial, sino que también subrayan el valor del desarrollo personal y colectivo en el camino hacia el éxito.

Desde el estudio de Tinku, el medio líder en información empresarial, Pedro Ángel Corraliza presenta una entrevista exclusiva con Pedro Díaz Yuste, CEO de Savia, la innovadora plataforma digital de servicios de salud de MAPFRE. Esta sesión de Tinku Mentoring ofrece una inmersión profunda en la gestión moderna, el liderazgo y la transformación digital en el sector de la salud, proporcionando valiosos insights sobre el futuro del cuidado médico y la gestión de equipos en el mundo digital.

La Historia y Metodología de Savia

Pedro Díaz Yuste, con un impresionante recorrido profesional que incluye roles en Páginas Amarillas y Google España, lidera Savia, la iniciativa de MAPFRE que redefine la atención médica digital. Nacida de la necesidad de adaptar el seguro de salud a un futuro digitalizado, Savia se distingue por no ser un seguro tradicional, sino una plataforma centrada en la experiencia del cliente y la innovación tecnológica. Yuste detalla cómo la filosofía de "probar, probar y probar" no solo ha revolucionado la prestación de servicios digitales sino también ha posicionado a la aplicación de MAPFRE Salud como líder en el mercado español.

La Fusión de Culturas y Metodologías de Trabajo

La adaptación de métodos de trabajo innovadores y digitales en una corporación establecida como MAPFRE presenta desafíos únicos. Yuste enfatiza la importancia de mantener una cultura de equipo dinámica y progresista, aprovechando su experiencia en Google. Esta mentalidad se ha mantenido y ampliado dentro de MAPFRE, demostrando que una cultura colaborativa y moderna puede florecer incluso en entornos tradicionales.

Mentoría de Equipos

Pedro Díaz Yuste se destaca en su función como 'mentor de equipos', poniendo un fuerte énfasis en el desarrollo y la motivación de sus empleados. Su enfoque en la autenticidad y el bienestar personal ha creado un ambiente de trabajo donde la productividad y la satisfacción personal van de la mano. Este enfoque no solo ha beneficiado a los empleados sino que también ha mejorado la eficiencia y el ambiente laboral en general.

Dinámicas de Equipo y Dedicación Personal

Yuste comparte cómo las dinámicas de su equipo reflejan una combinación de profesionalismo y personalidad, donde la clave es la transparencia y la colaboración. Destaca el tiempo dedicado a asegurar el bienestar y la productividad del equipo, demostrando su compromiso con un liderazgo que es tanto participativo como empático.

Fortalezas Personales y Crecimiento Continuo

La habilidad de Yuste para gestionar equipos eficazmente se basa en sus propias competencias personales, identificando la humildad, el optimismo y la pasión como fundamentales para su rol de mentor. Estas cualidades no solo son cruciales para su liderazgo sino que también son esenciales en el proceso de selección de su equipo, asegurando cohesión y compromiso con los valores de la empresa.

Inspiración y Perspectivas Futuras

Finalmente, Yuste ofrece un mensaje de optimismo y resiliencia, recordando a los oyentes que, a pesar de los retos diarios, siempre hay que mirar hacia el futuro con esperanza y audacia. Su visión del futuro se centra en la innovación, el riesgo y la adaptación, proporcionando una fuente de inspiración para líderes y equipos por igual.

En conclusión, la conversación con Pedro Díaz Yuste no solo ilumina el camino de Savia y su integración con MAPFRE, sino que también ofrece lecciones profundas sobre liderazgo, adaptación y la importancia de fomentar una cultura empresarial que valore tanto la felicidad de los empleados como la excelencia operativa. En Tinku, seguimos comprometidos con compartir estas historias que inspiran y educan a nuestra audiencia en el mundo empresarial.

En el último episodio de "Tinku Mentoring", Pedro Ángel Corraliza tuvo el placer de conversar con Susana Pedrero Villén, una destacada figura en el ámbito de la gestión de personas y organización. A lo largo de la entrevista, Susana compartió valiosas perspectivas sobre su trayectoria profesional, destacando su papel como Directora Corporativa de Personas y Organización en AENOR y su nominación como una de las TOP 100 MUJERES LÍDERES en 2022 y 2023.

Con una carrera enriquecida por más de dos décadas de experiencia, Susana se ha especializado en sostenibilidad, inversión socialmente responsable, estrategia empresarial, reputación corporativa y relaciones institucionales, pasando 16 años en el sector financiero. Su participación activa en organizaciones como GECON y su rol en la junta directiva de SPAINSIF subrayan su compromiso con el buen gobierno y la promoción del talento sin género ni generación.

La entrevista también arrojó luz sobre la importancia de la sostenibilidad en el mundo corporativo, un tema que Susana maneja con soltura y conocimiento profundo. Describió la sostenibilidad como la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión organizativa, resaltando la creciente conciencia sobre cómo estas cuestiones afectan tanto a las personas como a las empresas a nivel global.

Otro tema destacado fue el papel del mentoring en el desarrollo profesional. Susana compartió su experiencia como mentee en programas de mentoría, subrayando cómo el asesoramiento y la orientación de mentores experimentados pueden ser cruciales para la evolución personal y profesional. La importancia de actuar, reflexionar y establecer metas concretas fue un consejo clave para los espectadores, junto con la necesidad de superar el síndrome del impostor y trazar un plan claro para el futuro.

La entrevista concluyó con una nota inspiradora, con Susana citando al filósofo estoico Epicteto: "Decide lo que quieres ser y luego haz lo que tienes que hacer". Esta frase encapsula la filosofía de vida y profesional de Susana, marcada por la reflexión, la decisión y la acción. Su participación en "Tinku Mentoring" no solo proporcionó una visión profunda de su carrera y sus valores, sino que también sirvió de inspiración para aquellos interesados en el desarrollo personal y profesional, la sostenibilidad y el liderazgo en el ámbito corporativo.

En la última edición de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza, el carismático presentador de Tinku Televisión, nos llevó a un viaje introspectivo sobre la importancia del mentoring profesional como catalizador del éxito en nuestras carreras. Con la elocuencia que lo caracteriza, Pedro instó a la audiencia a reflexionar sobre el impacto que mentores de renombre han tenido en figuras icónicas del mundo empresarial.

A través de ejemplos palpables como la relación entre Bill Gates y Warren Buffett, Pedro subrayó cómo incluso las mentes más brillantes y exitosas buscan la guía y sabiduría de otros para potenciar su camino hacia el logro de sus objetivos. La historia de Gates no es solo un relato de éxito individual, sino también un testimonio del valor incalculable de la mentoría, donde la experiencia y el consejo de Buffett jugaron un papel crucial.

Del mismo modo, la anécdota de Mark Zuckerberg y su interacción con Steve Jobs sirvió para ilustrar cómo las figuras emergentes en el ámbito tecnológico se benefician enormemente del asesoramiento y perspectiva de mentores experimentados. La relación entre Zuckerberg y Jobs no se limitó a la transferencia de conocimientos técnicos, sino que también incluyó lecciones sobre liderazgo, visión de futuro y la importancia de perseguir una misión.

Pedro hizo hincapié en la búsqueda activa de mentores como un proceso continuo de crecimiento y aprendizaje. Inspirado por las palabras de Jorge Bucay, recordó a la audiencia que la búsqueda es en sí misma un camino de autodescubrimiento y desarrollo personal, donde cada individuo es el arquitecto de su propio destino.

La editorial de Pedro no solo fue un llamado a la acción para aquellos en busca de orientación profesional, sino también una reflexión sobre la generosidad intrínseca del acto de mentoría. Al compartir experiencias y sabiduría, los mentores no solo enriquecen la vida de sus mentees, sino que también encuentran un sentido renovado de propósito en su propia jornada.

Con palabras motivadoras y ejemplos inspiradores, Pedro Angel Corraliza reafirmó la esencia de Tinku Mentoring, un programa dedicado a iluminar las mentes y corazones de su audiencia, incentivando a todos a buscar, aprender y crecer en el vasto terreno del desarrollo profesional y personal.

En un emocionante episodio de Tinku Mentoring, Pedro Angel Corraliza tuvo el placer de conversar con María José Gálvez Cardona, destacada figura en el ámbito de la sostenibilidad y el gobierno corporativo. Gálvez, con una trayectoria impresionante en el sector financiero y actualmente liderando iniciativas de ESG en EY, compartió su visión y experiencia en la integración de prácticas sostenibles en el mundo empresarial. Enfatizó la importancia de considerar los impactos ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión corporativa, destacando cómo estos aspectos están cada vez más entrelazados con el desempeño financiero y la responsabilidad corporativa.

Además, María José habló sobre su papel en EJE&CON, una asociación dedicada a promover la diversidad de género y generacional en posiciones de liderazgo. A través de su trabajo, se busca visibilizar y potenciar el talento sin distinción, enfocándose en la importancia de las mentorías para el desarrollo profesional. Compartió su experiencia personal como mentee y la influencia positiva que tuvo en su carrera, subrayando la relevancia de tener guías y referentes en el proceso de crecimiento profesional.

La conversación también abordó los retos y logros dentro de los procesos de mentoría, donde Gálvez enfatizó la importancia de la reflexión y la acción para alcanzar objetivos concretos. Destacó cómo el mentoring le permitió definir claramente sus metas profesionales y la orientó hacia roles que realmente le interesan, como el de consejera asesora.

Finalmente, María José reflexionó sobre la sostenibilidad del mentoring como práctica, resaltando su impacto positivo no solo en los individuos sino también en las organizaciones y la sociedad en general. Cerró la entrevista con una poderosa cita de Epicteto que invita a la acción y la determinación en la búsqueda de nuestros objetivos, dejando una nota inspiradora para todos los espectadores.

La entrevista fue un viaje fascinante a través de la carrera de una profesional que no solo ha alcanzado logros significativos en su campo sino que también está dedicada a fomentar el crecimiento y desarrollo de otros a través de la mentoría y la promoción de prácticas sostenibles en el ámbito corporativo.

En una emocionante entrevista en Tinku Mentoring, tuvimos el honor de conversar con María Negri, una verdadera apasionada del mentoring y la resiliencia. María es socia fundadora de MD Mentoring y posee una amplia trayectoria en el mundo legal y de gestión ejecutiva, con 21 años de experiencia nacional e internacional en áreas legales y de dirección general, centrándose desde 2002 en el desarrollo inmobiliario y la construcción.

Lo que realmente distingue a María es su dedicación al mentoring y su profunda creencia en el poder de ayudar a los demás. En un giro audaz, dejó atrás su carrera en la construcción para dedicarse por completo al coaching y al mentoring de carrera. Su formación como abogada y directiva certificada en coaching, junto con un PDG del IS Business School, le ha proporcionado la base técnica y profesional necesaria para su actividad actual.

Durante la entrevista, María compartió sus dos grandes pasiones, el cine y la montaña, que ha incorporado en su vida y que le han brindado valiosas lecciones sobre la importancia de tomar las cosas paso a paso, viajar, conocer personas y valorar lo que uno tiene.

María reveló que a los 12 años descubrió a Scarlett O'Hara en "Lo que el viento se llevó", lo que le dejó un mensaje profundo sobre la resiliencia y la determinación en medio de la adversidad. La historia de cómo Scarlett se reinventó y prosperó después de la guerra la inspiró profundamente.

En su rol como mentora en el IS Business School, María tiene una visión clara de su enfoque: tratar a las personas como seres humanos y ayudarles a encontrar soluciones a sus desafíos. Ella enfatiza la importancia de no impresionarse por los títulos, sino de enfocarse en la persona detrás del directivo. Su objetivo es empoderar a las personas para que se vuelvan autónomas y puedan utilizar las herramientas y consejos que ella les proporciona.

Cuando se le preguntó sobre los desafíos más comunes que ha encontrado al mentorizar a lo largo de los años, María destacó el miedo a profundizar en los problemas reales y la tendencia de algunas personas a cambiar de trabajo en lugar de enfrentar y resolver sus problemas subyacentes.

María también compartió un valioso consejo para los posibles mentores y mentees: "La magia que buscas está en el trabajo que evitas". Esto se traduce en la idea de que a menudo evitamos enfrentar nuestros problemas, pero es en el proceso de abordarlos y resolverlos donde encontramos la verdadera magia de crecimiento y desarrollo.

En cuanto a su experiencia en mentoring, María destacó la importancia de establecer límites claros y no generar dependencia en el mentor. Ella ve su papel como una guía que proporciona herramientas y alienta la autonomía de sus mentees.

La entrevista concluyó con una reflexión sobre la importancia de la reflexión y el aprendizaje continuo, y cómo el coaching y el mentoring son dos herramientas poderosas que se complementan entre sí. María Negri, con su energía contagiosa y su pasión por ayudar a los demás, es un testimonio viviente de la magia que el mentoring puede aportar a la vida de las personas.

En una edición especial de Tinku Mentoring, tuvimos el honor de recibir a Maria Cordovil, Supply Chain Manager Iberia en la prestigiosa empresa Signify. Maria, con más de una década de experiencia en liderazgo de cadenas de suministro y operaciones, compartió con nosotros su inspiradora trayectoria y las lecciones aprendidas a lo largo de su fascinante carrera.

Originaria de Portugal, Maria lleva 17 años residiendo en España, donde ha dejado una marca indeleble en el mundo de la logística y la energía. Su historia es un testimonio de cómo la pasión por el cambio, el aprendizaje continuo y el liderazgo pueden impulsar una carrera de éxito.

Maria ha trabajado en diversas multinacionales, incluyendo Shell, donde desempeñó roles de liderazgo tanto a nivel regional como global en operaciones de cadena de suministro y finanzas. Además, contribuyó en proyectos de transformación digital a nivel global. Su última aventura profesional la llevó a unirse a Signify como Supply Chain Manager para Iberia, donde se enorgullece de formar parte de una empresa líder en sostenibilidad con la visión de "Brighter Lives for a Better World".

La diversidad es una parte integral de la vida de Maria, y ha liderado equipos multinacionales y proyectos globales mientras trabajaba de manera virtual. A lo largo de su carrera, ha viajado a más de 30 países, adquiriendo un profundo conocimiento de diferentes culturas y dominios, incluyendo operaciones, transformación empresarial, finanzas y consultoría con McKinsey.

Uno de los aspectos más destacados de la conversación fue la importancia del mentoring en la vida de Maria. Durante su transición profesional en 2022, Maria tuvo la oportunidad de trabajar con María Negri, quien se convirtió en su mentora y desempeñó un papel fundamental en su proceso de autodescubrimiento y toma de decisiones. A través del mentoring, Maria pudo identificar sus pasiones, fortalezas y lo que realmente le inspiraba en su carrera.

María también compartió su compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y el desarrollo del talento. A pesar de su apretada agenda como madre de cuatro hijos, encuentra tiempo para ser una fuente de inspiración para otras mujeres, demostrando que es posible tener una carrera internacional exitosa y responsabilidades crecientes sin sacrificar una vida familiar equilibrada.

Durante la entrevista, Maria enfatizó la importancia de mantener una mentalidad de crecimiento ("grow mindset"). Para ella, esto significa creer en las posibilidades infinitas y buscar oportunidades para hacer crecer la "tarta" en lugar de competir por una porción fija. Este enfoque en la abundancia ha sido una de las claves de su éxito y la ha llevado a abrazar cambios y explorar nuevas oportunidades a lo largo de su vida.

Maria no solo ha sido mentee, sino que también ha comenzado a ejercer como mentora, compartiendo su vasta experiencia y perspectiva con otros profesionales en busca de orientación y apoyo.

En resumen, la entrevista con Maria Cordovil fue un testimonio inspirador de cómo la colaboración, el mentoring y una mentalidad de crecimiento pueden ser pilares fundamentales para una carrera exitosa y una vida equilibrada. Su historia es un recordatorio de que, en el viaje hacia el éxito, el apoyo mutuo y la disposición a aprender son esenciales para llegar lejos y construir un mundo mejor.

El programa Mentoras y Sisters de Dentsu es un programa de mentoring femenino para potenciar el desarrollo y crecimiento profesional y personal de las mujeres que trabajan en dentsu.

Se trata de una oportunidad ideal para aprender de las líderes referentes de dentsu, ampliar la red de contactos de las mentees y su conocimiento del negocio, aumentar su autoconciencia y confianza para afrontar nuevos retos y desarrollar todo su potencial a partir de los conocimientos y experiencias de otras mujeres referentes en la compañía.

El programa dentsu sisters incluye formación en herramientas específicas de mentoring para las mentoras, jornadas de sensibilización para las mentees y sesiones de seguimiento de los procesos que aseguran el logro de los objetivos de las personas y del programa.

Marta Coll nos contesta las preguntas:

Marta: Un Icono en la Comunicación que también trabaja definiendo el Futuro del Mentoring

Marta es una figura prominente en el sector de la comunicación y los medios, con más de 30 años de experiencia profesional. Su trayectoria incluye roles significativos en agencias de comunicación y medios, destacándose por su liderazgo en diferentes áreas como retail, consumo, y farmacéutica. Actualmente, ocupa el puesto de Advisor adjunto a la Presidencia en Dentsu España, liderando el nuevo modelo operativo de la empresa.

Experiencia Profesional de Marta

Trayectoria en Agencias de Comunicación

Marta comenzó su carrera en J. Walter Thompson (J. Rubicam) en Caracas, seguido de un período en Havas Media en Barcelona. Durante 31 años en esta última, desempeñó un papel crucial en la dirección de la empresa, ocupando el cargo de Directora General durante 17 años.

Contribuciones en Asepeyo y Otras Instituciones

Marta también ha sido miembro activo de la junta de gobierno de Asepeyo, aportando su experiencia en la toma de decisiones importantes y formando parte del Comité de Auditoría.

Enfoque en el Liderazgo y el Networking

Marta ha demostrado un liderazgo excepcional, trabajando con una variedad de clientes en sectores como alimentación, retail, y farmacéutico. Su habilidad para entender las necesidades de comunicación y medios de los anunciantes ha sido clave para su éxito. Además, su estilo de liderazgo colaborativo y empático le ha permitido formar y dirigir equipos de hasta 150 personas, destacándose por su capacidad para motivar y aumentar la productividad.

Marta en el Mentoring: Una Perspectiva Personal y Profesional

Introducción al Mentoring

Marta relata cómo el mentoring ha sido una parte integral de su vida profesional, apoyando a jóvenes talentos y mujeres en riesgo de exclusión social. Su participación en programas como Dentsu Sisters ha reforzado su compromiso con el desarrollo profesional de otras mujeres.

Competencias Clave para un Buen Mentor

La empatía es la competencia más crítica según Marta. Sin embargo, enfatiza la importancia de otras habilidades como la humildad, la comunicación efectiva, y la capacidad de escuchar activamente.

Experiencias y Lecciones Aprendidas en el Mentoring

Marta comparte sus experiencias como mentora, destacando la importancia de preparar cada sesión meticulosamente y establecer objetivos claros. A través de su participación en programas de mentoring, ha logrado un crecimiento personal significativo, redescubriendo aspectos de sí misma y realizando autocríticas constructivas.

Conclusión y Futuro

En su entrevista, Marta refleja una pasión continua por el mentoring y expresa su deseo de seguir participando en futuras ediciones de programas como Dentsu Sisters. Su historia es un testimonio del poder del liderazgo empático y del impacto positivo que el mentoring puede tener tanto en los mentores como en los mentees.

Roberto Konigs cuenta con más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo; creando, dirigiendo, transformando y vendiendo empresas.

Ingeniero Industrial, es experto en gestión del cambio y transformación empresarial, habiendo trabajado como CEO y Country Manager en varias empresas. Desde hace 8 años trabaja en Prosci dónde actualmente es Vicepresidente de Iberia.

Trabaja ayudando a las empresas a tener éxito en sus iniciativas y proyectos de cambio.

Roberto nos cuenta:

Roberto nos contesta las siguientes preguntas

En el dinámico entorno de negocios actual, donde el cambio es la única constante, es crucial entender cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar. Hoy en Tinku, tenemos el privilegio de entrevistar a Roberto Konigs, un destacado experto en gestión y transformación del cambio empresarial.

Trayectoria Profesional de Roberto Konigs

Más de 30 Años de Experiencia Empresarial

Roberto Konigs, con una carrera de más de 30 años como empresario y ejecutivo, ha estado a la vanguardia de la creación, dirección, transformación y venta de empresas. Ingeniero Industrial de profesión, Roberto se ha desempeñado como CEO y Country Manager en diversas compañías, destacando por su expertise en gestión del cambio y transformación empresarial. Actualmente, es Vicepresidente de Iberia en Prosci, una empresa líder en gestión del cambio, donde se enfoca en asistir a empresas en sus proyectos de transformación.

Claves de la Gestión del Cambio

La Importancia de las Personas en el Cambio

Durante la entrevista, Roberto enfatizó que, a pesar de la tendencia de las empresas a centrarse en aspectos técnicos del cambio, la verdadera clave reside en las personas. Según él, el cambio organizacional exitoso es la suma de cambios individuales.

Prosci: Abordaje Innovador del Cambio

En Prosci, se ha desarrollado una metodología única basada en 25 años de investigación, que integra una dimensión técnica y humana en la gestión del cambio. Roberto destaca que entender y apoyar el comportamiento humano es esencial en este proceso.

La Perspectiva Personal y Profesional de Roberto sobre el Cambio

Experiencias Personales y Profesionales

Roberto compartió anécdotas personales y profesionales que ilustran la importancia de la mentoría y el liderazgo en la gestión del cambio. Habló sobre cómo los mentores han sido clave en su carrera y cómo él ha desempeñado ese rol para otros.

El Modelo ADKAR

Uno de los aspectos más destacados de la entrevista fue la mención del modelo ADKAR, una herramienta de cambio personal ampliamente reconocida. Roberto explicó cómo este modelo ayuda a las personas y organizaciones a navegar el cambio, destacando la importancia del refuerzo para asegurar cambios duraderos.

Conclusiones y Reflexiones Finales

Las Enseñanzas de Roberto Konigs

Para concluir, Roberto nos dejó una reflexión profunda sobre la naturaleza del cambio, subrayando que entender su estructura y secuencia permite un acompañamiento más efectivo en los procesos de transformación.

En el plano profesional, Miguel Álvarez Tamariz-Martel es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Comenzó su carrera pasando por empresas como Babel, Elecnor Deimos, Cisco, British Telecom, y Management Solutions. Comenzó a adentrarse en el mundo del mentoring durante sus 7 años y medio en Amazon, donde se convirtió en Mentor y Bar Raiser (i.e.: guardian de la cultura en Amazon). Tras su paso como Chief Product Officer en reclamador.es, decidió lanzarse al mundo del emprendimiento con Kincode App – la plataforma de employee engagement centrada en la cultura.

En el plano personal, está casado, tiene 2 hijos, y 2 perros. En sus ratos libres cuida de su huerto, un espacio que refleja su pasión por cultivar y nutrir, tanto en la tierra como en el ámbito profesional. Es un recordatorio constante de la importancia del cuidado y la paciencia para lograr un crecimiento sostenible.    

En la entrevista Miguel nos detalla cómo enlazan la cultura organizativa y el mentoring: visión de largo plazo, identificación de oportunidades y crecimiento de empleados.

Además, veremos cómo automatizar la identificación de oportunidades de mentoring a través de plataformas de compromiso de empleados.

Por último, nos contará su experiencia como Mentor y Mentee en Amazon; y un caso muy práctico de cómo él lo utilizó para avanzar en su carrera.

Miguel Angel nos contesta preguntas como:

En nuestra última edición de Tinku, tuvimos el privilegio de conversar con Miguel Álvarez, un destacado Ingeniero de Telecomunicaciones y emprendedor, cuyo viaje profesional abarca desde multinacionales hasta su propia iniciativa en el ámbito del employee engagement. Álvarez nos ofrece una visión única sobre cómo la cultura organizativa y el mentoring se entrelazan para impulsar tanto el crecimiento personal como profesional.

¿Quién es Miguel Álvarez Tamariz-Martel?

Miguel Álvarez Tamariz-Martel, graduado de la Universidad Politécnica de Madrid, ha forjado su carrera en empresas de renombre como Babel, Elecnor Deimos, Cisco, British Telecom y Management Solutions. Su paso por Amazon marcó un hito significativo, donde se adentró en el mundo del mentoring y se convirtió en un Bar Raiser, encargado de preservar la cultura de la compañía. Posteriormente, como Chief Product Officer en reclamador.es, dio el salto al emprendimiento con su creación, la plataforma Kincode App.

Vida Personal

Casado y padre de dos hijos, Álvarez encuentra en su huerto, donde cuida de sus plantas y cultiva su pasión por el crecimiento sostenible, un paralelismo con su enfoque profesional. Este espacio es un recordatorio constante de la importancia de nutrir y cuidar tanto en la naturaleza como en el ámbito profesional.

Kincode App: Innovación en Employee Engagement

Convergencia entre Cultura Organizativa y Mentoring

Álvarez detalla cómo Kincode App, una plataforma centrada en la cultura organizativa, facilita la identificación y el seguimiento de oportunidades de crecimiento para los empleados. Esta herramienta no solo mide y hace seguimiento de la cultura organizativa sino que también se vincula estrechamente con el employee engagement.

El Rol de las Herramientas de Employee Engagement en el Mentoring

Kincode App desempeña un papel crucial en el mentoring al proporcionar datos en tiempo real sobre el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que permite a las empresas identificar necesidades específicas de mentoring y actuar de manera proactiva.

Experiencia de Mentoring en Amazon

Álvarez comparte sus vivencias como mentor y mentee en Amazon, destacando cómo el mentoring le ayudó a superar desafíos profesionales y a crecer dentro de la empresa. Relata un caso particular donde, enfrentado a una situación difícil, recurrió al mentoring para influir positivamente en sus interlocutores y superar los obstáculos.

Futuro y Aspiraciones

Mirando hacia el futuro, Álvarez aspira a escalar Kincode a nivel global, aprovechando su facilidad de personalización y su adaptabilidad a diversos idiomas y culturas empresariales.

Conclusiones y Consejos

Para cerrar, Miguel Álvarez ofrece dos valiosos consejos: "No hay que preocuparse, hay que ocuparse", una máxima de su abuelo que enfatiza la importancia de la acción proactiva frente a las preocupaciones, y la constancia como clave del éxito en el emprendimiento.

En el último episodio de "Tinku Mentoring", un programa de la red Tinku Televisión, los presentadores Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza entrevistaron a dos destacados ejecutivos de WOM Chile, una empresa líder en telecomunicaciones en Chile. Los invitados fueron Cristian Lama Bascuñan, Gerente de Operaciones Móvil, e ingeniero industrial con un MBA de Australia, y Kamila Dubó Vera, Gerente de Mercado Postpago y la mentora más joven en el programa de WOM.

La conversación se centró en el programa de mentoring en WOM Chile, resaltando cómo este ha impulsado tanto el crecimiento personal como profesional dentro de la empresa. Cristian explicó que su experiencia como mentor le ha permitido obtener una visión holística de la organización, mientras Kamila destacó la importancia de la cultura empresarial y cómo el mentoring contribuye a su fortalecimiento. Ambos compartieron anécdotas personales y profesionales, ilustrando cómo el mentoring ha enriquecido su experiencia en WOM.

El programa también abordó el impacto del mentoring en la cultura corporativa de WOM, con especial énfasis en la importancia de la diversidad y la colaboración intergeneracional. Se discutió cómo el mentoring ha ayudado a los empleados a navegar en un entorno altamente competitivo y dinámico, característico de la industria de las telecomunicaciones.

En resumen, la entrevista brindó una visión integral de cómo el mentoring está transformando WOM Chile, no solo a nivel operativo, sino también en términos de cultura y valores corporativos. El episodio concluyó con reflexiones personales de los invitados, subrayando la relevancia del aprendizaje continuo y el desarrollo personal en el mundo profesional moderno.

En el programa Tinku Mentoring de Tinku Televisión, los presentadores Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza entrevistaron a dos destacados profesionales de WOM Chile: Jorge Puelma Dünner, Gerente de Operaciones Fibra, yMaría Isabel Cisternas Fuentes, Gerente de Operaciones Financieras. La conversación se centró en las experiencias y desafíos enfrentados por ambos en sus respectivas áreas, así como en su participación en un programa de mentoring en WOM.

Jorge Puelma Dünner, con una trayectoria en operaciones y un hobbie en la música, destacó la importancia de la selección de mentores y mentees, enfatizando la necesidad de escuchar y adaptarse a situaciones cambiantes. También resaltó cómo el programa ha acelerado el aprendizaje y la toma de decisiones en la empresa, beneficiando tanto a mentores como a mentees. 

Por su parte, María Isabel Cisternas Fuentes, con un enfoque en operaciones financieras y una pasión por las terapias alternativas, subrayó la importancia de compartir conocimientos y experiencias dentro de la organización. Habló de cómo el mentoring ha permitido un enfoque más eficiente y humano en las operaciones financieras, y cómo la práctica ayuda a formar una red de apoyo y crecimiento dentro de la empresa.

Ambos entrevistados concordaron en la relevancia de la escucha activa y la apertura a diferentes perspectivas. Destacaron cómo el mentoring en WOM no solo facilita el desarrollo personal y profesional de los individuos, sino que también contribuye al crecimiento y adaptabilidad de la organización en su conjunto. Además, mencionaron cómo sus experiencias personales y habilidades de liderazgo han sido fundamentales en su participación en el programa de mentoring.

El programa concluyó con reflexiones sobre el valor del compromiso y la importancia de buscar consejos y feedback para el crecimiento personal y profesional. En resumen, la entrevista reveló la importancia del mentoring en el desarrollo organizacional y personal, destacando cómo WOM Chile está utilizando estas prácticas para fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y adaptabilidad en un mercado dinámico.

Entrevistamos a Felix López Capel, Director de SEK Lab Edtech Accelerator sobre las claves del mentoring en una aceleradora

Mentoring y Emprendimiento: La Visión de Félix López Capel

En una reciente entrevista con Tinku, Julio Rodríguez conversó con Félix López Capel, director de SEK Lab y un referente en el ámbito del mentoring en España. Desde su experiencia como mentor, inversor y educador, López Capel compartió valiosas perspectivas sobre la relación entre mentoring y emprendimiento.

Trayectoria y Experiencia

López Capel es conocido por su papel pionero en el desarrollo de una red de mentoring en España desde 2011. Actualmente es el director de SEK Lab, área de innovación abierta de la institución educativa SEK. Su carrera incluye roles como inversor en seis compañías, mentor de más de 60 startups, y profesor de emprendimiento en la Universidad Camilo José Cela.

Relación entre Mentoring y Emprendimiento

López Capel enfatiza la importancia del mentoring para los emprendedores, considerándolo esencial para el éxito. Cita el ejemplo de Steve Jobs, quien también se benefició del mentoring. Según él, un emprendedor sin un mentor enfrenta un camino mucho más arduo y riesgoso.

Impacto de los Mentores en Startups

Los mentores juegan un papel crucial en la reducción de la tasa de fracaso de las startups, guiando a los emprendedores a través de sus experiencias y ayudándoles a evitar errores comunes. Esto, a su vez, incrementa significativamente las posibilidades de éxito de un proyecto.

El Proceso de Mentoring en SEK Lab

López Capel describe el proceso de mentoring en SEK Lab, que comienza con una identificación cuidadosa de las necesidades del emprendedor y la selección del mentor más adecuado. Este proceso se asemeja a un "Tinder del mentoring", donde los mentores eligen proyectos que sienten que pueden impactar más significativamente.

La Importancia de la Escucha y la Realidad

Una habilidad clave para un mentor, según López Capel, es la capacidad de escuchar y proporcionar feedback honesto y constructivo. Los mentores deben ayudar a los emprendedores a comprender la realidad del mercado y a adaptarse en consecuencia.

SEK Lab: Una Aceleradora Vertical en Educación

López Capel destaca que SEK Lab es una aceleradora vertical centrada en innovación educativa. Con una red de mentores de élite, incluyendo ejecutivos de grandes corporaciones y fundadores de startups exitosas, proporciona un entorno único para el crecimiento y el desarrollo de nuevas empresas en el sector educativo.

El Rol Clave del Mentor en Todas las Fases

Finalmente, López Capel subraya que el papel de un mentor es crucial en todas las etapas del ciclo de vida de una empresa, desde la idea hasta la expansión global.

Conclusión y Mensaje para Emprendedores

López Capel concluye con un consejo para los emprendedores: estar abiertos a la ayuda y el acompañamiento de los mentores, ya que esto puede ser un factor determinante en el éxito de sus proyectos.

Entrevistamos a Jose Pedro Moro Jimenez, mentor y advisor profesional sobre el reto del mentor de emprendedores.

En nuestro programa de Tinku Mentoring, dedicado al emprendimiento, tuvimos el privilegio de entrevistar a José Pedro Moro Jiménez, un destacado mentor, advisor y profesor apasionado por la tecnología y el crecimiento de startups.

Trayectoria Profesional de José Pedro

José Pedro, licenciado en derecho, tras una exitosa carrera en IBM, ahora colabora como mentor y advisor en diversas startups. También es profesor asociado en el máster de Marketing de la Universidad Carlos III de Madrid, especializado en Digital Commerce.

Filosofía y Enfoque de Mentoring

José Pedro comparte su visión sobre el mentoring, comparándolo con enseñar a andar en bicicleta: un proceso donde inicialmente se acompaña al emprendedor hasta que este puede avanzar por sí solo. Resalta la importancia de ayudar a los emprendedores a descubrir lo que no saben, una perspectiva crucial para su crecimiento.

La Importancia de Construir Ecosistemas y Comunidades

Él enfatiza en la creación de comunidades, donde todos colaboran y contribuyen al crecimiento mutuo, siguiendo la idea de que una marea alta levanta todos los barcos.

Preguntas Clave y Enfoque Práctico

Durante la entrevista, José Pedro revela su enfoque práctico, preguntando a los emprendedores: "¿Quién paga la fiesta?". Esta pregunta busca centrar a los emprendedores en la esencia de su negocio: entender a su mercado y cliente objetivo.

Experiencia en IBM y Su Transición a Mentor

Con más de 30 años en IBM, José Pedro comparte cómo su experiencia en marketing y ventas a nivel europeo y su pasión por la tecnología lo llevaron al mundo del mentoring y la consultoría.

Consejos en Pricing y Valor del Producto

José Pedro discute los desafíos comunes en la fijación de precios, enfatizando la necesidad de que los emprendedores transmitan el valor real de sus productos y servicios.

La Importancia de Compartir Conocimientos

Responde a la mentalidad de guardar conocimientos para uno mismo, destacando la importancia de compartir y colaborar dentro del ecosistema de startups.

Reflexiones Finales

Para concluir, José Pedro ofrece una reflexión inspiradora, alentando a los emprendedores a compartir sus ideas y buscar asesoramiento sin miedo.

En el programa "Tinku Mentoring" de Tinku Televisión, conducido por Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza, se llevó a cabo una interesante entrevista con Mariano Insaurralde, Director de Customer Experience en WOM Chile, y Barbara Parejas Bravo, Gerente de Atracción y Desarrollo de Talento en la misma compañía. El diálogo se centró en explorar sus experiencias profesionales y los programas de mentoring implementados en WOM Chile, una empresa destacada en el mercado de telecomunicaciones chileno.

Mariano Insaurralde, con una impresionante trayectoria académica y profesional, destacó por su liderazgo y habilidades en la formación de equipos. Durante la entrevista, compartió detalles sobre la evolución de WOM en el mercado chileno y colombiano, enfatizando la importancia de la experiencia del cliente y la innovación. Habló sobre la expansión de WOM, su enfoque en el cliente, y los valores que definen la cultura de la empresa: pasión, honestidad, valentía y innovación.

Por su parte, Barbara Parejas Bravo resaltó la importancia del desarrollo del talento en la compañía. Ella explicó el origen y los objetivos del programa de mentoring corporativo en WOM, una iniciativa diseñada para apoyar a los profesionales en un entorno exigente y dinámico. Este programa busca facilitar la integración de nuevos empleados y el desarrollo de aquellos que ascienden dentro de la organización, con el fin de acortar la curva de aprendizaje y fortalecer la cultura empresarial.

Ambos entrevistados, siendo mentores dentro del programa, compartieron sus experiencias y aprendizajes, destacando la relevancia de la adaptación cultural y la importancia de definir objetivos claros y concretos. Resaltaron cómo el mentoring beneficia tanto a mentores como a mentees, reforzando la cultura de la empresa y contribuyendo al crecimiento personal y profesional.

La conversación también abordó los desafíos encontrados, especialmente en lo referente a la coordinación de agendas en un entorno de trabajo rápido y orientado a resultados. Finalmente, la entrevista concluyó con reflexiones personales de ambos invitados, subrayando la importancia de la escucha activa, la identificación del talento y la creación de una red de apoyo interna. 

En resumen, la entrevista en "Tinku Mentoring" brindó una visión detallada de las estrategias de desarrollo de talento y cultura empresarial en WOM Chile, así como de la experiencia y filosofía profesional de Mariano Insaurralde y Barbara Parejas Bravo.

Hoy entrevistamos a Minerva López Pérez , quien ha dirigido áreas de compensacion y gestion del talento en organizaciones como  RTVE.

Con una carrera profesional de más de 25 años en Recursos Humanos, ha estado ocupando posiciones de responsabilidad bien en el ámbito específico de la gestión y desarrollo del talento, bien como Business Partner o en posiciones directivas, en empresas tan diversas como DHL, ING Direct, Canal de Isabel II o más recientemente Radio Televisión Española.

Minerva también es Coach y Mentora certificada y ha compaginado sus responsabilidades corporativas con la colaboración con escuelas de negocio como IE, ESIC, INCAE o EAE o con organizaciones de trabajo en red como Net4talent.

Minerva es una apasionada de las personas y está firmemente comprometida con el propósito de ponerlas en el centro y contribuir a la humanización del liderazgo en todas sus facetas. Después de su experiencia de más de 25 años en el ámbito del desarrollo y gestionando equipos, sostiene que situando a las personas en primer lugar se pueden generar resultados extraordinarios y sostenibles.

Más aún, defiende que para poder liderar a otras personas es necesario liderarnos a nosotros mismos. Cuando nos conocemos y hemos trabajado en nuestro propio desarrollo personal, nos convertimos en líderes que fluyen desde su autenticidad, cuidando y respetando a sus equipos para alcanzar juntos los resultados deseados.
El mentoring y el coaching son dos herramientas clave, según su punto de vista, para el desarrollo del liderazgo.

Minerva ha participado en el libro “MENTORING APLICADO: Ocho historias de éxito” en un capítulo que pretende clarificar, desde su punto de vista, el debate injusto que se produce entre ambos tipos de acompañamiento.

En esta entrevista nos hablará sobre la importancia del autoconocimiento para ejercer un liderazgo extraordinario y de como el mentoring puede contribuir a ello. También nos dará su perspectiva en relación a la confusión, muy habitual, entre el coaching y el mentoring.

Vivimos en tiempos que necesitan un liderazgo humanista con urgencia. No solo para garantizar la consecución de los resultados que esperamos y el compromiso del talento con el que trabajamos, sino también por responsabilidad social. El mentoring es una palanca clave para desarrollar el liderazgo tanto individual como colectivamente.

Entrevistamos a Paloma Espino Fernández de Red Mentoring.

Paloma Espino Fernández es una profesional con amplia experiencia en la gestión de programas de mentoring y empresarial.

Durante estos últimos 13 años desempeña funciones de liderazgo como Responsable de proyectos de la Red de mentoring de España, supervisando los procesos y manteniendo contacto con 1500 mentores y mentorizados. Ha participado en mäs de 200 programas en numerosas organizaciones nacionales e internacionales.

Actualmente también ejerce como Productora Ejecutiva del espacio "Mentoring Capital, La Bolsa y la Vida," en Capital Radio. Su rol incluye la producción del programa promoviendo el mentoring como herramienta de desarrollo para empresarios y emprendedores.

Anteriormente, acumuló experiencia en roles en la Embajada de México en España y en BBVA Bancomer en México. En este último, ocupó diversas posiciones durante 9 años. Su sólida trayectoria profesional de más de 30 años y su dedicación al mentoring y desarrollo empresarial la destacan como una experta en gestión y asesoramiento empresarial. Su pasión es cantar y la cocina. Persona muy dedicada a su familia y con una sensibilidad especial.

La organización y gestión de un programa de mentoring es uno de los factores que asegura el éxito de los procesos, tal vez el más importante, si tenemos en cuenta que la continuidad del programa depende no sólo de las competencias del mentor, sino de que la estructura del programa asegure su viabilidad operativa.

Las distintas fases que componen el diseño, organización, planificación, comunicación y desarrollo de los programas de mentoring corporativo, tienen aspectos fundamentales a tener en cuenta, siendo vital que las personas responsables de llevarlas a cabo, los denominados Órganos de Gestión, realicen su labor teniendo tres “C´s presentes: Cuidado, Competencia y Corazón.

Una de las fases críticas en todo programa de mentoring es el matching, esa fase de todos los programas que muchas veces tiene más de intuición que de ciencia y por ello debe ser gestionada desde la empatía con los objetivos de los mentees y buscando siempre los pares de personas que mejor se complementen.

En muchas ocasiones la suma de ediciones de varios programas genera la creación de comunidades de mentoring que se configuran como colectivos de expertos que ponen a disposición de personas interesadas en desarrollar nuevas capacidades, todo su conocimiento y experiencia. Estas comunidades son el motor de la transferencia de valor de las organizaciones y constituyen el núcleo de los posibles programas de upskilling y reskilling de las compañías.

La gestión de un programa de mentoring conlleva mucho trabajo de organización y seguimiento, pero los beneficios de dichas iniciativas se pueden medir en términos de resultados para las organizaciones y de desarrollo personal y profesional para los integrantes en dichos programas, lo cual los eleva a la consideración de incremento de valor integral para las organizaciones.

Manuel Pozo Gómez es teniente de Infantería (situación de Reserva) y licenciado en Filología Alemana en la UCM. Estuvo destinado en unidades de montaña como instructor de esquí/escalada y en el Cuartel General del Ejército como traductor de alemán, entre otros destinos. En 2019 se acreditó como mentor en la Red de Mentoring de España.

Al margen de su profesión sus pasiones han sido el fútbol y la literatura. Ha sido entrenador de fútbol en todas las categorías del fútbol base. En cuanto a la literatura es autor del libro de relatos Violeta sabe a café, (Premium editorial) y coautor, entre otros, de los libros Madrid Sky, (Uno Editorial); Cuéntame un gol, cuentos de fútbol  (Verbum editorial) y Magerit. Relatos de una ciudad futura (Verbum editorial). También ha sido coordinador y coautor de la trilogía RRelatos HHumanos, RRetratos HHumanos y RRetos HHumanos, publicados con la editorial Kolima. Ha resultado ganador en numerosos certámenes literarios, en la modalidad de relato corto.

Su último libro colaborativo ha sido publicado en 2022 con el título Mentoring aplicado. Ocho historias de éxito.

El origen de la palabra mentor se encuentra en el Canto II de la Odisea, de Homero, cuando Ulises marchó a la guerra de Troya y encomendó a su amigo Méntor el cuidado de su hogar y la educación de su hijo Telémaco. A lo largo de la narración Telémaco se siente inseguro, tiene dudas, y acude a su mentor. Méntor le guia y aconseja con sabiduría. La literatura clásica, además referirse al origen de la palabra “mentor”, que de nombre propio evolucionó con el tiempo a nombre común, ilustra de forma magnífica el papel de consejero, guía o tutor que realiza el mentor y refuerza la idea que quiero transmitir: Los mentores, de una manera u otra, han existido siempre.

La Odisea nos permite llegar al concepto actual de mentoring, que no es más que una relación de desarrollo personal en la cual una persona con más experiencia o conocimientos ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. En el proceso de mentoring intervienen dos personas bajo las premisas de confianza y compromiso, en donde el mentor se adapta a las necesidades de su mentorizado y el mentorizado asume voluntariamente las responsabilidades del proceso de aprendizaje. Los dos actores se necesitan, aprenden el uno del otro, se retroalimentan y superan juntos las dificultades del viaje para conseguir un objetivo común.

El mentoring surge muchas veces de una manera natural, como es el caso de Méntor y Telémaco. Ese mentoring natural o espontáneo suele tener una especial relevancia para aquellos jóvenes que quieren ingresar en el Ejército. Ese familiar, amigo o conocido, que se convierte en un ejemplo para nuestro joven aspirante a militar y que habla con él, y le aconseja sobre cómo debe proceder si quiere ingresar en las Fuerzas Armadas, no es otro que su primer mentor.

Actualmente existen mecanismos para conseguir la adaptación de un profesional que se incorpora a una empresa. Estos mecanismos también deberían ser de aplicación en el Ejército, de tal forma que un joven soldado, sargento o teniente que ocupa su primer destino alcance una adaptación lo más rápida posible, y también para que se produzca una transferencia de experiencias y conocimientos de los más veteranos a los más inexpertos y la organización salga beneficiada. Uno de estos mecanismos es el mentoring.

La necesidad de implementar un proceso de mentoring que ayude a los profesionales sin experiencia a adaptarse a la nueva situación, es decir, a un estudiante recién salido de la universidad que llega a una empresa o a un soldado, un sargento o a un teniente recién salido de la academia militar a su nuevo destino, es más apremiante en las Fuerzas Armadas que en cualquier empresa. El motivo es la urgencia. A las pocas semanas de incorporarse a su primer destino el militar puede estar participando en una operación en el extranjero, en una zona de conflicto o en un escenario de guerra. Entonces, las vidas de sus hombres dependerán de las decisiones que tomen. La intensidad de las acciones y las consecuencias de las decisiones son la gran diferencia del liderazgo en el entorno civil y el militar, y esta diferencia en una zona de combate traza una línea entre la vida y la muerte. Por eso creo que el mentoring es más necesario en las Fuerzas Armadas que en ningún otro entorno.

Carlos Duarte es director en commSense y CEO en MentorSport.

El MENTOR Deportivo es la persona que al pasar por nuestra vida,nos produce un impacto realmente significativo y positivo. Alguien que, a través de su filosofía de ser y hacer, su experiencia, su cercanía, su sabiduría, sus valores, sus consejos, y su implicación, consigue:

”Contribuir en la transformación de las personas en líderes con sentido y con sentimiento”.Esta es la MISIÓN de Carlos Duarte. Apoyado en ella, Carlos cree, crea y trabaja en promover un “Mentoring con Sentido y con Sentimientos”. Sentido desde la doble perspectiva de: dirección, lógica y valor, por un lado y de idoneidad y coherencia, por otro. Sentimientos, contemplando la emocionalidad que acompaña al planteamiento, al proceso y a los resultados finales.

Cuando el proyecto convertido en realidad llega a su fin, miramos alrededor y queremos encontrarnos con un entorno, más sentido, más sociable, más humano; en una frase:descubrir que hemos creado un contexto mejor.

Finalmente, de esta maneratransitaremos el proceso de cambio, desde la sabiduría y la experiencia, con el fin de conseguir los mejores resultados posibles de manera satisfactoria.

Ingeniero, psicólogo, filósofo en ciernes, cuenta con especializaciones y experiencias en: mentoring deportivo, organizacional y emprendedor, en comunicación efectiva y con-movedora, en coaching empresarial y deportivo y en psicología positiva.

Experto en desarrollo de procesos de liderazgo, de cambio organizacional, y de mediación y negociación.

En sus sesiones de trabajo, dentro de los procesos de mentoring, Carlos ofrece ayuda a deportistas, directivos y trabajadores, autónomos y emprendedores, con el objetivo de mejorar su (auto)liderazgo y rediseñar o relanzar sus carreras deportivas, profesionales y vivenciales.

En los últimos 10 años, gracias a procesos de mentoring, formación, asesoramiento y desarrollo de carreras deportivas y profesionales, Carlos ha trabajado con más 3.780 personas en procesos de cambio y crecimiento,  asesorando a más de 540 empresas, públicas y privadas.

Hablamos con Laura Navarro Villanueva de Aenasobre el paso de mentee a mentora: sus experiencias y aprendizajes

Tuvo una experiencia muy enriquecedora como mentee y ha sido mentora de tres personas. Los hitos en el proceso son los mismos, pero las vivencias y el punto de vista diferentes. Resulta útil haber sido mentorizada antes que mentora, pero sobre todo resulta gratificante poder devolver algo de lo aprendido y aportar una visión lo más amplia posible.

En el inicio se trata de construir un espacio de confianza y una buena relación. Tanto mentora como mentee la construyen, sin embargo, la mentora tiene mayor responsabilidad en garantizar la confidencialidad y generar el espacio de seguridad que permita al mentee abrirse. Este punto es clave y sienta las bases para un proceso exitoso

Escuchar y acompañar son también aspectos muy relevantes en el papel de mentora. La mentee asume la responsabilidad de definir sus objetivos en el proceso, plantear su plan de acción, realizar las acciones que decida para alcanzar sus objetivos y llevar control del proceso y registro de su avance. La mentora debe ejercer una escucha activa en todo este proceso para poder aportar feedback a la mentee sobre sus avances y posibles áreas de desarrollo, abrir otras posibilidades, aportar una visión amplia e incluso acelerar procesos.

Como mentora puedes ofrecer a tu mentee experiencias y contactos muy enriquecedores, como acompañarle a lo largo de un día y asistir a reuniones o comités. Una de las cosas que he aprendido con este programa es que establecer vínculos con personas de otras áreas, más allá de las relaciones que propicia el trabajo diario, supone una fortaleza corporativa y también personal.

En ambos roles han sido valiosas, las acciones conjuntas con todos los participantes en cada edición y las de cierre y clausura, que contribuyen a crear redes de conocimiento y fortalecer el sentimiento de comunidad y el compromiso corporativo.

Hablamos con Elvira Orellana sobre la evolución y permanencia del programa de mentoring que implementan en AENA.

El programa ee diseñó en principio para atender al desarrollo del talento y las sucesiones en puestos clave de la organización. Su target en la primera edición eran los directores noveles de aeropuerto y los potenciales sucesores.

Después evolucionó de forma natural para ampliarse a todos los niveles y áreas funcionales de la empresa y fueron tomando relevancia los aspectos de generación de redes de apoyo, y el favorecer el conocimiento y la relación entre centros y áreas funcionales de la empresa.

Esto influye en el matching, las duplas mentor/a y mentee son de diferentes centros y siempre que sea posible y adecuado para el desarrollo del mentee, se combinan una persona de Servicios Centrales y otra de un aeropuerto. Se trata de que sean lo suficientemente afines para entenderse y lo bastante complementarios para enriquecerse.

Se estructura en ediciones sucesivas actualmente están en marcha la 10ª y la 11ª. Han tomado cada vez más relevancia las acciones conjuntas con todos los participantes de cada edición. 

Su principal éxito es la permanencia, creemos que su integración y valoración en la empresa, garantizan su continuidad.

Entrevistamos a Mª Begoña Gosálvez Mayordomo de AENAquien nos habla sobre el Programa de Mentoring “Líderes desarrollando Líderes” que se puso en marcha en 2014, en un contexto de profundo cambio organizacional, concilia la esencia del mentoring con la demanda de gestión del cambio para, como nos gusta decir, “Construir el futuro con lo mejor de nuestro pasado y nuestro presente”.

Es un programa con vocación de permanecer y extenderse a toda la organización, flexible e integrador. Aunque es muy estructurado y está gestionado con herramientas de seguimiento y control y evaluación continua del propio programa, incorpora la flexibilidad necesaria para incluir en su colectivo de mentores y menteesa capas cada vez más amplias de la Compañía y capacidad para adaptarse con rapidez a distintas necesidades.

En sus nueve años de vida, el programa ha ido cambiando y ha seguido siendo esencialmente el mismo. 

Mantiene como propósitos:

Gestión más eficiente del conocimiento.

Actuar como impulsor de la transformación cultural.

Desarrollo profesional, poniendo el foco en:

Es el programa de desarrollo más valorado internamente. Cuenta desde su inicio con el apoyo de la alta dirección, que ha tenido siempre entre sus miembros a mentores y mentoras.

Para Pablo López de AENA, el proceso de Mentoring ha sido muy enriquecedor desde el punto de vista tanto profesional como personal:

LE ha permitido pararse a pensar e identificar los puntos fuertes en mi trabajo, para asentarlos y potenciarlos, así como mis puntos de mejora para trabajar sobre ellos. Durante el proceso, ha creado junto con mi Mentora un Plan de Acción enfocado a mejora de competencias laborales, pensando acciones concretas para llevar a cabo, poniéndolas en práctica y analizando los resultados. Y durante todo el proceso han podido ver un resultado muy positivo en la evolución de estas competencias. 

También su Mentora junto con él han tratado retos que le surgían en el día a día de su trabajo, lo que le permitía poder compartir is preocupaciones en un ambiente de confianza, y tener la opinión y consejos de una persona con mucha experiencia en la organización y que ha tenido que enfrentarse en algún momento a situaciones similares. 

Ha podido conocer con bastante detalle otra área de la empresa, AenaInternacional, con la que por su puesto actual no tenía mucha relación, pero que me resultaba muy interesante profesionalmente, gracias a que su mentora trabaja en esa unidad y han  organizado sesiones con diferentes personas involucradas en ella. Y también otras áreas en las que su mentora ha trabajado a lo largo de su carrera profesional. 

Ha aumentado la red de contactos dentro de la empresa al realizar periódicamente sesiones conjuntas con otras parejas del proceso, en las que han hecho actividades de networking y puesto en común el avance del proceso. En su caso, incluso hicieron una sesión de mentoring en conjunto con otra pareja para sacar más provecho del proceso. Y al mismo tiempo ha podido crear una relación de confianza con su mentora de la que pueden sacar provecho mutuamente en el futuro. 

Entrevistamos a Virginia Tolín Hernani, Directora del Servicio Comillas Alumni de la Universidad Pontificia de Comillas y nos hablará sobre el mentoring como potenciador del valor de las comunidades de alumni.

Anteriormente, Directora de Marketing Institucional de la Universidad Pontificia Comillas - ICAI - ICADE - CIHS. Responsable del área comercial y de marketing de producto, comunicación, marketing digital, publicidad y antiguos alumnos, incluyendo actividades de networking, emprendimiento, desarrollo profesional y formación continua.

El mentoring es un servicio de valor indudable para las instituciones educativas, para sus alumnos y alumni.

La transición al mundo laboral puede generar muchas dudas e incertidumbres y el mentoring es una herramienta muy útil para que alumnos de últimos cursos y recién graduados encuentren consejo y apoyo de aquellos que un día estuvieron en su mismo lugar.

También es una forma de transmitir los valores de la institución a los alumnos mentees, de la mano de quienes los adquirieron en el pasado y los viven actualmente en su ejercicio profesional.

El mentoring tiene también beneficios claros para nuestros alumni mentores: les permite seguir desarrollando habilidades de acuerdo con los valores que adquirieron en la universidad, y abrir sus ojos a la mirada de la incomprendida generación Z, con el enriquecimiento personal y profesional que ello conlleva.  

En Comillascreemos que una de las mejores formas de construir universidad es compartir tiempo y experiencias con otros miembros de la comunidad.

Entrevistamos a Alfonso Jiménez Fernández, Partner en Exec Avenue y nos hablará sobre cómo pasar de directivo a consejero.

Todo profesional o directivo un día dejará de serlo y en ese momento puede iniciar (o no) una Segunda Carrera con claves diferentes a la función ejecutiva. Sin embargo, pocos directivos se preparan para ello. 

El programa de mentoring de Segunda Carrera es una herramienta que ofrece nuestra firma para orientar a ese directivo en ese proceso y tener éxito en esta nueva y desconocida etapa, llena de alternativas y posibilidades.

La segunda carrera es una opción para aquellos profesionales y directivos que quieren seguir aportando valor a través de sus conocimientos, experiencias, marca personal y red de contactos.

Las empresas tienen que ver el valor que un directivo con experiencia les puede aportar a través de diversas vías de colaboración.

Entrevistamos a Juan José Valle-Inclán Bustamante de Mediapostsobre cómo definir los valores corporativos y liderar la transformación culturalLas organizaciones generalmente establecen su identidad corporativa y sus objetivos de negocio como principales vectores de su actividad, los cuales determinan su entorno, orientación y recursos necesarios para lograr las metas planteadas para cada uno de sus grupos de interés. Desarrollar las organizaciones del futuro parte de pensar en el futuro que queremos construir y en ese esquema de pensamiento deben confluir empresa, personas y sociedad, dicho de otro modo, valores, cultura y sostenibilidad. Conseguir inspirar a las personas, motivarlas y alinearlas con el propósito de la organización es posiblemente el secreto del éxito de los proyectos corporativos, de hecho, lograrlo puede suponer duplicar las posibilidades de éxito de las transformaciones organizativas, las cuales, en un entorno como el actual, son una constante. El mentoring es un vehículo perfecto de transferencia de conocimiento y valores, unido a un proceso de desarrollo personal y profesional que asegura éxitos futuros. Los líderes tienen un papel vital en todo este proceso, ya que su rol ha pasado a ser integral, su objetivo es la creación de valor hacia empresas, personas y sociedad, lo cual requiere alinear valores, metas, objetivos, procesos, sistemas, personas y recursos.

Entrevistamos a Carlos Pelegrín Fernández de ESADEsobre cómo buscar el apoyo de un mentor que te ayude a desarrollar nuevas competencias

Hay muchas razones para buscar el apoyo de un mentor, que te ayude a desarrollar nuevas competencias, plantearte nuevas metas profesionales y desarrollar un plan de acción para lograrlas, alcanzar esos objetivos que pueden hacer cambiar tu futuro y que a veces nos cuesta ver la forma de hacerlo...en una palabra, desarrollarte.

Cuando este proceso de desarrollo se lleva a las organizaciones con una estrategia específica y bajo una estructura y un modelo concretos, es cuando las organizaciones multiplican el valor de los desarrollos individuales, logrando elevar su valor corporativo.

Para ello, hace falta un tipo de personas con características especiales, los mentores y mentoras, que nunca pierden su ilusión, compromiso y dedicación por ayudar a sus mentees y que también deben reflexionar acerca de cómo mejorar sus capacidades y habilidades continuamente, prestando atención a las claves que hacen que su función sea tan relevante.

Analizamos con Ana Ortiz de Obregón, perito grafólogo forense, las características más genuinas de mentores como Stephen Covey

Stephen R. Covey (1932 – 2012) fue profesor, consultor de organizaciones, escritor, un experto en familia y una autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo. El Dr. Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones. 

El Dr. Covey escribió varios libros de éxito, entre ellos el bestseller internacional Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva, considerado « el libro de negocios más influyente del siglo XX» y uno de los diez libros de gestión empresarial más relevantes de todos los tiempos.

Stephen pone en valor las herramientas de un mentor, aporta conocimientos, ideas y anécdotas destinadas a hacernos reflexionar sobre cada uno de nuestros paradigmas y comportamientos y sobre el modo de cambiarlos para conseguir ser efectivos, con nosotros mismos y con los demás.

También nos propone retos, ya que el libro ofrece un camino a seguir, con siete etapas, los 7 hábitos que la persona deberá asimilar y poner en práctica en todos los ámbitos de su vida.