ניהול בשיטת אימ StartUp Down

מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם שלא מפסיק להשתנות?

משנת 2019 אנחנו נמצאים על רכבת של אי וודאות מתמשכת: קורונה, משבר כלכלי, משפטי-חברתי, שבעה באוקטובר ומלחמה...

כשאי וודאות חודרת ליום-יום הניהולי שלנו היא עלולה לגרום לשחיקה ולהשפיע לרעה על התפוקות, התקשורת, המוטיבציה ואפילו על רמות המחוברות הארגונית.

בעולם שבו השינוי הוא הדבר היחיד שקבוע, נראה שהיכולת להתמודד עם אי-וודאות בניהול היא חשובה יותר מהניסיון לייצר אחת כזאת.

- מה גרם לוודאות ללכת ולהעלם בשנים האחרונות מחיינו?

- איך מנהלים ועובדים נוטים להתנהג בהיעדר וודאות?

- אילו עצות ופתרונות נוכל ליישם כדי לחזק את הוודאות בחיים שלנו ולהתמודד בהיעדרה?

בפרק הזכרנו גם את פרקים 42 על מנהיגות במשבר, ופרק 13 על מוטיבציה והגורמים לעלייתה ונפילתה.

הזכרנו גם את המאמר על מודל שיחות אחד על אחד ועל חשיבותו הגדולה מבין כל ממשקי הניהול בארגון.

להעמקה בתכנים, מוזמנים להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il

פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים | "הקול שלך" עם גלעד הרצפלד #YourVoice Gilad Herzfeld

מכירים את התחושה שכלפי חוץ הכל מצליח אבל מבפנים משהו חסר ומבעבע? מה קורה במוחו ובליבו של אדם בעל יכולות וכישורים? הסיפור של גלעד מתחיל בציונים מעולים בתיכון, 5 מתמטיקה, פיזיקה, מדעי המחשב, ביולוגיה ואנגלית. ממשיך ב-15 חודשים בקורס טיס ומשם ליחידת מודיעין עלית של חה"א. תואר ראשון במדעי המחשב בהצטיינות ופרס על הישגים יוצאים מגדר הרגיל מהרקטור. עבודה במח' מו"פ ואפילו בת זוג מקסימה. אבל משהו חסר...ועל זה גלעד מספר, על התהליך וההחלטה והתהליך שאחרי ההחלטה. בפתיחות ובענווה, ומתוך כנות ורצון לעשיית הטוב.

- מהן המחשבות שמאפיינות את המצב הזה? שמשהו חסר?

- איך מקבלים החלטה כשאין שום וודאות?

- מה זה טיפול בתנועה? איך Rope flow קשור? ומה לאלה ולג'וג'יטסו ברזילאי ואגרוף תאילנדי?

וקינחנו בהמלצות למנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים בעולם הטכנולוגי... הבריאות בידיים שלכם.

למי שרוצים לעקוב אחרי גלעד הרצפלד כאן באינסטגרם או בפייסבוק  להגיע אליו לטיפול בקליניקה שלו 'הרציתרפיה' בהרצליה ואפשר גם סתם לשאול ולהתעניין בדוא"ל ישיר Giladh11@gmail.com.

#TransformationOrDevelopment #FromSoftwareDevelopertoTherapist #FromSoftwaretoMovement

פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה?

גייסנו מנהל ופתאום אנחנו מבינים שהוא לא מתאים לתפקיד.

מדובר בתופעה שקורת הרבה בארגונים ושיש לה משמעויות הרות גורל הן מההיבט הכספי, הן בשחיקת ההון האנושי בארגון שצריך לשוב ולאתר, להכשיר, להכניס לתפקיד.

גם הנזקים המקצועיים שנעשים מתוקף מילוי כושל של התפקיד נותנים את אותותיהם.

אך האם זה סוף פסוק? או שאולי אפשר עוד להציל את המצב?

לשם כך אנחנו נדרשים להבין היכן התרחשה הטעות: האם בתהליך האיתור והגיוס, בתהליך הקליטה, או בניהול של אותו המנהל?

מכאן נוכל לגבש תוכנית שתוכל לעזור לנו לקבל החלטה מושכלת יותר.

בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ואת פרק 15 מאץ' או קלאש על כלים לבחירת המועמדים המתאימים לארגון.

#failed_recruitment #changemanagement #talent

פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo

בפרק הזה עדי מספרת ומשתפת איך נולד הרעיון ומה היו התהליכים שהביאו למימושו. עדי היא מייסדת ומנכ"לית של חברת ולו Valoo, חברת הזנק בתחום הפינטק. במקור מדובר במערכת טכנולוגית לאיתור, תימחור וביצוע עסקאות במניות של חברות טכנולוגיות פרטיות (סקנדרי) בעיקר בסיליקון וואלי ובישראל. עדי בוגרת תואר שני במשפט מסחרי מאונ' רייכמן ועל השאר בפרק.

#YourVoice #Entrepreneurship #Fintech

פרק 62: זמן להסיר את המסכות - על העוצמה של אותנטיות בניהול

החיים מאלצים אותנו לפעמים לעטות מסכות כדי להתאים את עצמנו לסביבה. אבל כשאנחנו עוטים מסכה, אנחנו לא באמת אנחנו.  המושג אותנטי הוא דבר מקורי, אמיתי, לא מזויף ולא מועתק. כאשר מתייחסים לאדם, הכוונה היא למי שפיו וליבו שווים.

ניהול אותנטי טמון בהכרה ומודעות לסט הערכים הפנימי שמוביל אותנו, אותך. למצפן הפנימי שלנו. אותנטיות ניהולית באה לידי ביטוי במערכת השיקולים שלנו, בערכים שמובילים אותנו, בבניית היחסים מול העובדים ואפילו בתהליכי קבלת החלטות.

בפרק הזכרנו את פרק 6 על האצלה בניהול. ניתן להרחיב בנושא גם במאמר על פרדוקס השליטה. גם את פרק 61 על משמעות בניהול.

#authentic_management #leadership #values_based_managemet

פרק 61: כשהתכלית בתחתית: איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?

עבודה ממלאת את החיים שלנו: אנחנו משקיעים בעבודה כשני שליש מחיינו הבוגרים! יש אנשים שמאד אוהבים את מה שהם עושים. הם קמים בבוקר עם חשק ורצון לעבוד ועושים את זה עם תחושת משמעות גדולה, בסיפוק והנאה ולא מרגישים שהזמן עובר.

ויש את אלה שפחות...

ניטשה אמר: "מי שיש לו למה יוכל לשאת כל איך". וכמו כל דבר שאנחנו עושים בחיים, לפעמים ה"למה" שלנו בעבודה נשחק או נאבד. החדשות הטובות? זה לא אומר שזה הסוף!

- מה קרה שפתאום אובדת לה, המשמעות?

- מה ההשלכות של עיבוד המשמעות, עלינו ועל התפוקה שלנו?

- איך יוצרים או מחזירים את המשמעות בחזרה לעשייה שלנו ושל העובדים שלנו?

בפרק הזכרנו את פרק 3 על שחיקה בעבודה, ופרק 60 על בדידות בניהול.

#meaning_at_work #leadership #managementskills

פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות

בדידות היא תחושה קשה שמלווה אנשים בתקופות שונות בחיים שלהם. גם בתוך ארגון, מנהלים ומנהלות פעמים רבות מרגישים בדידות מתוקף התפקיד שלהם. ככל שמתקדמים בשרשרת ההיררכיה בארגון, כך באופן טבעי נרגיש יותר ויותר בודדים. אך התחושה הזאת מורה דווקא על ההתקדמות שלנו ועשויה אף להוות נקודת מפנה שתעזור לנו  להפוך לגרסה משודרגת יותר של עצמנו. כמו שאהד אמר בפרק: "ההפך מבדידות היא לאו דווקא הביחד אלא המפגש האותנטי של אחד עם השני, כשאני איתך אני לא לבד ולא בודד".

בפרק הזכרנו גם את פרק 50 על איזון חיים-עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים. ניתן גם להכנס לדף מילואימ.טק עם כל התוכן הקשור לחיבור בין עולם המילואים לעולם הארגוני.

לינק למאמר על השפעות תחושת הבדידות מאוקספורד אקאדמיק.

פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל - האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות

המעבר מ"תפקיד" העובד לתפקיד ניהולי, ממפתח מוכשר ששולט ברזי הקוד לראש צוות לדוגמה הוא מעבר שטומן בחובו מורכבויות והזדמנויות. מדובר באחד השינויים המאתגרים ביותר בקריירת הניהול (ממש בתחילתה). הקפיצה הראשונית לתפקיד המנהל, בטח בתוך ארגון שבו היינו עובדים - הינה בעלת השפעה מכרעת על "שימורו של המנהל" או במילים אחרות על רצונו בהמשך פיתוח קריירה בניהול או חרטה ואכזבה על הבחירה.

הקפיצה דורשת לסגל יכולות ותפיסה חדשה, לגמרי, כאלה שמאלצות אותנו לזנוח חלק מההרגלים שהיו לנו כעובדים, ולהסתכל על המציאות מנקודת מבט חדשה. במילים שלנו "לגבש את הזהות הניהולית שלך". אם נעשה זאת נכון, נבטיח את ההצלחה שלנו בתפקיד החדש.

בפרק גם הזכרנו את פרק 19, על המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.

#management #frompeertomanager #leadership

פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC

רבים המנהלים שנקרעים בין ניהול הקבוצה או המחלקה לבין ניהול הפרויקט. הרצון להשקיע ולפתח את העובדים והמנהלים, חיזוק היכולות, מתן כלים ותשתיות, אפילו הרצון לכתיבת קוד נקי ואיכותי עם תיעוד בהיר שישמש אותנו בעתיד, לבין ההכרח הקיומי ממש לספק את הפרויקט במועדו, לנהל את המשאבים לצורך 'הדילוור' הקרוב.

אורן ריינהרץ מחזיק את המתח הזה בראש באופן קבוע, מצד אחד הוא עומד בראש קבוצת ה-R&D של מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל ומצד שני הוא מנהל פרויקטים בכיר.

• כיצד הופכים את ההתנגשות שבין הטווח הקצר לטווח הארוך לנקודת מפנה לבנייה ושיפור?

• מה ההבדלים בסוגיה הזאת בין סטרטאפ צעיר לבין תאגיד בינ"ל?

• איך ההתנגשות או הניסיון לאזן בין הכאן והעכשיו לתשתית ולעתיד באה לידי ביטוי בניהול ובעבודה עצמה?

• איזה עצות, Best Practices ועקרונות אורן נותן למנהלות ומנהלים?

אורן גם הזכיר שני מנהלים שעוררו בו השראה. הראשון הוא אביו, יוסף ריינהרץ, מהנדס תעופה ועמי איילון. נכון לבקר באתרנו ⁠imtec.co.il⁠

#Manage_the_tension_between_the_short_term_and_the_long_term

#YourVoice

#StressorBalanceBetweenLongandShortTerm

פרק 57: ליצור ערך בניהול ובעבודה, למה זה דבר כל כך חמקמק ומורכב? | "הקול שלך" יערה קסנר מקרן ההשקעות Vertex

המושג "ערך" הוא מושג חמקמק ומשתנה - כזה שבכל נקודת זמן עלול להיתפס כאחר וכמשתנה. אם אין לי ילדים אולי אחפש רכב ספורט קטן שמאיץ מהר. אבל כשיש לי שלושה ילדים אחפש דווקא רכב עם בגאז' גדול יותר ומרווח. ככה זה גם בחברות סטרטאפ שמשתנות מהר, הצרכים שלהן כל הזמן משתנים – מבפנים וגם כלפי חוץ, בעבודה מול ספקים או קרנות המשקיעים.

יערה קסנר היא  VP of Value Creation בקרן ההשקעות Vertex, אחת מקרנות הון הסיכון המובילות והגדולות בישראל. בפרק יערה עושה לנו סדר בהגדרת מהות המושג "ערך" וגם נותנת כלים פרקטיים לדרך שניתן לייצר אותו בניהול ובעבודה.

- האם ערך הוא דבר קבוע או משתנה?

- איך ניתן לדעת שהצלחנו לתת ערך? האם זה ניתן למדידה?

- מה האתגרים המרכזיים עבור מנהלים שמנסים לייצר ערך בארגון שלהם?

- אילו תכונות ויכולות נדרשות בתפקיד Value Creation?

וכמובן Best Practices לכל המעוניינות והמעוניינים לייצר ערך גובר בתוך סביבת העבודה שלהם.

נכון לבקר באתרנו imtec.co.il

 #value #valuecreation #leadership #management

פרק 56: ניהול מוצר: למה זה תפקיד כל כך מורכב, דינמי ומשתנה? | "הקול שלך" ערן הלפט מחברת Ludeo (Ex Monday)

גם אתם שמתם לב שניהול מוצר הוא תחום חמקמק? בחברה מסוימות מגדירים מנהל מוצר כדבר אחד ובחברות אחרות כדבר אחר. יש גם חברות שבהן מנהלי מוצר עוברים מספר "גלגולים" ושינויים בהתאם לשוק, האסטרטגיה והצרכים.

בנוסף, מדובר גם בתחום שיש בו מעין מורכבות מובנית מתוקף העובדה שהוא יושב על התווך שבין מחלקות מרכזיות ובעלות אינטרסים שלעיתים עלולים להתנגש, למשל פיתוח ומכירות.

ערן הלפט הוא מנהל מוצר מומחה. אחרי שנים שהיה Director of Product בחברת Monday, הוא פתח בפרק חדש בקריירה בחברת Ludeo והגיע אלינו במיוחד כדי לענות על כמה שאלות חשובות ובעיקר לעשות סדר.

-       המתח שבין מוצר לפיתוח, למה זה קורה?

-       למה תפקיד המוצר שונה מחברה לחברה?

-       איפה הפוקוס של מנהל המוצר צריך להיות - בלמצוא בעיות, או בלחפש פתרונות?

-       איך בא לידי ביטוי המתח הזה בחברה קטנה של 120 איש לעומת חברה גדולה של למעלה מ 2,000 איש?

-       אילו כלים ניהוליים, מקצועיים ואישיים חשוב שמנהל המוצר יביא איתו?

מומלץ לקרוא גם את המאמר שלנו על היחס שבין מוצר לפיתוח

#leadership #product #Productmanagement

פרק 55: כאן עובדים בכיף: איך משיגים סיפוק והנאה בניהול ובעבודה?

מה המחשבות שעולות לנו לראש כשמישהו במשרד שר תוך כדי עבודה או שורק ונראה כנהנה?

"הנה הוא מבזבז את הזמן ולא עוסק במשימות שלו"?

או "איזה יופי שהוא מצליח ליהנות ולעבוד בכזאת תשוקה?"

הנאה בעבודה יכולה לעורר הרבה ציניות. מצד שני אם נעמיק בכך, נגלה שגורם בלתי נפרד מתפוקה והצלחה.

- איך הנאה בעבודה קשורה למשחק וסיפוק?

- מה מפריע ומונע מאתנו ליהנות בעבודה ובניהול?

- איך יוצרים מרחב שמאפשר הנאה בעבודה, ואיזו גישה ניהולית תוכל להעצים את ההנאה?

- איך נוכל לזהות את אלה שלא נהנים בעבודתם?

מטרת הפרק להביא לשינוי תפיסת המחשבה שלנו המנהלים והמנהלות, לראות כיצד ניתן להפיק יותר מהעובדים ומעצמנו בארגון.

בפרק אנחנו מציגים מדוע הנאה משפרת את החיבור והמחויבות, מאפשרת מימוש עצמי וסיפוק ומגדילה את ההשפעה והמוטיבציה הפנימית. וכן, גם את התפוקה.

בפרק הזכרנו גם את פרק 54 על גמישות ניהולית, את המאמר על חשיבות שיחות 1:1, ואת פרק 4 על שחיקה בעבודה. פרק מהנה, מבטיחים!

#JOYandmanagement #funtomanage #VBM

פרק 54: לנפץ את המסגרת, או לשמור עליה: איך מפתחים גמישות ניהולית

גמישות ניהולית יכולה להיות הגדרה מאוד מבלבלת. יש מנהלות ומנהלים שתופסים בטעות את ה"גמישות" כהעדרה של מסגרת, כנתינת חופש מוחלט וללא גבולות, אך אינם מבינים שהנ"ל לא באמת מאפשרים תהליכי שיפור, חיבור ויצירת מחויבות מצד צוותי העבודה.

ו...איך כל זה מתקשר לברדלס?

בפרק הזכרנו את הפרק 41 על ניהול לאור ערכים,

את פרק 24 על איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה,

את פרק 32 על מלכודת המייסדים בארגונים צומחים ואת פרק 46 על עקרונות מנהיגות שניתן ללמוד מכדורגל.

#leadership #flexibility #management

פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?

מטרת הפרק היא להקנות ידע, מיומנויות, כלים ויכולות להשפיע ולרתום את המנהלים שמעלי; את מי שמחליטים, מנחים, מכווינים ומנהלים את הקצאת המשאבים בארגון. במציאות שבה ארגונים טכנולוגיים הם שטוחים יותר, מחזיקים בפחות דרגי ניהול ומבוססים יותר על ניהול מטריציוני ולרוחב הארגון,  קיימת חשיבות גדולה ואולי הכרח לפיתוח יכולות ומיומנויות לניהול ורתימה של אלה שכפופים לנו, של העמיתים שלנו – וכן, גם של אלה שמעלינו.

בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם. בפרק הזכרנו את המאמר שיחות 1:1 שנכון לקרוא. גם לקחנו עצות מפרק 40: סגנונות ניהול ותקשורת - מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה. נגענו גם במה שמניע בני אדם - מודל מעש"ה ומוטיבציה.

פרק 52: למה לי פוליטיקה עכשיו? איך המשחק הפוליטי יכול לתרום להצלחת הארגון?

פוליטיקה היא כורח המציאות והיא מתפתחת עם הזמן בארגון כחלק אינהרנטי ובלתי נפרד ממערכות היחסים הבינאישיים שבו.

בפרק אנחנו מפרידים בין הצד השלילי והמסוכן של פוליטיקה לבין המיומנויות הניהוליות וההיבטים הטובים, הבריאים והמחזקים של משחקי כוח פוליטיים בארגון. או במילים אחרות, כיצד כל מנהלת ומנהל וכל עובדת ועובד יכולים להיות משפיעים ומעצבים של הארגון ותרבותו?

נתנו עצות יישומיות לריסון ואיזון הסיכונים שבפוליטיקה בארגון ובמקביל מיומנויות ניהול שנכון לאמץ כדי לקדם ולהאיץ תהליכים ומהלכים ארגוניים מהותיים.

הזכרנו את פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר? וגם מאמר קצר על מקורות המוטיבציה ומודל מעש"ה.

וגם על זה יש פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה.

מאמר על הקשבה אפקטיבית

מאמר על שלושת עקרונות הניהול.

פרק 51: איך לחזק את השריר הרב-תרבותי שלי? האתגרים שבניהול ועבודה מול אלה שנמצאים מעבר לים | יאיר פז מחברת Globaleyes

יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית ובפרק המיוחד הזה הוא מלמד אותנו על כך שהעולם הבין-תרבותי דומה לרחוב דו-סטרי;

מצד אחד, יש אותנו, הישראלים שרגילים לנהל תקשורת בצורה מסוימת (ישירים, תכל'סים, לעיתים חצופים), ומנגד יש בני ובנות התרבות האחרות, שלא תמיד מבינים מה אנחנו רוצים ולמה אנחנו מתכוונים.

אמנם הפערים בתקשורת הרבה פעמים נמצאים בסט ערכים בסיסיים שונה, בגישה והסתכלות אחרת על החיים, אך יאיר מלמד אותנו שבמידה וכל אחד יפסע צעד קטן לכיוון השני, ניתן יהיה לייצר קרקע נפלאה לשיתוף פעולה.

- מה האתגרים המרכזיים שעומדים בפנינו בבואנו לנהל תקשורת עם אנשים שהם לא בני או בנות התרבות שלנו?

- אילו תרבויות מהוות את האתגר הגדול ביותר עבור הישראלים?

- אילו כלים ופרקטיקות נוכל ליישם כדי להפוך את התקשורת עם אלה שמעבר לים לטובה ואפקטיבית יותר?

בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

קישור לאתר חברת Globaleyes קישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פז

#multiculturalskills #communication #management #leadership

פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטרטאפ ואיש מילואים? | "הקול שלך" יחיאל אטיאס מנכ"ל חברת HEXA

או במילים אחרות כשהמנכ"ל לא נמצא, מה קורה בחברה?

במסגרת פרקי "הקול שלך" #YourVoice עלה פרק עם מנכ"ל חברת הקסה HEXA, יחיאל אטיאס. התחלנו בביוגרפיה שלו כנצר למשפחת קצבים, יועץ ליצואנים ועד לכניסתו לעולם ה-AD-Tech.

על שאלות אלה ועוד, השיב יחיאל כנות, אותנטיות ופתיחות המאפיינת אותו. "אשמח לעשות כל מה שיעזור למנהלים ויזמים אחרים", כך אמר. סיימנו במילותיו המופלאות של אהוד בנאי:

מאז שעזבת הרבה השתנה כאן, זהו זמן שגעון, מהומה עד אין קץ ובכל רגע חדש פורענות לא עלינו והכל חי ברשת הכל מתפוצץ ובאופק אחר על אותו דף גמרא, יושבים כל הלילה אתה ואני, שלוות עולמים, פרדס חנה-כרכור, אקליפטוס ברוח, שורק בלוז כנעני

שנינו מאחלים לעולם טוב יותר, שנעשה אותו שיהיה כזה...

StartUp Down IM.Tec Podcast episode 50: YourVoice Yehiel Atias In a startup, what happens when the CEO is absent? IM.Tec Insights that matter.

 #CEOManagementInsigths #YourVoice #VBM

המושג שירות בדרך כלל מתקשר לעיסוק מול לקוחות חיצוניים לארגון. אבל האמת היא ששירות הוא מונח הרבה יותר רחב, שבתוכו גלומים תכונות אנושיות ועקרונות תקשורת שרלוונטיים לכולנו, לא משנה באיזה צוות או מחלקה אנחנו נמצאים בארגון.

מומלץ לקרוא על מנהיגות שירותית וגם להאזין לפרק "הקול שלך" על העוצמה שבניהול שירותי עם גלעד ליפץ.

#service #leadership #management

פינת עונים בזמן היא פינה שנועדה לענות לך, המאזינים והמאזינות שלנו.

בשבועות האחרונים אספנו מספר שאלות ששלחתם לנו והחלטנו להקליט פרק שיוכל לשמש כ-Case study ללמידה משותפת.

בפרק בחרנו להציג 4 סוגיות ניהוליות (בעילום שם):

- איך בונים צוות מנהלים חזק תחתיי?

- איך מתמודדים עם תחושות של סמנכ"לים שלא מגבים אותם?

- האם כדאי לפטר, או לתת צ'אנס למיצוי הפוטנציאל הניהולי?

- איך מתמודדים עם בקשה מוגזמת להעלאת שכר?

להרחבה על ביצוע שיחות 1:1.

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל: Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

#leadership #onimbazman #managementskills

פרק 47: עבודת צוות בניהול משיתוף פעולה לפעולה משותפת

רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.

"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה. המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:

בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?

#Teamwork #managementskills #VBMCriteria

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

פרק 46: "הכל הבל, חוץ מכדורגל": עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא | "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal

כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שתי העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטה שלנו.

בהקלטה ניסינו לענות על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:

- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?

- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?

- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?

- איך עקרונות מתוך משחק נכון תעזור לנו בבניית סיסטמה מנצחת?

בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"

#Football&Management #Leadership #Sport #Messi

פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?

לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.

שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה.

דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?

בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.

בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?

#OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי מחברת סייטו-ריזן

"Your Voice Episode": Ofek Levy, CFO CytoReason: CFO management Insights

בפרק הזה רצינו לראות: "איך הדברים נראים כשמביטים במספרים?"

את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל הכספים של חברת סטארטאפ מיוחדת. המשכנו בשיחה על המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:

#FinanceManagement #CFOManagementInsigths #YourVoice #VBM #CytoReason

פרק 43: מנטורינג איך עושים את זה נכון?

בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליכי מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.

הזכרנו את פרק 13: על מוטיבציה.

דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.

Ziv@imtec.co.il

Ohad@imtec.co.il

#mentoring #managementdevelopment #leadershipdevelopment

פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?

בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל.

משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונים גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בחיי ארגון, גם משברים אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם.

הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם - נתן עצות מקסימות לניהול משברים.

הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש וצ'רנוביל.

וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס.

דוא"לים לפינת "עונים בזמן": אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.

Ziv@imtec.co.il

Ohad@imtec.co.il

#crisismanagement #managementdevelopment #leadershipdevelopment

פרק 41: ניהול מסורתי - Out, ניהול חדשני - In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים

על פי סקר שנערך ע" לינקדאין בשנת 2021 נמצא ש 69% מהעובדים שמוגדרים כדור ה-Z מעידים שאי התאמה בין הערכים של הארגון לערכים שלהם היא גורם מרכזי בעזיבה שלהם את הארגון.

הדור הצעיר שנכנס לעבוד בתוך ארגונים בשנים האחרונות הוא דור של א.נשים מוכשרים ומקצועיים שמעוניינים בעבודה בארגון שחושב מעבר לכסף. ארגון שמעניק להם משמעות, עצמאות וחיבור לעשייה.

או במילים אחרות, ארגון שתואם לערכים האישיים שלהם.

ניהול לפי ערכים זאת המתודה הבסיסית שאיתה אנחנו עובדים עם החברות שלנו. ערכי ליבה הם למעשה הקוד של ה- DNA בארגון שלנו.

זאת המתודה הטובה והבטוחה ביותר ליצוק תרבות ארגונית שמדברת בשפה אחת, בין אם מדובר בארגון של 50 או של 5,000 איש.

בפרק אנחנו מציפים ועונים על השאלות הבאות:

הפניות רלוונטיות שעלו בפרק:

פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

שירות טוב? לא רק ללקוחות: הקשר שבין חוויית שירות בארגון לשיפור ביצועים

גיוס כושל – כיצד נוכל לצמצם את הסיכוי שזה יקרה?

דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל

Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

#VBM #ValuesBasedManagement #ValuesComeFirst

פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה להצלחה ותפוקה

שונות הבין אישית היא דבר טבעי ובהתייחסות ניהולית בריאה יכול להיות כמכפיל כוח או מקפצה לשותפות, יוזמה, אחריות ומחויבות.

בפרק אנחנו מציגים את מודל ארבעת סיגנונות הניהול PAEI של יצחק אדיג'ס.

כל סגנון מאופיין בדפוסי חשיבה, התנהגות וקבלת החלטות שונים. הכרה והבנה של סיגנונות אלה בקבוצת השווים והעמיתים הניהוליים כמו גם במנהלים שלהם אנו כפופים או שכפופים לנו, מאפשרת הפיכת נקודות חיכוך או ממשקים מורכבים שבהם אין סינרגיה, למכונה משומנת שעובדת ביחד בצורה מופתית.

לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:

Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

נכון להאזין לפרק שהוזכר כאן, פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

ניתן להעמיק בקריאת מאמר קצר תקשורת מקרבת בניהול.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #ManagementStyle #DecisionMakingStyle #ManagementThinking #Adizes

פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

הפרק הזה התחיל משאלה כנה של אחד המנהלים בתהליכי הליווי 1:1 שלנו. אחרי שהתקדם מאוד והצליח להוביל תהליכים חוצי ארגון שאל: "איך אפשר להיות הגורם הכי משפיע בחדר?"

בפרק אנחנו משיבים באמצעות שלושת שלבי ההשפעה:

בפרק גם ניתן ביאור למושגים עצמם, השפעה ומשמעות בניהול ועצות יישומיות להטמעה בניהול ובעבודה.

למי שאהב את הפרק נכון להעמיק בקריאת המאמר: אתה תן או ג'ירף על תקשורת בהייטק (תקשורת אפקטיבית).

ורצוי גם להאזין לפרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:

Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#Managementskills #ManagementImpact #Leadership

פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .

היום בצל המלחמה והמשבר שפוקד את המדינה, חברות נדרשות להבין כיצד להתנהל באדג'יליות ולבזר חלק מהפעילות שלהן כדי לשמור על תפקוד גם בזמנים קשים. לשם כך נדרש כוח איכותי ומיומן שיודע להקים ולבנות צוותי עבודה במדינות אחרות, בהן התרבות והשוק שונים ממה שמוכר לנו כאן בארץ.

כמובן שהמשימה הזאת מציפה לא מעט שאלות ואתגרים:

בפרק הזה אנחנו מארחים את חן נבון, Director of HR בחברת אקווה סקיוריטי שמספרת לנו על הניסיון והפרקטיקות שלה בביצוע של המשימה המאתגרת הזאת.

כדאי לקרוא על תהליכי קליטה מחדש שנראים רלוונטיים מאוד גם היום. למי שרוצה להעמיק יש גם מאמר קצר על תהליכי כניסה לתפקיד שמרחיב את המשרעת הניהולית.

#remoterecruiting #managementdevelopment #HR #sourcing

StartUp Down IM.Tec Podcast episode 38 Your Voice Chen Navon Director of HR at Aqua Security on remote recruiting

"כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?

תהליך קליטה מחדש ('ריבורדינג') הוא תהליך שמתמקד בהדרכה, הכוונה והשלמת פערים של עובדים ומנהלים שיצאו לתקופה משורות הארגון ושכעת נדרשים להשתלב בו מחדש. מטרת התהליך היא לסגור את הפערים שנוצרו לאורך הזמן, ובו בעת למקד ולמקסם את ההצלחה שלהם כעת בשובם חזרה.

בפרק הזה בחרנו להתמקד דווקא בציר הרגשי-אישי ונפשי של תהליך הריבורדינג של השבים והשבות משירות המילואים. החזרה לשגרת העבודה היא שינוי קונטקסט דרסטי ומשמעותי ונדרשים זמן ודרך כדי לעכל את החוויות שעברו לאורך החודשים האחרונים ולחזור לפרודוקטיביות במסגרת השגרה. המקום שלנו כארגון הוא לאפשר זאת.

אילו עצות ופרקטיקות יוכל לסייע ל"נחיתה" רגשית ובטוחה יותר בארגון שתאפשר את השגרה?

קישורים או לינקים ל-

פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת משתנה ורציפה?  

 למאמר על ריבורדינג או קליטה מחדש בארגון.

המיילים שלנו לפניות במסגרת "עונים בזמן"

Ziv@imtec.co.il

Ohad@imtec.co.il

פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

לפעמים המענה והפתרונות ממש מצויים בנו, בדרך בה אנו בוחרים להקשיב ולדבר. מה זה תקשורת אפקטיבית? מה זה אפקטיביות ומה ההבדל בינה לבין יעילות? איך זה קשור לתקשורת בפרט ולניהול בכלל?

על השאלות שבהתחלה אנחנו משיבים בפרק הזה וגם מעניקים עצות והמלצות לשימוש חכם ואפקטיבי :)

יעניין אותך להאזין לפרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?

גם פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון יכול להיות רלוונטי לך.

מצאנו גם שלושה מאמרים שתומכים ומסייעים לתקשורת אפקטיבית בפרט ולניהול והעברת מסרים בכלל:

תקשורת מקרבת - https://imtec.co.il/nonviolent_communication/

שיחות 1:1 - https://imtec.co.il/one-on-one-meeting/

תן או ג'ירף - https://did.li/lXnIw

הבטחנו גם להשיב לשאלות שלך תוך 48 שעות (למעט בסופ"ש) אז:

זיו אלרון - ziv@imtec.co.il אהד גניאל ohad@imtec.co.il

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#Developingeffectivecommunicationskills

#managementskills #leadershipskills

פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה

נפגשנו אחרי תקופה ארוכה במילואים כדי להקליט פרק או שניים ומצאנו את עצמנו מדברים על תובנות ניהוליות ומנהיגותיות מהשטח. חשבנו שנכון להניח בצד את הפרקים שהכנו ולהתמקד בכאן ועכשיו.

מפקדים הם מנהלים, לדוגמה, מג"ד מנהל מסגרת של כ-500 עד 750 לוחמים וחיילים. עם כ-5 דרגות ניהול ופיקוד, עם עמיתים ומקבילים ועם רמה ממונה. עם מטרה ומשימות משותפות, זה ארגון לכל דבר ועניין. המורכבויות שהמפקדים פוגשים במלחמה ובלחימה דורשות יכולת קבלת החלטות והאצת תהליכים שבכל ארגון יקחו פי כמה יותר. אספנו עבורך עצות ותובנות שניתן לקחת מעולם המילואים וליישמם בתוך ארגונך!

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Values #Valuescomefirst #Miluim

פרק 34:"הקול שלך" פרופסור יעל שטיינהרט על הטנגו של האקדמיה עם עולם הניהול והעבודה Prof. Yael Steinhart

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .

בפרק הזה מתארחת אצלנו פרופ' יעל שטיינהרט, סגנית דיקאן הפקולטה לניהול ע"ש קולר באונ' ת"א. יעל מומחית בהתנהגות צרכנים וחוקרת מוטיבציה, סגנונות עיבוד מידע וכמובן  גם בקבלת החלטות.

בפרק שוחחנו על: התאמת האקדמיה לעולם האמיתי:

הפרק הוקלט במהלך מלחמת 'חרבות ברזל', בעודנו משרתים במילואים, ממש בתחילת המלחמה, העלנו מאמר חשוב למנהלות ומנהלים על "ניהול בצל מלחמה" מומלץ לקוראו.

 IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #Academyandmanagement #managementdevelopment #Entrepreneurship #Values #Valuescomefirst

StartUp Down IM.Tec Podcast episode 34 Your Voice Prof. Yael Steinhart Vice Dean Coller School of Management at TAU

פרק 33: על העוצמה הניהולית שבאחריות אמיתית

"אחריות" היא מילה שגורה שאנחנו שומעים בכל מקום, אך לא תמיד מצליחים להבין את כובד משקלה ואת המשמעות האדירה שבה.

ארגונים רבים מחזיקים שפה שמבוססת על האשמות יותר מאשר על לקיחת אחריות, למשל:

• כשעובד לא מצליח במשימה, חלק מאתנו יאשימו את יכולותיו.

• כשעובד עוזב את הארגון, חלקנו נסביר לעצמנו מדוע הוא לא בסדר ולמה הוא לא מתאים לארגון.

• כשמשימה נופלת בין הכיסאות, נראה ראשי צוותים שמאשימים אחד את השני "זה היה באחריותך".

אך האם זאת באמת לקיחת אחריות?

אחריות היא הכל (מ א' ועד ת') והיא דורשת מאיתנו פעמים רבות לעשות מעשה שיכול מעט להרתיע אותנו - להסתכל פנימה אל תוך עצמנו ולבחון איפה הכשלים שלנו ואיפה אנחנו יכולים להשתפר.

מדוע ארגונים שבהם מיושמת אחריות הם ארגונים עם תקשורת יותר טובה, מערך שיפור ביצועים חזק ועוצמתי יותר ומקום שבו העובדים יותר מרגישים שייכים ומחוברים?

התשובות בפרק הזה.

בנוסף הזכרנו מאמר מקסים של זיו אלרון על השונות הבינאישית. גם מאמר מרכזי שלנו שעוסק בחשיבותה של הגדרת תפקיד נכונה ובשיטת אימ. מומלץ גם להאזים לפרק 30: אונבורדינג מלכותי שמציג כיצד תהליך הכניסה לתפקיד הוא באחריות הארגון המגייס ומנהליו.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #ResponsibleLeadership #ManagementSkills

פרק 32: צרה ושמה "מלכודת המייסדים"

האם שיטות הניהול והמנהיגות שעזרו לנו להצמיח חברה של 15 עובדים רלוונטיות לחברה שגדלה ל-200? מה זה בכלל מלכודת המייסדים?

"מלכודת מייסדים" הוא מונח נפוץ בעולם היזמות ומתאר מצב בו מייסדי החברה מוצאים את עצמם "כבולים" לתפקידים או אחריויות מסוימות המגבילים את הצמיחה וההתפתחות שלה.

בבסיס המלכודת, עומד הקושי בשינוי המיינדסט הניהולי מחברה קטנה לחברה גדולה יותר ואי התאמה מחודש של סל הכלים הניהוליים והמנהיגותיים שלנו.

מייסדים, שתקועים במלכודת ימצאו את עצמם  בדר"כ מעורבים יתר על המידה במשימות, עוסקים ב"קטנות", לוקחים על עצמם מספר כובעים ותפקידים ומתקשים להאציל ולוותר על סמכויות.

והמחיר בהקשר של הארגון? הוא גבוהה מאד.

בפרק הזכרנו את המאמר "פרדוקס המנכ"ל המייסד" ואת פרק 6: האצלה בניהול וגם את פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת. האזנה נעימה.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training. #VBM #Founderstrap

פרק 31: "הקול שלך" גילי ליפץ על העוצמה של ניהול שירותי

כולנו מכירים את המונח SaaS שמתייחס ל"תוכנה כשירות" – Software as a Service, אך מה עם נחליף את המונח ל Management as a Service?

כשגילי ליפץ אכל נקניקיה ברמת השרון נפלה לו תובנה חשובה לגבי מהות המונח שירות ולגבי האופן שבו הוא צריך להשתלב בחיים המקצועיים והאישיים שלנו.

בעולם העבודה החדש ברור לנו שמנהלים שרוצים להשיג תוצאות, נדרשים להיעזר באנשים שלהם ולהעניק להם "שרותי ניהול" מיטביים כדי להעצים ולחזק אותם, וכך גם להוביל את הארגון אל עבר התוצאות המיטביות והמטרות שלו.

מנהיגות / ניהול שירותי היא גישה שאינה שמתמקדת בהעצמת ארגון, חברה או רעיון – אלא בהעצמת המשאב אנשי הארגון בעצמם.

בשיחה גילי מספר לנו על האופן שבו בא לידי ביטוי הניהול השירותי לאורך הקריירה שלו ועל "שירותי הניהול" שהוא נוהג להעניק לאנשיו, ואפילו לילדיו.

ניתן לקרוא ולהרחיב על מנהיגות שירותית במאמר הזה.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#management #improvement #service #managementasaservice

פרק 30: אונבורדינג מלכותי או כשתהליך כניסה לתפקיד הוא מיטבי

כניסה לתפקיד הוא מרכיב אקוטי ובעל השפעה אדירה על תפיסת העובד החדש את הארגון ולהיפך. בדומה למערכת יחסים זוגית, מדובר בשלב רגיש ו"שברירי" שבו כל צד (הן העובד והן הארגון) בוחן בחשדנות את צעדיו ותגובותיו של השני. סוג של זיגזג שהולך ומצטמצם עד שהעובד מרגיש חלק אינטגרלי מהארגון והארגון מקבל עובד

מן המניין".

בניית תהליכי כניסה לתפקיד נשאף לבנות אמון, ולבסס מערכת יחסים ותקשורת פתוחה עם העובדים, זאת לצד תוכנית עבודה מקצועית ומעוגנת.

על השאלות האלה ועוד בפרק חשוב כי הצעדים הראשונים בארגון משפיעים על הבחירה בשביל הזה - הארגון שלך. אחרי השקעה עצומה בתהליכי איתור וגיוס חשוב להבין ולזכור שההשפעה של תהליך הכניסה לתפקיד היא מכרעת בבחירת העובד החדש אם הארגון מתאים לו או לא.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #Onboarding #RoyalOnboarding

הפניה למחקרים רלוונטיים

כניסה לתפקיד מגדילה את שימור עובדים ב 82%

https://www.allencomm.com/wp-content/uploads/2021/10/eBook_DevelopingOnboardingModernWorkplace.pdf

עוד כמה נתונים שהזכרנו בפרק

https://www.kallidus.com/resources/blog/10-employee-onboarding-statistics-you-must-know-in-2022/

פרק 29: פיתוח עובדים, איך עושים את זה באמת?

מה הקשר בין פיתוח עובדים לאלגוריתם של פייסבוק?

בכל ארגון וחברה יש תהליכי פיתוח עובדים אולם האם הם באמת מביאים לתוצאה הרצויה? האם הם מותאמים לצרכים ולרצונות של אנשי הארגון? לפערים הקיימים? האם הם מוגשים בצורה שרותמת ומחברת? שמחזקת את השייכות והמחוברות?

האם תהליכי פיתוח העובדים שלנו באמת מייצרים תוצרים עסקיים וארגוניים טובים יותר?

בפרק הזה זיו ממשיל את תוכניות הפיתוח לחשיבה של מייסדי ומנהלי הרשתות החברתיות ולמה שאפשר ללמוד ממנה. בהמשך ניתנות עצות ודוגמאות יישומיות לתוכניות פיתוח עובדים מותאמות, נכונות ומצמיחות.

הדבר הכי חשוב בפרק הזה הוא ההבנה שזה בידיים שלך! ללא תקציב מפואר ולא מסיבות מפונפנות, אלא פעולות ניהוליות והחלטות שיכולות להיות מיושמות ומופעלות בחברתך, דקה אחרי שהפרק מסתיים.

בפרק הזכרנו את הפרקים:

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠⁠⁠imtec.co.il⁠⁠⁠⁠

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #EmployeeDevelopment #Changemanagement #EmployeeRetention

פרק 28: "הקול שלך" אורון ברבר על רילוקיישן בהיבט העסקי והאישי

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית ומביאים את הקול שלך! שלהם. #YourVoice

בפרק הזה מתארח אצלנו יזם ומנהל שהקים כמה חברות טכנולוגיות ועשהזאת מחוץ לישראל - ברילוקיישן. שמו בישראל אורון ברבר.

בפרק שוחחנו על ההכנה, על המעבר והנחיתה במקום חדש, על התא המשפחתי ובעיקר על ניהול ופערי תרבות בעולם העבודה.

את הפרק קינחנו בשלוש תובנות מתוך שני רילוקיישנים וחזרהאחת לארץ.

הדברים של אורון הזכירו לנו את פרק 14: אקוסיסטם ולא אגוסיסטם בניהול.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship #Relocation #culturalgaps @OronBarner

פרק 27: הוא אמר כן, אבל וזה לא קרה - כיצד התנגדות משפרת את הניהול שלנו?

כל אחת ואחד מאתנו חווה התנגדות ומנהל שטוען שלא, כנראה פשוט לא מודע להתנגדות.

התנגדויות יכולות להיות בולטות ורועשות או סמויות ושקטות. האחרונות הן המסוכנות יותר.

בפרק הצגנו סוגי התנגדויות ודוגמאות לזיהוי שלהן. הצפנו את הרקע להתנגדויות וכמובן שגם נתנו פרקטיקה ברורה ויישומית לטיפול והסרה של התנגדות.

הזכרנו את פרק 6: האצלה בניהול ובו אחד מממדי האצלה הוא ההבדל בין מענה לפתרון. הוזכר גם פרק 24 על שלושת ההנחות שמאפשרות לנו לנהל חכם ועם פחות הנתגדויות - נמליץ להאזין גם לו.

גם המאמר של ההקשבה האפקטיבית נכון לקרוא.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #Disagreement #Objections #Leadership #Management

פרק 26: בריחת מוחות מהארגון, ההשלכות והפתרונות

בריחת מוחות הוא מונח שמתייחס לעזיבה של מדענים ומשכילים ממדינה אחת לאחרת והיום נראה שהקרב על המוחות ועל מקורות ידע ויכולת ייחודיים, "טאלנטים", מתקיים בין חברות וארגונים בשוק העבודה בכלל ובתעשייה הטכנולוגית בפרט וביתר שאת.

בפרק אנחנו חושפים את הסיבות, הנזקים וכמובן שניתנו עצות פרקטיות שישמשו אותך כמענה ופתרון בשני צירים:

טיפול באתגר כשטאלנט עוזב את הארגון שלנו. מניעה שתצמצם את התופעה ותקטין את הנזק כשיקרה.

תוכן ומאמרים רלוונטיים שרלוונטיים לנושא:

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #Braindrain #Braingain #Management #Leadership

פרק 25: איך מוציאים את "הסופר" מה"מן" על מסוגלות עצמית בניהול

כולנו רוצים צוות איכותי, נמרץ, מחויב ויוזם. עובדי "על" בעלי יכולות וכישורים שלא מן העולם הזה. כיוון שאנו מבינים שלהוריד את החליפה ולקפוץ בטיץ אדום מגג של בניין אינה הדרך לבחון מסוגלות עצמית, נכון שנכיר את המושג ונדע כיצד להיעזר בו כדי לפתח את אנשינו, ולגרום להם לא רק להאמין במטרה הרחוקה ובבלתי אפשרי, אלא גם לסלול את הדרך לשם.

בפרק הצגנו כמה מחקרים מעולם הפסיכולוגיה ועולם העבודה שמבארים ומחזקים את החשיבות של מסוגלות עצמית גבוהה. הדגמנו את היתרונות של חיזוקה:

בפרק יש עצות יישומיות ופרקטיקה פשוטה ליישום ביום יום.

מאמרים רלוונטים למסוגלות עצמית:

יש גם פרק שנכון להאזין לו במידה וטרם עשית זאת: פרק:13 מוטיבציה, הגורמים לעלייתה ונפילתה. נכון לבקר באתרנו ⁠⁠⁠imtec.co.il⁠⁠⁠

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Values #self-efficacyandmanagement #Self-efficacy

פרק 24: על מנהיגות וניהול במציאות לא בינארית - 3 הנחות להרחבה והגמשה של המשרעת הניהולית (ותודה לריטריט #MeTime שחידד את הדברים):

אנו חיים ומנהלים במציאות מורכבת ומשתנה ולעיתים מנסים לממש פתרונות באמצעות חשיבה קוטבית (בינארית) כשבפועל יש הרבה יותר אפשרויות ממה שנדמה לנו. בפרק מוצגות 3 הנחות שבאמצעותן ניתן להגמיש את החשיבה הניהולית ולהביא לשיפור תהליכי ובדרך בריאה וחכמה - לך ולארגון.

א. ניהול ומנהיגות בינארים לא מתאימים למציאות שאינה בינארית.

ב. לפעמים לא מדובר בשני מצבים אלא ברצף, בסקלה.

ג. הרחבת אחד ממדי האצלה בניהול שלנו – מענה ופתרון.

בתוך הפרק שזורות דוגמאות מחברות טכנולוגיות וגם מעולמות תוכן אחרים כמו אומנות. לפעמים דווקא הסתכלות על אותו הרעיון מזוית אחרת – מאפשר חשיבה אפקטיבית וממנה הדרך ליישום פשוטה ואפשרית.

בפרק הזכרנו את אחד ממדי ההאצלה שמפורטים בפרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?

גם הזכרנו את פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני והצגנו התייחסות אחרת לרעיון.

למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמר של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי מנהל תהליך למידה מתרחש על הגבול שבין הידיעה לאי הידיעה.

בפרק הזכרנו את האנשים הבאים:

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Values #LeadershipandManagementinanon-binaryReality

פרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול - ההזדמנויות והסיכונים

בחודשים האחרונים מנהלות ומנהלים רבים עוסקים בעולם הבינה המלאכותית - AI. נראה שיש הייפ והמון סקרנות ועניין ולצידם חששות וסוגיות אנושיות ואתיות.

כמו שינויים רבים בעולם העבודה, גם השינוי הזה או הכלים שה-AI מביא איתו לעולם העבודה והניהול, יכולים להיות מתועלים ומנותבים לעשייה חיובית, בריאה ומחזקת. מנגד הטמעה לא נכונה, שימוש שגוי, עלולים להביא לנזק ולגריעה מיכולתם של הארגון ואנשיו ועוד חמור מכך.

בפרק הזה, נפרק את החשיבה סביב השימוש בכלי AI להזדמנויות וסיכונים.

בסיום הפרק ניתנים מספר עצות למנהלות ומנהלים שבכוונתם להכניס כלי AI לשגרת הניהול והעבודה בארגונם.

בפרק הזכרנו את המאמר הישן שלנו על גיוס מחדש ReBoarding ששווה לקרוא.

זאת גם הזדמנות להכיר את המאמר "איך לשמר עובדים בארגון? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח".

נכון ללמוד על הדרכים לניהול קונפליקט במידה וכבר היום ארגונך מצוי בכזה ב"פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון".

גם חשבנו שנכון לפרגן לליאור פרנקל @LIORFRENKEL שכתב פוסט מקסים על הסיכונים שבתקשורת האנושית בשילוב AI.

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠imtec.co.il⁠⁠

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #Leadershipdevelopment #ManagementSkills #Managementdevelopment #AI #AImanagement

הקול שלך עם רנן שילמן, סמנכ"ל מחקר ופיתוח בחברת טק-סי. Tech-See Renan Schilman

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית, ומביאים את הקול שלך, שלהם. #YourVoice

האורח שלנו היום, בחר לעסוק בתהליך שכל חברה צומחת תפגוש במוקדם או במאוחר - ניהול וסינכרון בין צוותי פיתוח ובכלל בחברה צומחת.

כשחברה טכנולוגית צומחת לא ניתן באמת להכניס את כל צוות העובדים לחדר אחד ולהסתנכרן על המשימות והמטרות. אפשרות שאינה סקיילבילית בלשון המעטה. זהו אתגר מרכזי שעל מנהלים ומנהלות צריכים לקחת בחשבון בניהולם:

בפרק עצמו רנן בענוה ותבונה רבה הופך את המורכב לפשוט ונותן עצות אותנטיות מתוך ניסיון אישי שלו בתהליכי הניהול והפיתוח של חברוטת טכנולוגיות בצמיחה בריאה.

מצאנו שיש מספר תכנים איכותיים שעלו ברמיזה בפרק ומובאים כאן עבורך:

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #Leadershipdevelopment #ManagementSkills #Managementtransitions

הקול שלך עם אושיק לוי, מנהל, ראש צוות בחברת אקמאיOshik Levy AKAMAI Your Voice Management Transitions

פרקי ההסכת "הקול שלך", הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדות ומייסדים, מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים. הקול שלך!

האורח שלנו בחר את נושא הפרק שלו. הנושא הוא "מעברים בניהול". אז האורח שלנו הוא ראש צוות בחברת סייבר טכנולוגית שמגנה על החיים ב"און ליין". הפרק עוסק במעברים בניהול:   

המעבר מחבר צוות לראש צוות, אפילו בצוות עצמו שבו צמחת והתפתחת. המעבר בניהול מחברה אחת לחברה אחרת – מה נשתנה? ממה להיזהר או למה לשים לב? האם אפשר וכיצד מתכוננים למעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים (נושא שעלה בפרק 19: המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)?

אושיק משתף בפרק בפתיחות מעוררת השראה, את האתגרים והקשיים שליוו כל מעבר, משתף את המחשבות והחששות, את ההחלטות והפעולות ובסוף נותן גם כמה עצות טובות.

בפרק גם הזכרנו את אמירתו של ליאור קיסוס, אלגוריתמאי בכיר ב-Samsung Israel שזכתה להסכמה.

מצאנו שיש כמה מאמרים מאוד רלוונטיים לפרק הזה:

IM.Tec, Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #Leadershipdevelopment #ManagementSkills #Managementtransitions

הקול שלך עם ד"ר דרורי גניאל Drori Ganiel Your Voice

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות, הקול שלך!

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם שלימד אותי המון על מנהיגות, חזון וערכים, על ניהול וחשיבה מקורית, על אמונה ומסוגלות עצמית. יחד איתו ננסה לפרק ולהרכיב את המנהל שהוא מנהגי או המנהיג שהוא גם מנהל. האורח שלנו הוא מנהיג, מנהל, מחנך, מנהיג חינוכי שלימד והכשיר עשרות אלפי תלמידים, מורים ומנהלים. הוא גם ראש מנהל שח"ק (שירותים חברתיים ורווחה, חינוך, צעירים וקהילה) בעיריית אילת ובעברו שליח מדינת ישראל במספר מדינות ויבשות בעולם. שמו בישראל ד"ר דרורי גניאל והוא גם אבא של אהד גניאל מאימ.טק.

מה בפרק?

את הפרק ארזנו עם 3 "גיוו אווי":

מודל המנהל המנהיג כיצד מנהיגות נבחנת? האם ניתן לנבא מי מתאים להנהגה?

יש כמה מאמרים שרלוונטיים לפרק הזה:

ניהול לפי ערכים בשיטת אימ

פיתוח מנהלים איך נעשה את זה נכון?

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership #Vision #Values

פרק 19: ניהול מנהלים - המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים

הבטחנו להשיב לשאלות המאזינים, אז הפרק הזה התחיל בסוגיה שמעסיקה מנהלים ומנהלות שצמחו לשלב הניהולי הבא, הם מנהלים מנהלים ולא עובדים. לכאורה מדובר בהתפתחות טבעית בניהול, בפועל מדובר בשינוי אישי וארגוני הזהה בעוצמתו למעבר מעובד מבצע לראש צוות או מנהל צוות.

בפרק הצגנו הן את האתגרים והמורכבויות שבשינוי הזה ואפילו הדגמנו במקרי בוחן מחברות וארגונים בתעשייה הטכנולוגית ששופכים אור ומרחיבים דעת.

כמובן שגם הצגנו פרקטיקות ועצות מעשיות הן למעבר עצמו והן לניהול שבהמשך.

מה נשתנה? (במעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)

בפרק עצמו עצות יישומיות וכאן כמה מאמרים להעמקה:

נכון לבקר באתרנו ⁠imtec.co.il⁠

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #Executivemanagement #managementdevelopment #leadershipskills

פרק 18: הקול שלך עם אורית שטינברג Orit Steinberg YourVoice

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארחת אצלנו סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת סמסונג סמיקונדקטורס מרכז מחקר ופיתוח ישראל. אורית בחברה עוד מימי המייסד הראשון כשהחברה היתה סטארטאפ בועט ועד להיות כשהיא מרכז מחקר ופיתוח בתאגיד בינלאומי אדיר. 

בחרנו לעסוק בניהול לפי ערכים ובעוצמה שטמונה במתודולוגיה הזאת והתאמתה לכל שלבי ההתפתחות של הארגון והחברה.

השאלות שעליהן השבנו בפרק:

בסוף הפרק אספנו וארזנו 4 עצות לניהול המשאב האנושי. או בשפתנו, גיב אוויז.

החלטנו להוסיף תודות ואזכורים כי חשוב לנו לפרגן. אז בפרק תשמעו גם על

הפרק הזה הזכיר לנו את המאמרים הרלוונטיים הבאים

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠⁠imtec.co.il⁠⁠⁠

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship #Values #Valuescomefirst

Your Voice הקול שלך עם ג'ו יוסף מרטין Yosef Martin

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם יקר, יזם, מנהל עם סיפור מעורר השראה ומלא בתובנות ניהוליות הקשורות ליוזמה, אמונה ומסלול חיים מורכב. האדם הזה מכר את חברתו ב-2020 ב-500,000,000$ ושמו ג'ו מרטין או פשוט יוסף. שמה של החברה הוא בקסי-צ'ארם. 

חשבנו שהשאלות הבאות יכולות לתמוך ולסייע למנהלות ומנהלים, בדרך המורכבת של הקמה של מיזם וחברה מאפס. 

- מה לקחת מהילדות וההתבגרות המורכבים בישראל אל עולם היזמות והעסקים?

- מה עושים כשהסביבה לא מאמינה ולא תומכת? 

- איך משכנעים אחרים בכך שהרעיון יצליח?

- מה ההחלטה הניהולית הכי משמעותית שקבלת?

- האם יש החלטות שאתה מתחרט עליהן?

- איך יצרת את תחושת השותפות עם הלקוחות של החברה שלך? 

- האם היית מכניס במקומך כשאתה היזם שניהל עד כה?

- איזה תכונות יש ליזם שהיית ממליץ למנהלות ומנהלים לאמץ בחברתם? 

- מה חשוב שמנהלים ומייסדים ישראליים ידעו לגבי התרבות האמריקאית? 

לג'ו מרטין יש פודקסט משלו בארה"ב הוא נקרא 

#Liquidity&Liquor שווה להאזין 

באינסטגרם ניתן למצוא אותו @liquidityandliquor 

הפרק עם ג'ו הזכיר לנו עד כמה עקרונות הניהול יכולים לסייך ולתמוך בכל יזם ומנהל. בנוסף נראה שנכון לכולם לאמץ את הרעיון של חיבור לחזון וערכים כמרכיב מרכזי בשפה של הארגון - ניהול לפי ערכים. 

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training. 

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship

Your Voice  הקול שלך Roee Kuperberg WIX

הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. 

בפרק הזה יש אורח מגניב, מנהל (מטריציוני) חברת וויקס, רועי קופרברג, שבמקרה הוא גם חבר ילדות של זיו אלרון שלנו. 

בפרק נפגוש את האתגרים והיתרונות של הניהול המטריציוני. 

- רתימה - איך מצליחים לרתום את הגורמים המעורבים ממקום אותנטי ומתוך מוטיבציה והשפעה

- סנכרון - כיצד מייצרים את המערכתשתאפשר את התקשורת והשפה שיקדמו את הפרויקט

- אי וודאות - מה עושים עם הבלת"מים? 

כמובן שגם בפרק הזה אנחנו מסיימים עם עצות ו"גיב אוויז" למנהלות ומנהלים.

רועי בחר לפרגן לשלושה מנהלים סוף הפודקסט ואנחנו ניצלנו כדי להודות למאזינים שלנו: אהרון על העצות לסיכום ולאיציק על הדיוקים - אנחנו מיישמים.

אפשר להעמיק בקריאה על היחס בין מוצר לפיתוח

או על תקשורת מקרבת בניהול - כיצד להעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים.

ואחרון חביב6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #Managementdevelopment #matrixmanagement

פרק 15:זה מאץ' או קלאש?כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

כוחה של בחירה נכונה – כשתרבות ארגונית מונחת על השולחן כבר בראיון הראשון, לשני הצדדים ברור אם ימצאו את עצמם באותו הצד.

מחירו של גיוס לא מוצלח גבוה מאוד ולא רק בהיבטים הפיננסים. תחלופה של עובדים ומנהלים, שוחקת את אנשי הארגון, מחלישה מחויבות ומוטיבציה ומוסיפה תשומות חוזרות בשל הצורך בביצוע חוזר. אז איך בוחרים נכון?

בפרק לא רק נעסוק בשאלות אלא גם ניתן פתרונות וכלים לניהול ראיון אפקטיבי, לגיבוש תהליך יעיל ואנושי, מקרי בוחן ושאלות לדוגמה והרבה כבוד והערכה למועמדים ולמראיינים.

כמובן שגם נשתף בכלי הטוב ביותר שהינו שיטת התבחינים לאיתור, גיוס והכשרה.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#recruitment #changemanagement #organizationaldevelopment #leadership #jobinterviews #cognitivbiases #VBM

מנחים:

זיו אלרון ואהד גניאל

פרק 14: אקוסיסטם ולא אגו-סיסטם בניהול - "למנהג" בעולם העבודה החדש

היום יותר מתמיד נדרשת ממנהלות ומנהלים היכולת להשתמש ולשלב יכולות ומיומנויות מנהיגותיות בניהול צוותי העבודה בארגון.

אך יש גורם מרכזי אחד שמעכב אותנו בכך - האגו

כל הנ"ל מונעים או מסיטים אותנו מלעסוק בניהול עצמו ולהנהיג את אנשינו אל עבר המטרות המשותפות

איך מתחילים למנהג? להכניס מיומנויות מנהיגותיות לאופן הניהול שלנו את אנשינו?

ניתן להעמיק בריאת המאמרים הבאים:

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠⁠⁠imtec.co.il⁠⁠⁠⁠

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training. 

#VBM #Managementdevelopment #leadershipdevelopment #Boosters

פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה

מוטיבציה בעולם העבודה היא כוח מניע עוצמתי, שיכול לחזק את הארגון ואת אנשיו ולהביאם אל מעבר למשימותיהם, אל מעבר למטרות וזאת ביחד וכיחידה ארגונית אחת.

יחד עם זאת פעמים רבות המוטיבציה של עובדים ומנהלים, נשחקת, נפגעת, מוקטנת, מסיבות רבות ומגוונות שיכולות היו להימנע בניהול נכון ובריא. 

בפרק אנו עוסקים בשאלות הבאות:

- מהי מוטיבציה? ומה חשיבותה בעולם העבודה?

- מהם הגורמים, הפעלות, התהליכים שפוגעים ומקטינים את המוטיבציה של אנשי הארגון?

- כיצד מזהים שחיקה ניתן להקשיב לפרק 3 שעוסק בשחיקה בעבודה

- כיצד מודל מעש"ה מסייע בזיהוי והגברת המוטיבציה בקרב צוותי העבודה בארגון?

את הפרק סיימנו עם 4 עצות ליישום מידי בניהול ובעולם העבודה.

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠imtec.co.il⁠⁠

IM.Tec Isights that matter. 

Consulting, Management & Training.

#motivation #VBM #managementdevelopment

Your Voice הקול שלך

הם פרקי הסכת של אנשי הטכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מייסדים ומייסדות, הקול שלכם.

בפרק הזה יש אורחת מגניבה שקורות חייה מרתקים ומתפרסים בתעשיות שונות: תיירות, ביטחון וטכנולוגיה.  בשנים האחרונות היא מייעצת לחברות וארגונים באסטרטגיית תוכן והעברת מסרים ברשתות החברתיות. 

היא מוכנה להפשיל שרוולים ולומר את דעתה, היא אפילו אוהבת את זה, להשפיע על סדר היום. במילים אחרות, הראיון הזה קטן עליה. בפרק הזה נראה כיצד ניתן ונכון להשתמש ברשתות החברתיות לניהול ולארגון. נדבר על חברות שחוו משבר וניהלו אותו בצורה שגויה וחברות שהשכילו להשתמש באירועים ובהתרחשויות ולתעל זאת לטובתן. נלמד כיצד עובדת או מנהלת, עובד או מנהל יכולים להשפיע פנימה בארגון וגם הרבה מעבר ומחוצה לו. 

האורחת היא הגר סידס

נכיר את כוחה העצום של אותנטיות והתקשורת הלכאורה בלתי פורמלית. 

- מה התפקיד אם בכלל לרשתות התקשורת ולעולם העבודה והניהול?

- כיצד היא יכולה לסייע בגיוס? במיתוג? בניהול? 

- מה חשוב לדעת כשרוצים לנהל נכון את המסרים? 

- מה ההבדלים בין הרשתות השונות: טוויטר, לינקדאין, פייסוק, טיקטוק ואחרות?

אהבת ונכון לנו להכיר ולראיין אותך? - פשוט ליצור קשר. 

פשוט גם ללמוד אתנו - לספריית המאמרים שלנו

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment

Your Voice הקול שלך

הם פרקי הסכת של אנשי הטכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מייסדים ומייסדות, הקול שלכם. 

שיחה בלי פילטרים כי האמת תמיד טובה יותר מכל פרשנות.

בפרק הזה בחרנו בליאור קיסוס, אלגוריתמאי, מהנדס אוהב מתמטיקה, שבתחילת הדרך כבר נמצא כמתאים לניהול ובהמשך זנח את הניהול לטובת ההנדסה והמקצוע. 

דיברנו על ניהול, מדידה, הערכה ומשוב, על הקשר שבין עובדים למנהלים ובין עובדים לעובדים, על אמת ועל שיפור, בלי פילטרים ובלי התייפייפות. 

ליאור הציג טיעונים של ניסיון מול פוטנציאל, איתור ומיון למשרות ניהוליות, מי יצליח ומי פחות, את ההבדל שבין מקפצת הניהול הראשונה (ראש צוות, ראש קבוצה) לבין ניהול שדורש הכשרה ומיומנויות ארגון, סדר וכד. ההבחנה שלו מעניינת וגם המושג שהמציא לתקופה הזאת. נגענו במתודולוגיות ניהוליות והיישום שלהם, בארגונים שטוחים ובאווירה ארגונית

ראינו כיצד נשמעת התרגשות ותשוקה לעבודה כשליאור תיאר את מה שהוא עושה וגם נעים להאזין למילים החמות שנתן למי שלדעתו הינה גורם מרכזי בעיצוב סביבת עבודה בריאה וטובה בחברתו.

בקיצור האזנה נעימה.

בפרק עלו שני מאמרים שאותם הזכיר ליאור קיסוס

- פוסט שנכתב ע"י אהד גניאל שעוסק ב"עובדים השקטים" ללחוץ כאן.

- על האצלה בניהול, מאמר שנכתב ע"י זיו אלרון, פסיכולוג חברתי, ללחוץ עלי. 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Algorithm #YourVoice #VBM #managementdevelopment

פיטורים הם תהליך מורכב, רגשית וניהולית. 

החלטנו שהפעם לא נתייחס לסיבות השונות שמובילות לפיטורים אלא לתהליך עצמו, בדגש על תהליכי פיטורים נרחבים בארגונים. 

היכולת לבצע תהליכי פיטורים ופרידה מעובדים משלל סיבות ואילוצים היא הכרח ניהולי, הקניית מיומנויות וגישה ניהולית בריאה שמציבה את העובד והארגון בליבת החשיבה יכולים להפוך את התהליך לבריא לשני הצדדים ולצאת מחוזקים. לעומת זאת כאשר התהליכים אינם מובנים ומתוכננים, הארגון עלול להינזק מההשלכות של הפיטורים ואף לפספס את המטרה הרצויה.

התלבטויות שבהם נדון בפרק הזה:

1. האם לפטר בשלבים או באבחה אחת

2.  האם לדוור ולהסביר את הסיבות לפיטורים ולמי? מנהלים? עובדים? מי שמפוטר ומי שנותר? 

3. איך מפטרים עובדים וצוותים שרק גויסו?

4. האם להשאיר את העובדים בחברה או מיד לשחררם לביתם?

ועוד...

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Layoffs #VBM #managementdevelopment

פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון Conflict Management

על כך ועוד בפרק הזה. 

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠imtec.co.il⁠⁠

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Conflictmanagement #VBM #managementdevelopment

מדוע חברות סטרטאפ נמנעות ממדידה? 

מה כל כך מפחיד במדידה: הן בהיבט האישי והאנושי והן בהיבט הארגוני ביצועי?

כיצד נמנעים מהסכנות שבבחירת מדדים לא נכונים שעלולים להסיט את הארגון מהמטרות שלו?

היום, יותר מאי פעם מדידה היא כלי הכרחי לארגונים בכדי להוכיח את שלבי הצמיחה וההתפתחות שלהם הן כלפי עצמם והן כלפי המשקיעים.

בפרק אנו מדברים על מדידה כאמצעי תומך ומסייע להשגת והשבחת תוצרי וביצועי הארגון. בעזרת דוגמאות מחברות טכנולוגיות אנו מציגים את האפשרויות הגלומות בעיצוב ומיסוד מערכי מדידה בריאים שמדייקים ומייצרים בהירות, מחויבות, ביטחון, וכמובן אימפקט אמיתי של אנשי הארגון על תוצריו. 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#measurement #KPI #OKR #VBM #managementdevelopment

להעמקה ניתן לקרוא

מדידה ובקרת ביצועים בסטארט אפ

וגם 

הצבת יעדים, איך עושים את זה נכון?

ניהול נכון של המשאב האנושי יכול להיות כמו דלק סילוני לארגון

כבר בשלבים הראשונים של סטארטאפ נכון להידרש לנושא האנושי, למשאב החשוב ביותר של הארגון, ההון האנושי.

בפרק הזה דנו בכאבים שעלו בפגישות עם מייסדים, מנכ"לים ומייסדים של חברות הזנק כמו:

בשיחה שבפודקאסט התייחסנו גם למענה ל"כאן ועכשיו" וגם את הדרך לפתרון איכותי ומעמיק לטווח הרחוק.

#managementdevelopment #HR #BoostHR #leadershipdevelopment  #VBM 

אפשר להעמיק ולקרוא את המאמר הבא:

מדוע מנהלי משאבי אנוש אינם נמנים על המייסדים?

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 6: האצלה בניהול - למה היא כל כך מאתגרת?

נושא שמאתגר ומעסיק מנהלות ומנהלים רבים מאוד. הדבר פוגש אותם בכל שגרת הניהול והעבודה אולם בעיקר בשני מעברים משמעותיים בקריירה.

המעבר מעובד למנהל המעבר מניהול עובדים וצוות לניהול מנהלים

בפרק הזה מוצגת התופעה, האתגרים, המורכבות המובנית וכמובן פרקטיקה ניהולית איכותית להתמודדות מוצלחת מול הקשיים והמורכביות.

שלושת ממדי האצלה בניהול

וכמובן גם כמה עצות מועילות ויישומיות

אפשר גם לקרוא מאמר מקסים על ניהול קרוב - ללחוץ עלי נכון לבקר באתרנו ⁠⁠⁠⁠imtec.co.il⁠⁠⁠⁠

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#emanation #VBM #managementdevelopment

פרק 5: מהו ניהול ע"פ ערכים? איך מנהלים באמצעות ערכים?

 ניהול לפי ערכים הינה מתודולוגיה ניהולית חדשנית ואפקטיבית שמיושמת בחברות טכנולוגיה מובילות בעולם.

באמצעותה ניתן לבסס תרבות ארגונית בזמני צמיחה מהירה, ולשמור על אופיה של החברה ומוצריה בסביבה דינאמית ומשתנה.

 בהסכת (פודקאסט StartUpDown) אנחנו מביאים לשולחן שאלות שעולות ממנהלים ומנהלות העוסקים בניהול לאור ערכים בשלבים השונים של היישום שלו.

מה הוא ניהול לפי ערכים? איך בוחרים ערכים? מתי נכון להתחיל בתהליך בחירת ערכים ולהטמיע גישה ניהולית זאת בארגון? איך מטמיעים ניהול לאור ערכים?

תיקון חשוב: מורטון מנדל, נפטר בשנת 2019. תפיסותיו וגישותיו עדין חיות וקיימות ומשרתות ארגונים וחברות רבים. מומלץ לקרוא את ספרו הסוד טמון באנשים.

מומלץ לקרוא על ניהול לפי ערכים בשיטת אימ.

נכון לבקר באתרנו ⁠⁠imtec.co.il⁠⁠

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#ValueBasedManagement #managementbyvalues #VBM #managementdevelopment

StartUp Down שימור עובדים - ניהול עובדים

אז בהמשך לפרקים הקודמים שעסקו בשחיקה בעבודה, בקשיים בחברות הזנק וגם בניהול בדרג ביניים, הגיע העת לעסוק גם במושג שנקרא שימור עובדים.

הגישה הקונבנציונאלית עוסקת בתמורות חיצוניות, זה כבר הפך לפארודיה או סאטירה, שכדי לגייס ולשמר צריך להציע משכורות עתק, תנאים מיוחדים ומשופרים, בריכת כדורים ושיעורי יוגה. לצד זאת אנו ערים לתופעה הגלובלית שהציגו במחקר של גאלופ ובו 48% מכוח העבודה בארה"ב מחפש עבודה, תופעה שחוצה ארגונים, מגזרים, בעלי תפקידים (מנהלים ועובדים) וגם תעשיות. כולם מחפשים עבודה. כך שלמרות כל הטוב הזה, התמריצים החיצוניים, אנשים מחפשים משהו אחר, ולעיתים עוזבים.

אז בפרק הזה נעסוק בשאלה החשובה - מה באמת גורם לבני אדם להישאר בארגונם? 

האזנה נעימה. 

נמליץ לקרוא את המאמר שלנו על העזיבה הגדולה - ההתפטרות הגדולה

וגם לקרוא על שחיקה בעבודה 

נכון לבקר באתרנו ⁠imtec.co.il⁠

#שימורעובדים #ניהולעובדים #ניהולבשיטתאימ #VBM  #managementdevelopment #Retention #employeeretention

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 3: שחיקה בעבודה יש מה לעשות וזה ממש בידיך!

בפרק הזה אנו עוסקים בתופעה שהולכת ומתעצמת בהמשך לשינויים העולמיים שיצר נגיף קורונה. הבשורה המשמחת ששחיקה בעבודה היא מצב הפיך והפתרון מצוי בך, בכל מנהלת ומנהל.

בפודקאסט נשמע כיצד ניתן לזהות עובדים שנמצאים במצב שחיקה בעבודה, נבין את הסיבות, נכיר כיצד למנוע וכמובן גם לטפל כשכבר נמצאו עובדים שנשחקו ובכך נסייע לך לשמר את העובדים ולייצר עבורם חווית עבודה טובה, חיובית ומחברת.

ניהול בשיטת אימ.

ניתן לקרוא בהמשך לפודקאסט במאמר שעוסק בשחיקה בעבודה נכון לבקר באתרנו ⁠imtec.co.il⁠

#Spikeburnout #burnout #thebigresignation #VBM #managementdevelopment

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 2: ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות

סטארטאפ דאון - פודקאסט שעוסק בניהול והפעם על מנהלי דרג ביניים.

מהם הקשיים של מנהלים בדרג הביניים, ראשי צוותים ועובדים שעברו מהמקום הביצועי למקום הניהולי?

אלה פערים מתגלים וכיצד ניתן להתמודד עם זה? 

על ההבדל שבין שליטה להשפעה, ההבנה שלא הכל תלוי בך, שהאחריות היא על אנשיך ולא רק על משימותיהם. הסבלנות הדרושה וההבנה שמדובר בעבודה תהליכית, הסכנה שבשיפוטיות או בהיעדר ההבנה שאת הפערים שמגלה המנהל או המנהלת בצוותו, צריכים להצטמצם וזה חלק מאחריותך הניהולית. כיצד מזהים את הפערים האלה? איך פותרים אותם? מה ההבדל בין פיקוח לבקרה לשיפור? 

ובקצרה על השינוי המהותי שמביצוע לניהול... בהנעה והנאה של אנשי צוותך.

וגם 4 עצות פרקטיות עבורך

השיחה נערכה בין זיו אלרון ואהד גניאל מחברת אימ.טק

לדף המאמרים שלנו נכון לבקר באתרנו ⁠⁠imtec.co.il⁠⁠

#VBM #managementdevelopment #Middlelevelmanagement

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 1: בניית תשתית ארגונית לצמיחה

סטארטאפ דאון כי הרוב לא מצליחים ולמידה יכולה לשפר ולהועיל, הסוגיות שנעלה, הדוגמאות והמקרים עוסקים בניהול ומנהיגות, בתקשורת ותפוקה, במשוב וצמיחה ועוד ועוד.בפרק הראשון בחרנו להתמקד בשאלות שחוזרות על עצמן בחברות שנמצאות בתהליכי צמיחה וניהלנו שיחה עליהן, דיברנו על התכלס ומעבר... 

אלה אותן השאלות שמנהלים מציפים בתהליכים עימנו ובחרנו להשיב עליהן כדי להגביר את המודעות לביצוע וקידום תהליכים ארגוניים בשלבים מוקדמים.

קישור למאמר רלוונטי

נכון לבקר באתרנו ⁠imtec.co.il⁠

#VBM #managementdevelopment #management #leadership #leadershipdevelopment 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

מה ולמה?

ניהול חדשנות ומוטיבציה הינו קורס שנבנה לבעלי תפקידים ואנשים שמעוניינים לשפר ולחזק את המיומנויות שלהם ברתימת אחרים (מנהלים, עמיתים, עובדים, חברים) אל עבר הרעיונות או המשימות שלהם. הקורס מורכב ממגוון רחב של נושאים ותכנים הקשורים לניהול, חדשנות ומוטיבציה. רובו של התוכן בשיעורים מצולמים, מאמרים, תרגילים ומבחנים. ניתן ללמוד מכל מקום ובכל זמן שמתאים לך.
בסיום הקורס יהיו בידיך לא רק רעיונות ומיומנויות ברתימה והנעה של אחרים אל רעיונותיך אלא גם תשתית תהליכים להובלה וניהול שינויים.

לפרטי הקורס ולסילבוס

https://bit.ly/3aQ9bz3

עצות לניהול בשני היבטים:

ההוויה - To be 

העשייה - To do 

נראה בעידן הקורונה כתוכן רלוונטי

האזנה נעימה

כישלון הוא אבן דרך בתהליכי שיפור - שבע דקות על כישלונות או הצלחות? 

מדוע אנו כל כך חוששים מהכישלון במקום להבין שזאת הדרך שלנו לשפר וללמוד?

מהו מודל מעש"ה?

מהם ארבעת המקורות למוטיבציה של בני אדם? כיצד ניתן לרתום את חברי הצוות, חברים, מכרים, אנשים לרעיון שלך? למשימה שלך? לפרויקט שלך?

לקריאה של מאמר בנושא

https://bit.ly/3l0fbcd

פודקסט שמציג את ההבדל שבין מענה לפתרון ומדוע עצם ההבנה היא הדרך אל ההצלחה

המענה שבידי הגורם האנושי לעומת הפתרון שהינו סטטי ונוקשה, חסר גמישות

יהיה מעניין...

פודקסט היכרות כמבוא לסדרה של פודקסטים שעוסקים בניהול השינוי, חדשנות והנעה -מוטיבציה