Die Welt der BWL - mit Unternehmensberater Peter Schaaf

In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. Im heutigen zweiten Teil reflektiert er in seiner ihm eigenen, pragmatischen Art die aktuelle Krise dieses Konzerns und leitet hieraus wertvolle Tipps ab, wie Sie sich im Unternehmen (noch) besser auf die Unternehmenszukunft vorbereiten können. In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. Im heutigen zweiten Teil reflektiert er in seiner ihm eigenen, pragmatischen Art die aktuelle Krise dieses Konzerns und leitet hieraus wertvolle Tipps ab, wie Sie sich im Unternehmen (noch) besser auf die Unternehmenszukunft vorbereiten können.

In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. In seiner ihm eigenen, pragmatischen Art reflektiert er die aktuelle Krise dieses Konzerns und stellt die wesentlichen Krisenursachen heraus. Diese gelten (leider) oft auch für kleine mittelständische Unternehmen.

Jeder Akku muss irgendwann aufgeladen werden. Der Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf beschreibt, welche Kraftquellen aus seiner Sicht im Berufsalltag erschlossen werden können, um diesen Akku permanent aufladen zu können. Das, was Du tust, musst Du gerne und mit Freude tun. Die Dimension dieser Aussage für den „Energiehaushalt“ erläutert er in dieser Folge.

Jeder Akku muss irgendwann aufgeladen werden. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt, welche Kraftquellen aus seiner Sicht im Berufsalltag erschlossen werden können, um diesen Akku permanent aufladen zu können. Im heutigen, 1. Teil schildert er am Beispiel eines Kundendialogs aus seinem Berufsalltag, wie bereits Kleinigkeiten eine erste Kraftquelle sein können.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in diesem Beitrag eine „alte Tugend“: Pünktlichkeit. Er führt aus, dass Sie mit solchen „einfachen“ Dingen wertvolle Pluspunkte im Geschäftsumfeld sammeln können. Zudem erhalten Sie seine gewohnten, wertvollen Tipps, wie Sie eine hohe Pünktlichkeitsquote bei Ihren Terminen erreichen können.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf gibt Ihnen in diesem und einem weiteren Beitrag pragmatische und „kampferprobte“ Tipps, wie Sie Ihre E-Mail-Kommunikation mit relevanten Geschäftspartnern verbessern können. Auf diese Weise ist es Ihnen nicht nur möglich, Zeit zu sparen. Sie können damit bei Ihrem Gegenüber wertvolle Pluspunkte sammeln und sich damit von Ihren Mitbewerbern abheben. Im heutigen zweiten Beitrag erhalten Sie wertvolle Tipps, dies sich primär um die Themen „Antworten auf Mails“ sowie „Wirkung einer guten Formatierung“ drehen.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf gibt Ihnen in diesem und einem weiteren Beitrag pragmatische und „kampferprobte“ Tipps, wie Sie Ihre E-Mail-Kommunikation mit relevanten Geschäftspartnern verbessern können. Auf diese Weise ist es Ihnen nicht nur möglich, Zeit zu sparen. Sie können damit bei Ihrem Gegenüber wertvolle Pluspunkte sammeln und sich damit von Ihren Mitbewerbern abheben. Im heutigen Beitrag erfahren Sie, welchen Mehrwert Sie für sich und für Ihren Kommunikationspartner mit einer aussagekräftigen „Betreff-Zeile“ erreichen können.

Peter Schaaf möchte in dieser und einer weiteren Folge einmal wieder das Thema Marketing thematisieren. In diesem zweiten Beitrag berichtet er einem weitern Praxisbeispiel. Auch viele kleine Dinge können großes bewirken. Marketing hat nichts mit spontanen Aktionen zu tun. Es ist vielmehr in Konto ähnlicher Prozess, den es auch zu leben gilt. In der heutigen zweiten Folge beschreibt er, wie er den Weinkauf bei der Winzergenossenschaft erlebt hat. Zudem zieht er hieraus allgemein betriebswirtschaftliche Rückschlüsse, welche Schritte ein gutes mittelstandsorientiertes Marketing auszeichnen.

Peter Schaaf möchte in dieser und einer weiteren Folge einmal wieder das Thema Marketing thematisieren. In diesem und dem folgenden Beitrag berichtet er von zwei Praxisbeispielen, die eines sehr deutlich visualisieren: Auch viele kleine Dinge können Großes bewirken. Marketing hat nichts mit spontanen Aktionen zu tun. Es ist vielmehr ein kontinuierlicher Prozess, den es auch zu leben gilt. In der heutigen, ersten Folge berichtet er, wie eine kleine Modeboutique ihre neue Kollektion erfolgreich vermarktet. Zudem zieht er hieraus allgemein betriebswirtschaftliche Rückschlüsse, welche Schritte ein gutes mittelstandsorientiertes Marketing auszeichnen.

Die Aussagekraft der Summen- und Saldenliste ist immer wieder eins der zentralen Themen im unterjährigen Zahlenmaterial von Unternehmen. Peter Schaaf thematisiert in dieser Folge erneut die Summen- und Saldenliste und knöpft sich in diesem und im folgenden Beitrag ausschließlich einmal die Thematik Saldenvorträge/Eröffnungsbilanzwerte vor. In dieser zweiten Folge erhalten Sie praxisorientierte Tipps, die Sie zu einer professionellen Auswertung Ihres Zahlenmaterials verwenden können.

Die Aussagekraft der Summen- und Saldenliste ist immer wieder eins der zentralen Themen im unterjährigen Zahlenmaterial von Unternehmen. Peter Schaaf thematisiert in dieser Folge erneut die Summen- und Saldenliste und knöpft sich in diesem und im folgenden Beitrag ausschließlich einmal die Thematik Saldenvorträge/Eröffnungsbilanzwerte vor. In dieser ersten Folge erfahren Sie, warum diese Positionen in den unterjährigen Zahlen oftmals fehlen und in welche „Interpretationsfallen“ Sie damit laufen können.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit diesem Beitrag auf das Thema Resilienz von Unternehmen eingehen. Im heutigen zweiten Beitrag beschreibt er, was Gute von schwachen Unternehmen unterscheidet. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie die Krisenfestigkeit Ihres Unternehmens erhöhen können.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit diesem Beitrag auf das Thema Resilienz von Unternehmen eingehen. Was unterscheidet gute von schwachen Bonitäten. Am Beispiel der Lockdown-Phase während der Corona-Pandemie zeigt er im heutigen ersten Beitrag auf, wie diese unfreiwillige Zwangspause von Unternehmen unterschiedlich genutzt wurde.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft – so das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf. Anhand von zwei kleinen Beispielen beschreibt er, wie durch kleine Aufmerksamkeiten eine Wertschätzung dem Geschäftspartner gegenüber ausgedrückt werden kann. Seine Botschaft lautet: Eine gute Beziehung ist durch nichts zu ersetzen. Im heutigen, zweiten letzten Beitrag beschreibt er eine zweite kleine Geschichte aus seiner umfangreichen Beratungspraxis und zieht zudem ein betriebswirtschaftliches Fazit.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft – so das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf. Anhand von zwei kleinen Beispielen beschreibt er, wie durch kleine Aufmerksamkeiten eine Wertschätzung dem Geschäftspartner gegenüber ausgedrückt werden kann. Seine Botschaft lautet: Eine gute Beziehung ist durch nichts zu ersetzen. Im heutigen, ersten Teil dieser kleinen Serie beschreibt er die Reaktion einer Mitarbeitenden auf einen kleinen Schokoladenhasen vor Ostern. Es kann so einfach sein, eine positive (Geschäfts-)Beziehung aufzubauen.

Die aktuelle Wirtschaftslage, die zum Teil durch abflauende Konjunktur sowie steigende Zinskosten gekennzeichnet ist, macht vielen Unternehmen zu schaffen. Dies hat zwangsläufig auch Auswirkung auf eine zukunftsgerichtete Bonitätsanalyse. Vor diesem Hintergrund werden in diesem und zwei weiteren Beiträgen drei ausgewählte Kennzahlen von dem Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf fokussiert, die eine Indikation über eine „angemessene“ Verschuldung eines Unternehmens geben. Anhand dieser Kennzahlen ist es auch möglich, im Vorfeld bereits grob abzuschätzen, wie gelassen Ihr Unternehmen einem potenziellen Anstieg des Zinsniveaus um x Prozentpunkte heute entgegensehen kann. Im heutigen dritten und letzten Teil der kleinen Serie erfahren Sie, wie der dynamische Verschuldungsgrad eines Unternehmens ermittelt wird und wie dieser zu bewerten ist. Zudem zieht Peter Schaaf ein Fazit zu den letzten von ihm vorgestellten Liquiditätskennzahlen Zinsdeckungsgrad, Leverage sowie dynamischer Verschuldungsgrad.

Die aktuelle Wirtschaftslage, die zum Teil durch abflauende Konjunktur sowie steigende Zinskosten gekennzeichnet ist, macht vielen Unternehmen zu schaffen. Dies hat zwangsläufig auch Auswirkung auf eine zukunftsgerichtete Bonitätsanalyse. Vor diesem Hintergrund werden in diesem und zwei weiteren Beiträgen drei ausgewählte Kennzahlen von dem Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf fokussiert, die eine Indikation über eine „angemessene“ Verschuldung eines Unternehmens geben. Anhand dieser Kennzahlen ist es auch möglich, im Vorfeld bereits grob abzuschätzen, wie gelassen Ihr Unternehmen einem potenziellen Anstieg des Zinsniveaus um x Prozentpunkte heute entgegensehen kann. Aufbauend auf dem letzten Beitrag wird heute aufgezeigt, wie der Zinsdeckungsbeitrag für eine zukunftsgerichtete Bonitätseinschätzung verwendet werden kann. Zudem stellt Peter Schaaf die Kennzahl Leverage als weitere Indikation zur Beurteilung einer finanziellen Stabilität vor.

Die aktuelle Wirtschaftslage, die zum Teil durch abflauende Konjunktur sowie steigende Zinskosten gekennzeichnet ist, macht vielen Unternehmen zu schaffen. Dies hat zwangsläufig auch Auswirkung auf eine zukunftsgerichtete Bonitätsanalyse. Vor diesem Hintergrund werden in diesem und zwei weiteren Beiträgen drei ausgewählte Kennzahlen von dem Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf fokussiert, die eine Indikation über eine „angemessene“ Verschuldung eines Unternehmens geben. Anhand dieser Kennzahlen ist es auch möglich, im Vorfeld bereits grob abzuschätzen, wie gelassen Ihr Unternehmen einem potenziellen Anstieg des Zinsniveaus um x Prozentpunkte heute entgegensehen kann. Im heutigen, ersten Beitrag dieser kleinen Serie wird die Kennzahl Zinsdeckungsbeitrag fokussiert.

Im heutigen Beitrag schildert der Unternehmensberater und Dozent seine Begegnung mit einer Führungskraft eines weltweit tätigen Unternehmens, die er im Rahmen einer Feuerwehrübung kurz kennengelernt hat. Anhand dieser Begegnung skizziert er welch hoher Stellenwert Charisma, Freundlichkeit, aber auch ein wertschätzender Umgang für ein Unternehmen beizumessen ist. Im heutigen zweiten Teil beschreibt Peter Schaaf, wie die Episode, die anlässlich einer Feuerwehrübung im Aufzug eines großen Unternehmens stattfand, ausging. Zudem zieht er hieraus ein betriebswirtschaftliches Fazit. Einmal mehr gilt: Es sind die kleinen Dinge im Leben, die viel bewirken können – auch in Unternehmen.

Im heutigen Beitrag schildert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf seine Begegnung mit einer Führungskraft eines weltweit tätigen Unternehmens, die er im Rahmen einer Feuerwehrübung kurz kennengelernt hat. Anhand dieser Begegnung skizziert er welch hoher Stellenwert Charisma, Freundlichkeit, aber auch ein wertschätzender Umgang für ein Unternehmen beizumessen ist.

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann. Im heutigen, letzten Beitrag der vierteiligen Serie beschreibt der Unternehmensberater und Dozent den letzten Schritt einer seiner Ansicht nach sinnvollen und vierstufigen Beurteilung einer Kapitaldienstfähigkeit von Unternehmen. Wie viel Gesamtleistungsrückgang kann ein Unternehmen noch verkraften, damit auch nach einer Berücksichtigung von potenziell ungünstigen Bedingungen rechnerisch der Kapitaldienst eines Unternehmens auch künftig noch getragen werden kann?

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann. In diesem 3. Teil erfahren Sie, wie die Anforderungen der MaRisk, die Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen nachzuweisen, pragmatisch für ein Unternehmen bei der Bonitätsbeurteilung umgesetzt werden können.

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann. In der letzten Folge wurde vom Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf die Unternehmenshistorie fokussiert. Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er die Ertragsplanung in den Vordergrund. Welche Anforderungen sind an eine Ertragsplanung zu stellen und wie sollte diese plausibilisiert werden? Zudem verdeutlicht er, dass der Schwerpunkt der Kapitaldienstfähigkeitsberechnung nicht auf die historischen Daten, sondern auf die künftige Entwicklung eines Unternehmens gelegt werden sollte. Wenn Sie weitere Informationen zum Thema Verprobung von Ertrags- und Finanzplanung aus Bankensicht erhalten möchten, so schauen Sie doch einmal auf folgenden Link:

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann. Im heutigen, ersten Beitrag führt er aus, dass – auch wenn der Fokus auf der Unternehmenszukunft sein sollte – auch die historische Rentabilität eines Unternehmens im Langfristtrend nach wie vor ein Eckpfeiler zur Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit darstellen sollte.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Im heutigen 4. und letzten Beitrag der kleinen Serie geht der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf kommunikationspolitische Überlegungen ein. Er zieht zudem ein Fazit und nennt Ihnen seine Beweggründe, warum Sie das Marketing zur Chefaufgabe in Ihrem Unternehmen erklären sollten.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen am Beispiel einer kleinen Bäckerei in dieser und drei weiteren Folgen, wie ein pfiffiges Marketing auch bei kleinen Unternehmen aussehen könnte. In diesem 3. Betrag führt Sie Peter Schaaf in ausgewählte preispolitische Gedanken ein. Unter anderem appelliert er, stets einen leistungsadäquaten Preis zu definieren und diesen vernünftig auch zu kommunizieren.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Im heutigen, 2. Teil dieser Serie gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf praxisorientierte Tipps, wie eine optimale Produktpolitik für ein kleines mittelständisches Unternehmen aussehen könnte. Seine Tipps orientieren sich an einer kleinen, mittelständischen Bäckerei.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen am Beispiel einer kleinen Bäckerei in dieser und drei weiteren Folgen, wie ein pfiffiges Marketing auch bei kleinen Unternehmen aussehen könnte.

Gerade in kleineren mittelständischen Unternehmen werden fast alle wesentlichen Entscheidungen von ein oder zwei Personen autark getroffen. Ein so wichtiger Gedankenaustausch mit vertrauenswürdigen Partnern fehlt oftmals. Peter Schaaf thematisiert in seinem heutigen Beitrag, dass Entscheidungsträger durch eine Reflektion mit einem vertrauenswürdigem, kompetentem Partner nicht nur nicht verlieren, sondern nur gewinnen können. Solche Reflektionen helfen, Ihr Unternehmen optimal auf die Unternehmenszukunft vorzubereiten.

Im letzten Beitrag erläutert Peter Schaaf, wie eine Stakeholderkrise oftmals zu einer Strategiekrise wird, die sich dann zu einer Produkt-/Absatzkrise entwickelt. Im heutigen, vierten und letzten Beitrag seiner Serie erläutert er anschaulich am Beispiel des Playmobil-Konzerns, wie sich als Folge der genannten Krisenszenarien eine Ertragskrise entwickelt, die dann im schlimmsten Fall in einer Liquiditätskrise endet. Zudem zieht er ein betriebswirtschaftliches Fazit und gibt Ihnen Hinweise, die Sie zur Krisenprävention in Ihrem Unternehmen nutzen können.

Vier Fragen zur „Gewissenserforschung“ in Ihrem Unternehmen wurden vom Unternehmensberater Peter Schaaf bereits gestellt. Am Beispiel des Spielwarenherstellers Playmobil zeigt er auf, dass die wirtschaftlichen Schwierigkeiten des Playmobil-Konzerns nicht plötzlich aufgetreten sind. Die betriebswirtschaftlichen Lehren, die aus dem Playmobil-Beispiel gezogen werden, überträgt er in dieser und der nächsten Folge in einen allgemeinen Ablauf, wie die einzelnen Krisenstadien betriebswirtschaftlich zusammenhängen. Er orientiert sich dabei an dem vom Institut der Wirtschaftsprüfer verabschiedeten Standard IDW S6, der als Richtschnur für die Erstellung von Sanierungsgutachten herangezogen wird. Heute erläutert er den Prozess von der Stakeholderkrise bis hin zur Produkt-/Absatzkrise.

Unternehmenskrisen fallen selten vom Himmel. Im November des Jahres 2023 wurde in der Presse die schockierende Meldung veröffentlicht, dass der Spielwaren-Konzern Playmobil mehrere hundert Arbeitsplätze in Deutschland abbauen muss. Wie konnte es dazu kommen? Im ersten Baustein wurden vom Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf zwei Fragen zur Gewissenserforschung aufgeworfen: Was sind die eigentlichen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens und „sind diese Erfolgsfaktoren auch zukunftsfähig?“ In der heutigen, zweiten Folge seiner vierteiligen Serie thematisiert er die Aspekte Digitalisierung sowie Generationswechsel.

Im November des Jahres 2023 wurde in der Presse die schockierende Meldung veröffentlicht, dass der Spielwaren-Konzern Playmobil mehrere hundert Arbeitsplätze in Deutschland abbauen muss. Wie konnte es dazu kommen? In dieser und drei weiteren Folgen beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf am Beispiel von Playmobil, welche Gründe oftmals ursächlich für Unternehmenskrisen sind. In der heutigen ersten Folge fokussiert er die Aspekte „Wesentliche Erfolgsfaktoren“ sowie das Thema „Zukunftsfähigkeit“. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps, die Sie für Ihr Unternehmen zur Krisenprävention nutzen können.

Insgesamt hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf fünf Beiträge veröffentlicht, die sich ausschließlich mit Interpretationsfallen und Fehlerquellen primär der Summen- und Saldenliste beschäftigen. Dies dürfte zwar so nicht sein, aber Praxis spricht oftmals eine ganz andere Sprache. Gehört die BWA auch zur korrespondierenden Summen- und Saldenliste oder weicht das Ergebnis der BWA von dem Erfolg ab, der sich aus der SuSa ableiten ließe? Wie Sie das mit einfachen Bordmitteln verifizieren könnten, das lesen Sie im heutigen Beitrag.

Ihnen liegen bereits die endgültigen Jahresabschlussdaten Ihres Unternehmens vor und Sie gehen jetzt davon aus, dass die korrespondiere BWA bzw. SuSa auch mit dem endgültigem Jahresabschluss übereinstimmt? Dies sollte man auch meinen, aber: Dem ist (leider) nicht immer so. In diesem vierten Beitrag beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf eine weitere Fehlerquelle bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Die Werte weichen von den Daten des endgültigen Jahresabschlusses ab. Die Hintergründe hierzu lesen Sie in diesem Beitrag.

In diesem dritten Beitrag beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf weitere, mögliche Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Welche hohe Relevanz dem Thema „Eröffnungsbilanzwerte“ beizumessen ist und welche Konsequenzen aus fehlenden oder falschen Werten für die Interpretation des Datenmaterials resultieren können, dies erfahren Sie im heutigen Beitrag.

In diesem zweiten Beitrag widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Diesmal erläutert er, welche Bedeutung die richtige Exportform der Susa hat und welche „Tücken“ bei der Interpretation der Bilanz- / Bestandskonten bestehen können.

In diesem, sowie viert weiteren Beiträgen widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf ausschließlich möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Im heutigen, ersten Beitrag erhalten Sie praxisorientierte Tipps, die sich um das Thema „der Erste Blick bei der Sichtung des Zahlenmaterials“ drehen.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Zudem verdeutlich er anhand einfacher Beispiele, wie sich bilanzpolitische Effekte auf das Zahlenwerk von Unternehmen auswirken. In seinem heutigen, dritten Beitrag zieht er ein eindeutiges Fazit: Eine standardisierte Auswertung mit festen Wenn-dann-Betrachtungen greift deutlich zu kurz.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. In seinem heutigen zweiten Beitrag zu dieser Thematik zeigt er anhand eines Beispiels auf, das mit der Bilanzpolitik nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens, sondern auch die Ertragslage beeinflusst wird. Gerade dies zielsicher zu erkennen, ist eine der großen Herausforderungen einer guten Bilanzanalyse und Bonitätseinschätzung.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Im heutigen ersten Beitrag beschreibt er die Hintergründe einer progressiven Bilanzpolitik und führt zudem aus, dass bilanzpolitische Maßnahmen nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens betreffen.

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich: „Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu. Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall professionell abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, dass wichtige Schritte zur effizienten Abarbeitung von Aufträgen bereits auf der „Anfahrt“ d.h. im Vorfeld eingeleitet werden müssen, damit der Auftrag später im gewünschten Rahmen effizient abgearbeitet werden kann. Der richtigen Einteilung der Teams kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

Heute widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Im dritten und letzten Beitrag fokussiert er erneut das Thema der Stichtagsliquidität in Jahresabschlüssen und thematisiert die Skontoquote und die Kreditorenlaufzeit. Zudem zieht er ein Gesamtfazit.

In dieser zweiten Folge widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Aus diesem nahezu unübersehbar großen Themenspektrum thematisiert er in dieser und den beiden weiteren Folgen die richtige Interpretation der Liquiditätslage eines Unternehmens zum Stichtag. In der ersten Folge erläutert er, wohin der „schnelle“ Blick als Erstindikation bei der Liquiditätsbeurteilung wandern sollte: Höhe der liquiden Mittel sowie Cash-Reichweite. Heute thematisiert er den Ausschöpfungsgrad der KK-Linie sowie die Bankkapitalverzinsung.

Heute widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Aus diesem nahezu unübersehbar großen Themenspektrum thematisiert er in dieser und den beiden weiteren Folgen die richtige Interpretation der Liquiditätslage eines Unternehmens zum Stichtag. In der ersten Folge erläutert er, wohin der „schnelle“ Blick als Erstindikation bei der Liquiditätsbeurteilung wandern sollte: Höhe der liquiden Mittel sowie Cash-Reichweite

Sich von Mitbewerbern am Markt abzuheben, ist eine permanente Herausforderung für jedes Unternehmen. Umso mehr sind es oftmals Kleinigkeiten, die von einer hohen Professionalität sprechen und dies Ihren Geschäftspartnern und Kunden auch visualisieren. Im heutigen Beitrag gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf am Beispiel einer falsch ausgestellten Rechnung Tipps, wie einfach doch mit Fehlern umgegangen werden kann, um einmal mehr eine vermeintliche Schlappe in ein Tor umzuwandeln.

Sich von Mitbewerbern am Markt abzuheben, ist eine permanente Herausforderung für jedes Unternehmen. Umso mehr sind es oftmals Kleinigkeiten, die von einer hohen Professionalität sprechen und dies Ihren Geschäftspartnern und Kunden auch visualisieren. Im heutigen Beitrag berichtet der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf von einem Geschäftsvorfall eines seiner Mandanten. Dieser hatte eine – bzgl. der Firmierung – falsche Rechnung ausgestellt. So etwas kann vorkommen. Die Reaktion des Auftragsgebers war aber alles andere als professionell.

Es ist nicht einfach und bedarf einer langjährigen Erfahrung, professionell - vor allem unangenehme - Gespräch zu führen und professionell vor- und nachzubereiten. Was viele Unternehmen unterschätzen. Hier liegt unter anderem ein Schlüssel zum Erfolg. Ihr Gesprächspartner nimmt dann Ihnen, meine sehr verehrten Damen und Herren, schlicht ab, dass Sie auch in der Lage sind, schwierige Situationen zu meistern – ein nicht zu unterschätzender Vorteil. Im heutigen dritten Teil berichtet Peter Schaaf u.a. davon, dass das aktive Führen eines Gespräches incl. Vor- und Nachbereitung der Angelpunkt zum Erfolg sein kann. „Ihr Gesprächspartner erhält von Ihnen den Eindruck, dass Sie auch mit schwierigen Situationen perfekt umgehen können.“ So sollte es auch sein.

Im heutigen Beitrag fokussiert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentlicher Schüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können. In den heutigen zweiten Teil behandelt Peter Schaaf appelliert Peter Schaaf, lösungsorientiert zu denken, Verbesserungspotenziale anzuzeigen und rechtzeitig eine Agenda zu versenden. Vor allem erläutert er seine Gedanken, die Ihn zu diesen Aussagen bewegen. Profitieren Sie einfach von seiner langjährigen Erfahrung.

Im heutigen Beitrag fokussiert, der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentliche Schlüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können. Im heutigen ersten Teil geht es um die Schlagworte „Agieren ist besser als reagieren“ und die richtige Gesprächsvorbereitung. Dies zeigt von einer hohen Professionalität. Wie das genau gelingen kann, dies erfahren Sie in uns weiteren Beiträgen.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt. In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen. Im heutigen zweiten Teil thematisiert er das Problem der Zahlungsunfähigkeit. Er weist insbesondere darauf hin, dass der Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit aus einer betriebswirtschaftlichen Sicht sich oftmals von einer juristischen Sichtweise deutlich unterscheidet. Diese beinhaltet einigen „Sprengstoff“.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt. In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen. Im heutigen ersten Teil geht er in einfachen Worten darauf ein, dass die gesetzlich fehlende Insolvenzantragspflicht bei einer Personengesellschaft nicht als „Freibrief“ verstanden werden darf.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, was die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen. Im heutigen zweiten und letzten Beitrag dieser „Reihe“ geht Peter Schaaf zunächst auf einen professionellen „Nein-Verkauf“ ein, wenn beispielsweise eine konkrete Kundenanfrage nicht zu Ihrem Leistungsportfolio passt. Sein Credo ist auch hier: „Schaffen Sie auch dann einen Mehrwert für den Anfragenden, denn: Man sieht sich immer zweimal im Leben.“ Zudem erhalten Sie weitere Tipps, wie Sie einen ersten Auftritt bis zur Abgabe eines konkreten Angebotes professionell abschließen können.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, welches die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen. Im heutigen ersten Teil erläutert Peter Schaaf einige betriebswirtschaftliche Hintergründe zum Thema „Kundenkommunikation“ anhand eines Praxisbeispiels. Zudem stellt er erste pragmatische Tipps vor, wie eine hohe Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Prozess der Angebotserstellung auch praxisorientiert realisiert werden kann.

Hohe Krankheitstage und eine schlechte Produktivität belasten viele Unternehmen. Doch was sind die Gründe hierfür bzw. was kann ich als Unternehmen dagegen tun? In der heutigen zweiten Folge beschreibt Peter Schaaf, welche Schritte von einem konkreten Handwerksunternehmen eingeleitet wurden, um die Produktivität zu erhöhen. Zudem erfahren Sie, wie diese Maßnahmen bei der Belegschaft angenommen und welche Effekte damit erzielt wurden. Ein Praxisfall – wie so oft bei Peter Schaaf

Hohe Krankheitstage und eine schlechte Produktivität belasten viele Unternehmen. Doch was sind die Gründe hierfür bzw. was kann ich als Unternehmen dagegen tun? Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in dieser und einer weiteren Folge ein mittelständisches Handwerksunternehmen, welches genau mit diesen Problemen zu kämpfen hatte. Durch eine Änderung der Abläufe zu Arbeitsbeginn sowie moderate Investitionen konnte einiges bewirkt werden. Welche Maßnahmen das im Einzelnen waren und wie diese von der Belegschaft aufgenommen wurden, das erfahren Sie in diesem Beitrag.

In Kombination mit einer hohen Serviceorientierung hat ein hoher Qualitätsstandard einen hohen Einfluss auf das „Standing“ eines Unternehmens am Markt. Mit dem heutigen zweiten Teil knüpft Peter Schaaf an die letzte Folge an, bei der anhand eines einfachen Reparaturauftrages für eine Waschmaschine, gezeigt wurde, wie wirkungsvoll Qualitätsstandards im Handwerk definiert werden können. Diese helfen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern.

In Kombination mit einer hohen Serviceorientierung hat ein hoher Qualitätsstandard einen hohen Einfluss auf das „Standing“ eines Unternehmens am Markt. Anhand eines einfachen Reparaturauftrages für eine Waschmaschine, beschreibt Peter Schaaf im heutigen ersten Teil, wie wirkungsvoll Qualitätsstandards im Handwerk definiert werden können. Diese helfen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern.

Was genau Unternehmensberatung bedeutet und welcher Anspruch von einer guten Beratung erfüllt werden sollte, zeigt Ihnen Unternehmensberater Peter Schaaf in diesem Beitrag. Durch eine Reflexion relevanter Themen mit den richtigen Sparringspartnern können Sie als Unternehmerinnen und Unternehmer nur an Erfahrung gewinnen. Eine Entscheidung zu treffen, bloß weil ein Dritter Ihnen dies oder das rät, wäre sicherlich der falsche Weg.

In der letzten Folge beschreibt Unternehmensberatung Dozent Peter Schaaf einen weiteren Geschäftsvorfall, der sich in einem Autohaus ereignet hat. Er zeigt auf, wie einfach es doch eigentlich ist, durch eine hohe Serviceorientierung adäquate Margen zu generieren und dann eine WIN-WIN-Situation sowohl für die Kunden aber auch für das Unternehmen zu erzielen. Dieses Beispiel, so seine Einschätzung, lässt sich auf viele Unternehmen im Hinblick auf eine optimale Servicekultur übertragen.

In dieser Folge greift Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal ein Praxisbeispiel auf. Er schildert die Abwicklung eines speziellen Fahrzeugkaufs in einem Autohaus, welches sich durch eine sehr hohe Serviceorientierung auszeichnet. Anhand dieses Beispiels zeigt er auf, dass nicht allein Zahlen, Daten und Fakten den wirklichen Erfolg eines Unternehmens bestimmen.

Während sich die 1. beiden Beiträge mit grundsätzlichen Hintergründen und Tipps beschäftigten, die eine schlagkräftige To-do-Liste aufgebaut werden kann, erfahren Sie im heutigen letzten Beitrag dieser Kleinserie konkrete Tipps, wie eine solche Liste als Controllinginstrument zur laufenden Überwachung wesentlicher Prozesse in Ihrem Unternehmen nutzen können.

Im heutigen 2. Teil seiner kleinen Reihe mit dem Schlagwort To-do-Liste zeigt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anhand eines praktischen Beispiels, wie eine solche Liste aussehen könnte. Sie bekommen hiermit eine konkrete Vorstellung, wie Sie eine solche Tabelle für Ihr Unternehmen aufbauen könnten.

Haben Sie auch schon einmal die Erfahrung gesammelt, dass die Steuerung komplexer Prozesse gar nicht einmal so einfach ist? In diesem Beitrag erläutert Peter Schaaf, wie Sie eine Vielzahl von Aufgaben strukturiert mit einer To-do-Liste ordnen und auch durch einen permanenten Wiedervorlageprozess gut verfolgen können. Welche Inhalte eine solche Liste haben sollte, dies lesen Sie im heutigen Beitrag.

Die Aussagekraft der betriebswirtschaftlichen Auswertung ist nach wie vor ein Thema, mit dem der Unternehmensberater und Dozente Peter Schaaf in seinen Mandaten immer wieder konfrontiert wird. In der heutigen zweiten Folge thematisiert er – speziell für Produktionsunternehmen - wohin seiner Ansicht nach der zweite Blick des Betrachtenden gehen sollte, um die Aussagekraft der BWA abschätzen zu können. Er fokussiert sich in diesem Beitrag auf die Aspekte Materialeinkauf bzw. Materialeinsatz sowie den Bestand an RHB-Stoffen.

Die Aussagekraft der BWA ist ein Thema, welches den Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf schon seit vielen Jahren beschäftigt. Eigentlich sollte die unterjährige Auswertung der GuV, auch betriebswirtschaftliche Auswertung genannt, auch das richtige Ergebnis der Periode zeigen. So sollte es sein, aber trifft dies wirklich bei allen Unternehmen zu? In diesem ersten Beitrag finden Sie – bezogen auf ein Produktionsunternehmen – wertvolle Hinweise, wohin sich Ihre erster Blick richten sollte, um die Aussagekraft der BWA korrekt einschätzen zu können.

Die Aussagekraft der betriebswirtschaftlichen Auswertung ist nach wie vor ein Thema, mit dem der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf in seinen Mandaten immer wieder konfrontiert wird. In der heutigen zweiten Folge, thematisiert er – speziell für Handelsunternehmen - wohin seiner Ansicht nach der zweite Blick des Betrachtenden gehen sollte, um die Aussagekraft der BWA abschätzen zu können. Er fokussiert sich in diesem Beitrag auf die Aspekte Wareneinkauf sowie Materialeinsatzquote.

Die Aussagekraft der BWA ist ein Thema, welches den Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf schon seit vielen Jahren beschäftigt. Eigentlich sollte die unterjährige Auswertung der GuV, auch betriebswirtschaftliche Auswertung genannt, auch das richtige Ergebnis der Periode zeigen. So sollte es sein, aber trifft dies wirklich bei allen Unternehmen zu? In diesem ersten Beitrag finden Sie – bezogen auf ein Handelsunternehmen – wertvolle Hinweise, wohin sich Ihre erster Blick richten sollte, um die Aussagekraft der BWA korrekt einschätzen zu können.

Im letzten Beitrag hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf ausgeführt, dass die Vorbereitung der Unternehmenszukunft auch ein Zeit-Investment erfordert. Nur operativ Arbeiten reicht nicht aus. Seine Empfehlung war, auch Zeitfenster im Kalender zu blockieren, um diese dann bewusst für die Gestaltung der Unternehmenszukunft zu nutzen. In dieser Folge erhalten Sie weitere, wertvolle Tipps, die Peter Schaaf im Rahmen seiner langjährigen Beratertätigkeit sammeln konnte.

Hat Ihr Tag auch nur 24 Stunden? Benötigen Sie auch noch ein wenig Zeit zum Schlafen und für die Nahrungsaufnahme? Möchten Sie dann auch noch Zeit mit Ihrer Familie verbringen oder andere Kontakte, Hobbys o. ä. pflegen? Spätestens jetzt kommt die Erkenntnis, dass 24 Stunden am Tag nicht reichen. Wenn dann noch das operative Geschäft „so richtig brummt“, wird es zeitlich besonders sportlich. Doch: Wie sieht es denn mit der Zukunftssicherung aus. Oder anders gefragt: Wie viel Stunden pro Woche investieren Sie in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens? In dieser Folge stellt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf dar, was es für ein mittelständisches Unternehmen konkret bedeutet, sich mit der Unternehmenszukunft auseinanderzusetzen. Zudem erhalten Sie konkrete Tipps, die Sie zur Sicherung Ihrer Unternehmenszukunft nutzen können:

Als Unternehmensberater führt Peter Schaaf auch Einzel-Coachings für Führungskräfte durch. Genau von so einem Trainingstermin berichtet er in seinem heutigen Beitrag. Als das Unternehmen voller Stolz seine Zahlen online präsentierte, war nach kurzer Zeit klar: Die Zahlen, insbesondere der vom Kunden erstellte Trendvergleich der Ertragslage, ist betriebswirtschaftlich nicht aussagekräftig. EÜR und GuV wurden „wild“ in einen Topf geworfen. Das war weder dem Mandanten, anscheinend aber auch den externen Begleitenden des Kunden wohl nicht bewusst.

Peter Schaaf knüpft mit dieser Folge nochmals an das Thema Cashflow an. Heute erläutert er anhand eines Beispiels die Diskrepanz zwischen Ertrag und Liquidität. Sie erfahren zudem was eine aus Sicht der Hausbank gegebene Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens betriebswirtschaftlich aussagt.

Peter Schaaf thematisiert in dieser Folge erneut das Thema Cashflow. Er führt aus, dass der Cashflow eben in vielen Fällen nicht mit Liquidität gleichgesetzt werden kann. Cashflow und Cash sind der Regel zwei Paar Schuhe, die es separat zu betrachten gilt.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf schließt mit seiner heutigen Vorstellung der Umsatzrentabilität seine Beitragsreihe „5 bzw. 6 zentrale Kennzahlen zur Effizienzsteigerung“ ab. Neben einer betriebswirtschaftlichen Erläuterung der Kennzahl erhalten Sie zudem wertvolle Tipps, die Sie zur Optimierung Ihres Unternehmens nutzen können.

Mit seiner kleinen Beitragsreihe ‚5 Kennzahlen zur Effizienzsteigerung‘ gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einen kleinen Einblick in die Betriebswirtschaftslehre, den Sie zur Ertragsoptimierung Ihres Unternehmens nutzen können. Im heutigen Beitrag stellt er Ihnen die Kennzahl „Wertschöpfung pro Kopf“ vor, und gibt Ihnen zudem konkrete Tipps, wie Sie diese Kennzahl zur Effizienzsteigerung einsetzen können.

Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Ein Ansatz liegt darin, die Krankheitstage pro Jahr zu reduzieren. Immer wieder kann festgestellt werden, dass ein hoher Krankenstand auch ein Indikator für die Zufriedenheit der Belegschaft ist. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können. Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Kennzahl Krankenstand.

Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können. Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Trefferquote.

Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können. Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf den Auslastungsgrad.

Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können. Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Skontoziehungsquote.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte Ihnen anhand eines praktischen Beispiels zeigen, wie durch eine gezielte Restrukturierung Einzelpositionen eine deutliche Effizienzsteigerung erreicht werden kann. Sein Tipp: Analysiere zuerst Deine historischen Daten und überlege dann, welche Veränderungen in der Unternehmenszukunft umgesetzt werden sollten. Sie erhalten zudem weitere, betriebswirtschaftliche Tipps, die Sie zur Effizienzsteigerung in Ihrem Handelsunternehmen nutzen können.

Unternehmensberater Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag, welche Aspekte seiner Ansicht nach zu einer Optimierung Ihrer Angebotsstrategie sinnvoll sind, um damit die Chancen auf potenzielle Geschäftsabschlüsse zu erhöhen.

Peter Schaaf beschreibt in diesem sowie dem folgenden Beitrag seinen schwierigsten Fall, den er im Segment „Produktion“ als Mandatsträger zu lösen hatte. Im heutigen, zweiten Teil beschreibt er sein Verständnis von Unternehmensberatung und löste auf, wie es im Mandat nach Abarbeitung der konkreten Aufgabenstellung weitergegangen ist.

Peter Schaaf beschreibt in diesem sowie dem folgenden Beitrag seinen schwierigsten Fall, den er im Segment „Produktion“ als Mandatsträger zu lösen hatte. Im heutigen Beitrag stellt er die Ausgangssituation sowie das Anforderungsprofil des Mandanten an seine Beratungstätigkeit im konkreten Fall dar. Im heutigen, zweiten Teil beschreibt er sein Verständnis von Unternehmensberatung und löste auf, wie es mit dem Mandat nach Abarbeitung der konkreten Aufgabenstellung weitergegangen ist.

Mit der Frage beschäftigt sich der Dozent und Unternehmensberater Peter Schaaf im heutigen Beitrag. Er führt aus, dass die Beantwortung dieser Frage kein einmaliger Vorgang, sondern vielmehr ein strategischer Prozess ist, den es permanent durchzuführen gilt. Zudem erfahren Sie seine bewährten praxisorientierten Tipps, wie Sie dieser Thematik optimal begegnen können.

Mit dem heutigen Beitrag „Fünf Tipps zu Einsparungen und Optimierungsmaßnahmen im Bereich Dienstleistung“ richtet sich der Unternehmensberater Peter Schaaf gezielt an Dienstleistungsunternehmen. Er möchte damit Unternehmerinnen und Unternehmer bewusst mobilisieren, sich verstärkt neben dem operativen Geschäft Zeitressourcen zu nehmen, um über grundsätzliche, strategische Dinge im Unternehmen nachzudenken, denn: Das permanente Nachjustieren hilft jedem Unternehmen, seine Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Einsparungen sind in aller Munde. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt in diesem Beitrag anhand von anschaulichen Beispielen auf, dass unüberlegte Einsparungen kontraproduktiv sind und sogar Gefahrenpunkte für ein Unternehmen darstellen können. Im heuten Beitrag erfahren Sie zwei weitere Beispiel von falschen Kosteneinsparungen. Zudem zieht Peter Schaaf das Fazit, dass falsche Kosteneinsparungen kontraproduktiv für ein Unternehmen sind.

Einsparungen sind in aller Munde. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt in diesem Beitrag anhand von anschaulichen Beispielen auf, dass unüberlegte Einsparungen kontraproduktiv sind und sogar Gefahrenpunkte für ein Unternehmen darstellen können. Im ersten Teil seines zweiteiligen Berichtes nennt er zwei packende Beispiele.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im dritten und letzten Teil erfahren Sie, ob und wie die Großbaustelle Generationswechsel gelöst wurde und der Turnaround erzielt werden konnte.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im zweiten Teil erfahren Sie, welche strategischen Problemfelder im Unternehmen vorlagen und welche ersten Restrukturierungsschritte eingeleitet wurden. Die Entwicklung eines belastbaren Geschäftsmodells war ein wichtiger Baustein hiervor.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt.

Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann? In diesem zweiten Beitrag der Reihe beschreibt Peter Schaaf weitere praxisorientierte Tipps und zeigt Ihnen damit Möglichkeiten auf, wie Sie im Familienverbund Kräfte mobilisieren und sich auch schwierigen Unternehmenssituationen professionell stellen können.

Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann? Die ersten Überlegungen hierzu sowie wertvolle Tipps erfahren Sie im ersten Beitrag dieser Serie.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder. Im dritten und letzten Beitrag dieser Reihe interpretiert er zwei weitere Praxisbeispiele von Buchführungssätzen und zieht ein Fazit zum Thema „Crash-Kurs Buchführung in drei Schritten“.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder. Im zweiten Teil dieser dreiteiligen Reihe stellt er den dritten Schritt des Crash-Kurses „Buchführung in drei Schritten“ vor: Die Bildung und richtige Interpretation von Buchungssätzen.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder. Im ersten Beitrag seines dreiteiligen Crash-Kurses geht es um die sichere Interpretation von „Soll“ und „Haben“.

Das aktuelle gesamtwirtschaftliche Umfeld führt zu besonderen Herausforderungen bei den Unternehmen und zu erhöhten Bonitätsrisiken bei den Kreditinstituten. Peter Schaaf stellt Ihnen in diesem Beitrag in Form einer Checkliste besondere Risiken vor, die das aktuelle wirtschaftliche Umfeld mit sich bringt. Diese Checkliste können Sie als Unternehmen zur „Gewissenserforschung“ oder als Bank bzw. Sparkasse zur Beurteilung besonderer Kreditrisiken aufgrund der aktuellen Situation verwenden. Sollten Sie damit besondere Risiken identifiziert haben, so gilt es unternehmensintern entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zu veranlassen.

Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf hat sich bereits in der letzten Folge damit beschäftigt, wie Sie sich diesen Herausforderungen optimal stellen können. In der heutigen Folge erfahren Sie weitere, wertvolle Hinweise. Agieren ist stets besser als reagieren. Dieses Motto des Feuerwehrmannes Peter Schaaf gilt auch für das Löschen dieser betriebswirtschaftlichen Brandsituation.

Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien. Sicherlich gibt es für die o. a. Punkte kein Patentrezept. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschäftigt sich in diesem Beitrag mit den aktuellen Problemen bei den Lieferketten sowie den Lieferterminen und gibt Ihnen wertvolle Tipps, wie Sie damit für Ihr Unternehmen optimal umgehen können. Agieren ist stes besser als reagieren. Dieses Motto des Feuerwehrmannes Peter Schaaf gilt auch für das Löschen dieser betriebswirtschaftlichen Brandsituation. Seine ersten fünf Hinweise erhalten Sie in diesem Beitrag.