經理人

成長過程中，我們常會聽到別人建議自己「發揮才能」，但究竟什麼是「才能」？才能是一種內在的天賦，不需要和他人比較，自然而然地想去做；而技能則是透過後天學習與努力獲得的能力。全球績效顧問公司蓋洛普（Gallup）研究發現，人們如果能運用自己的優勢，在工作的投入度會提升 6 倍。要如何找到潛藏的「才能」，進一步運用到工作上？

本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊《經理人月刊》11 月號特別企畫「發掘才能的技術」。

🎧重點搶先聽：
1. 別人做了什麼事你會不爽？那些自己「看不慣」的行為，其實就是你最擅長的核心才能。
2. 興趣不能當工作？把興趣視為人生「最終目標」而非短期目標，反而能成為你源源不絕的動力來源。
3. 熱門 Podcast 台通的體悟——才能是需要擠壓的，當你真的熱愛某件事，才會做長做久。

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2020 東京奧運，唐嘉鴻以自創的獨特招式「貓跳」一戰成名，創下中華隊在奧運體操全能項目的最佳成績。2023 年年初，由於阿基里斯腱受傷，讓他深刻體會到「與傷病共存」的意義，將之化作成長動力，在 2023 年及 2024 年競技體操世界盃奪得 5 面金牌，刷新台灣體操選手紀錄；2024 年巴黎奧運，唐嘉鴻雖在單槓決賽掉槓失誤，仍堅持重新做完動作並順利獲銅牌，展現了愈挫愈勇的意志力。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，專訪體操好手「亞洲貓王」唐嘉鴻。

🎧重點搶先聽：
1. 從單槓掉下來，一度覺得世界都塌了...唐嘉鴻如何在短短 30 秒內調整心態，最終拿下銅牌？
2. 阿基里斯腱受傷後，唐嘉鴻害怕自己無法再追上進度。但他意識到與其焦慮，不如專注心理調適與技能提升，為未來做好準備。
3. 在低潮不用急著爬起來，也無須自我負面評價，低谷之後就是彈起來的時候。

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】詐騙案件層出不窮，除了境內案件外，也時常涉及跨國犯罪。本集我們將進一步帶大家探討跨國詐騙常見的手段與方式，究竟銀行端在跨境交易業務是如何運作？若不慎受騙上當，匯出去的錢還拿得回來嗎？

🎙️臺灣銀行國際部領組 - 闕嘉瑾、臺灣銀行新永和分行助理辦事員 - 宋秉燊、《經理人月刊》資深主編 - 邵蓓宣

【本集重點】
🌟境外詐騙手法與案例
🌟竄改電子郵件詐騙、感情詐騙
🌟銀行如何協助處理詐騙案件
🌟「疑涉詐欺境外帳戶預警機制」是什麼

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因為少子化，童鞋市場被視為低利潤、難管理的「冷門區」，但布布爸因為長子的足部健康問題，毅然決定辭去外商品牌經理，全力投入兒童童鞋市場。當時，他發現市面上無論是店員建議還是鞋款選擇，都無法真正滿足孩子的需求。因此他創辦了布布童鞋，從電商起步拓展至實體店，開設 18 家門市、創下 2 億年營收。面對少子化、庫存壓力和成本挑戰，布布童鞋如何逐一克服，成功立足市場？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與布布童鞋創辦人布布爸對談。

🎧重點搶先聽：
1. 不是沒有好童鞋，是沒人要賣！尺寸多、庫存管理不易，促使布布爸攻克通路品牌，透過專業和品質成功在通路中脫穎而出。
2. 要當「雞首」還是「牛後」？與其追隨頂尖品牌，不如選擇較為平等的合作夥伴，雙方各取所需，確保品牌能長遠發展。
3. 少子化看似讓市場萎縮，布布爸卻看見 GDP 提升帶動家長消費力增長！洞悉消費者意識的轉變，明白關鍵數字背後的意義，讓每個決策都為品牌的未來鋪路。

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】

面對詐騙四伏的環境，許多人可能因為不了解或一時動了貪念，賠上一輩子的心血；此外隨著不動產市場熱絡，房屋詐騙也時有所聞。究竟有什麼方式可以提前預防、避免一時心急而受騙上當？房屋詐騙手法愈加高明，如何更好的保障買賣雙方權益？

🎙️臺灣銀行 信託部經理 張梅君、《經理人月刊》資深主編 邵蓓宣

【本集重點】
🌟信託有哪些好處
🌟信託如何有效阻詐
🌟不動產買賣價金信託是什麼

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通膨高漲、薪水停滯，我們該如何應對？不能只靠薪水，我們還得透過投資來守住財富！雖然無法預測未來，但我們可以向投資大師學習他們的智慧。大師們沒有神奇公式，但對市場、企業和人性的深刻理解，讓他們的投資框架經得起時間考驗，幫助我們在變幻莫測的市場中穩健前行！

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，一起聊聊《經理人月刊》11 月號封面故事「累積財富、跑贏通膨的 8 大投資金律」。

🎧重點搶先聽：
1. 物價飆漲、薪水還在原地踏步，想打破現狀就得學會投資！
2. 投資大師並沒有什麼神奇公式！我們真正要學的，是他們對市場、企業和人性的深刻洞察。
3. 如何在市場波動中保持平衡？合理配置資產、懂得市場週期，才能不被情緒牽著走。

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在當前快速變動、社群媒體蓬勃發展的年代，書籍的價值為何仍能歷久不衰？《千卷耕讀一卷評》由中研院院士朱敬一所撰寫，透過一篇篇精闢的評論，引導讀者跨越科技、經濟、歷史等多個領域，幫助大家剖析時代潮流下的真正核心價值。本集專訪，朱敬一將分享他如何從書籍中汲取智慧、反思當前社會的本質問題，並將其轉化為對現實世界的深刻洞察。

本集由《經理人月刊》副總編張玉琦，與《千卷耕讀一卷評》作者、中研院院士朱敬一對談。 

🎧重點搶先聽：
1. 如何做到不用定每年讀多少書的目標，還能享受閱讀的樂趣？
2. 閱讀過後要思考：這本書如何改變了自己對社會的理解？
3. 為何要靠讀書「學到」洞見？無需急於求成，時候到了自然出現。

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】

伴隨 AI 技術的進步，傳統的詐騙手法變得更加精緻、也衍生出多種新型詐騙模式。除了產出逼真到令人難辨真偽的影像、聲音，更透過人性心理的操弄，讓許多人深陷詐騙圈套中無法自拔。

面對這樣的挑戰，警方如何反擊？民眾又如何在這樣的環境下保持清醒、提高警惕，避免成為下一個受害者？

🎙️刑事警察局偵查員 魏培倫、《經理人月刊》 資深主編 邵蓓宣

【本集重點】
🌟最新 AI 詐騙手法
🌟詐團與警方的攻防戰
🌟如何快速辨別詐騙
🌟遇騙撥打 165 有哪些好處

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【本集由犀牛盾贊助播出】

在塑膠污染日益嚴重的今日，全球擁有近600名員工的犀牛盾，早在2017年便率先推動塑膠循環經濟，推出全球首款由單一材料製成的手機保護殼。今年更進一步發表了「Circular Next」，全面實現產品回收再利用的封閉循環系統。這一系列創新背後，展現了犀牛盾對材料科學與管理創新的堅持，致力於在環保與商業成功間取得平衡，帶動企業邁向永續發展的新篇章。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與犀牛盾共同創辦人王靖夫、品牌暨永續發展總監林希展對談。

🎧 重點搶先聽：
1. 面臨競爭激烈的手機配件市場，欲搶攻消費者心占率，會遇到哪些挑戰？
2. 如何讓消費者明白「物有所值」？一個簡單卻震撼的 Demo，讓品牌在 12 年前迅速在社群爆紅。
3. 每年廢棄的手機殼能裝滿 80 架 A380，品牌如何推動循環經濟，改變手機殼短命即丟的現狀？

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】根據內政部發布的打詐儀表板顯示，光是今年 7 月，全台受騙金額就高達 110 億元，比 6 月份增加了 7 億元！

防範金融詐騙迫在眉睫，政府也因應持續翻新的詐騙型態與手法，不斷修正和完善相關法規，於今年修訂、並於 8 月開始施行「打詐新四法」。
究竟「打詐新四法」是哪四法？政府如何用法規帶頭阻詐，協同跨產業打造更安全的數位環境？

🎙️臺灣銀行法令遵循處 - 葉明軒、《經理人月刊》文稿主編 - 邵蓓宣

【本集重點】
🌟「打詐新四法」是哪四法
🌟 何為交易「態樣」
🌟 銀行端如何落實打詐四法
🌟 詐騙刑責有哪些

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧重點搶先聽：
1. H&M 的獲利能力不如預期，曾經的快時尚巨頭現在面對什麼處境？
瑞典快時尚巨頭 H&M 公佈2024 年第三季財報，儘管創下 230 億美元的歷史營收新高，公司的利潤率僅有 6%，比巔峰時期的兩位數下降了許多。H&M 過去四年股價下滑了 50%，但競爭對手 Zara 的股價上漲了 180%，而中國的 SHEIN 2023 年營收更突破 300 億美元，逐漸成為全球快時尚市場的重要玩家。面對外界壓力，H&M 推出了什麼新策略來應戰？

2. 73% 主管抱怨 Z 世代難搞，如何看到他們優點，順勢抓住他們的心？
美國履歷平台 Resume Builder 調查，有近 75% 的主管認為與 Z 世代共事比其他世代更困難。然而，根據史丹佛大學的研究，Z 世代的自主性與團隊合作能力其實頗具價值。企業該如何把握這些特質，順勢抓住這群年輕世代的心？

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著有《人類大歷史》、《人類大命運》等暢銷書的歷史學者哈拉瑞，在新作《連結》中探討資訊的本質，強調資訊不僅是理解世界的工具，也是權力與武器的象徵。隨著 AI 快速發展，哈拉瑞將帶我們透過人類歷史的長鏡頭，審視 AI 時代面臨的關鍵抉擇，將如何影響人類的未來生存與發展。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀哈拉瑞新作《連結》。

🎧重點搶先聽：
1. 在歷史上，控制資訊等同掌握權力。當 AI 開始創造故事，話語權是否不再由人類掌控？
2. 資訊愈多，大家反而愈堅守自身觀點，更少去理解立場不同的人。但民主的核心在於交流，該如何重建這種橋樑？
3. 人類犯錯能被第三人糾正，但機器呢？無法自我修正的 AI 可能會帶來不可預見的風險！

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【本集節目由臺灣銀行贊助播出】詐騙案件層出不窮，據統計，2024 年上半年，光是銀行臨櫃成功攔阻的詐騙金額就高達 38 億元！究竟臨櫃行員們是如何快速、精確地識破詐騙伎倆？有哪些技巧能有效保護客戶的財產安全？

🎙️臺灣銀行彰化分行襄理 - 潘梅寬、《經理人月刊》文稿主編 - 邵蓓宣

【本集重點】

🌟現今詐騙和過去詐騙有什麼不同
🌟感情詐騙、投資詐騙實例分享
🌟遇到詐騙如何識別
🌟臨櫃關懷機制是什麼

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客戶細分、內容爆炸、增長困難的全新時代來臨 串起品牌與消費者之間的行銷，該如何提早佈局做好準備？
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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與新商業學校趨勢顧問楊少夫對談。

🎧重點搶先聽：
05:32/ 一句話檢驗品牌健康度：顧客想到的是何時打折，還是你能提供的價值？
08:19/ 比起強調功能獨特，不如思考能為消費者促成什麼改變，讓他自行發掘購買的意義。
18:05/ 新世代客戶難搞，還是你沒搞懂他？結合 AI 個性化行銷，讓消費者握有選擇權，而非只提供他單一選擇。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
01:28/ NIKE 獲利大跌 28%，CEO 換人當，運動品牌龍頭做錯什麼事？
全球運動品牌龍頭 NIKE 公佈 Q1 財報，營收下滑 10%，獲利驟減 28%，讓 NIKE 決定換將，召回從實習生一路晉升到消費者與市場業務總裁的老將艾略特・希爾接任執行長一職。NIKE 在疫情時代曾經風光的數位轉型，如今竟成了營收下滑的原因之一。這次的老將回歸，能否帶領 NIKE 走出困境？

12:44/ 曾經的遠距辦公福利要收回，亞馬遜為何要求員工 5 天都進辦公室？
《商業內幕》在 10 月初揭露一份大企業逐步取消遠距工作的名單，要求員工回到辦公室。亞馬遜執行長安迪・賈西更宣布，2025 年起，所有員工每週必須進辦公室 5 天，引發了不小的反彈，有 73% 的亞馬遜員工甚至表示考慮離職。在當前混合工作模式越來越普及的環境下，這樣的要求是否真的必要？

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近期火紅的韓國料理實境秀《黑白大廚：料理階級大戰》，由韓國唯一的米其林三星廚師安成宰與料理集團老闆白種元擔任評審，參賽者分為象徵不同階級的「白湯匙」和「黑湯匙」，透過一對一盲測及團體賽等多元賽制，展開層層競爭，比的不只是料理技藝，還有領導、合作與經營策略力，展現了廚師們在高壓環境下的多重才能。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌，聊聊韓國料理實境秀《黑白大廚》。

🎧重點搶先聽：
01:25/ 用黑、白湯匙區分參賽者，卻要求評審矇眼判斷，這設計背後的盤算為何？
08:15/ 明星廚師居然在團體賽慘敗！黑湯匙能脫穎而出的關鍵是什麼？
15:20/ 廚藝好就能贏？產品固然重要，但搞清楚賽局規則同樣能決定最終成敗。

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在數位浪潮席捲各行各業的時代，占地 7000 坪、每年湧入 800 萬人次的北港武德宮，早在 2011 年便開放線上點光明燈，30 分鐘內便被搶購一空，近年甚至發行了 8888 枚 NFT、砸下百萬建置 AI 工作站。這一系列創舉背後的推手，是現年 51 歲的北港武德宮主委林安樂。本次專訪，林安樂將分享他返鄉接手家業的心路歷程，以及他如何運用科技推動廟宇的數位轉型。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與北港武德宮主任委員林安樂對談。

🎧重點搶先聽：
02:58/ 出身金融業的主委，放下主管職繼承宮廟家業，只因神明「欽點」接班人！
17:56/ 面對老一輩的質疑和宮廟重人治的困境，林安樂選擇從制度建立起，自架網站並編寫廟宇知識，用專業能力證明自己。
28:15/ 引入 AI 解籤服務、砸百萬購置 AI 伺服器，林安樂讓系統自動解讀籤詩與翻譯古文，透過分析人流數據與鸞文辨識等功能，進一步推動廟宇管理的科技化。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨實習編輯王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00:45/ OpenAI 朝營利公司轉型，爆發高層離職潮，首席科學家、技術長相繼離職
OpenAI 正快速轉型為營利公司，在成功融資 66 億美元的同時，內部卻爆發高層離職潮。這些關鍵人物的出走，反映了公司在「產品優先」與「研究優先」之間的分歧。內部的路線之爭與人才流失，讓人不禁質疑這家 AI 巨頭的未來走向，是否會從追求開放變得更加封閉？

14:44/ 公司變大，請專業經理人來不好嗎？矽谷主張：創業家應該自己管
矽谷近期掀起了一場由創業加速器 Y Combinator 共同創辦人保羅．格拉漢引發的討論。他在 X 平台發表了一篇文章，主張創辦人若想推動公司規模化，應該親自管理公司細節，而非交給專業經理人。這篇文章迅速引發矽谷創業圈的廣泛關注，還吸引了全球首富伊隆．馬斯克的轉發與評論，引發了公司在不同成長階段應如何選擇管理模式的激烈討論。

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想像你獨自一人在海上，只有寒冷的海水和不斷起伏的浪潮相伴。沒有音樂，沒有人在旁加油打氣，只有導航船在遠處指引方向。這是游泳教練許汶而的真實故事，她以 12 小時 17 分 8 秒的時間，成為台灣史上第一個成功泳渡英吉利海峽的運動員。不是體育科班出身的她，究竟如何做到如此驚人的壯舉？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪游泳教練許汶而，聊聊她單人泳渡英吉利海峽的心路歷程。

🎧重點搶先聽：
04:12/ 「台灣四面環海，為何許多人覺得水上運動很危險？」這問題促使許汶而出國學習​​開放水域運動，希望將經驗帶回台灣。
11:03/ 游泳是最孤獨的運動，泳渡海峽還有水母攻擊、失溫等挑戰，如何克服這些困難？
17:35/ 泳渡海峽整趟成本近百萬，失敗成本非常高！快撐不下去時，與其盯著遠方的目標，不如想想自己已經前進了多少。

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Instagram 團隊開發之新型文字社群平台 Threads 在台爆紅，年輕世代常在此抒發心情，也因為獨特的演算法設計，陌生用戶之間的內容能迅速推送與擴散，「職場鬼故事」便是其中一個熱門話題。本集精選幾個最不可思議的職場鬼故事，帶你一起了解這些匪夷所思的職場現象。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與副總編輯張玉琦，一起聊聊脆的職場鬼故事。

🎧重點搶先聽：
04:56/ 放著大連鎖集團店長不當，只想當工讀生的人心裡在想什麼？
13:30/ 結婚生子、離開前公司的理由...那些面試被問到的地雷題有何陷阱，如何破解？
22:20/ 工作 3 天就離職，只因人資問了這個問題...

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沉默是組織的殺手！福斯財經網（Fox Business）指出，缺乏回饋文化的公司，員工很難得知自己的表現是否受肯定，容易覺得努力不被認可，進而提高流動率；工作出現問題時，員工選擇沉默也可能讓公司陷入危機。因此，創造全員回饋的風氣對企業至關重要，讓每個人都願意提出想法，才能持續精進、成長。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯王毓茹，一起聊聊《經理人月刊》10 月號特別企畫「打造真誠回饋文化」。

🎧重點搶先聽：
06:20/ 如何營造員工願意發聲的環境，讓他們感受自身意見被受到重視？
13:35/ 透過「事實－問題－改善」的順序提出改進方案，更能幫助對方發現盲點。
20:20/ 主管提出嚴肅議題，團隊卻陷入沉默，該如何引導大家發表意見？

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現代職場人的一天常被無盡的工作任務填滿，回家後還有家務、孩子和寵物要照顧；想放鬆卻總是心力交瘁，帶著壓力入睡，第二天又重複同樣的忙碌。這樣的生活也是你的日常嗎？

身為三寶媽、最強生產力顧問的 Google 時間管理一姐蘿拉·梅·馬丁（Laura Mae Martin）在《上線時間管理術》中，提出「上線時間」和「停機時間」的概念，幫助你在高效的專注時段完成更多工作，並在停機時間徹底放鬆，更好地平衡工作與生活，提升生產力並減少壓力。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，聊聊書籍《上線時間管理術》。

🎧重點搶先聽：
02:25/ 是否覺得外務繁多、低效會議影響工作？活用上線時間（Uptime）能打破這個困境，幫助你進入「心流」狀態，讓工作更高效。
05:40/ 謹慎選擇自己願意做的事情，並意識到每一個「是」的背後有許多必須放棄的「不」。
10:00/ 設定時間管理界線，如「周一到周四可安排會議」而非「周五不能開會」，讓自己擁有更多彈性，也讓同事和夥伴更容易理解並尊重你的時間。

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身為電動車主，你是否曾經歷過電動車快沒電了，卻找不到附近可用的充電樁？達拉電能看見「充電設施不足」造成車主的里程焦慮，推出的充電解決方案，包括全台首創具儲能功能的移動充電機器人 E-HERO，以及 AC 慢充—共享充電樁等產品。從專業 IC 產品通路商，擴展至電動車充電領域，達拉電能究竟如何找到商業機會，打造出新的產品和服務？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與達拉電能公司董事長凃俊榮對談。

🎧重點搶先聽：
1. 電動車充電樁少、一個造價高達 800 萬台幣！這些困擾推動達拉開發模組化充電樁與移動式充電機器人，提供靈活的解決方案。
2. 全球充電規格不統一，達拉電能反而將其轉化為競爭優勢，開發一套能適應多種國際標準的充電系統，進而擴展市場。
3. 移動式充電機器人還是「停電救星」！無論臨時緊急情況還是偏遠地區，它能靈活移動、提供即時電力，成為各種需要臨時電源或應急供電的解決方案。

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輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾說，台灣是 AI 革命的中心。在全球半導體供應鏈中，台灣上游的產值排名為世界第二、中下游都是世界第一；無論是設計、製造還是封測，台灣在整個半導體供應鏈中都是首屈一指的要角。本期封面故事將深入解析這股推動 AI 革命的核心力量，幫助你快速讀懂半導體產業的關鍵脈動。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，一起聊聊《經理人月刊》10 月號封面故事「AI 革命的核心力量！一次讀懂半導體」。

🎧重點搶先聽：
03:51/ 台積電、聯電這些世界級公司的誕生，其實源自政經大佬在南陽街早餐店的討論！
06:57/ 台灣晶圓製造市占率高達 65%，全球先進晶片多依賴台灣製造。為什麼台灣在半導體產業如此不可替代？
13:55/ 半導體可謂專業分工最細的產業，尤其受地緣政治影響很深，台灣、美國、韓國和中國在這之中扮演何種角色？

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「基恩斯」這個名字，對許多人來說並不熟悉，但其創辦人瀧崎武光曾多次登上日本首富榜單、市值高居日本第四，且營業利潤率持續十年超過 50％，令人讚嘆。《基恩斯的高附加價值經營──卓越管理篇》透過訪談基恩斯核心主管，深入剖析基恩斯的成功祕訣與管理制度，帶你看這家日本頂尖企業如何挖掘客戶需求、培養業務人才，並貫徹高效的企業文化。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文導讀《基恩斯的高附加價值經營──卓越管理篇》。

🎧重點搶先聽：
08:03/ 產品不必推銷，客戶自然買單：基恩斯的產品全都瞄準核心痛點，讓客戶心動而產生行動。
15:15/ 陌生開發多做一步：業務拜訪客戶時，還順勢詢問其他部門的需求，力求當場成交。
25:05/ 制度明明立意良好，但成效很差？不要只是要求員工照做，要刻意透過機制在日常落實。

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行銷人必修！市面上最完備的 AI 行銷課程！

新商業學校重磅推出【AI 解放行銷力】從行銷策略、廣告設計再到成效優化，善用 AI 建立高效率、高轉換的數位行銷新旅程！
課程精選 10 款 AI 行銷工具 和 7 組 AI 行銷指令，讓你輕鬆掌握市場，從大腦到雙手釋放行銷超能力！

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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與 CloudAD 數位轉型總經理張瑋倫，對談 AI 解放行銷力。

🎧重點搶先聽：
04:36/ 行銷人工作多而繁瑣，有哪些行銷流程可以透過 AI 優化？
15:10/ 指令怎麼下更好？用情境式提示、思維鏈、思維樹 3 個思考方法，讓 AI 給出實用答案。
31:30/ 越來越多 AI 生成內容，容易讓消費者感到疲乏，該如何做出差異性？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧重點搶先聽：
1. Intel 市值慘跌，股價蒸發超過 1/3 還被股東告，曾經的半導體巨頭怎麼了？
美國半導體巨頭 Intel 近期風波不斷，不僅宣布裁員 1.5 萬人，9 月初公司市值縮至 826 億美元，相較 2000 年高峰期縮減至不到 1/3，還因未充分揭露經營問題遭股東控告隱瞞性詐欺。Intel 逐漸失去競爭力的關鍵究竟有哪些？

2. 3 成 5 的求職者因 AI 履歷被刷掉！如何靠 ChatGPT 寫出漂亮履歷
根據 ResumeBuilder 調查，近 5 成求職者使用 ChatGPT 撰寫履歷，雖然 78% 獲得面試機會，但有 35% 因履歷被識破而遭到淘汰。AI 協作到底是助力還是風險？人資專家 Jeremy Schifeling 認為，AI 可以提升履歷品質，但能否拿到 offer，關鍵還是如何巧妙運用這項工具。

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經典影集《怪醫豪斯》（House, M.D.）迎來播映 20 週年，這是一部將醫學題材與福爾摩斯式推理完美結合的劇集，主角豪斯是一位天才診斷科醫生，擁有卓越的智力和觀察力，但性格極端自我、不講情面，管理方式可能被視為負面教材。這集節目，我們將挑戰這個觀點，將看似負面的特質，轉化為提升領導力與團隊效能的動力。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，聊聊經典影劇《怪醫豪斯》。

🎧重點搶先聽：
07:55/ 即便強人也需要團隊！透過多元意見找到自身盲點，促進最終決策。
10:25/ 豪斯認為哪幾種人不能用？揣摩上意、應聲蟲與無異議者，堅信不同觀點的激辯是解決問題的關鍵。
16:20/ 氣氛融洽的團隊績效比較好？讓成員產生競爭和對抗，刺激團隊激發創意，也許能轉化為創新的力量。

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「為什麼是你請育嬰假，不是你太太？」面對各式質疑，全職上班族 Ken 決定請一年的育嬰假。對他來說，育嬰假除了能讓他能好好照顧小孩，也能讓他重新掌控自己時間。即便成為奶爸，他依然把家務、育兒、料理等任務，像是職場專案一樣進行規劃，順利達成許多目標。他是怎麼做到的？

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與《我是男性，我請了一年育嬰假》作者背包 Ken 對談育嬰生活。

🎧重點搶先聽：
04:15/ 即便公司保障育嬰假，男性請假仍為少數，如何透過系統化方式評估是否該請假？
25:40/ 請育嬰假就好比處在有工作和失業之間，如何跳脫頭銜標籤，定義自己？
35:45/ 一年育嬰假只是職涯的「四十分之一」，並非犧牲職場歷練，而是對未來的長期投資。

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨實習編輯王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
02:08/ 數位化導致星巴克連換 3 任 CEO？以 8000 萬美元挖角的新任執行長 ，有辦法解決困境嗎？
星巴克 2 年間經歷 3 位 CEO 的更換，新任 CEO 布萊恩・尼可（Brian Niccol）上任後，面對過去幾年在數位轉型和顧客體驗上的挑戰，業界專家對尼可能否重振品牌及推動變革提出分析和預測。

註解：星巴克原是一家賣咖啡豆的企業，當時的創辦人是Jerry Baldwin（杰拉德．鮑德溫） 和 Gordon Bowker（高登．鮑克）。1987年舒茲買下它之後開始販售義式咖啡，之後推動星巴克在美國上市，成為全球連鎖咖啡品牌龍頭。

16:23/ 5 成的 AI 人才想離職！薪水不是主要原因，不公平的績效考核才是。
當全球企業積極導入 AI 技術時，AI 人才卻有流失的趨勢。根據麥肯錫 2023 年中調查，超過 51% 的 AI 人才預計在未來 3 至 6 個月內離職，遠高於全球平均的 34%！企業該如何吸引和留住 AI 人才？

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你是否曾經感覺，明明已經努力準備，卻無法發揮最佳表現？為什麼有些人能在壓力下脫穎而出，而你卻總感到焦慮與不安？運動心理學家和執業顧問吉姆•阿弗雷莫（Jim Afremow）在《冠軍心理學》頂尖運動員能在關鍵時刻脫穎而出，奪冠的關鍵並非體能或技術，在於自己的心理素質，像是在無人注視時依然埋頭苦練，能在困難和不利情況下發揮全部實力。只要掌握正確的心態和目標，不論運動場上或職場，你都能發揮最佳狀態。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀《冠軍心理學》。

🎧重點搶先聽：
02:35/ 真正的冠軍不是為了贏得他人肯定才展現實力，反而是在無人注視時，依舊靠著強大的心理素質自我超越。
08:15/ 為什麼運動員會認為「目標沒有設定太高這回事」，越困難就越會讓自己全力以赴？
12:00/ 即便情況不利於己，冠軍仍能全力以赴，因為他們對目標的渴望遠超過對困難的畏懼。

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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與總編輯齊立文，對談 AIGC 工作流。

🎧重點搶先聽：
03:33/ 讓AI變成你的左右手，你需要建立哪些基礎觀念？
16:11/ 腦先於手！對 AI 下指令，先學好提問的技術。從工作流程痛點，思考你需要什麼幫助，再去找對應的 AI 工具。
33:15/ 不要為了 AI 而 AI，但可以先養成凡事先求助 AI 的習慣，多嘗試新工具，才會知道如何與 AI 協作。

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身處充滿變數的時代，我們無法掌控外界的一切，但可以選擇改變自己的心態。人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，透過新書《請問 CEO，你可以有點人性嗎？》，將帶你從人性法則看全局。你不必當上 CEO，但可以學會用 CEO 視角，看待工作和人生中的煩與難！

本集由《經理人月刊》副總編張玉琦，與《請問 CEO，你可以有點人性嗎》作者黃麗燕對談。

🎧重點搶先聽：
04:45/「物美價廉是過去成功的經驗，但不要讓它成為現在的信念。」經營者該如何擺脫一味追求低價的惡性循環？
22:45/ 覺得工作身不由己？問自己 3 個問題：你是否相信自己具有價值、獨立性和選擇自由？
36:35/ 為什麼主管不該對每個人一視同仁？人人認知的公平不同，不如確保決策機制公正。

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美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種的因，要想改變結果，重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！企業重生 5 策略」。 

🎧重點搶先聽：
01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？
04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？
07:55/ 5 方法重整企業：微軟以文化轉型重整企業、環球影城透過改變定位擴大客群、樂高則靠產品創新結合IP成功重生......。

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隨著 AI 浪潮席捲而來，產業格局劇變，企業要在這種新常態下生存和成長，必須有效轉型、不斷轉型。臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁，談談《轉型再成長：策略架構與執行力》。

🎧重點搶先聽：
1. 企業轉型再成長卡關，不一定在於策略，而是難以落實執行。
2. 商業世界變化快，還需要長期策略嗎？長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。
3. 覺得策略只是老闆的事？常見盲點在於由上而下單向推行、缺乏全員參與，導致無法落實。

節目提及專有名詞解釋：

轉型再成長架構：C-SOP
企業轉型需要思考4個關鍵議題，分別是「文化形塑」（culture）、「組織協同」（organization）、「興業領導」（people）、「策略布局」（strategy）。

執行力架構：SPTSi
將策略落實到執行時，領導者跟團隊對焦可以用SPTSi溝通：策略軸線（strategic choice）、關鍵路徑（key path）、戰術行動（tactical action）、成功指標（success indicator）。

資料來源：《轉型再成長》，李吉仁著

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2023 年以來最紅的商業人物黃仁勳，是輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長，憑藉圖形處理技術（GPU），將一開始艱難求存的輝達，打造成市值超過三兆美元的科技巨頭。面對早期的困境與激烈競爭，他是如何帶領公司不斷突破，成為 AI 時代首屈一指的話題人物？本期專題將深入解析他的經營策略與管理哲學，還有他在創業路上的心路歷程。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》9 月號特別企畫「徹底解讀黃仁勳」。

🎧重點搶先聽：
13:01/ 企業家的超能力在於即使面對巨大困難，欺騙自己：這能有多難？（How hard can it be?）
15:53/ 黃仁勳的管理哲學：以「每日五件要事」代替一對一管理、直接管理 60 位一級主管。
23:20/ 要推動創新，有時得忽略客戶的意見，因為他們可能不完全了解你的業務本質。

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真正的幸福，無需追求，只要願意按下「我願意」的開關，就能發生。身兼剪紙藝術家、攝影師和導演的楊士毅，其短片《爸爸的手指頭》曾入圍金馬獎最佳創作短片，剪紙作品更是突破傳統，延伸至多元媒材，並為 Apple 蘋果 101 旗艦店創作出七十五公尺的剪紙帷幕《有閒來坐》。他還曾與百富、嬌生集團、德國蔡司等國際品牌合作，希望透過他的作品，讓大家明白，只要願意，改變隨時都能發生，幸福就在我們的選擇之中。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪剪紙藝術家、攝影師楊士毅（阿貴），和聽眾朋友聊聊《沒有門檻的幸福》。

🎧重點搶先聽：
1. 我們常安慰朋友，卻苛責做不好的自己？學會自我對話，把自己當成自己的朋友。
2. 幸福不會自然發生，需要透過行動，長出追求幸福的肌肉。
3. 人生不是自己想怎樣就怎樣，重點是在不能怎樣的情況下，如何保持平靜與快樂。

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治療師和防護員是除了教練之外，與選手相處時間最長的角色。曾擔任鞍馬王子李智凱運動防護員，一同前往東京奧運的王瑞翔說，面對各種突發狀況，他們需要在第一時間做出專業判斷並採取行動。除了幫助受傷選手復健和治療，運動防護員真正的挑戰，在於以同理心陪伴選手，幫助他們度過低潮，重拾自信。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪運動防護員王瑞翔，一起聊聊運動防護路上的甘苦談。

🎧重點搶先聽：
2:30/ 在現場要臨危不亂，就像很多人學過 CPR，有問題時不見得敢去幫忙。
08:15/ 作為選手健康的第一道防線，防護員的首要工作並非傷後治療，而是如何讓他們不要受傷。
36:55/ 防護員就像選手的保母，還是他們與教練間的黏著劑，鼓舞士氣也是工作的一環！

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧重點搶先聽：
01:45/ 川普要對台灣收保護費，護國神山台積電會受影響嗎？
美國總統候選人川普近日接受《彭博商業周刊》專訪，公開表示台灣應繳交「保護費」，引發市場關注。本則新聞整理出 3 大重點，包括：川普針對台灣半導體產業的言論及其背後的政治考量；台積電在全球晶片製造中的主導地位是否會引來反壟斷風險；以及專家分析台灣和美國企業將受到哪些影響？

19:45/ 員工身心俱疲卻不敢求助，推動職場心理服務的 3 大重點
體操女王西蒙‧拜爾斯（Simone Biles）於 2024 巴黎奧運奪得 2 枚金牌，她將這一切歸功於對心理健康的重視和治療。回到職場，許多公司已提供相關服務，但員工卻擔心職位不保而不敢尋求幫助。世界衛生組織建議，企業應營造「早講早因應」文化，鼓勵員工接受諮商並提供工作保障。

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企劃不僅僅是一個職稱，而是一種獨特的思考方式。《成為企劃人》是出版界資深工作者李惠貞的最新著作，從「溝通的方法」開始引領讀者進入企劃的世界，經由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」四大核心環節，幫助你在職場和生活中重新定義工作的意義與角色、打破慣性思考並發掘企劃的真正價值，進而真正掌握人生的主動權。

🎧重點搶先聽：
12:47/ 停下來思考為什麼：真正的快在於前期思考精準，掌握目的後才會走得快。
35:15/ 創意其實就是邏輯思考：靈感並非突如其來，每一步拆解清楚，想法就呼之欲出。
48:30/ 無需複製前人的成功，而是學習他們的思考脈絡，從中累積企劃經驗。

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薩泰爾娛樂以《博恩夜夜秀》等喜劇表演為外界所知，近來也導入 AI 在公司營運流程當中，試圖將團隊從庶務中解放。薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元甚至親自開發「合約產生器」，以標準化流程減少員工的重複性工作，期待為企業帶來真正的變革與成效。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，談談公司營運與團隊管理中的策略心法。

🎧重點搶先聽：
15:03/ 對未來組織的想像：只留下文化認同度高的核心成員，其餘為專業型流動人才。
33:35/ 透過知識管理（KM）降低溝通成本與內耗，讓團隊更能發揮創造力。
51:10/ 先拆解流程痛點、確立 AI 使用場景，對症下藥找解決方案。

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翻新 3 大管理節點｜團隊再升級
🎯 組織再造：創造擁抱 AI 的團隊共識
🎯 任務重塑：用 AI 高效翻新工作流程
🎯 人才升級：橫跨專業培育 AI 人才

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分餅法，是耶魯教授、賽局理論專家貝利．奈勒波夫（Barry Nalebuff），提出更「公平」的解方。他認為，談判中的利益分配只與雙方共同創造的價值有關；一旦參與談判的各方共同把餅做大，就能創造更高價值，打造共贏互利的局面。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友聊聊《分餅》。

🎧重點搶先聽：
03:01/ 要決定餅的大小，先從決定談判的範圍開始。
07:25/ 談判重點應專注於雙方創造的新價值，而非整塊餅。
15:49/ 確認共識後「對半分」，找到雙方都能接受的結果。

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台灣羽球男雙「麟洋配」李洋、王齊麟在 2024 年巴黎奧運男雙金牌戰摘金，創下奧運史上首次羽球男雙衛冕金牌的紀錄。相對在高中就已嶄露頭角的王齊麟，李洋因起步較晚，羽球生涯並不順遂，一度想放棄。面對一路以來的挫折與阻礙，他是怎麼克服的？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀李洋自傳《夢想前場：李洋》成長歷程。

🎧重點搶先聽：
02:54/ 「你不是這塊料！」比同齡者晚學羽球，父親用激將法讓他越挫越勇。
07:10/ 運動員沒辦法掌握輸贏，但可以掌握練習的程度。
09:45/ 改和王齊麟搭檔，積分就得砍掉重練，怎麼選？沒有決定不用犧牲，不要後悔就好。

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本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，對談用戶成長中心副總監韋惟珊、數位內容主編林柏源，聊聊 AIGC 工作流。

🎧重點搶先聽：
05:20/ 把 AI 當成有潛力的夥伴，以教導公司新人的流程和它互動。
17:55/ AI 不只是助理，除了庶務工作，AI 在分析和理解需求上更具優勢。
34:40/ 善用 AI 的關鍵在於「以終為始」確定目標，將流程拆分為具體步驟，提高每個環節的效率。

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對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。《2023 台灣產業 AI 化大調查》發現，雖然 5 成以上的企業已經開始接觸生成式 AI，但僅有 16% 的企業將生成式 AI 導入到公司營運流程。本期專題將探討 AI 導入企業營運的各式挑戰與解決方案，幫助管理層和員工提升工作效率和企業競爭力。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯李岱君，一起聊聊《經理人月刊》8 月號特別企畫「主管必修！AI 素養 6 堂課」。 

🎧重點搶先聽：
03:25/ 管理者需和團隊掌握共通語言，盤點哪些營運環節能受益於 AI。
08:25/ 運用「4P」框架，從員工（people）、流程（process）、產品（product）到戰略定位（position），循序漸進導入 AI。
13:45/ 團隊害怕改變？先在中精確度的工作中嘗試 AI，創造成功案例。

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榮獲 2023 年百大 MVP 經理人「Super MVP」獎項的 PressPlay，是少數既可以幫 KOL 開課、又能協助他們經營品牌的公司。2016 年，PressPlay 以訂閱集資平台起家，於 2018 年確立「雙軌」營運模式，將集團拆分為線上知識內容平台 PressPlay Academy（PPA）與創作者經濟 PressPlay Next（PPX）事業體。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪PressPlay共同創辦人郭全榮與林鼎鈞，一起聊聊 PressPlay 如何在知識經濟時代幫助創作者實現影響力變現。

🎧重點搶先聽：
10:10/ 創作者經濟的成功關鍵，在於將其影響力化作長期商業模式。
16:00/ 商業模式有變化才能持續存活，透過市場反饋調整與學習，找到方向。
33:05/ 投資並非判斷市場為紅海或藍海，而是是否具有成長動能。

2024 年《經理人月刊》第 17 屆 100MVP 徵件活動開跑囉！只要您在 2023 年～2024 年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在 AI 賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
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徵件期間：2024 年 6 月 20 日～2024 年 8 月 22 日

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近年來，德國、冰島、英國都有企業推行「周休 3 日」實驗，藉由縮短工時，提升員工作為「人」的價值感。根據 104 人力銀行調查，工作者愈來愈重視「工作與生活的平衡」，排名從 2021 年第 10 名，提升到 2023 年第 4 名。在台灣，也開始有公司推動周休 3 日，每周多休一天，給同仁更多自主時間。透過盤點工作類型、優化會議時間，提升工作生產力，即使縮短工時，也不損獲利與員工幸福感。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪資安公司 DEVCORE 戴夫寇爾資深副總徐念恩，談如何實踐周休 3 日。

🎧重點搶先聽：
15:59/ 會議類型分三種：訊息公告、一對一討論、複雜問題，縮短一半開會時間。
22:04/ 固定工時、實體辦公，每周多休一天也能兼顧團隊合作。
25:22/ 祕密測試近一年，坦白與客戶溝通，少工作一天業績依然能提升。

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想讓團隊成員願意主動為公司付出，除了有效的管理機制外，更要懂得平衡人性與規範。本期專題將從主管、員工角度，探討主管如何建立原則，讓員工更能自發性地完成工作。對症下藥理解員工需求、建立良好的工作氛圍，是提升員工的滿意度和忠誠度的關鍵。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊 《經理人月刊》8 月號特別企畫「打造高動能團隊」。 

🎧重點搶先聽：
1. 下屬遇到問題時，主管若能同理、共同思考下次如何改進，能讓他更有工作動力。
2. 有獎賞、升遷還不夠，員工真正在意的，是公平的機制與明確的理由。
3. 給主管的提醒：規定有它存在的意義，但同時也得有些彈性。

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黃日燦是美國華人律師的先鋒，也是台灣企業家最信賴的策略軍師。70年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國的法律制度「從無到有」制定的過程；80年代，他打破哈佛紀錄，用2年9個月拿到博士學位，擠入華爾街律師的窄門；90年代，返台成立眾達台北，將美國的併購經驗帶回台灣。

67歲那年，他與眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，幫助台灣企業升級轉型。本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣產業創生平台董事長黃日燦，談他一路以來的人生故事。

🎧重點搶先聽：
13:50/ 第一天我不如你，第三天我比你強：他人眼中的天才，來自比別人付出更多的努力。
36:50/ 一個人做事終有極限，培養團隊「老闆思維」和「客戶應對能力」，成就一個人做不到的事。
66:50/ 不打battble，要打war！投入台灣產業創生平台，幫助台灣企業轉型升級！

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「我們是以媒體為內容核心的『科技公司』。」2023 Super MVP 得主、三立集團總經理高明慧致力於推動媒體轉型，同時推動跨部門合作，成功打造《大嘻哈時代》節目 IP 並獲取觀眾數據資料，企圖讓三立從傳統電視台轉型為科技公司。

在新聞編輯台，記者往往擅長單打獨鬥，促成轉型並非易事，還得整合不同部門，讓大家全心朝往同一方向。高明慧過去新聞、業務這些跨職能歷練，究竟如何融入在她的管理哲學當中，讓她成功帶領組織轉型？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪三立媒體集團總經理高明慧，談談她的領導與溝通心法。

🎧重點搶先聽：
06:21/ 從新聞輪調到陌生的業務部門，改變自身心態：「沒什麼好輸的！」
12:20/ 用輪調的經驗，讓業務和產品部門合作，促進正向循環。
33:21/ 願景能夠落實的關鍵：讓有熱忱的同事組成種子幹部，分享經驗、鼓勵他人。

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徵件期間：2024年6月20日～2024年8月16日

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【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

面對與過去迥然不同的工作環境，職場工作者更需與時俱進、不斷提升自我。在數位化時代，策略思考、溝通與領導、以及數位工具應用是3大核心關鍵。

問題是，在精力、時間有限的情況下，該怎麼有系統地學習與應用這些能力，應對未來的各式挑戰？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與新商業學校總監張芷瑋，談談新商業學校如何看待未來職場的學習趨勢。

🎧重點搶先聽：
1. 幫助超過萬人的新商業學校歸納上班族的必備能力：創新力、科技應用力與領導力。
2. 時間匱乏下的學習方式：拆解知識並輔以案例，更能提升學習效率。
3. 除了學習 AI，你還能靠「策略思考」和「溝通領導」提升職場競爭力。

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7/30 給主管的跨世代溝通必修課：缺工時代的破框領導力

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【未來商務展X經理人20周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

為了幫助經理人提升專業能力並有效帶領團隊，《經理人》自 2023 生成式 AI 爆發後，也開始嘗試推動多樣化的 AI 驅動內容和服務，包含全台第一個 AI Podcast 節目「每日聽管理」、AI 主播與對話式 AI 職場教練 AI Coach，為讀者提供各式管理知識。

在 AI 時代，職場工作者可以怎麼透過《經理人》的 AI 服務，解決職場難題並建立改善計畫？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與用戶成長中心數位內容主編林柏源，帶你了解《經理人》的 AI 產品。

🎧重點搶先聽：
1. 為何《經理人》要打造 AI 主播和 AI 職場教練？
2. 用 AI 真的比較省時間？內容工作者的任務，得更注重AI生成內容的邏輯與查證。
3. 不是什麼都叫 AI 做就好！學會「AIGC 工作流」在對的時間點，最大化 AI 的價值。

未來商務展連結：AI TAIWAN 未來商務展｜台灣年度AI產業創新展會

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【未來商務展X經理人 20 周年特別節目】2024 AI TAIWAN 未來商務展以「AI DRIVING NEW BUSINESS」為主題，與《經理人》共同見證 AI 新商業的崛起與未來商務的無限可能。

《經理人月刊》 2004 年 12 月創刊至今，已經走過 20 年的風風雨雨。誕生於「重機會、輕管理」年代，《經理人》致力於讓在外尋找商機的管理者，能夠回到企業內部做好管理工作，因為管理好公司、找到自身的核心價值，才不會為了追求熱潮而迷失方向。

從數位轉型、ESG 到 AI 浪潮，不僅是環境變了，組織與人的關係也跟著轉變。在不斷變動的情況下，企業內部需要的變與不變究竟又是什麼？

本集由《經理人月刊》資深文稿主編邵蓓宣對談總編輯齊立文，聊聊《經理人》20 年來採訪各式企業、面對變革的歷程。

🎧重點搶先聽：
1. 面對變化，企業需要的是從「核心價值觀」著手，釐清組織是否真的需要改變。
2. 與其感嘆一代不如一代，不如思考：每個年代需要的人才不一樣！
3. 變革雖會讓人感受到昔日優勢不再，但握有獨特詮釋與觀點的工作者，依舊能脫穎而出。

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2023 年《灌籃高手 THE FIRST SLAM DUNK》為日本漫畫史上最具影響力的代表作之一，《灌籃高手》是作者井上雄彥以高中籃球為題材的日本漫畫，那些精彩的球場對決，以及 5 位主角在懵懂青春中的羈絆與成長，都深深地烙印在粉絲們心中。

電影版與以往的劇場版不同，從原作最終章開始，從後衛宮城良田的視角，看湘北籃球隊搶奪全國高中聯賽冠軍的故事，並以「成長」作為故事理念，希望能帶著劇迷看著球員一同成長。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，與大家聊聊《The First Slam Dunk 灌籃高手》故事中，我們可以學習與思考的管理心法。

🎧重點搶先聽：
03:36/ 雖然團隊每個人都想實現目標，但每個人追求目標的驅動力都不一樣。
06:10/ 有想要效法的 role model 很好，但不代表要跟他一樣！
10:05/ 「放棄的話，比賽就結束了！」如果心裡不覺得會贏，就真的輸了。

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面對僅剩 3 天的提案比稿、下午突如其來的會議報告，該怎麼精準且快速的準備簡報？

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本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，與簡報藝術烘焙坊創辦人彭毅弘（Bill），探討如何在職場上做出有效的簡報。

🎧重點搶先聽：
1. 已經有這麼多 AI 工具可以優化簡報了，為何還要上簡報課？
2. 還在在意圖表和美觀？要能達成觀眾、聽眾目的，才叫好的簡報。
3. 依目的做簡報：引發興趣用表演型簡報；想成交用溝通型簡報！

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100MVP 是《經理人月刊》自 2008 年起，為彰顯經理人價值及貢獻所舉辦的選拔活動，目的是鼓勵每位工作者創造價值、發揮影響力，帶領企業走向成功。

MVP，即「最有價值球員」（Most Valuable Player），用於表彰賽季中表現最為出色的選手。本集 MVP 同學會邀請到《經理人月刊》創辦人、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬（何社），分享本屆 100MVP 的亮點——透過 AI 賦能與永續轉型來提升工作效率及競爭力，還有報名 100MVP 需要留意的關鍵要點，想角逐100 MVP 的你絕對不要錯過！

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪《經理人月刊》創辦人、MVP 校長何飛鵬，一起談談舉辦 100MVP 的初衷及願景。

🎧重點搶先聽：
01:47/ AI 賦能和 ESG 是本屆 100MVP 主軸，你也在工作上運用 AI 了嗎？
08:13/ 100MVP 評選三大關鍵：量化績效、主動解決問題、創新力，頭銜並非唯一衡量標準！
18:29/ 不要把評選想成競賽！參加 100MVP 的重點是表彰自己的傑出表現，不是為了打敗其他人。

2024年《經理人月刊》第17屆100MVP徵件活動開跑囉！只要您在2023年～2024年對團隊或企業績效有所貢獻，都歡迎您報名參加徵選，一同在AI賦能、永續轉型的時代，開啟新商業思維！
報名請見：https://reurl.cc/dnb92k
徵件期間：2024年6月20日～2024年8月16日

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2024 巴黎奧運即將到來，中華隊共有 60 位選手，參賽 16 個項目。另外，本屆為霹靂舞（Breaking）首度加入正式比賽項目，也能在其中見到台灣代表身影。

中華隊在 2020 東京奧運中斬獲 2 枚金牌，創下歷史紀錄。在期待今年能夠再創佳績的同時，本集也會介紹今年值得期待的幾位選手，還有從他們身上，可以學習的運動家精神與管理心法。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲、簡鈺璇，一起聊聊本屆奧運精彩亮點。

🎧重點搶先聽：
01:53/ 本屆奧運，中華隊有哪些選手、參加哪些項目？
13:09/ 羽球一哥周天成、柔道女王連珍羚比賽時會想些什麼？
21:33/ 奧運小知識！舉辦最多次奧運的國家是誰？

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在求職者有越來越多企業能挑選、比較的情況下，除了祭出高薪，公司還可以怎麼吸引人才？專業顧問服務公司經緯智庫執行副總經理林知明，分析企業該如何優化雇主品牌，以及改進招聘過程的具體策略。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 MGR 經緯智庫執行副總經理林知明，探討雇主品牌如何幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

🎧重點搶先聽：

10:06/ 雇主品牌與公司規模沒有絕對關係，員工滿意度與認可是關鍵。
17:25/ 招募不是只關 HR 的事，用人主管也得重視應聘者的面試流程與體驗。
44:09/ 員工年資 3～5 年為離職高峰，雇主該怎麼讓有經驗的人才留下來？

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本集 MVP 同學會邀請到川方企業董事長、2023 年 Super MVP 經理人獲獎者黃國欣，分享他如何帶領公司轉型並打入國際市場，成為美國通用汽車的供應商。

面對中國低價產品的競爭，川方選擇不再依賴代工，創立自有品牌。黃國欣是如何以高價策略做出差異化、領導公司轉型，成功在美國市場站穩腳步？

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪川方企業董事長黃國欣，一起聊聊離開外商、接手本土公司以來的心路歷程。

🎧重點搶先聽：
17:18/ 代工營收一夕之間歸零，企業二代如何讓公司起死回生？
28:19/ 面對美國客戶，比起開低價，強調台廠技術優勢才是重點。
38:20/ 企業二代要讓一代放手授權，關鍵在於漸進式改變、獲取一代信任。

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迪士尼經典動畫電影《腦筋急轉彎》重磅回歸，這次主角萊莉（Riley）進入青春期，新的情緒角色——阿廢、阿羞、阿焦、阿慕，還有偶爾才露面的念舊嬤——也相繼登場，腦中情緒變得更複雜。

還在「為情所困」？如何妥善應對情緒風暴，是每個人成長路上都得學習的重要課題。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，與大家一起聊聊《腦筋急轉彎2》。

🎧重點搶先聽：
04:35/ 害怕因為緊張表現失常，就用「興奮」代替不安情緒！
07:05/ 覺得憤怒嗎？其實憤怒代表的意思，可能不是「真的」憤怒？
13:55/ 我還不夠好！冒牌者症候群上身時，你要先做這件事。

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宏正自動科技（ATEN International）成立於1979年，是全球智慧製造及物聯網方案的領導廠商。儘管在知名度上不如聯發科和台積電，但宏正在人才競爭中卻能脫穎而出，關鍵在於他們更重視員工的「工作生活平衡」。

一胎補助12萬的育兒津貼、鼓勵準時下班的工作文化，宏正解決了員工在家庭與工作之間的難題，留住關鍵技術人才，讓人即便跳槽後也願意回到公司。這家低調但充滿溫度的企業還透過哪些舉措，成為員工心目中的理想雇主？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪宏正科技人資長王安倫，探討宏正的留才方法。

🎧重點搶先聽：

13:20/ 導入「員工協助方案」解決同仁家庭照顧、婚姻溝通問題，公司為何應該把員工當家人？
20:48/ 工作滿5年就給獎金！為什麼給資深員工獎金只考慮年資，不看績效？
42:15/ 請育嬰假怕拖累團隊，宏正推「職務代理津貼」讓同仁安心請假

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線上徵件說明會：2024年6月26日晚間7:00在經理人臉書直播
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《阿里巴巴人才管理聖經》寫道，公司如果招錯人才，付出的代價是該人才薪資的 15 倍。也就是說，錯用了年薪 100 萬元的員工，公司將損失 1500 萬元。招錯人才的成本如此高，企業該如何定義所需人才的特質與價值觀，建構精準的面試流程？本期專題採訪科技業、金融業、零售業、餐飲業等 8 家企業，拆解這些公司獨特的面試流程與方法，如何幫助他們「找對人」。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與主編林庭安，一起聊聊 《經理人月刊》7 月號特別企畫「精準徵才攻略」。 

🎧重點搶先聽：
03：10/ 人才的特質和技能，哪個更重要？
09：10/ 行為面試、情境面試，面試者、面試官要注意哪些細節？
13：30/ 科技業面試像闖關！Google 如何 360 度評估人才？

新商業解方大展ＸAI產業創新盛會
【 2024 AI TAIWANＸFUTURE COMMERCE】
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你是否想過，「如果我當初做了這個決定，一切就會不同？」《終局思維》的作者夏恩．派瑞許認為，其實在每一個日常的片刻所做的微小決定，才是真正掌握人生的關鍵。他提出人的 4 個預設值，先從定義問題開始，再運用 4 大助力，幫助你克服出廠設定，將思考化為行動。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊《終局思維》。

🎧重點搶先聽：
01：00/ 只有重大決定才要好好想？日常的每個片刻都可能影響一生
10：20/ 情緒、自尊、社會與慣性等人性，是清晰思考的敵人
18：25/ 克服預設值的 4 大助力：當責、自知、自信、自我控制

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南寶樹脂，創立超過一甲子，也是台灣的隱形冠軍，主要的業務為塗料與膠水，像是多數人熟悉的 815 油漆、白膠等。雖然主要客戶多為 B 端（business），但旗下產品已深入日常生活。南寶同時也是全球最大的鞋膠製造者，全世界前 30 大的球鞋品牌廠都是合作夥伴，包含 Nike、愛迪達（Adidas）。

坐落於台南市西港區，距離南部科學園區僅 20 分鐘車程，面對科技業強勁的拉力，南寶如何在夾縫中強勢搶才？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪南寶樹脂執行長許明現，一起聊聊南寶樹脂的徵才心法。

🎧重點搶先聽：
11：40/ 在科技業的強大吸力下，老傳產如何吸引人才？
20：30/ 除了調漲分紅，也要建立讓員工信任的文化
28：10/ 如何讓員工找到工作的意義？放手讓人才試錯、交付重任

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占台灣企業總市值 45% 的家族企業正面臨接班潮！根據調查，台灣家族企業掌門人超過 65 歲的比例高於全球，已進入世代交替階段，但多數企業的傳承規畫才剛啟動。本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從制定接班計畫、培養接班人到順利度過交接期，確保企業在交棒過程中穩定發展，邁向永續。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯王毓茹，一起聊聊 《經理人月刊》7 月號封面故事「接班計畫，啟動！」。 

🎧重點搶先聽：
01：15/ 二代接班就像繼承之戰，眾人爭位？現況是沒人想要接班！
07：15/ 二代先當特助，下一步就是總經理？專家：特助其實是特別無助
11：00/ 接班最常遇到的問題！一代要學習放手，二代的課題是溝通

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《世界最簡單的才能發現法》作者八木仁平的前作《發現你的天職》暢銷 35 萬冊，更被日本讀者票選為 2024 商業書大獎。作者顛覆常人對於才能與天職的既定印象，並提出「透過努力或堅持獲得的，並不是才能」的想法，以在日常生活中就能執行的方法，帶領讀者從肯定自己開始，找到屬於自已的天職。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友一起聊聊《世界最簡單的才能發現法》。

🎧重點搶先聽：
02：30/ 破除4個才能迷思：比別人都做得好的才是才能？
06：40/ 才能 X 技能 = 強項？在日常中找到不知不覺就會去做的小事
10：15/ 如何尋找你的才能？試著問自己這 5 個問題

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根據美國人才調查機構 GoodHire 針對 3000 人調查發現，82% 的員工會因為主管而辭職。IKEA Taiwan 人才與文化部總監許逸華表示，所以 IKEA 對主管的要求特別高。例如，每年的員工心聲調查當中，都會讓員工回饋主管的領導表現，最後再回饋給主管。機制上的設計，也讓IKEA 的員工流動率最近10 年控制在 20% 以下。

IKEA 2022 年獲得人力資源雜誌《HR Asia》 亞洲最佳雇主獎，2023 年獲得 Yourator 雇主品牌大賞金獎， IKEA 如何做到從消費者喜愛的品牌，走到求職者眼中的最佳雇主？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 IKEA Taiwan 人才與文化部總監許逸華，一起聊聊 IKEA 如何吸引人才的管理心法。

🎧重點搶先聽：
08：20/ 連續 2 年拿到雇主品牌大獎，IKEA 的職場文化為何吸引人？ 
18：40/ 3 策略解決人才荒：價值主張、薪資福利、擴大人才庫
35：39/ 每年績效考核，員工也能幫主管打分數？

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「MVP同學會」是一個特別節目，它是搭配每年「100MVP 經理人」徵件期間（6～8月）而推出的內容。希望透過該節目，與歷年領導傑出、工作表現優異的MVP獲獎者暢聊，交流商業策略與管理心法。

MVP同學會第一集邀請到金嘉隆企業（所長茶葉蛋）副總經理施麗月，她是 2022 年100大 MVP 經理的獲獎者，施麗月最初是從友人口中聽說MVP經理人，她認為這是一個全新的挑戰，認可經理人對企業現況產生的貢獻，最後也憑藉著在行銷創新的表現獲得評審青睞。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇專訪金嘉隆企業（所長茶葉蛋）副總經理施麗月，和聽眾朋友一起聊聊所長茶葉蛋如何成為家喻戶曉的品牌？

🎧重點搶先聽：
00：50/ 比超商還貴的茶葉蛋！如何讓消費者買單？
10：20/ 從派出所到街邊店到文創伴手禮，爆紅前已走過 13 年歲月
27：25/ 7 成營收來自茶葉蛋，如何度過缺蛋、搶蛋風波？

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極限運動員陳彥博於 2013 年成為完成世界 7 大洲、8 大站極地超級馬拉松賽事的首位亞洲人；後於 2016 年 4 大極地賽取得最高總積分，成為 4 大極地賽總冠軍。陳彥博透過極地挑戰賽中感受世界、挑戰不可能。他也分享在比賽過程中，如何一一設定目標、克服恐懼、獨立解決問題的心法。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪極限運動員陳彥博，和聽眾朋友一起聊聊如何克服恐懼、超越自己？

🎧重點搶先聽：
00：59/ 即使成為4 大極地賽總冠軍，每年還是要自己拉贊助、收入不穩定？
07：00/ 比賽中隨時會有死亡風險，如何克服恐懼、堅持完賽？
11：52/ 54歲也能拿到極限運動冠軍！比起年齡，更重要的是你的心理韌性

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 陳煥庭【教練領導帶人術】6/18 中午 12:00 盛大開賣
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錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累！？
部屬績效不佳，如何說實話，又不打壞關係？
員工做事被動，怎麼不傷和氣，達到有效激勵？
台積電、星巴克、NIKE、中國信託等產業龍頭的帶人難題，他都能解！

• 課程三大亮點：
1. 大量情境演練腳本，SOP模板快速套用
2. 精煉上萬筆實務案例，擁有最多的跨產業教學經驗
3. 10個領導溝通的常見情境應用：如何面對情緒化部屬？員工說話直接怎麼接球？新世代部屬超難管？團隊缺乏動能？

快速上手，快速打造自己的強團隊！

本集《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，專訪百大企業指定領導教練陳煥庭，一起聊聊帶人的技術。

🎧重點搶先聽：
08：50/ 有效領導 4 步驟：同理、引導、教導、激勵
11：00/ 培養信賴關係 4 基礎：言語、行為、品格、榜樣
30：40/ 部屬不肯說出內心話，主管該怎麼建立可對話的氛圍
41：40/ 當下屬提出反饋，主管應該思考的 2 件事

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：45/ 輝達、超微、Intel 科技巨頭聚集 COMPUTEX，3 大看點一次解讀
台北國際電腦展（COMPUTEX）被譽為史上最強的展會，9 位國際 AI 巨頭在台灣聚集，最受矚目的是身價超過 3 兆元的輝達執行長黃仁勳，以及超微執行長蘇姿丰。本則新聞整理出 3 大重點，包括：CPU、GPU之戰，解析 Intel、超微、輝達在 AI 時代下的商業策略；台灣在 AI 產業鏈的優勢，最後則是各大巨頭選擇南部設立研發中心，背後有哪些考量？

17：50 / 三星爆發史上首次罷工！對半導體供應鏈有何衝擊？營運慘淡之下，能靠 AI 手機扳回一城嗎？
三星的全國電子工會自6/7 起集體罷工，工會的成員約有 2.8 萬人，約占三星總員工數的 2 成，因此本次罷工也讓外界擔憂會不會對半導體供應鏈造成衝擊。而三星在歷經 2023 年面臨半導體部門首次虧損後，在今年 Q1 的營利卻表現亮眼，背後原因和三星對 AI 手機的布局有關？

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🎁經理人聽眾獨家優惠！7/3+10/22 何飛鵬社長領導系列課，雙堂學習享68折！立即報名>> 
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《經理人月刊》創刊 20 周年特別企畫，邀請創辦人何飛鵬社長講授「主管的養成之道」，以「帶人」、「成事」2大管理格局，解構成為全能主管應該了解的底層邏輯、需要扮演的 8 個角色、絕對不能犯的錯誤等。透過實體課程，一次解答工作者的管理問題。

本集《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪城邦媒體集團首席執行長何飛鵬，一起聊聊主管的養成之道。

🎧重點搶先聽：
07：30/ 為什麼每個人都應該成為管理者？
10：00/ 「好人」不等於「好主管」？好主管不該犯什麼錯？
20：30/ 「讓對的人上車，錯的人下車」主管如何判斷團隊裡的可用人才？

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台灣連線 (LINE Taiwan) 獲得 2023 年由 IT Matters Awards 主辦的「最佳 IT 雇主獎」肯定，也就是說 LINE 在IT人才培育、提供IT人才良好工作環境、IT人才招募的優勢與成效，以及IT社群與社會貢獻等 4 個面向中表現傑出。而 LINE 自從 2018 年推出實習計畫後，每年吸引超過千位學生報名，錄取率平均只有 2～5% 。LINE 如何在普遍缺工的環境下，仍舊能吸引年輕人才？LINE 在打造雇主品牌方面又有哪些心得？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 LINE 台灣連線人力資源部資深總監李詩敏，一起聊聊 LINE 贏得人才大戰的祕訣。

🎧重點搶先聽：
16：30/ 混合辦公是福利，也可能讓同事們愈來愈不熟？
20：50/ 想打贏人才大戰，薪資給夠，人才就會來？
25：35/ LINE 的女性主管比例近 6 成，如何打破科技業的性別壁壘？

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淨零轉型不再是口號，而是不做不行！2023 年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。 聯合國環境規畫署（UNEP）《2023 排放差距報告》 指出，依照目前全球的減碳力度，2030 年溫室氣體排放仍會增加 3%，若要將暖化控制在升溫 1.5°C 以內，需減少 42% 溫室氣體排放。

電動車、綠電、智慧電網、低碳飲食、再生原料、 碳捕捉、永續 ETF 基金等氣候友善的產品，預期受到更多市場青睞。唯有積極淨零的企業才能搭上趨勢，在 2050 年保有競爭力。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯簡鈺璇，一起聊聊 《經理人月刊》6 月號封面故事「低碳營運 5 策略」。 

🎧重點搶先聽：
01：00 / 淨零轉型會賺錢！企業為何將減碳視為新商機？
14：00 / 綠電都被誰買走了？中小企業怎麼買綠電？
17：11/ 排碳大戶中鋼，怎麼從減碳難題中找到機會？

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「一個人的品格高下，就看他日常怎麼與人互動。」《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯關注人們因為不夠認識彼此而產生的衝突，他從閱讀、訪談等經驗，總結出深刻認識一個人的三個面向，分別是：我看見你、我看到了你的磨難、我看到你的力量，透過學習這些工具，在認識他人的過程中，成為更好的自己。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊《深刻認識一個人》。

🎧重點搶先聽：
02：10/ 你真的「看見」了你的的家人、伴侶嗎？17 個面向，深刻認識一個人
15：30/ 世界上有 2 種人：削弱者會讓人變得渺小，照亮者能讓你看見自己的優點
32：50/ 如何讓傾聽是真的在聽，而不是等著輪到自己說？

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提到麥當勞，你第一個想到什麼？根據麥當勞統計，台灣每 80 人就有一人曾在麥當勞工作，從早年的學生打工族，到近年不斷增加的中高齡員工，麥當勞採取多元人力策略，在缺工潮中成功搶才，也透過營造友善的職場環境留住員工。因此，不僅員工人數持續增加，在流動率極高的餐飲業，正職人員離職率僅 10%，年資超過 10 年的員工占 50%。

麥當勞做到了什麼來留住人才、突破缺工魔咒？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣麥當勞人力資本事業群資深協理陳志豪，一起聊聊台灣麥當勞如何應對缺工、少子化的困境？

🎧重點搶先聽：
03：40/ 履歷收到手軟已成過去式，學生打工族銳減，麥當勞怎麼吸引人才？
11：40/ 受少子化衝擊，6 年前已開始招募中高齡員工，配套措施怎麼做？
38：50/ ​​正職離職率只有 1 成，麥當勞留住人才的祕訣是...？

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想像一個職場，不會因為你的年紀、性別，就要求你去做特定的事情，例如公司聚會時，女生被要求倒茶水、男生力氣大，得幫忙搬重物；也不會因為請育嬰假，就被迫放棄升遷；在你發表跟別人不同的想法時，也不會遭受異樣眼光。

以上場景對你來說，是具有吸引力的工作環境嗎？這正是近年受重視的職場文化 DEI——多元（diversity）、公平（equity）與共融（inclusion）精神。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》6 月號特別企畫「一次讀懂 DEI」。 

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 什麼是 DEI？DEI 不只是福利，更是企業搶才關鍵
2️⃣ 業務要會喝酒、行銷的性格要活潑？你在無意識中貼標籤了嗎？
3️⃣ 3 面向推動 DEI，從招募管道著手，擴大人才庫

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你是否會苦惱員工總是「躺平」？部屬只願意做分內工作，對於加薪或晉升缺乏企圖心。6 度入選 Thinkers50 的莉茲・懷斯曼，早在 2011 年就看見這種「工作冷感」的態勢。她認為，這不單純是員工的情緒問題，也不專屬於千禧世代的年輕人， 而是公司的領導者未能有效發揮員工才能。

懷斯曼將主管可能具有的面向，做成一個領導力光譜。壞主管沒有想像得糟糕，好主管也可能具備壓抑員工潛力的特質。關鍵是，主管是否能讓員工發揮潛能？

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦、採訪編輯莊彙翌，和聽眾朋友一起聊聊《影響力領導》。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 主管應該是天才？還是天才製造機？
2️⃣「沒有我，團隊怎麼辦！」主管習慣當救火隊，可能對團隊有什麼影響？
3️⃣ 好主管也可能弄巧成拙！意外的減數者有哪些特質？

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「做永續要先從核心產品開始，而不是其他無關緊要的產品。」家樂福永續長蘇小真用一句話說明家樂福推動永續的決心。食物是家樂福的命脈，占總營收70%。這份膽識也源於家樂福將永續視為新的商機。家樂福是如何從「天天都便宜」轉換成「每個人都值得最好的」？背後經歷過哪些大刀闊斧的改革？又該如何改變消費者的飲食習慣？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪家樂福永續長蘇小真，一起聊聊如何推動永續？

🎧重點搶先聽：
07：20 / 想找一個好工作？組織是因為你才變得更好
21：00 / 做永續要從公司的命脈切入！家樂福的著力點為何是占營收7成的食品？
34：30 / 當台灣人像關注科技一樣關注食物議題，會帶來什麼改變？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：56/ 巴菲特欽點接班人現身！解析波克夏股東會 3 大亮點：景氣差，現金為王？
波克夏・海瑟威於 5/4 日舉行股東大會，吸引了 4 萬多人前去朝聖，這也是華倫・巴菲特第一次在沒有查理・蒙格的陪同下出席。巴菲特除了親揭波克夏削減 13% 蘋果持股，背後的考量，本次股東大會還有哪些值得全球投資人關注的亮點？

18：47 / 職場上難相處的 8 種人！被動型攻擊者最讓人頭痛
職場上，你最不喜歡的同事類型是什麼？CNBC 整理出職場最難相處的 8 種人，哪種人最難應對？面對這類型的人，又有哪些應對進退的策略？

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運動選手周思齊的職棒生涯來到 20 年，預計於今年退役。他於 2013 年在世界棒球經典賽表現優異，被譽為「亞洲選球王」。周思齊經歷過兩次假球案，是少數不受職棒簽賭案波及的選手。他坦言當時的狀況如「一邊是槍，一邊是錢」，情況艱難。近年來，周思齊關注並推廣棒球的文化、歷史面向，著有《心智鍛鍊》、《棒球場的歷史與養護入門全書》等書。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪亞洲選球王周思齊，和聽眾朋友一起聊聊運動的文化、心理面。

🎧重點搶先聽：
01：25/ 從大谷翔平案看，為什麼打假球屢禁不止？
21：30/ 球團內，夥伴既競爭又合作，關係如何經營？
36：20/ 棒球比賽有7成機率會受挫，如何度過低潮？


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吳哲宇是第一位台灣國際郵輪駕駛、探險隊副隊長，他 10 歲第一次上麗星郵輪之後，從此夢想成為郵輪駕駛。不過，台灣雖然海運發達，貨輪公司眾多，卻沒有一家郵輪公司。吳哲宇大學畢業後先進入長榮海運，直到他抓住一次機會，成為台灣國際郵輪駕駛第一人，把他的經歷寫成《跟著我上郵輪工作》。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪《跟著我上郵輪工作》作者吳哲宇，一起聊聊海上工作的獨特生活。

🎧重點搶先聽：
01:00/ 想到海上工作，需要哪些證照？貨輪、郵輪大不同
13:10/ 在船上遠距辦公成為現實！開銷比在陸地生活便宜？
28:28/ 成為台灣國際郵輪首位駕駛，要付出哪些努力？
32:45/ 到南北極探險船上當翻譯多有危險！


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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：43/  特斯拉爆發史上最大的裁員，面對中國車廠的價格戰，馬斯克要認輸了嗎？
4 月 14 日，特斯拉的 CEO 伊隆・馬斯克宣布將會裁撤10% 的員工，是特斯拉史上最大比例裁員，可能將有 1.4 萬人會被解雇。裁員消息傳出之後，特斯拉在 4 月 23 日公布了第一季財報，營收和去年同期比下滑 9%。究竟是什麼讓特斯拉這個電動車的品牌大廠需要斷臂求生呢？

15：37 / 鴻海宣布輪值 CEO，終結持續 50 年的一人當家時代
鴻海董事長劉揚偉在 4 月 17 日受訪時證實，鴻海將從 4 月開始「輪值 CEO」，也就是由鴻海事業群 6 位總經理輪流執掌 CEO 的位置，成為國內首例。什麼是輪值 CEO？鴻海推動輪值 CEO 制度背後的原因為何？

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Netflix 人氣動畫《葬送的芙莉蓮》自 2023 年 9 月開播後，因為其獨特的敘事手法和細膩的情感呈現掀起廣泛的討論。勇者一行人打敗了魔王，約定好在 50 年後一起看流星雨，不久後，勇者欣梅爾去世。故事的主角芙莉蓮是一個近乎永生的精靈，10 年的經歷，對芙莉蓮永生的生命來說似乎微不足道，卻徹底地改變了她。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，一起聊聊《葬送的芙莉蓮》。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 從主角死亡後，故事才開始？談《葬送的芙莉蓮》不尋常的起點
2️⃣《芙莉蓮》和《三體》的碰撞！人類短暫的生命也能創造出巨大改變？
3️⃣「如果是欣梅爾...」領導者如何將願景內化給組織內的所有人？

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本集《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪溝通專家王介安，一起談談如何掌握職場贏家的魅力表達？

🎧重點搶先聽：
10：50/ 有效溝通 v.s. 無效溝通，好好說話的 3 個關鍵
26：35/ 想請同事幫忙、說服他人答應你的請求，可以怎麼做？
36：30/ 怎麼說服部屬準時交件？不傷感情的 4 個溝通技巧
41：30/ 如何幫助明星克服上台恐懼？緊張到大腦一片空白怎麼辦？

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報告花太多時間蒐集資料，有資料卻不知道怎麼產出？高產出的關鍵是，一套從輸入到輸出的方法，包含獲取、組織、萃取、表達 4 步驟，搭配 Notion、Readwise 等工具，以及卡片盒筆記法。

本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，一起聊聊 《經理人月刊》5 月號特別企畫「4步驟，打造個人知識管理系統」。 

🎧重點搶先聽：
01：02 / 4 步驟，打造第二大腦，高效產出、讓知識發揮最大價值
09：02 / 3個視覺化資訊、幫助記憶的數位工具
16：02/ 志祺77如何日更影片？團隊也能打造知識管理系統？

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《超級專案管理》指出從住家裝修到太空探索，都跟專案管理有關。根據牛津大學商學院教授、專案管理專家傅以斌的研究，超過 99.5% 的大型專案，不是超支、超時、就是成效不如預期。傅以斌花費數十年，蒐集世界各地的大小型專案，以科學的方法分析專案成敗的關鍵。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊《超級專案管理》。

🎧重點搶先聽：
06：00/ 專案為什麼總是不如預期？
11：57/ 雪梨歌劇院超時14年、超支14倍的災難式專案管理
31：14/ 想像你在堆樂高！模組化拆解，不斷微調、反覆練習

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跨國 AI 新創公司 iKala 愛卡拉的共同創辦人暨執行長程世嘉，在史丹佛大學攻讀電腦科學時，便已接觸人工智慧的技術。在 2022 年底，生成式 AI 浪潮席捲全球後，程世嘉在社群媒體上持續發表最新的 AI 資訊、商業見解。他的新書《AI 世界的底層邏輯與生存法則》面向大眾，不談艱澀的技術，而是希望給讀者一個思考 AI 的起點、不會過時的理念。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪愛卡拉創辦人程世嘉，一起聊聊他的新書《AI 世界的底層邏輯與生存法則》。

🎧重點搶先聽：
11：40 / 科技每天都在變，人文素養成為差異化關鍵？
21：20 / 出現新的 AI 技術，不要立刻採用，先躺平比較好？
44：10 / AI 什麼都能做，那人類的角色是什麼？

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生成式 AI 不僅是技術革命，更是工作品質的革新。微軟曾在〈2023 工作趨勢指數報告〉指出，64% 的工作者感到時間和精力的匱乏，科技進步傾倒了更多的電子郵件、訊息通知，看似事小，但積累起來猶如「數位債務」，讓你更忙於庶務。想像找資料、寫信、做簡報、影音、會議紀錄等，都能請它代勞或協助，利用 AI 掌握低瑣事、高效率的魔法。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯李岱君，一起聊聊 《經理人月刊》5 月號封面故事「AI 工作術」。 

🎧重點搶先聽：
04：38 / AI 的 4 個效益：和你愈來愈合拍的私人助理
07：00 / 想想看，你的工作可以讓 AI 代勞嗎？
17：50/ 醫生有 ⅓ 的時間在做文書處理？奇美醫院：讓護理師準時下班的 AI 系統

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《數值化之鬼》作者安藤廣大的新作《機制化之神》，提出了一個非主流的觀點：組織優先於個人。作者解釋，人人都希望自己的地位無可取代，組織非你不可，但這可能會讓你永遠被綁在同個位置上，難以晉升。如果組織能建立起一套遊戲規則，屏棄灰色地帶，任由誰去操作都能達到相同的成果，或許才是最有效的管理方法。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友一起聊聊《機制化之神》。

🎧重點搶先聽：
01：05/ 組織裡的「齒輪」vs. 「無可取代」的人，你要選哪一個？
05：17/ 如何避免工作中的潛規則、灰色地帶？
10：45/ 人性喜好比較？如何善用人性，達到良性競爭？

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本集節目來自 3/30 日新商業學校的跨域交響力免費直播，邀請華人圈公認談判大師劉必榮老師、曾獲 7 次金鐘獎肯定的王介安老師，帶聽眾朋友認識職場上的談判、溝通技巧。比如，談判如何層層遞進、有效溝通所需的能力等。以及，兩位老師深入剖析「工作者若想爭取加薪」這一命題，該考量的面向有哪些？

本集《經理人月刊》總編輯齊立文對談劉必榮教授、企業指定說話教練王介安，一起談談如何掌握職場贏家的魅力表達？

🎧重點搶先聽：
03：20/ 會溝通不表示會談判！為什麼職場溝通很重要？
09：50/ 聰明談判的 3 個層次：火鍋、法國菜、懷石料理
12：00/ 爭取加薪總是失敗？老闆都在想什麼？
31：00/ 傳工作訊息要用貼圖嗎？在群組發言該小心什麼？

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🎧重點搶先聽：
00：42/ 《時代雜誌》推出寶可夢 25 周年特刊！抓寶遊戲憑什麼成為全球最吸金 IP？
根據數據統計網站 Statista 的排行榜中，《寶可夢》從 1996 年推出，到 2021 年為止，已經成為全球收入最高的授權品牌，淨資產破千億美元。《時代雜誌》於 3 月 26 日推出《寶可夢》 25 周年特刊，細數《寶可夢》的成功原因，探討寶可夢如何成為全球最吸金的 IP？

19：54 / 面試時，誠實不一定是上策？遇到 3 個問題，可能撒謊比較好！
根據《Business Insider》報導，有 10 年人資經驗的招募經理邦妮・迪爾伯建議，求職者如果遇到以下 3 個面試問題，適度隱瞞一些事實，或許對你得到工作更有幫助。

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艾美．艾德蒙森的新書《正確犯錯》延續她在《心理安全感的力量》的論述，帶領讀者以正確的心態看待失敗，艾德蒙森表示，有些錯誤可以規避，有些錯誤卻是必要的，她將失敗分為 3 種類型，分別是：基本型、複雜型、智慧型。並提供 3 種思維模式，分享如何將失敗的悔恨轉換為成長的機會。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊艾美・艾德蒙森新書《正確犯錯》。

🎧重點搶先聽：
05：09/ 績效愈好的團隊，為何錯誤率愈高？
12：10/ 為什麼人會害怕失敗？奧運銅牌得主為何比銀牌得主更快樂？
26：17/ 面對錯誤要培養的心態：自我覺察、大局觀、成長心態

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00940、00936⋯⋯。你有投資 ETF 嗎？近期 00940 引發一陣申購風潮，許多投資人搶著進場。00940 在紅什麼？巴菲特價值投資法的選股標準是真的嗎？IG 好好理財主編 Marra 出版的新書《好好理財》旨在解答理財新手的投資疑問，讓你一次搞懂投資 ETF 的眉角。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪 IG 好好理財主編 Marra，一起聊聊理財小白怎麼買 ETF？

🎧重點搶先聽：
01：05/ 還沒上市就成立自救會？現在該投入 00940 嗎？ 
06：30/ ETF 公開說明書有哪些重點要注意？
08：00/ 買高股息 ETF，不如買市值型 ETF？
27：54/ 台灣人超愛買！ETF 會泡沫化嗎？

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🎧重點搶先聽：
01：00/ 科技業大裁員潮仍持續，AI 是罪魁禍首嗎？
根據美國知名就業諮詢公司 Challenger，Gray & Christmas 報告顯示，美國 3 月裁員達到 9 萬人，創下去年 1 月以來的新高，科技業裁員人數持續領先其他行業，裁員的公司包括 IBM、Google 等。今年和 2023 矽谷大裁員潮的差別為何？科技業的裁員潮會燒到台灣嗎？

13：50 / 小米推出電動車，為什麼它能做到蘋果做不到的事？
小米於今年 3 月宣布 SU7 純電動汽車正式上市，售價僅人民幣 21.59 萬元（約新台幣 96 萬元），不到台幣 100 萬的售價引起市場轟動。同樣是跨界研發電動車，為何蘋果在 2 月 28 日宣布放棄電動車計畫？小米有哪些優勢是蘋果沒有的？

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射擊運動員吳佳穎曾在 2014 年仁川亞運取得女子 10 公尺空氣手槍比賽的團體銀牌、2022 年 杭州亞運同一項目取得團體銅牌的佳績，她也在 2020 年東京奧運的女子 25 公尺手槍項目拿到第五名的好成績。談到如何進入射擊的世界，吳佳穎分享，她在高中時以警察大學為目標，為了加分才開始練習射擊，卻因為當時警大要求學生的身高要超過 160 公分而無奈放棄，不過吳佳穎也因為這個機緣，發現自己的射擊天分，就此轉換跑道。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與運動手槍國手吳佳穎，和聽眾朋友一起聊聊如何維持專注力？

🎧重點搶先聽：
01：53/ 因身高不足放棄警大，卻誤打誤撞進入新世界？
03：40/ 運動手槍練習過程像罰站？
12：14/ 射擊需要哪些技能？想訓練高度專注力，可以怎麼做？


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你的公司做數位轉型了嗎？如果答案是肯定的，那轉型成功了嗎？還是數位轉型已成過去式？數位轉型學院院長詹文男將令中小企業苦惱的數位轉型，拆解成兩個問題：轉型用數位以及用數位來轉型。兩者的差異在於「數位」作為工具或是目的。詹文男表示，很多人以為數位轉型是最終目的，盲目地導入數位工具，卻對企業面臨的困境沒有正確的理解。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪數位轉型學院共同創辦人暨執行長詹文男，一起聊聊數位轉型的難題。

🎧重點搶先聽：
12：10 / 數位轉型的真正意涵？數位化是目的還是手段？
19：30 / 公廟也能數位轉型？北港武德宮用 AI 講經、導覽
24：40 / 企業一定要經歷「數位化」，才是真正的轉型？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯莊彙翌提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：42/ HOKA One One 爆紅！打敗 Nike、Adidas，成為市場新歡
近年來，全球運動鞋市場版圖正在劇烈重組，大型運動品牌持續衰退，市占較小的品牌卻在一片低迷中異軍突起，例如：HOKA One One、On Running，而 Hoka 在轉售平台 StockX 上，甚至超越 Nike、Adidas、NewBalance 等知名品牌，成為 2022 年第二暢銷的運動鞋品牌。

15：15 / 向黃仁勳、納德拉、佐克柏學習 7 個使用生成式 AI 的技巧
《Business Insider》分享輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳、超微執行長蘇姿丰、Google 執行長桑德爾・皮蔡、Meta 執行長馬克・祖克柏等使用生成式 AI 的 7 個技巧。

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《沙丘 2》已蟬聯 4 周全台票房冠軍。《沙丘 2》改編自美國科幻小說家法蘭克．赫伯特於 1965 年創作的小說《沙丘》，為 2021 年電影《沙丘》續集，由加拿大導演丹尼．維勒納夫執導。

故事發生距今 8000 多年後的未來，人類具有高度文明，自然資源卻非常稀缺，各個家族為了宇宙最珍稀資源「香料」彼此廝殺、爭奪，主角保羅（提摩西・夏勒梅飾）更與深信他是救世主的弗瑞曼人聯手，對毀滅他的家族敵人展開報復。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《沙丘 2》涉及哪些領導力的議題？

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 蟬聯 4 周全台票房冠軍！《沙丘 2》的魅力何在？
2️⃣ 未來的高科技世界中，為何不見人工智慧？
3️⃣ 危機當前，你該挺身而出嗎？如何成為令人信服的領導者？

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